Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku
Spis treści
2.1. Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
2.2. Nowa strategia biznesowa na lata 2021–2030
2.3. Obszar zrównoważonego rozwoju
2.4. Zintegrowane systemy zarządzania
2.6. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii
3. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat
3.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały
3.2. Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację
3.3. Poprawa efektywności energetycznej
3.4. Łączny pobór wody oraz informacja o wodzie poddanej recyklingowi lub powtórnie użytej
3.6. Substancje emitowane do atmosfery
3.7. Odpady oraz metody postępowania z nimi
3.8. Kary pieniężne i inne sankcje
3.9. Inicjatywy ograniczające wpływ produktów i usług na środowisko
4.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy
4.7. Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych
4.8. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się
5. Działania społeczne i sponsoringowe
5.1. Zasady dotyczące zaangażowania społecznego w Grupie Azoty
5.2. Wsparcie działań na rzecz walki z epidemią COVID-19
5.3. Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty
7. Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie praw człowieka
Wstęp
Prezentowane Sprawozdanie obejmujące informacje niefinansowe za 2021 rok zawiera dane i wskaźniki dotyczące Grupy Azoty S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty (dalej: Grupa Azoty, Grupa Kapitałowa), której Grupa Azoty S.A. jest jednostką dominującą. Zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości z 29 września 1994 roku Grupa Azoty S.A. podlega obowiązkowi regulacyjnemu na poziomie:
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty,
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Puławy, GK Puławy) i spółki dominującej Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa Azoty Puławy),
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Police, GK Police) i spółki dominującej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa Azoty Police).
Sprawozdanie przygotowano zgodnie z wytycznymi dyrektyw Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE i 2013/34/UE, ustawy o rachunkowości w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych, z uwzględnieniem rekomendacji TCFD w kontekście ujawniania informacji związanych z klimatem oraz nowych wymagań wynikających z unijnej taksonomii.
Więcej informacji na temat zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju i ESG można znaleźć w raporcie zintegrowanym opracowanym zgodnie z metodyką IIRC (International Integrated Reporting Council/ Value Reporting Foundation), GRI (Global Reporting Initiative Standards) oraz TCFD, który zostanie opublikowany w 2022 roku.
Obszar zarządczy
Proces zarządzania w Grupie Azoty odbywa się w sposób odpowiedzialny i zmierzający do osiągnięcia zrównoważonego rozwoju, czego urzeczywistnieniem jest zintegrowane podejście do aspektów społecznych, ekonomicznych i środowiskowych.
MISJĘ I WIZJĘ GRUPY AZOTY zredefiniowano w przyjętej w 2021 roku strategii na lata 2021–2030. |
MISJA 2030 W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz wyroby chemiczne. Podnosimy jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa żywnościowego naszego kontynentu. |
WIZJA 2030 Grupa Azoty to dostawca skutecznych rozwiązań, solidny producent nawozów, tworzyw |
Główne produkty i usługi
Produkcja i sprzedaż Grupy Azoty koncentruje się na pięciu segmentach:
Segment Nawozy-Agro
Najważniejszym obszarem biznesu Grupy Azoty są̨ nawozy mineralne w ofercie którego znajdują̨ się nawozy azotowe, nawozy wieloskładnikowe oraz nawozy specjalistyczne. Dodatkowo w tym segmencie uwzględniono amoniak oraz inne półprodukty wytwarzane na bazie azotu. Produkcja w ramach tego segmentu realizowana jest przez spółki w Tarnowie (jednostka dominująca), Puławach, Kędzierzynie-Koźlu, Policach, Gdańsku, Chorzowie, a także w Niemczech i w Hiszpanii. Grupa Azoty jest liderem na rynku polskim i drugim co do wielkości producentem nawozów mineralnych w Unii Europejskiej.
W 2021 roku Grupa uruchomiła linię pilotażową do produkcji kwasów humusowych o rocznych zdolnościach produkcyjnych rzędu 2500 ton podstawowego produktu Tohumus.
Segment Tworzywa
W tym segmencie wytwarzane są przede wszystkim tworzywa inżynieryjne [poliamid-6 (PA-6) i tworzywa modyfikowane] oraz produkty towarzyszące, np. kaprolaktam, a także inne chemikalia. Produkcja z tego obszaru realizowana jest przez trzy spółki: w Tarnowie, Puławach oraz Guben (Niemcy). Grupa Azoty jest liderem w produkcji poliamidu-6 w Polsce, a wśród wytwórców w Unii Europejskiej zajmuje trzecią pozycję. W tym segmencie wykazywana będzie kluczowa z realizowanych obecnie inwestycji Grupy Azoty – nowy kompleks petrochemicznych, w którego zakres wchodzą instalacja do produkcji propylenu, instalacja do produkcji polipropylenu (produkt ostateczny) wraz z infrastrukturą logistyczną, morski terminal gazowy, powstający w ramach strategicznego projektu inwestycyjnego „Polimery Police”.
W 2021 roku Grupa zaprzestała produkcji polioksymetylenu (POM) oferowanego na rynku pod nazwą handlową Tarnoform. Przeprowadzona przez Grupę analiza wskazała na brak efektywności ekonomicznej dalszej produkcji, a w efekcie korzystny wpływ na środowisko w postaci ograniczenia emisji CO2 poprzez wycofanie produktu.
Segment Chemia
Istotnym obszarem działalności Grupy Azoty pozostaje segment Chemia, który skupia alkohole OXO i plastyfikatory, melaminę, mocznik do celów technicznych, biel tytanową, siarkę, AdBlue® i inne. Główne produkty tego segmentu wytwarzane są w spółkach w Kędzierzynie-Koźlu, Puławach, Policach oraz Grzybowie. Grupa Azoty jest trzecim największym w Unii Europejskiej producentem melaminy. Grupa Azoty jest jedyną firmą w Polsce produkującą alkohole OXO i plastyfikatory. Na rynku unijnym w zakresie wielkości produkcji zajmuje czwartą pozycję w alkoholach OXO, a piątą w plastyfikatorach. Grupa Azoty jest także jedynym producentem bieli tytanowej w Polsce.
W 2021 roku portfolio segmentu Oxoplast zostało rozszerzone o nowe produkty: plastyfikator specjalistyczny Oxofine TOTM oraz pierwszy w ofercie polimeryczny plastyfikator specjalistyczny Oxofine Poly2k.
Segment Energetyka
Segment ten funkcjonuje w większości na potrzeby własne zakładów produkcyjnych Grupy. Część energii elektrycznej i ciepła wytwarzanych w tym segmencie sprzedawana jest lokalnie, w bezpośrednim otoczeniu spółek Grupy Azoty. Spółki Grupy Azoty posiadają własne sieci dystrybucyjne mediów energetycznych i energii, za pośrednictwem których zaopatrują lokalnych odbiorców.
Pozostałe
Dopełnieniem funkcjonowania działalności Grupy Azoty jest obszar usługowy, który skupiony został w segmencie Pozostałe. Podobnie jak w segmencie Energetyka większość działań z tego obszaru realizowana jest na rzecz Grupy Azoty. W działalności zewnętrznej (poza Grupą) głównie są to usługi serwisowe (automatyka, projektowanie, remonty itp.), logistyczne (przewozy samochodowe, kolejowe, porty) i produkcja wytwórni katalizatorów. W ramach tego segmentu Grupa Azoty prowadzi również szereg działań w zakresie ochrony środowiska, administrowania, usług badawczych oraz zarządzania infrastrukturą.
Rynki właściwe geograficznie
Grupa Azoty swoje produkty sprzedaje przede wszystkim w Polsce, a eksport kieruje głównie do krajów Unii Europejskiej, w szczególności do Niemiec, Wielkiej Brytanii, Czech, Włoch, Francji i Belgii. Na rynek krajowy trafiają nawozy oraz produkty segmentu Chemia (mocznik oraz alkohole OXO). Eksport do Unii Europejskiej dotyczy przede wszystkim nawozów (np. Saletrosan® 26, Siarczan Amonu® AS21, Salmag ®, Pulan®, RSM®, Polifoska®), tworzyw oraz alkoholi OXO, natomiast do Azji – poliamidu-6. Nawozy produkowane przez Grupę Azoty sprzedawane są również w Ameryce Południowej.
2.1. Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
Grupa Azoty przeprowadziła w ostatnich latach konsolidację największych zakładów chemicznych w Polsce. W rezultacie stało się możliwe wykorzystanie ich potencjału do realizacji wspólnej strategii. Pozycję Grupy Azoty wśród największych w Europie koncernów chemicznych umocniło także przejęcie Grupy COMPO EXPERT – globalnego dostawcy nawozów specjalistycznych, który sprzedaje swoje produkty do blisko 100 krajów. W skład Grupy Azoty wchodzi także Grupa Azoty Polyolefins S.A. realizująca projekt „Polimery Police” – jedną z największych inwestycji w przemyśle chemicznym, dzięki której Polska dołączy do czołowych producentów polipropylenu w Europie. W efekcie realizacji projektu powstanie kompleks petrochemiczny, w którego zakres wejdą:
instalacja do produkcji propylenu metodą PDH (o mocy produkcyjnej 429 tys. ton rocznie),
instalacja do produkcji polipropylenu (o mocy produkcyjnej 437 tys. ton rocznie) wraz z bazą logistyczną,
morski terminal gazowy,
instalacje pomocnice i połączenia między obiektowe.
Grupa Azoty skupia ponad 50 podmiotów gospodarczych dystrybuujących swoje produkty do państw Unii Europejskiej, Ameryki Południowej, Azji, Afryki i Ameryki Północnej. Ogromna większość naszej produkcji zlokalizowana jest w Polsce, ale posiadamy także zakłady produkcyjne w Niemczech i w Hiszpanii. Trzy spółki z grupy kapitałowej – Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy i Grupa Azoty Police – są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Grupę Kapitałową Grupa Azoty tworzyły: jednostka dominująca Grupa Azoty S.A. oraz spółki zależne i stowarzyszone.
Spółka dominująca – Grupa Azoty S.A.
Grupa Azoty S.A. prowadzi działalność produkcyjną, usługową i handlową w zakresie tworzyw inżynieryjnych, półproduktów do ich wytwarzania oraz nawozów azotowych. Spółka dysponuje własnym zapleczem badawczym. Koncentruje się zarówno na badaniach nad nowymi wyrobami i technologiami, jak i na rozwoju istniejących produktów. Siedziba główna Grupy Azoty S.A. mieści się w Tarnowie. Grupa Azoty S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 30 czerwca 2008 roku i wchodzi w skład indeksów: WIG, WIG30, mWIG40, WIG-Poland, WIG-CHEMIA oraz WIG.MS-PET. Jest również obecna w indeksach zagranicznych.
Podmiot podlega obowiązkom dotyczącym ujawniania danych niefinansowych wynikającym z ustawy o rachunkowości z 29 września 1994 roku; prezentuje je w niniejszym sprawozdaniu.
Spółki bezpośrednio zależne od Grupy Azoty S.A.:
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Puławy)
To największy dostawca nawozów azotowych dla polskiego rolnictwa i drugi co do wielkości uczestnik unijnego rynku nawozów – mocznika granulowanego, saletry amonowej, siarczanu amonu i roztworu saletrzano-mocznikowego (RSM®). Zakłady w Puławach są jedynym w Polsce i trzecim co do wielkości w Europie producentem melaminy, jedynym w Polsce wytwórcą nadtlenku wodoru i znaczącym producentem kaprolaktamu. Grupa Azoty Puławy od listopada 2005 roku notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Podmiot podlega obowiązkom dotyczącym ujawniania danych niefinansowych wynikającym z ustawy o rachunkowości; prezentuje je w niniejszym sprawozdaniu.
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Police)
Spółka jest znaczącym producentem nawozów wieloskładnikowych, azotowych oraz pigmentów (bieli tytanowej). Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. jest notowana na GPW od września 2005 roku i podlega obowiązkom dotyczącym ujawniania danych niefinansowych wynikającym z ustawy o rachunkowości; prezentuje je w niniejszym sprawozdaniu.
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty ZAK)
Spółka opiera swój biznes na dwóch głównych filarach działalności: nawozach azotowych oraz produktach Segmentu OxoplastTM (alkoholach OXO i plastyfikatorach do tworzyw).
COMPO EXPERT Holding Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(spółka holdingowa dla spółek zależnych, które dalej występują razem jako COMPO EXPERT)
Siedziba firmy mieści się w Münster (Niemcy). Jest spółką holdingową dla 21 spółek zależnych, w tym głównej firmy operacyjnej COMPO EXPERT GmbH, jednego z największych na świecie producentów nawozów specjalistycznych skierowanych do odbiorców profesjonalnych.
Grupa Azoty ATT Polymers Gesellschaft mit beschränkter Haftung (dalej: Grupa Azoty ATT Polymers)
Siedziba spółki mieści się w Guben (Niemcy). Firma jest producentem modyfikowanych tworzyw na bazie poliamidu-6 (PA-6).
Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: Grupa Azoty PKCh)
Grupa Azoty PKCh świadczy wielobranżowe usługi inżynieryjne związane z pełną obsługą procesów inwestycyjnych w przemyśle chemicznym, energetycznym, gazowniczym, itp. – od prac o charakterze studyjnym i koncepcyjnym, przez projekty procesowe, budowlane i wykonawcze, do usług w trakcie budowy i uruchamiania instalacji, świadcząca ponadto usługi kompletacji dostaw (EP i EPCM) i realizacji inwestycji „pod klucz” (EPC).
Grupa Azoty Koltar spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: Grupa Azoty Koltar)
Spółka jest dostawcą usług z branży kolejowej na terenie całego kraju. Jako jedna z nielicznych w Polsce posiada wymagane uprawnienia do wykonywania kompleksowych napraw podwozi wagonowych oraz zbiorników cystern dostosowanych do przewozu materiałów niebezpiecznych według RID.
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki Siarkopol Spółka Akcyjna
(dalej: Grupa Azoty Siarkopol)
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki Siarkopol S.A. eksploatuje górniczo ze złóż siarki rodzimej i jest największym producentem siarki płynnej w Polsce.
Grupa Azoty Polyolefins Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Polyolefins)
Celem działalności spółki jest budowa instalacji do produkcji propylenu metodą odwodornienia propanu (PDH) oraz polipropylenu wraz z niezbędną infrastrukturą logistyczną, instalacjami pomocniczymi i połączeniami między obiektowymi, a następnie eksploatacji nowego kompleksu „Polimery Police”. Grupa Azoty S.A. posiada 30,52% akcji Grupy Azoty Polyolefins, Grupa Azoty Police – 34,41%.
Grupa Azoty Compounding spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: Grupa Azoty Compounding)
Model biznesowy Spółki Grupa Azoty Compounding obejmuje portfel wyspecjalizowanych tworzyw inżynieryjnych (powstałych w wyniku uszlachetniania tworzyw sztucznych) przy zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych.
2.2. Nowa strategia biznesowa na lata 2021–2030
W 2020 roku Grupa Azoty zakończyła realizację celów strategicznych przyjętych w strategii na lata 2013–2020 i zweryfikowanych do warunków rynkowych w 2017 roku. Zgodnie ze strategią na lata 2013–2020 Grupa rozwijała się czterech obszarach stanowiących kluczowe wyzwania:
Ukończenie procesu konsolidacji Grupy Kapitałowej.
Wzmocnienie pozycji wśród liderów rozwiązań dla rolnictwa w Europie.
Umocnienie drugiego filaru operacyjnego poprzez rozwój działalności pozanawozowej.
Generowanie i wdrażanie innowacji będących dźwignią rozwoju sektora chemicznego.
W 2021 roku Grupa Azoty przyjęła strategię na lata 2021–2030 obejmującą obszary środowiska, społeczeństwa i jego bezpieczeństwa. Dokument jest planem konkretnych działań uwzględniających wpływ transformacji klimatyczno-energetycznej Grupy Kapitałowej.
Definiując misję i wizję, a także prezentując wartości, zamierzenia i plany do 2030 roku, Grupa Azoty wyróżniła następujące elementy:
Zarządzanie segmentowe.
Strategię finansową.
Strategię ESG.
Strategię surowcową.
Strategię innowacyjności.
Strategię doskonałości operacyjnej.
Zarządzanie segmentowe
Grupa Kapitałowa będzie się koncentrować w zarządzaniu na sześciu segmentach biznesowych, określonych w trzech kluczowych obszarach działalności – Agro, Tworzywa i Chemia. W segmencie Agro priorytetem będzie wzmocnienie pozycji lidera w produkcji i sprzedaży nawozów w kraju oraz regionie. W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty chce być postrzegana jako dostawca kompleksowych systemów nawożenia, a nie jedynie producent nawozów.
Rozszerzenie portfolio produktowego tworzyw poliamidowych będzie się odbywać przy realizacji założeń idei gospodarki obiegu zamkniętego. Nowe produkty będą powstawać, w większym stopniu niż dziś, z wykorzystaniem recyklingu odpadów – zarówno z własnych instalacji produkcyjnych Grupy Azoty, jak i tych pozyskiwanych z rynku zewnętrznego.
Nowym segmentem Grupy Azoty będą Poliolefiny, czyli obszar ściśle powiązany z kluczową inwestycją Grupy Azoty – Polimery Police. Głównymi celami w tym segmencie będzie rozpoczęcie działalności na rynku polipropylenu, budowa sieci klientów
i dystrybutorów zapewniającej długotrwałe relacje biznesowe oraz osiągnięcie stabilnej pozycji rynkowej, a także rozwój na rynku zaawansowanych produktów polimerowych. Faza operacyjna projektu Polimery Police planowana jest na 2023 rok.
W myśl zapisów Strategii na lata 2021-2030 Grupa Azoty kontynuuje również działalność w segmentach Oxoplast i Pigmenty oraz wyodrębnia nowy segment – Mocznik Tech.
„Zielone Azoty”
Zgodnie z nową Strategią uruchomiony zostanie flagowy projekt „Zielone Azoty”, którego głównym celem będzie m.in. dekarbonizacja i zmniejszenie emisyjności instalacji Grupy, realizacja projektów badawczo-rozwojowych zgodnych z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu oraz wdrożenie nowych rozwiązań w obszarze ekologicznych i zeroemisyjnych odnawialnych źródeł energii (OZE), m.in. fotowoltaiki i energii wiatrowej.
W horyzoncie Strategii Grupa Azoty będzie podejmować działania w zakresie transformacji energetyki wewnętrznej, oszczędności zużycia energii oraz zwiększenia efektywności energetycznej w instalacjach chemicznych. Głównymi celami w obszarze energetyki będą m.in. dywersyfikacja źródeł energii i odchodzenie od źródeł węglowych, głównie na rzecz OZE i – przejściowo – gazu ziemnego oraz maksymalizacja wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi, np. w produkcji energii z ciepła procesów chemicznych.
Wdrożenie i realizacja projektów z zakresu programu dekarbonizacyjnego pozwoli Grupie Azoty na obniżenie szacowanej emisji dwutlenku węgla w 2030 roku o ponad 800 tys. ton w stosunku do 2020 roku oraz o 3,7 mln ton/rok w stosunku do referencyjnego w Unii Europejskiej 1990 roku.
Grupa Azoty zakłada, że względem 2020 roku emisja CO2 zostanie zredukowana o 34% dla emisji energetyki własnej i o 51% dla emisji energii elektrycznej nabywanej z zewnątrz. Zgodnie ze strategią do 2030 roku nastąpi redukcja zużycia węgla w Grupie Azoty o 65% w stosunku do 2020 roku.
Celem projektu „Zielone Azoty” jest ograniczenie zużycia energii elektrycznej systemowej produkowanej z węgla do poziomu poniżej 50% energii łącznie zużywanej. W pespektywie 2030 roku nakłady inwestycyjne na projekty ekologiczne
i dekarbonizacyjne wyniosą blisko 2,7 mld zł.
DOBRA PRAKTYKA Grupa Azoty wyróżniona w Rankingu Inicjatyw Dekarbonizacyjnych Grupa Azoty znalazła się wśród laureatów Rankingu Inicjatyw Dekarbonizacyjnych organizowanego przez Grupę PTWP, wydawcę m.in. portalu wnp.pl. Ogłoszenie zwycięzców nastąpiło 21 września 2021 roku, podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach. Ranking stanowi zestawienie najciekawszych, najbardziej pomysłowych i efektywnych działań służących ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych. Wyboru liderów rankingu dokonała Rada kampanii „Zielony indeks” złożona z przedstawicieli instytucji i organizacji związanych z polityką środowiskową oraz autorytetów w tej dziedzinie. Projektem, który Grupa Azoty opisała w zgłoszeniu do zestawienia, były prace modernizacyjne na instalacji kwasu azotowego technicznego, które przyczyniły się do ograniczenia emisji gazu cieplarnianego – podtlenku azotu. Zmiany polegały na modernizacji konstrukcji i montażu nowego niskoemisyjnego katalizatora. Pierwsze zmiany wprowadzono w grudniu 2018 roku, prace zakończyły się w czerwcu 2019 roku, a łączny koszt projektu zamknął się kwotą ponad 3,5 mln zł. W związku z tym w 2019 roku nie wyemitowano gazów cieplarnianych w postaci ekwiwalentu CO2 w liczbie ponad 63 tys. ton CO2 w stosunku do 2018 roku. Można więc wskazać, że w przypadku instalacji kwasu azotowego technicznego Grupa Azoty odnotowała spadek na poziomie ok. 53% w porównaniu z okresem bazowym. Z kolei w 2020 roku nie wyemitowała 98 tys. ton CO2, co w porównaniu z 2018 rokiem stanowi spadek o ok. 83% na wskazanej instalacji. |
Do 2030 roku Grupa Azoty będzie prowadzić działania w kierunku osiągnięcia statusu wytwórcy energii zeroemisyjnej. Planowane inwestycje w obszarze OZE będą realizowane głównie na własnych aktywach. Jednocześnie Grupa nie wyklucza zaangażowania się w projekty zewnętrzne. Zgodnie z założeniami łączna moc nowych OZE w 2030 roku osiągnie w przybliżeniu 300 MW. Grupa Azoty szacuje, że dzięki planowanym inwestycjom uniknie kosztu zakupu energii o wartości ponad 200 mln zł w skali roku, a średni udział OZE w produkcji energii elektrycznej wyniesie 40%.
Jednym z filarów projektu „Zielone Azoty” będzie aktywność Spółki w rozwoju europejskiego rynku wodorowego. Grupa Azoty – jako największy producent wodoru w Polsce i jego istotny przetwórca w Europie – realizuje prace badawczo-rozwojowe związane z wytwarzaniem i wykorzystywaniem zielonego wodoru. Prowadzi analizy ekonomiczne i techniczne w kierunku produkcji energii elektrycznej z własnych źródeł odnawialnych. Celem tych działań jest ograniczenie śladu węglowego oraz docelowo produkcja zielonego wodoru z elektrolizerów zasilanych tą energią. Kontynuowane będą również prace związane z rozwojem ogniw paliwowych i uruchomieniem laboratorium akredytacji jakości wodoru do zastosowań w ogniwach paliwowych w transporcie. Jako członek Europejskiego Sojuszu na rzecz Czystego Wodoru w najbliższych latach Grupa Azoty będzie brać aktywny udział w pracach nad regulacjami unijnymi dotyczącymi klasyfikacji zielonego wodoru.
DOBRA PRAKTYKA Grupa Azoty nawiązuje partnerstwa na rzecz rozwoju gospodarki wodorowej Grupa Azoty znalazła się w gronie sygnatariuszy podpisanego w 2021 roku porozumienia, które ma na celu m.in. stworzenie warunków i podjęcie współpracy na rzecz rozwoju technologii wodorowych w Polsce. Dokument – opracowany przez Ministerstwo Klimatu i Środowiska we współpracy z przedstawicielami sektora publicznego i prywatnego – przedstawia szereg rozwiązań w dziedzinie transformacji polskiej energetyki. Określa też działania w zakresie rozwoju pełnego łańcucha wartości gospodarki wodorowej w oparciu o polski wkład, czyli m.in. rozwiązania krajowego sektora naukowego i badawczo-rozwojowego oraz polskie wdrożenia i patenty. Zgodnie z porozumieniem wdrożeniu i rozwojowi gospodarki wodorowej w Polsce towarzyszyć będzie kilkadziesiąt działań, które zostały ujęte w 4 celach strategicznych realizowanych w perspektywie 2030 roku. W ocenie Grupy Azoty technologie wodorowe są jednym z kluczowych elementów umożliwiających przeprowadzenie procesu transformacji gospodarki w kierunku nisko- i zeroemisyjnym. Grupa Azoty znalazła się również w gronie sygnatariuszy listu intencyjnego na rzecz budowy Dolnośląskiej Doliny Wodorowej. Dokument został podpisany 10 września 2021 roku, podczas XXX Forum Ekonomicznego w Karpaczu. Strony wyraziły wolę nawiązania współpracy i podjęcia konkretnych działań w celu budowy i rozwoju gospodarki wodorowej, ze szczególnym uwzględnieniem województwa dolnośląskiego. |
Grupa Azoty, PKP Cargo i PESA rozpoczynają współpracę na rzecz wdrożenia technologii wodorowych w transporcie szynowym
W 2021 roku Grupa Azoty, PKP Cargo i PESA zadeklarowały wolę współpracy na rzecz rozwoju zeroemisyjnego szynowego transportu towarowego. Spółki zamierzają wspólnie realizować m.in. projekty badawczo-rozwojowe zmierzające do opracowania optymalnych sposobów wykorzystania wodoru do napędów pojazdów szynowych oraz metod transportu wodoru
i tankowania pojazdów kolejowych. Dla rozwoju transportu szynowego z napędami wodorowymi w Polsce kluczowe znaczenie ma stworzenie infrastruktury związanej z transportem, magazynowaniem i tankowaniem paliw wodorowych. Podpisany podczas Międzynarodowych Targów Kolejowych TRAKO list intencyjny otwiera nowy etap wspólnych działań zmierzających do wypracowania optymalnych rozwiązań w tych obszarach w oparciu o dotychczasowe doświadczenia partnerów. Grupa Azoty – największy producent wodoru w Polsce – prowadzi szereg działań prorozwojowych dotyczących m.in. technologii wodorowych opartych na ogniwach paliwowych. Rozwiązania te mogą stanowić podstawę efektywnego napędu taboru kolejowego oraz rozwoju produkcji wodoru i amoniaku z odnawialnych źródeł energii, które będą mogły stanowić paliwo zasilające transport kolejowy. Rozwój technologii wodorowych w transporcie szynowym, ze względu na skalę zapotrzebowania pojazdów szynowych na wodór, może być głównym czynnikiem przyspieszającym popularyzację i wprowadzenie wodoru jako paliwa w całym transporcie. To zaś ma ogromne znaczenie dla polskiej gospodarki w związku z wdrażanym przez Komisję Europejską programem Europejski Zielony Ład, którego celem jest zmniejszenie emisji CO2 w transporcie o 30% do 2030 roku, a docelowo osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Kluczowe działania podejmowane w obszarze Energetyka będą jednymi z najistotniejszych elementów realizacji projektu „Zielone Azoty”.
Strategia finansowa
Struktura finansowania planów strategicznych, w tym flagowego projektu „Zielone Azoty”, zostanie dostosowana do potrzeb i możliwości Grupy w sposób pozwalający na realizację kluczowych projektów inwestycyjnych. Najważniejsze cele finansowe to osiągnięcie marży EBITDA na trwałym poziomie powyżej 16% w perspektywie 2030 roku oraz uzyskanie od 2025 roku kluczowego kowenantu Grupy – relacji długu netto do EBITDA na poziomie poniżej 3. Po zakończeniu programu inwestycji strategicznych, w tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej, zapewniona zostanie zdolność Grupy Azoty S.A. do wypłaty dywidendy na poziomie powyżej 40% skonsolidowanego zysku netto.
Znacząca pula inwestycji strategicznych wymagać będzie pozyskania dodatkowego finansowania. W tym zakresie Grupa Azoty będzie działać w trzech obszarach: zielone finansowanie w formie obligacji lub celowego kredytu, wykorzystanie środków z Krajowego Planu Odbudowy i innych potencjalnych mechanizmów wsparcia oraz wydłużenie finansowania korporacyjnego poprzez przedłużenie obecnych lub zawarcie nowych umów finansowania korporacyjnego.
Strategia ESG
Wraz z zaakceptowaniem strategii biznesowej na lata 2021–2030 Grupa Azoty przyjęła również strategię ESG na ten sam okres. Nowa strategia ESG Grupy Azoty to odpowiedź na potrzeby i oczekiwania interesariuszy oraz potwierdzenie zrozumienia wpływu, jaki Grupa wywiera na otoczenie, w tym na środowisko oraz klimat. W perspektywie 2030 roku priorytetem Grupy jest zrównoważony rozwój, realizowany poprzez działania mające na celu ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne zarządzanie ładem korporacyjnym. Dotychczas podejmowane działania w tych obszarach zostaną ustrukturyzowane w ramach Strategii ESG Grupy Azoty, która będzie bazować na zdefiniowanych pięciu filarach. Podejmowane działania będą wkładem w realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 określonych przez ONZ, a potwierdzeniem znaczenia odpowiedzialności środowiskowej i społecznej jest strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty”. Filary strategii ESG Grupy Azoty zaprezentowane zostały w podrozdziale 2.3. Obszar zrównoważonego rozwoju.
Strategia surowcowa
Surowce chemiczne i energetyczne stanowią blisko 70% łącznych kosztów działalności Grupy Azoty. W tym obszarze Grupa będzie poprawiać efektywność wykorzystania własnych aktywów. Pozyskiwanie surowców będzie się koncentrować na wzroście udziału zielonej energii w miksie energetycznym Grupy Azoty oraz zwiększaniu kontroli nad poziomem śladu węglowego surowców pozyskiwanych od dostawców zewnętrznych.
Strategia innowacyjności
W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty będzie się skupiać na innowacjach w czterech obszarach:
innowacyjne projekty,
rozwój systemu innowacji,
wsparcie projektów korporacyjnych,
innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków ziszczenia się ryzyk regulacyjnych.
Celem będzie dostarczanie wysokiej jakości nowych i ulepszonych produktów oraz utrzymanie długoterminowej przewagi konkurencyjnej. Planowany poziom niezbędnych wydatków na badania, rozwój, instalacje pilotażowe i innowacje w Grupie Azoty w 2030 roku szacowany jest na 2–3% przychodów Grupy Kapitałowej.
DOBRA PRAKTYKA Wytwórnia nawozów granulowanych W Grupie Azoty Puławy uruchomiona została wytwórnia nawozów granulowanych, w skład której wchodzą – oprócz linii produkcyjnych – najnowocześniejsza w Polsce pakownia oraz hale sezonowania. Wstępny rozruch technologiczno-mechaniczny pierwszej linii produkcyjnej, odbył się w lipcu 2020 roku, a produkcja ciągła nawozów ruszyła w 2021 roku. To jedna z największych inwestycji nawozowych ostatnich lat w naszym kraju, nie tylko gwarantująca produkt najwyższej jakości, ale też tworząca nowe miejsca pracy w puławskich zakładach Grupy Azoty. |
Grupa Azoty uruchamia instalację kwasów humusowych W 2021 roku w nowo powstałym Centrum Wdrożeniowym jednostki dominującej w Tarnowie uruchomiona została linia pilotażowa do produkcji kwasów humusowych o zdolnościach produkcyjnych rzędu 2500 ton rocznie podstawowego produktu Tohumus. Nowa linia to efekt prac badawczych prowadzonych w tarnowskim Centrum Badawczo-Rozwojowym Grupy Azoty. To także kolejna odpowiedź Grupy Azoty na wymagania Europejskiego Zielonego Ładu. Wprowadzenie do gleby związków humusowych stanowi jeden ze sposobów na zwiększenie produkcji żywności o dobrych parametrach jakościowych przy jednoczesnym zachowaniu żyzności gleby. Pierwszym produktem powstającym na nowej instalacji będzie Tohumus, czyli organiczno-mineralny stymulator wzrostu roślin. Zgodnie z założeniami do końca drugiego kwartału 2022 roku portfolio Grupy Azoty zostanie powiększone o trzy kolejne produkty humusowe. Tym, co wyróżnia kwasy humusowe Grupy Azoty na tle innych tego typu produktów, jest przede wszystkim gwarantowana jakość. Produkcja kwasów humusowych Grupy Azoty odbywa się przy zastosowaniu autorskiej technologii wytwarzania stymulatorów wzrostu z naturalnego surowca, jakim jest węgiel brunatny. Proces ten zachodzi w stosunkowo niskiej temperaturze (40–50°C), która nie powoduje degradacji łańcuchów kwasów humusowych, tym samym zwiększając ich skuteczność w wykorzystaniu rolniczym. Efektywność produktu Tohumus oceniana była m.in. przez dwie instytucje: Instytut Uprawy Nawożenia i Gleboznawstwa – Państwowy Instytut Badawczy oraz Instytut Ogrodnictwa – Państwowy Instytut Badawczy w Skierniewicach, które potwierdziły jego znaczący wpływ na przyrost masy korzeniowej oraz zwyżkę plonu. |
DOBRA PRAKTYKA Grupa Azoty wspólnie z Łukasiewicz INS rozwija polskie katalizatory Jednostka dominująca i Sieć Badawcza Łukasiewicz – Instytut Nowych Syntez Chemicznych 14 września 2021 roku podpisały list intencyjny potwierdzający rozwój dotychczasowej długoletniej współpracy w zakresie katalizatorów. Współpraca będzie rozwijana przy wykorzystaniu doświadczenia, wiedzy i know-how stron. Dokument został podpisany podczas Konferencji Producentów |
DOBRA PRAKTYKA „Kierunki rozwoju innowacji energetycznych” w Grupie Azoty Kędzierzyn Grupa Azoty Kędzierzyn realizuje kluczowy projekt mający zapewnić bezpieczeństwo energetyczne Spółki i mieszkańców Kędzierzyna-Koźla – Nowa Koncepcja Energetyczna. Jej kluczowym elementem będzie wykorzystanie ciepła procesowego pochodzącego z instalacji chemicznych do wytwarzania mediów energetycznych i energii elektrycznej. Nowa Koncepcja Energetyczna wpisuje się w cele długoterminowe rozwoju gospodarczego Polski, tzw. “Kierunki rozwoju innowacji energetycznych”, które w latach 2021-2050 realizowane będą poprzez działania zwiększające konkurencyjność polskiego sektora chemicznego oraz energetycznego. To również element zaktualizowanej Strategii Grupy Azoty 2021-2030, której istotnymi elementami są innowacyjne podejście do energetyki oraz dążenie do zeroemisyjności. |
DOBRA PRAKTYKA Grupa Azoty i Microsoft podpisały porozumienie w sprawie wykorzystania chmury m.in. w zakresie rolnictwa precyzyjnego, inkubowania inicjatyw technologicznych zmieniających sektor produkcji oraz rozwoju kompetencji pracowników Grupy Jednym z kluczowych elementów podpisanego w 2021 roku porozumienia o współpracy jest projekt wzmocnienia kultury innowacyjności w Grupie Azoty, wsparty wdrożeniem odpowiednich narzędzi i serii szkoleń dla specjalistów IT w przedsiębiorstwie, przykładowo z programu Microsoft 365. Zespół IT Grupy Azoty dołączy również do Enterprise Skills Initiative, programu Microsoftu kształcącego ekspertów o najwyższych kompetencjach chmurowych. W ramach podpisanego porozumienia Grupa Azoty, przy wsparciu Microsoftu i ekspertów firmy z ramienia Microsoft Technology Center, uruchomi inkubator dla start-upów – inicjatyw technologicznych we wczesnej fazie rozwoju skupionych na branży chemicznej. Ponadto dzięki wykorzystaniu Alei Innowacji |
Badania i rozwój
Zgodnie z nową strategią istotna część zasobów badawczo-rozwojowych Grupy Azoty zostanie skierowana na osiąganie celów klimatycznych. Wśród nowych projektów znajdą się m.in.: granulowane nawozy z biodegradowalnymi otoczkami opracowane we współpracy z COMPO EXPERT, nawozy dla terenów leśnych, inhibitory ureazy
i nitryfikacji oraz formuły nawozowe wzbogacone o mikroelementy poprzez zagospodarowanie strumieni odpadowych. Grupa Azoty zintensyfikuje również działania w obszarze rolnictwa precyzyjnego, wpisując się tym samym w główny cel Komisji Europejskiej w obszarze Agro, czyli poprawę efektywności nawożenia.
W ramach projektu „Zielone Azoty” Grupa Azoty będzie realizować również działania m.in. z obszaru elektromobilności, czyli rozwoju ogniw paliwowych i materiałów do produkcji ogniw, wdrażania technologii recyklingu tworzyw polimerowych (poliolefin, poliamidów) czy odzysku fosforu i potasu z alternatywnych źródeł. Rozważana jest też realizacja projektu sekwestracji, czyli zatłaczania dwutlenku węgla (CO2) do nieeksploatowanych wyrobisk górniczych.
Grupa Azoty do 2024 roku przeprowadzi również analizy dotyczące budowy w siatkach swoich największych fabryk małych, modułowych elektrowni jądrowych (SMR). Elektrownie takie umożliwiałyby stabilizację miksu energetycznego Grupy
i gwarantowały konkurencyjną cenę mediów energetycznych.
Strategia doskonałości operacyjnej
Strategia doskonałości operacyjnej na lata 2021–2030 została oparta na trzech filarach:
Logistyka
Logistyka w Grupie Azoty stanowi integralną część łańcucha dostaw obejmującego planowanie, zarządzanie i sterowanie strukturą przepływów materiałowych oraz sprzężonych z nimi przepływów informacyjnych i kapitałowych.
Kluczowym celem realizowanych działań logistycznych w poszczególnych podmiotach Grupy Kapitałowej będzie zapewnienie szybkiego i efektywnego zaspokajania potrzeb segmentów biznesowych, m.in. poprzez dalszy rozwój narzędzi IT w obszarze logistyki. Z uwagi na założenia Europejskiego Zielonego Ładu funkcje logistyczne w Grupie Azoty będą dostosowywane do osiągnięcia celu redukcji emisji gazów cieplarnianych poprzez rozwój transportu intermodalnego z naciskiem na środki transportu przyjazne środowisku.
W horyzoncie czasowym strategii Grupa Azoty planuje dalszą rozbudowę portu morskiego w Policach oraz rozwój portu rzecznego w Kędzierzynie-Koźlu. Ponadto planowana jest kontynuacja realizacji zadań związanych z wykorzystaniem potencjału Odrzańskiej Drogi Wodnej.
W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty planuje zwiększenie potencjału przeładunkowego poprzez rozbudowę zasobów magazynowych spółek Grupy Kapitałowej, w tym modernizację logistyki w obszarze nawozów i tworzyw, oraz obniżenie kosztów korzystania z magazynów zewnętrznych.
Efektywne wdrożenie systemu SAP S/4HANA z wykorzystaniem potencjału opartego na integracji możliwie wszystkich spółek Grupy Kapitałowej w ramach jednolitej architektury IT.
Zarządzanie majątkiem
Zarządzanie majątkiem w Grupie Azoty koncentruje się na efektywności energetycznej
i produkcyjnej aktywów wytwórczych. W działaniach podejmowanych w perspektywie 2030 roku Grupa będzie dążyć do utrzymania bezpieczeństwa ludzi, środowiska i procesów oraz obniżenia śladu węglowego Grupy Kapitałowej.
Celem działań podejmowanych w ramach zarządzania aktywami produkcyjnymi będzie poprawa efektywności energetycznej procesów, m.in. poprzez wprowadzanie nowych rozwiązań technicznych, optymalizację zarządzania, modyfikację technologii w kierunku zmniejszenia zużycia energii, a także dywersyfikację źródeł energii na rzecz gazu ziemnego i OZE.
Rozwój w obszarze zarządzania majątkiem będzie silnie wspierany narzędziami informatycznymi wspomagającymi proces monitoringu i planowania produkcji (np. technologia zaawansowanego sterowania procesem – APC) wypływające na polepszenie jakości wyrobów, podniesieniem wydajności produkcji i zwiększeniem świadomości personelu.
IT
Priorytetem w działaniach podejmowanych w obszarze IT będzie uzyskanie jednolitej, spójnej, zintegrowanej architektury i rozwiązań informatycznych dla wszystkich segmentów biznesowych Grupy Azoty, co przełoży się na podniesienie efektywności
i poziomu świadczonych usług.
W zakresie bezpieczeństwa ICT Grupa Kapitałowa wdroży rozwiązania pozwalające na zarządzanie na poziomie centralnym. Zwiększenie bezpieczeństwa nastąpi dzięki rozbudowie systemów monitoringu o mechanizmy oparte na sztucznej inteligencji. Korelowanie zdarzeń bezpieczeństwa z otoczeniem Grupy Kapitałowej będzie realizowane przy wykorzystaniu metod Big Data.
Obszar IT będzie również podejmował działania mające na celu rozwój i budowę kompetencji stanowiących wartość dla całej Grupy Kapitałowej oraz podnoszenie poziomu świadczonych usług w ramach całej Grupy Azoty i oferowanie usług IT na zewnątrz.
Realizacja
W realizację strategii 2021–2030 włączone są spółki Grupy Azoty, w szczególności spółki wiodące – Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Police, Grupa Azoty Kędzierzyn oraz Grupa Azoty Puławy. Równolegle w Grupie Azoty prowadzony jest proces operacjonalizacji strategii Grupy w obszarze spółek zależnych. Poniżej prezentujemy informacje o bieżącym podejściu strategicznym wybranych spółek zależnych innych niż spółki wiodące w Grupie.
2.3. Obszar zrównoważonego rozwoju
Wraz z przyjęciem strategii biznesowej na lata 2021–2030 Grupa Azoty przyjęła również strategię ESG na lata 2021–2030. Nowa Strategia ESG Grupy Azoty to odpowiedź na potrzeby i oczekiwania interesariuszy oraz potwierdzenie zrozumienia wpływu, jaki Grupa wywiera na otoczenie, w tym na środowisko oraz klimat. W perspektywie 2030 roku priorytetem Grupy jest zrównoważony rozwój, realizowany poprzez działania mające na celu ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne zarządzanie ładem korporacyjnym. Dotychczas podejmowane działania w tych obszarach zostaną ustrukturyzowane w ramach strategii ESG Grupy Azoty, która będzie bazować na zdefiniowanych pięciu filarach. Podejmowane działania będą wkładem w realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 określonych przez ONZ, natomiast potwierdzeniem znaczenia odpowiedzialności środowiskowej i społecznej jest strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty”.
|
Filary strategii ESG |
KLIMAT I ŚRODOWISKO Ograniczamy wpływ na środowisko dzięki obniżeniu emisji gazów cieplarnianych i dekarbonizacji produkcji Zmieniamy źródła energetyczne w kierunku alternatywnych źródeł ekologicznych, bezemisyjnych OZE Tworzymy i realizujemy strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty” Identyfikujemy i zarządzamy ryzykami klimatycznymi, w tym regulacyjnymi, fizycznymi, technologicznymi i ograniczenia sprzedaży |
NAJBLIŻSZE OTOCZENIE Zwiększamy pozytywny wpływ na otoczenie społeczno-gospodarcze Rozwijamy współpracę w zakresie kształcenia przyszłych kadr Rozszerzamy realizacje ̨ projektów na rzecz naszych odbiorców Poszerzamy zaangażowanie w sprawy istotne dla społeczności lokalnych Zwiększamy obszary dialogu ze społecznością zgodnie z zasadą „Przyjazne sąsiedztwo” |
|
BEZPIECZNE I PRZYJAZNE MIEJSCE PRACY Bezpieczeństwo pracowników jest dla nas priorytetem Przestrzegamy kodeksów etycznych i zasad równości, stosując jasne kryteria zatrudniania i awansów
Wspieramy róz
̇
norodność w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku
Stosujemy zasadę równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji |
ZRÓWNOWAŻONE PRODUKTY Gwarantujemy efektywną, innowacyjną i przyjazną środowisku produkcję dzięki priorytetom zrównoważonego rozwoju Dążymy do identyfikacji śladu węglowego wszystkich produktów Grupy Azoty Rozwijamy portfel produktów zrównoważonych dzięki efektywnemu zagospodarowaniu surowców i stałemu ograniczaniu zużycia energii w procesach produkcyjnych Produktami Grupy Azoty wspieramy bezpieczeństwo żywnościowe Projektujemy i wytwarzamy tworzywa biodegradowalne Stosujemy efektywne formuły nawozowe zmniejszające emisję gazów cieplarnianych do atmosfery |
ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW Dążymy do identyfikacji i szacowania śladu węglowego w celu aktualizacji ambicji klimatycznych zgodnych ze ścieżką wyznaczonych porozumień paryskich
Działamy w sposób etyczny, odpowiedzialny społecznie
|
Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ wspierane przez strategię ESG Grupy Azoty:
2.4. Zintegrowane systemy zarządzania
Grupa Azoty realizuje politykę zarządzania korporacji i osiąga strategiczne cele w oparciu o zintegrowany system zarządzania zgodny z międzynarodowymi standardami. Zintegrowany system zarządzania jest zbudowany w oparciu o zasady priorytetowego traktowania klienta, minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz ciągłego doskonalenia.
Polityka ta jest definicją zamierzeń i zasad związanych z całością prowadzonej działalności, stanowiąca ramy dla ustanawiania i przeglądu wskazanych strategicznych celów dotyczących jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa żywności.
W Grupie Azoty S.A. obowiązują:
System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015,
System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015,
System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018,
System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018,
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018,
System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2018 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących),
Standard Zarządzania Product Stewardship,
System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,
System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodny z normą ISO/IEC 27001:2013.
Certyfikaty ISO 9001:2015, ISO 50001:2018, ISO 45001:2018 oraz ISO 14001:2015 obejmują następujący zakres zarządzania:
produkcja i sprzedaż: nawozów azotowych, tworzyw sztucznych, wyrobów z tworzyw sztucznych, katalizatorów, chemikaliów organicznych
i nieorganicznych, energii cieplnej i elektrycznej,
usługi badawczo-rozwojowe oraz usługi laboratoryjne,
projektowanie i rozwój wyrobów chemicznych i tworzyw sztucznych,
nadzór nad działaniami wspólnymi spółek Grupy Azoty S.A.
W Grupie Azoty Puławy obowiązują:
System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015,
System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015,
System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018,
System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018
i standardem FFSC 22000 v5.1,
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018,
System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2018 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących),
Standard Zarządzania Product Stewardship,
Ramowy System Zarządzania Responsible Care®,
System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,
System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji i Ciągłości Działania Usług Kluczowych zgodny z normą ISO 27001:2013 i ISO 22301:2012.
Certyfikaty ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 obejmują następujący zakres:
wytwarzanie i sprzedaż nawozów mineralnych oraz kaprolaktamu, melaminy, nadtlenku wodoru, wyrobów z polietylenu, gazów technicznych, produktów RedNOx® i innych chemikaliów oraz energii elektrycznej i cieplnej - wraz z laboratoryjną kontrolą analityczną
Certyfikat ISO 22000 i FSSC 22001 obejmuje następujący zakres:
produkcję gazów technicznych: dwutlenku węgla i wodoru do celów spożywczych pakowanych do cystern, wiązek, butli, trailerów i innych oraz organizację dostaw do klienta.
Certyfikat ISO 50001 obejmuje następujący zakres:
produkcję i sprzedaż nawozów mineralnych, chemikaliów, wyrobów z polietylenu oraz energii elektrycznej i cieplnej
Grupa Azoty Police
W Grupie Azoty Police realizowana jest Polityka Zarządzania, która gwarantuje, że cele strategiczne Spółki osiągane są w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, który jest zgodny z międzynarodowymi standardami. System zarządzania zbudowany jest w oparciu o zasady priorytetowego traktowania klienta, minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz ciągłego doskonalenia. Przyjęta w firmie polityka zarządzania definiuje zamierzenia i zasady związane z całością prowadzonej działalności, stanowiąc ramy dla ustanawiania i przeglądu wskazanych strategicznych celów dotyczących jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa żywności.
W Grupie Azoty Police obowiązują:
System Zarządzania Jakością, zgodny z normą ISO 9001:2015,
System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z normą ISO 14001:2015,
System Zarządzania Energią, zgodny z normą ISO 50001:2018,
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normą ISO 45001:2018,
System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności, zgodny z normą ISO 22000:2018,
System Zarządzania Laboratoriami Badawczymi zgodny z ISO/IEC 17025.
Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania
Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania | Grupa Azoty S.A. | Grupa Azoty Puławy | Grupa Azoty Police |
System zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001 | ✓ | ✓ | ✓ |
System zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001 | ✓ | ✓ | ✓ |
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z normą ISO 45001 | ✓ | ✓ | ✓ |
System zarządzania bezpieczeństwem żywności zgodny z normą ISO 22000 | ✓ | ✓ | ✓ |
System zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących) | ✓ | ✓ | ✓ |
Standard zarządzania zgodny z wymaganiami programu Product Stewardship (Fertilizers Europe) | ✓ | ✓ | ✓ |
System zarządzania ryzykiem korporacyjnym w oparciu o standardy ISO 31000 | ✓ | ✓ | ✓ |
System zarządzania energią zgodny z normą ISO 50001 | ✓ | ✓ | ✓ |
Ramowy system zarządzania Responsible Care® | ✓ | ✓ | ✓ |
Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy oraz Grupa Azoty Police stosują zbiór zasad ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, określający w szczególności zasady prowadzenia polityki informacyjnej i komunikacyjnej z inwestorami, systemy i funkcje wewnętrzne oraz relacje z akcjonariuszami.
2.5. Zarządzanie ryzykiem
Grupa Azoty definiuje ryzyko jako wpływ niepewności, która jest integralną częścią prowadzonej działalności i może skutkować zarówno szansami, jak i zagrożeniami dla realizacji celów biznesowych. Podążając za najlepszymi globalnymi wzorcami korporacyjnymi, Grupa wdrożyła zintegrowane podejście do zarządzania ryzykiem korporacyjnym.
W ramach systemu zarządzania ryzykiem Grupa Azoty podejmuje działania w zakresie identyfikacji i oceny ryzyk, ich priorytetyzacji, analizy mechanizmów kontrolnych oraz implementacji optymalnych odpowiedzi na kluczowe ryzyka. Poszczególne spółki Grupy Azoty identyfikują również ryzyka zewnętrzne na podstawie bieżącego monitoringu trendów i kierunków rozwoju branży. Poszczególne ryzyka rynkowe są kontrolowane i oceniane na podstawie raportów branżowych. W większości spółek Grupy funkcjonuje procedura „Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym oraz zintegrowany system zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem i higieną pracy”.
System zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Azoty wdrożono w oparciu o normę ISO 31000:2018 „Zarządzanie ryzykiem – wytyczne”. Ramy systemowe dla procesu określono w procedurze korporacyjnej „Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym w Grupie Azoty”, która wskazuje zakres odpowiedzialności i tryb postępowania poszczególnych podmiotów uczestniczących w procesie zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Azoty.
Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym oparto na systematycznym realizowaniu następujących czynności:
identyfikacja i klasyfikacja ryzyk z uwzględnieniem szans i zagrożeń,
mapowanie i analiza jakościowa ryzyk,
analiza ilościowa i kwantyfikacja ryzyk,
ocena mechanizmów kontrolnych,
planowanie i wdrożenie rekcji na ryzyko,
monitorowanie ryzyk korporacyjnych,
raportowanie ryzyk korporacyjnych.
W Grupie Azoty zarządzanie ryzykiem korporacyjnym ma na celu zapewnienie ciągłej kontroli poziomu ryzyka i jego utrzymanie w ramach przyjętej przez Zarząd Grupy Azoty S.A. tolerancji na ryzyko w stale zmieniającym się otoczeniu makroekonomicznym i prawnym. Poziom ryzyka stanowi ważny składnik procesu planistycznego i decyzyjnego, dlatego funkcjonowanie procesu zarządzania ryzykiem poddawane jest stałemu monitoringowii raportowaniu. Osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami są właściciele ryzyk, którzy odpowiadają za skuteczne zarządzanie określonym ryzykiem, w tym podejmowanie działań zwiększających rozpoznanie przyczyn i skutków ryzyka oraz wdrożenie odpowiednich działań regulujących i mitygujących.
W 2021 roku nastąpiła aktualizacja Rejestru Ryzyk Korporacyjnych Grupy Azoty. Poniżej przedstawione zostały kluczowe ryzyka ESG zawarte w zaktualizowanym rejestrze za 2021 rok, dodatkowo ze wskazaniem tych bezpośrednio i pośrednio związanych ze zmianami klimatycznymi.
Mając na uwadze strategiczny charakter ryzyk klimatycznych, Grupa Azoty podjęła działania związane z włączeniem procesów zarządzania ryzykiem klimatycznym do korporacyjnego zarządzania ryzykiem (ERM), by były częścią obowiązującego modelu zarządzania ryzykiem w organizacji i podlegały tym samym procedurom.
Na podstawie rejestru ryzyk korporacyjnych można wskazać kluczowe ryzyka klimatyczne
i środowiskowe bezpośrednio i pośrednio związane ze zmianami klimatycznymi, przy czym te pierwsze dotyczą samego przedsiębiorstwa, drugie natomiast polegają na zakłóceniach w łańcuchu dostaw i na rynkach lub ryzyka ESG zdefiniowane w szerszym kontekście aniżeli zagadnienia klimatyczne.
W funkcjonującym modelu Zarządzania Ryzykiem, w ramach analizy jakościowej ryzyk, Grupa Azoty identyfikuje zarówno zagrożenia, jak i i szanse związane z danym ryzykiem.
Prezentowana poniżej lista ryzyk i sposobów zapobiegania dotyczy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Jednak nie wszystkie przedstawiane w zestawieniu zagrożenia mają zastosowanie do poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej. Pomiędzy konkretnymi spółkami mogą występować różnice zarówno w ocenie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka, jak i w jego mitygacji.
Zidentyfikowane ryzyka środowiskowe w Grupie Azoty
Podstawowa działalność Grupy jest uciążliwa dla środowiska naturalnego. Spółki z Grupy Azoty podlegają zatem różnorodnym regulacjom z zakresu ochrony środowiska, co może się wiązać z koniecznością ponoszenia większych kosztów związanych z dostosowaniem się do przepisów i ich zmian lub uzyskaniem nowych pozwoleń środowiskowych.
W najbliższych latach nie można wykluczyć dalszego zaostrzenia wymogów dotyczących ochrony środowiska w przepisach polskich oraz unijnych. Wobec braku jasności co do przyszłych regulacji Grupa może być w przyszłości zobowiązana do ponoszenia dodatkowych kosztów lub nakładów inwestycyjnych związanych z dostosowaniem instalacji do wymogów z zakresu ochrony środowiska.
| Ryzyko bezpośrednio związane z klimatem |
| Ryzyko pośrednio związane z klimatem |
NAZWA | ZAPOBIEGANIE |
Ryzyka związane ze zmianami klimatycznymi, zarówno odnoszące się do wpływu Spółki na klimat, jak Ryzyka fizyczne związane z występowaniem ekstremalnych zjawisk pogodowych i zwiększonego prawdopodobieństwa katastrof naturalnych oraz następstw związanych z degradacją środowiska, zanieczyszczeniem powietrza, potencjalnym kryzysem wodnym. Ryzyka technologiczne związane z koniecznością dostosowania do wymagań gospodarki niskoemisyjnej Ryzyka ograniczeń sprzedaży nawozów wynikających z utraty bioróżnorodności, zmian ekosystemów oraz na skutek dużych i nieprzewidywalnych zmian pogody i występowania ekstremalnych zjawisk atmosferycznych. Ryzyka ograniczeń sprzedaży w segmentach tworzyw sztucznych i chemii na skutek ograniczeń rynkowych, legislacyjnych oraz zmiany zachowań konsumentów | Podjęto działania w kierunku oceny ryzyka związanego z wpływem działalności Grupy na środowisko w bieżących działaniach operacyjnych, jak i w celach średnio- i długoterminowych. Rozpoczęto analizy odporności modelu biznesowego uwzględniając docelowe wskaźniki emisyjności, stężenia zanieczyszczeń. Uwzględniono innowacje i rozwój w obszarze zrównoważonego rozwoju w opracowaniu nowej Strategii Grupy Azoty. Grupa Azoty S.A. dostrzega również szanse dla swojej działalności w zakresie zmian postrzegania zagadnień ekologicznych i klimatycznych. W procesie identyfikacji ryzyk uwzględniono szanse pozyskania środków na inwestycje w innowacyjne technologie czy rozwój nowych ekologicznych produktów, dodatkowo dostrzeżono potencjał poprawy efektywności energetycznej i kosztowej. Podjęto działania w kierunku zaadresowania wyzwań związanych ze zidentyfikowanymi ryzykami i szansami w świetle nadchodzących zmian oraz docelowego zintegrowania ich w ramach systemu zarzadzania ryzykiem korporacyjnym. |
Ryzyko wystąpienia zwiększonego narażenia na awarie i przerwy w ciągłości działania instalacji produkcyjnych oraz ograniczeń technologicznych, w tym wynikających z fizycznych następstw zmian klimatu Działalność Grupy Azoty jest bezpośrednio obciążona ryzykiem wystąpienia poważnych awarii przemysłowych definiowanych na podstawie ustawy – Prawo ochrony środowiska lub awarii technicznych (innych niż poważne awarie przemysłowe) powodujących wystąpienie przerw w ciągłości ruchu podstawowych instalacji produkcyjnych o znaczeniu kluczowym w realizacji zadań Spółki oraz konieczności dostosowania infrastruktury przemysłowej i technologii produkcji do zmian klimatu. | Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty zaklasyfikowano jako zakłady o dużym ryzyku wystąpienia awarii (ZDR). W Grupie Azoty opracowano i wdrożono programy zapobiegania awariom oraz nadzorowano i implementowano wymagania prawne związane z bezpieczeństwem, w tym wymagania dyrektywy SEVESO III. Prowadzone są szczegółowe analizy zdarzeń awaryjnych w oparciu o instrukcję zapobiegania awariom oraz sposób ich analizy. Ryzyka techniczne weryfikowane są w obszarze eksploatacji majątku produkcyjnego oraz w zakresie stanu termodynamicznego wybranych maszyn. Bieżący monitoring zagrożeń w procesach technologicznych, pracy maszyn i urządzeń, jak również kontrole zagrożeń w magazynowaniu i transporcie zapobiegają zdarzeniom awaryjnym w Grupie Azoty. |
Ryzyko związane z transportem materiałów niebezpiecznych oraz ryzyko zmiany regulacji i/lub prawa do transportu bez ADR, RID Ryzyko dotyczące procesu transportu materiałów niebezpiecznych, a także narzucenia przez organy państwowe dodatkowych ograniczeń w zakresie transportu substancji niebezpiecznych czy podjęcia decyzji politycznych powodujących wyłączenie czasowe lub ciągłe elementów infrastruktury transportowej wykorzystywanej przez Spółkę. | W wyniku prowadzonych czynności organy państwowe wprowadzają ograniczenia w zakresie transportu substancji niebezpiecznych, które mogą powodować czasowe lub ciągłe wyłączenia elementów infrastruktury transportowej wykorzystywanej przez Spółkę. W celu minimalizowania niepożądanych zdarzeń prowadzony jest bieżący monitoring realizacji dostaw materiałów niebezpiecznych w oparciu o zarządzenie wewnętrzne dotyczące transportu materiałów niebezpiecznych. Ponadto w umowach z firmami dzierżawiącymi tabor kolejowy oraz z przewoźnikami posiadającymi uprawnienia i środki transportu do realizacji przewozów zawarto stosowne zapisy regulacyjne dotyczące przewozu materiałów niebezpiecznych. |
Ryzyko dotyczące zarządzania uprawnieniami do emisji CO2 Negatywne oddziaływanie cen na rynku handlu uprawnieniami do emisji CO2 w systemie EU ETS związane z ograniczoną ilością uprawnień potrzebnych do rozliczenia wykonanej emisji CO2. | Zarządzanie uprawnieniami do emisji CO2 w Grupie Azoty nadzorowane jest przez wewnętrzny Komitet Zarządzania EU ETS i Zespół Wykonawczy EU ETS w oparciu o wdrożoną politykę handlu uprawnieniami do emisji CO2. Zakupy uprawnień dokonywane są według rocznego planu zakupowego po uzyskaniu rekomendacji Komitetu EU ETS i Komitetu Finansowego. Komitet Zarządzania EU ETS sprawujący nadzór nad wspólnym modelem zarządzania uprawnieniami do emisji CO2 w spółkach wiodących monitoruje wykonanie planów zakupowych i notowań giełdowych cen jednostek emisji CO2. Ponadto Zespół Wykonawczy EU ETS prowadzi bieżący monitoring cen uprawnień do emisji na rynku, a także dokonuje analizy trendów cenowych |
Ryzyko związane z produkcją i magazynowaniem materiałów niebezpiecznych Ryzyko dotyczące procesu zarządzania materiałami niebezpiecznymi, powstania zagrożenia dla środowiska, życia, zdrowia ludzkiego, mienia lub ryzyko innych szkód. | W Grupie Azoty na bieżąco prowadzone są szczegółowe analizy ryzyka procesowego w oparciu o program zapobiegania awariom. Dla instalacji chemicznych stwarzających ryzyko powstania poważnej awarii, nie rzadziej niż raz na 5 lat, tworzony jest Raport o Bezpieczeństwie. Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie produkowania |
Ryzyko związane z zaostrzaniem wymogów dotyczących m.in. emisji zanieczyszczeń do powietrza, gospodarki wodno-ściekowej, gospodarki odpadami, emitowanego hałasu czy zanieczyszczenia gruntów. | Grupa Azoty posiada wszystkie niezbędne pozwolenia środowiskowe w zakresie prowadzonej działalności. Ustawicznie monitoruje wielkość emisji zanieczyszczeń do powietrza. Pomiary wykonywane są z częstotliwością określoną w pozwoleniach zintegrowanych i ujęte w harmonogramie pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza na dany rok. Grupa na bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie dopuszczalnych emisji do środowiska. |
Ryzyko dotyczące sfery bezpieczeństwa przeciwpożarowego W Grupie Azoty istnieje zagrożenie wybuchu/pożaru, w wyniku którego uszkodzeniu lub zniszczeniu może ulec majątek Spółki, a działalność operacyjna może być ograniczona lub wstrzymana. Ryzyko w zakresie bezpieczeństwa przeciwpożarowego związane jest z możliwością utraty zdrowia/życia pracowników, skażenia środowiska, wystąpienia znacznych strat materialnych w wyniku wybuchu/pożaru obiektu produkcyjnego, a także szkód w sferze jakości/przydatności produktów/surowców wskutek wybuchu/pożaru obiektu magazynowego, wystąpienia pożaru w trakcie procesu transportowania produktów oraz związanych z nim konsekwencji, m.in. finansowych. | Zakładowe jednostki straży ratownictwa chemicznego nadzorujące w spółkach Grupy Azoty działania związane z ochroną przeciwpożarową dysponują sprzętem pożarniczym i ratowniczym wykorzystywanym do gaszenia pożarów i likwidacji innych miejscowych zagrożeń oraz klęsk żywiołowych. Grupa Azoty ma zautomatyzowany system powiadamiania o zagrożeniach oraz system prewencji pożarowej, co umożliwia systematyczny nadzór nad bezpieczeństwem pożarowym. |
Ryzyko związane z monitorowaniem Ryzyko, że w wyniku swojej działalności Spółka będzie zużywać nadmierną ilość energii, nie będzie korzystać z odnawialnych źródeł energii i nie podejmie wystarczających działań ograniczających ilość zużywanej energii. | Grupa Azoty ciągle usprawnia procesy oraz wdraża inicjatywy oszczędzające energię poprzez wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań oraz przeprowadzanie audytów energetycznych. W 2021 roku Grupa Azoty przeprowadziła przegląd energetyczny w ramach systemu ISO 50001:2018, w którego wyniku pozyskano wszelkie informacje dotyczące energii zużywanej w organizacji. |
Ryzyko związane z monitorowaniem Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej działalności będzie emitować nadmierną ilość gazów cieplarnianych i innych zanieczyszczeń powietrza, w tym ryzyko przekroczenia norm emisji określonych w decyzjach środowiskowych. Ryzyko niepodejmowania wystarczających działań mających na celu ograniczenie emisji. | W trosce o czyste powietrze spółki Grupy Azoty ustawicznie monitorują wielkość emisji zanieczyszczeń do atmosfery |
Ryzyko związane z monitorowaniem Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej działalności będzie zużywać nadmierną ilość wody, odprowadzać ścieki w ilości lub jakości niezgodnej z wydanymi pozwoleniami oraz nie podejmie wystarczających działań mających na celu ograniczenie ilości wody. | W Grupie Azoty bieżącemu monitorowaniu podlegają zmiany ustawy – Prawo wodne celem identyfikowania ewentualnego zaostrzenia norm lub nowych wymagań wobec Spółki w zakresie poboru wody i odprowadzania ścieków. Grupa posiada wszystkie stosowne pozwolenia prawne dotyczące gospodarki wodno-ściekowej. Na etapie projektowania instalacji oraz we wnioskach o wydanie pozwoleń szacowany i uwzględniany jest wpływ instalacji/urządzenia na wielkość zanieczyszczeń emitowanych do środowiska. Prowadzona jest bieżąca analiza ilości i jakości zrzucanych ścieków oraz pobieranej z ujęć wody. Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne w tym zakresie. |
Ryzyko związane z monitorowaniem Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej działalności będzie wytwarzać i składować nadmierną ilość odpadów oraz nie podejmie wystarczających działań ograniczających ilość i ich ponowne wykorzystanie. | Na etapie projektowania instalacji oraz we wnioskach |
Ryzyko zanieczyszczenia gruntów Na skutek zaistnienia awarii na terenie spółki Grupy Azoty istnieje ryzyko doprowadzenia do zanieczyszczenia gruntu, a także poniesienia znacznych kosztów związanych z remediacją /rekultywacją tych gruntów oraz wydaniem decyzji administracyjnych zmuszających do usunięcia historycznych zanieczyszczeń środowiska. W wyniku takiego zdarzenia spółka Grupy Azoty może zostać zmuszona do wykonania rekultywacji zanieczyszczonego terenu | Grupa Azoty posiada wszystkie stosowne pozwolenia prawne dotyczące zanieczyszczenia gruntów. W celu minimalizacji występowania tego rodzaju zdarzeń prowadzony jest monitoring wód podziemnych na terenie zawierającym zanieczyszczenia historyczne oraz przeprowadzane są kontrole miejsc załadunku, rozładunku i magazynowania substancji niebezpiecznych na wydziałach spółki. Dokonywana jest szczegółowa ocena ryzyka uwzględniająca rodzaj i ilości substancji w instalacji oraz zastosowane środki zabezpieczające przed przedostawaniem się tych substancji do gruntu. Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie wymagań dotyczących zanieczyszczenia gruntów. |
Ryzyko związane z użytkowaniem substancji radioaktywnych Substancje radioaktywne użytkowane Istnieje ryzyko rozszczelnienia się pojemników zabezpieczających substancje radioaktywne, użytkowania niesprawnych technicznie urządzeń/aparatów wykorzystujących substancje radioaktywne czy też niewłaściwego zabezpieczenia urządzeń/aparatów przed dostępem osób trzecich. Utrata źródła promieniotwórczego wskutek kradzieży czy zaginięcia, a także możliwość wypadnięcia źródła promieniotwórczego są bardzo mało prawdopodobne podczas normalnej pracy aparatu ze źródłem. | W celu wyeliminowania zagrożeń wszystkie źródła promieniotwórcze w pracujących aparatach umieszczone są |
Ryzyko związane z przekroczeniem norm hałasu emitowanego do środowiska Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej działalności będzie emitować nadmierny hałas i nie podejmie wystarczających działań ograniczających to zjawisko. | Na etapie projektowania instalacji dobierane są urządzenia Grupa Azoty posiada wszystkie pozwolenia prawne w zakresie hałasu emitowanego do środowiska. W istniejących instalacjach zabudowywane są kabiny dźwiękochłonne |
Ryzyka regulacyjne związane z przeciwdziałaniem zmianom klimatu Ryzyko regulacyjne wynikające z transformacji klimatycznej związanej z wdrożeniem ogólnoeuropejskich reform portfela Zielonego Ładu (Green Deal). Ryzyko pojawienia się niekorzystnych dla Spółki wytycznych związanych z wdrażaniem pakietu Fit for 55, którego celem jest ograniczenie emisji o co najmniej 55% do 2030 roku. Ryzyko pojawienia się niekorzystnych dla Spółki wytycznych związanych z wdrażaniem koncepcji Gospodarki o Obiegu Zamkniętym (GOZ) i strategii Rozszerzonej Odpowiedzialności Producenta. | Grupa Azoty monitoruje w sposób ciągły projekty i propozycje organów administracji w zakresie zmian dotychczasowych lub nowych legislacji. Uczestniczy aktywnie w pracach konsorcjów rejestracyjnych, stowarzyszeniach europejskich oraz współpracuje z krajowymi instytucjami, aby na bieżąco reagować na pojawiające się zmiany w aktach prawnych. Grupa Azoty analizuje ryzyka związane z trendami regulacyjnymi i projektami zmian lub planowanymi nowymi regulacjami. W każdym przypadku Grupa Azoty dokonuje oceny wpływu nowych uregulowań na prowadzoną działalność i wprowadzane na rynek produkty. Potencjalne ryzyka związane z zaostrzeniem regulacji prawnych, ograniczających korzystanie z produktów spółki przez odbiorców unijnych, wynikają ze zmian przepisów we wspólnotowych Dyrektywach lub Rozporządzeniach dotyczących podstawowej działalności produkcyjnej i handlowej Grupy. |
Ryzyko negatywnego wpływu na bioróżnorodność i dzikie siedliska przyrodnicze Ryzyko, że działalność Spółki w sposób bezpośredni lub pośredni poprzez łańcuch dostaw doprowadzi do utraty bioróżnorodności oraz zniszczenia dzikiej fauny i flory. | W Grupie Azoty nie stwierdzono istotnego bezpośredniego ani pośredniego wpływu działań na bioróżnorodność. Grupa minimalizuje oddziaływanie na te obszary poprzez odpowiedzialny i ekologiczny sposób prowadzenia działalności. |
Ryzyko otrzymania nieważnych wyników badań lub braku możliwości wykonania badań zanieczyszczeń środowiska i środowiska pracy Ryzyko otrzymania nieważnych wyników badań (w kontekście potwierdzenia ważności wyniku zgodnie z normą ISO/IEC 17025) zanieczyszczeń środowiska i środowiska pracy na skutek błędu laboratoryjnego, braku lub awarii wyposażenia i personelu. Ryzyko braku wymaganej akredytacji w zakresie przeprowadzanych badań. | W Grupie Azoty zastosowano procesowe podejście do zarządzania zagadnieniami dotyczącymi ochrony środowiska oparte na wzajemnych oddziaływaniach zgodnie z procedurami. System odpowiedzialności i rozliczania za zarządzanie kluczowymi działaniami firmy definiuje podejście analizowania niezgodności, szans i zagrożeń istotnych z punktu widzenia konieczności podjęcia stosownych działań. |
Zidentyfikowane ryzyka społeczne w Grupie Azoty | |
Ryzyko utraty akceptacji społecznej na skutek naruszeń Praw Człowieka przez pracowników Spółki lub partnerów biznesowych Ryzyko negatywnej oceny opinii publicznej na skutek wystąpienia sytuacji naruszenia, posądzenia o naruszenie lub niedopełnienia procedur należytej staranności dotyczących monitorowania naruszeń praw człowieka przez pracowników Spółki lub partnerów biznesowych. | Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Kodeks Postępowania Etycznego Grupy Azoty, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, Politykę zgłaszania nieprawidłowości, Politykę Antymobbingową i Antydyskryminacyjną w Grupie Azoty S.A. Prowadzone są regularne szkolenia pracowników mające na celu zwiększenie świadomości pracowników w kwestii Praw Człowieka i możliwych naruszeń. |
Ryzyko związane z niespełnieniem oczekiwań społecznych Ryzyko podejmowania działań społecznych przez Spółkę, które nie stanowią odpowiedzi na potrzeby interesariuszy na skutek braku dialogu ze społecznością lokalną. | Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Politykę Społeczno – Sponsoringową Grupy Azoty, Politykę i Regulamin Darowizn; Politykę CSR oraz Politykę Komunikacji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Regularnie prowadzone są sesje dialogowe ze społecznością lokalną, odbywają się spotkania kadry zarządzającej z przedstawicielami samorządów lokalnych, prowadzony jest monitoring mediów oraz badania wizerunkowe. |
Ryzyko związane z rozbieżnymi interesami pomiędzy poszczególnymi akcjonariuszami Ryzyko dotyczy rozbieżności interesów akcjonariuszy, co doprowadzić może do utrudnień i spowolnienia procesów decyzyjnych organów korporacyjnych, w tym skorzystania z prawa veta lub zaskarżenia uchwały. | W Grupie Azoty została przyjęta deklaracja przestrzegania zasad ładu korporacyjnego oraz „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016”. Przejrzysta polityka informacyjna zapewnia efektywną komunikację zamiarów strategicznych oraz aktualna strona internetowa z łatwym i czytelnym dostępem do materiałów kierowanych pod obrady walnego zgromadzenia. Wprowadzono działania ograniczające prawo głosu do 1/5, z wyjątkiem głosów Skarbu Państwa, zgodnie |
Ryzyko naruszenia ochrony danych osobowych W Grupie Azoty rozpoznano zagrożenie naruszenia ochrony danych osobowych prowadzące do przypadkowego lub niezgodnego z prawem: zniszczenia, utracenia, zmodyfikowania, nieuprawnionego ujawnienia i dostępu do danych osobowych (RODO). | W Grupie Azoty prowadzony jest bieżący monitoring przestrzegania zasad ochrony danych osobowych oraz zabezpieczenia stanowisk pracy w obszarze przetwarzania tego typu informacji. Przetwarzanie następuje w oparciu |
Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia praw pracowniczych dotyczących swobody zrzeszania się w miejscu pracy i negocjacji zbiorowych Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia praw pracowniczych dotyczących wolności pracowników w zakresie zrzeszania się w miejscu pracy, prawa do strajku, prawa do organizowania się i prowadzenia rokowań zbiorowych. Ryzyko konfliktu ze związkami zawodowymi. | Grupa Azoty nie utrudnia zrzeszania się pracowników w postaci organizacji zakładowych, funkcjonuje kilka związków zawodowych. Współpraca oparta jest na partnerstwie i poszanowaniu stron, zgodna z zapisami w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy. Organizacje związkowe korzystają z mienia pracodawcy. |
Ryzyko wypadków przy pracy chorób zawodowych oraz wystąpienia innych zagrożeń. W związku z wykonywaną pracą w spółkach Grupy Azoty istnieje ryzyko wstrzymania procesu produkcyjnego na skutek wypadku, zaistnienia sytuacji wypadkowej, w wyniku której dochodzi do poważnego uszczerbku na zdrowiu lub śmierć na terenie spółki Grupy Azoty. | Służby BHP w Grupie Azoty systematycznie prowadzą kontrole na terenie spółek, uczestniczą w zespołach wypadkowych i awaryjnych. Każde zdarzenie potencjalne zgłaszane przez pracowników w formie elektronicznej i papierowej jest analizowane przez służby BHP. Rejestr zagrożeń, zdarzeń potencjalnie wypadkowych oraz obserwacji „STOP wypadkom” na terenie Spółki jest na bieżąco aktualizowany w bazie internetowej. W celu zapobieżenia zaistnieniu niebezpiecznych sytuacji w spółkach prowadzona jest wymiana informacji pomiędzy spółkami w Grupie Azoty poprzez zamieszczanie na platformie internetowej analizy wniosków wypływających ze zdarzeń potencjalnie wypadkowych. |
Ryzyko utraty pracowników posiadających istotne dla Spółki kompetencje na skutek dużej rotacji zatrudnionych według rejestru pracowników Ryzyko niezapewnienia zasobów kadrowych o odpowiednich kompetencjach, umożliwiających realizację bieżącej działalności operacyjnej i projektów rozwojowych, wynikające z trudności w pozyskaniu i utrzymaniu pracowników oraz odejść emerytalnych. | W trosce o najwyższe standardy na wszystkich płaszczyznach działalności Grupa Azoty oferuje swoim pracownikom atrakcyjne wynagrodzenia, szkolenia oraz bogaty pakiet świadczeń socjalnych. |
Ryzyko wystąpienia zagrożenia Wśród pracowników spółek Grupy Azoty istnieje możliwość zachorowania na choroby zakaźne i powstałe straty zdrowotne, także w dużej skali, co prowadzić może do dużej ilości absencji chorobowych skutkujących ograniczeniem/wyłączeniem instalacji. | W związku sytuacją epidemiologiczną w Polsce i na świecie wywołaną wirusem SARS-CoV-2 rozpoznano i zaplanowano szereg działań ograniczających. W Grupie Azoty wprowadzono zmiany w organizacji pracy skutkujące limitowaniem kontaktów między pracownikami, w tym: zakazy spotkań i narad, procedury przekazywania (izolowania) zmian, podejmowanie pracy zdalnej, postępowanie na wypadek stwierdzenia zachorowania czy też wykonywanie badań testowych w kierunku COVID-19 u pracowników. Ponadto w Grupie Azoty powołano sztab antykryzysowy COVID-19, który na bieżąco analizuje sytuację, podejmuje decyzje o działaniach profilaktycznych oraz wydaje wytyczne dotyczące postępowania. Dodatkowo systematycznie monitorowane są prognozy epidemiologiczne instytucji państwowych Inspekcji Sanitarnej Ministerstwa Zdrowia i Sanepidu. |
Zidentyfikowane ryzyka zarządcze w Grupie Azoty | |
Ryzyko związane z brakiem lub ograniczeniem nadzoru nad regulacjami korporacyjnymi w Grupie Azoty | W Grupie Azoty prowadzony jest bieżący rejestr wdrożonych standardów korporacyjnych na podstawie uchwał i informacji otrzymywanych od spółek zależnych. Raportowany jest stan wdrożenia dokumentów wraz z oceną rady nadzorczej danej spółki. Na bieżąco utrzymywane są kontakty z liderami |
Ryzyko wystąpienia sytuacji naruszenia zasad i standardów etycznych W Grupie Azoty istnieje ryzyko wystąpienia naruszeń etycznych, zjawisk korupcji, konfliktu interesów | Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Kodeks Postępowania Etycznego Grupy Azoty, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, Kodeks antykorupcyjny, Politykę zgłaszania nieprawidłowości, Politykę Przeciwdziałania Konfliktom Interesów, Politykę Prezentową. Prowadzone są regularne szkolenia pracowników mające na celu zwiększenie świadomości pracowników w kwestii możliwych naruszeń. W Grupie Azoty funkcjonuje System zarządzania zgodnością. |
Ryzyko związane z relacjami inwestorskimi i realizacją obowiązków informacyjnych Ryzyko związane jest z niestosowaniem się spółki w Grupie Azoty do dobrych praktyk ładu korporacyjnego i przepisów rynku kapitałowego, w tym z udostępnianiem na zewnątrz nieprawdziwych informacji w tym zakresie, a także z wystąpieniem opóźnień/błędów w raportach bieżących i okresowych firmy w wyniku braku precyzji w komunikacji spółki | W celu zapewnienia jednolitej wykładni prawnej i jednolitego wykonywania obowiązków informacyjnych spółki-emitenci z Grupy Azoty korzystają z usług wspólnego doradcy prawnego w zakresie obowiązków informacyjnych. Poprzez prowadzenie ujednoliconej polityki informacyjnej w Grupie Azoty zapewniono nadzór nad przepływem informacji i procesem komunikacji w Grupie Kapitałowej zgodnie z przyjętym modelem zarządzania. W celu zwiększenia skuteczności prowadzonych działań organizowane są szkolenia dotyczące obowiązków informacyjnych i polityki informacyjnej, odbywa się także monitorowanie poczty elektronicznej w trybie ciągłym przez osoby, których adresy wskazano do przekazywania powiadomień w odniesieniu do polityki informacyjnej obowiązującej w całej Grupie Kapitałowej. |
Ryzyko wizerunkowe związane z nieefektywną komunikacją podejmowanych działań społecznych i inicjatyw w obrębie zrównoważonego rozwoju (ESG) Ryzyko związane z negatywnym postrzeganiem spółki przez opinię publiczną oraz obniżonej oceny | W celu ograniczenia negatywnych działań w Grupie Azoty wprowadzono stosowanie zasad regulacji wewnętrznej dotyczącej polityki społeczno-sponsoringowej Grupy oraz polityki komunikacji uwzględniającej zasady kształtowania wizerunku Grupy Azoty. Ponadto w umowach wprowadzono stosowne zapisy zabezpieczające interesy osób trzecich, oświadczenia stron, określono zasady antykorupcyjne oraz poufności. W przypadku niedotrzymania warunków przez kontrahentów sformułowano zasady nakładania kar umownych, występowania na drogę sądową, zrywania współpracy lub przeprowadzania kontroli/audytu. |
Ryzyko naruszenia przepisów prawa w zakresie zarządzania zgodnością W Grupie Azoty istnieje możliwość naruszenia przepisów prawa krajowego lub międzynarodowego w zakresie zarządzania zgodnością, takich jak: korupcja, ochrona konkurencji, defraudacja, przeciwdziałanie praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, prawa człowieka, kontrola eksportu, wystąpienia sytuacji, w której w wyniku działań lub zaniechań pracowników, podwykonawców działających w imieniu Spółki lub jej Spółki zależnej. | Wskutek naruszania przepisów prawa w Grupie Azoty mogą grozić kary, które zostaną nałożone w wyniku przeprowadzonych kontroli przez uprawnione organy nadzoru. Powstały uszczerbek reputacyjny dla marki Grupy Azoty w konsekwencji może spowodować utratę kontraktów, klientów i kontrahentów. W związku z zaistniałymi zdarzeniami uwzględniono odszkodowania za szkody dochodzone w postępowaniach sądowych lub arbitrażowych. W zakresie projektów zmian lub tworzenia nowego prawa zgodnie z Kodeksem postępowania etycznego Grupy Azoty monitorowane są środowiska legislacyjne w obszarach przedmiotowego zainteresowania. |
Ryzyko dotyczące negatywnego oddziaływania na markę Spółki Nieprzychylne postrzeganie Grupy Azoty przez opinię publiczną i media oraz utrata reputacji marki związane są z pogorszeniem wizerunku spółek Grupy Azoty na wskutek negatywnego PR stosowanego przez firmy konkurencyjne, złą jakość, obsługę i działania okołosprzedażowe powodować będą niezadowolenie klientów. Na utratę reputacji marek produktowych Grupy Azoty wpływa również pojawianie się na rynku podrabianych produktów Spółki, nieuczciwe działania konkurencji lub kreowana w mediach negatywna opinia o produktach Spółki, niedostateczna komunikacja projektów inwestycyjnych osób odpowiedzialnych za realizację projektów z osobami z obszaru odpowiedzialnego za komunikację skutkujące niewłaściwym obiegiem informacji oraz złym wizerunkiem inwestycji, jak również zdarzenia o charakterze wypadkowym przy pracy z udziałem pracowników, katastrofy i awarie. | W Grupie Azoty S.A. prowadzony jest monitoring mediów oraz odpowiedzi na zapytania prasowe, a także opracowywane są koncepcje komunikacji projektów wizerunkowych związanych z działalnością firmy (np. core business, CSR i sponsoring), z uwzględnieniem zapisów procedury komunikowania wewnętrznego i zewnętrznego oraz polityki komunikacji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. |
2.6. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii
W marcu 2018 roku Komisja Europejska przyjęła plan działania dotyczący finansowania zrównoważonego wzrostu gospodarczego. Jednym z założeń Komisji wynikających z tego planu było przesunięcie przepływów kapitału w kierunku zrównoważonych inwestycji. Głównym narzędziem do osiągnięcia tego celu jest system jednolitej klasyfikacji zrównoważonej działalności, potocznie nazywany unijną taksonomią, który został wdrożony do europejskiego prawa rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. (dalej: rozporządzenie 2020/852).
Taksonomia UE jako system klasyfikacji ustanawia listę rodzajów działalności gospodarczej zrównoważonych środowiskowo. Zrównoważona środowiskowo działalność to taka, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych:
łagodzenie zmian klimatu,
adaptacja do zmian klimatu,
zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Ponadto taka działalność nie może wyrządzać poważnych szkód żadnemu z pozostałych celów, równocześnie zapewniając minimalne gwarancje, w tym z zakresu praw człowieka, oraz techniczne kryteria klasyfikacji określone dla poszczególnych rodzajów działalności.
Badanie pełnej zgodności z systematyką wymagane jest przez regulatora w odniesieniu do raportów publikowanych od 1 stycznia 2023 roku (taxonomy-alignment), natomiast w przypadku raportów publikowanych od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku, zgodnie z art. 10 aktu delegowanego opublikowanego w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej w grudniu 2021 roku, obowiązują uproszczone zasady weryfikacji działalności pod kątem wymogów dotyczących ujawnień m.in. przedsiębiorstw niefinansowych w zakresie taksonomii wyłącznie w zakresie potencjalnej zgodności z taksonomią (taxonomy-eligibility).
We wspomnianym okresie obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych dotyczą procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz niekwalifikującej się do systematyki taksonomii w ramach trzech wskaźników:
obrót,
nakłady inwestycyjne (CapEx),
wydatki operacyjne (OpEx).
Ujawnienia dotyczące potencjalnej zgodności z taksonomią (taxonomy-eligibility) obejmują wyłącznie dwa pierwsze cele środowiskowe: łagodzenia zmian klimatu oraz adaptacji do zmian klimatu, dla których na chwilę obecną opublikowane zostały akty delegowane. Ponadto obowiązują ujawnienia w zakresie informacji jakościowych: dotyczące zasad rachunkowości, oceny zgodności z rozporządzeniem 2020/852 oraz informacji kontekstowej.
Ocena zgodności z rozporządzeniem 2020/852
Obowiązkowe ujawnienia w zakresie taksonomii dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Azoty jako spółka podlegająca obowiązkom wynikającym ze wskazanej dyrektywy oraz przygotowująca sprawozdania niefinansowe zgodnie ze znowelizowaną ustawą o rachunkowości jest zobligowana do ujawnień taksonomicznych za 2021 rok. Sprawozdawczość Grupy w zakresie ujawnień taksonomicznych jest zgodna z rozporządzeniem 2020/852 oraz z aktami delegowanymi do tego dokumentu.
W celu obliczenia wymaganych wskaźników przeanalizowano wszystkie rodzaje działalności opisane w systematyce pod kątem przychodów Grupy. Do identyfikacji obrotu pochodzącego z działalności taksonomicznej posłużono się opisami rodzajów działalności gospodarczej zawartymi w akcie delegowanym dotyczącym klimatu do rozporządzenia 2020/852. Analiza przychodów na poziomie każdej ze spółek Grupy Azoty daje pewność, że każdy przychód został wzięty pod uwagę tylko raz. Na potrzeby kalkulacji kluczowych wskaźników CapEx i OpEx przeanalizowano odpowiednie nakłady na aktywa i procesy oraz zidentyfikowano związaną z nimi działalność gospodarczą opisaną w akcie delegowanym dotyczącym klimatu. Ponieważ analiza została przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji nakładów i wydatków we wszystkich spółkach należących do Grupy Azoty, mamy pewność, że żadna pozycja nakładów i wydatków nie była brana pod uwagę więcej niż raz.
Dane dotyczące poszczególnych spółek były zbierane i analizowane przez działy, jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych według rodzajów działalności. Za gromadzenie i agregację danych odpowiadał Dział Konsolidacji Departamentu Korporacyjnego Kontrolingu Grupy Azoty zajmujący się konsolidacją.
Analiza działalności Grupy Azoty pod kątem kwalifikowalności do systematyki
Produkcja i sprzedaż Grupy Azoty koncentrują się na pięciu segmentach:
segment Nawozy-Agro,
segment Tworzywa,
segment Chemia,
segment Energetyka,
pozostałe.
Główna działalność Grupy, czyli produkcja nawozów mineralnych i nawozów wieloskładnikowych, nie została ujęta w systematyce. Chociaż kod NACE dotyczący działalności związanej z produkcją nawozów został opisany w akcie delegowanym, Grupa Azoty przyjęła konserwatywne podejście i nie zaklasyfikowała przychodów pochodzących
z produkcji nawozów mineralnych oraz nawozów wieloskładnikowych do działalności taksonomicznych. Wynikało to z rekomendacji Komisji Europejskiej opisanej w dokumentach FAQ do taksonomii z grudnia 2021 i lutego 2022, które wskazują na konieczność zbadania zgodności działalności z opisem aktywności z aktu delegowanego
i nietraktowania kodów NACE jako jedynego wyznacznika zgodności z taksonomią.
Warto jednak zaznaczyć, że wytwarzanie głównych składników do produkcji nawozów mineralnych i wieloskładnikowych (czyli amoniaku i kwasu azotowego) przez niektóre spółki Grupy na rzecz pozostałych spółek Grupy (przychody wewnątrzgrupowe podlegające eliminacji w procesie konsolidacji) wpisuje się w definicję działalności taksonomicznej. W związku z tym, na zasadzie informacji nieobowiązkowej do ujawnienia taksonomicznego, informujemy, że przychody zewnętrzne z produkcji nawozów mineralnych i wieloskładnikowych, których produkcja oparta jest na amoniaku i kwasie azotowym (surowcach ujętych w klasyfikacji taksonomicznej) wynosiły w 2021 roku 7 263 mln zł.
Przychody Grupy Azoty | Mln zł | % |
Suma przychodów z działalności niekwalifikowanych w ramach taksonomii (non-eligible) | 15 339 | 96,5% |
W tym przychody ze sprzedaży nawozów mineralnych i wieloskładnikowych opartych na produkcji amoniaku i kwasu azotowego | 7 263 | 47,3% |
Suma przychodów z działalności kwalifikowanych w ramach taksonomii (taxonomy-eligible) | 562 | 3,5% |
Przychody Grupy | 15 901 | 100% |
Analiza pozostałych rodzajów działalności prowadzona przez Grupę Azoty wskazuje, że część obrotu kwalifikująca się do systematyki pochodziła z następujących działalności:
3.10. Produkcja wodoru
3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych
3.15. Produkcja amoniaku
3.16. Produkcja kwasu azotowego
3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
5.4. Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
6.2. Transport kolejowy towarów
6.16. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport wodny
W przypadku nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) część kosztów kwalifikująca się do systematyki pochodziła z następujących rodzajów działalności:
3.6. Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
3.10. Produkcja wodoru
3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych
3.15. Produkcja amoniaku
3.16. Produkcja kwasu azotowego
3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
5.2. Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
5.4. Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
6.2. Transport kolejowy towarów
6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
6.16. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport wodny
7.2. Renowacja istniejących budynków
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
8.2. Oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji emisji gazów cieplarnianych
9.1. Pomoc przeznaczona na badania rynkowe, rozwój oraz innowacje
Zasady rachunkowości
Zgodnie z obowiązkami ujawnień za 2021 rok kluczowe wskaźniki wyników obejmują: udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki
i działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx), a także dodatkowe informacje jakościowe, bez konieczności weryfikacji technicznych kryteriów kwalifikacji.
Opisy trzech kluczowych wskaźników są przedstawione poniżej:
Obrót
Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na 31.12.2021 roku. Obrót obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a.
Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej. Mianownik obejmuje również zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych.
Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na 31.12.2021 roku w następujących wierszach: rzeczowe aktywa trwałe (nota 9) oraz wartości niematerialne i prawne (nota 12): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, oddania do eksploatacji, zwiększenia z tytułu połączenia, nabycia spółek, zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji; nieruchomości inwestycyjne (nota 11): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, późniejszych nakładów, zwiększenia z tytułu rozliczenia nabycia spółek, zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji; aktywa z tytułu prawa do użytkowania (nota 10): zwiększenia z tytułu zawarcia nowych umów, zmniejszenia z tytułu oddania do użytkowania.
Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych (CapEx), które dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu zmierzającego do spełnienia kryteriów.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Mianownik obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Do kategorii innych bezpośrednich wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne dodatkowe tytuły wydatków.
Licznik jest równy części wydatków operacyjnych (OpEx), które dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu zmierzającego do spełnienia kryteriów.
Obliczanie kluczowych wskaźników wyników
Obrót
Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w taksonomii można stwierdzić, że przychody kwalifikowane w ramach taksonomii stanowią 3,5% (562 mln zł) wszystkich przychodów z działalności Grupy w roku obrotowym 2021. Przychody niezgodne z systematyką stanowią 96,5% (15 339 mln zł) wszystkich przychodów z działalności Grupy w roku obrotowym 2021.
Przychody kwalifikowane w ramach taksonomii pochodzącą przede wszystkim z następujących działalności: 3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych (41% przychodów kwalifikowanych w ramach taksonomii), 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (31% przychodów kwalifikowanych w ramach taksonomii), 3.16. Produkcja kwasu azotowego (11% przychodów kwalifikowanych w ramach taksonomii), 3.15. Produkcja amoniaku (10% przychodów kwalifikowanych w ramach taksonomii).
Mianownik wskaźnika obrotu wynosi 15 901 mln zł.
Spółka | Przychody (mln zł) | % przychodu z działalności kwalifikowanych w ramach taksonomii (taxonomy-eligible) | % przychodu z działalności niekwalifikowanych w ramach taksonomii (non eligible) |
Grupa Azoty | 15 901 | 3,5% | 96,5% |
Grupa Azoty S.A. | 2 573 | 0,6% | 99,4% |
GK GA PUŁAWY | 5 489 | 0,9% | 99,1% |
GA PUŁAWY | 4 950 | 1% | 99% |
GK GA POLICE | 3 220 | 9,9% | 90,1% |
GA POLICE | 3 190 | 10% | 90% |
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Z analizy wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) wynika, że nakłady kwalifikowane w ramach taksonomii stanowią 63,6% (1 541 mln zł) wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku obrotowym 2021. Nakłady inwestycyjne (CapEx) niezgodne z systematyką stanowią 36,4% (884 mln zł) wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku obrotowym 2021.
Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikowane w ramach taksonomii pochodzącą przede wszystkim z następujących działalności: 3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych (31% nakładów inwestycyjnych kwalifikowanych w ramach taksonomii), 3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych (16% nakładów inwestycyjnych kwalifikowanych w ramach taksonomii), 3.16. Produkcja kwasu azotowego (10% nakładów inwestycyjnych kwalifikowanych w ramach taksonomii). Mianownik wskaźnika CapEx wynosi 2 425 mln zł.
Spółka | CapEx (mln zł) | % CapEx z działalności kwalifikowanych w ramach taksonomii (taxonomy-eligible) | % CapEx z działalności niekwalifikowanych w ramach taksonomii (non eligible) |
Grupa Azoty | 2 425 | 63,6% | 36,4% |
Grupa Azoty S.A. | 241 | 55,3% | 44,7% |
GK GA PUŁAWY | 920 | 45,9% | 54,1% |
GA PUŁAWY | 902 | 45,6% | 54,4% |
GK GA POLICE | 182 | 31,1% | 68,9% |
GA POLICE | 178 | 31,8% | 68,2% |
Wydatki operacyjne (OpEx)
Z analizy wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) wynika, że wydatki kwalifikowane w ramach taksonomii stanowią 13,6% (40 mln zł) wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy w roku obrotowym 2021. Wydatki operacyjne niezgodne z systematyką stanowią 86,4% (253 mln zł) wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy w roku obrotowym 2021.
Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikowane w ramach taksonomii pochodzącą przede wszystkim z następujących działalności: 3.16. Produkcja kwasu azotowego (27% wydatków operacyjnych kwalifikowanych w ramach taksonomii), 3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych (17% wydatków operacyjnych kwalifikowanych w ramach taksonomii).
Mianownik wskaźnika OpEx wynosi 293 mln zł.
Spółka | Mln zł | % OpEx z działalności kwalifikowanych w ramach taksonomii (taxonomy-eligible) | % OpEx z działalności niekwalifikowanych w ramach taksonomii (non eligible) |
Grupa Azoty | 293 | 13,6% | 86,4% |
Grupa Azoty S.A. | 89 | 16,5% | 83,5% |
GK GA PUŁAWY | 142 | 3,6% | 96,4% |
GA PUŁAWY | 133 | 3,7% | 96,3% |
GK GA POLICE | 21 | 24,8% | 75,2% |
GA POLICE | 99 | 5,1% | 94,9% |