1
2
Spis treści
1. Wstęp ................................................................................................ 3
2. O Grupie Azoty ...................................................................................... 5
2.1 Działalność, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe ....................................... 5
2.2 Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach .............................................. 8
2.3 Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty .................................................... 10
2.4 Strategia
........................................................................................... 14
2.5 Obszar zrównoważonego rozwoju .............................................................. 29
2.6 Zintegrowane systemy zarządzania............................................................. 33
2.7 Zarządzanie ryzykiem ............................................................................ 36
3. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii ...................................................... 61
3.1 Wymogi ogólne .................................................................................... 61
3.2 Przebieg procesu taksonomicznego w GK Grupa Azoty ...................................... 65
3.3 Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zgodnie z rozporządzeniem delegowanym
2023/2486 .............................................................................................. 74
3.4 Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2022/1214 .............................................................................................. 90
4. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat ........................................................ 104
4.1 Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały ........................... 104
4.2 Odpady oraz metody postępowania z odpadami ............................................ 106
4.3 Energia ............................................................................................. 109
4.4 Emisje .............................................................................................. 112
4.5 Woda ............................................................................................... 114
4.6 Ścieki ............................................................................................... 116
4.7 Bioróżnorodność .................................................................................. 117
5. Obszar pracowniczy ............................................................................... 120
5.1 Zatrudnienie ...................................................................................... 120
5.2 Wynagrodzenie i świadczenia dodatkowe .................................................... 122
5.3 Różnorodność ..................................................................................... 125
5.4 Rozwój pracowników ............................................................................ 128
5.5 Bezpieczeństwo i higiena pracy ................................................................ 129
5.6 Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się ................................... 138
6. Jakość i bezpieczeństwo produkcji ............................................................. 140
7. Podejście do zarządzania......................................................................... 144
8. Zrównoważony łańcuch dostaw ............................................................... 163
8.1 Łańcuch dostaw i transportu ................................................................... 164
8.2 Oczekiwania wobec dostawców ................................................................ 165
9. Działania społeczne i sponsoringowe ......................................................... 167
9.1 Zasady dotyczące zaangażowania społecznego w Grupie Azoty
....................... 167
9.2 Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty
.................................................... 170
10. O raporcie ......................................................................................... 179
10.1 Stosowane wytyczne i standardy ............................................................. 179
10.2 Analiza istotności oraz mapa interesariuszy ................................................ 184
10.3 Zagadnienia zidentyfikowane jako istotne .................................................. 190
10.4 Tabele wskaźnikowe ........................................................................... 192
3
1. Wstęp
[2-1] [2-2]
Niniejsze Sprawozdanie dotyczy informacji niefinansowych za 2023 rok i zawiera dane
oraz wskaźniki na temat: Grupy Kapitałowej Grupa Azoty („Grupa Azoty”, „Grupa”, „GK
GA”), Grupy Azoty S.A. (jednostka dominująca), Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” („GK GA Police”)
1
, Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
(„Grupa Azoty Police”, „GA Police”), Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe
"Puławy" („GK GA Puławy”)
2
, Grupy Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A. („Grupa Azoty
Puławy”, „GA Puławy”), obejmując swoim zakresem spółki Grupy Azoty:
•
Grupa Azoty S.A.,
•
Grupa Azoty Puławy,
•
Grupa Azoty Police,
•
Compo Expert Holding GmbH wraz ze spółkami zależnymi („Compo Expert”)
3
,
•
Grupa Azoty ATT Polymers GmbH,
•
Grupa Azoty „Compounding” sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Energia sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A.,
•
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.,
•
Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty „Koltar” sp. z o.o.,
1
Zakres spółek wyjaśniony w podrozdziale 2.3 Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
2
Zakres spółek wyjaśniony w podrozdziale 2.3 Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
3
Compo Expert Holding GmbH wraz ze spółkami zależnymi w ramach sprawozdania finansowego Grupy Azoty
konsolidowana jest metodą pełną pośrednią, analogiczne podejście zastosowano w ramach sprawozdania na
temat informacji niefinansowych Grupy Azoty.
4
•
Grupa Azoty Polyolefins S.A.,
•
„Agrochem Puławy” sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.,
•
Remzap sp. z o.o.,
•
Prozap sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Transtech sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Police Serwis sp. z o.o.,
•
Zarząd Morskiego Portu Police sp. z o.o.,
•
ZAKSA S.A.,
•
Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Prorem sp. z o.o.,
•
Grupa Azoty Automatyka sp. z o.o.,
•
STO-ZAP sp. z o.o.,
•
SCF Natural sp. z o.o.
Dokument ma na celu zaadresowanie wytycznych dyrektyw Parlamentu Europejskiego
i Rady 2014/95/UE i 2013/34/UE, Ustawy o Rachunkowości w zakresie ujawniania
informacji niefinansowych oraz wymagań wynikających z Taksonomii UE i rekomendacji
Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (Task
Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD). Sprawozdanie zostało
opracowane zgodnie z międzynarodowym standardem raportowania informacji na temat
zrównoważonego rozwoju Global Reporting Initiative („GRI”). Sprawozdanie zostało
ponadto poddane niezależnej, zewnętrznej weryfikacji przeprowadzonej przez Bureau
Veritas Polska Sp. z o.o. Opinia weryfikatora została zaprezentowana w sekcji
10.1 Stosowane wytyczne i standardy.
5
2. O Grupie Azoty
2.1 Działalność, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe
[2-1] Grupa Azoty to największy polski producent nawozów i produktów chemicznych
i jeden z kluczowych koncernów branży chemicznej w Europie. Grupa zajmuje pierwsze
miejsce w kraju pod względem produkcji nawozów mineralnych, poliamidów, alkoholi
OXO, plastyfikatorów oraz bieli tytanowej i melaminy. W Unii Europejskiej Grupa Azoty
jest podmiotem z drugim największym potencjałem produkcyjnym nawozów
mineralnych oraz trzecim pod względem poliamidu 6 (PA6). Większość produktów Grupy
powstaje w Polsce, a zagraniczne zakłady są zlokalizowane w Niemczech i Hiszpanii.
Trzy spółki z grupy kapitałowej - Grupa Azoty S.A. (jednostka dominująca, siedziba
w Tarnowie), Grupa Azoty Puławy (siedziba w Puławach) i Grupa Azoty Police (siedziba
w Policach) – są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Głównym
akcjonariuszem Grupy Azoty S.A., z udziałem 33%, jest Skarb Państwa
4
. W około 50 spółkach
tworzących Grupę Azoty pracuje ponad piętnaście tysięcy osób. Grupa oferuje swoje
produkty na sześciu kontynentach: w obu Amerykach, Azji, Afryce, Australii
i Europie.
[2-1] [2-6] Grupa Azoty koncentruje swoją działalność w trzech obszarach - Agro,
Tworzywa oraz Chemia. Jej produkty są wykorzystywane m.in. w rolnictwie, w
przemyśle spożywczym, motoryzacyjnym, elektrotechnicznym i meblarskim. Chemii z
Grupy Azoty używa się między innymi w produkcji artykułów AGD, sprzętu sportowego
oraz farb i lakierów. Energetyka jest wydzielonym Strategicznym Obszarem Działalności.
4
https://tarnow.grupaazoty.com/spolka/struktura-akcjonariatu
6
Obszary Agro, Tworzywa oraz Chemia dzielą się na sześć segmentów biznesowych.
Uzupełnieniem są usługi wykonywane przede wszystkim na rzecz podmiotów Grupy m.in.
w zakresie ochrony środowiska, usług badawczych oraz zarządzania infrastrukturą.
Spółki Grupy świadczą też usługi zewnętrznie, m.in. usługi serwisowe (automatyka,
projektowanie, remonty itp.), logistyczne (przewozy samochodowe, kolejowe, porty)
i produkcji katalizatorów.
OBSZAR AGRO
Istotną częścią działalności Grupy Kapitałowej jest obszar Agro, który produkuje nawozy
mineralne oraz amoniak i inne wyroby na bazie azotu. Grupa Azoty to lider na rynku
polskim i jeden z liderów w Unii Europejskiej w produkcji nawozów mineralnych. Firma
oferuje nawozy azotowe, nawozy wieloskładnikowe oraz nawozy specjalistyczne. W
obszarze Agro produkcją zajmują się spółki w Tarnowie (jednostka dominująca) oraz w
Puławach, Kędzierzynie-Koźlu, Policach, Gdańsku, Chorzowie, a także w Krefeld
(Niemcy) i w La Vall d'Uxió (Hiszpania).
61% - udział obszaru Agro w przychodach Grupy Azoty w 2023 roku
DOBRA PRAKTYKA
W styczniu 2023 roku w Tarnowie uruchomiono nowy magazyn składowania nawozów.
W kompleksie można przechowywać łącznie ok. 6 650 ton nawozów, a koszt inwestycji
to ponad 14,5 mln zł. Magazyn stwarza możliwość wydłużenia produkcji i zwiększenia
dostępności nawozów produkowanych w mniejszych partiach w wybranych miesiącach
roku.
7
OBSZAR TWORZYWA
Obszar Tworzywa w 2023 roku obejmował przede wszystkim produkcję tworzyw
inżynieryjnych (poliamidu 6 i tworzyw modyfikowanych) oraz produktów
towarzyszących, jak kaprolaktam i inne chemikalia. Produkcja realizowana jest przez
spółki w Tarnowie, Puławach oraz Guben (Niemcy). Grupa Azoty jest liderem w
produkcji poliamidu 6 w Polsce, a wśród zdolności produkcyjnych zajmuje trzecią
pozycję w Unii Europejskiej.
W obszarze Tworzywa znajduje się również największa inwestycja Grupy Azoty –
„Polimery Police”. To nowy kompleks petrochemiczny z instalacją do produkcji
propylenu i polipropylenu oraz infrastrukturą logistyczną, m.in. portem i morskim
terminalem gazowym. Więcej informacji na temat inwestycji Polimery Police można
przeczytać w dalszej części niniejszego Sprawozdania.
8%
- udział obszaru Tworzywa w przychodach Grupy Azoty w 2023 roku
OBSZAR CHEMIA
Obszar Chemia w Grupie Azoty obejmuje produkcję m.in. alkoholi OXO
i plastyfikatorów, melamin
y
, mocznika do celów technicznych, bieli tytanow
ej
, siark
i
,
AdBlue®. Główne produkty tego segmentu wytwarzane są
̨
w spółkach w Kędzierzynie-
Koźlu, Puławach, Policach oraz Grzybowie.
Grupa Azoty to jedyna firma w Polsce produkująca alkohole OXO i plastyfikatory oraz
biel tytanową. W Unii Europejskiej Grupa zajmuje trzecią pozycję pod względem
potencjału wytwórczego melaminy, czwartą — pod względem alkoholi OXO i piątą
–
pod
względem plastyfikatorów.
19%
- udział obszaru Chemia w przychodach Grupy Azoty w 2023 roku
8
DOBRA PRAKTYKA
Na początku 2023 roku Grupa Azoty S.A. uruchomiła nową instalację kwasu azotowego
stężonego o rocznej zdolności produkcyjnej 40 tys. ton. Inwestycja zwiększa
dotychczasowe moce produkcyjne o 100%. Grupa jest jedynym producentem kwasu
azotowego stężonego w Polsce, a inwestycja istotnie zwiększa bezpieczeństwo
dostaw surowców do produkcji specjalistycznych chemikaliów. Instalacja umacnia
Grupę Azoty S.A. na pozycji europejskiego lidera wśród dostawców kwasu azotowego
stężonego i nitroz wykorzystywanych w produkcji m.in. pianek poliuretanowych,
barwników, środków ochrony roślin i dodatków do paliw.
Kierunki sprzedaży
Grupa Azoty sprzedaje swoje produkty przede wszystkim w Polsce, a eksport kieruje
głównie do krajów Unii Europejskiej. Na rynek krajowy trafiają głównie nawozy (NPK,
saletra amonowa, RSM, SALETRZAK) oraz produkty segmentu Chemia (mocznik
techniczny i alkohole OXO). Eksport do Unii Europejskiej dotyczy głównie nawozów
(takich jak: Saletrosan®
26, Siarczan Amonu AS21, Salmag®, Pulan®, RSM®, Polifoska®),
tworzyw oraz alkoholi OXO, natomiast do Azji – poliamidu 6. Nawozy produkowane przez
Grupę Azoty sprzedawane są również w Ameryce Południowej, Ameryce Północnej
i Afryce.
2.2 Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach
[2-28] Członkostwo w organizacjach i udział w inicjatywach w 2023 roku:
Chemia i nawozy
• Polska Izba Przemysłu Chemicznego,
• Fertilizers Europe - Europejskie Stowarzyszenie Producentów Nawozów,
• IFA - International Fertilizer Industry Association,
• AEEP (Europejskie Stowarzyszenie Nawozów Fosforowych),
• CEFIC - ECPI (European Plasticizers),
• EPL – European Petrochemical Luncheon International Association,
• EPCA -The European Petrochemical Association (Europejskie Stowarzyszenie
Petrochemiczne),
• CEFLEX,
• Ammonia Europe;
9
Finanse
• Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
• Instytut Audytorów Wewnętrznych Polska;
Rozwój gospodarczy
• Związek Pracodawców Business & Science Poland,
• Dolnośląska Dolina Wodorowa,
• Śląsko-Małopolska Dolina Wodorowa,
• Zachodniopomorska Dolina Wodorowa,
• Klaster Lubelska Dolina Wodorowa;
Logistyka i bezpieczeństwo
• Forum Liderów Bezpiecznej Pracy;
Energia
• Projekt „Energia dla Przemysłu”,
• Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii;
ESG
• ERCST - European Roundtable on Climate Change and Sustainable Transition,
• Hydrogen Europe;
Pozostałe
• Opolska Izba Gospodarcza,
• Transparency Register,
• Klub Polskich Laboratoriów Badawczych POLLAB,
• AEGIS Europe,
• Klaster NUTRIBIOMED,
• Krajowa Sieć Partnerów Krajowego Punktu Centralnego EU-OSHA.
10
2.3 Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
[2-2] Wspólna, grupowa strategia jest możliwa dzięki konsolidacji zakładów
chemicznych w obrębie Grupy Azoty. W 2023 roku Grupę tworzyło ponad 50 podmiotów
gospodarczych. Trzy z nich — Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy i Grupa Azoty Police
— są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Większość produkcji
odbywa się w Polsce. Za granicą Grupa posiada zakłady w Niemczech i Hiszpanii.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku Grupa Kapitałowa składała się z Grupy Azoty S.A. będącej
jednostką dominującą oraz spółek zależnych i stowarzyszonych.
Informacje dotyczące kluczowych spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty („Grupa
Azoty”) – opis wraz z podaniem ich siedziby oraz adresu strony internetowej:
Spółka dominująca – Grupa Azoty S.A.
tarnow.grupaazoty.com
Jednostka dominująca, czyli Grupa Azoty S.A., prowadzi działalność produkcyjną,
usługową i handlową w zakresie tworzyw inżynieryjnych, półproduktów do ich
wytwarzania oraz nawozów azotowych. Spółka dysponuje również własnym zapleczem
badawczym. Grupa Azoty S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie od czerwca 2008 roku oraz w indeksie zagranicznym MSCI Emerging Markets.
Siedziba spółki Grupy Azoty S.A. znajduje się w Tarnowie.
COMPO EXPERT Austria
GmbH (100,00%)
COMPO EXPERT South
Africa (Pty) Ltd. (100,00%)
Grupa Azoty ATT Polymers
GmbH (100,00%)
Grupa Azoty
„Compounding” Sp. z o.o.
(100,00%)
„Grupa Azoty Polyolefins”
S.A. (30,52%)
3
Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A.
(62,86%)
Grupa Azoty Zakłady
Azotowe „Puławy” S.A.
(95,98%)
Grupa Azoty Zakłady
Azotowe Kędzierzyn S.A.
(93,48%)
Grupa Azoty Polskie
Konsorcjum Chemiczne
Sp. z o.o. (63,27%)
1
Grupa Azoty Kopalnie
i Zakłady Chemiczne Siarki
„Siarkopol” S.A. (99,58%)
Grupa Azoty „KOLTAR”
Sp. z o.o.
(60,00%)
4
COMPO EXPERT Mexico S.A.
de C.V. (99,99%)
7
COMPO EXPERT UK Ltd.
(100,00%)
COMPO EXPERT Benelux
N.V. (99,99%)
5
COMPO EXPERT Polska
Sp. z o.o. (100,00%)
COMPO EXPERT Italia S.r.l.
(100,00%)
COMPO EXPERT
International GmbH
(100,00%)
Grupa Azoty Jednostka
Ratownictwa Chemicznego
Sp. z o.o. (100,00%)
„EKOTAR” Sp. z o.o.
(12,00%)
2
„EKOTAR” Sp. z o.o.
(12,00%)
2
ZAKSA S.A.
(92,45%)
Grupa Azoty Polskie
Konsorcjum Chemiczne
Sp. z o.o. (36,73%)
1
Grupa Azoty „KOLTAR”
Sp. z o.o.
(20,00%)
4
REMZAP Sp. z o.o.
(97,17%)
Grupa Azoty „KOLTAR”
Sp. z o.o.
(20,00%)
4
PROZAP Sp. z o.o.
(78,86%)
11
„Bałtycka Baza Masowa”
Sp. z o.o.
(50,00%)
„Agrochem Puławy”
Sp. z o.o. (100,00%)
„budchem” Sp. z o.o.
w Upadłości Likwidacyjnej
(48,96%)
„KEMIPOL”
Sp. z o.o.
(33,99%)
Grupa Azoty Transtech
Sp. z o.o.
(100,00%)
Grupa Azoty Police Serwis
Sp. z o.o. (100,00%)
COMPO EXPERT Holding
GmbH (100,00%)
Grupa Azoty AFRICA SA
w Likwidacji
(99,99%)
Zarząd Morskiego Portu
Police Sp. z o.o.
(99,91%)
SCF Natural
Sp. z o.o. (100,00%)
Grupa Azoty Zakłady
Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.
(99,19%)
13
STO-ZAP Sp. z o.o.
(96,15%)
Grupa Azoty Zakłady
Azotowe Chorzów S.A.
(96,48%)
COMPO EXPERT GmbH
(100,00%)
1
Grupa Azoty PKCH Sp. z o.o. - udziały mają Grupa Azoty S.A. i Grupa Azoty ZAK S.A.
2
„EKOTAR” Sp. z o.o. - udziały ma Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego
Sp. z o.o. i Grupa Azoty PROREM Sp. z o.o. (po 12%)
3
Akcjonariuszami Spółki są: Grupa Azoty S.A. i Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A.
4
Grupa Azoty „KOLTAR” Sp. z o.o. – po 20% udziałów posiada Grupa Azoty „Puławy” S.A.
i Grupa Azoty ZAK S.A.
5
COMPO EXPERT Benelux N.V. - COMPO EXPERT GmbH posiada 0,0103% udziałów
6
COMPO EXPERT Turkey Tarim San.ve Tic. Ltd. Şirketi - COMPO EXPERT GmbH posiada
3,83% udziałów
7
COMPO EXPERT Mexico S.A. de C.V. - COMPO EXPERT GmbH posiada 0,000311%
udziałów
8
COMPO EXPERT Chile Fertilizantes Ltda. - COMPO EXPERT GmbH posiada 0,01%
udziałów
9
COMPO EXPERT Brasil Fertilizantes Ltda. - COMPO EXPERT GmbH posiada 0,000003%
udziałów
10
COMPO EXPERT Argentina SRL - COMPO EXPERT GmbH posiada 10,000024% udziałów
11
PROZAP Sp. z o.o. – 7,35% udziałów posiada Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A.
12
COMPO EXPERT Egypt LLC – 0,1% udziałów posiada COMPO EXPERT GmbH
13
Spółka może używać też skrótu: Grupa Azoty „FOSFORY” Sp. z o.o.
14
COMPO EXPERT Peru S.R.L.- 0,01% posiada COMPO EXPERT GmbH
COMPO EXPERT Egypt LLC
(99,9%)
12
Grupa Azoty S.A.
Grupa Azoty PROREM
Sp. z o.o. (100,00%)
„Grupa Azoty Polyolefins”
S.A. (34,41%)
3
COMPO EXPERT Hellas S.A.
(100,00%)
COMPO EXPERT Chile
Fertilizantes Ltda.
(99,99%)
8
COMPO EXPERT India
Private Limited (99,99%)
COMPO EXPERT Brasil
Fertilizantes Ltda.
(99,99%)
9
COMPO EXPERT Argentina
SRL (90,00%)
10
COMPO EXPERT
USA&Canada Inc. (100%)
COMPO EXPERT Techn.
(Shenzen) Co. Ltd.
(100,00%)
COMPO EXPERT Asia Pacific
Sdn. Bhd. (100,00%)
Grupa Azoty AUTOMATYKA
Sp. z o.o. (77,86%)
Grupa Azoty Energia
Sp. z o.o.
(100,00%)
COMPO EXPERT France SAS
(100,00%)
COMPO EXPERT Spain S.L.
(100,00%)
COMPO EXPERT Portugal
Unipessoal Lda (100,00%)
COMPO EXPERT Turkey
Tarim San.ve Tic. Ltd. Şirketi
(96,17%)
6
COMPO EXPERT Peru S.R.L.
(99,99%)
14
11
Spółki bezpośrednio zależne od Grupy Azoty S.A.:
Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna („Grupa Azoty Puławy”)
pulawy.grupaazoty.com
o
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy Spółka Akcyjna oraz jej podmioty
zależne (Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o., Grupa Azoty
Zakłady Azotowe Chorzów S.A., REMZAP Sp. z o.o., PROZAP Sp. z o.o., SCF
Natural Sp. z o.o., AGROCHEM PUŁAWY Sp. z o.o., STO-ZAP Sp. z o.o.),
stanowiące Grupę Kapitałową Grupa Azoty Puławy („GK GA Puławy”)
Specjalizacja: produkcja nawozów azotowych, mocznika granulowanego, saletry
amonowej, siarczanu amonu i roztworu saletrzano-mocznikowego (RSM®), melaminy,
nadtlenku wodoru, kaprolaktamu. Od listopada 2005 roku spółka jest notowana na GPW
w Warszawie.
Siedziba: Puławy
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna („Grupa Azoty Police”)
zchpolice.grupaazoty.com
o
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna oraz jej
podmioty zależne (Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o., Grupa Azoty
Transtech Sp. z o.o., ZMPP Sp. z o.o., Grupa Azoty Africa S.A.
w likwidacji), stanowiące Grupę Kapitałową Grupa Azoty Police („GK GA
Police”)
Specjalizacja: produkcja nawozów wieloskładnikowych, nawozów azotowych, oraz bieli
tytanowej. Od września 2005 roku spółka jest notowana na GPW w Warszawie.
Siedziba: Police
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna („Grupa Azoty
Kędzierzyn”)
zak.grupaazoty.com
o
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna oraz jej
podmioty zależne (ZAKSA S.A.)
Specjalizacja: produkcja nawozów azotowych oraz alkoholi OXO i plastyfikatorów
Siedziba: Kędzierzyn-Koźle
12
Compo Expert Holding Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(Spółka holdingowa dla 23 spółek zależnych, które dalej występują razem jako
„Compo Expert”)
compo-expert.com
Specjalizacja: produkcja nawozów specjalistycznych dla odbiorców profesjonalnych
Siedziba: Münster (Niemcy)
Grupa Azoty ATT Polymers Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(
„Grupa Azoty
ATT
Polymers”)
att.grupaazoty.com
Specjalizacja: produkcja poliamidu 6 (PA-6)
Siedziba: Guben (Niemcy)
Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością („Grupa Azoty PKCh”)
pkch.grupaazoty.com
o
Grupa Azoty PKCh oraz jej podmioty zależne (Grupa Azoty Automatyka Sp.
z o.o., Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego Sp. z o.o., Grupa
Azoty Prorem Sp. z o.o.).
Specjalizacja: usługi projektowe związane z pełną obsługą projektową procesów
inwestycyjnych w przemyśle chemicznym, energetycznym, gazowniczym oraz usługi
kompletacji dostaw (EP i EPCM) i realizacji inwestycji „pod klucz” (EPC)
Siedziba: Tarnów
Grupa Azoty S.A. posiada 63,27% udziałów, Grupa Azoty Kędzierzyn posiada: 36,73%.
Grupa Azoty „Koltar” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Grupa Azoty
Koltar”)
koltar.grupaazoty.com
Specjalizacja: usługi z branży kolejowej, naprawy podwozi kolejowych oraz zbiorników
cystern dostosowanych do przewozu materiałów niebezpiecznych
Siedziba: Tarnów
Grupa Azoty S.A. posiada 60% udziałów, Grupa Azoty Kędzierzyn posiada: 20%, Grupa
Azoty Puławy: 20%.
13
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” Spółka Akcyjna
(„Grupa Azoty Siarkopol”)
siarkopol.grupaazoty.com
Specjalizacja: wydobycie i przetwórstwo siarki oraz produkcja siarki płynnej,
granulowanej, nierozpuszczalnej, mielonej, pastylkowanej i płatkowanej
Siedziba: Grzybów
Grupa Azoty Polyolefins Spółka Akcyjna („Grupa Azoty Polyolefins”)
polyolefins.grupaazoty.com
Specjalizacja: Spółka odpowiedzialna za realizację inwestycji „Polimery Police”.
Siedziba: Police
Spółka współzależna Grupy Azoty S.A.: Grupa Azoty S.A. posiada 30,52% akcji Grupy
Azoty Polyolefins, Grupa Azoty Police – 34,41%.
Grupa Azoty „Compounding” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Grupa
Azoty Compounding”)
compounding.grupaazoty.com
Specjalizacja: wyspecjalizowane tworzywa inżynieryjne powstałe w wyniku
uszlachetniania tworzyw sztucznych przy zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań
technologicznych
Siedziba: Tarnów
Grupa Azoty Energia Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Grupa Azoty
Energia”)
Specjalizacja: Spółka powołana w celu wsparcia operacjonalizacji Strategii Grupy na
lata 2021- 2030 w zakresie transformacji energetycznej, w szczególności realizacji
projektów z zakresu energetyki odnawialnej w oparciu o tereny spółek Grupy Azoty,
uczestnictwa w projektach akwizycyjnych i rozwojowych w obszarze energetyki, w tym
w zakresie rozwoju energetyki atomowej (modułowych reaktorów atomowych)
Siedziba: Tarnów
14
2.4 Strategia
Informacje przedstawione w niniejszej sekcji zawierają kluczowe założenia
strategiczne, którymi Grupa Azoty kierowała się w roku 2023. W pierwszych miesiącach
2024 roku trwały prace nad długoterminowym planem restrukturyzacji Grupy Azoty,
natomiast w następnych kwartałach planowana jest aktualizacja założeń strategicznych.
Grupa Azoty dąży do bycia efektywną, elastyczną, zintegrowaną grupą kapitałową o
strukturze dywizjonalnej, której produkcja będzie zlokalizowana głównie w Europie.
Aby osiągnąć ten cel, Grupa kieruje się wartościami określonymi w misji, wizji oraz
„Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030” (dalej: „Strategia”).
MISJA 2030
W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz wyroby
chemiczne. Podnosimy jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie
uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa żywnościowego naszego
kontynentu.
WIZJA 2030
Grupa Azoty to dostawca skutecznych rozwiązań, solidny producent
nawozów, tworzyw i zielonej chemii.
WARTOŚCI 2030
Ludzie
•
aktywny udział w zaspokajaniu potrzeb żywnościowych
Europejczyków
•
uwzględnianie potrzeb związanych z koniecznością wzrostu
efektywności rolnictwa
•
zaspokajanie potrzeb współczesnego rolnictwa
Rozwój
•
wdrożenie nowych, przyjaznych dla środowiska i neutralnych
klimatycznie produktów
•
dywersyfikacja oferty produktowej
Ochrona Środowiskowa
•
realizacja projektu strategicznego „Zielone Azoty”
•
aktywne działania grupy kapitałowej na rzecz ochrony
środowiska naturalnego
Energia
•
zmniejszenie zużycia energii w ramach procesów chemicznych
•
poprawa efektywności energetycznej procesów chemicznych
i wytwarzania energii
•
transformacja energetyczna zmierzająca do zwiększenia
udziału energii produkowanej ze źródeł odnawialnych i źródeł
niskoemisyjnych.
15
Strategia w liczbach:
• >16% marża EBITDA,
• <3.0 dług/EBITDA od 2025 roku,
• Dywidenda >40% skonsolidowanego zysku netto po zakończeniu programu inwestycji
strategicznych,
• 65% redukcja zużycia węgla w stosunku do roku 2020,
• ~2,7 mld zł na inwestycje w „zielone” i dekarbonizacyjne projekty,
• 40% średniego udziału OZE w produkcji energii elektrycznej,
• 51% redukcji emisji CO
2
dla emisji energii elektrycznej kupowanej.
Poszczególne elementy strategii do 2030 roku to:
•
Strategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe,
•
Strategiczny Obszar Działalności Energetyka,
•
Strategia finansowa,
•
Strategia ESG,
•
Strategia surowcowa,
•
Strategia innowacyjności,
•
Strategia doskonałości operacyjnej,
•
Strategiczny Projekt Korporacyjny „Zielone Azoty”.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty rozstrzygnęła wśród pracowników konkurs, w którym opisać
należało koncepcję rozwoju Grupy Kapitałowej w najbliższych latach w kontekście
Strategii do 2030 roku. Swoje prace zgłosiło ponad 500 uczestników, a nagrody
zdobyło 31 pracowników z ośmiu spółek Grupy. Pracownicy widzieli Grupę Azoty
w perspektywie 2030 roku jako europejskiego lidera w produkcji nawozów i "zielonego
wodoru", którego rozwój związany jest z dekarbonizacją, zminimalizowaniem
emisyjności i dywersyfikacją źródeł energii w kierunku źródeł odnawialnych
i zeroemisyjnych. Wskazywali również na innowacyjność, przyjazne i bezpieczne
środowisko pracy, a także szeroko zrównoważony rozwój.
16
Zarządzanie segmentowe
Zarządzanie Grupą Azoty opiera się na sześciu segmentach biznesowych w trzech
obszarach – Agro, Tworzywa i Chemia. Model organizacyjny Grupy wykorzystuje synergie
powstałe dzięki zarzą
d
zaniu z wykorzystaniem struktury kluczowych segmentów oraz
integracji części funkcji wsparcia. Najważniejsze kierunki rozwoju poszczególnych
segmentów biznesowych przedstawione są w Strategii.
„Zielone Azoty”
„Zielone Azoty” to flagowy projekt korporacyjny Strategii Grupy na lata 2021–2030.
Wśród jego głównych celów znalazły się m.in.:
•
Dywersyfikacja surowcowa w zielonym kierunku,
•
Realizacja opracowanej Strategii ESG i jej raportowanie na rynek,
•
Implementacja rozwiązań technicznych w zakresie alternatywnych źródeł
ekologicznych OZE,
•
Dążenie do dekarbonizacji i zmniejszenia emisyjności szkodliwej dla środowiska
naturalnego,
•
Realizacja prac B+R wpisujących się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu,
•
Projekt „Zielony wodór” i „Zielony amoniak” zależnie od regulacji UE i uzyskania
dofinansowania w ramach programów UE.
Strategicznym planem Grupy Azoty jest transformacja energetyki wewnętrznej oraz
zwiększenie efektywności energetycznej w instalacjach chemicznych. Grupa zamierza –
zgodnie ze Strategią 2021–2030 — ograniczyć udział energii elektrycznej produkowanej
z węgla do poziomu poniżej 50% łącznie zużywanej energii. Według szacunków, dzięki
projektom dekarbonizacyjnym szacowana emisj
a
dwutlenku węgla w 2030 roku
zmniejszy się o ponad 800 tys. ton w stosunku do
roku 2020
roku
.
Zgodnie z założeniami
w porównaniu z rokiem 2020 emisja CO
2
zostanie zredukowana o 34% dla emisji energetyki
własnej i o 51% dla emisji energii elektrycznej nabywanej z zewnątrz. W 2030 roku zużycie
węgla w Grupie Azoty ma być niższe
o 65% w stosunku do 2020 roku
. Działania
podejmowane przez Grupę Azoty będą pierwszym krokiem w kierunku uzyskania
zeroemisyjności do 2050 roku.
ZOBACZ WIĘCEJ
Więcej informacji o projekcie „Zielone Azoty” można znaleźć w Strategii Grupy
Azoty na lata 2021–2030, dostępnej tutaj.
17
DOBRA PRAKTYKA
W listopadzie 2023 roku Grupa Azoty zorganizowała konferencję US GULF COAST
— CENTRAL EUROPE COOPERATION IN CLEAN HYDROGEN, w której udział wzięli
przedstawiciele kluczowych europejskich firm nawozowych oraz podmioty
zajmujące się dekarbonizacją produkcji amoniaku w USA. Amoniak jest dla Grupy
Azoty jednym ze źródeł największych kosztów — związanych zarówno z jego
wytwarzaniem, jak i emisyjnością. Dlatego Grupa dąży do nawiązania współpracy
z największymi podmiotami zajmującymi się dekarbonizacją produkcji amoniaku
w Stanach Zjednoczonych. Docelowo może to umocnić Grupę Azoty na unijnym
rynku producentów nawozów, a także wesprzeć projekty dekarbonizacyjne
prowadzone w ramach Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030.
W ramach realizacji
Strategii 2021-2030 Grupa Azoty będzie prowadzić działania dążące
do osiągnięcia statusu wytwórcy energii zeroemisyjnej, a inwestycje w odnawialne
źródła energii są planowane przede wszystkim na własnych aktywach. Zgodnie
z założeniami łączna moc nowych OZE w 2030 roku osiągnie w przybliżeniu 300 MW,
a oszczędności roczne związane z kupnem energii wyniosą ponad 200 mln zł.
Operacjonalizacją strategii klimatyczno-energetycznej Grupy zajmuje się spółka Grupa
Azoty Energia, którą utworzono w 2022 roku.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty Fosfory rozpoczęła modernizację instalacji do produkcji
kwasu siarkowego wraz z turbiną do produkcji energii elektrycznej. Inwestycja za
blisko 100 mln zł ograniczy poziom emisji gazów cieplarnianych o około 20 000 tCO
2
rocznie. Równocześnie Grupa Azoty Fosfory oddała do użytku suszarnię obrotową wraz
z nową komorą spalania na gaz ziemny, dzięki czemu emisja dwutlenku węgla
zmniejszy się o około 3 000 t rocznie, a emisja dwutlenku siarki — o około 15 t.
18
Projekt „Zielone Azoty” wiąże się także z aktywnością Grupy na rzecz rozwoju
europejskiego rynku wodorowego. Grupa Azoty jest największym producentem wodoru
w Polsce i jego istotnym przetwórcą w Europie, a także członkiem Europejskiego Sojuszu
na rzecz Czystego Wodoru.
DOBRA PRAKTYKA
W październiku 2023 roku Grupa Azoty Kędzierzyn, KGHM Polska Miedź i KGHM
Metraco nawiązały współpracę, aby stworzyć „Odrzański Wodorowy Szlak
Transportowy”. Spółki zadeklarowały, że będą wymieniać się wiedzą
i doświadczeniem, a także rozpoczną przygotowania do budowy multimodalnego
węzła transportowego w Głogowie. Spółki chcą stworzyć centrum logistyczno-
dystrybucyjne z terminalem przeładunkowym wykorzystującym transport wodny,
które docelowo będzie służyć do dystrybucji wodoru jako paliwa przyszłości.
19
DOBRA PRAKTYKA
W maju 2023 roku Grupa Azoty Puławy została koordynatorem Lubelskiego Klastra
Wodorowego — list intencyjny w tej sprawie podpisały: Grupa Azoty Puławy,
Lubelski Park Naukowo-Technologiczny, PGE Dystrybucja oraz Bogdanka. Spółki
tworzące Klaster mają za zadanie m.in. stworzyć obszar korzystający z czystych
technologii, przyjaznych dla środowiska i opartych na „zielonym” wodorze.
Klaster będzie integrować potencjalnych konsumentów tego paliwa.
DOBRA PRAKTYKA
W marcu 2023 roku Grupa Azoty Police i Zachodniopomorski Uniwersytet
Technologiczny podpisały umowę dotyczącą organizacji i prowadzenia Akademii
Wodorowej. Akademia jest częścią Zachodniopomorskiej Doliny Wodorowej
powołanej pod koniec listopada 2022 r. Zajęcia prowadzą specjaliści i eksperci
z dziedziny technologii wodorowych oraz pracownicy naukowi Uniwersytetu.
Najlepsi studenci mogą przetestować swoje projekty wodorowe w jednostkach
badawczo-rozwojowych Grupy Azoty.
Inauguracja pierwszej edycji Akademii odbyła się 13 maja 2023 roku. Formalne
podsumowanie Akademii Wodorowej odbyło się w dniach 26–27 września 2023 roku
podczas konferencji „Kryzys energetyczny a wzrost znaczenia wodoru”, której
organizatorami były: Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie,
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. oraz Zachodniopomorska Dolina
Wodorowa.
20
Działania podejmowane w obszarze Energetyka to jedne z najistotniejszych elementów
realizacji projektu „Zielone Azoty”. Poniżej przedstawiono kluczowe plany Grupy Azoty
w zakresie OZE w perspektywie do 2030 roku, ujęte w „Strategii Grupy Azoty na lata
2021 – 2030”.
Strategia finansowa
Struktura finansowania planów strategicznych, w tym flagowego projektu „Zielone
Azoty”, została dostosowana do potrzeb i możliwości Grupy w sposób pozwalający na
realizację kluczowych projektów inwestycyjnych. Najważniejsze cele finansowe to
osiągnięcie marży EBITDA na trwałym poziomie powyżej 16% w perspektywie do 2030
roku oraz uzyskanie od 2025 roku kluczowego kowenantu Grupy – relacji długu netto do
EBITDA na poziomie poniżej 3. Po zakończeniu programu inwestycji strategicznych,
w tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej, zapewniona zostanie
zdolność Grupy Azoty S.A. do wypłaty dywidendy na poziomie powyżej 40%
skonsolidowanego zysku netto.
Znacząca pula inwestycji strategicznych wymaga pozyskania dodatkowego
finansowania. W tym zakresie Grupa Azoty zakłada strategiczne działania w trzech
obszarach: zielone finansowanie w formie obligacji lub celowego kredytu, wykorzystanie
środków z Krajowego Planu Odbudowy i innych potencjalnych mechanizmów wsparcia
oraz wydłużenie finansowania korporacyjnego poprzez prolongatę obecnych lub
zawarcie nowych umów finansowania korporacyjnego.
Strategia ESG
Strategia ESG Grupy Azoty na lata 2021–2030 określa, na czym polega zrównoważony
rozwój Grupy Azoty z uwzględnieniem ochrony środowiska, troski o społeczeństwo oraz
odpowiedzialnego zarządzania ładem korporacyjnym. Grupa kontynuuje wspieranie
realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 zdefiniowanych przez ONZ. Więcej
informacji o Strategii ESG znajduje się w podrozdziale „Obszar zrównoważonego
rozwoju”.
21
Strategia surowcowa
Surowce chemiczne i energetyczne to blisko 70% kosztów działalności Grupy Azoty. Strategia
surowcowa zakłada poprawę efektywności wykorzystania własnych aktywów i nacisk na
wzrost udziału zielonej energii w miksie energetycznym. Grupa zwiększy również kontrolę
nad poziomem śladu węglowego surowców pozyskiwanych od dostawców zewnętrznych.
Strategia innowacyjności
W perspektywie do 2030 roku Grupa Azoty będzie się skupiać na innowacjach w czterech
obszarach:
•
innowacyjne projekty,
•
rozwój systemu innowacji,
•
wsparcie projektów korporacyjnych,
•
innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków ziszczenia się ryzyka
regulacyjnego.
Celem Grupy jest dostarczanie wysokiej jakości nowych i ulepszonych produktów oraz
utrzymanie długoterminowej przewagi konkurencyjnej. W 2030 roku Grupa planuje
przeznaczać około 2–3% przychodów na badania, rozwój, instalacje pilotażowe
i innowacje.
Kluczowe innowacje oraz projekty rozwijania innowacyjności w 2023 roku
Dobre praktyki:
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty Kędzierzyn zakończyła kolejne zadania będące częścią
Nowej Koncepcji Energetycznej — jednej z najważniejszych inwestycji w spółce.
Nowa Koncepcja Energetyczna pozwoli zmniejszyć zużycie paliw pierwotnych,
ograniczyć produkcję ciepła i zwiększyć efektywność energetyczną. W wyniku działań
realizowanych na Wydziale Amoniaku, Grupa Azoty Kędzierzyn ograniczy emisję CO
2
,
przez co zmniejszy niekorzystne oddziaływanie na środowisko.
Dotychczasowe inwestycje to:
• modernizacja węzła półspalania — wymiana palnika reaktora półspalania,
która pozwoliła m.in. obniżyć wskaźniki emisji oraz przedłużyć eksploatację
katalizatorów,
• zaprojektowanie i wykonanie wnętrza kotła E-102 i przegrzewacza pary E-117,
co zwiększyło elastyczność i bezpieczeństwo procesu technologicznego
w ramach zespołu kocioł-przegrzewacz pary,
• montaż nowej sprężarki tlenu wraz z niezbędnym osprzętem.
22
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty S.A. podpisała list intencyjny na rzecz rozwoju polskiej
technologii ogniw jonowych przeznaczonych do elektrochemicznego magazynowania
energii. Zgodnie z treścią dokumentu, zainicjowanego przez Ministerstwo Klimatu
i Środowiska, kompletny, zrównoważony łańcuch wartości ogniw jonowych,
wykorzystujący krajowe zasoby surowcowe, pomoże zapewnić bezpieczeństwo
energetyczne oraz zachować strategiczną konkurencyjność krajowej gospodarki.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Azoty S.A. rozpoczęła modernizację Instalacji Siarczanu Amonu
oraz Instalacji Kaprolaktamu, aby lepiej wykorzystywać ciepło reakcji i w ten sposób
ograniczyć zużycie energii cieplnej. Projekt obejmie modernizację istniejącego ciągu
produkcyjnego i budowę nowego, który będzie wykorzystywał neutralizację
strąceniową. Dzięki inwestycji zmniejszy się zużycie pary w procesie wytwarzania
kaprolaktamu i siarczanu amonu oraz wody chłodniczej, co łącznie pozwoli obniżyć
emisje pośrednie.
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty S.A. podpisała umowę na wykonanie dokumentacji licencyjnej oraz
dostawę aparatów i kluczowych urządzeń dla nowo budowanej instalacji stężonego
roztworu azotanu amonu w Tarnowie. Projekt poprawi efektywność produkcji, gdyż
znacznie obniży energochłonność procesu wytwarzania nawozów oraz pozwoli
zmniejszyć zużycie energii w procesie produkcyjnym o przeszło 250 000 GJ rocznie.
Nowa instalacja pozwoli obniżyć wskaźniki zużycia surowców podstawowych, co
23
zmniejszy oddziaływanie produkcji nawozów na środowisko oraz zredukuje ilość
ścieków procesowych. Zastosowanie nowoczesnych rozwiązań w konstrukcji
aparatów, automatyki pomiarowej i zabezpieczeniowej poprawi również
bezpieczeństwo techniczne instalacji.
Informacja o realizacji projektu „Polimery Police”
:
Grupa Azoty realizuje jedną z największych inwestycji europejskiego przemysłu
chemicznego – Polimery Police. Celem projektu jest budowa i eksploatacja
zintegrowanego kompleksu chemicznego, w którego zakres wchodzą instalacja
do produkcji propylenu metodą odwodornienia propanu oraz instalacja do wytwarzania
polipropylenu, o mocy produkcyjnej do 437 tys. ton rocznie. Produkcja w Polimerach
Police opiera się na najnowocześniejszych rozwiązaniach – technologii Oleflex UOP -
produkcji propylenu jakości polimerowej metodą odwodornienia propanu (PDH) oraz
technologii Unipol GRACE - produkcji polipropylenu. Zastosowane technologie
zapewniają m.in. niskie zużycie surowców i energii, a instalacja umożliwia dużą
elastyczność produkcji, co jest szczególnie istotne w zmieniającym się i bardzo
wymagającym europejskim rynku tworzyw.
Produkowany pod marką Gryfilen® polipropylen - to docelowo portfel ponad 30 rodzajów
produktów, obejmujący homopolimery, kopolimery udarowe i kopolimery randomiczne,
wykorzystywane między innymi w przemyśle samochodowym, opakowaniowym
i w segmencie artykułów gospodarstwa domowego. Gryfilen® charakteryzuje się bardzo
niską zawartością substancji lotnych, nie zawiera ftalanów ani bisfenolu A (BPA).
Ponadto charakteryzuje się doskonałymi właściwościami organoleptycznymi, dzięki
czemu nadaje się do zastosowań w kontakcie z żywnością. Ze względu na unikalne
właściwości produktu i zróżnicowany asortyment, GRYFILEN® znajdzie zastosowanie
w różnych gałęziach przemysłu, m.in.: produkcji opakowań i towarów konsumpcyjnych
(folie spożywcze, opakowania sztywne, pojemniki na żywność, artykuły gospodarstwa
domowego), budownictwie (rury, włókna) czy przemyśle motoryzacyjnym. Polipropylen
jest tworzywem, które bardzo łatwo poddaje się pełnemu recyklingowi, dzięki czemu
wpisuje się w europejskie założenia gospodarki obiegu zamkniętego.
Kompleks Polimery Police obejmuje również Morski Terminal Gazowy - Gazoport
z terminalem przeładunkowo-magazynowym, zapewniającym możliwość dostarczania
drogą morską propanu i etylenu, czyli surowców niezbędnych do produkcji. Gazoport
to kluczowy element projektu Polimery Police - poszerza ofertę handlową z użyciem
transportu morskiego nie tylko dla spółek Grupy Kapitałowej, ale docelowo również
dla podmiotów zewnętrznych. W 2023 roku rozpoczęto dostawy propanu i etylenu
na potrzeby produkcyjne. W 2024 roku dostawy surowców będą miały charakter
regularny, dostosowany do aktualnego planu produkcyjnego Spółki.
W styczniu 2023 roku Grupa Azoty Polyolefins zakończyła proces rejestracji zgodnie
z Rozporządzeniem REACH dla propanu i propylenu realizując unijne wymagania
Europejskiej Agencji Chemikaliów. Tym samym Spółka uzyskała pozwolenie
na produkcję i/lub stosowanie tych substancji w instalacjach technologicznych.
24
W kwietniu 2023 roku miała miejsce pierwsza dostawa 1 000 ton propylenu. Surowiec
został dostarczony koleją przez Grupę Azoty Kędzierzyn w przystosowanych do tego celu
cysternach. Dostarczony do Polic propylen był niezbędny do przetestowania instalacji
polipropylenu.
W czerwcu 2023 roku w Polimerach Police rozpoczęto produkcję polipropylenu w ramach
rozruchu technologicznego instalacji. Moce produkcyjne są stopniowo zwiększane, aż do
osiągnięcia docelowych parametrów produkcji nowej fabryki.
W sierpniu 2023 roku Hyundai Engineering po raz pierwszy poinformował o wydłużeniu
czasu zakończenia prac o 2-3 miesiące. W kolejnych miesiącach Generalny Wykonawca
kilkukrotnie występował o wydłużenie czasu realizacji projektu i zwiększenie
wynagrodzenia, wskazując zdarzenia dotyczące poszczególnych części projektu, które
zaistniały na przełomie 2023 i 2024 roku. Jako powód wskazano nieprzewidziane
problemy z urządzeniami podczas fazy rozruchu niektórych instalacji. Nowy
harmonogram inwestycji przewiduje przeprowadzenie Testu Integralności instalacji oraz
rozpoczęcie komercyjnej eksploatacji fabryki w pierwszym półroczu 2024 roku. Po
pozytywnie przeprowadzonym Teście, Generalny Wykonawca przystąpi do całościowego
przekazania instalacji Grupie Azoty Polyolefins. Będzie to również faza zakończenia
projektu i rozpoczęcia pełnej komercyjnej eksploatacji instalacji.
Pomimo opóźnień zgłoszonych przez Hyundai Engineering, zarówno produkcja
polipropylenu, jak i trwające procesy regulacyjne pozwalające na zwiększenie mocy
produkcyjnych są kontynuowane w trybie ciągłym. Począwszy od pierwszego kwartału
2024 roku, co kilka dni dokonywane są „przejścia” w trakcie produkcji między różnymi
rodzajami gatunków homopolimeru, zwiększając tym samym portfolio produktów
ofertowanych na rynek. 1 lutego 2024 z sukcesem przeprowadzony został kilkugodzinny
test projektowej maksymalnej wydajności instalacji do produkcji polipropylenu oraz
test produkcyjny gatunku HOMO. Potwierdza to gotowość do późniejszego Testu
Parametrów Gwarantowanych dla instalacji polipropylenu. W styczniu 2024 r. kompleks
Polimery Police po raz pierwszy zasilił instalację amoniaku Grupy Azoty Police wodorem
z własnej produkcji.
27 grudnia 2023 roku Spółka podpisała protokół odbioru tymczasowego pierwszego
z podprojektów tj. platformy logistycznej, który stwierdza osiągnięcie parametrów
gwarantowanych na tym obszarze.
W 2023 roku Grupa Azoty Polyolefins zakończyła proces wyboru dystrybutorów marki
Gryfilen® na rynki europejskie.Kryteriami, które zdecydowały o wyborze konkretnych
firm były m.in. doświadczenie, kompetencje techniczne i sprzedażowe oraz dotychczas
osiągane efekty. Sprzedaż produktów pod marką Gryfilen® odbywa się w kanałach:
bezpośrednim, dystrybucji oraz tradingu, zarówno na rynku polskim jak i zagranicznym.
25
DOBRA PRAKTYKA
Projekt Polimery Police doceniają niezależni eksperci. W roku 2023 inwestycja
otrzymała medal w konkursie Platinum Plast podczas Targów Kielce za nowoczesny,
strategiczny projekt produkcji tworzyw w polskim przemyśle, tytuł „Kryształ Polskiej
Gospodarki 2022” od Forum Polskiej Gospodarki oraz nagrodę Orła „Wprost” w
kategorii „Przedsiębiorstwo Regionu”.
Więcej o najważniejszych inwestycjach Grupy Azoty przeczytać można w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności w sekcji „4. Strategia oraz polityka rozwoju”.
Badania i rozwój
Zgodnie ze Strategią do roku 2030, znaczna część prac badawczo-rozwojowych Grupy
Azoty związana jest z realizacją celów klimatycznych. Częścią tych działań jest
opracowanie nowych specjalistycznych nawozów, które spełniają najwyższe kryteria
środowiskowe. Grupa odpowiada również na europejskie wyzwania dotyczące poprawy
efektywności nawożenia i intensyfikuje działania związane z rolnictwem precyzyjnym.
DOBRA PRAKTYKA
Kluczową inicjatywą obszaru B+R+I przeprowadzoną w 2023 roku była realizacja
projektu korporacyjnego dotyczącego opracowania i wdrożenia Strategicznej Agendy
Badawczej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Celem opracowania SAB było
zdefiniowanie konkretnych wyzwań i potrzeb całej organizacji w zakresie działalności
badawczo-rozwojowej i innowacyjnej oraz wskazanie kluczowych kierunków rozwoju,
a także potencjalnych nowych źródeł przychodów.
Przyjęta Strategiczna Agenda Badawcza Grupy Azoty stanowi mapę rozwoju do roku
2030 dla poszczególnych obszarów działalności spółek. Dokument wskazuje jakiej
wiedzy, technologii, zasobów i innowacji potrzebuje firma, aby zrealizować swoje
cele strategiczne.
Planowane rezultaty wdrożenia SAB:
− zapewnienie bieżącej informacji o potrzebach B+R+I w całej organizacji,
bardziej optymalna alokacja zasobów w projektach
26
− wsparcie w nawiązywaniu nowych partnerstw strategicznych [komunikacja
wyzwań B+R+I z możliwością współpracy z podmiotami zewnętrznymi –
jednostkami naukowymi, startupami i większymi spółkami technologicznymi]
− zabezpieczenie biznesu i przygotowanie poszczególnych segmentów na zmiany
regulacyjne i rynkowe w zakresie nowych technologii i rozwiązań, wskazanie
nowych kierunków rozwoju i nowych potencjalnych źródeł przychodów.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Centrum Badawczo-Rozwojowe Grupy Azoty S.A. zostało wyposażone
w specjalistyczną kontenerową komorę fitotronową. Inwestycja pozwala spółce
prowadzić badania przy kontrolowanych parametrach temperatury, natężenia
światła, poziomu dwutlenku węgla czy wilgotności. Dzięki temu pracownicy Centrum
mogą sprawdzić, jak różne dawki i formulacje preparatów nawozowych wpływają na
badane rośliny, niezależnie od pory roku i warunków zewnętrznych. Koszt komory to
ok. 1,5 mln złotych. Docelowo przy Centrum powstanie również szklarnia badawcza,
która pozwoli spółce lepiej badać wzrost roślin i procesy zachodzące w glebie.
Realizując projekt „Zielone Azoty” Grupa Azoty prowadzi również prace związane
z technologią recyklingu tworzyw polimerowych oraz odzysku fosforu i potasu z
alternatywnych źródeł. Rozważana jest też realizacja projektu sekwestracji, czyli
zatłaczania dwutlenku wę
g
la do nieeksploatowanych wyrobisk górniczych.
DOBRA PRAKTYKA
W marcu 2023 roku Grupa Azoty Police, amerykańska spółka Ultra Safe Nuclear
Corporation i Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny podpisały porozumienie
dotyczące budowy badawczego reaktora modułowego MMR czwartej generacji
w Policach. Na pierwszym etapie strony porozumienia planują wybudowanie reaktora
MMR o mocy 30 MWt, który będzie służyć jako obiekt szkoleniowy, badawczy oraz
testowy. Reaktor zostanie podłączony do infrastruktury energetycznej Grupy Azoty
27
Police, co zapewni unikatową możliwość badania, testowania i optymalizacji zero-
emisyjnego źródła energii MMR oraz jego integracji z obiektem przemysłowym.
Współpraca pozwoli opracować plan wykorzystania energii jądrowej w procesach
chemicznych oraz procesach wytwarzania pary i wodoru w obiektach Grupy Azoty
Police. Porozumienie zakłada również szkolenia dla studentów Zachodniopomorskiego
Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie, w tym umożliwienie przeprowadzenia
praktycznych badań nad produkcją czystej energii MMR.
W lipcu 2023 roku do porozumienia dołączyła koreańska spółka Hyundai Engineering
CO. Ltd., która jest integratorem technologii energetycznych w przemyśle i świadczy
usługi wdrożeniowe w zakresie źródeł energii, w tym małych elektrowni jądrowych
i ich integracji z infrastrukturą odbiorców przemysłowych.
Strategia doskonałości operacyjnej
Strategia doskonałości operacyjnej na lata 2021–2030 opiera się na trzech filarach:
logistyce, zarządzaniu majątkiem oraz IT.
Logistyka
Logistyka w Grupie Azoty stanowi integralna
̨
część łańcucha dostaw, obejmującego
planowanie, zarządzanie i sterowanie struktur
ą
przepływów materiałowych oraz
sprzężonych z nimi przepływów informacyjnych i kapitałowych. W obszarze logistyki
kluczowym celem jest zapewnienie szybkiego i efektywnego zaspokajania potrzeb
poszczególnych segmentów biznesowych. Grupa zamierza wybierać takie rozwiązania
logistyczne, które wspierać będą redukcję emisji gazów cieplarnianych (np. transport
intermodalny). Strategia przewiduje także rozbudowę portu morskiego w Policach oraz
rozwój portu rzecznego w K
ę
dzierzynie-Koźlu. Do 2030 roku Grupa chce też rozszerzyć
swoje zasoby magazynowe. Usprawnieniu logistyki towarzyszyć ma budowa jednolitej
architektury IT w tym zakresie na poziomie całej Grupy.
Zarządzanie majątkiem
Zarządzanie majątkiem w Grupie Azoty koncentruje się̨ na efektywności energetycznej
i produkcyjnej aktywów wytwórczych. Działania podejmowane w perspektywie do 2030 roku
będą dążyć do utrzymania bezpieczeństwa ludzi, środowiska i procesów oraz obniżenia śladu
węglowego Grupy Kapitałowej.
IT
Priorytetem działań podejmowanych w obszarze IT będzie uzyskanie jednolitej, spójnej,
zintegrowanej architektury i rozwiązań informatycznych dla wszystkich segmentów
biznesowych Grupy Azoty, co przełoży się na podniesienie efektywności
i poziomu świadczonych usług. W zakresie bezpieczeństwa ICT Grupa Kapitałowa wdroży
rozwiązania pozwalające na zarządzanie na poziomie centralnym.
28
Implikacje strategiczne Grupa Azoty Puławy oraz Grupa Azoty Police
W związku z przyjęciem w dniu 28.10.2021 „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030” Grupa
Azoty Police oraz Grupa Azoty Puławy przyjęły dokumenty stanowiące wybór treści „Strategii
Grupy Azoty na lata 2021-2030” właściwych dla każdej spółki i ich uszczegółowienie
określające zakres, w jakim będzie ona implementowana w Grupie Azoty Police i Grupie
Azoty Puławy.
Grupa Azoty Police
Implikacje „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030” dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. zostały zatwierdzone w dniu 12 października 2022 roku.
Działalność Grupy Azoty Police w perspektywie 2030 roku będzie koncentrować się na
Segmentach Biznesowych, zdefiniowanych w ramach dwóch kluczowych obszarów
działalności – AGRO i CHEMIA.
Celem Grupy Azoty Police jest redukcja udziału energii elektrycznej i energii cieplnej
z węgla do poziomu 50% łącznej energii zużywanej w 2030 roku. Realizacja planowanych
projektów dekarbonizacyjnych w przypadku Spółki pozwoli na obniżenie szacowanej
bezpośredniej emisji CO
2
w 2030 roku o 191 tys. ton względem 2020 roku. Przyjęcie
strumienia wodoru w ilości 15 tys. ton rocznie z instalacji do produkcji poliolefin spowoduje
redukcję emisji gazów cieplarnianych w instalacji amoniaku o 13% w stosunku do 2020 roku.
Planowane poziomy wskaźników redukcji emisji Spółki w 2030 roku względem 2020 roku:
• 29% redukcji emisji CO
2
dla emisji z energetyki
• 45% redukcja zużycia węgla w Spółce.
Istotna część zasobów badawczo-rozwojowych Grupy Azoty Police zostanie skierowana na
realizację celów klimatycznych. Nowe projekty badawczo-rozwojowe Spółki koncentrować
się będą w obszarach rozwoju nawozów i GOZ.
Grupa Azoty Puławy
Implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty
Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. zostały przyjęte w dniu 15 listopada 2022 roku.
Działalność Grupy Azoty Puławy będzie skoncentrowana na segmentach biznesowych,
zdefiniowanych w ramach trzech kluczowych obszarów działalności – Agro, Tworzywa
i Chemia.
Realizacja planowanych projektów dekarbonizacyjnych w przypadku Grupy Azoty Puławy
pozwoli na obniżenie szacowanej emisji CO
2
w 2030 roku o ponad 250 tys. ton względem
2020 roku. Średnia redukcja emisja CO
2
z energetyki Grupy Azoty Puławy oraz energii
kupionej w 2030 roku w stosunku do 1990 roku wyniesie 30%. Kluczowe plany strategiczne
zakładają 12% udział OZE w produkcji energii elektrycznej w Grupie Azoty Puławy
w perspektywie 2030 roku.
Działania podejmowane w obszarze badań, rozwoju i innowacji w horyzoncie czasowym
Strategii będą koncentrować się na rozwoju stosowanych technologii oraz produktów
oferowanych przez Grupy Azoty Puławy.
29
Wsparcie finansowe ze strony państwa
[201-4] W roku 2023 Grupa Azoty otrzymała wsparcie finansowe ze strony państwa na
całościową kwotę 2,5 mld zł. Wsparcie obejmowało ulgi i dotacje na działalność badawczo-
rozwojową, a