259400Z9C99U5B36R274

Sprawozdanie na temat informacji

niefinansowych Grupy Kapitałowej

Grupa Azoty za okres 12 miesięcy

zakończony dnia 31 grudnia 2022 roku

 

Spis treści 
 Wstęp ................................................................................................ 3 
 Obszar zarządczy ................................................................................... 4 
1. Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
 ................................................... 7 
2. Strategia biznesowa na lata 2021–2030
 .................................................... 10 
3. Obszar zrównoważonego rozwoju ............................................................. 22 
4. Zintegrowane systemy zarządzania............................................................ 25 
5. Zarządzanie ryzykiem ........................................................................... 27 
6. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii .................................................... 42 
7. Czasowe wstrzymanie wybranych linii produkcyjnych w związku z wysokimi cenami 
gazu spowodowanymi agresją Rosji na Ukrainę ................................................... 74 
 Obszar środowiskowy, wpływ na klimat ....................................................... 75 
1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały ........................... 78 
2. Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację .............................. 81 
3. Poprawa efektywności energetycznej ......................................................... 82 
4. Łączny pobór wody oraz informacja o wodzie poddanej recyklingowi lub powtórnie 
użytej .................................................................................................... 84 
5. Bioróżnorodność .................................................................................. 88 
6. Substancje emitowane do atmosfery .......................................................... 90 
7. Odpady oraz metody postępowania z nimi ................................................... 93 
8. Kary pieniężne i inne sankcje .................................................................. 95 
9. Inicjatywy ograniczające wpływ produktów i usług na środowisko ....................... 96 
 Obszar pracowniczy .............................................................................. 98 
1. Różnorodność ..................................................................................... 98 
2.  Zatrudnienie ...................................................................................... 99 
3.  Wynagrodzenie .................................................................................. 101 
4.  
Świadczenia dodatkowe
 ...................................................................... 101 
5.  Bezpieczeństwo i higiena pracy .............................................................. 104 
6.  Szkolenia pracowników ........................................................................ 105 
7.  Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się .................................. 107 
 Jakość produktu, bezpieczeństwo w produkcji, magazynowaniu i w transporcie oraz w 
zakresie oddziaływania substancji i mieszanin chemicznych na człowieka .................. 108 
 Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie praw człowieka .. 111 
 Działania społeczne i sponsoringowe ......................................................... 114 
1.
  
Zasady dotyczące zaangażowania społecznego w Grupie Azoty
 ..................... 114 
2.  Działania Grupy w związku z wojną w Ukrainie ............................................ 117 
3.
  
Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty
 ................................................... 117 
  Pozostałe informacje ........................................................................... 126 
1. Inne istotne zdarzenia .......................................................................... 126 
 O raporcie ........................................................................................ 128 
                                       

1. Wstęp

Niniejsze Sprawozdanie dotyczy informacji niefinansowych za 2022 rok, zawiera dane

i wskaźniki na temat Grupy Azoty S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty (dalej: Grupa

Azoty, Grupa Kapitałowa, Grupa), której Grupa Azoty S.A. jest jednostką dominującą.

Zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości z 29 września 1994 roku Grupa Azoty S.A.

podlega obowiązkowi regulacyjnemu na poziomie:

Grupy Kapitałowej Grupa Azoty

Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa

Kapitałowa Grupa Azoty Puławy, GK GA Puławy) i Spółki dominującej Grupa Azoty

Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa Azoty Puławy)

Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa

Kapitałowa Grupa Azoty Police, GK GA Police) i Spółki dominującej Grupa Azoty

Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa Azoty Police).

Dokument jest zgodny z wytycznymi dyrektyw Parlamentu Europejskiego i Rady

2014/95/UE i 2013/34/UE, ustawy o rachunkowości w odniesieniu do ujawniania

informacji niefinansowych, z uwzględnieniem rekomendacji TCFD w kontekście

ujawniania informacji związanych z klimatem oraz nowych wymagań wynikających

z unijnej taksonomii.

Kwestie zrównoważonego rozwoju i ESG szerzej opisane są w raporcie zintegrowanym

zgodnym z metodyką IIRC (International Integrated Reporting Council/Value Reporting

Foundation), GRI (Global Reporting Initiative Standards) oraz TCFD, który zostanie

opublikowany w połowie 2023 roku.

2. Obszar zarządczy

Proces zarządzania w Grupie Azoty odbywa się w sposób odpowiedzialny i zmierzający

do osiągnięcia zrównoważonego rozwoju. Grupa uwzględnia w systemie zarządczym

aspekty społeczne, ekonomiczne i środowiskowe, a jej misję, wizję i wartości

zredefiniowano w strategii na lata 2021–2030, którą przyjęto w 2021 roku.

MISJA 2030

W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz wyroby

chemiczne. Podnosimy jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie

uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa żywnościowego naszego

kontynentu.

WIZJA 2030

Grupa Azoty to dostawca skutecznych rozwiązań, solidny producent

nawozów, tworzyw i zielonej chemii.

WARTOŚCI 2030

Ludzie

•

aktywny udział w zaspokajaniu potrzeb żywnościowych

Europejczyków

•

uwzględnianie potrzeb związanych z koniecznością wzrostu

efektywności rolnictwa

•

zaspokajanie potrzeb współczesnego rolnictwa

Rozwój

•

wdrożenie nowych, przyjaznych dla środowiska i neutralnych

klimatycznie produktów

•

dywersyfikacja oferty produktowej w kategorii Ochrona

środowiska

•

realizacja projektu strategicznego „Zielone Azoty”

•

aktywne działania grupy kapitałowej na rzecz ochrony

środowiska naturalnego

Energia

•

zmniejszenie zużycia energii w ramach procesów chemicznych

•

poprawa efektywności energetycznej procesów chemicznych

i wytwarzania energii

•

transformacja energetyczna zmierzająca do zwiększenia

udziału energii produkowanej ze źródeł odnawialnych i źródeł

niskoemisyjnych.

Główne produkty i usługi

Grupa Azoty koncentruje swoją działalność w trzech obszarach: Agro, Tworzywa oraz

Chemia. Jej produkty są wykorzystywane w rolnictwie, w przemyśle spożywczym,

motoryzacyjnym, elektrotechnicznym i meblarskim. Chemii z Grupy Azoty używa się

między innymi przy produkcji artykułów AGD, sprzętu sportowego oraz farb i lakierów.

Zgodnie ze strategią Grupy Strategiczny Obszar Działalności Energetyka stanowi odrębny

element struktury organizacji.

Obszary Agro, Tworzywa oraz Chemia dzielą się w Grupie na sześć segmentów

biznesowych.

Uzupełnieniem funkcjonowania działalności Grupy Azoty są usługi realizowane przede

wszystkim na rzecz podmiotów Grupy m.in. w zakresie ochrony środowiska, usług

badawczych oraz zarządzania infrastrukturą. Usługi świadczone zewnętrznie (poza

Grupą) to m.in. usługi serwisowe (automatyka, projektowanie, remonty itp.), logistyka

(przewozy samochodowe, kolejowe, porty) i produkcja katalizatorów.

OBSZAR AGRO

Istotną częścią w działalności całej Grupy Kapitałowej jest segment Agro i prowadzona

w nim produkcja nawozów mineralnych oraz amoniaku i innych produktów na bazie

azotu. Grupa Azoty to lider na rynku polskim i jeden z liderów w produkcji nawozów

mineralnych w Unii Europejskiej. Oferta firmy obejmuje nawozy azotowe, nawozy

wieloskładnikowe oraz nawozy specjalistyczne.

W segmencie Agro produkcją zajmują się Spółki w Tarnowie (jednostka dominująca),

w Puławach, Kędzierzynie-Koźlu, Policach, Gdańsku, Chorzowie, a także w Niemczech

i w Hiszpanii.

Udział segmentu Agro w przychodach Grupy Azoty w 2022 roku: 61,3%.

•

W czerwcu 2022 roku Grupa Azoty podpisała umowę z Polskim Centrum Badań

i Certyfikacji S.A. w zakresie oceny zgodności produktów nawozowych UE oraz

nadzoru nad systemem zapewnienia jakości procesu produkcji nawozów

w Spółkach Grupy.

•

W 2022 roku Grupa Azoty Puławy rozpoczęła rozruch mechaniczno-

technologiczny drugiej linii granulacji mechanicznej saletry.

OBSZAR TWORZYWA

Obszar Tworzywa obejmuje przede wszystkim produkcję tworzyw inżynieryjnych

(poliamidu-6 (PA-6) i tworzyw modyfikowanych) oraz produktów towarzyszących.

Działalność w tym zakresie prowadzą Spółki w Tarnowie, Puławach oraz w Guben

(Niemcy). Grupa Azoty jest liderem w produkcji poliamidu-6 w Polsce, a wśród

wytwórców w Unii Europejskiej zajmuje trzecią pozycję.

W obszarze Tworzywa znajdzie się również największa inwestycja Grupy Azoty –

„Polimery Police”. To nowy kompleks petrochemiczny z instalacją do produkcji

propylenu i polipropylenu (produkt ostateczny) oraz infrastrukturą logistyczną, m.in.

portem i morskim terminalem gazowym.

Udział segmentu Tworzywa w przychodach Grupy Azoty w 2022 roku: 8,4%.

•

W 2022 roku Grupa Azoty Puławy finalizowała prace nad projektem „KAPROPOL”

i kompletną, innowacyjną technologią otrzymywania ε-kaprolaktonu –

biodegradowalnego monomeru wykorzystywanego do produkcji polikaprolaktonu

(PCL), który jest stosowany m.in. w medycynie.

•

W 2022 roku Grupa Azoty S.A. wprowadziła do oferty pierwszą w Polsce linię

granulatów polimerowych biodegradowalnych i kompostowalnych pod marką

envifill®. Nowa linia powstała w oparciu o opracowaną w Grupie Azoty

technologię otrzymywania skrobi termoplastycznej, która wytwarzana jest

z materiałów bioodnawialnych i kompostowalnych oraz nie zawiera

plastyfikatorów.

•

W 2022 roku Grupa Azoty rozszerzyła ofertę materiałów do druku 3D o filamenty

z recyklingu w odpowiedzi na proekologiczne oczekiwania użytkowników druku

3D. Nowa linia produktowa Tarfuse® rPLA to filamenty powstające z granulatu

będącego w 100 proc. recyklatem przemysłowym, powstającym w wyniku

ponownego wykorzystania strumienia odpadów resztkowych.

OBSZAR CHEMIA

Obszar Chemia w Grupie Azoty obejmuje produkcję m.in. alkoholi OXO

i plastyfikatorów, melamin

, mocznika do celów technicznych, bieli tytanow

, siark

AdBlue®. Główne produkty tego segmentu wytwarzane są

w Spółkach w Kędzierzynie-

Koźlu, Puławach, Policach oraz w Grzybowie.

Grupa Azoty to jedyna firma w Polsce produkująca alkohole OXO i plastyfikatory oraz

biel tytanową. W Unii Europejskiej Grupa zajmuje trzecią pozycję w zakresie produkcji

melaminy, czwartą – w alkoholach OXO i piątą

–

w plastyfikatorach.

Udział segmentu Chemia w przychodach Grupy Azoty w 2022 roku: 26,0%.

•

W 2022 roku w Grupie Azoty Puławy trwały prace nad przywróceniem krajowej

produkcji kwasu adypinowego. Projekt realizowany jest w kooperacji

z Politechniką Śląską, a w 2022 roku do zespołu dołączyła firma Consultchem

Design. Opracowywana metoda wytwarzania kwasu ma być przyjazna dla

środowiska i znacznie ograniczać emisję tlenków azotu w porównaniu z produkcją

prowadzoną tradycyjnymi metodami.

Kierunki sprzedaży

Grupa Azoty sprzedaje swoje produkty przede wszystkim w Polsce, a eksport kieruje

głównie do krajów Unii Europejskiej, zwłaszcza do Niemiec, Wielkiej Brytanii, Czech,

Włoch, Francji i Belgii. Na rynek krajowy trafiają głównie nawozy oraz produkty

segmentu Chemia (mocznik i alkohole OXO). Eksport do Unii Europejskiej dotyczy głównie

nawozów (takich jak: Saletrosan®

26, Siarczan Amonu AS21, Salmag®, Pulan®, RSM®,

Polifoska®), tworzyw oraz alkoholi OXO, natomiast do Azji – poliamidu-6. Nawozy

produkowane przez Grupę Azoty sprzedawane są również w Ameryce Południowej,

Ameryce Północnej i Afryce.

2.1. Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty

Konsolidacja zakładów chemicznych pozwala Grupie Azoty wykorzystywać ich wspólny

potencjał do realizacji grupowej strategii. W ostatnich latach pozycję firmy umocniło

przejęcie globalnego dostawcy nawozów specjalistycznych, Grupy COMPO EXPERT.

W 2022 roku do struktury Grupy Azoty została również dodana nowo założona Spółka -

Grupa Azoty Energia Sp. z o.o., której głównym obszarem działalności jest wytwarzanie

energii elektrycznej. W niedalekiej przyszłości Grupa dołączy również do czołowych

producentów polipropylenu w Europie dzięki realizacji projektu „Polimery Police”,

którego uruchomienie zaplanowano na 2023 r.

W 2022 roku Grupę Azoty tworzyło ponad 50 podmiotów gospodarczych. Trzy z nich –

Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy i Grupa Azoty Police – są notowane na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie. Zdecydowana większość procesów

produkcyjnych odbywa się w Polsce. Za granicą Grupa posiada zakłady w Niemczech

i Hiszpanii.

Na dzień 31 grudnia 2022 roku Grupa Kapitałowa składała się z Grupy Azoty S.A. będącej

jednostką dominującą oraz spółek zależnych i stowarzyszonych.

Spółka dominująca – Grupa Azoty S.A.

tarnow.grupaazoty.com

Jednostka dominująca, czyli Grupa Azoty S.A., prowadzi działalność produkcyjną,

usługową i handlową w zakresie tworzyw inżynieryjnych, półproduktów do ich

wytwarzania oraz nawozów azotowych. Spółka dysponuje również własnym zapleczem

badawczym. Grupa Azoty S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie od czerwca 2008 roku oraz w indeksach zagranicznych MSCI Emerging

Markets. Siedziba główna Grupy Azoty S.A. znajduje się w Tarnowie.

Spółki bezpośrednio zależne od Grupy Azoty S.A.:

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Puławy)

pulawy.grupaazoty.com

Specjalizacja: produkcja nawozów azotowych, mocznika granulowanego, saletry

amonowej, siarczanu amonu i roztworu saletrzano-mocznikowego (RSM®), melaminy,

nadtlenku wodoru, kaprolaktamu. Od listopada 2005 roku Spółka jest notowana na GPW

w Warszawie.

Siedziba: Puławy

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Police)

zchpolice.grupaazoty.com

Specjalizacja: produkcja nawozów azotowych, nawozów wieloskładnikowych oraz bieli

tytanowej. Od września 2005 roku Spółka jest notowana na GPW w Warszawie.

Siedziba: Police

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty

Kędzierzyn, Grupa Azoty ZAK)

zak.grupaazoty.com

Specjalizacja: produkcja nawozów azotowych oraz alkoholi OXO i plastyfikatorów

Siedziba: Kędzierzyn-Koźle

COMPO EXPERT Holding Gesellschaft mit beschränkter Haftung

(Spółka holdingowa dla 21 spółek zależnych, które dalej występują razem jako

COMPO EXPERT)

compo-expert.com

Specjalizacja: produkcja nawozów specjalistycznych dla odbiorców profesjonalnych

Siedziba: Münster (Niemcy)

Grupa Azoty ATT Polymers Gesellschaft mit beschränkter Haftung

(

dalej: Grupa

Azoty

ATT Polymers)

att.grupaazoty.com

Specjalizacja: produkcja poliamidu-6 (PA-6)

Siedziba: Guben (Niemcy)

Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne Spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością (dalej: Grupa Azoty PKCh)

pkch.grupaazoty.com

Specjalizacja: usługi projektowe związane z pełną obsługą projektową procesów

inwestycyjnych w przemyśle chemicznym, energetycznym, gazowniczym oraz usługi

kompletacji dostaw (EP i EPCM) i realizacji inwestycji „pod klucz” (EPC)

Siedziba: Tarnów

Grupa Azoty Koltar Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: Grupa Azoty

Koltar)

koltar.grupaazoty.com

Specjalizacja: usługi z branży kolejowej, naprawy podwozi kolejowych oraz zbiorników

cystern dostosowanych do przewozu materiałów niebezpiecznych

Siedziba: Tarnów

Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki Siarkopol Spółka Akcyjna

(dalej: Grupa Azoty Siarkopol)

siarkopol.grupaazoty.com

Specjalizacja: wydobycie i przetwórstwo siarki oraz produkcja siarki płynnej,

granulowanej, nierozpuszczalnej, mielonej, pastylkowanej i płatkowanej

Siedziba: Grzybów

Grupa Azoty Polyolefins Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Polyolefins)

polyolefins.grupaazoty.com

Specjalizacja: Spółka odpowiedzialna za realizację inwestycji „Polimery Police”.

Siedziba: Police

Grupa Azoty S.A. posiada 30,52% akcji Grupy Azoty Polyolefins, Grupa Azoty Police –

34,41%.

Grupa Azoty Compounding Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: Grupa

Azoty Compounding)

compounding.grupaazoty.com

Specjalizacja: wyspecjalizowane tworzywa inżynieryjne powstałe w wyniku

uszlachetniania tworzyw sztucznych przy zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań

technologicznych

Siedziba: Tarnów

Grupa Azoty Energia Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej Grupa Azoty

Energia)

Specjalizacja: wytwarzanie energii elektrycznej

Siedziba: Tarnów

2.2. Strategia biznesowa na lata 2021–2030

W 2022 roku Grupa Azoty realizowała przyjętą rok wcześniej kompleksową strategię na lata

2021–2030, której poszczególne elementy to:

•

Strategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe

•

Strategia finansowa

•

Strategia ESG

•

Strategia surowcowa

•

Strategia innowacyjności

•

Strategia doskonałości operacyjnej

Zarządzanie segmentowe

Zarządzanie Grupą Azoty opiera się na sześciu segmentach biznesowych w trzech

obszarach – Agro, Tworzywa i Chemia. Przyjęty model organizacyjny Grupy pozwala na

wyzyskanie efektu synergii dzięki integracji części funkcji wsparcia oraz zarzą

zaniu

z wykorzystaniem struktury kluczowych segmentów. Jednocześnie najważniejsze

kierunki rozwoju poszczególnych segmentów biznesowych są elementem realizacji

projektu strategicznego „Zielone Azoty”.

Wybrane cele w segmentach biznesowych:

AGRO

TWORZYWA

CHEMIA

Segment Agro

Segment Tworzywa

(poliamidowe)

Segment

Poliolefiny

Segment

Mocznik Tech

Segment

Pigmenty

Segment

Oxoplast

Utrzymanie

pozycji lidera

produkcji

nawozowej

w Polsce

i wzmocnienie

czołowej

pozycji

w Europie

Proaktywne

wykorzystywanie

szans Gospodarki

Obiegu

Zamkniętego

Terminowe

zakończenie

inwestycji

„Polimery Police”

Rozszerzenie

portfolio

produktowego

Minimalizacja

kosztów

realizowanych

procesów,

w tym

stosowanie

efektywnych

technologii

Dywersyfikacja

portfolio

produktowego

Ekspansja Grupy

Azoty na

nowych rynkach

zbytu

Umocnienie pozycji

lidera w zakresie

produkcji tworzyw

modyfikowanych w

Polsce

Rozpoczęcie

działalności na

rynku

polipropylenu,

budowa bazy

klientów

i dystrybutorów

Ekspansja

sprzedażowa na

nowe rynki

Koncentracja

sprzedaży

bieli

tytanowej

Zwiększenie

elastyczności

produkcji

Uzupełnienie

portfolio

produktowego

m.in. o nowe

formuły

produktów

płynnych

i nawozów

granulowanych

Dywersyfikacja

portfela

produktowego

Osiągnięcie

stabilnej pozycji

rynkowej oraz

rozwój na rynku

zaawansowanych

produktów

polimerowych

Zwiększenie

możliwości

magazynowych

Wykorzystanie

sztucznej

inteligencji

modelowania

procesów oraz

ich

optymalizacji

Wzrost

obecności

i ekspozycji

rynkowej na

rynku

pozaeuropejskim

Aktywne

uczestnictwo

w realizacji

strategii „Od

pola do stołu”

Zwiększenie

stopnia

informatyzacji

i automatyzacji

procesów

Rozwój w

obszarze B+R

Bieżąca analiza

pozycji

konkurencyjnej

„Zielone Azoty”

„Zielone Azoty” to flagowy projekt Strategii Grupy na lata 2021–2030. Wśród jego

głównych celów znalazły się m.in.:

•

dekarbonizacja i zmniejszenie emisyjności instalacji Grupy;

•

projekty badawczo-rozwojowe zgodne z założeniami Europejskiego Zielonego

Ładu;

•

wdrożenie nowych rozwiązań w zakresie ekologicznych i zeroemisyjnych

odnawialnych źródeł energii.

Zgodnie ze Strategią Grupy na lata 2021–2030 Grupa Azoty podejmie działania na rzecz

oszczędzania energii oraz zwiększy efektywność energetyczną w instalacjach

chemicznych z myślą o ograniczeniu zużycia energii elektrycznej systemowej

produkowanej z węgla do poziomu poniżej 50% energii łącznie zużywanej. Projekty

dekarbonizacyjne obniżą szacowaną emisję dwutlenku węgla w 2030 roku o ponad 800

tys. ton w stosunku do 2020 roku oraz o 3,7 mln ton rocznie w stosunku do roku 1990,

który przyjmuje się w UE jako rok referencyjny. Grupa zakłada, że względem 2020 roku

emisja CO

zostanie zredukowana o 34% dla emisji energetyki własnej i o 51% dla emisji

energii elektrycznej nabywanej z zewnątrz. Zgodnie ze strategią do 2030 roku nastąpi

redukcja zużycia węgla w Grupie Azoty o 65% w stosunku do 2020 roku, a nakłady

inwestycyjne na projekty ekologiczne i dekarbonizacyjne wyniosą blisko 2,7 mld zł.

ZOBACZ WIĘCEJ

Więcej informacji o projekcie „Zielone Azoty” można znaleźć w Strategii Grupy

Azoty na lata 2021–2030, dostępnej tutaj.

DOBRA PRAKTYKA

Laboratorium Paliw Alternatywnych w Kędzierzynie

W ramach realizacji projektu „Zielony Azoty” Grupa Azoty Kędzierzyn zawarła

w 2022 roku umowę z generalnym wykonawcą na budowę Laboratorium Paliw

Alternatywnych. W Laboratorium prowadzone będą m.in. badania związane

z rozwojem technologii wodorowych, które mają zasadnicze znaczenie

w kontekście transformacji gospodarki w kierunku nisko- i zeroemisyjnym.

W obiekcie, obok laboratorium analityki wodoru z pracownią fizykochemiczną,

powstanie również pracownia analiz metali oraz niezbędne zaplecze dla obu

działów.

DOBRA PRAKTYKA

Grupa Azoty ponownie wyróżniona w Rankingu Inicjatyw

Dekarbonizacyjnych

W 2022 roku Grupa Azoty Puławy została laureatem drugiej edycji Rankingu

Inicjatyw Dekarbonizacyjnych organizowanego przez Grupę PTWP. Ranking

stanowi zestawienie najciekawszych, najbardziej pomysłowych i efektywnych

działań służących ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych. Wyróżnienie

przyznano Grupie za projekt „Opracowanie i wprowadzenie zaawansowanego

systemu sterowania APC dla instalacji wytwarzania amoniaku”. APC to

zaawansowany system sterowania, którego wdrożenie zmniejszyło ślad węglowy

jednej linii produkcji amoniaku o ponad 20 kg CO2/1 t NH3. Efekty

zrealizowanego projektu uzasadniają zastosowanie systemu APC w pozostałych

ośmiu liniach do produkcji amoniaku, co pozwoli obniżyć emisję CO

nawet

o ponad 20 tys. ton w skali roku. W przyszłości Grupa Azoty Puławy zamierza

wykorzystać system APC również w innych procesach technologicznych.

DOBRA PRAKTYKA

Rozruch instalacji odsiarczania spalin

2022 roku w Grupie Azoty S.A. zakończyły się prace rozruchowe instalacji

odsiarczania spalin dla kotła K-5. Odsiarczanie odbywa się – innowacyjną w skali

kraju

–

metodą mokrą magnezową, charakteryzującą się wysokim stopniem

absorpcji dwutlenku siarki (SO2 ~95%).

Produktami procesu odsiarczania będzie

siedmiowodny siarczan magnezu, który znajduje zastosowanie w rolnictwie jako

nawóz magnezowy lub jako jeden ze składników nawozu wieloskładnikowego.

Uzyskiwanie tej substancji w procesie odsiarczania spalin pozwoli Grupie Azoty na

wykorzystanie synergii występujących między obszarem energetyki a produkcją

nawozową. Założenia projektowe dotyczące instalacji są zgodne z wymaganiami

konkluzji BAT.

Do 2030 roku Grupa Azoty zamierza prowadzić działania w kierunku osiągnięcia statusu

wytwórcy energii zeroemisyjnej. Planowane inwestycje w obszarze OZE będą

realizowane głównie na własnych aktywach. Zgodnie z założeniami łączna moc nowych

OZE w 2030 roku osiągnie w przybliżeniu 300 MW, a oszczędności roczne na zakupie

energii wyniosą ponad 200 mln zł.

W 2022 r. Grupa Azoty S.A. podjęła decyzję o utworzeniu Spółki handlowej pod nazwą

Grupa Azoty Energia Sp. z o.o. jako narzędzia operacjonalizacji strategii klimatyczno-

energetycznej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty

Inwestycją wpisującą się w plany Grupy Azoty jest oddanie w 2022 r. przez Grupę Azoty

Kędzierzyn do użytku instalacji fotowoltaicznej o mocy 1 MW. Dzięki tej inwestycji

szacunkowa redukcja emisji dwutlenku węgla wyniesie około 793 ton rocznie, zmniejszy

się również emisja pyłów i innych związków powstających w procesie spalania węgla,

w tym tlenków azotu i dwutlenku siarki.

Ponadto planowane jest uruchomienie przez Grupę Azoty Siarkopol farmy

fotowoltaicznej o mocy 2 MWp. Farma powstanie na terenach pokopalnianych,

a pochodząca z niej energia w całości przeznaczona będzie na potrzeby własne Zakładu

Chemicznego. Do 2024 roku Spółka chce również uruchomić farmę fotowoltaiczną na

terenach Kopalni Osiek (ok. 2MWp) i Stacji Uzdatniania Wody w Turku Małym (do 350

kWp).

DOBRA PRAKTYKA

Elektrownia fotowoltaiczna „Brzezinka”

W 2022 roku Grupa Azoty S.A. ustaliła najważniejsze warunki nabycia Spółki

Solarfarm Brzezinka realizującej projekt budowy elektrowni fotowoltaicznej

„Brzezinka” o mocy około 270 MWp. Następnym krokiem będzie kupno udziałów

na podstawie umowy sprzedaży przez Grupę Azoty S.A. lub inną Spółkę z Grupy

Kapitałowej. Transakcję zaplanowano na I półrocze 2024 roku pod warunkiem

dostosowania parametrów technicznych i uzyskania pozwoleń na budowę

elektrowni. Farma słoneczna „Brzezinka” zlokalizowana będzie w Brzezince

i w Sycowie, a szacowana całkowita wartość inwestycji wyniesie około 240 mln

euro.

DOBRA PRAKTYKA

Zespół Elektrowni Wodnych Niedzica S.A.

Grupy Azoty S.A. na podstawie szczegółowej analizy i wyceny Zespołu Elektrowni

Wodnych Niedzica S.A. wyraziła zainteresowanie integracją kapitałową ZEW

Niedzica w ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Jednocześnie podjęto

decyzję o wystąpieniu do Skarbu Państwa, jedynego akcjonariusza ZEW Niedzica,

w przedmiocie rozpoczęcia realizacji potencjalnej integracji kapitałowej Spółki.

Jednym z filarów projektu „Zielone Azoty” jest aktywność Grupy na rzecz rozwoju

europejskiego rynku wodorowego. Grupa Azoty – jako największy producent wodoru

w Polsce i jego istotny przetwórca w Europie – realizuje prace badawcze i rozwojowe

ukierunkowane na produkcję energii elektrycznej z własnych źródeł odnawialnych

i zielonego wodoru z elektrolizerów zasilanych ta

energia

. Kontynuowane są również

prace związane z rozwojem ogniw paliwowych i uruchomieniem laboratorium

akredytacji jakości wodoru do zastosowań w ogniwach paliwowych w transporcie. Grupa

Azoty jest członkiem Europejskiego Sojuszu na rzecz Czystego Wodoru.

DOBRA PRAKTYKA

W 2022 roku Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police, Grupa

Azoty Polyolefins i Port Morski Police znalazły się w gronie sygnatariuszy listu

intencyjnego na rzecz budowy Zachodniopomorskiej Doliny Wodorowej. Spółki

wyraziły wolę współpracy i podjęcia działań zmierzających do budowy i rozwoju

gospodarki wodorowej, ze szczególnym uwzględnieniem województwa

zachodniopomorskiego. Zawarte porozumienie zakłada między innymi wspieranie

wykorzystania źródeł OZE w regionie – zarówno w ujęciu skali wdrożeń, jak

i zagospodarowania nadwyżek energii do produkcji zielonego wodoru.

Sygnatariusze będą podejmować działania zmierzające do optymalizacji

energetycznej z wykorzystaniem wodoru oraz do stworzenia na terenie

województwa zachodniopomorskiego jak najlepszych warunków do prowadzenia

działalności gospodarczej w zakresie budowy i rozwoju gospodarki wodorowej.

Kluczowe działania podejmowane w obszarze Energetyka to jedne z najistotniejszych

elementów realizacji projektu „Zielone Azoty”.

Strategia finansowa

Struktura finansowania planów strategicznych, w tym flagowego projektu „Zielone

Azoty”, została dostosowana do potrzeb i możliwości Grupy w sposób pozwalający na

realizację kluczowych projektów inwestycyjnych. Najważniejsze cele finansowe to

osiągnięcie marży EBITDA na trwałym poziomie powyżej 16% w perspektywie do 2030

roku oraz uzyskanie od 2025 roku kluczowego kowenantu Grupy – relacji długu netto do

EBITDA na poziomie poniżej 3. Po zakończeniu programu inwestycji strategicznych,

w tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej, zapewniona zostanie

zdolność Grupy Azoty S.A. do wypłaty dywidendy na poziomie powyżej 40%

skonsolidowanego zysku netto.

Znacząca pula inwestycji strategicznych wymaga pozyskania dodatkowego

finansowania. W tym zakresie Grupa Azoty działa w trzech obszarach: zielone

finansowanie w formie obligacji lub celowego kredytu, wykorzystanie środków

z Krajowego Planu Odbudowy i innych potencjalnych mechanizmów wsparcia oraz

wydłużenie finansowania korporacyjnego poprzez prolongatę obecnych lub zawarcie

nowych umów finansowania korporacyjnego.

Strategia ESG

Strategia ESG Grupy Azoty na lata 2021–2030 określa, na czym polega zrównoważony

rozwój Grupy Azoty z uwzględnieniem ochrony środowiska, troski o społeczeństwo oraz

odpowiedzialnego zarządzania ładem korporacyjnym. Grupa kontynuuje wspieranie

realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 zdefiniowanych przez ONZ. Więcej

informacji o Strategii ESG znajduje się w podrozdziale „Obszar zrównoważonego

rozwoju”.

Strategia surowcowa

Surowce chemiczne i energetyczne to blisko 70% kosztów działalności Grupy Azoty. Strategia

surowcowa zakłada poprawę efektywności wykorzystania własnych aktywów i nacisk na

wzrost udziału zielonej energii w miksie energetycznym. Grupa zwiększy również kontrolę

nad poziomem śladu węglowego surowców pozyskiwanych od dostawców zewnętrznych.

DOBRA PRAKTYKA

Współpraca energetyczna Grupy Azoty

W 2022 roku Grupa Azoty S.A i jej Spółki zależne przedłużyły współpracę z Polskim

Górnictwem Naftowym i Gazownictwem do końca września 2023 roku. Szacowana

wartość podpisanych aneksów to 13,4 mld zł.

Grupa Azoty S.A. rozstrzygnęła również przetarg na zakup węgla do celów

energetycznych i zawarła umowę ramową w tym zakresie z Polską Grupą Importową

„Premium”. Dostawy węgla realizowane w ramach kontraktu będą uzupełnieniem

dostaw realizowanych dla spółek Grupy Kapitałowej przez dostawców strategicznych.

DOBRA PRAKTYKA

Umowa z Polską Żeglugą Morską

W 2022 roku Grupa Azoty Police podpisała z Polską Żeglugą Morską (działającą

w imieniu i na rzecz Polsteam Shipping Company) pięcioletnią umowę na przewóz

surowców fosforonośnych z Maroka i Algierii do portu morskiego w Policach. Umowa

pokrywa około 80% całkowitego zapotrzebowania Grupy Azoty Police.

Strategia innowacyjności

W perspektywie do 2030 roku Grupa Azoty będzie się skupiać na innowacjach w czterech

obszarach:

•

innowacyjne projekty

•

rozwój systemu innowacji

•

wsparcie projektów korporacyjnych

•

innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków ziszczenia się ryzyka

regulacyjnego.

Celem Grupy jest dostarczanie wysokiej jakości nowych i ulepszonych produktów oraz

utrzymanie długoterminowej przewagi konkurencyjnej. W 2030 roku Grupa planuje

przeznaczać około 2–3% przychodów na badania, rozwój, instalacje pilotażowe

i innowacje.

Kluczowe innowacje oraz projekty rozwijania innowacyjności w 2022 roku

DOBRA PRAKTYKA

Rozruch drugiej linii granulacji mechanicznej saletry

Grupa Azoty Puławy rozpoczęła rozruch mechaniczno-technologiczny drugiej linii

granulacji mechanicznej saletry. To kolejny etap realizacji jednego

z największych projektów nawozowych w Polsce. Według założeń zdolności

produkcyjne każdej z dwóch instalacji granulacji mechanicznej będą oscylować

na poziomie 1 200 ton/dobę saletry granulowanej mechanicznie lub 1 400

ton/dobę saletrzaku. Inwestycja pozwala na rozszerzenie asortymentu nawozów,

poprawę jakości saletry amonowej oraz zwiększenie bezpieczeństwa produkcji

i transportu nawozów na bazie saletry amonowej. Dodatkowo linia granulacji

mechanicznej saletry przygotowuje Spółkę na ryzyko potencjalnego ograniczenia

obrotu nawozami o wysokiej zawartości azotanu amonu.

DOBRA PRAKTYKA

Kontynuacja budowy linii kwasu azotowego

Grupa Azoty Puławy kontynuuje budowę piątej linii instalacji kwasu azotowego.

W 2022 roku zakończono budowę obiektów produkcyjnych, pomocniczych oraz

inżynieryjnych. Zainstalowano też urządzenia technologiczne. Współczynnik

zaawansowania prac szacowany jest na 70%. Jednocześnie, w ramach tego

samego projektu, Grupa zakończyła budowę nowej instalacji neutralizacji oraz

modernizuje jedną z czterech linii produkujących kwas azotowy.

DOBRA PRAKTYKA

Nowa Koncepcja Energetyczna w Kędzierzynie

Grupa Azoty Kędzierzyn realizuje kluczowy projekt „Nowa Koncepcja

Energetyczna”, mający zapewnić bezpieczeństwo energetyczne spółce

i mieszkańcom Kędzierzyna-Koźla. „Nowa Koncepcja Energetyczna” to pakiet

siedmiu zadań inwestycyjnych, stanowiący alternatywę dla realizacji drugiego

etapu elektrociepłowni w kędzierzyńskiej spółce. W ramach projektu w 2022

roku zakończono dwie inwestycje warte ponad 36 mln zł – „Modernizację węzła

skraplania amoniaku” oraz „Wymianę kompresorów amoniaku gazowego K-2

i K-3 na elektryczne”.

W 2022 roku Grupa kontynuowała ważną dla produkcji nawozów modernizację

węzła sprężania gazu syntezowego dla potrzeb Wytwórni Amoniaku. Celem tej

wartej 180 mln zł inwestycji jest odtworzenie zdolności sprężania gazu

syntezowego poprzez zabudowę nowych kompresorów.

DOBRA PRAKTYKA

Szkolne „Laboratorium Przyszłości” z Grupą Azoty S.A.

Grupa Azoty S.A. podpisała umowę o współpracy z firmą SEB-COMP w ramach

programu „Laboratoria Przyszłości” realizowanego przez Ministerstwo Edukacji

i Nauki razem z Centrum GovTech w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Dokument

zakłada rozpowszechnianie wśród nauczycieli i uczniów wiedzy o technologiach

przyrostowych, w szczególności o technologii FDM/FFF. W czasie szkoleń

wykorzystywane będą materiały i filamenty produkowane przez Grupę Azoty S.A.

DOBRA PRAKTYKA

Nowa odsłona Idea4Azoty

Grupa Azoty odświeżyła formułę programu Idea4Azoty, którego celem jest

nawiązanie współpracy między Grupą a podmiotami oferującymi innowacyjne

rozwiązania dla przemysłu, jak środowiska akademickie, badawcze i start-upy.

Program miał na celu m.in. poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań, które wpisują

się w Strategię Grupy Azoty na lata 2021-2030.

DOBRA PRAKTYKA

Rozwój technologii opartych na skrobi termoplastycznej

Grupa Azoty S.A. jest pierwszą firmą w Polsce, która wprowadziła na rynek linię

granulatów polimerowych biodegradowalnych i kompostowalnych. Nowa linia pod

marką envifill® powstała w oparciu o opracowaną w Grupie Azoty technologię

otrzymywania skrobi termoplastycznej, która wytwarzana jest z materiałów

bioodnawialnych i kompostowalnych i nie zawiera plastyfikatorów. Produkty

envifill® dedykowane są do przetwórstwa w technologii wytłaczania

z rozdmuchem, wtryskiwania oraz do innych technologii, w tym technologii druku

3D.

Badania i rozwój

Strategia do roku 2030 przewiduje ukierunkowanie istotnej części zasobów badawczo-

rozwojowych Grupy Azoty na realizację celów klimatycznych m.in. poprzez opracowanie

nowych specjalistycznych nawozów, które spełniają najwyższe kryteria środowiskowe.

Grupa odpowiada również na europejskie wyzwania dotyczące poprawy efektywności

nawożenia i intensyfikuje działania związane z rolnictwem precyzyjnym.

W ramach projektu „Zielone Azoty” Grupa będzie m.in. kontynuować prace związane

z rozwojem ogniw paliwowych, technologii recyklingu tworzyw polimerowych oraz

odzysku fosforu i potasu z alternatywnych źródeł. Rozważana jest też realizacja

projektu sekwestracji, czyli zatłaczania dwutlenku wę

la do nieeksploatowanych

wyrobisk górniczych.

Do 2024 roku Grupa Azoty przeprowadzi również analizy dotyczące budowy (w siatkach

swoich największych fabryk) małych modułowych elektrowni jądrowych (SMR).

Elektrownie takie umożliwiałyby stabilizację koszyka energetycznego Grupy

i gwarantowałyby konkurencyjną cenę mediów energetycznych.

W 2022 roku swoją działalność oficjalnie rozpoczęło Centrum Badawczo-Rozwojowe

Grupy Azoty Kędzierzyn. Warta 39 mln zł inwestycja pozwoli kędzierzyńskiej spółce na

poszerzenie skali i zakresu dotychczasowych badań, zwłaszcza w Segmencie Oxoplast.

Jej działanie przyczyni się do wydłużenia łańcucha produktowego i przetwórstwa

podstawowych chemikaliów w produkty specjalistyczne.

Centrum to obiekt

o powierzchni ponad 1900 m

, w którym mieści się 10 laboratoriów badawczych.

Strategia doskonałości operacyjnej

Strategia doskonałości operacyjnej na lata 2021–2030 opiera się na trzech filarach:

logistyce, zarządzaniu majątkiem oraz IT.

Logistyka

Logistyka w Grupie Azoty stanowi integralna

część łańcucha dostaw, obejmującego

planowanie, zarządzanie i sterowanie struktur

przepływów materiałowych oraz

sprzężonych z nimi przepływów informacyjnych i kapitałowych. W obszarze logistyki

kluczowym celem jest zapewnienie szybkiego i efektywnego zaspokajania potrzeb

poszczególnych segmentów biznesowych. Grupa zamierza wybierać takie rozwiązania

logistyczne, które wspierać będą redukcję emisji gazów cieplarnianych (np. transport

intermodalny). Strategia przewiduje także rozbudowę portu morskiego w Policach oraz

rozwój portu rzecznego w K

dzierzynie-Koźlu. Do 2030 roku Grupa chce też rozszerzyć

swoje zasoby magazynowe. Usprawnieniu logistyki towarzyszyć ma budowa jednolitej

architektury IT w tym zakresie na poziomie całej Grupy.

Zarządzanie majątkiem

Zarządzanie majątkiem w Grupie Azoty koncentruje się̨ na efektywności energetycznej

i produkcyjnej aktywów wytwórczych. Działania podejmowane w perspektywie do 2030 roku

będą dążyć do utrzymania bezpieczeństwa ludzi, środowiska i procesów oraz obniżenia śladu

węglowego Grupy Kapitałowej.

Priorytetem działań podejmowanych w obszarze IT będzie uzyskanie jednolitej, spójnej,

zintegrowanej architektury i rozwiązań informatycznych dla wszystkich segmentów

biznesowych Grupy Azoty, co przełoży się na podniesienie efektywności

i poziomu świadczonych usług. W zakresie bezpieczeństwa ICT Grupa Kapitałowa wdroży

rozwiązania pozwalające na zarządzanie na poziomie centralnym.

2.3. Obszar zrównoważonego rozwoju

Strategię ESG do roku 2030 należy postrzegać jako zobowiązanie Grupy Azoty do rozwoju

w sposób zrównoważony. Priorytetem Grupy w tym zakresie pozostają ochrona

środowiska, troska o społeczeństwo oraz odpowiedzialne zarządzanie ładem

korporacyjnym. Podejmowane działania będą

wkładem w realizację Celów

Zrównoważonego Rozwoju 2030 określonych przez ONZ, natomiast potwierdzeniem

znaczenia odpowiedzialności środowiskowej i społecznej jest m.in. strategiczny projekt

korporacyjny „Zielone Azoty”.

Grupa Azoty regularnie poddaje się ratingom ESG (między innymi Sustainalytics ESG Risk

Rating oraz S&P), które oceniają podejmowane działania i pomagają wychwycić obszary

do udoskonalenia.

Filary strategii

ESG

KLIMAT I ŚRODOWISKO

Ograniczamy wpływ na

środowisko dzięki obniżeniu

emisji gazów cieplarnianych

i dekarbonizacji produkcji

Zmieniamy źródła

energetyczne w kierunku

alternatywnych źródeł

ekologicznych,

bezemisyjnych OZE

Tworzymy i realizujemy

strategiczny projekt

korporacyjny „Zielone Azoty”

Identyfikujemy i zarządzamy

ryzykami klimatycznymi,

w tym regulacyjnymi,

fizycznymi, technologicznymi

i ograniczenia sprzedaży

NAJBLIŻSZE OTOCZENIE

Zwiększamy pozytywny

wpływ na otoczenie

społeczno-gospodarcze

Rozwijamy współpracę

w zakresie kształcenia

przyszłych kadr

Rozszerzamy realizacje

projektów na rzecz naszych

odbiorców

Poszerzamy zaangażowanie

w sprawy istotne dla

społeczności lokalnych

Zwiększamy obszary dialogu

ze społecznością zgodnie

z zasadą „Przyjazne

sąsiedztwo”

BEZPIECZNE I

PRZYJAZNE MIEJSCE

PRACY

Bezpieczeństwo pracowników

jest dla nas priorytetem

Przestrzegamy kodeksów

etycznych i zasad równości,

stosując jasne kryteria

zatrudniania i awansów

Wspieramy różnorodność

w zakresie płci, kierunku

wykształcenia, wieku

i doświadczenia zawodowego

w odniesieniu do wszystkich

pracowników

Stosujemy zasadę równego

traktowania oraz

przeciwdziałania wszelkim

przejawom dyskryminacji

ZRÓWNOWAŻONE

PRODUKTY

Gwarantujemy efektywną,

innowacyjną i przyjazną

środowisku produkcję dzięki

priorytetom zrównoważonego

rozwoju

Dążymy do identyfikacji

śladu węglowego wszystkich

produktów Grupy Azoty

Rozwijamy portfel produktów

zrównoważonych dzięki

efektywnemu

zagospodarowaniu surowców

i stałemu ograniczaniu

zużycia energii w procesach

produkcyjnych

Produktami Grupy Azoty

wspieramy bezpieczeństwo

żywnościowe

Projektujemy i wytwarzamy

tworzywa biodegradowalne

Stosujemy efektywne formuły

nawozowe zmniejszające

emisję gazów cieplarnianych

do atmosfery

ZRÓWNOWAŻONY

ŁAŃCUCH DOSTAW

Dążymy do identyfikacji

i szacowania śladu

węglowego w celu

aktualizacji ambicji

klimatycznych zgodnych ze

ścieżką wyznaczonych

porozumień paryskich

Działamy w sposób etyczny,

odpowiedzialny społecznie

i środowiskowo i tego samego

oczekujemy od naszych

partnerów biznesowych

Działania w ramach poszczególnych filarów, priorytetów i celów Strategii ESG opisane

są w Zintegrowanym Raporcie Rocznym 2021 Grupy tutaj.

Deklaracja

Grupy Azoty

Cele ONZ

Wspierające filary

i priorytety strategiczne

Transformacja

energetyczna

i zrównoważone

produkty

Zrównoważone produkty

▪ zielone produkty

▪ gospodarka obiegu

zamkniętego

Klimat i środowisko

▪ dekarbonizacja produkcji

▪ efektywność energetyczna

▪ transformacja energetyczna

Zrównoważony łańcuch

▪ wybór dostawców na

podstawie wspólnych

wartości i celów

Edukacja i dialog

z otoczeniem

Zrównoważone produkty

▪ zrównoważone rolnictwo

Zrównoważony łańcuch

▪ współodpowiedzialność za

kształtowanie łańcucha

wartości

Najbliższe otoczenie

▪ partnerstwo kluczem do

rozwoju organizacji

i regionu

▪ odpowiedzialność za

najbliższe otoczenie

Równość,

różnorodność

i transparentny

dialog

Najbliższe otoczenie

▪ partnerstwo kluczem do

rozwoju organizacji

i regionu

▪ dialog z interesariuszami

Przyjazne i bezpieczne

miejsce pracy

▪ rozwój zawodowy

▪ równość, różnorodność,

otwartość

▪ bezpieczeństwo

pracowników

2.4. Zintegrowane systemy zarządzania

Grupa Azoty realizuje politykę zarzą

zania korporacji i osią

a strategiczne cele dzięki

zastosowaniu zintegrowanego systemu zarzą

zania, który spełnia mię

zynarodowe

standardy. Zintegrowany system zarzą

zania jest zbudowany w oparciu o zasady

priorytetowego traktowania klienta, cią

łego doskonalenia oraz minimalizowania strat

środowiskowych i ryzyka zagroż

Polityka ta wyznacza dążenia i zasady dotyczące całości prowadzonej działalności, które

stanowią ramy konieczne do ustanawiania i przeglą

u wskazanych strategicznych celów

w obszarze jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa

ywności.

W Grupie Azoty S.A. obowiązują następujące systemy zarządzania, których zgodność

z odpowiednimi wymaganiami, w wyniku audytów nadzoru przeprowadzonych

w 2022 roku, potwierdziła jednostka certyfikująca DNV BA Poland Sp. z o.o.:

1. System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015 – potwierdzenie zgodności

w wyniku audytu nadzoru przeprowadzonego w dniach 28-31.03.2022 r.,

2. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 - potwierdzenie

zgodności w wyniku audytu nadzoru przeprowadzonego w dniach 28-31.03.2022 r.,

3. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018

– potwierdzenie zgodności w wyniku audytu nadzoru przeprowadzonego w dniach 28-

31.03.2022 r.,

4. System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018 – potwierdzenie zgodności

w wyniku audytu nadzoru przeprowadzonego w dniach 29-31.03.2022 r.,

5. System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018 –

potwierdzenie zgodności w wyniku audytu transferowego (przejście na nową normę)

oraz audytu nadzoru przeprowadzonego w dniu 06.09.2022 r.,

Polityka Zarządzania wdrożona w Grupie Azoty S.A., w lutym 2022 r.,

Procedury/instrukcje systemów zarządzania – przegląd aktualności wrzesień 2022 r.

Certyfikaty ISO 9001:2015, ISO 50001:2018, ISO 45001:2018 oraz ISO 14001:2015

obejmują następujący zakres zarządzania:

•

produkcja i sprzedaż: nawozów azotowych, tworzyw sztucznych, wyrobów

z tworzyw sztucznych, katalizatorów, chemikaliów organicznych

i nieorganicznych, energii cieplnej i elektrycznej,

•

usługi badawczo-rozwojowe oraz usługi laboratoryjne,

•

projektowanie i rozwój wyrobów chemicznych i tworzyw sztucznych,

•

nadzór nad działaniami wspólnymi spółek Grupy Azoty S.A.

W Grupie Azoty Puławy obowiązują:

1. System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015,

2. System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018,

3. System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018

i standardem FFSC 22000 v5.1,

4. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018,

5. System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,

6. System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji i Ciągłości Działania Usług

Kluczowych zgodny z normą ISO 27001:2013 i ISO 22301:2012,

7. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015,

8. System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2018 (kompetencje laboratoriów badawczych

i wzorcujących),

9. Ramowy System Zarządzania Responsible Care®,

10. Standard Zarządzania Product Stewardship.

Certyfikaty ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 obejmują następujący

zakres:

•

wytwarzanie i sprzedaż nawozów mineralnych oraz kaprolaktamu, melaminy,

nadtlenku wodoru, wyrobów z polietylenu, gazów technicznych, produktów

RedNOx® i innych chemikaliów oraz energii elektrycznej i cieplnej - wraz

z laboratoryjną kontrolą analityczną.

Certyfikat ISO 22000:2018 i FSSC 22001 obejmuje następujący zakres:

•

produkcję gazów technicznych: dwutlenku węgla i wodoru do celów spożywczych

pakowanych do cystern, wiązek, butli, trailerów i innych oraz organizację dostaw

do klienta.

Certyfikat ISO 50001:2018 obejmuje następujący zakres:

•

produkcję i sprzedaż nawozów mineralnych, chemikaliów, wyrobów z polietylenu

oraz energii elektrycznej i cieplnej.

W Grupie Azoty Police obowiązują:

1. System Zarządzania Energią, zgodny z normą ISO 50001:2018,

2. System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z normą ISO 14001:2015,

3. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normą ISO

45001:2018,

4. System Zarządzania Laboratoriami Badawczymi zgodny z ISO/IEC 17025,

5. System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności, zgodny z normą ISO 22000:2018,

6. System Zarządzania Jakością, zgodny z normą ISO 9001:2015,

7. Standard Zarządzania Product Stewardship,

8. System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,

9. Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,

10. Procedura PQ-O-S08 „Zarządzanie ryzykiem”,

11. Polityka Zarządzania,

12. Polityka energetyczna.

Certyfikaty PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015, PN-ISO 45001:2018, ISO 50001:2018

obejmują następujący zakres:

• produkcję, rozwój, dostarczanie i serwis nawozów wieloskładnikowych, mocznika,

bieli tytanowej oraz takich chemikaliów jak kwas siarkowy, amoniak, kwas fosforowy,

sole techniczne i dodatki paszowe.

Certyfikat ISO 22000:2018 obejmuje następujący zakres:

• produkcję dodatku paszowego siarczan żelaza (II).

WYKAZ CERTYFIKOWANYCH SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA

Wykaz certyfikowanych systemów

zarządzania

Grupa

Azoty S.A.

Grupa Azoty

Puławy

Grupa

Azoty Police

System zarządzania jakością zgodny

z normą ISO 9001

✓

System zarządzania środowiskowego

zgodny z normą ISO 14001

✓

System zarządzania bezpieczeństwem

i higieną pracy zgodny z normą ISO 45001

✓

System zarządzania bezpieczeństwem

żywności zgodny z normą ISO 22000

✓

System zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025

(kompetencje laboratoriów badawczych

i wzorcujących)

✓

Standard zarządzania zgodny

z wymaganiami programu Product

Stewardship (Fertilizers Europe)

✓

System zarządzania energią zgodny z normą

ISO 50001

✓

Ramowy system zarządzania Responsible

Care®

✓

Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy oraz Grupa Azoty Police stosują zbiór zasad ładu

korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, określający

w szczególności zasady prowadzenia polityki informacyjnej i komunikacyjnej z inwestorami,

systemy i funkcje wewnętrzne oraz relacje z akcjonariuszami.

2.5. Zarządzanie ryzykiem

W Grupie Azoty zarządzanie ryzykiem korporacyjnym stanowi część procesu zarządzania

korporacyjnego ukierunkowanego na ograniczanie niepewności i budowanie trwałej ochrony

wartości Grupy Kapitałowej. W Grupie Azoty S.A. oraz w głównych Spółkach zależnych

wdrożono system Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w oparciu o normę ISO 31000:2018

„Zarządzanie ryzykiem – Zasady i wytyczne”, dobre praktyki rekomendowane w innych

uznanych standardach z obszaru Enterprise Risk Management (ERM) oraz zasady wskazane

w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021” i w „Modelu Trzech Linii IIA 2020”.

Ustanowiono „Politykę Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Azoty” oraz wdrożono

rozwiązania proceduralne opisujące etapy procesu zarządzania ryzykiem oraz szczegółowy

tryb postępowania w systemie.

Zgodnie z przyjętymi w Grupie zasadami, zarządzanie ryzykiem korporacyjnym w Spółkach

odbywa się z uwzględnieniem następujących etapów procesu:

• identyfikacja i klasyfikacja ryzyk z uwzględnieniem szans i zagrożeń

• mapowanie i analiza jakościowa ryzyk

• analiza ilościowa i kwantyfikacja ryzyk

• ocena mechanizmów kontrolnych

• planowanie i wdrożenie reakcji na ryzyko

• monitorowanie ryzyk korporacyjnych

• raportowanie ryzyk korporacyjnych.

Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym przebiega na dwóch liniach: linia pierwsza

(operacyjna) jest realizowana na poziomie Właścicieli ryzyk zarówno w Jednostce

Dominującej, jak i w Spółkach zależnych, a linia druga (systemowa/korporacyjna) – na

poziomie Departamentu Korporacyjnego Zarządzania Ryzykiem w Jednostce Dominującej

oraz korporacyjnie w ramach Komitetu ds. Zarządzania Ryzykiem.

W Spółkach Grupy w sposób ciągły prowadzona jest identyfikacja ryzyk, uwzględniająca

analizy rynku i zmiany w zakresie kluczowych regulacji. W oparciu o nowo wyodrębnione

ryzyka przeprowadza się okresową analizę jakościową i ilościową, za którą odpowiadają

Właściciele ryzyk. Rezultaty tej weryfikacji podlegają ewidencji w Kartach i Rejestrze ryzyk,

a pozyskane dane wykorzystywane są w raportach okresowych przygotowywanych m.in. na

potrzeby Zarządów i Rad Nadzorczych. Za zarządzanie poszczególnymi ryzykami

odpowiadają Właściciele ryzyk, którzy przyjmują strategie zarządzania ryzykiem, podejmują

bieżące działania w zakresie analizy czynników je wywołujących i monitorują poziomy

określonych zagrożeń. Grupa Azoty S.A. prowadzi stały monitoring kluczowych ryzyk

korporacyjnych oraz obszarów największego narażenia na zagrożenia rynkowe. W Grupie

Azoty wdrażane są działania optymalizujące system i poprawiające efektywność procesu

zarządzania ryzykiem.

Grupa Azoty wdrożyła audyt wewnętrzny będący narzędziem wspomagającym efektywny

nadzór korporacyjny. W myśl wytycznych określonych w „Dobrych Praktykach Spółek

notowanych na GPW 2021” w Grupie Azoty S.A. wyodrębniono komórkę organizacyjną audytu

wewnętrznego w formie Departamentu Korporacyjnego. Departament Korporacyjny Audytu

Wewnętrznego koordynuje i wykonuje funkcję audytu wewnętrznego w Grupie Azoty oraz

sprawuje nadzór merytoryczny nad komórkami organizacyjnymi audytu wewnętrznego, które

funkcjonują w kluczowych Spółkach Grupy Azoty. Jako komórka o charakterze

korporacyjnym jednostka ta:

• koordynuje działania pozostałych komórek audytu wewnętrznego w Grupie

Kapitałowej,

• przysparza wartości całej Grupie poprzez realizację tzw. audytów wspólnych.

Wszystkie działania audytu wewnętrznego prowadzone są w oparciu o wdrożone w Grupie

Azoty regulacje wewnętrzne zgodne z Międzynarodowymi Standardami Zawodowej Praktyki

Audytu Wewnętrznego, tj.:

• Standardy Audytu Wewnętrznego w Grupie Azoty (dokument o charakterze

korporacyjnym),

• Regulamin Audytu Wewnętrznego w Spółce Grupa Azoty S.A. (dokument o tożsamej

treści w zakresie kluczowych zasad i mechanizmów kontrolnych, wdrożony

w Spółkach Grupy Azoty, w których funkcjonują komórki audytu wewnętrznego).

Departament Korporacyjny Audytu Wewnętrznego podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu

Grupy Azoty S.A. oraz współpracuje z Komitetem Audytu Rady Nadzorczej Spółki w zakresie

określonym regulacjami wewnętrznymi dotyczącymi audytu. Współpraca z Komitetem

Audytu Rady Nadzorczej Spółki odbywała się również w oparciu o rekomendacje i wytyczne

zawarte w „Dobrych Praktykach Komitetu Audytu 2021”. Na dzień 31.12.2022 roku

w Departamencie zatrudnionych było sześć osób. Wszyscy pracownicy powierzone zadania

wykonują z zachowaniem zasad zawartych w Kodeksie Etyki oraz Międzynarodowych

Standardach Praktyki Zawodowej Audytu Wewnętrznego opracowanych przez IIA (The

Institute of Internal Auditors). W 2022 roku Dyrektor Departamentu oraz jeden z audytorów

byli również członkami Instytutu Audytorów Wewnętrznych IIA Polska.

Departament Korporacyjny Audytu Wewnętrznego prowadzi na bieżąco działania

zmierzające do wzmacniania i doskonalenia funkcji audytu wewnętrznego oraz zwiększenia

stopnia integracji komórek audytu funkcjonujących w Grupie Kapitałowej m.in. poprzez

wspólne szkolenia dla audytorów z różnych spółek Grupy Kapitałowej. W 2022 roku działania

Departamentu obejmowały również prace nad nowelizacją dokumentów korporacyjnych

stanowiących fundament procesu audytu wewnętrznego w Grupie Azoty, w zakresie:

• wzmocnienia roli korporacyjnej Departamentu w obszarze audytu wewnętrznego

w Grupie Kapitałowej;

• ujednolicenia zasad wykonywania audytu wewnętrznego w Grupie Kapitałowej;

• efektywniejszego wykorzystania zasobów osobowych komórek organizacyjnych

audytu wewnętrznego w Spółkach Grupy.

Głównym celem audytu wewnętrznego jest przysporzenie wartości i usprawnienie

działalności operacyjnej Grupy, w tym utrzymanie skutecznego systemu kontroli

wewnętrznej oraz wsparcie procesu identyfikacji i oceny ryzyk. Działania te polegają na

planowaniu i realizacji zadań audytowych, w ramach których przeprowadza się niezależną,

bezstronną i obiektywną ocenę procesów biznesowych oraz bada poprawność i skuteczność

zaprojektowanych mechanizmów kontrolnych. Wynikiem prac audytowych są m.in.

rekomendacje dotyczące wdrożenia działań naprawczych, usprawnień lub nowych rozwiązań

w celu minimalizacji ryzyka, poprawy skuteczności systemu kontroli wewnętrznej,

optymalizacji procesów lub zwiększenia prawdopodobieństwa realizacji celów. Zadania

audytowe planuje się w sposób umożliwiający cykliczne objęcie zakresem audytów

wszystkich procesów biznesowych Spółki. Grupa systematycznie realizuje audyty „wspólne”,

prowadzone we wszystkich Spółkach, w których funkcjonują komórki audytu.

W 2022 roku nie przeprowadzono audytów odnoszących się do aspektu społecznego.

W Grupie Azoty ryzyka, rozumiane jako zagrożenia i szanse, sklasyfikowane są w obrębie

sześciu głównych kategorii:

1. Ryzyka dotyczące strategii, organizacji i zarządzania

2. Ryzyka finansowe i kredytowe

3. Ryzyka dotyczące działalności podstawowej

4. Ryzyka społeczne i środowiskowe

5. Ryzyka bezpieczeństwa

6. Ryzyka rynkowe i regulacyjne.

Zagadnienia dotyczące aspektów niefinansowych przyporządkowano głównie do kategorii

ryzyk społecznych i środowiskowych, ale część z nich znalazła się również w zakresie ryzyk

organizacyjnych związanych z etyką biznesu i ładem korporacyjnym. Ponadto do ryzyk

korporacyjnych zaliczono ryzyka związane ze zmianami klimatu, zarówno w ujęciu wpływu

spółek na klimat, jak i oddziaływania zmian klimatu na funkcjonowanie spółek. W ramach

ryzyk klimatycznych wyróżnia się:

• ryzyko fizyczne – wynikające z fizycznych skutków zmiany klimatu niekorzystnie

wpływających na działalność spółek Grupy Azoty, sklasyfikowanych głównie

w kategorii ryzyk dotyczących działalności podstawowej;

• ryzyko związane z transformacją – obejmujące ryzyka wynikające z transformacji

w kierunku gospodarki niskoemisyjnej i odpornej na zmiany klimatu, sklasyfikowane

głównie w kategorii ryzyk rynkowych i regulacyjnych.

W 2022 roku nastąpiła ponowna aktualizacja Rejestru Ryzyk Korporacyjnych Grupy Azoty.

Poniżej przedstawiono kluczowe ryzyka ESG zawarte w zaktualizowanym rejestrze,

dodatkowo ze wskazaniem tych bezpośrednio i pośrednio związanych ze zmianami

klimatycznymi.

Zaprezentowana poniżej lista ryzyk i sposobów im zapobiegania dotyczy Grupy Kapitałowej

Grupa Azoty. Nie wszystkie przedstawiane w zestawieniu zagrożenia mają zastosowanie do

poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej. Pomiędzy konkretnymi Spółkami mogą

występować różnice zarówno w ocenie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka, jak i w jego

mitygacji.

Ryzyko bezpośrednio związane z klimatem

Ryzyko pośrednio związane z klimatem

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

Ryzyka związane ze zmianami

klimatycznymi, zarówno odnoszące

się do wpływu Spółki na klimat, jak

i skutków zmian klimatu na Spółkę.

Ryzyka fizyczne związane

z występowaniem ekstremalnych

zjawisk pogodowych i zwiększonego

prawdopodobieństwa katastrof

naturalnych oraz następstw związanych

z degradacją środowiska,

zanieczyszczeniem powietrza oraz

Podjęto działania w kierunku oceny ryzyka związanego

z wpływem działalności Grupy na środowisko w bieżących

działaniach operacyjnych, jak i w celach średnio-

i długoterminowych. Rozpoczęto analizy odporności modelu

biznesowego uwzględniając docelowe wskaźniki emisyjności,

stężenia zanieczyszczeń. Uwzględniono innowacje i rozwój

w obszarze zrównoważonego rozwoju w opracowaniu nowej

Strategii Grupy Azoty.

Grupa Azoty S.A. dostrzega również szanse dla swojej

działalności w zakresie zmian postrzegania zagadnień

ekologicznych i klimatycznych. W procesie identyfikacji ryzyk

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

potencjalnym kryzysem wodnym.

Ryzyko dotyczące braku możliwości

dostosowania do wymagań gospodarki

niskoemisyjnej i osiągniecia celów

dekarbonizacyjnych w założonym

terminie.

Ryzyka ograniczeń sprzedaży nawozów

wynikających z utraty

bioróżnorodności, zmian ekosystemów

oraz na skutek dużych

i nieprzewidywalnych zmian pogody

i występowania ekstremalnych zjawisk

atmosferycznych wpływających na siłę

nabywczą rolników.

Ryzyka ograniczeń sprzedaży

w segmentach tworzyw sztucznych

i chemii na skutek ograniczeń

rynkowych, legislacyjnych oraz zmiany

zachowań konsumentów.

uwzględniono szanse pozyskania środków na inwestycje

w innowacyjne technologie czy rozwój nowych ekologicznych

produktów, dodatkowo dostrzeżono potencjał poprawy

efektywności energetycznej i kosztowej.

Podjęto działania w kierunku zaadresowania wyzwań

związanych ze zidentyfikowanymi ryzykami i szansami

w świetle nadchodzących zmian oraz docelowego

zintegrowania ich w ramach systemu zarządzania ryzykiem

korporacyjnym.

Ryzyko wystąpienia zwiększonego

narażenia na awarie i przerwy

w ciągłości działania instalacji

produkcyjnych oraz ograniczeń

technologicznych, w tym wynikających

z fizycznych następstw zmian klimatu

Działalność Grupy Azoty jest

bezpośrednio obciążona ryzykiem

wystąpienia poważnych awarii

przemysłowych definiowanych na

podstawie ustawy – Prawo ochrony

środowiska lub awarii technicznych

(innych niż poważne awarie

przemysłowe), powodujących

wystąpienie przerw w ciągłości ruchu

podstawowych instalacji produkcyjnych

o znaczeniu kluczowym w realizacji

zadań Spółki oraz konieczności

dostosowania infrastruktury

przemysłowej i technologii produkcji do

zmian klimatu.

Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty zaklasyfikowano jako

zakłady o dużym ryzyku wystąpienia awarii (ZDR). W Grupie

Azoty opracowano i wdrożono programy zapobiegania

awariom oraz nadzorowano i implementowano wymagania

prawne związane z bezpieczeństwem, w tym wymagania

dyrektywy SEVESO III. Prowadzone są szczegółowe analizy

zdarzeń awaryjnych w oparciu o instrukcję zapobiegania

awariom oraz sposób ich analizy. Ryzyka techniczne

weryfikowane są w obszarze eksploatacji majątku

produkcyjnego oraz w zakresie stanu termodynamicznego

wybranych maszyn. Bieżący monitoring zagrożeń w procesach

technologicznych, pracy maszyn i urządzeń, jak również

kontrole zagrożeń w magazynowaniu i transporcie zapobiegają

zdarzeniom awaryjnym w Grupie Azoty.

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

Ryzyko związane z transportem

materiałów niebezpiecznych oraz

ryzyko zmiany regulacji i/lub prawa

do transportu bez ADR, RID

Ryzyko dotyczące procesu transportu

materiałów niebezpiecznych, a także

narzucenia przez organy państwowe

dodatkowych ograniczeń w zakresie

transportu substancji niebezpiecznych

czy podjęcia decyzji politycznych

powodujących wyłączenie czasowe lub

ciągłe elementów infrastruktury

transportowej wykorzystywanej przez

Spółkę.

W wyniku prowadzonych czynności organy państwowe

wprowadzają ograniczenia w zakresie transportu substancji

niebezpiecznych, które mogą powodować czasowe lub ciągłe

wyłączenia elementów infrastruktury transportowej

wykorzystywanej przez Spółkę. W celu minimalizowania

niepożądanych zdarzeń prowadzony jest bieżący monitoring

realizacji dostaw materiałów niebezpiecznych w oparciu

o zarządzenie wewnętrzne dotyczące transportu materiałów

niebezpiecznych. Ponadto w umowach z firmami

dzierżawiącymi tabor kolejowy oraz z przewoźnikami

posiadającymi uprawnienia i środki transportu do realizacji

przewozów zawarto stosowne zapisy regulacyjne dotyczące

przewozu materiałów niebezpiecznych.

Ryzyko dotyczące zarządzania

uprawnieniami do emisji CO2

Negatywne oddziaływanie cen na rynku

handlu uprawnieniami do emisji CO

w systemie EU ETS związane

z ograniczoną ilością uprawnień

potrzebnych do rozliczenia wykonanej

emisji CO

Zarządzanie uprawnieniami do emisji CO

w Grupie Azoty

nadzorowane jest przez wewnętrzny Komitet Zarządzania EU

ETS i Zespół Wykonawczy EU ETS w oparciu o wdrożoną politykę

handlu uprawnieniami do emisji CO

. Zakupy uprawnień

dokonywane są według rocznego planu zakupowego po

uzyskaniu rekomendacji Komitetu EU ETS

i Komitetu Finansowego. Komitet Zarządzania EU ETS

sprawujący nadzór nad wspólnym modelem zarządzania

uprawnieniami do emisji CO

w Spółkach wiodących monitoruje

wykonanie planów zakupowych i notowań giełdowych cen

jednostek emisji CO

. Ponadto Zespół Wykonawczy EU ETS

prowadzi bieżący monitoring cen uprawnień do emisji na rynku,

a także dokonuje analizy trendów cenowych

w perspektywie krótko- i długookresowej.

Ryzyko związane z produkcją

i magazynowaniem materiałów

niebezpiecznych

Ryzyko dotyczące procesu zarządzania

materiałami niebezpiecznymi,

powstania zagrożenia dla środowiska,

życia, zdrowia ludzkiego, mienia lub

ryzyko innych szkód.

W Grupie Azoty na bieżąco prowadzone są szczegółowe analizy

ryzyka procesowego w oparciu o program zapobiegania

awariom. Dla instalacji chemicznych stwarzających ryzyko

powstania poważnej awarii, nie rzadziej niż raz na 5 lat,

tworzony jest Raport o Bezpieczeństwie. Grupa Azoty na

bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie produkowania

i magazynowania materiałów niebezpiecznych.

Ryzyko regulacyjne związane

z zaostrzaniem wymagań w zakresie

ochrony środowiska

Ryzyko związane z zaostrzaniem

wymogów dotyczących m.in. emisji

zanieczyszczeń do powietrza,

gospodarki wodno-ściekowej,

gospodarki odpadami, emitowanego

Grupa Azoty posiada wszystkie niezbędne pozwolenia

środowiskowe w zakresie prowadzonej działalności.

Ustawicznie monitoruje wielkość emisji zanieczyszczeń do

powietrza. Pomiary wykonywane są z częstotliwością określoną

w pozwoleniach zintegrowanych i ujęte w harmonogramie

pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza na dany rok.

Grupa na bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

hałasu czy zanieczyszczenia gruntów.

dopuszczalnych emisji do środowiska.

Ryzyko dotyczące sfery

bezpieczeństwa przeciwpożarowego

W Grupie Azoty istnieje zagrożenie

wybuchu/pożaru, w wyniku którego

uszkodzeniu lub zniszczeniu może ulec

majątek Spółki, a działalność

operacyjna może być ograniczona lub

wstrzymana.

Ryzyko w zakresie bezpieczeństwa

przeciwpożarowego związane jest

z możliwością utraty zdrowia/życia

pracowników, skażenia środowiska,

wystąpienia znacznych strat

materialnych w wyniku

wybuchu/pożaru obiektu

produkcyjnego, a także szkód w sferze

jakości/przydatności

produktów/surowców wskutek

wybuchu/pożaru obiektu

magazynowego, wystąpienia pożaru

w trakcie procesu transportowania

produktów oraz związanych z nim

konsekwencji, m.in. finansowych.

Zakładowe jednostki straży ratownictwa chemicznego,

nadzorujące w Spółkach Grupy Azoty działania związane

z ochroną przeciwpożarową, dysponują sprzętem pożarniczym

i ratowniczym wykorzystywanym do gaszenia pożarów

i likwidacji innych miejscowych zagrożeń oraz klęsk

żywiołowych. Grupa Azoty ma zautomatyzowany system

powiadamiania o zagrożeniach oraz system prewencji

pożarowej, co umożliwia systematyczny nadzór nad

bezpieczeństwem pożarowym.

Ryzyko związane z monitorowaniem

i zarządzaniem zużyciem energii

elektrycznej

Ryzyko, że w wyniku swojej

działalności Spółka będzie zużywać

nadmierną ilość energii, nie będzie

korzystać z odnawialnych źródeł energii

i nie podejmie wystarczających działań

ograniczających ilość zużywanej

energii.

Grupa Azoty ciągle usprawnia procesy oraz wdraża inicjatywy

oszczędzające energię poprzez wykorzystanie innowacyjnych

rozwiązań oraz przeprowadzanie audytów energetycznych.

W 2021 roku Grupa Azoty przeprowadziła przegląd

energetyczny w ramach systemu ISO 50001:2018, w którego

wyniku pozyskano wszelkie informacje dotyczące energii

zużywanej w organizacji.

Ryzyko związane z monitorowaniem

i zarządzaniem emisjami bezpośrednimi

i pośrednimi gazów cieplarnianych

i innych zanieczyszczeń powietrza

Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej

W trosce o czyste powietrze Spółki Grupy Azoty ustawicznie

monitorują wielkość emisji zanieczyszczeń do atmosfery

w obrębie swoich zakładów. Pomiary wykonywane są

z częstotliwością określoną w pozwoleniach zintegrowanych

i ujęte w harmonogramie pomiarów emisji zanieczyszczeń do

powietrza na dany rok. Wszystkie Spółki działają na podstawie

odpowiednich zezwoleń oraz terminowo wywiązują się

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

działalności będzie emitować

nadmierną ilość gazów cieplarnianych

i innych zanieczyszczeń powietrza,

w tym ryzyko przekroczenia norm

emisji określonych w decyzjach

środowiskowych. Ryzyko

niepodejmowania wystarczających

działań mających na celu ograniczenie

emisji.

z obowiązkowej sprawozdawczości dla zewnętrznych organów

nadzorujących.

Ryzyko związane z monitorowaniem

i zarządzaniem zużyciem wody

i odprowadzaniem ścieków

Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej

działalności będzie zużywać nadmierną

ilość wody, odprowadzać ścieki w ilości

lub jakości niezgodnej z wydanymi

pozwoleniami oraz nie podejmie

wystarczających działań mających na

celu ograniczenie ilości wody.

W Grupie Azoty bieżącemu monitorowaniu podlegają zmiany

ustawy – Prawo wodne celem identyfikowania ewentualnego

zaostrzenia norm lub nowych wymagań wobec Spółki w zakresie

poboru wody i odprowadzania ścieków. Grupa posiada wszystkie

stosowne pozwolenia prawne dotyczące gospodarki wodno-

ściekowej. Na etapie projektowania instalacji oraz we

wnioskach o wydanie pozwoleń szacowany i uwzględniany jest

wpływ instalacji/urządzenia na wielkość zanieczyszczeń

emitowanych do środowiska. Prowadzona jest bieżąca analiza

ilości i jakości zrzucanych ścieków oraz pobieranej z ujęć wody.

Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne w tym

zakresie.

Ryzyko związane z monitorowaniem

i zarządzaniem ilością odpadów

Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej

działalności będzie wytwarzać

i składować nadmierną ilość odpadów

oraz nie podejmie wystarczających

działań ograniczających ilość i ich

ponowne wykorzystanie.

Na etapie projektowania instalacji oraz we wnioskach

o wydanie pozwoleń zintegrowanych uwzględnia się wpływ

instalacji na ilość wytwarzanych odpadów. Grupa Azoty

posiada wszystkie pozwolenia prawne dotyczące gospodarki

odpadami i na bieżąco reaguje na zmiany prawne w tym

zakresie.

Ryzyko zanieczyszczenia gruntów

i poniesienia kosztów z nim

związanych

Na skutek zaistnienia awarii na terenie

Spółki Grupy Azoty istnieje ryzyko

doprowadzenia do zanieczyszczenia

gruntu, a także poniesienia znacznych

kosztów związanych z remediacją

/rekultywacją tych gruntów oraz

wydaniem decyzji administracyjnych

zmuszających do usunięcia

historycznych zanieczyszczeń

środowiska.

Grupa Azoty posiada wszystkie stosowne pozwolenia prawne

dotyczące zanieczyszczenia gruntów. W celu minimalizacji

występowania tego rodzaju zdarzeń prowadzony jest

monitoring wód podziemnych na terenie zawierającym

zanieczyszczenia historyczne oraz przeprowadzane są kontrole

miejsc załadunku, rozładunku i magazynowania substancji

niebezpiecznych na wydziałach Spółki. Dokonywana jest

szczegółowa ocena ryzyka uwzględniająca rodzaj i ilości

substancji w instalacji oraz zastosowane środki

zabezpieczające przed przedostawaniem się tych substancji

do gruntu. Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne

w zakresie wymagań dotyczących zanieczyszczenia gruntów.

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

W wyniku takiego zdarzenia Spółka

Grupy Azoty może zostać zmuszona do

wykonania rekultywacji

zanieczyszczonego terenu

i przywrócenia go do poprzedniego

stanu.

przypadku

zanieczyszczeń

historycznych Spółka może zostać

zobowiązana w drodze decyzji

administracyjnej do sporządzenia

harmonogramu rekultywacji terenu

i jego realizacji.

Ryzyko związane z użytkowaniem

substancji radioaktywnych

Substancje radioaktywne użytkowane

w Grupie Azoty mogą negatywnie

wpłynąć na zdrowie lub życie

pracowników lub osób znajdujących się

w obszarze ich potencjalnego

oddziaływania lub nie zostaną spełnione

prawne warunki ich wykorzystywania.

Istnieje ryzyko rozszczelnienia się

pojemników zabezpieczających

substancje radioaktywne, użytkowania

niesprawnych technicznie

urządzeń/aparatów wykorzystujących

substancje radioaktywne czy też

niewłaściwego zabezpieczenia

urządzeń/aparatów przed dostępem

osób trzecich. Utrata źródła

promieniotwórczego wskutek kradzieży

czy zaginięcia, a także możliwość

wypadnięcia źródła

promieniotwórczego są bardzo mało

prawdopodobne podczas normalnej

pracy aparatu ze źródłem.

W celu wyeliminowania zagrożeń wszystkie źródła

promieniotwórcze w pracujących aparatach umieszczone są

w pojemnikach transportowo-roboczych posiadających

konstrukcyjne zamknięcia uniemożliwiające łatwe wyjęcie

źródła bez posiadania specjalistycznych kluczy, pojemniki są

przymocowane śrubami do konstrukcji nośnych. Źródła

promieniotwórcze pracujące na instalacjach w otwartej

przestrzeni mają dodatkowe zamknięcia kłódkami na wkładkę

patentową. Wszystkie aparaty ze źródłami promieniotwórczymi

mają sygnały wyjściowe włączone w istniejące na instalacjach

systemy komputerowe. Na czas postojów instalacji lub prac

remontowych w bezpośrednim sąsiedztwie źródeł

promieniotwórczych dokonuje się zdeponowania tych źródeł

w pojemnikach roboczo-transportowych w magazynie izotopów.

W Grupie Azoty przeprowadzane są okresowe ćwiczenia w celu

przeglądu i aktualizacji planu postępowania awaryjnego na

wypadek zdarzenia radiacyjnego z częstotliwością jeden raz na

rok, na których stosuje się zamknięte źródła promieniotwórcze.

Ryzyko związane z przekroczeniem

norm hałasu emitowanego do

środowiska

Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej

działalności będzie emitować

nadmierny hałas i nie podejmie

wystarczających działań

Na etapie projektowania instalacji dobierane są urządzenia

o odpowiednich parametrach, a lokalizacja instalacji

uwzględnia wpływ na hałas emitowany do środowiska.

Grupa Azoty posiada wszystkie pozwolenia prawne w zakresie

hałasu emitowanego do środowiska. W istniejących instalacjach

zabudowywane są kabiny dźwiękochłonne

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

ograniczających to zjawisko.

i tłumiki hałasu. Spółki Grupy zgodnie z zapisami pozwoleń

zintegrowanych prowadzą cykliczny monitoring wraz z analizą

pomiarów hałasu emitowanego do środowiska. Grupa Azoty

reaguje na bieżąco na zmiany prawne w tym zakresie.

Ryzyka regulacyjne związane z

przeciwdziałaniem zmianom klimatu

Ryzyko regulacyjne wynikające

z transformacji klimatycznej związanej

z wdrożeniem ogólnoeuropejskich

reform portfela Zielonego Ładu (Green

Deal).

Ryzyko pojawienia się niekorzystnych

dla Spółki wytycznych związanych

z wdrażaniem pakietu Fit for 55,

którego celem jest ograniczenie emisji

o co najmniej 55% do 2030 roku.

Ryzyko pojawienia się niekorzystnych

dla Spółki wytycznych związanych

z wdrażaniem koncepcji Gospodarki

o Obiegu Zamkniętym (GOZ) i strategii

Rozszerzonej Odpowiedzialności

Producenta.

Grupa Azoty monitoruje w sposób ciągły projekty i propozycje

organów administracji w zakresie zmian dotychczasowych lub

nowych legislacji. Uczestniczy aktywnie w pracach konsorcjów

rejestracyjnych, stowarzyszeniach europejskich oraz

współpracuje z krajowymi instytucjami, aby na bieżąco

reagować na pojawiające się zmiany w aktach prawnych. Grupa

Azoty analizuje ryzyka związane z trendami regulacyjnymi

i projektami zmian lub planowanymi nowymi regulacjami.

W każdym przypadku Grupa Azoty dokonuje oceny wpływu

nowych uregulowań na prowadzoną działalność i wprowadzane

na rynek produkty. Potencjalne ryzyka związane z zaostrzeniem

regulacji prawnych, ograniczających korzystanie z produktów

Spółki przez odbiorców unijnych, wynikają ze zmian przepisów

we wspólnotowych Dyrektywach lub Rozporządzeniach

dotyczących podstawowej działalności produkcyjnej

i handlowej Grupy.

Ryzyko negatywnego wpływu na

bioróżnorodność i dzikie siedliska

przyrodnicze

Ryzyko, że działalność Spółki w sposób

bezpośredni lub pośredni poprzez

łańcuch dostaw doprowadzi do utraty

bioróżnorodności oraz zniszczenia

dzikiej fauny i flory.

W Grupie Azoty nie stwierdzono istotnego bezpośredniego ani

pośredniego wpływu działań na bioróżnorodność. Grupa

minimalizuje oddziaływanie na te obszary poprzez

odpowiedzialny i ekologiczny sposób prowadzenia działalności.

Ryzyko otrzymania nieważnych

wyników badań lub braku możliwości

wykonania badań zanieczyszczeń

środowiska i środowiska pracy

Ryzyko otrzymania nieważnych

wyników badań (w kontekście

potwierdzenia ważności wyniku zgodnie

z normą ISO/IEC PN-EN 17025)

zanieczyszczeń środowiska i środowiska

W Grupie Azoty zastosowano procesowe podejście do

zarządzania zagadnieniami dotyczącymi ochrony środowiska

oparte na wzajemnych oddziaływaniach zgodnie z procedurami.

System odpowiedzialności i rozliczania za zarządzanie

kluczowymi działaniami firmy definiuje podejście analizowania

niezgodności, szans i zagrożeń istotnych z punktu widzenia

konieczności podjęcia stosownych działań.

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

pracy na skutek błędu laboratoryjnego,

braku lub awarii wyposażenia

i personelu. Ryzyko braku wymaganej

akredytacji w zakresie

przeprowadzanych badań.

Zidentyfikowane ryzyka społeczne w Grupie Azoty

Ryzyko wystąpienia naruszeń Praw

Człowieka w środowisku pracy

Ryzyko wystąpienia sytuacji naruszenia

prawa do godności osobistej,

niedyskryminacji

w zatrudnieniu/dostępie do awansu,

podwyżki i szkoleń, godziwego

wynagrodzenia, równego

wynagrodzenia za pracę równej

wartości, płatnego urlopu, wypoczynku

i czasu wolnego, życia rodzinnego.

Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Kodeks Postępowania

Etycznego Grupy Azoty, Politykę zgłaszania nieprawidłowości,

Politykę Antymobbingową i Antydyskryminacyjną w Grupie

Azoty S.A. Prowadzone są regularne szkolenia pracowników

mające na celu zwiększenie świadomości pracowników

w kwestii Praw Człowieka i możliwych naruszeń.

Ryzyko związane z niespełnieniem

oczekiwań społecznych

Ryzyko podejmowania działań

społecznych przez Spółkę, które nie

stanowią odpowiedzi na potrzeby

interesariuszy na skutek braku dialogu

ze społecznością lokalną.

Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Politykę Społeczno–

Sponsoringową Grupy Azoty, Politykę i Regulamin Darowizn;

Politykę CSR oraz Politykę Komunikacji Grupy Kapitałowej

Grupa Azoty. Regularnie prowadzone są sesje dialogowe ze

społecznością lokalną, odbywają się spotkania kadry

zarządzającej z przedstawicielami samorządów lokalnych,

prowadzony jest monitoring mediów oraz badania

wizerunkowe.

Ryzyko związane z rozbieżnymi

interesami pomiędzy poszczególnymi

akcjonariuszami

Ryzyko dotyczy rozbieżności interesów

akcjonariuszy, co doprowadzić może do

utrudnień i spowolnienia procesów

decyzyjnych organów korporacyjnych,

w tym skorzystania z prawa veta lub

zaskarżenia uchwały.

W Grupie Azoty została przyjęta deklaracja przestrzegania

zasad ładu korporacyjnego oraz „Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW 2016”. Przejrzysta polityka informacyjna

zapewnia efektywną komunikację zamiarów strategicznych

oraz aktualna strona internetowa z łatwym i czytelnym

dostępem do materiałów kierowanych pod obrady walnego

zgromadzenia. Wprowadzono działania ograniczające prawo

głosu do 1/5, z wyjątkiem głosów Skarbu Państwa, zgodnie

z zapisami Statutu Spółki Grupa Azoty S.A. W celu

minimalizowania ryzyka przedstawiane są plany Zarządu

z odpowiednią argumentacją, organizowane są konferencje

przeznaczone dla inwestorów i domów maklerskich. Ponadto

przygotowywane są prezentacje inwestorskie i publikacje

raportów bieżących wraz z zamieszczeniem kompletnych

informacji na stronie internetowej Spółki.

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

Ryzyko naruszenia ochrony danych

osobowych

W Grupie Azoty rozpoznano zagrożenie

naruszenia ochrony danych osobowych

prowadzące do przypadkowego lub

niezgodnego z prawem: zniszczenia,

utracenia, zmodyfikowania,

nieuprawnionego ujawnienia i dostępu

do danych osobowych (RODO).

W Grupie Azoty prowadzony jest bieżący monitoring

przestrzegania zasad ochrony danych osobowych oraz

zabezpieczenia stanowisk pracy w obszarze przetwarzania

tego typu informacji. Przetwarzanie następuje w oparciu

o umowy powierzenia przetwarzania danych osobowych, za

które odpowiada właściciel systemu informatycznego

przetwarzającego dane osobowe i/lub procesu. W zakresie

umowy o współadministrowanie odpowiada właściciel systemu

informatycznego przetwarzającego dane osobowe i/lub

procesu, w którym następuje ich przetwarzanie oraz zachodzi

proces współadministrowania danymi osobowymi przez dwa

podmioty lub więcej. Stosowne zapisy w umowach dotyczących

przetwarzania danych osobowych powstają w oparciu

o instrukcję dotyczącą zawierania i wykonywania umów

w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty. Klauzule informacyjne,

klauzule zgody, polityki prywatności tworzone są na bieżąco,

na potrzeby biznesu, i spełniają obowiązek informacyjny

zgodny z RODO. Wszelkie uzgodnienia w tym zakresie

dokonywane są na poziomie Komitetu Ochrony Danych

działającego w Grupie Azoty.

Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia

praw pracowniczych dotyczących

swobody zrzeszania się w miejscu

pracy i negocjacji zbiorowych

Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia

praw pracowniczych dotyczących

wolności pracowników w zakresie

zrzeszania się w miejscu pracy, prawa

do strajku, prawa do organizowania się

i prowadzenia rokowań zbiorowych.

Ryzyko konfliktu ze związkami

zawodowymi.

Grupa Azoty nie utrudnia zrzeszania się pracowników w postaci

organizacji zakładowych, funkcjonuje kilka związków

zawodowych. Współpraca oparta jest na partnerstwie

i poszanowaniu stron, zgodna z zapisami w Zakładowym

Układzie Zbiorowym Pracy. Organizacje związkowe korzystają

z mienia pracodawcy.

Ryzyko wypadków przy pracy chorób

zawodowych oraz wystąpienia innych

zagrożeń.

W związku z wykonywaną pracą

w Spółkach Grupy Azoty istnieje ryzyko

wstrzymania procesu produkcyjnego na

skutek wypadku, zaistnienia sytuacji

wypadkowej, w wyniku której dochodzi

do poważnego uszczerbku na zdrowiu lub

śmierć na terenie Spółki Grupy Azoty.

Służby BHP w Grupie Azoty systematycznie prowadzą kontrole

na terenie spółek, uczestniczą w zespołach wypadkowych

i awaryjnych. Każde zdarzenie potencjalne zgłaszane przez

pracowników w formie elektronicznej i papierowej jest

analizowane przez służby BHP. Rejestr zagrożeń, zdarzeń

potencjalnie wypadkowych oraz obserwacji „STOP wypadkom”

na terenie Spółki jest na bieżąco aktualizowany w bazie

internetowej. W celu zapobieżenia zaistnieniu niebezpiecznych

sytuacji w Spółkach prowadzona jest wymiana informacji

pomiędzy Spółkami w Grupie Azoty poprzez zamieszczanie na

platformie internetowej analizy wniosków wypływających ze

zdarzeń potencjalnie wypadkowych.

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

Ryzyko utraty pracowników

posiadających istotne dla Spółki

kompetencje na skutek dużej rotacji

zatrudnionych według rejestru

pracowników

Ryzyko niezapewnienia zasobów

kadrowych o odpowiednich

kompetencjach, umożliwiających

realizację bieżącej działalności

operacyjnej i projektów rozwojowych,

wynikające z trudności w pozyskaniu

i utrzymaniu pracowników oraz odejść

emerytalnych.

W trosce o najwyższe standardy na wszystkich płaszczyznach

działalności Grupa Azoty oferuje swoim pracownikom

atrakcyjne wynagrodzenia, szkolenia oraz bogaty pakiet

świadczeń socjalnych.

Ryzyko wystąpienia zagrożenia

w bezpieczeństwie i zdrowiu

pracowników na skutek masowego

wystąpienia chorób zakaźnych.

Wśród pracowników spółek Grupy Azoty

istnieje możliwość zachorowania na

choroby zakaźne i powstałe straty

zdrowotne, także w dużej skali, co

prowadzić może do dużej ilości absencji

chorobowych skutkujących

ograniczeniem/wyłączeniem instalacji.

W związku sytuacją epidemiologiczną w Polsce i na świecie

wywołaną wirusem SARS-CoV-2 rozpoznano i zaplanowano

szereg działań ograniczających. W Grupie Azoty wprowadzono

zmiany w organizacji pracy skutkujące limitowaniem

kontaktów między pracownikami, w tym: zakazy spotkań

i narad, procedury przekazywania (izolowania) zmian,

podejmowanie pracy zdalnej, postępowanie na wypadek

stwierdzenia zachorowania czy też wykonywanie badań

testowych w kierunku COVID-19 u pracowników. Ponadto

w Grupie Azoty powołano sztab antykryzysowy COVID-19, który

na bieżąco analizuje sytuację, podejmuje decyzje

o działaniach profilaktycznych oraz wydaje wytyczne dotyczące

postępowania. Dodatkowo systematycznie monitorowane są

prognozy epidemiologiczne instytucji państwowych Inspekcji

Sanitarnej Ministerstwa Zdrowia i Sanepidu.

Zidentyfikowane ryzyka zarządcze w Grupie Azoty

Ryzyko związane z brakiem lub

ograniczeniem nadzoru nad regulacjami

korporacyjnymi w Grupie Azoty

W związku z prowadzoną działalnością

może wystąpić brak spójności

w dokumentacji w Spółkach Grupy

Kapitałowej, nadmiernie

rozbudowanych wymogów formalnych

przewidzianych w ramach procesu

komunikacji oraz procesu

podejmowania decyzji.

W Grupie Azoty prowadzony jest bieżący rejestr wdrożonych

standardów korporacyjnych na podstawie uchwał i informacji

otrzymywanych od spółek zależnych. Raportowany jest stan

wdrożenia dokumentów wraz z oceną rady nadzorczej danej

Spółki. Na bieżąco utrzymywane są kontakty z liderami

w Spółkach zależnych odpowiedzialnymi za wdrożenie regulacji

korporacyjnych oraz z przewodniczącymi rad nadzorczych

w zakresie oceny stopnia wdrożenia standardów

korporacyjnych.

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

Ryzyko wystąpienia sytuacji naruszenia

zasad i standardów etycznych

W Grupie Azoty istnieje ryzyko

wystąpienia naruszeń etycznych,

zjawisk korupcji, konfliktu interesów

i zasad konkurencyjności.

Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Kodeks Postępowania Etycznego

Grupy Azoty, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych

Spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, Kodeks

antykorupcyjny, Politykę zgłaszania nieprawidłowości, Politykę

Przeciwdziałania Konfliktom Interesów, Politykę Prezentową.

Prowadzone są regularne szkolenia pracowników mające na

celu zwiększenie świadomości pracowników w kwestii

możliwych naruszeń. W Grupie Azoty funkcjonuje System

zarządzania zgodnością.

Ryzyko związane z relacjami

inwestorskimi i realizacją obowiązków

informacyjnych

Ryzyko związane jest z niestosowaniem

się Spółki w Grupie Azoty do dobrych

praktyk ładu korporacyjnego

i przepisów rynku kapitałowego, w tym

z udostępnianiem na zewnątrz

nieprawdziwych informacji w tym

zakresie, a także z wystąpieniem

opóźnień/błędów w raportach

bieżących i okresowych firmy w wyniku

braku precyzji w komunikacji Spółki

z otoczeniem zewnętrznym.

W celu zapewnienia jednolitej wykładni prawnej i jednolitego

wykonywania obowiązków informacyjnych Spółki-emitenci

z Grupy Azoty korzystają z usług wspólnego doradcy prawnego

w zakresie obowiązków informacyjnych. Poprzez prowadzenie

ujednoliconej polityki informacyjnej w Grupie Azoty

zapewniono nadzór nad przepływem informacji i procesem

komunikacji w Grupie Kapitałowej zgodnie z przyjętym

modelem zarządzania. W celu zwiększenia skuteczności

prowadzonych działań organizowane są szkolenia dotyczące

obowiązków informacyjnych i polityki informacyjnej, odbywa

się także monitorowanie poczty elektronicznej w trybie ciągłym

przez osoby, których adresy wskazano do przekazywania

powiadomień w odniesieniu do polityki informacyjnej

obowiązującej w całej Grupie Kapitałowej.

Ryzyko wizerunkowe związane

z nieefektywną komunikacją

podejmowanych działań społecznych

i inicjatyw w obrębie zrównoważonego

rozwoju (ESG)

Ryzyko związane z negatywnym

postrzeganiem Spółki przez opinię

publiczną oraz obniżonej oceny

w ratingach ESG na skutek

niewystarczających działań

informacyjnych, niepełnego

raportowania o realizowanych

działaniach w obszarze ESG oraz

niewystarczających działaniach

prewencyjnych w zakresie

przeciwdziałania stygmatyzacji sektora

chemicznego.

W celu ograniczenia negatywnych działań w Grupie Azoty

wprowadzono stosowanie zasad regulacji wewnętrznej

dotyczącej polityki społeczno-sponsoringowej Grupy oraz

polityki komunikacji uwzględniającej zasady kształtowania

wizerunku Grupy Azoty. Ponadto w umowach wprowadzono

stosowne zapisy zabezpieczające interesy osób trzecich,

oświadczenia stron, określono zasady antykorupcyjne oraz

poufności. W przypadku niedotrzymania warunków przez

kontrahentów sformułowano zasady nakładania kar

umownych, występowania na drogę sądową, zrywania

współpracy lub przeprowadzania kontroli/audytu.

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

Ryzyko naruszenia przepisów prawa

w zakresie zarządzania zgodnością

W Grupie Azoty istnieje możliwość

naruszenia przepisów prawa krajowego

lub międzynarodowego w zakresie

zarządzania zgodnością, takich jak:

korupcja, ochrona konkurencji,

defraudacja, przeciwdziałanie praniu

pieniędzy oraz finansowaniu

terroryzmu, prawa człowieka, kontrola

eksportu, wystąpienia sytuacji,

w której w wyniku działań lub

zaniechań pracowników,

podwykonawców działających

w imieniu Spółki lub jej Spółki zależnej.

Wskutek naruszania przepisów prawa w Grupie Azoty mogą

grozić kary, które zostaną nałożone w wyniku

przeprowadzonych kontroli przez uprawnione organy nadzoru.

Powstały uszczerbek reputacyjny dla marki Grupy Azoty

w konsekwencji może spowodować utratę kontraktów,

klientów i kontrahentów. W związku z zaistniałymi

zdarzeniami uwzględniono odszkodowania za szkody

dochodzone w postępowaniach sądowych lub arbitrażowych.

W zakresie projektów zmian lub tworzenia nowego prawa

zgodnie z Kodeksem postępowania etycznego Grupy Azoty

monitorowane są środowiska legislacyjne w obszarach

przedmiotowego zainteresowania.

Ryzyko dotyczące negatywnego

oddziaływania na markę Spółki

Nieprzychylne postrzeganie Grupy

Azoty przez opinię publiczną i media

oraz utrata reputacji marki związane są

z pogorszeniem wizerunku spółek Grupy

Azoty na skutek negatywnego PR

stosowanego przez firmy

konkurencyjne, złą jakość, obsługę

i działania okołosprzedażowe

powodować będą niezadowolenie

klientów.

Na utratę reputacji marek

produktowych Grupy Azoty wpływa

również pojawianie się na rynku

podrabianych produktów Spółki,

nieuczciwe działania konkurencji lub

kreowana w mediach negatywna opinia

o produktach Spółki, niedostateczna

komunikacja projektów inwestycyjnych

osób odpowiedzialnych za realizację

projektów z osobami z obszaru

odpowiedzialnego za komunikację

skutkujące niewłaściwym obiegiem

informacji oraz złym wizerunkiem

inwestycji, jak również zdarzenia

W Grupie Azoty S.A. prowadzony jest monitoring mediów oraz

odpowiedzi na zapytania prasowe, a także opracowywane są

koncepcje komunikacji projektów wizerunkowych związanych

z działalnością firmy (np. core business, CSR i sponsoring),

z uwzględnieniem zapisów procedury komunikowania

wewnętrznego i zewnętrznego oraz polityki komunikacji Grupy

Kapitałowej Grupa Azoty.

NAZWA

ZAPOBIEGANIE

o charakterze wypadkowym przy pracy

z udziałem pracowników, katastrofy

i awarie.

2.6. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii

W 2018 roku Komisja Europejska przyjęła plan działania dotyczący finansowania

zrównoważonego wzrostu gospodarczego. Założeniem Komisji wynikającym z tego planu

było przesunięcie przepływów kapitału w kierunku zrównoważonych inwestycji.

Głównym narzędziem do osiągnięcia tego celu jest system jednolitej klasyfikacji

zrównoważonej działalności, potocznie nazywany unijną taksonomią, który został

wdrożony do europejskiego prawa rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady

(UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. (dalej: Taksonomia UE) wraz z Rozporządzeniem

Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany

określający techniczne kryteria kwalifikacji), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji

(UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8 Taksonomii) oraz

Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt

Delegowany w zakresie działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym).

Taksonomia UE jako system klasyfikacji ustanawia listę rodzajów działalności

gospodarczej zrównoważonych środowiskowo. Zrównoważona środowiskowo działalność

to taka, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu

następujących celów środowiskowych:

•

łagodzenie zmian klimatu,

•

adaptacja do zmian klimatu,

•

zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,

•

przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,

•

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,

•

ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Ponadto, taka działalność nie może wyrządzać poważnych szkód żadnemu z pozostałych

celów (zasada „nie czyń poważnych szkód”), równocześnie zapewniając spełnienie tzw.

minimalnych gwarancji. Kryteria dotyczące istotnego wkładu w realizację co najmniej

jednego z sześciu celów środowiskowych oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”

zostały zdefiniowane poprzez techniczne kryteria kwalifikacji określone w aktach

delegowanych do Taksonomii (Rozporządzenie Delegowane 2021/2139 oraz

Rozporządzenie Delegowane 2022/1214), natomiast minimalne gwarancje obejmują

wdrożenie procedur należytej staranności w rozumieniu

Wytycznych OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach

wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych

zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw

człowieka.

Zgodnie z art. 10 ust. 4 Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178 w odniesieniu do

ujawnień taksonomicznych publikowanych od 1 stycznia 2023 roku i obejmujących dane

za rok 2022, wymagana jest analiza działalności pod kątem ich zgodności z systematyką

(Taxonomy alignment). Obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych

dotyczą kluczowych wskaźników wyników oraz informacji towarzyszących,

zdefiniowanych w załączniku I, II i XII przedmiotowego rozporządzenia. Kluczowe

wskaźniki wyników odnoszą się do procentowego udziału działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią, oraz

niekwalifikującej się do systematyki w ramach trzech wskaźników:

•

obrót,

•

nakłady inwestycyjne (CapEx),

•

wydatki operacyjne (OpEx).

Ujawnienia dotyczące zgodności z systematyką obejmują na moment powstania

niniejszego raportu wyłącznie dwa pierwsze cele środowiskowe – łagodzenie zmian

klimatu oraz adaptację do zmian klimatu – dla których opublikowane zostały

wspomniane wyżej akty delegowane ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji oraz

zasady nieczynienia poważnych szkód. Ponadto

należy ujawnić informacje jakościowe

dotyczące zasad rachunkowości, ocenę zgodności z rozporządzeniem 2020/852 oraz

informacje kontekstowe.

Zasady rachunkowości

Kluczowe wskaźniki wyników obejmują: udział procentowy działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią oraz

niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych

(CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx), stąd wiodące znaczenie ma tu poprawne

ustalenie licznika i mianownika

tych wskaźników.

Zgodnie z załącznikiem I Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178, w ramach ujawnień

w zakresie zasad rachunkowości, przedsiębiorstwa niefinansowe wyjaśniają, w jaki

sposób ustalono i przypisano do licznika obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki

operacyjne (OpEx) oraz podstawę, na której obliczono obrót, nakłady inwestycyjne

(CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx), w tym wszelkie oceny dotyczące przypisania

przychodów lub nakładów do różnych rodzajów działalności gospodarczej. Model

rachunkowości w Grupie Azoty zgodny jest z Międzynarodowymi Standardami

Rachunkowości oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej

(MSR/MSSF) zatwierdzonymi przez Unię Europejską, do których wprost odwołuje się

Rozporządzenie Delegowane 2021/2178. Fakt ten umożliwił odpowiednią identyfikację

kwot (wyrażonych w wartościach liczbowych) obejmujących mianownik kluczowych

wskaźników wyników dla obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków

operacyjnych (OpEx), a następnie, w ramach każdego z tych wskaźników, przypisanie

wartości działalności zgodnych z systematyką (licznik) oraz kwalifikujących się do

systematyki, ale niezgodnych z nią, i niekwalifikujących się do systematyki.

Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym 2021/2178 opisy trzech kluczowych

wskaźników wyników dla obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków

operacyjnych (OpEx) zostały zdefiniowane następująco:

Obrót

Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym na dzień 31.12.2022 roku. Jako obrót traktuje się przychody ujęte zgodnie

z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a. określone w art.

2 pkt 5 Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013

roku, która definiuje je jako „kwoty pochodzące ze sprzedaży produktów oraz

świadczenia usług po odliczeniu rabatów i podatku od wartości dodanej oraz innych

podatków bezpośrednio związanych z obrotem”.

Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia

usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych, związanych z działalnością

gospodarczą zgodną z systematyką.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości

niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją,

umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi

z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem

zmian wartości godziwej. Mianownik obejmuje również zwiększenie stanu rzeczowych

aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia

jednostek gospodarczych. Ponadto, w ramach tej pozycji Grupa ujmuje zwiększenia

stanu aktywów z tytułu prawa do użytkowania wynikające przede wszystkim z zawarcia

nowych umów leasingowych jako leasingobiorca oraz zwiększenia nieruchomości

zaklasyfikowanych przez Grupę jako nieruchomości inwestycyjne.

Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym na 31 grudnia 2022 roku w następujących wierszach: rzeczowe aktywa

trwałe (nota 9) oraz wartości niematerialne i prawne (nota 12): zwiększenia z tytułu

nabycia, wytworzenia, oddania do eksploatacji, zmniejszenia z tytułu oddania do

eksploatacji; nieruchomości inwestycyjne (nota 11): zwiększenia z tytułu nabycia,

wytworzenia, późniejszych nakładów, zwiększenia z tytułu rozliczenia nabycia spółek,

zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji; aktywa z tytułu prawa do użytkowania

(nota 10): zwiększenia z tytułu zawarcia nowych umów, zmniejszenia z tytułu oddania

do użytkowania.

Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych (CapEx), które dotyczą aktywów lub

procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu

produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część

planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa

zgodnej z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, tak aby dostosować ją do systematyki.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Mianownik obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami

badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem

krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki

związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez

przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania

niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.

Do kategorii innych bezpośrednich wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne

dodatkowe tytuły wydatków.

Licznik jest równy części wydatków operacyjnych (OpEx), które dotyczą aktywów lub

procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu

produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część

planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa

zgodnej z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, tak aby dostosować ją do systematyki.

Ocena zgodności z rozporządzeniem 2020/852

Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii UE dotyczą przedsiębiorstw

spełniających kryteria wskazane w art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Azoty

jako podmiot podlegający obowiązkom wynikającym ze wskazanej dyrektywy oraz

przygotowujący sprawozdania niefinansowe zgodnie z ustawą o rachunkowości, jest

zobligowana do przedstawienia ujawnień taksonomicznych za 2022 rok.

Sprawozdawczość Grupy w zakresie ujawnień taksonomicznych jest zgodna

z rozporządzeniem 2020/852 oraz z trzema aktami delegowanymi obejmującymi

Rozporządzenie Delegowane 2021/2139, Rozporządzenie Delegowane 2021/2178 oraz

Rozporządzenie Delegowane 2022/1214.

W celu dokonania ujawnień oraz obliczenia wymaganych kluczowych wskaźników

wyników Grupa Azoty dokonała dwuetapowej analizy.

W pierwszej kolejności zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki.

Podczas dokonywania analizy, Grupa Azoty opierała się na doświadczeniach z roku

poprzedniego, gdy

zobligowana była do ujawnienia informacji na temat kwalifikowalności

zgodnie z art. 10 Rozporządzania Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 – w przypadku Grupy

Azoty były to ujawnienia obejmujące okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku. Podobnie

jak w roku poprzednim,

przeanalizowano wszystkie rodzaje działalności opisane w

Rozporządzeniach Delegowanych pod kątem przychodów Grupy. Do identyfikacji obrotu

pochodzącego z działalności kwalifikującej się posłużono się opisami rodzajów

działalności gospodarczej zawartymi w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2139

(ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji dla wskazanych tam działalności) oraz

Rozporządzeniu Delegowanym 2022/1214 (ustanawiających techniczne kryteria

kwalifikacji dla działalności związanym z energią jądrową i gazem ziemnym). Analiza

przychodów na poziomie każdej ze spółek Grupy Azoty powoduje, że każdy przychód

został wzięty pod uwagę tylko raz. Na potrzeby kalkulacji kluczowych wskaźników

wyników dotyczących nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych

(OpEx) przeanalizowano odpowiednie nakłady na aktywa i procesy oraz zidentyfikowano

związaną z nimi działalność gospodarczą opisaną w

Rozporządzeniu Delegowanym

2021/2139

oraz Rozporządzeniu Delegowanym 2022/1214. Ponieważ analiza została

przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji nakładów i wydatków we wszystkich

spółkach należących do Grupy Azoty, żadna pozycja nakładów i wydatków nie była brana

pod uwagę więcej niż raz.

W drugim etapie, zidentyfikowane działalności kwalifikujące się do systematyki

w ramach kluczowych wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków

operacyjnych (OpEx) poddano ocenie pod kątem spełniania technicznych kryteriów

kwalifikacji oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”, a także ustalono, czy spełnione są

wymogi w zakresie minimalnych gwarancji. Analiza przeprowadzona indywidualnie dla

każdej pozycji w ramach kluczowych wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych

(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) we wszystkich spółkach należących do Grupy

Azoty zapewnia, iż każdy przychód, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne

zostały uwzględnione tylko raz w kalkulacjach.

Działalności zidentyfikowane przez Grupę Azoty jako zgodne z systematyką

dopasowywano do jednego z dwóch celów środowiskowych, obejmujących techniczne

kryteria kwalifikacji, tj. do celu łagodzenia zmian klimatu albo do celu adaptacji do

zmian klimatu, ponieważ na dzień publikacji niniejszego raportu nie zostały

opublikowane Rozporządzenia Delegowane definiujące techniczne kryteria kwalifikacji

dla pozostałych czterech celów środowiskowych. Jednakże, w ramach raportowania

kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) przez

jednostki wchodzące w skład Grupy Azoty wskazano, iż działalność 5.1.

dotycząca

udowy, rozbudowy i eksploatacji systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

obejmuje istotny wkład w realizację dwóch celów środowiskowych. W ramach

dokonanej analizy uznano, iż działalność 5.1. prowadzona w tym zakresie przez GK GA

Puławy wnosi istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu, natomiast działalność 5.1.

prowadzona w tym zakresie przez GK GA Police wnosi istotny wkład w adaptację do

zmian klimatu. W pozostałych przypadkach, działalności raportowane przez jednostki

wchodzące w skład Grupy Azoty wnoszą istotny wkład w realizację celu środowiskowego

związanego z łagodzeniem zmian klimatu.

Analiza działalności Grupy Azoty pod kątem zgodności z Taksonomią UE

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką została zidentyfikowana w następujących

jednostkach Grupy Azoty:

•

Grupa Azoty S.A.

•

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A.

•

Grupa Azoty Koltar Sp. z o.o.

•

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.

•

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police S.A.

•

Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A.

•

Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego Sp. z o.o.

•

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

Dane dotyczące poszczególnych spółek w ramach Grupy Azoty były zbierane

i analizowane przez działy, jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych

według rodzajów działalności. Za gromadzenie i agregację danych odpowiadał Dział

Konsolidacji Departamentu Korporacyjnego Kontrolingu Grupy Azoty.

Analizę pod kątem spełniania wymogów technicznych kryteriów kwalifikacji oraz zasady

„niewyrządzania poważnych szkód” przeprowadziły te same działy i jednostki biznesowe

odpowiedzialne za raportowanie danych jednostek wchodzących w skład Grupy Azoty,

które we wstępnej analizie stwierdziły kwalifikowalność danych działalności do

systematyki. W ramach uznani

danej działalności za zgodną z systematyką, konieczne

było przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko. W

przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod kątem istotnego wkładu do celu

łagodzenia zmian klimatu przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem

i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia zasady „nie czyń poważnych szkód”.

Natomiast w przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod kątem istotnego

wkładu do celu adaptacji do zmian klimatu przeprowadzenie oceny ryzyka związanego

z klimatem i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia kryterium istotnego

wkładu. Przedmiotowa ocena została dokonana przez działy i jednostki biznesowe

odpowiedzialne za raportowanie danych jednostek wchodzących w skład Grupy Azoty.

Każda z działalności gospodarczych została przeanalizowana pod kątem jednego z dwóch

celów środowiskowych w kontekście dwudziestu ośmiu fizycznych zagrożeń związanych

z klimatem określonych w Dodatku A do Rozporządzenia Delegowanego 2021/2139.

W pierwszym etapie oceny ryzyka związanego z klimatem zidentyfikowano listę

zagrożeń związanych z klimatem mających wpływ na sprawdzaną działalność

i określonych jako adekwatne. Wykluczone zostały zagrożenia nie występujące

w lokalizacji prowadzenia działalności gospodarczej ocenianej pod kątem zgodności

z systematyką oraz zagrożenia występujące w danej lokalizacji, ale nie mające wpływu

na żaden z elementów systemu umożliwiającego prowadzenie ocenianej działalności.

W drugim etapie procesu oceny ryzyka i narażenia

jednostki oceniły istotność skutków

materializacji każdego adekwatnego ryzyka dla ocenianych działalności gospodarczych.

Analiza zidentyfikowanych ryzyk została przeprowadzona w dwóch horyzontach

czasowych wymaganych przez przedmiotowe Rozporządzenie Delegowane 2021/2139:

w horyzoncie do 10 lat oraz w horyzoncie od 10 do 30 lat. Żadne ze zidentyfikowanych

ryzyk nie zostały ocenione jako „wysokie”, czyli istotne. Większość ryzyk została

oceniona jako „niskie”, natomiast w niektórych przypadkach wskazano ocenę ryzyka

jako „średnią”.

Zidentyfikowane przez Grupę Azoty działalności wnoszą istotny wkład w łagodzenie

zmian klimatu oraz adaptację do zmian klimatu. W związku z tym, ocena ryzyka

związanego z klimatem dotyczyła spełnienia kryteriów wskazanych dla zasady „nie czyń

poważnych szkód” (w przypadku łagodzenia zmian klimatu)

oraz

istotnego wkładu

(w przypadku adaptacji do zmian klimatu).

Analiza działalności Grupy Azoty

Produkcja i sprzedaż Grupy Azoty koncentrują się na pięciu segmentach:

•

segment Nawozy-Agro,

•

segment Tworzywa,

•

segment Chemia,

•

segment Energetyka,

•

pozostałe.

Główna działalność Grupy, czyli produkcja nawozów mineralnych i nawozów

wieloskładnikowych, nie została ujęta w systematyce. Chociaż kod NACE dotyczący

działalności związanej z produkcją nawozów został opisany w akcie delegowanym,

Grupa Azoty przyjęła zachowawcze podejście i nie zaklasyfikowała przychodów

pochodzących z produkcji nawozów mineralnych oraz nawozów wieloskładnikowych do

działalności taksonomicznych. Wynikało to z rekomendacji Komisji Europejskiej opisanej

w dokumentach FAQ do Taksonomii z grudnia 2021 i lutego 2022, które wskazują na

konieczność zbadania zgodności działalności z opisem aktywności z aktu delegowanego

i nietraktowania kodów NACE jako jedynego wyznacznika zgodności z Taksonomią.

Warto jednak zaznaczyć, że wytwarzanie głównych składników do produkcji nawozów

mineralnych i wieloskładnikowych (czyli amoniaku i kwasu azotowego) przez niektóre

spółki Grupy na rzecz pozostałych spółek Grupy (przychody wewnątrzgrupowe

podlegające eliminacji w procesie konsolidacji) wpisuje się w definicję działalności

wskazanych w aktach delegowanych do Taksonomii. W związku z tym, na zasadzie

informacji nieobowiązkowej do ujawnienia taksonomicznego, zaprezentowano, że

przychody zewnętrzne z produkcji nawozów mineralnych i wieloskładnikowych, których

produkcja oparta jest na amoniaku i kwasie azotowym (surowcach ujętych w aktach

delegowanych do Taksonomii) wynosiły w 2022 roku 13 020 mln zł.

Przychody Grupy Azoty

mln zł

Suma przychodów z działalności

niekwalifikujących się w ramach Taksonomii

(non-eligible)

24 088

97,7%

W tym przychody ze sprzedaży

nawozów mineralnych i

wieloskładnikowych opartych na

produkcji amoniaku i kwasu

azotowego

13 020

52,8%

Suma przychodów z działalności

kwalifikujących się do Taksonomii

(Taxonomy-eligible)

570

2,3%

Suma przychodów z działalności zgodnych z

Taksonomią (Taxonomy-aligned)

Przychody Grupy

24 658

100%

Obliczanie kluczowych wskaźników wyników

Obrót

•

Po przejściu wszystkich wymaganych kroków na drodze do rozpoznania

działalności zgodnych z systematyką w Grupie Azoty stwierdzono, że nie wiążą

się z jej przychodami netto ze sprzedaży żadne tego typu aktywności. Zarówno

cała Grupa Azoty, jak i będące jej częścią GK GA Police oraz GK GA Puławy, nie

zidentyfikowały zatem obrotu zgodnego z systematyką.

Jednocześnie, zidentyfikowano działalność gospodarczą kwalifikującą się do

systematyki, a najważniejsze jej typy to, odpowiednio:

z perspektywy GK GA Police:

▪

działalność 3.15. Produkcja amoniaku (ponad 585 mln zł, co

stanowi prawie całość kwoty obrotu rozpoznanej przez GK GA

Police jako kwalifikująca się do systematyki) realizowana poprzez

produkcję i sprzedaż amoniaku bezwodnego o szerokim

zastosowaniu w przemyśle chemicznym i farmaceutycznym oraz

chłodnictwie;

GK GA Police ujmuje te przychody zgodnie z MSSF 15 Przychody

z umów z klientami, kierując ją w większości do innych podmiotów

powiązanych (tj. innych jednostek gospodarczych należących do

Grupy Azoty, lecz nienależących do GK GA Police);

Mianownik wskaźnika obrotu dla GK GA Police wynosi 5 350 mln zł.

z perspektywy GK GA Puławy:

▪

działalność 3.15. Produkcja amoniaku (blisko 88 mln zł, co stanowi

niemal 91% kwoty obrotu rozpoznanej przez GK GA Puławy jako

kwalifikująca się do systematyki) realizowana, podobnie jak

opisano powyżej, poprzez wytwarzanie amoniaku w Segmencie

Agro i jego sprzedaż (produkt stosowany w przemyśle chemicznym

do produkcji nawozów oraz do zmydlania tłuszczów i olejów);

GK GA Puławy ujmuje te przychody zgodnie z MSSF 15 Przychody

z umów z klientami, kierując ją w znakomitej większości do innych

podmiotów powiązanych (tj. innych jednostek gospodarczych

należących do Grupy Azoty, lecz nienależących do GK GA Puławy);

Mianownik wskaźnika obrotu dla GK GA Puławy wynosi 8 899 mln zł.

z perspektywy Grupy Azoty jako całości:

▪

działalność 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (blisko

308 mln zł, co stanowi więcej niż połowę kwoty obrotu rozpoznanej

przez całą Grupę Azoty jako kwalifikująca się do systematyki)

realizowana przede wszystkim przez jednostkę zależną Grupa

Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A., która zawiera

kompleksowe umowy na sprzedaż energii elektrycznej wraz

z usługą dystrybucji tej energii elektrycznej (nabywając energię

elektryczną wysokonapięciową dokonuje jej przetworzenia,

a potem jej sprzedaży na średnich i niskich napięciach);

jednostka zależna ujmuje te przychody zgodnie z MSSF

15 Przychody z umów z klientami, a podpisane umowy

wyszczególniają zazwyczaj dwa zobowiązania do wykonania

świadczenia (sprzedaż energii elektrycznej i dystrybucję) w

rozumieniu wspomnianego Standardu i w ten sposób wydziela się

część dotyczącą dystrybucji;

▪

działalność 3.15. Produkcja amoniaku (niecałe 131 mln zł, co

stanowi ok. 23% kwoty obrotu rozpoznanej przez całą Grupę Azoty

jako kwalifikująca się do systematyki) realizowana przede

wszystkim przez GK GA Police oraz GK GA Puławy (w części

dotyczącej sprzedaży poza całą Grupę Azoty) i opisana powyżej;

Mianownik wskaźnika obrotu dla całej Grupy Azoty wynosi 24 658 mln

zł.

Spółka

Przychody

(mln zł)

% przychodu z

działalności

niekwalifikujących

się do Taksonomii

(Taxonomy non

eligible)

% przychodu z

działalności

kwalifikujących się

do Taksonomii, ale

niezgodnych

(Taxonomy

eligible)

% przychodu z

działalności

zgodnej z

Taksonomią

(Taxonomy

aligned)

Grupa Azoty

24 658

97,7%

2,3%

0,0%

Grupa Azoty S.A.

3 961

65,1%

34,9%

0,0%

GK GA Puławy

8 899

98,9%

1,1%

0,0%

GA Puławy S.A.

8 060

98,8%

1,2%

0,0%

GK GA Police

5 350

89,1%

10,9%

0,0%

GA Police S.A.

5 311

89,0%

11,0%

0,0%

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

•

Po przejściu wszystkich wymaganych kroków na drodze do rozpoznania

działalności zgodnych z systematyką w Grupie Azoty, stwierdzono, że istnieją

nakłady inwestycyjne mające istotny wkład w realizację jednego z celów

środowiskowych, spełniające jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji

i niewyrządzające przy tym poważnych szkód innym celom środowiskowym.

Są to inwestycje w majątek trwały związane z, odpowiednio:

z perspektywy GK GA Police:

▪

działalnością 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

poboru, uzdatniania i dostarczania wody (ponad 13 mln zł, co

odpowiada niemalże całości nakładów inwestycyjnych

rozpoznanych przez GK GA Police jako zgodne z systematyką), dla

której ustalono istotny wkład w cel środowiskowy Adaptacja do

zmian klimatu, a realizowane projekty dotyczyły m.in.

modernizacji pompowni ujęć wody chłodniczej czy uniezależnienia

produkcji wody zdemineralizowanej od zmiennego zasolenia

w rzece Odrze i ujęte zostały głównie zgodnie z MSR 16 Rzeczowe

aktywa trwałe.

Mianownik wskaźnika CapEx dla GK GA Police wynosi 212 mln zł.

z perspektywy GK GA Puławy:

▪

działalnością 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

poboru, uzdatniania i dostarczania wody (niecałe 2 mln zł, co

stanowi ok. 81% kwoty nakładów inwestycyjnych rozpoznanych

przez GK GA Puławy jako zgodna z systematyką), czyli przede

wszystkim majątek trwały (ujmowany głównie zgodnie z MSR 16

Rzeczowe aktywa trwałe) niezbędny do realizacji części

działalności polegającej na poborze i uzdatnianiu, a także

rozprowadzaniu wody (w roku 2022 były to m.in. rozbudowa stacji

demineralizacji wody i dekarbonizacji czy modernizacja pompowni

wody zdekarbonizowanej i przejawiły istotny wkład w realizację

celu środowiskowego Łagodzenie zmian klimatu);

Mianownik wskaźnika CapEx dla GK GA Puławy wynosi niecałe 470 mln

zł.

z perspektywy Grupy Azoty jako całości:

▪

działalnością 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych /

chłodniczych (ponad 17 mln zł) oraz 4.25. Wytwarzanie energii

cieplnej / chłodniczej z ciepła odpadowego (ponad 8 mln zł), które

razem pokrywają ok. 47% nakładów inwestycyjnych wśród tych,

które w całej Grupie Azoty są zgodne z systematyką, i będące

inwestycjami w jej jednostce dominującej w segmencie

Energetyka (wytwarzanie mediów energetycznych, w tym

przypadku energii cieplnej, na potrzeby jej sprzedaży i usług jej

dystrybucji – dla 4.15. były to m.in. modernizacja sieci wody

grzewczej czy izolacji ciepłochronnej na rurociągu pary, podczas

gdy dla 4.25. była to m.in. budowa instalacji neutralizacji

strąceniowej) – nakłady ponoszone przede wszystkim na majątek

rzeczowy ujmowane księgowo zgodnie z MSR 16 Rzeczowe aktywa

trwałe);

▪

działalnością 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

poboru, uzdatniania i dostarczania wody (ponad 15 mln zł, a zatem

niecałe 29% działalności inwestycyjnej rozpoznanej przez całą

Grupę Azoty jako zgodna z systematyką) realizowaną przede

wszystkim przez GK GA Police oraz GK GA Puławy (jak opisano

powyżej);

▪

działalnością 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

(niecałe 6 mln zł) oraz 4.1.

Produkcja energii elektrycznej

z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej (ponad 4 mln zł),

które razem odpowiadają za blisko 19% kwoty nakładów

inwestycyjnych rozpoznanych przez całą Grupę Azoty jako zgodna

z systematyką, a które dotyczą zakupów majątku trwałego przede

wszystkim przez jednostkę zależną Grupa Azoty Zakłady Azotowe

Kędzierzyn S.A. prowadzącą jako jeden z obszarów swojej

aktywności sprzedaż energii elektrycznej i jej dystrybucji, co

opisano także wcześniej przy Obrocie Grupy Azoty (ponownie,

nakłady te ujęte w większości zgodnie z MSR 16 Rzeczowe aktywa

trwałe).

Największe inwestycje w majątek trwały w Grupie Azoty, które nie

zostały skategoryzowane jako zgodne z systematyką, lecz

kwalifikowały się do niej, odpowiadające za ok. 74% działalności

kwalifikującej się do systematyki ogółem (ponad 1 459 mln zł w łącznej

kwocie niecałych 1 971 mln zł), były realizowane głównie przez

jednostkę zależną Grupa Azoty Polyolefins S.A. w ramach działalności

3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych i są

związane z projektem Polimery Police, który w zamierzeniu ma stać

się największym zakładem produkcji propylenu i polipropylenu

w Europie Środkowo-Wschodniej, posiadającym ponadto morski

terminal. To w znacznej większości park maszynowy ujmowany

zgodnie z MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe.

Mianownik wskaźnika CapEx dla całej Grupy Azoty wynosi 3 001 mln zł.

Spółka

CapEx

(mln zł)

% CapEx z

działalności

niekwalifikujących

się do Taksonomii

(Taxonomy non

eligible)

% CapEx z

działalności

kwalifikujących się

do Taksonomii, ale

niezgodnych

(Taxonomy

eligible)

% CapEx z

działalności

zgodnej z

Taksonomią

(Taxonomy

aligned)

Grupa Azoty

3 001

34,3%

63,9%

1,8%

Grupa Azoty S.A.

192

66,7%

20,4%

12,9%

GK GA Puławy

470

41,5%

58,0%

0,5%

GA Puławy S.A.

448

39,4%

60,2%

0,4%

GK GA Police

212

68,5%

25,0%

6,5%

GA Police S.A.

217

69,2%

24,5%

6,3%

Wydatki operacyjne (OpEx)

•

Po przejściu wszystkich wymaganych kroków na drodze do rozpoznania

działalności zgodnych z systematyką w Grupie Azoty, stwierdzono, że wydatki

operacyjne mające istotny wkład w realizację jednego z celów środowiskowych,

spełniające jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji i niewyrządzające przy

tym poważnych szkód innym celom środowiskowym opiewają na kwoty bardzo

niewielkie z perspektywy zarówno całości wydatków operacyjnych

(zdefiniowanych jak w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2178, stanowiących

mianowniki dla odpowiednich kluczowych wskaźników wyników), jak i tej części

wydatków operacyjnych, która kwalifikuje się do systematyki.

W ten sposób:

z perspektywy GK GA Police – brak jest wydatków operacyjnych zgodnych

z systematyką;

Mianownik wskaźnika OpEx dla GK GA Police wynosi 35 mln zł.

z perspektywy GK GA Puławy – również brak jest wydatków operacyjnych

zgodnych z systematyką;

Mianownik wskaźnika OpEx dla GK GA Puławy wynosi 134 mln zł.

z perspektywy całej Grupy Azoty – jako zgodna z systematyką została

uznana kwota zaledwie nieco ponad 0,1 mln zł łącznie poprzez działalność

4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych / chłodniczych oraz 4.25.

Wytwarzanie energii cieplnej / chłodniczej z ciepła odpadowego, które

powiązane są z poniesionymi zrównoważonymi środowiskowo nakładami

inwestycyjnymi (CapEx; opisanymi powyżej) z tych samych dwóch

kategorii, a realizowanymi przez jednostkę dominującą całej Grupy Azoty;

Łączna kwota wydatków operacyjnych kwalifikujących się do

systematyki w całej Grupie Azoty, lecz niezgodnych z nią, to niecałe

42 mln zł, z czego najważniejszą kategorią działalności (blisko 20 mln

zł, czyli 48% sumy wszystkich wydatków operacyjnych kwalifikujących

się do systematyki) jest 3.15. Produkcja amoniaku, a zatem będąca

związaną z utrzymaniem maszynerii wykorzystywanej do wytwarzania

amoniaku bezwodnego. Produkcja i sprzedaż tego gazu (opisane

wcześniej, przy kluczowym wskaźniku wyników związanym z Obrotem)

pokrywają z kolei praktycznie całość obrotu GK GA Police i GK GA

Puławy uznanego za kwalifikujący się do systematyki (z czego

największe wydatki na utrzymanie i konserwację w tej działalności

poniesiono w GK GA Puławy).

Mianownik wskaźnika OpEx dla całej Grupy Azoty wynosi 323 mln zł.

Spółka

OpEx

(mln zł)

% OpEx z

działalności

niekwalifikujących

się do Taksonomii

(Taxonomy non

eligible)

% OpEx z

działalności

kwalifikujących się

do Taksonomii, ale

niezgodnych

(Taxonomy

eligible)

% OpEx z

działalności

zgodnej z

Taksonomią

(Taxonomy

aligned)

Grupa Azoty

323

87,1%

12,9%

0,0%

Grupa Azoty S.A.

103

70,9%

28,8%

0,3%

GK GA Puławy

134

84,7%

15,3%

0,0%

GA Puławy S.A.

136

78,0%

22,0%

0,0%

GK GA Police

87,7%

12,3%

0,0%

GA Police S.A.

115

81,1%

18,9%

0,0%

Minimalne gwarancje

W 2022 Grupa Azoty prowadziła działalność zgodnie z minimalnymi gwarancjami, o których

mowa w art. 18 Rozporządzenia 2020/852. Zgodność z nimi oceniono w oparciu

o rekomendacje Platform on Sustainable Finance, która wskazała na dwie sytuacje

niezgodności z minimalnymi gwarancjami:

1) brak procesów należytej staranności dot. praw człowieka w przedsiębiorstwie,

2) stwierdzone naruszenia praw człowieka oraz w innych istotnych obszarach.

Ad. 1) Grupa Azoty prowadzi procesy należytej staranności w obszarze praw człowieka,

o których mowa w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka (United Nations

Guiding Principles for Business and Human Rights) i Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw

wielonarodowych (OECD Guidelines for Multinational Enterprises):

✓ Podejście Grupy do praw człowieka i praw pracowniczych zdefiniowano w Kodeksie

postępowania etycznego, Kodeksie antykorupcyjnym i Polityce antymobbingowej

i antydyskryminacyjnej. Poszanowania praw człowieka oczekuje się również od

dostawców, o czym można przeczytać w Kodeksie postępowania dla partnerów

biznesowych spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Ponadto, spółki Grupy

przyjmują dostosowane do siebie (np. w zakresie danych kontaktowych do

pełnomocników zarządzania zgodnością) kodeksy postępowania dla dostawców

i kodeksy etyczne. Więcej o politykach dotyczących praw człowieka znajduje się w

rozdziale niniejszego raportu 6. Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji oraz

poszanowanie praw człowieka.

✓ Grupa identyfikuje następujące kluczowe negatywne skutki w dziedzinie praw

człowieka i praw pracowniczych w rejestrze ryzyk korporacyjnych Grupy Kapitałowej

Grupa Azoty:

• Ryzyko wystąpienia naruszeń praw człowieka w środowisku pracy

• Ryzyko wypadków przy pracy chorób zawodowych oraz wystąpienia innych zagrożeń.

• Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia praw pracowniczych dotyczących swobody zrzeszania

się w miejscu pracy i negocjacji zbiorowych

• Ryzyko wystąpienia sytuacji naruszenia zasad i standardów etycznych

Takie podejście do należytej staranności pozwala na integrację kwestii związanych

z prawami człowieka do bieżącego zarządzania ryzykiem, obejmując jednocześnie

ryzyko dla tych, którym prawa człowieka przysługują. Podejście w identyfikacji

ryzyka jest zasadniczo spójne dla Grupy, ale pomiędzy konkretnymi spółkami mogą

występować różnice w ocenie prawdopodobieństwa wystąpienia powyższych ryzyk,

jak i w ich łagodzeniu.

✓ Grupa podejmuje działania zapobiegawcze w reakcji na te ryzyka opisane w rozdziale

2.5. Zarządzanie ryzykiem.

✓ Grupa systematycznie monitoruje skuteczność podejmowanych działań. We wrześniu

2022 r. dla wyżej wymienionych ryzyk społecznych ustalone zostały wskaźniki KRI

(Key Risk Indicators; kluczowe wskaźniki ryzyka) adekwatne do danego ryzyka,

których poziomy są monitorowane w ustalonych okresach. Dodatkowo, ryzyka są

poddawane analizie ilościowej i w razie potrzeby aktualizowane w okresach

rocznych. Śledzenie skuteczności naszego podejścia do praw pracowniczych

zakładają też nasze zintegrowane systemy zarządzania. Więcej o normach, o które

oparto systemy zarządzania w poszczególnych spółkach, w tym związane

z bezpieczeństwem i higieną pracy, w rozdziale 2.4. Zintegrowane systemy

zarządzania.

✓ Grupa posiada kanały zgłoszeń dla sygnalistów (Polityka zgłaszania nieprawidłowości

ustanawia system sygnalizowania o wszelkich nieprawidłowościach w całej Grupie

Kapitałowej Grupie Azoty). Zgłoszeń można również dokonywać w ramach kanałów

istniejących w poszczególnych spółkach należących do niej. Sygnalistą może być

każdy, w tym pracownik czy partner biznesowy.

✓ Grupa posiada procedury działań następczych i naprawczych – w przypadku zgłoszeń,

podejmowane są działania wspólne w celu wyjaśnienia nieprawidłowości oraz

wypracowania optymalnych rozwiązań eliminujących lub minimalizujących

negatywne skutki w obszarze praw człowieka i praw pracowniczych, w tym w ramach

Polityki Antymobbingowej i Antydyskryminacyjnej, jak też przez zespoły ds.

realizacji polityki ds. zgłaszania nieprawidłowości czy zespoły BHP poszczególnych

spółek.

Ad. 2) W 2022 r. nie zostały wydane ostateczne rozstrzygnięcia sądowe potwierdzające

przypadki naruszeń dokonanych przez Grupę Azoty S.A. lub jej spółki zależne (tj. spółki

dostarczające dane do niniejszego raportu) w zakresie: praw człowieka, praw

pracowniczych, prawa podatkowego, prawa ochrony konkurencji czy rozstrzygnięcia

potwierdzające przypadki korupcji. Krajowe Punkty Kontaktowe OECD nie przyjęły żadnych

spraw dotyczących Grupy ani spółek Grupy. Nie stwierdziły też naruszeń Wytycznych OECD

dla przedsiębiorstw wielonarodowych przez Grupę lub jej spółki. W ciągu ostatnich 2 lat nie

otrzymała ona także zarzutów ze strony Business and Human Rights Resource Centre.

Grupa Azoty

Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI

obrotu)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody

(2)

Obrót

(wartość

bezwzględna)

(3)

Część

obrotu(4)

Łagodzenie

zmian klimatu

(5)

Adaptacja do

zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne

i morskie (7)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

(8)

Zanieczyszcze

nie (9)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy

(10)

Łagodzenie

zmian klimatu

(11)

Adaptacja do

zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne

i morskie (13)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

(14)

Zanieczyszcze

nie (15)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy

(16)

Minimalne

gwarancje

(17)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok N (18)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok N-1 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

(21)

[tys. zł]

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ

DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodna

z systematyką)

N/A

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo

działalności (zgodnej z systematyką)

(A.1)

N/A

A.2 Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna z

systematyką)

Produkcja wodoru

3.10.

6 921

0,1%

Produkcja podstawowych chemikaliów

organicznych

3.14.

38 712

0,2%

Produkcja amoniaku

3.15.

130 943

0,5%

Produkcja kwasu azotowego

3.16.

2 627

0,0%

Produkcja tworzyw sztucznych w

formach podstawowych

3.17.

81 936

0,3%

Przesył i dystrybucja energii

elektrycznej

4.9.

307 640

1,2%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

385

0,0%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów odprowadzania i

oczyszczania ścieków

5.3.

678

0,0%

Obrót z działalności kwalifikującej się

do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej

z systematyką) (A.2)

569 842

2,3%

Razem (A.1 + A.2)

569 842

2,3%

N/A

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności niekwalifikującej

się do systematyki (B)

24 088 011

97,7%

Razem (A + B)

24 657 853

100%

Grupa Azoty

Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami

inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące nakładów

inwestycyjnych)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Nakłady

inwestycyjne

w ujęciu

bezwzględnym (3)

Udział procentowy

nakładów

inwestycyjnych (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do

zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie

(9)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian

klimatu (11)

Adaptacja do

zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie

(15)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N (18)

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N-1 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

(21)

[tys. zł]

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z

wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

4.1.

4 304

0,1%

100%

N/A

0,1%

N/A

Przesył i dystrybucja energii

elektrycznej

4.9.

5 648

0,2%

100%

N/A

0,2%

N/A

Dystrybucja w systemach

ciepłowniczych/chłodniczych

4.15.

17 103

0,6%

100%

N/A

0,6%

N/A

Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej z ciepła

odpadowego

4.25.

8 048

0,3%

100%

N/A

0,3%

N/A

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

15 374

0,5%

12,5%

87,5%

N/A

0,5%

N/A

Modernizacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

5.2.

917

0,0%

100%

N/A

0,0%

N/A

Transport kolejowy towarów

6.2.

2 010

0,1%

100%

N/A

0,1%

N/A

Infrastruktura wspomagająca

niskoemisyjny transport drogowy i

transport publiczny

6.15.

0,0%

100%

N/A

0,0%

N/A

Montaż, konserwacja i naprawa

sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3.

152

0,0%

100%

N/A

0,0%

N/A

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

53 573

1,8%

74,9%

25,1%

N/A

1,8%

N/A

A.2 Działalność kwalifikująca się

do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo

(działalność niezgodna z

systematyką)

Grupa Azoty

Produkcja wodoru

3.10.

8 052

0,3%

Produkcja amoniaku

3.15.

137 737

4,6%

Produkcja kwasu azotowego

3.16.

279 461

9,3%

Produkcja tworzyw sztucznych w

formach podstawowych

3.17.

1 459 221

48,7%

Przesył i dystrybucja energii

elektrycznej

4.9.

10 873

0,4%

Dystrybucja w systemach

ciepłowniczych/chłodniczych

4.15.

1 209

0,0%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

2 044

0,1%

Modernizacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

5.2.

0,0%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów odprowadzania i

oczyszczania ścieków

5.3.

805

0,0%

Modernizacja systemów

odprowadzania i oczyszczania

ścieków

5.4.

205

0,0%

Odzysk materiałów z odpadów

innych niż niebezpieczne

5.9.

0,0%

Transport kolejowy towarów

6.2.

3 977

0,1%

Infrastruktura na potrzeby

transportu kolejowego

6.14.

9 097

0,3%

Renowacja istniejących budynków

7.2.

3 382

0,1%

Montaż, konserwacja i naprawa

sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3.

800

0,0%

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z

systematyką) (A.2)

1 916 952

63,9%

Razem (A.1 + A.2)

1 970 525

65,7%

1,8%

N/A

B. DZIAŁALNOŚĆ

NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z

działalności niekwalifikującej się

do systematyki (B)

1 030 042

34,3%

Razem (A + B)

3 000 567

100%

Grupa Azoty

Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do

wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w odniesieniu do

wydatków operacyjnych)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Koszty

operacyjne

w ujęciu

bezwzględnym

(3)

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych (4)

Łagodzenie

zmian klimatu

(5)

Adaptacja do

zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczeni

e (9)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (10)

Łagodzenie

zmian klimatu

(11)

Adaptacja do

zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszczeni

e (15)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N (18)

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N-1 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

(21)

[tys. zł]

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Dystrybucja w systemach

ciepłowniczych/chłodniczych

4.15.

123

0,0%

100%

N/A

0,0%

N/A

Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej z ciepła

odpadowego

4.25.

0,0%

100%

N/A

0,0%

N/A

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

133

0,0%

100%

N/A

0,0%

N/A

A.2 Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność

niezgodna z systematyką)

Produkcja wodoru

3.10.

1 361

0,4%

Produkcja podstawowych

chemikaliów organicznych

3.14.

2 200

0,7%

Produkcja amoniaku

3.15.

19 978

6,2%

Produkcja kwasu azotowego

3.16.

4 834

1,5%

Produkcja tworzyw sztucznych w

formach podstawowych

3.17.

2 494

0,8%

Przesył i dystrybucja energii

elektrycznej

4.9.

2 392

0,7%

Dystrybucja w systemach

ciepłowniczych/chłodniczych

4.15.

126

0,0%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

1 458

0,5%

Modernizacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

5.2.

1 707

0,5%

Grupa Azoty

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów odprowadzania i

oczyszczania ścieków

5.3.

1 157

0,4%

Modernizacja systemów

odprowadzania i oczyszczania

ścieków

5.4.

190

0,1%

Transport motocyklami,

samochodami osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi

6.5.

2 053

0,6%

Infrastruktura na potrzeby transportu

kolejowego

6.14.

1 664

0,5%

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

41 614

12,9%

Razem (A.1 + A.2)

41 747

12,9%

0,0%

N/A

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

280 908

87,1%

Razem (A + B)

322 655

100%

GK GA Police

Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI

obrotu)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody

(2)

Obrót

(wartość

bezwzględna)

(3)

Część

obrotu(4)

Łagodzenie

zmian klimatu

(5)

Adaptacja do

zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne

i morskie (7)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

(8)

Zanieczyszcze

nie (9)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy

(10)

Łagodzenie

zmian klimatu

(11)

Adaptacja do

zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne

i morskie (13)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

(14)

Zanieczyszcze

nie (15)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy

(16)

Minimalne

gwarancje

(17)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok N (18)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok N-1 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

(21)

[tys. zł]

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ

DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodna

z systematyką)

N/A

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo

działalności (zgodnej z systematyką)

(A.1)

N/A

A.2 Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna z

systematyką)

Produkcja amoniaku

3.15.

585 503

10,9%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

204

0,0%

Obrót z działalności kwalifikującej się

do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej

z systematyką) (A.2)

585 707

10,9%

Razem (A.1 + A.2)

585 707

10,9%

N/A

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności niekwalifikującej

się do systematyki (B)

4 763 972

89,1%

Razem (A + B)

5 349 679

100%

GK GA Police

Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami

inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące nakładów

inwestycyjnych)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Nakłady

inwestycyjne

w ujęciu

bezwzględnym (3)

Udział procentowy

nakładów

inwestycyjnych (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do

zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie

(9)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian

klimatu (11)

Adaptacja do

zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie

(15)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N (18)

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N-1 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

(21)

[tys. zł]

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej z ciepła

odpadowego

4.25.

119

0,1%

100%

N/A

0,1%

N/A

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

13 459

6,3%

100%

N/A

6,3%

N/A

Montaż, konserwacja i naprawa

sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną

7.3.

105

0,1%

100%

N/A

0,1%

N/A

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

13 683

6,5%

1,6%

98,4%

N/A

6,5%

N/A

A.2 Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność

niezgodna z systematyką)

Produkcja amoniaku

3.15.

29 653

14,0%

Przesył i dystrybucja energii

elektrycznej

4.9.

10 561

5,0%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

1 552

0,7%

Modernizacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

5.2.

0,0%

Modernizacja systemów

odprowadzania i oczyszczania

ścieków

5.4.

205

0,1%

Infrastruktura na potrzeby

transportu kolejowego

6.14.

9 097

4,3%

Renowacja istniejących budynków

7.2.

1 979

0,9%

GK GA Police

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

53 115

25,0%

Razem (A.1 + A.2)

66 798

31,5%

6,5%

N/A

B. DZIAŁALNOŚĆ

NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

145 252

68,5%

Razem (A + B)

212 050

100%

GK GA Police

Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków

operacyjnych (OpEx) (KPI w odniesieniu do wydatków

operacyjnych)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Koszty

operacyjne

w ujęciu

bezwzględnym

(3)

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych (4)

Łagodzenie

zmian klimatu

(5)

Adaptacja do

zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczeni

e (9)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (10)

Łagodzenie

zmian klimatu

(11)

Adaptacja do

zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszczeni

e (15)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N (18)

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N-1 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

(21)

[tys. zł]

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

N/A

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

N/A

A.2 Działalność kwalifikująca się

do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo

(działalność niezgodna z

systematyką)

Produkcja amoniaku

3.15.

2 776

8,0%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

1 478

4,3%

Transport motocyklami,

samochodami osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi

6.5.

0,0%

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z

systematyką) (A.2)

4 260

12,3%

Razem (A.1 + A.2)

4 260

12,3%

N/A

B. DZIAŁALNOŚĆ

NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

30 415

87,7%

Razem (A + B)

34 675

100%

GK GA Puławy

Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI

obrotu)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody

(2)

Obrót

(wartość

bezwzględna)

(3)

Część

obrotu(4)

Łagodzenie

zmian klimatu

(5)

Adaptacja do

zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne

i morskie (7)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

(8)

Zanieczyszcze

nie (9)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy

(10)

Łagodzenie

zmian klimatu

(11)

Adaptacja do

zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne

i morskie (13)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

(14)

Zanieczyszcze

nie (15)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy

(16)

Minimalne

gwarancje

(17)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok N (18)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok N-1 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

(21)

[tys. zł]

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ

DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodna

z systematyką)

N/A

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo

działalności (zgodnej z systematyką)

(A.1)

N/A

A.2 Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna z

systematyką)

Produkcja wodoru

3.10.

6 921

0,1%

Produkcja amoniaku

3.15.

87 624

1,0%

Przesył i dystrybucja energii

elektrycznej

4.9.

877

0,0%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

232

0,0%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów odprowadzania i

oczyszczania ścieków

5.3.

678

0,0%

Obrót z działalności kwalifikującej się

do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej

z systematyką) (A.2)

96 332

1,1%

Razem (A.1 + A.2)

96 332

1,1%

N/A

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności niekwalifikującej

się do systematyki (B)

8 802 405

98,9%

Razem (A + B)

8 898 737

100%

GK GA Puławy

Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami

inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące nakładów

inwestycyjnych)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Nakłady

inwestycyjne

w ujęciu

bezwzględnym (3)

Udział procentowy

nakładów

inwestycyjnych (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do

zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie

(9)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian

klimatu (11)

Adaptacja do

zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie

(15)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N (18)

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N-1 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

(21)

[tys. zł]

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z

wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

4.1.

0,0%

100%

N/A

0,0%

N/A

Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej z ciepła

odpadowego

4.25.

375

0,1%

100%

N/A

0,1%

N/A

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

1 915

0,4%

100%

N/A

0,4%

N/A

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

2 354

0,5%

100%

N/A

0,5%

N/A

A.2 Działalność kwalifikująca się

do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo

(działalność niezgodna z

systematyką)

Produkcja amoniaku

3.15.

25 175

5,4%

Produkcja kwasu azotowego

3.16.

244 583

52,1%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

123

0,0%

Odzysk materiałów z odpadów

innych niż niebezpieczne

5.9.

0,0%

Renowacja istniejących budynków

7.2.

1 403

0,3%

Montaż, konserwacja i naprawa

sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną

7.3.

800

0,2%

GK GA Puławy

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z

systematyką) (A.2)

272 105

58,0%

Razem (A.1 + A.2)

274 459

58,5%

0,5%

N/A

B. DZIAŁALNOŚĆ

NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z

działalności niekwalifikującej się

do systematyki (B)

195 088

41,5%

Razem (A + B)

469 547

100%

GK GA Puławy

Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do

wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w odniesieniu do

wydatków operacyjnych)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Koszty

operacyjne

w ujęciu

bezwzględnym

(3)

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych (4)

Łagodzenie

zmian klimatu

(5)

Adaptacja do

zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i

morskie (7)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczeni

e (9)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (10)

Łagodzenie

zmian klimatu

(11)

Adaptacja do

zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i

morskie (13)

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszczeni

e (15)

Rożnorodność

biologiczna i

ekosystemy (16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N (18)

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok N-1 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

(21)

[tys. zł]

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

N/A

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

N/A

A.2 Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność

niezgodna z systematyką)

Produkcja wodoru

3.10.

912

0,7%

Produkcja amoniaku

3.15.

16 114

12,0%

Produkcja kwasu azotowego

3.16.

3 254

2,5%

Przesył i dystrybucja energii

elektrycznej

4.9.

0,0%

Dystrybucja w systemach

ciepłowniczych/chłodniczych

4.15.

126

0,1%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.1.

0,0%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja

systemów odprowadzania i

oczyszczania ścieków

5.3.

0,0%

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

20 483

15,3%

Razem (A.1 + A.2)

20 483

15,3%

N/A

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA

SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

113 647

84,7%

Razem (A + B)

134 130

100%

Zgodnie z art. 8 ust. 6, 7 i 8 Rozporządzenia Delegowanego 2022/1214 Grupa Azoty ujawnia

odpowiednie informacje dotyczące działalności związanej z energią jądrową i gazem

ziemnym.

Jeśli chodzi o działalność związaną z gazem ziemnym, Grupa Azoty posiada na nią ekspozycję

poprzez eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej

i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych. Jednostki z Grupy Azoty

– m.in. Grupa Azoty S.A. (Tarnów) oraz Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. -

posiadają elektrociepłownie, w związku z czym zachodzi skojarzona produkcja ciepła

i energii elektrycznej. W ramach identyfikacji działalności pod kątem Taksonomii, Grupa

Azoty nie zidentyfikowała obrotu, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych

związanych z działalnością dotyczącą gazu ziemnego za 2022 rok. Planowane zakończenie

inwestycji dotyczącej kotła gazowego i wprowadzenie go do trwałej eksploatacji jest

zaplanowane na 2023 r. Mając to na względzie, przedmiotowe ujawnienia nie obejmują

danych w tym zakresie.

Odpowiednie tabele ujawnień dla całej Grupy Azoty obejmujące GK GA Puławy i GK GA

Police, a także przedstawiające kluczowe wskaźniki wyników (Obrót, CapEx i OpEx) dla

działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym można znaleźć poniżej.

1. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

WIERSZ

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej

ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu

wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego

lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem

bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających

energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów

przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem

bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania

energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje

tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

2. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

WIERSZ

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

Cel łagodzenie zmian klimatu

Obrót

CapEx

OpEx

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

40 114

1,3%

133

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik

wyników

24 657 853

100%

3 000 567

100%

322 655

100%

2. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

WIERSZ

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

Cel adaptacja do zmian klimatu

Obrót

CapEx

OpEx

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

N/A

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

13 459

0,5%

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik

wyników

24 657 853

100%

3 000 567

100%

322 655

100%

3. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

Cel łagodzenie zmian klimatu

Obrót

CapEx

OpEx

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

100%

40 114

100%

133

100%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

100%

40 114

100%

133

100%

3. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

Cel adaptacja do zmian klimatu

Obrót

CapEx

OpEx

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

4. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i

wartościach procentowych)

Cel łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do zmian klimatu

Obrót

CapEx

OpEx

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się

do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się

do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się

do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się

do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się

do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się

do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z

systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

569 842

2,3%

1 916 952

63,9%

41 614

12,9%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale

niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

569 842

2,3%

1 916 952

63,9%

41 614

12,9%

5. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i

wartościach procentowych)

Cel łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do zmian klimatu

Obrót

CapEx

OpEx

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w

wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26

załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

100%

13 459

100%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

100%

13 459

100%

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w

wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27

załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w

wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28

załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w

wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29

załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w

wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30

załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w

wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31

załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

N/A

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w

wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

24 088 011

97,7%

1 030 042

34,3%

280 908

87,1%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

24 088 011

97,7%

1 030 042

34,3%

280 908

87,1%

2.7. Czasowe wstrzymanie wybranych linii produkcyjnych w związku

z wysokimi cenami gazu spowodowanymi agresją Rosji na Ukrainę

W wyniku rosyjskiej inwazji na Ukrainę od 24 lutego 2022 roku na europejskich giełdach

zaobserwowano nadzwyczajne, historycznie wysokie ceny gazu ziemnego. W ciągu

sześciu miesięcy notowania gazu wzrosły z poziomu 72 EUR/MWh (22.02.2022 r.) do

poziomu 276 EUR/MWh (22.08.2022 r.).

W związku z rekordowymi cenami gazu ziemnego, głównego surowca wykorzystywanego

przy produkcji nawozów azotowych w Grupie Azoty, latem 2022 roku niektóre Spółki

Grupy Kapitałowej podjęły decyzję o czasowym zatrzymaniu m.in. produkcji nawozów.

Decyzję o ograniczeniu produkcji podjęły następujące Spółki Grupy Kapitałowej: Grupa

Azoty Puławy, Grupa Azoty Tarnów i Grupa Azoty Kędzierzyn. Pozostałe jednostki –

Grupa Azoty Police, Grupa Azoty Fosfory, Grupa Azoty Chorzów i Grupa Azoty Siarkopol

– utrzymywały produkcję na zaplanowanym poziomie.

Należy podkreślić, że do 22 sierpnia 2022 roku Grupa Azoty utrzymywała produkcję

nawozów na maksymalnym możliwym poziomie, nawet w obliczu znaczących ograniczeń

lub całkowitego wstrzymywania produkcji przez największych europejskich

producentów.

Dostawy nawozów na rynek krajowy są priorytetowe dla Grupy Azoty i wskutek

ograniczenia eksportu, w pierwszych siedmiu miesiącach 2022 roku były znacząco

wyższe niż w analogicznym okresie roku 2021 czy w latach poprzednich.

Ograniczenie produkcji nawozów zostało zaplanowane w sposób zapewniający

dostępność newralgicznych produktów, w tym m.in. ciekłego CO

oraz suchego lodu.

Produkcja i dostawy CO

do klientów Grupy Azoty Puławy i Grupy Azoty Kędzierzyn

realizowano zgodnie z harmonogramem i zakontraktowanymi wolumenami.

Po zmianie warunków rynkowych – w październiku 2022 roku – Spółki z Grupy Azoty

podjęły decyzję o wznowieniu produkcji nawozowej.

3. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat

Działalność Grupy Azoty w zakresie ochrony środowiska jest ściśle uregulowana

i uzależniona od szeregu wymogów przewidzianych m.in. w ustawie – Prawo ochrony

środowiska, ustawie o odpadach, ustawie – Prawo wodne oraz innych przepisach, a także

w wydanych decyzjach i pozwoleniach. Na podstawie ustawy – Prawo ochrony środowiska

wszystkie Spółki wchodzące w skład Grupy Azoty zobowiązane są do dostosowywania

posiadanego pozwolenia do wymagań wynikających z obowiązujących regulacji.

Działania Grupy wpisują się w założenia neutralności klimatycznej zaprezentowane

w unijnej strategii rozwoju „Europejski Zielony Ład” oraz w kluczowej inicjatywie tego

programu – „Od pola do stołu” – zakładającej m.in. ograniczanie stosowania pestycydów

i nawozów o 50% do 2030 roku oraz zwiększenie powierzchni upraw organicznych.

Jednym z wielu działań podjętych przez Grupę Azoty w odpowiedzi na zmiany był zakup

Spółki Compo Expert, która produkuje nawozy specjalistyczne ograniczające straty

składników odżywczych. Efektywność użycia tych produktów jest o 50% wyższa od

tradycyjnych przy obniżeniu intensywności nawożenia o 20%. Wprowadzenie linii

produktów Fosfarm przez Grupę Azoty Fosfory, czyli nowoczesnych i przyjaznych dla

środowiska nawozów NPK, również należy uznać za krok na drodze do realizacji założeń

Europejskiego Zielonego Ładu.

Każda Spółka z Grupy Kapitałowej (z wyjątkiem Grupy Azoty Koltar) wdrożyła system

zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który wspomaga działania

w obszarach ochrony środowiska i zapobiegania zanieczyszczeniom. Zobowiązuje on

również Spółki do oceny zgodności prowadzonych działań z regulacjami prawnymi

i innymi standardami, a także do ciągłego doskonalenia stosowanych metodologii

ochrony środowiska.

Ze względu na skalę i zasięg działalności oraz dostępne możliwości, ambicją Grupy Azoty

jest czynić więcej niż wymagają przepisy prawa. Dekarbonizacja produkcji oraz

efektywność energetyczna wyznaczają ścieżkę transformacji klimatycznej do 2030 roku.

Kwestie te szeroko opisano w strategii biznesowej, strategii ESG oraz w ramach projektu

„Zielone Azoty”, który ma kluczowe znaczenie w tym obszarze. Celem Grupy do 2030

roku jest ograniczenie zużycia energii elektrycznej pochodzącej z węgla do poziomu

poniżej 50%. W 2050 roku Grupa Azoty chce osiągnąć zeroemisyjność.

Plany i strategiczne decyzje Grupy wpisują się w środowiskowe zmiany regulacyjne

ograniczające emisje zanieczyszczeń do wszystkich komponentów środowiska. Grupa

postrzega zmiany klimatyczne jako istotne zagrożenie dla współczesnego świata, a ich

spowolnienie rozumie jako szczególną odpowiedzialność przemysłu chemicznego, który

z powodów technologicznych emituje gazy cieplarniane. Odpowiedzią Grupy Azoty na

te wyzwania jest właśnie precyzyjnie zaplanowany i ambitny program dekarbonizacyjny,

który gruntownie zmieni strukturę emisji zakładów Grupy.

Jedynym ze sposobów przekształcenia miksu energetycznego Grupy Azoty będzie szersze

wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Grupa konsekwentnie zwiększa ich udział

poprzez m.in. inwestycje w rozwiązania fotowoltaiczne. Działania podejmowane w tym

zakresie w 2022 roku opisano w części poświęconej programowi „Zielone Azoty” – są to

m.in. instalacja fotowoltaiczna Grupy Azoty Kędzierzyn czy zainteresowanie udziałem

w projekcie elektrowni fotowoltaicznej „Brzezinka”. W perspektywie do 2030 roku

Grupa Azoty chce zyskać status wytwórcy energii odnawialnej, a strategiczne założenia

wskazują, że do tego czasu moce wytwórcze przedsiębiorstwa osiągną poziom 300MW,

a roczne oszczędności sięgną 200 mln zł.

Grupa Azoty chce też wykorzystać swoją czołową pozycję na rynku wodoru

i kontynuować prace badawcze związane z wykorzystaniem technologii zielonego

wodoru. Grupa jest członkiem Europejskiego Sojuszu Wodorowego i będzie uczestniczyć

w pracach nad regulacjami UE dotyczącymi klasyfikacji wodoru jako zielonego paliwa.

Zaangażowanie Grupy w technologie wodorowe znalazło w 2022 roku wyraz m.in.

w opisywanej wcześniej w raporcie inicjatywie powołania Zachodniopomorskiej Doliny

Wodorowej.

Działania podejmowane przez Grupę Azoty w związku z ograniczeniem zmian

klimatycznych wpisują się w realizację założeń „Od pola do stołu” (strategii w ramach

Europejskiego Zielonego Ładu) i dążą do zmniejszenia stosowania chemicznych

pestycydów oraz nawozów o 50% do 2030 roku oraz zwiększenia powierzchni upraw

organicznych. Jedną z wielu inicjatyw na tym obszarze był zakup Spółki COMPO EXPERT.

Firma ta produkuje nawozy specjalistyczne ograniczające straty składników odżywczych

np. przez otoczkowanie, co bezpośrednio odpowiada wymogom strategii. Efektywność

użycia tych produktów jest o 50% wyższa od tradycyjnych przy obniżeniu intensywności

nawożenia o 20%.

W 2022 roku Grupa Azoty rozwijała technologie oparte na skrobi termoplastycznej.

W ofercie Grupy znalazła się pierwsza w Polsce linia granulatów polimerowych

biodegradowalnych i kompostowalnych pod marką envifill

. Linia powstała na bazie

opracowanej w Grupie Azoty S.A. technologii otrzymywania skrobi termoplastycznej bez

plastyfikatorów. Produkty linii envifill

przeznaczone są m.in. dla przetwórstwa

w technologii wytłaczania z rozdmuchem, wtryskiwania druku 3D. Granulaty envifill

można wykorzystywać do produkcji m.in. folii, opakowań, doniczek czy elementów

zastawy stołowej. Ich rozkład w glebie lub kompoście zachodzi w obecności

mikroorganizmów wyłącznie do CO

, H

O i biomasy, bez pozostawiania mikroplastiku.

Standardowo granulaty z linii envifill

są biodegradowalne i kompostowalne zgodnie

z normą EN 13432.

Projekt wytworzenia skrobi termoplastycznej oraz stworzenie na jej bazie linii

polimerów biodegradowalnych i kompostowalnych przyniósł Grupie Azoty wyróżnienie

w konkursie Innowator ESG zorganizowanym w 2022 roku z inicjatywy Polskiego

Stowarzyszenia ESG.

DOBRA PRAKTYKA

Certyfikat ISCC+ dla tworzyw z Grupy Azoty

W 2022 roku Grupa Azoty pozytywnie przeszła audyt certyfikujący systemu

International Sustainability & Carbon Certification Plus (ISCC+). Dzięki

wprowadzeniu tego systemu odbiorcy Grupy będą otrzymywać certyfikowane

produkty tworzywowe, charakteryzujące się znacząco niższym śladem węglowym

i oparte na biosurowcach takich jak biofenol, biocykloheksanon czy

biokaprolaktam. ISCC+ stanowi podstawę do dobrowolnego wdrażania kryteriów

zrównoważonego rozwoju w łańcuchach dostaw i potwierdza ich pełną

identyfikowalność. System jest świadectwem podwyższania standardów

zrównoważonego rozwoju i wzmacniania gospodarki obiegu zamkniętego.

DOBRA PRAKTYKA

Precyzyjne rolnictwo dzięki Grupie Azoty

Grupa Azoty wspiera polskich rolników poprzez propagowanie idei rolnictwa

precyzyjnego – na przykład oferuje swoim klientom usługę satelitarnego

monitoringu pól uprawnych dzięki danym pochodzącym m.in. z satelitów NASA

i Europejskiej Agencji Kosmicznej. Użytkownicy korzystają z aplikacji, która

pozwala obserwować bieżący rozwój upraw i planować odpowiednią strategię

nawożenia, co umożliwia maksymalizację korzyści finansowych gospodarstwa.

Dodatkowo posiadacze urządzeń rolniczych z GPS mogą wczytać do nich mapy

z aplikacji, dzięki czemu nawożenie upraw staje się bardziej precyzyjne. System

pozwala na zmniejszenie do 15% agrochemikaliów i zapewnia lepsze ich

wykorzystanie. W konsekwencji plony są obfitsze i lepszej jakości.

Rozwiązania Grupy z zakresu rolnictwa precyzyjnego budzą zainteresowanie za

granicą. W 2022 roku Grupa Azoty rozpoczęła rozmowy z Ambasadą Peru

o możliwej współpracy w tym zakresie – jednym z celów peruwiańskiego rolnictwa

jest dostosowanie lokalnych regulacji do wymogów i zobowiązań związanych

m.in. z Europejskim Zielonym Ładem.

3.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały

Celem Grupy Azoty jest konsekwentne obniżanie ilości wykorzystywanych surowców

dzięki podnoszeniu wydajności instalacji. W ten sposób Grupa łączy efektywność

finansową z ochroną środowiska naturalnego.

Zaprezentowana poniżej tabela obrazuje łączne zużycie w 2022 roku kluczowych

surowców i materiałów, w tym materiałów nabytych od dostawców zewnętrznych oraz

uzyskanych ze źródeł wewnętrznych w Grupie Azoty.

Zużycie surowców strategicznych w Grupie Azoty (2022 rok)

Gaz ziemny wysokometanowy [m3]

1 610 021 309

Gaz ziemny zaazotowany [m3]

38 550 507

Siarka płynna [t]

336 925

Kamień dolomitowy [t]

114 146

Olej opałowy lekki [t]

4 802

Węgiel kamienny [t]

194 102

Miał węglowy [t]

950 264

Amoniak ciekły - zakup [t]

180 884

Kwas azotowy techniczny [t]

1 088 632

Kwas siarkowy techniczny [t]

273 724

Polietylen [t]

1 322

Fosforyty [t]

630 418

Sól potasowa [t]

296 538

Ilmenit [t]

58 526

Szlaka [t]

7 972

Tlen [m3]

427 060 248

Azot [m3]

281 197 876

Fenol [t]

76 066

Benzen [t]

44 910

Olej opałowy ciężki [t]

4 257

Kwas tereftalowy [t]

16 143

Polietylen [t]

1 322

Pozostałe

[t]

351

Poniżej zaprezentowano zestawienie kluczowych surowców wykorzystywanych przez

najważniejsze Spółki Grupy Azoty wraz informacją o rodzajach produkcji, w których są

one wykorzystywane.

Wskaźnik nie obejmuje następujących spółek: Grupa Azoty PKCh Sp. z o.o., PROZAP Sp. z o.o., Grupa

Azoty Police Serwis Sp. z o.o., Grupa Azoty AUTOMATYKA Sp. z o.o., REMZAP Sp. z o.o., STO-ZAP Sp.

z o.o., Grupa Azoty „Compounding” Sp. z o.o., Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu,

Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Policach, „Grupa Azoty Polyolefins” S.A., ZMPP Sp. z o.o., ZAKSA

S.A., Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o., Grupa Azoty Energia Sp. z o.o., SCF Natural Sp. z o.o.

Parafina ltp 56/25, Mocznik, Nafol, Nansa, Rosulfan, Butylglikol, Trójetanoloamina, Glikol

monoetylenowy, Kwas laurynowy, Pasta ABS, Nadtlenek wodoru, Woda amoniakalna, Siarczan glinu,

Dekstryna żółta, Kaolin, Utwardzacz H-40, Formalina, Alkohol furfurylowy, Olej bazowy N-100,

Rofamin T, Kwas Stearynowy P1801, Petrolatum, Wosk: Cerlane 691, Utwardzacz, Farba

nawierzchniowa, Farba do gruntowania - podkład, Rozpuszczalnik.

Główne surowce wykorzystywane przez Spółki Grupy Azoty wraz z przeznaczeniem

Spółka

Surowiec

Przeznaczenie

Grupa Azoty S.A.

gaz ziemny

produkcja amoniaku i wodoru

kamień dolomitowy

produkcja nawozów

kwas azotowy techniczny

produkcja nawozów, produkcja kwasu

azotowego stężonego, produkcja

nitroz

kwas siarkowy techniczny

produkcja nawozów, produkcja

kaprolaktamu, produkcja nitroz

amoniak ciekły

produkcja nawozów, produkcja

kaprolaktamu

fenol

produkcja kaprolaktamu

siarka płynna

produkcja kaprolaktamu

olej opałowy

produkcja ciepła i energii

elektrycznej

węgiel

produkcja ciepła i energii

elektrycznej

Grupa Azoty

Puławy

gaz ziemny

produkcja amoniaku, produkcja

kaprolaktamu, produkcja melaniny,

paliwo pomocnicze

w elektrociepłowni

benzen

produkcja cykloheksanonu

siarka

produkcja kwasu siarkowego

amoniak

produkcja nawozów

kwas azotowy

produkcja nawozów

Grupa Azoty

Police

sól potasowa

produkcja nawozów

fosforyty

produkcja nawozów

siarka

produkcja nawozów

amoniak

produkcja nawozów, produkcja

mocznika, produkcja wody

amoniakalnej

kwas fosforowy

produkcja nawozów

kwas siarkowy

produkcja nawozów, produkcja bieli

tytanowej

mocznik

produkcja nawozów, produkcja

roztworów technicznych (NOXy

i PULNOx)

ilmenit

produkcja bieli tytanowej

szlaka tytanowa

produkcja bieli tytanowej

gaz ziemny

produkcja bieli tytanowej, produkcja

amoniaku

Grupa Azoty

Kędzierzyn

gaz ziemny

produkcja gazu syntezowego

amoniaku i wodoru

olej opałowy ciężki i

lekki

produkcja ciepła i energii

elektrycznej

węgiel kamienny

produkcja ciepła i energii

elektrycznej

amoniak ciekły

produkcja nawozów

propylen

produkcja alkoholi OXO

kwas tereftalowy

produkcja plastyfikatorów (DOTP)

kamień dolomitowy

produkcja nawozów

kwas azotowy techniczny

produkcja nawozów

3.2. Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację

Pojęcie „bezpośrednie zużycie energii” oznacza energię wykorzystywaną przez organizację

oraz jej produkty i usługi. Energia ta służy do wytwarzania energii finalnej (np. ogrzewanie

przestrzeni, transport), jak również do produkowania przejściowych jej form, takich jak

elektryczność czy ciepło. Źródłami pierwotnymi wykorzystywanymi w Grupie Azoty są

nieodnawialne źródła energii, takie jak węgiel i gaz ziemny.

Paliwa wykorzystane do wytworzenia energii wewnątrz organizacji [GJ]

Grupa

Azoty

Grupa

Azoty S.A.

GK GA

PUŁAWY

GK GA

POLICE

GA POLICE

Ciepło w parze

8 255 244

310 284

7 530 296

296 175

Gaz ziemny oraz

gaz ziemny

wysokometanowy

741 672

537 585

23 396

MEK

327 420

Spółki, w których wytwarzano energię: Grupa Azoty Fosfory, Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty

S.A., Grupa Azoty JRCh Sp. z o.o., Grupa Azoty „Siarkopol” S.A., Grupa Azoty Police, Grupa Azoty

„Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A., „Grupa Azoty

Polyolefins” S.A., Grupa Azoty PKCh Sp. z o.o., COMPO EXPERT.

Mazut

2 598

Miał węglowy

oraz węgiel

energetyczny

19 914 240

4 225 397

11 815 158

11 675 249

810 169

Olej opałowy

17 211

17 117

Siarka

222 173

Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację [GJ]

Grupa

Azoty

Grupa

Azoty S.A.

GK GA

PUŁAWY

GK GA

POLICE

GA POLICE

Elektryczność,

ogrzewanie, chłodzenie

i para nabywane w

celach konsumpcyjnych

9 523 052

924 967

3 017 110

2 931 538

1 757 016

1 725 781

Elektryczność,

ogrzewanie, chłodzenie

i para wytworzone

przez organizację

29 471 940

2 725 233

13 847 909

13 393 117

7 596 405

Elektryczność,

ogrzewanie, chłodzenie

i para sprzedane przez

organizację

4 959 670

587 566

1 596 761

1 579 687

659 524

Całkowita konsumpcja

energii wewnątrz

organizacji

34 034 383

3 062 634

15 268 258

14 744 967

8 693 897

8 662 662

3.3. Poprawa efektywności energetycznej

W 2022 roku Grupa Azoty kontynuowała działania zmierzające do poprawy swojej

efektywności energetycznej. Łączne roczne szacowane oszczędności energii w skali całej

Grupy to ponad 200 tys. GJ.

Oszacowane łączne oszczędności energetyczne [GJ]/rok

Grupa Azoty

201 208

Grupa Azoty S.A.

53 711

GK GA PUŁAWY

103 365

GA PUŁAWY

100 000

GK GA POLICE

32 000

Spółki, które zaraportowały oszczędności energetyczne: Grupa Azoty Fosfory, Grupa Azoty Puławy,

Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty „Koltar”

Oddział w Policach, Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Police; Grupa Azoty PROREM Sp. z o.o.

GA POLICE

32 000

* Podana wartość opiera się na bezpośrednich pomiarach (tam gdzie jest to możliwe) oraz na

przybliżonych szacunkach przedsięwzięć ukończonych lub częściowo zrealizowanych.

Inicjatywy wpływające na ograniczenie zużycia energii

Grupa Azoty S.A.

Przykłady inwestycji pozwalających zaoszczędzić energię, które rozpoczęto lub

zrealizowano w 2022 roku:

• Budowa turbogeneratora wykorzystującego parę z Wydziału Kwasu Siarkowego

i instalacji Kwasu Azotowego Dwuciśnieniowego oraz rurociągu pary 4 MPa. Efektem

realizacji zadania będzie wykorzystanie odpadowej energii cieplnej do wytwarzania

energii elektrycznej.

• Modernizacja energetyki. Efektem realizacji zadania będzie zapewnienie źródła

rezerwowo–szczytowego, spełniającego wymogi emisyjne wynikające z konkluzji

BAT, i utrzymanie trwałości zdolności produkcyjnej źródła ciepła technologicznego

w Grupie Azoty S.A.

• Dostosowanie instalacji odsiarczania spalin do wymagań konkluzji BAT. Efektem

realizacji zadania będzie dostosowanie instalacji odsiarczania spalin kotła K5,

będącego podstawowym źródłem ciepła dla Grupy Azoty S.A., do wymogów Komisji

UE zawartych w tzw. konkluzjach BAT w odniesieniu do dużych obiektów

energetycznych.

• Modernizacja sieci wody grzewczej. Realizacja projektu pozwoli na ograniczenie

strat ciepła w rurociągach przesyłowych oraz zapewnienie bezpieczeństwa dostaw

ciepła do odbiorców.

• Instalacja neutralizacji (azotan amonu). Realizacja projektu pozwoli na obniżenie

zużycia energii cieplnej w parze w procesie produkcyjnym oraz na zmniejszenie

negatywnego oddziaływania procesu produkcyjnego na środowisko.

• Budowa instalacji neutralizacji strąceniowej. Realizacja projektu pozwoli na

obniżenie zużycia energii cieplnej w parze w procesie produkcyjnym oraz na

zmniejszenie negatywnego oddziaływania procesu produkcyjnego na środowisko.

Grupa Azoty Puławy

W 2022 roku zakończono projekt inwestycyjny „Wymiana turbozespołu nr 1”

w elektrociepłowni należącej do Spółki. Nowa turbina upustowo-kondensacyjna 34 MW

zastąpiła starą, wyeksploatowaną jednostkę, przez co wzrosła sprawność i dyspozycyjność

obiektu.

Grupa Azoty Kędzierzyn

Grupa Azoty Kędzierzyn przeprowadziła termomodernizację orurowania pomp węglanu

propylenu, orurowania pomp Halberg oraz termomodernizację kolektorów i rurociągów pary.

Spółka unowocześniła i wymieniła izolację termiczną rurociągów ciepłowniczych, zbiorników

i armatury przemysłowej.

Pozostałe Spółki Grupy

• Grupa Azoty Fosfory zmodernizowała instalację sprężonego powietrza, co pozwoliło

na oszczędność energetyczną rzędu 3 365 GJ.

• Grupa Azoty Koltar wymieniła oświetlenie w pomieszczeniach warsztatowych i na

zewnątrz zakładu na lampy LED. W ramach ograniczania zużycia energii czasowo

wyłączone zostały dwie nastawnie kolejowe. Grupa ulepszyła również kontrolę

regulacji ogrzewania budynków. Łączna oszczędność energetyczna Grupy Azoty

Koltar związana z tymi działaniami wyniosła 2074 GJ.

• Grupa Azoty Prorem przeprowadziła m.in. remont pomieszczenia szlifierni, remonty

elektronarzędzi i spawarek oraz modernizację oświetlenia budynku. Oszczędności

energetyczne Grupy Azoty Prorem wyniosły 1703 GJ.

3.4. Łączny pobór wody oraz informacja o wodzie poddanej recyklingowi

lub powtórnie użytej

Specyfika działalności Grupy Azoty wiąże się z dużym zapotrzebowaniem na wodę. Grupa

prowadzi zrównoważoną gospodarkę wodną i ściekową oraz w sposób odpowiedzialny

korzysta z zasobów wodnych, a także odpowiednio oczyszcza ścieki.

Przedstawiona poniżej tabela prezentuje łączną objętość wody pobranej, niezależnie od

źródła, zarówno bezpośrednio przez organizację, jak i przez pośredników takich jak

przedsiębiorstwa komunalne.

Zestawienie zużycia wody uzupełniono informacjami opisowymi na temat sposobu

wykorzystania wody przez poszczególne Spółki Grupy, które wdrożyły systemy monitoringu

i recyklingu wody. Część spółek zależnych Grupy Azoty nie ma możliwości zastosowania tego

typu rozwiązań.

Pobór wody w Grupie Azoty według źródła [m

]

Grupa

Azoty

Grupa

Azoty S.A.

GK GA

PUŁAWY

GK GA

POLICE

GA POLICE

Woda

powierzchniowa

słodka

92 990 442

10 648 792

77 037 551

1 217 200

Woda gruntowa

słodka

6 777 492

321 765

5 317 459

4 970 959

Woda gruntowa

słodka od

podmiotów

zewnętrznych

2 241 371

12 258

Woda gruntowa

inna

230 268

Spółki, które w swojej działalności nie wykorzystują wody: Grupa Azoty „Koltar” Oddział

w Tarnowie, ZMPP Sp. z o.o., ZAKSA S.A., Grupa Azoty Transtech Sp. z.o.o.

Dane nie uwzględniają wody z rzeki Odry (jedynie z rzeki Gunicy)

Woda morska

słodka

Woda morska

inna

104 664 665

9 392 331

94 636 167

636 167

Woda inna

wyprodukowana

wewnętrznie

2 370 814

4 632

Woda inna od

podmiotów

zewnętrznych

2 099 505

64 952

14 540

SUMA

116 102 223

10 970 557

91 829 183

82 008 510

95 867 907

1 853 367

Łącznie w Grupie Azoty ponownie wykorzystano 17 525 112 m

wody dzięki rozwiązaniom

zastosowanym przez wymienione poniżej Spółki.

Grupa Azoty S.A.

Woda używana w Grupie Azoty S.A. pobierana jest z ujęcia powierzchniowego na rzece

Dunajec i ujęcia podziemnego z utworów czwartorzędowych. Spółka używa wody do

celów chłodniczych, technologicznych, spożywczych, produkcji wód specjalnych oraz

ochrony przeciwpożarowej.

Dzięki inwestycjom przeprowadzonym w ostatnich latach Grupa Azoty S.A dość

efektywnie wykorzystuje zasoby wodne oraz utrzymuje bezpieczeństwo sieci wodno-

kanalizacyjnej. Grupa zlikwidowała nierentowne instalacje i zmodernizowała swoją

produkcję w celu zmniejszenia zużycia wody w procesach technologicznych. Działania

te pozwalają na redukcję ilości produkowanych ścieków. Spółka prowadzi recykling,

umożliwiający odzyskanie i powtórne użycie wody. Firma modernizuje też sieć wody

grzewczej, co pozwala na ograniczenie strat ciepła w rurociągach przesyłowych oraz

zapewnia bezpieczeństwo dostaw ciepła do odbiorców.

Grupa Azoty S.A. zaopatruje w wysokiej jakości wodę pitną również zewnętrzne firmy

i gospodarstwa prywatne. Należąca do Grupy Azoty S.A. Stacja Uzdatniania Wody Pitnej

podlega systemowi HACCP i systemowi zarządzania bezpieczeństwem żywności ISO

22000:2005. Produkcja wody jest monitorowana od ujęcia, przez uzdatnianie, aż do

dystrybucji. Kontrola analityczna odbywa się dwutorowo: bieżące analizy jakości wody,

tzw. analizy ruchowe, wykonywane są przez laboratorium Wydziału Produkcji

i Dystrybucji Mediów, natomiast nadzór analityczny w ramach monitoringu kontrolnego

sprawowany jest przez Powiatową Stację Sanitarno-Epidemiologiczną w Tarnowie. Ze

względu na zakres analityczny monitoringu przeglądowego badania analityczne

wykonuje laboratorium MPWiK w Krakowie.

W Grupie Azoty S.A. woda przemysłowa pobierana z sieci po wykorzystaniu w Instalacji

Luwa

ponownie używana jest w trzech obiegach chłodniczych jako uzupełnienie strat.

Instalacja Luwa odpowiada za ostatni etap oczyszczania kaprolaktamu w procesie destylacji. Proces

destylacji prowadzony jest na wyparkach cienkowarstwowych typu Luwa pod obniżonym ciśnieniem.

Wodę przelotową wykorzystuje się do chłodzenia kondensatorów smoczków parowych, które

wytwarzają obniżone ciśnienie w tym procesie. Następnie woda ta kierowana jest do uzupełnienia

obiegu chłodniczego K-6 oraz do odbiorców spoza Wydziału Laktamu. Nadmiar tej wody trafia do

kolektora wody przemysłowej Przedsiębiorstwa.

Niewykorzystany nadmiar wody z Luwy wraca do sieci wody przemysłowej. Grupa

wdrożyła też instalację odwróconej osmozy

oraz odzysk wody ze Stacji Uzdatniania

Kondensatów

. Kondensaty parowe zawracane są z instalacji produkcyjnych do instalacji

Stacji Uzdatniania Kondensatów. Stacja Uzdatniania Kondensatów przyjmuje

kondensaty, uzdatnia je w procesie demineralizacji i przekazuje odbiorcom w postaci

tzw. wody preparowanej – zdemineralizowanej. Woda ta zasila kotły - utylizatory. Służy

też jako uzupełnienie sieci wody grzewczej. Nadmiar kierowany jest do sieci wody

zdemineralizowanej.

Dzięki budowie instalacji półtechnicznej biologicznego oczyszczania ścieków

pochodzących z instalacji produkcyjnych Grupa Azoty S.A. prowadzi badania, które

pozwolą wypracować założenia do modernizacji Biologicznej Oczyszczalni Ścieków.

W 2022 roku ilość wody powtórnie wykorzystanej wyniosła 1,22 mln m

, co stanowi

11,18% łącznie pobranej przez Spółkę wody.

Grupa Azoty Puławy

Grupa Azoty Puławy pobiera wodę powierzchniową z rzek Wisły i Kurówki, a także wodę

podziemną na cele przemysłowe, energetyczne i bytowe we własnych obiektach oraz na

potrzeby odbiorców zewnętrznych. Spółka posiada własne ujęcia wód oraz systemy ich

uzdatniania. W zależności od potrzeb woda wykorzystywana na potrzeby produkcyjne

oraz chłodnicze poddawana jest procesowi dekarbonizacji lub demineralizacji. W celu

zmniejszenia ilości wód pobieranych strumień ten może być uzupełniany częściowo

odprowadzanymi z terenu Spółki ściekami. Spółka prowadzi monitoring w zakresie

pomiaru ilości i jakości pobieranych wód oraz ilości i jakości odprowadzanych ścieków.

Centralnym systemem oczyszczania ścieków jest instalacja oczyszczania ścieków

o technologii dostosowanej do charakterystyki ścieków trafiających do jej

poszczególnych części. Instalację tę tworzą: Biologiczna Oczyszczalnia Ścieków

Fekalnych, Biologiczna Oczyszczalnia Ścieków Przemysłowych, Centralna Oczyszczalnia

Ścieków Przemysłowych oraz staw III stopnia biologicznego oczyszczania. W 2022 roku

nie uzupełniano strumienia wód odprowadzanymi z terenu Spółki ściekami.

Grupa Azoty Police

Grupa Azoty Police pobiera wodę z dwóch ujęć powierzchniowych na rzekach Odrze

i Gunicy. Woda ta jest wykorzystywana do celów technologicznych, chłodniczych

i przeciwpożarowych. Spółka mierzy ilość i jakość pobieranych wód.

Instalacja odwróconej osmozy służy do oczyszczania kondensatu technicznego (tzn. kondensatu

brudnego) z wydziału saletrzaku, zawierającego 6-10g/l NH4NO3, metodą odwróconej osmozy.

Metoda ta pozwala na zagęszczenie roztworu azotanu amonowego do stężenia ok. 83g/l i odzyskanie

wody o zawartości poniżej 35 mg/l NNH4 i poniżej 50 mg/l NNO3. Zagęszczony roztwór NH4NO3 jest

zawracany do procesu produkcji saletrzaku, a odzyskiwana woda – zagospodarowywana do innych

celów.

Stacja Uzdatniania Kondensatów SUK stanowi integralną część Stacji Uzdatniania Wody nr 1 (SUW-

1). Zadaniem stacji jest pozyskiwanie kondensatu parowego, który w kolejnym etapie wykorzystuje

się do procesu produkcji wody zdemineralizowanej oraz wody preparowanej. Wody te następnie

przekazywane są przy użyciu pomp do zakładowej sieci wody zdemineralizowanej oraz wody

preparowanej, skąd trafiają do odbiorców.

Wody pochłodnicze są częściowo wykorzystywane powtórnie jako surowiec do produkcji

wody zmiękczonej i dalej, do produkcji wód zdemineralizowanych. Innym sposobem

spożytkowania wód pochłodniczych jest ich zawracanie do ujęcia wody i powtórne

użycie. W zakładzie odzyskuje się kondensaty i powtórnie wykorzystuje w różnych

celach, w zależności od stopnia ich czystości.

Objętość wody powtórnie zużytej/poddanej recyklingowi wyniosła blisko 12 mln m

, co

stanowi ponad 9% wody łącznie pobranej przez Spółkę.

DOBRA PRAKTYKA

Odsalanie wody z Odry

W 2022 roku Spółka z Polic kontynuowała projekt uniezależnienia produkcji wody

zdemineralizowanej od zmiennego zasolenia w rzece Odrze oraz zwiększania

możliwości wytworzenia wód specjalnych w instalacjach przygotowania wody.

Głównym celem projektu jest zabezpieczenie Grupy Azoty Police przed

okresowym występowaniem podwyższonego zasolenia Odry i umożliwienie

wykorzystywania wody odrzańskiej jako jedynego źródła wody zasilającej stacje

produkujące wody specjalne. Zakończenie modernizacji – planowane na

I półrocze 2023 roku – umożliwi ograniczenie poboru wody z Gunicy.

Grupa Azoty Kędzierzyn

Aby zmniejszyć pobór wody, Grupa Azoty Kędzierzyn wykorzystuje do produkcji

przemysłowej m.in. oczyszczone ścieki przemysłowe, wodę z hydrotransportu popiołu

i żużla, wodę pochłodniczą oraz wodę z kanalizacji deszczowej. W 2022 roku ilość wody

powtórnie wykorzystanej wyniosła 1,94 mln m

, co stanowi 29% wody łącznie pobranej

przez Spółkę.

COMPO EXPERT

W zakładzie produkcyjnym w Krefeld (Niemcy) większość wód powierzchniowych

pochodzących z rzeki wykorzystywana jest ponownie (nawet trzy razy) w procesie

technologicznym przed odprowadzeniem do publicznej sieci kanalizacyjnej.

Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego

Przy hydrotransporcie popiołów na składowiska odpadów Czajka I i Czajka II woda zostaje

zawrócona i jest wykorzystywana w obiegu zamkniętym, co pozwala na ograniczenie jej

zużycia.

Grupa Azoty Siarkopol

Grupa Azoty Siarkopol minimalizuje zużycie wody poprzez zamknięty obieg wód

złożowych, hermetyzację węzłów technologicznych, eliminację zrzutu wód

technologicznych oraz ciągłą kontrolę stanu rurociągów, natychmiastowe usuwanie

awarii i szybkie usuwanie niekontrolowanego wypływu wód złożowych tzw. erupcji.

W 2022 roku Spółka poddała recyklingowi 2,37 mln m

wody, czyli ponad 87% wody

łącznie pobranej.

3.5. Bioróżnorodność

Grupa Azoty nie odnotowała w 2022 roku znaczącego wpływu działalności spółek na

bioróżnorodność obszarów chronionych i obszarów o wysokiej bioróżnorodności poza

obszarami chronionymi.

Grupa Azoty S.A.

Grupa Azoty S.A. wdrożyła system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO

14001. System wspomaga ochronę środowiska i zapobiega zanieczyszczeniom. Grupa

Azoty S.A. zna swoje oddziaływania środowiskowe i nadzoruje te, które uznano za

znaczące. Bieżący monitoring pozwala na ocenę skuteczności poszczególnych procesów

mających wpływ na środowisko. Spółka prowadzi również ocenę zgodności działań

i procedur z odpowiednimi wymaganiami.

Żadne z produktów i usług Spółki nie oddziałują negatywnie na bioróżnorodność,

a produkty Grupy Azoty S.A. są zarejestrowane zgodnie z rozporządzeniem REACH oraz

posiadają raporty bezpieczeństwa chemicznego, instrukcje użytkowania dla klientów

i karty charakterystyki obejmujące ewentualny wpływ na organizmy żywe. Okresowe

kontrole organów administracyjnych nie wykazują nieprawidłowości.

Grupa Azoty Puławy

Grupa Azoty Puławy jest położona w kompleksie leśnym, na prawym brzegu Wisły, ok.

3 km na północ od Puław. W sąsiedztwie Spółki znajdują się obszary chronione Natura

2000:

• obszar Puławy

• Dolny Wieprz

• Płaskowyż Nałęczowski

• Dolina Środkowej Wisły

• Przełom Wisły w Małopolsce.

Spółka sąsiaduje też z następującymi rezerwatami, parkami i obszarami chronionego

krajobrazu:

• rezerwat przyrody Piskory

• rezerwat przyrody Łęg na Kępie w Puławach

• rezerwat przyrody Czapliniec koło Gołębia

• Kazimierski Park Krajobrazowy

• obszar chronionego krajobrazu Pradolina Wieprza

• obszar chronionego krajobrazu Kozi Bór.

Teren Spółki znajduje się w enklawie, którą otaczają korytarze ekologiczne: GKPdC-10

Dolina Środkowej Wisły, GKPdC-3A Dolina Dolnego Wieprza oraz GKPdC-4A Małopolski

Przełom Wisły.

Grupa Azoty Puławy podejmuje daleko idące starania, aby obecna i przyszła działalność

jednostki nie spowodowały trwałego uszczuplenia lub fragmentacji siedlisk

przyrodniczych oraz siedlisk gatunków roślin i zwierząt (dla których ochrony wyznaczono

obszary europejskiej ekologicznej sieci Natura 2000), ani też nie wywołały innego

rodzaju zakłóceń w funkcjonowaniu tej sieci.

Wielkość emisji ze źródeł hałasu zlokalizowanych na terenie Grupy Azoty Puławy nie

skutkuje przekroczeniami dopuszczalnego poziomu hałasu dla pory nocnej i dziennej na

obszarach podlegających ochronie akustycznej. W trosce o środowisko od 2005 roku

Spółka zapewnia miejsce na kominie zakładowej elektrociepłowni na budkę lęgową

przeznaczoną dla sokoła wędrownego. Program kontynuowano również w 2022 roku.

Grupa Azoty Police

Obszar będący własnością Grupy Azoty Police nie ma żadnych istotnych walorów

przyrodniczych. Nie podlega też żadnej – krajowej ani unijnej – formie ochrony przyrody.

W sąsiedztwie Spółki zlokalizowane są jednak tereny objęte różnymi formami takiej

ochrony:

Rezerwaty przyrody:

•

Białodrzew Kopick

•

Olszanka

•

Uroczysko Święta

•

Świdwie.

Obszary Natura 2000:

•

Police Kanały, PLH320015 – ok. 0,4 km od terenu zakładu (na południe)

•

Zalew Szczeciński, PLB320009 – ok. 2 km od terenu zakładu (na północ)

•

Ostoja Wkrzańska (dawniej Puszcza Wkrzańska), PLB320014 – ok. 2 km od terenu

zakładu (na zachód)

•

Ujście Odry i Zalew Szczeciński, PLH320018 – ok. 2,5 km od terenu zakładu (na

wschód).

Spółka wdrożyła ścisły reżim technologiczny w dwóch istniejących na jej terenie

składowiskach odpadów i ograniczyła do minimum ich oddziaływanie na środowisko.

Teren składowiska to obecnie siedlisko wielu gatunków roślin i miejsce bytowania

cennych przyrodniczo zwierząt.

Od 2016 roku Grupa Azoty Police współpracuje też ze Stowarzyszeniem na rzecz Dzikich

Zwierząt „Sokół” z Włocławka. Na jednym z kominów Grupy umieszczono budkę lęgową

sokoła wędrownego, a Spółka pokrywa koszty transmisji online z gniazda oraz sprzed

budki.

Grupa Azoty Kędzierzyn

W Grupie Azoty Kędzierzyn nie zidentyfikowano istotnego bezpośredniego ani

pośredniego wpływu na bioróżnorodność obszarów chronionych i obszarów o wysokiej

bioróżnorodności. Spółka nie jest położona na takich obszarach ani z nimi nie sąsiaduje

bezpośrednio. W bezpośrednim i najbliższym otoczeniu terenów, na których Grupa Azoty

Kędzierzyn prowadzi działalność, nie występują żadne formy ochrony przyrody, bo są to

głównie obszary silnie uprzemysłowione i zurbanizowane. Jednocześnie temat

oddziaływania na tereny znajdujące się w zasięgu znaczącego wpływu danego

przedsięwzięcia jest każdorazowo rozpatrywany w raportach o oddziaływaniu na

środowisko lub kartach informacyjnych realizowanych przedsięwzięć inwestycyjnych.

W 2022 roku przeprowadzono badanie ankietowe wśród 63 dostawców Grupy Azoty

Kędzierzyn pod kątem ich wpływu na bioróżnorodność. Wyniki badania zostały odesłane

przez prawie 24% pytanych dostawców.

Grupa Azoty Siarkopol

W granicach terenu przemysłowego Kopalni Siarki Osiek dominują grunty w większości

przekształcone w wyniku eksploatacji siarki rodzimej. Są tu również łąki i lasy, w odniesieniu

do których kopalnia uzyskała zgodę na czasowe lub stałe wyłączenie z gospodarki leśnej.

Część terenów została już zrekultywowana i zadrzewiona.

Różnorodność siedlisk przyrodniczych występujących w obrębie Kopalni Siarki Osiek sprzyja

bogactwu gatunkowemu, ale tereny te nie stanowią ważnej i cennej ostoi roślin i zwierząt,

która mogłaby pretendować do ochrony. W związku z tym, że eksploatacja jest prowadzona

etapami przy wykorzystaniu otworów eksploatacyjnych, sterowni, nie dochodzi do

jednoczesnej degradacji szaty roślinnej na całym obszarze. Przekształcenie środowiska

odbywa się sukcesywnie i etapowo, zatem zwierzęta zmuszone do opuszczenia swoich

siedlisk znajdują schronienie w otoczeniu. Po wyeksploatowaniu danego obszaru ulega on

systematycznej rekultywacji z zachowaniem cennych przyrodniczo wtórnych biocenoz

o charakterze leśnym. Dzięki temu zdegradowane środowisko jeszcze na etapie działalności

kopalni ulegać będzie systematycznemu odtwarzaniu.

3.6. Substancje emitowane do powietrza

Grupa Azoty przestrzega norm prawnych w zakresie ochrony powietrza i stale

dostosowuje swoje instalacje do standardów emisyjnych. Pomiary wielkości emisji

w Grupie Azoty prowadzone są zgodnie z regulacjami, m.in. rozporządzeniem Ministra

Klimatu w sprawie wymagań w zakresie prowadzenia pomiarów wielkości emisji.

Przedstawiona poniżej tabela obrazuje wielkości wybranych związków emitowanych do

powietrza w 2022 roku przez główne podmioty wchodzące w skład Grupy Kapitałowej.

Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych [tCO

eq]

W zależności od Spółki i generowanych substancji zestawienie prezentuje wielkości emisji CO

i N

O (w przeliczeniu na ekwiwalent CO

) wyłącznie z instalacji rozliczanych zgodnie z systemem

handlu uprawnieniami do emisji EU ETS (emisja rozliczana z całości podawana jako ekwiwalent CO

Dwutlenek węgla

Podtlenek azotu

Grupa Azoty

5 715 180

354 361

Grupa Azoty S.A.

858 354

20 867

GK GA PUŁAWY

2 777 232

181 766

GA PUŁAWY

2 777 225

181 766

GK GA POLICE

1 121 361

GA POLICE

1 121 361

Masa pozostałych substancji emitowanych do powietrza według rodzaju [Mg]

Grupa Azoty

Grupa

Azoty S.A.

GK GA

PUŁAWY

GK GA

POLICE

GA POLICE

Amoniak (NH3)

1 494

258

710

288

Dwutlenek siarki

(SO2)

3 443

334

765

698

1 636

Dwutlenek węgla

(CO2)

3 147 619

882 094

1 474 441

1 472 637

906

Kwas siarkowy

(H2SO4)

149

Lotne związki

organiczne (LZO)

Metan (CH4)

363

Tlenki azotu NOx

(w przeliczeniu na

NO2)

5 822

3 920

1 902

Podtlenek azotu

(N2O)

1 602

235

794

Pył melaminy

Pył mocznika

Pył saletry

amonowej

287

179

Pył siarczanu

amonu

Pył zawieszony

PM10

326

133

193

Pył zawieszony

PM2,5

Pył ze spalania

paliw

112

Tlenek węgla (CO)

750

366

323

122

120

W zależności od Spółki i generowanych substancji zestawienie prezentuje łączną wielkość emisji

rzeczywistej CO

z instalacji EU ETS i pozostałych substancji z instalacji poza systemem EU ETS.

Węglowodory

alifatyczne

Związki fluoru

Pozostałe

184

140

Grupa Azoty S.A.

Grupa Azoty S.A. prowadzi pomiar ciągły w elektrociepłowni oraz instalacji kwasu azotowego

dwuciśnieniowego, natomiast instalacje produkcji nawozów podlegają m.in. pomiarom

okresowym emisji pyłu ogółem i pomiarom okresowym emisji oraz stężeń amoniaku. Spółka

objęła kontrolą szeroki obszar, który może być poddany oddziaływaniu pyłów i gazów

emitowanych z terenu zakładu. Systematycznie monitorowane jest powietrze w pięciu

punktach pomiarowych na terenie Tarnowa.

Grupa Azoty Puławy

Główne źródła emisji w Grupie Azoty Puławy to zakładowa elektrociepłownia oraz

instalacje do produkcji amoniaku i kwasu azotowego, zaś w zakresie emisji pyłów –

instalacja saletry amonowej.

Grupa Azoty Police

Grupa Azoty Police w systemie ciągłym monitoruje instalację elektrociepłowni EC II,

a w systemie ciągłym i okresowym – instalację do produkcji bieli tytanowej. W odniesieniu

do pozostałych instalacji technologicznych zgodnie z zapisami pozwolenia zintegrowanego

realizowane są pomiary okresowe. Około 65% emisji zanieczyszczeń gazowych i ok 35%

zanieczyszczeń pyłowych pochodzi z instalacji elektrociepłowni, bieli tytanowej, kwasu

siarkowego, nawozów i mocznika. Spółka prowadzi 24-godzinny monitoring emisji

zanieczyszczeń w trzech punktach pomiarowych. Lokalizacja punktów pozwala na ocenę

oddziaływania zanieczyszczeń powstających podczas normalnej pracy instalacji.

Głównymi źródłami emisji w Grupie Azoty Police są:

• instalacja do produkcji amoniaku

• instalacja do produkcji bieli tytanowej

• instalacja do produkcji nawozów

• instalacja elektrociepłownia EC II

• instalacja elektrociepłownia EC I

DOBRA PRAKTYKA

Zagospodarowanie wodoru

Grupa Azoty Police realizowała w 2022 roku projekt zagospodarowania wodoru

pochodzącego z instalacji produkcji propylenu w instalacji produkcji amoniaku.

Przedsięwzięcie to pozwoli zmniejszyć zużycie gazu ziemnego do produkcji amoniaku

oraz emisję dwutlenku węgla. Zakończenie inwestycji zaplanowano na I półrocze 2023

roku.

DOBRA PRAKTYKA

W 2022 roku Grupa Azoty Kędzierzyn kontynuowała działania związane z tzw.

„polityką parową”, czyli zajmowała się m.in.: zakończeniem modernizacji węzła

katalitycznego półspalania ciśnieniowego gazu ziemnego wraz z przystosowaniem

kotła E-102 i przegrzewacza pary E-117 do nowych warunków technologicznych,

zakończeniem rozbudowy węzła skraplania oraz modernizacją węzła sprężania

amoniaku w obszarze Centrali Chłodniczej Wydziału Amoniaku i budową kotłowni

szczytowo-rezerwowej z kotłem gazowym o wydajności parowej 100 Mg/h. Celem

prac jest ograniczenie zapotrzebowania na parę potrzebną do prowadzenia procesów

technologicznych na Wydziale Amoniaku oraz częściowe zastąpienie gazem paliwa

węglowego do produkcji pary.

3.7. Odpady oraz metody postępowania z nimi

Grupa Azoty monitoruje wytwarzane odpady pod kątem ich rodzajów i sposobów

zagospodarowania.

Odpady wytworzone w podziale na ich typ [Mg]

Grupa

Azoty

Grupa

Azoty S.A.

GK GA

PUŁAWY

GK GA

POLICE

GA POLICE

Odpady

niebezpieczne

17 958

850

643

10 383

10 298

Odpady inne niż

niebezpieczne

4 498 127

49 590

66 565

62 895

4 287 458

4 279 631

Odpady niebezpieczne rozumiane są zgodnie z definicją przedstawioną przez prawodawstwo

krajowe obowiązujące w punkcie wytwarzania. Odpady inne niż niebezpieczne obejmują

wszelkie inne formy odpadów z wyłączeniem zużytej wody.

SUMA

4 516 085

49 674

67 415

63 538

4 297 841

4 289 929

Odpady wytworzone w podziale na sposób i miejsce postępowania z nimi [Mg]

Grupa

Azoty

Grupa

Azoty S.A.

GK GA

PUŁAWY

GK GA

POLICE

GA POLICE

Składowanie

1 323 464

10 671

10 666

1 310 067

Odzysk na terenie

zakładu

381 181

504

351 349

Odzysk poza

terenem zakładu

274 978

49 636

59 868

59 071

100 119

Unieszkodliwianie

na terenie zakładu

2 588 711

2 587 947

Unieszkodliwianie

poza terenem

zakładu

6 471

1 971

148

Magazyn

SUMA

4 574 805

49 674

73 014

69 836

4 349 630

Różnica pomiędzy odpadami wytworzonymi w podziale na ich typ oraz sposób i miejsce

postępowania z nimi a odpadami wytworzonymi wynika z uwzględnienia stanów

magazynowych.

DOBRA PRAKTYKA

Zagospodarowanie odpadów w Grupie Azoty Compounding

Grupa Azoty Compounding rozpoczęła prace nad rozbudową budynku produkcyjno-

magazynowego, dzięki czemu produkty uboczne powstające podczas procesu

produkcyjnego będzie można zagospodarować. Nowa inwestycja pozwoli na

przemielenie odpadów do rozmiarów umożliwiających ich ponowne wykorzystanie.

Składowanie na własnym składowisku odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne.

DOBRA PRAKTYKA

Obróbka siarczanu żelazawego w Grupie Azoty Police

W 2022 roku Grupa Azoty Police rozpoczęła proces inwestycyjny budowy

infrastruktury do obróbki i uzdatniania siarczanu żelazawego. Nowe obiekty

pozwolą znacznie ograniczyć ilość składowanych odpadów poprzez ich

gospodarcze wykorzystanie. Projekt zostanie zakończony w 2024 roku.

DOBRA PRAKTYKA

Popioły zamiast fosforytów w Grupie Azoty Fosfory

Grupa Azoty Fosfory przyjmuje i poddaje odzyskowi popioły pochodzące ze

spalenia osadów komunalnych. Popioły w procesie produkcyjnym zastępują

fosforyty, dzięki czemu maleje zużycie surowców naturalnych.

DOBRA PRAKTYKA

Węzeł suszenia odpadów w Grupie Azoty S.A.

W 2022 roku Grupa Azoty S.A. realizowała budowę węzła suszenia osadów

pochodzących z instalacji oczyszczania ścieków. Zakończenie projektu pozwoli na

obniżenie ilości odpadów powstających w procesie oczyszczania ścieków

przemysłowych oraz zmniejszenie ich uciążliwości odorowej.

3.8. Kary pieniężne i inne sankcje

Grupa Azoty S.A.

W 2022 roku Grupa Azoty S.A. otrzymała od Małopolskiego Wojewódzkiego Inspektora

Ochrony Środowiska decyzję o wymiarze kary rocznej za przekroczenie dopuszczalnego

poziomu hałasu w porze nocnej, stwierdzonego w trakcie przeprowadzonej w 2021 roku

kontroli. Kara roczna wyniosła 7659 zł. Dodatkowo obciążono Spółkę kosztami z tytułu

wykonania pomiarów w wysokości 1691,98 zł.

Grupa Azoty Puławy

Z powodu przekraczania dopuszczalnych standardów emisyjnych w Zakładzie

Elektrociepłowni w 2022 roku Grupie Azoty Puławy grozi kara w szacowanej wysokości

6 588 983,27 zł. Na dzień zbierania danych do niniejszego sprawozdania postępowanie

dotyczące ostatecznej wysokości kary nie zostało zakończone. W związku

z prowadzonymi pracami modernizacyjnymi w zakresie odsiarczania spalin oraz kotła

parowego Nr 2, w wyniku których standardy emisyjne zostaną spełnione, Spółka wystąpi

z wnioskiem o odroczenie wymierzonej kary. Po zakończeniu projektów Grupa Azoty

Puławy będzie wnioskowała o pomniejszenie wysokości odroczonych kar o koszty

poniesione w związku z realizacją powyższych przedsięwzięć.

Grupa Azoty Kędzierzyn

W 2022 roku wobec kędzierzyńskiej Spółki nie zastosowano sankcji administracyjnych

ani sądowych z tytułu nieprzestrzegania przepisów prawa i innych regulacji dotyczących

ochrony środowiska. W wyniku kontroli WIOŚ przeprowadzonej w listopadzie i grudniu

2022 roku nałożono dwa imienne mandaty za naruszenie niektórych warunków

pozwolenia zintegrowanego dla JB Energetyka i niedopełnienie obowiązku

przeprowadzenia analizy i wprowadzenia zmian w dokumentach oraz udzielono jednego

pouczenia za niedopełnienie obowiązku przekazania zgłoszenia do WIOŚ w Opolu.

Spółka uzyskała też decyzję Marszałka Województwa Opolskiego odraczającą do

1 kwietnia 2024 roku termin płatności opłat podwyższonych za 2021 rok w wysokości

4 240 590 zł, związanych z przedłużeniem eksploatacji kotłów węglowych. Podstawą

odroczenia była terminowa realizacja budowy kotłowni szczytowo-rezerwowej z kotłem

gazowym o wydajności 100 Mg/h.

Grupa Azoty Chorzów

W 2022 roku, w wyniku kontroli przeprowadzonej przez Wojewódzki Inspektorat Ochrony

Środowiska w Katowicach w zakresie przeciwdziałania poważnym awariom

przemysłowym, stwierdzono następujące nieprawidłowości i naruszenia: brak

pozwolenia wodnoprawnego na wprowadzanie ścieków przemysłowych zawierających

substancje szczególnie szkodliwe dla środowiska wodnego do urządzeń kanalizacyjnych

innego podmiotu. Zastosowano sankcję karną w postaci mandatu w wysokości 500 zł.

W przypadku pozostałych spółek tworzących Grupę Kapitałową Azoty (w tym również Grupy

Azoty Police) w 2022 roku nie nałożono sankcji administracyjnych i sądowych z tytułu

nieprzestrzegania przepisów z zakresu ochrony środowiska.

3.9. Inicjatywy ograniczające wpływ produktów i usług na środowisko

•

Grupa Azoty Police przymierza się do wprowadzenia na rynek Polistu, płynnego

nawozu zawierającego 18% kwasu amidowego. Polist jest płynnym, uniwersalnym

nawozem azotowym przeznaczonym do dolistnego (pozakorzeniowego)

dokarmiania roślin. Nawóz ten zaleca się stosować do wszystkich gatunków roślin

uprawnych – zbóż ozimych i jarych, rzepaku ozimego, kukurydzy, ziemniaków,

użytków zielonych, a także w uprawie roślin warzywniczych i sadowniczych.

Polist, dzięki dokarmianiu dolistnemu roztworem mocznika, szybko dostarcza

roślinom azot. Nowy nawóz nie zastępuje nawożenia doglebowego, lecz jest jego

uzupełnieniem.

•

Grupa Azoty wprowadziła do oferty dotyczącej druku 3D linię Tarfuse envi, czyli

filamenty biodegradowalne i ekologiczne, które – z racji swojej budowy – ulegają

szybkiej biodegradacji. Dzięki ulepszonej recepturze filamenty Tarfuse envi

wydzielają mniej CO

do atmosfery podczas degradacji.

•

Grupa Azoty Police zakończyła w 2022 roku wymianę wieży absorpcyjnej WAII –

ciąg 7 i zminimalizowała w ten sposób ryzyko poważnej awarii, w konsekwencji

której mogłoby dojść do wycieku kwasu siarkowego do gruntu i skażenia

środowiska. Podobna inwestycja dotyczy wieży absorpcyjnej WA I – ciąg 3. Jej

zakończenie zaplanowano na 2024 rok.

4. Obszar pracowniczy

W zakładowych układach zbiorowych pracy – indywidualnie opracowanych i wdrożonych

przez każdą Spółkę z Grupy Azoty – zawarto reguły zarządzania obszarem pracowniczym oraz

zapisy dotyczące praw człowieka. Dokumenty te regulują m.in. czas pracy, zasady

wynagradzania oraz wypłacania odpraw emerytalno-rentowych i innych świadczeń. W Grupie

Azoty S.A. oraz w Grupie Azoty Police podejście do zarządzania obszarem pracowniczym

wyznacza także polityka personalna, będąca elementem strategii personalnej, na którą

składają się procedury, zasady i zwyczaje dotyczące postępowania z pracownikiem.

Dodatkowo w Grupie Azoty S.A., Grupie Azoty Puławy oraz w większości spółek Grupy

Kapitałowej Grupa Azoty Puławy wdrożono regulaminy pracy.

4.1. Różnorodność

Mimo braku formalnej polityki różnorodności Grupa Azoty wypracowała jasne, oparte na

równości zasady zatrudnienia i awansu. Grupa dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie

płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do

wszystkich pracowników, zwłaszcza osób zajmujących stanowiska kierownicze i kluczowych

menedżerów.

Szacunek jest jedną z najistotniejszych wartości Kodeksu postępowania etycznego Grupy

Azoty. Grupa nie podejmuje działań ani decyzji oraz nie formułuje wypowiedzi

naruszających godność innej osoby. Każda osoba zatrudniona ma również obowiązek

poszanowania dla narodowości, rasy, płci, wieku, niepełnosprawności, religii, orientacji

politycznej oraz seksualnej, a także dla zróżnicowanych poglądów i opinii.

W relacjach z pracownikami Grupa Azoty stosuje przejrzyste kryteria, oparte na ich

doświadczeniu, wynikach, potencjale oraz przestrzeganiu wartości określonych przez Grupę

Azoty. Na każdym etapie współpracy Grupa zapewnia równe i sprawiedliwe traktowanie

pracowników. Zasady te obowiązują również w trakcie procesów rekrutacyjnych.

Kodeksy Grupy wśród podstawowych zasad wymieniają:

•

zapewnienie sprawiedliwej oceny osób zatrudnionych i ubiegających się

o pracę, przy uwzględnieniu wyłącznie kryteriów merytorycznych,

•

informowanie o zakresach obowiązków oraz oczekiwaniach związanych

z poszczególnymi stanowiskami w sposób transparentny i zrozumiały,

•

umożliwianie wszystkim pracownikom rozwoju i doskonalenia zawodowego,

•

podejmowanie decyzji dotyczących awansu zawodowego pracowników

w sposób rzetelnie uzasadniony i z zachowaniem szczególnej staranności,

•

odnoszenie się do siebie nawzajem z szacunkiem bez względu na zajmowane

stanowisko, staż pracy czy doświadczenie.

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet do przeciętnego wynagrodzenia

mężczyzn w podziale na strukturę zatrudnienie

Grupa

Azoty

Grupa Azoty

S.A.

GK GA

PUŁAWY

GK GA

POLICE

Wyższa kadra

menedżerska

0,9

0,8

1,0

1,1

Kierownicy

1,0

0,9

1,1

1,0

Specjaliści

0,9

1,0

0,9

Samodzielni

0,9

1,0

0,9

0,8

1,0

Mistrzowie

0,9

0,8

1,0

0,8

Aparatowi

1,0

1,1

Wskaźnik równości wynagrodzeń [%]

Grupa Azoty

Grupa Azoty S.A.

GK GA PUŁAWY

GA PUŁAWY

GK GA POLICE

GA POLICE

10,22

6,00

8,16

1,60

12,32

1,00

4.2. Zatrudnienie

Wysokie kompetencje i doświadczenie osób zatrudnionych w Grupie Azoty są niezbędne do

osiągania celów strategicznych poszczególnych spółek. Grupa dokłada starań, aby

pracownicy czerpali satysfakcję z wykonywanych zadań, czuli się bezpiecznie i wiedzieli, że

oferowane są im możliwie najlepsze warunki pracy.

Na koniec 2022 roku zatrudnienie w Grupie Azoty wynosiło 15 858 osób. Wzrosło

w porównaniu z rokiem poprzednim o 62 osoby.

Według stanu na 31 grudnia 2022 roku w Grupie Azoty S.A. pracowało 658 kobiet oraz 1 489

mężczyzn (łącznie: 2 147 osób), przy czym 12 osób w niepełnym wymiarze godzin, a 61 osób

miało umowy na czas określony.

Wskaźnik obliczony zgodnie z wytycznymi Giełdy Papierów Wartościowych.

100

Grupa Azoty Puławy zatrudnia największą liczbę pracowników ze wszystkich spółek Grupy

Azoty – 3 647 osób, przy czym blisko 22% kadry stanowią kobiety. Tylko 3 pracownice

związane były ze Spółką umową na niepełny etat, a 345 osób pracowało na podstawie umowy

na czas określony.

W Grupie Azoty Police pracowało 2 515 osób, w tym 553 kobiety.

Tabele poniżej przedstawiają liczbę pracowników zatrudnionych w Grupie Azoty na dzień

31 grudnia 2022 roku.

Liczba osób zatrudnionych w Grupie Azoty w podziale na płeć, typ umowy i wymiar

etatu

Płeć

Pełny etat

Niepełny etat

Zatrudnionych

na czas

nieokreślony

Zatrudnionych

na czas

określony





















Grupa Azoty

3 692

12 166

3 635

12 121

3 288

11 044

383

1 054

Grupa Azoty

S.A.

658

1 489

654

1 481

632

1 454

GK GA

PUŁAWY

1 114

3 716

1 102

3 706

963

3 326

151

390

GA PUŁAWY

792

2 855

789

2 855

702

2 600

255

GK GA

POLICE

620

2 699

616

2 696

565

2 432

267

GA POLICE

553

1 962

550

1 961

504

1 768

194

Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Azoty w podziale na strukturę

zatrudnienia

Grupa

Azoty

Grupa

Azoty S.A.

GK GA

PUŁAWY

GK GA

POLICE

GA POLICE

Wyższa kadra

menedżerska

268

Kierownicy

941

149

264

172

141

107

Specjaliści

2 783

355

845

633

569

470

Samodzielni

1 286

270

246

166

Mistrzowie

952

112

335

260

194

146

Aparatowi

4 177

677

1 183

1 093

1 149

Laboranci

825

212

205

182

186

Inne robotnicze

4 626

349

1 653

1 077

1010

423

101

Skład Zarządu w podziale na płeć

Kobiety

Mężczyźni

Grupa Azoty

Grupa Azoty S.A.

GK GA PUŁAWY

GA PUŁAWY

GK GA POLICE

GA POLICE

4.3. Wynagrodzenie

Poniższa tabela przedstawia wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla

w stosunku do płacy minimalnej w Polsce w 2022 roku. Dane dotyczą Grupy Azoty S.A., Grupy

Azoty Puławy, Grupy Azoty Police i grup kapitałowych tych spółek.

Wysokość wynagrodzenia pracowników Grupy Azoty w stosunku do płacy minimalnej

w Polsce [zł]

Płaca

minimalna w

Polsce

Stosunek płacy minimalnej w Spółce do płacy

minimalnej obowiązującej w kraju





Grupa Azoty

3 010

1,35

1,26

Grupa Azoty S.A.

1,18

1,25

GK GA PUŁAWY

1,26

1,08

GA PUŁAWY

1,19

1,00

GK GA POLICE

1,80

1,73

GA POLICE

1,80

1,75

4.4.

Świadczenia dodatkowe

Grupa Azoty nie wprowadziła jednolitego standardu świadczeń dodatkowych dla

pracowników. Poszczególne Spółki sformułowały w tym zakresie własne zasady, uzależnione

od oczekiwań i możliwości poszczególnych jednostek. Do najczęściej oferowanych benefitów

należą dofinansowanie prywatnej opieki medycznej, możliwość udziału w grupowym

ubezpieczeniu na życie, karnety sportowe oraz różne formy pomnażania oszczędności

emerytalnych. Ważnym elementem wspierania pracowników jest szeroki wachlarz świadczeń

oferowanych przez Spółki Grupy Azoty w ramach pracowniczego pakietu socjalnego.

Grupa Azoty S.A.

Grupa Azoty S.A. utworzyła w 2012 roku Pracowniczy Program Emerytalny. Program

powstał w formie umowy o wnoszenie przez pracodawcę składek pracowników do

funduszu inwestycyjnego zarządzanego przez Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych

PZU S.A. Na koniec 2022 roku w PPE uczestniczyło 1804 pracowników.

102

Grupa zapewnia pracownikom dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej, zarówno

w wymiarze podstawowym, jak i specjalistycznym. W 2022 roku z opieki medycznej

korzystało 1733 pracowników.

Pracownicy i ich rodziny mogą także skorzystać z grupowego ubezpieczenia na życie

zawartego z PZU. Ubezpieczenie nie jest dofinansowywane przez Spółkę, ale

wynegocjowane w drodze przetargu składki miesięczne oraz zakres świadczeń są

preferencyjne dla pracowników Grupy Azoty. W 2022 roku ubezpieczonych było 3259

pracowników łącznie z członkami ich rodzin.

Grupa Azoty Puławy

Grupa Azoty Puławy oferuje zatrudnionym świadczenia z Zakładowego Funduszu

Świadczeń Socjalnych m.in.:

• zapomogi pieniężne dla pracowników oraz emerytów, rencistów i osób

przebywających na świadczeniu przedemerytalnym oraz dzieci osób uprawnionych,

• dofinansowanie do wypoczynku,

• dofinansowanie do kolonii, obozów, zimowisk, wyjazdów na „zielone” i „białe”

szkoły, wczasów, pobytów sanatoryjnych, turnusów rehabilitacyjnych – świadczenie

dla dzieci osób uprawnionych,

• pożyczki na cele mieszkaniowe – świadczenie dla pracowników, emerytów,

rencistów oraz osób pobierających świadczenie przedemerytalne,

• korzystanie z pływalni i innych obiektów sportowych – zgodnie z zasadami umów

zawartych w tym zakresie,

• imprezy choinkowe oraz zakup paczek mikołajkowych dla dzieci – świadczenie dla

dzieci osób uprawnionych,

• wycieczki pracownicze,

• Spartakiada – impreza dla pracowników oraz emerytów, rencistów i osób

pobierających świadczenie przedemerytalne,

• bony towarowe/pomoc finansowa z tytułu zwiększonych wydatków w okresach

przedświątecznych – świadczenie dla emerytów, rencistów oraz osób pobierających

świadczenie przedemerytalne.

Grupa Azoty Puławy utworzyła Pracowniczy Plan Kapitałowy (PPK), podpisując umowę

o zarządzanie (17 października 2019 roku) i umowę o prowadzenie PPK (8 listopada 2019

roku). Program PPK powstał na podstawie ustawy z 4 października 2018 roku

o pracowniczych planach kapitałowych. Zarządzającym PPK jest PKO Towarzystwo

Funduszy Inwestycyjnych S.A. Na koniec roku 2022 w PPK uczestniczyło 1079

pracowników. Składka podstawowa, liczona od wynagrodzenia brutto pracownika, po

stronie pracodawcy wynosi 1,5%, zaś po stronie pracownika – 2%.

Grupa Azoty Puławy zapewnia pracownikom dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej,

zarówno w wymiarze podstawowym, jak i specjalistycznym. Na koniec roku 2022 z opieki

medycznej korzystało 3010 pracowników i 2849 członków ich rodzin – razem 5859 osób.

Pracownicy i ich rodziny mogą także skorzystać z ubezpieczenia na życie zawartego

z PZU. Ubezpieczenie nie jest dofinansowywane przez Spółkę, ale wynegocjowane

103

w drodze przetargu składki miesięczne oraz zakres świadczeń są preferencyjne dla

pracowników Grupy Azoty. Na koniec roku 2022 ubezpieczonych było 3372 pracowników

i 1462 członków ich rodzin. Łącznie liczba ubezpieczonych wyniosła 4834 osoby.

Spółka z Puław oferuje także Grupowe Ubezpieczenie z Funduszem Inwestycyjnym –

program składający się z ubezpieczenia pracownika na wypadek śmierci oraz z funduszu

inwestycyjnego. Składka jest w całości finansowana przez pracodawcę.

Grupa Azoty Police

Świadczenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych dla pracowników Grupy Azoty

Police to:

• zapomogi – świadczenie pieniężne dla pracowników oraz emerytów, rencistów,

• dofinansowanie wczasów (tzw. „wczasy pod gruszą” lub na podstawie przedłożonej

faktury za pobyt),

• dofinansowanie wypoczynku dzieci pracowników (kolonie, obozy, zielone szkoły),

• pożyczki na cele mieszkaniowe,

• zakup paczek świątecznych/kart podarunkowych dla dzieci,

• doładowanie przedpłaconych kart podarunkowych z okazji Świąt Wielkanocnych, Dni

Chemika oraz świąt Bożego Narodzenia.

Grupa Azoty Police utworzyła Pracowniczy Program Emerytalny zarejestrowany w KNF

6 maja 2006 roku. Program powstał w formie umowy o wnoszenie przez pracodawcę

składek pracowników do funduszu inwestycyjnego. Zarządzającym funduszami jest

Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A. Na koniec 2022 roku w PPE uczestniczyło

1871 osób (w tym 58 osoby zawieszone).

Grupa zapewnia pracownikom dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej, zarówno

w wymiarze podstawowym, jak i specjalistycznym wraz z pakietem dentystycznym. Na

koniec 2022 roku z opieki medycznej korzystało 1882 pracowników i 1267 członków ich

rodzin, razem 3149 osób.

Pracownicy i ich rodziny mogą także skorzystać z ubezpieczenia na życie zawartego

z PZU. Ubezpieczenie nie jest dofinansowywane przez Spółkę, ale wynegocjowane

w drodze przetargu składki miesięczne oraz zakres świadczeń są preferencyjne dla

pracowników Grupy Azoty. Na koniec 2022 roku ubezpieczonych było 4320 pracowników

łącznie z członkami ich rodzin.

DOBRA PRAKTYKA

Grupa Azoty Police zorganizowała w 2022 roku warsztaty w ramach projektu

„SMARTCOMBO – zaplanuj z nami swoją przyszłość”. Projekt ten jest odpowiedzią

104

na ważny problem społeczny, jakim jest uczucie pustki u osób przechodzących na

emeryturę. Udział w warsztatach pozwolił przyszłym emerytom zaplanować

przyszłość, odkryć własne talenty i zainteresowania. W ramach zajęć uczestnicy

zdobywali wiedzę i narzędzia, dzięki którym mogą rozpoznać swoje potrzeby

związane z przejściem emeryturę.

4.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy

Ze względu na charakter prowadzonej działalności, zachowanie najwyższych

standardów bezpieczeństwa jest dla Grupy Azoty priorytetem. Grupa prowadzi

regularne i szczegółowe szkolenia BHP oraz kompleksowe działania zapobiegające

wypadkom i uszczerbkom na zdrowiu w pracy. Kwestie BHP są uwzględnione

w formalnych porozumieniach zawartych ze związkami zawodowymi. Szczegółowe

zasady, wewnętrzne polityki oraz systemy zarządzania dotyczące obszaru BHP różnią się

w poszczególnych Spółkach Grupy.

W Grupie Azoty S.A. zagadnienia dotyczące obszaru BHP zostały zawarte w regulaminie

pracy, który określa prawa i obowiązki pracodawcy i pracowników. Grupa wdrożyła też

System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018.

W odpowiednich dokumentach uregulowano m.in. kwestie szkoleń BHP, wykonywania

prac szczególnie niebezpiecznych, monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy,

a także postępowania w przypadku wypadku.

W Grupie Azoty Puławy wdrożono m.in. Politykę oraz Księgę Jakości, Środowiska

i Bezpieczeństwa, a kwestie BHP są częścią Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

W Grupie Azoty Police zasady dotyczące BHP zostały ujęte m.in. w Księdze

Bezpieczeństwa – Systemie Zarządzania BHP oraz w szeregu procedur i instrukcji

związanych z bezpieczną pracą. Spółka wdrożyła System Zarządzania Bezpieczeństwem

i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018.

W 2022 roku Grupa Azoty odnotowała spadek łącznej liczby wypadków w porównaniu do

2021 r. – z 238 do 202. Na szczególną uwagę zasługuje fakt zmniejszenia do zera liczby

wypadków ciężkich (w 2021 roku było ich 13). Wśród lekkich wypadków, w 2022 roku

najczęstszymi były przeciążenia, skręcania, stłuczenia, potknięcia i poślizgnięcia.

105

Łączna liczba

wypadków przy

pracy

Liczba wypadków

śmiertelnych

Liczba wypadków

ciężkich

Liczba wypadków

lekkich

















Grupa Azoty

184

Grupa Azoty S.A.

GK GA PUŁAWY

GA PUŁAWY

GK GA POLICE

GA POLICE

Łączna liczba dni

niezdolności

do pracy z tytułu

wypadków przy

pracy

Wskaźnik

częstotliwości

wypadków (liczony

jako ogólna liczba

wypadków/zatrudni

enie x 1000)

Wskaźnik ciężkości

wypadków (liczony

jako liczba dni

niezdolności do

pracy z tytułu

wypadku/liczba

wypadków)

Liczba

stwierdzonych

chorób zawodowych

















Grupa Azoty

809

7804

4,88

15,12

44,94

42,41

Grupa Azoty

S.A.

110

579

1,52

5,37

110,00

72,38

GK GA PUŁAWY

362

2245

8,08

16,42

40,22

36,80

GA PUŁAWY

806

5,05

13,31

11,75

21,21

GK GA POLICE

262

1771

8,06

16,67

52,40

39,36

GA POLICE

262

1730

9,04

21,92

52,40

40,23

4.6. Szkolenia pracowników

Prezentowany wskaźnik obrazuje skalę inwestycji Grupy Azoty w szkolenia pracowników

w 2022 roku oraz stopień, w jakim inwestycje te obejmują wszystkich zatrudnionych.

Szkolenia pracowników w Grupie Azoty w 2022 roku w podziale na płeć

Łączna liczba godzin szkoleniowych

Średnia liczba godzin szkoleniowych









Grupa Azoty

25 041

119 154

7,5

9,2

Grupa Azoty S.A.

4 902

9 194

7,4

6,2

GK GA PUŁAWY

6 085

36 178

5,1

5,4

GA PUŁAWY

5 146

25 476

6,5

8,9

GK GA POLICE

4 781

29 669

6,2

4,8

GA POLICE

4 512

26 132

8,2

13,3

Wzrost liczby godzin szkoleniowych w 2022 roku to skutek przedsięwzięć takich jak

projekt zarzadzania procesami współfinansowany z Krajowego Funduszu Szkoleniowego

(Grupa Azoty S.A.), podnoszenie kwalifikacji przez pracowników na stanowiskach

106

wliczanych do grupy „inne robotnicze” (Grupa Azoty Police) oraz zorganizowanie dwóch

obowiązkowych szkoleń dla wszystkich pracowników zarządzających zasobami ludzkimi

(Grupa Azoty Puławy).

Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników w Grupie Azoty w 2022 roku

w podziale na strukturę zatrudnienia

Grupa

Azoty

Grupa

Azoty S.A.

GK GA

PUŁAWY

GK GA

POLICE

GA POLICE

Wyższa kadra

menedżerska

14,9

12,4

14,1

19,9

15,4

23,9

Kierownicy

11,8

12,0

10,2

11,1

10,8

13,2

Specjaliści

8,6

11,5

5,3

9,3

5,3

10,0

Samodzielni

5,0

7,8

3,4

4,2

5,9

0,0

Mistrzowie

7,7

0,1

13,6

9,2

4,8

10,4

Aparatowi

8,2

4,0

4,9

5,9

9,6

Laboranci

5,4

4,7

2,0

2,6

6,7

Inne robotnicze

8,2

5,1

5,2

10,7

14,3

23,8

Średnia

8,2

6,4

6,0

8,4

9,6

12,2

Składki na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PEFRON) są

odprowadzane przez wszystkich pracodawców, którzy zatrudniają co najmniej

25 pracowników w przeliczeniu na pełny wymiar czasu pracy, jednocześnie nie osiągając

wskaźnika zatrudnienia osób niepełnosprawnych w zakładzie na poziomie 6%.

Łączna wysokość rocznych składek PFRON [zł]

Grupa Azoty

19 030 691

Grupa Azoty S.A.

3 264 729

GK GA PUŁAWY

6 333 321

GA PUŁAWY

5 285 210

GK GA POLICE

4 261 326

GA POLICE

3 462 532

Największą część środków PFRON przekazuje bezpośrednio pracodawcom jako

dofinansowanie wynagrodzeń. Pieniądze z funduszu przeznaczane są również na pomoc

dla indywidualnych osób niepełnosprawnych, wsparcie działań organizacji

pozarządowych na rzecz osób niepełnosprawnych oraz finansowanie specjalistycznych

przedsięwzięć, takich jak warsztaty terapii zajęciowej, lub projektów z zakresu

Zestawienie nie dotyczy COMPO EXPERT, ze względu na brak polityki szkoleniowej.

Spółki nie uwzględnione w ramach kalkulacji, które nie są zobowiązane do dokonywania wpłat na

PFRON: COMPO EXPERT, SCF Natural Sp. z o.o., ZAKSA S.A., ZMPP Sp. z o.o., Grupa Azoty ATT

Polymers, Grupa Azoty Energia Sp. z o.o.

107

ekonomii społecznej (np. zakładów aktywności zawodowej). Część środków finansowych

– wspierających przede wszystkim indywidualne osoby niepełnosprawne – dystrybuowana

jest przez jednostki samorządu powiatowego. Jednostki te (za pośrednictwem

podległych im struktur) przyjmują wnioski o dofinansowanie, a następnie rozpatrują je

i przekazują pieniądze.

4.7. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się

Grupa Azoty rozumie i wspiera potrzebę zrzeszania się w związkach zawodowych, które

mają mocne korzenie historyczne w organizacji. Do związków zawodowych należy blisko

połowa pracowników całej Grupy, a związkowe opinie postrzega się jako ważny

i potrzebny w dyskusji głos załogi. Budowa szczerych i opartych na wzajemnym szacunku

relacji ze związkami zawodowymi jest w Grupie traktowana jako jeden ze sposobów

budowania marki odpowiedzialnego pracodawcy.

Poniższe zestawienie

prezentuje liczbę związków zawodowych działających ogółem

w zakładach pracy (reprezentatywnych i pozostałych) oraz odsetek pracowników

należących do tych związków. W jednostkach Grupy Azoty nie powołano rady

pracowników.

Liczba działających w zakładzie

pracy związków zawodowych

ogółem (reprezentatywnych i

pozostałych)

Odsetek pracowników

należących do związków

zawodowych [%]

Grupa Azoty

39%

Grupa Azoty S.A.

52%

GK GA PUŁAWY

31%

GA PUŁAWY

67%

GK GA POLICE

49%

GA POLICE

70%

Zestawienie nie dotyczy spółek: SCF Natural Sp. z o.o., ZAKSA S.A., ZMPP Sp. z o.o., Grupa Azoty

ATT Polymers GmbH, Grupa Azoty Energia Sp. z o.o.

108

5. Jakość produktu, bezpieczeństwo w produkcji,

magazynowaniu i w transporcie oraz w zakresie

oddziaływania substancji i mieszanin chemicznych

na człowieka

Grupy Azoty postrzega bezpieczeństwo i wysoką jakość produktów jako priorytety

o charakterze strategicznym. W Grupie wdrożono najlepsze branżowe rozwiązania,

które pozwalają na minimalizację zagrożeń związanych z operowaniem niebezpiecznymi

substancjami i ich wpływem na środowisko i ludzi. Wszystkie działania Grupy są zgodne

z prawem ochrony środowiska, prawem wodnym i ustawą o odpadach, a także innymi

regulacjami środowiskowymi, BHP i ochrony przeciwpożarowej.

Grupa Azoty należy do organizacji Fertilizers Europe, w ramach której prowadzi

program „Opieki nad produktem” (Product Stewardship) zgodnie z wymogami

międzynarodowych przepisów i standardów. W 2022 roku dr Grzegorz Kądzielawski,

Wiceprezes Zarządu Grupy Azoty S.A., został wybrany na drugą kadencję Wiceprezesa

Fertilizers Europe. Wszystkie Spółki tworzące Grupę Azoty gwarantują, że nawozy oraz

pozyskiwane do ich produkcji surowce i półprodukty podlegają przetwarzaniu,

transportowaniu, magazynowaniu, dystrybuowaniu i stosowaniu w sposób

odpowiedzialny, nieszkodliwy dla zdrowia i bezpieczeństwa człowieka, a także

środowiska naturalnego. W 2022 roku w Grupie Azoty 100% istotnych kategorii produktów

podlegało ocenie ich wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo otoczenia i konsumentów.

109

W trosce o bezpieczeństwo żywnościowe Grupa Azoty opracowała i wdrożyła następujące

cele:

•

Dostarczanie nawozów mineralnych wspierających efektywne i prawidłowe

ekologicznie uprawy, aby gospodarka rolna była dochodowa i dostarczała

przystępnej cenowo żywności.

•

Przyczynianie się do bezpieczeństwa dostaw żywności, a co za tym idzie – do

zmniejszania ubóstwa i do rozwoju człowieka.

•

Zapobieganie degradacji gleb i przywracanie ich naturalnego stanu, aby

osiągać cele ekologiczne takie jak zwalczanie pustynnienia.

•

Eliminacja (tam gdzie to możliwe) lub zminimalizowanie negatywnego

oddziaływania na środowisko nawozów sztucznych i produkcji rolnej.

Realizację celów przyjętych w Grupie Azoty umożliwia Polityka Bezpieczeństwa

Żywności (zaktualizowana w maju 2022). Zgodnie z jej zapisami wszystkie Spółki Grupy

zobowiązane są do:

•

bieżącego monitorowana parametrów wpływających na jakość i bezpieczeństwo

produktów;

•

przestrzegania wysokich norm higienicznych na etapach produkcji,

magazynowania i dystrybucji;

•

stałego unowocześniania i udoskonalania zasobów infrastruktury i technologii

wytwarzania;

•

podnoszenia świadomości personelu w zakresie bezpieczeństwa zdrowotnego;

•

prowadzenia komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej na potrzeby wymiany

informacji na temat zagrożeń dla bezpieczeństwa produktów w łańcuchu

żywnościowym.

W celu zachowania wysokich standardów oraz spełniania wymogów w zakresie

bezpieczeństwa produktów we wszystkich Spółkach posiadających instalacje do

produkcji wyrobów dla przemysłu spożywczego wdrożono system zgodny z wymaganiami

kodeksu żywnościowego, normy ISO 22000 i przepisów prawnych. W Grupie Azoty Puławy

wprowadzono certyfikowany system FSSC (Food Safety System Certification).

W 2022 roku w całej w Grupie Azoty nie stwierdzono naruszeń bezpieczeństwa

produktów i usług. Jednocześnie na żadną ze spółek Grupy Kapitałowej nie nałożono

kary z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy

i użytkowania produktów na każdym etapie ich cyklu życia.

Spółki Grupy wprowadziły również rozwiązania zapewniające bezpieczny transport

materiałów i produktów. Podczas przewozu ładunków szczególnie niebezpiecznych

przestrzegane są przepisy międzynarodowej konwencji dotyczącej drogowego przewozu

towarów i ładunków niebezpiecznych ADR (L'Accord européen relatif au transport

international des marchandises dangereuses par route). Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty

Police i Grupa Azoty Puławy przystąpiły również do Systemu Pomocy w Transporcie

Materiałów Niebezpiecznych (SPOT).

110

Grupa Azoty w 2022 roku dostosowała swoją działalność do rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady nr 1907/2006 dotyczącego REACH (ang. Registration, Evaluation

and Authorisation of Chemicals). Zgodnie z obowiązującymi od lipca 2022 roku

przepisami wytworzone lub importowane substancje chemiczne podlegają rejestracji

oraz ocenie pod kątem bezpieczeństwa dla ludzi

i środowiska. Producenci i importerzy mają także obowiązek informowania dalszych

użytkowników o warunkach bezpiecznego stosowania substancji w postaci własnej i jako

składnika innych produktów (w formie kart charakterystyki).

Grupa spełnia nowe obowiązki wynikające z Rozporządzenia (UE) 2019/1009

dotyczącego udostępniania produktów nawozowych na rynku Unii Europejskiej. W 2022

roku Grupa Azoty podpisała umowę z Polskim Centrum Badań i Certyfikacji S.A.

w zakresie oceny zgodności produktów nawozowych UE i nadzoru nad

systemem zapewnienia jakości procesu produkcji w Spółkach produkujących nawozy

w Grupie Kapitałowej. Centrum jest polską jednostką notyfikowaną do oceny zgodności

produktów nawozowych w ramach Rozporządzenia (UE) 2019/1009.

Wszystkie Spółki Grupy Azoty posiadają systemy monitoringu, zabezpieczeń oraz

procedur służących zapobieganiu wystąpieniu awarii oraz ograniczeniu jej skutków,

a także regularnie raportują kwestie związane z bezpieczeństwem. Procedury wdrożone

przez Grupę Azoty dotyczą również znakowania produktów, środków transportu oraz

opakowań zgodnie z regulacjami unijnego rozporządzenia REACH oraz rozporządzenia

w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin (CLP).

W Spółkach wchodzących w skład Grupy Azoty obowiązują m.in.:

•

program zapobiegania awariom oraz zgłoszenia zakładu dużego ryzyka;

•

system zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025 (kompetencje laboratoriów badawczych

i wzorcujących);

•

system zarządzania produkcją i łańcuchem dystrybucji AdBlue®, zgodnie z normą ISO

22241;

•

standard zarządzania zgodny z wymaganiami programu Product Stewardship

(Fertilizers Europe).

W 2022 roku w żadnej ze spółek Grupy Azoty nie stwierdzono niezgodności związanych

z niewłaściwym oznakowaniem produktu, a w związku z tym nie prowadzono

postępowań administracyjnych ani nałożono kar w tym zakresie.

W 2022 roku Spółki Grupy Azoty doskonaliły elementy wspólne wdrożonych systemów

zarządzania, utrzymywały je oraz dążyły do ich harmonizacji. Integracja w Grupie Azoty

przeprowadzana jest przy udziale powołanego w tym celu zespołu, który odpowiada za

monitorowanie zmian przyjętych norm oraz inicjowanie działań dostosowawczych

z zakresu przygotowania do certyfikacji systemów zarządzania według wymagań norm

ISO 9001 i ISO 14001.

Dodatkowo ocena prawidłowości stosowanych rozwiązań w zakresie zapewnienia

bezpieczeństwa przeprowadzana jest przez organy kontroli zewnętrznej oraz instytucje

akredytujące/certyfikujące. Grupa realizuje zalecenia pokontrolne w wyznaczonych

111

terminach, a potwierdzeniem należytej staranności w wypełnianiu obowiązku

dotyczącego troski o bezpieczeństwo są certyfikaty, które jej przyznano.

6. Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji

oraz poszanowanie praw człowieka

Grupa Azoty ustanowiła spójne i kompleksowe zasady, których przestrzeganie wspomaga

procesy zarządzania i zapewnia zgodność działalności z prawem, regulacjami

wewnętrznymi, standardami etycznymi oraz najlepszymi praktykami i standardami

biznesowymi.

Kluczowym dokumentem określającym pożądane postawy i sposób działania w zakresie

etyki oraz poszanowania praw człowieka jest Kodeks postępowania etycznego Grupy

Azoty. Opisuje on priorytety Grupy związane z kształtowaniem odpowiedzialnych postaw

pracowniczych i budową relacji z otoczeniem. Kodeks postępowania etycznego

obowiązuje wszystkich zatrudnionych w Grupie Azoty, niezależnie od zajmowanego

stanowiska, stażu pracy, formy zawartej umowy, wymiaru etatu i zakresu powierzonej

odpowiedzialności.

Kodeks definiuje i określa wartości organizacji. Mają one charakter ogólnych reguł

postępowania, z których wynikają szczegółowe wymagania określone w poszczególnych

postanowieniach kodeksowych lub bardziej szczegółowych politykach. Opisane

w kodeksie wartości stanowią również deklarację w stosunku do interesariuszy poprzez

wskazanie, co jest ważne dla Grupy Azoty i jak buduje ona relacje z pracownikami

i otoczeniem zewnętrznym. Kodeks podlega okresowej ewaluacji – ostatni przegląd

zakończył się przyjęciem aktualnej wersji w czerwcu 2021 roku.

112

Kodeks jest dokumentem jawnym i można go znaleźć na stronie internetowej Grupy

Azoty.

Zapisy kodeksu są uzupełnione procedurami i politykami regulującymi kwestie etyczne:

Kodeks antykorupcyjny,

którego celem jest wyeliminowanie lub ograniczenie ryzyka

korupcji we wszystkich jurysdykcjach, w których Grupa prowadzi działalność. Grupa

przyjęła zasadę „Zero tolerancji dla korupcji”.

Polityka zgłaszania nieprawidłowości

ustanawiająca system sygnalizowania o wszelkich

nieprawidłowościach w Grupie Azoty. Polityka reguluje również zasady prowadzenia

wewnętrznych postępowań wyjaśniających, których celem jest przeciwdziałanie,

wykrywanie i wyjaśnianie nieprawidłowości, oraz definiuje warunki nabycia statusu

sygnalisty i wynikające z tego uprawnienia. Polityka podlega okresowej ewaluacji.

Ostatni przegląd zakończył się w czerwcu 2021 roku przyjęciem obowiązującej wersji.

Polityka przeciwdziałania konfliktowi

interesów

uszczegóławiająca zasady i reguły

Kodeku postępowania etycznego i Kodeksu antykorupcyjnego. Polityka pogłębia

zrozumienie zjawiska konfliktu interesów, jego form i przykładów, jak również określa

reguły rozstrzygania konfliktów interesów. Polityka podlega okresowym przeglądom,

z których ostatni zakończył się w czerwcu 2021 roku.

Polityka prezentowa

określająca dopuszczalne w Grupie Azoty warunki wręczania lub

przyjmowania prezentów i związanych z tym reguł. Obowiązująca wersja polityki została

113

przyjęta w czerwcu 2021 roku.

Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych

opisuje standardy oraz zasady

prowadzenia działalności przez partnerów biznesowych. Spółki Grupy Azoty oczekują

przestrzegania m.in. zasad dotyczących poszanowania praw człowieka, przepisów prawa

pracy, ochrony środowiska, ochrony konkurencji

i konsumentów, jak również zasad uczciwości i przejrzystości w prowadzonej

działalności. Obowiązująca wersja została przyjęta przez Zarząd we wrześniu 2021 roku.

Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna

odzwierciedla obowiązujące

standardy rynkowe w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.

Obowiązująca wersja polityki została przyjęta w grudniu 2021 roku.

W Grupie Azoty S.A. w 2022 roku zgłoszono pięć przypadków potencjalnych naruszeń

standardów etycznych. Dwa z nich dotyczyły mobbingu i dyskryminacji, z czego jeden

przypadek zweryfikowano negatywnie, a drugi był w trakcie wyjaśniania w momencie

powstawania niniejszego raportu. Trzy pozostałe zgłoszenia to jedno anonimowe i dwa

wewnętrzne.

Grupa Police otrzymała pięć zgłoszeń o potencjalnym naruszeniu standardów etycznych

– dwa wewnętrzne i trzy z otoczenia zewnętrznego Spółki.

W 2022 roku w Grupie Azoty Puławy i Grupie Azoty Kędzierzyn nie odnotowano zgłoszeń

o naruszeniu standardów etycznych.

114

7. Działania społeczne i sponsoringowe

7.1. Zasady dotyczące zaangażowania społecznego w Grupie Azoty

Grupa Azoty od lat angażuje się społecznie i prowadzi szeroką działalność sponsoringową

w przekonaniu o słuszności takiej postawy i konieczności traktowania związanych z tym

kwestii w sposób strategiczny i długofalowy. Grupa wspiera inicjatywy, stowarzyszenia

i organizacje poprzez pomoc w organizowaniu wielu wydarzeń rozrywkowych,

edukacyjnych, patriotycznych i wypoczynkowych.

Inicjatywy na rzecz lokalnych społeczności podejmowane przez Grupę budują i utrwalają

wizerunek organizacji jako cenionego partnera i sąsiada. Jednocześnie zaangażowanie

Grupy wzmacnia atrakcyjność regionów, w których funkcjonują poszczególne jednostki.

Działania społeczne i sponsoringowe realizowane są na podstawie przyjętych

dokumentów: „Polityki społeczno-sponsoringowej Grupy Azoty”, „Polityki darowizn

Grupy Azoty”, „Polityki Dobroczynności” oraz „Polityki prowadzenia zaangażowania

społecznego CSR”, a także dodatkowych wewnętrznych dokumentów.

Główne kierunki „Polityki społeczno-sponsoringowej w Grupie Azoty” to:

•

działania w zakresie inwestycji na rzecz wspólnoty lokalnej, rozwiązywania

problemów społecznych oraz pomocy charytatywnej, finansowej, rzeczowej lub

usługowej, przeznaczanej na rzecz dobra wspólnego i organizacji dobroczynnych,

organizacji pozarządowych i instytucji pożytku publicznego;

115

•

działania społeczno-sponsoringowe w zakresie inicjatyw lokalnych o charakterze

i zasięgu medialnym, niejednokrotnie ponadregionalnym, a nawet

międzynarodowym;

•

działania społeczno-sponsoringowe o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym

wykraczające poza ramy inicjatyw lokalnych;

•

budowa pozytywnego wizerunku Grupy Azoty jako podmiotu gospodarczego

przyjaznego ludziom i środowisku;

•

budowa wizerunku Grupy Azoty i poszczególnych podmiotów wchodzących w jej

skład jako podmiotów społecznie odpowiedzialnych i wspierających inicjatywy

lokalne;

•

propagowanie marki Grupy Azoty przez podniesienie stopnia jej znajomości poza

kręgiem klientów i odbiorców produktów Grupy;

•

dotarcie z przekazem do istotnych dla Grupy Azoty środowisk i podkreślanie

znaczenia wysokich standardów przedsięwzięć i inicjatyw realizowanych przez

Grupę;

•

budowa reputacji Grupy Azoty i podmiotów ją tworzących oraz pozyskanie

uznania i sympatii opinii publicznej, zwłaszcza w zakresie pozytywnej roli, jaką

Grupa Azoty odgrywa w rozwiązywaniu problemów społecznych i ekologicznych

współczesnego świata;

•

podnoszenie atrakcyjności regionów działalności Grupy Azoty, jako miejsc,

w których warto mieszkać, pracować, rozwijać swoje pasje i spełniać ambicje,

oraz stworzenie dzieciom i młodzieży jak najlepszych warunków edukacyjnych

i zdrowotnych;

•

wspieranie działań promocyjno-handlowych.

Zasady dotyczące współpracy ze społecznością zostały uwzględnione również

w kodeksach postępowania etycznego Grupy Azoty S.A., Grupy Azoty Puławy i Grupy

Azoty Police, zgodnie z którymi Spółki:

•

prezentują postawę otwartą i nastawioną na dialog ze społecznością lokalną,

•

w kontaktach z przedstawicielami społeczności lokalnych dbają o poszanowanie

ich godności i dobrego imienia,

•

w sytuacjach konfliktowych poszukują rozwiązań, które gwarantują troskę

o uprawnione interesy każdej ze stron,

•

są wrażliwe na potrzeby otoczenia,

•

nie kierują się w swoich działaniach poglądami politycznymi.

Polityka CSR Grupy Azoty określa zasady prowadzenia działalności z zakresu społecznej

odpowiedzialności biznesu (CSR) w Grupie Azoty i Spółkach Grupy Kapitałowej. Spółki

z Grupy koncentrują swoje działania CSR w następujących obszarach:

•

ekologia i ochrona środowiska,

•

promocja wiedzy, w szczególności poprzez konferencje, seminaria i kongresy

dotyczące obszaru szeroko rozumianej chemii i rolnictwa,

•

nauka i szkolnictwo ze szczególnym uwzględnieniem nauk ścisłych związanych

z przedmiotem działalności Grupy Azoty oraz z rozwojem nowych technologii,

•

sport amatorski i rekreacja, w tym sport indywidualny, dzieci

i młodzieży oraz osób niepełnosprawnych,

116

•

działalność wspomagająca rozwój gospodarczy, w tym rozwój przedsiębiorczości,

•

inne inicjatywy społeczne wspierające rozwój wspólnot i społeczności lokalnych,

•

działania na rzecz integracji europejskiej oraz rozwijania kontaktów i współpracy

między społeczeństwami,

•

działalność kulturalna, również w obszarze kultury masowej, sztuki, ochrony dóbr

kultury i tradycji.

Działalność CSR Grupy Azoty pośrednio realizuje cele strategiczne przedsiębiorstwa

i dąży w szczególności do:

•

budowy dobrej reputacji Grupy Azoty oraz pozyskania szacunku i sympatii opinii

publicznej,

•

dotarcia z przekazem do istotnych dla marki podmiotów i środowisk, zarówno

w Polsce, jak i za granicą,

•

promowania (upowszechniania i wzmacniania) wizerunku Grupy Azoty jako firmy

odpowiedzialnej społecznie,

•

wsparcia działań promocyjno-handlowych,

•

dotarcia z przekazem do istotnych dla marki podmiotów i środowisk.

Szczegółowe zasady dotyczące darowizn na cele społeczne i charytatywne zawarto

w „Polityce darowizn Grupy Azoty”, która obowiązuje w całej Grupie Kapitałowej, oraz

w lokalnych regulaminach udzielania darowizn, opracowanych przez poszczególne

Spółki. Polityka i regulaminy określają zasady, których należy przestrzegać, przekazując

darowizny na cele charytatywne. Poprzez te działania Grupa Azoty stara się aktywnie

reagować na potrzeby fundacji, stowarzyszeń, szkół, instytucji pożytku publicznego oraz

osób indywidualnych będących w trudnej sytuacji życiowej. W szczególności wspiera

projekty przyczyniające się do podnoszenia jakości opieki medycznej czy wspomagające

rozwój dzieci i młodzieży na płaszczyźnie społecznej oraz edukacyjnej, a także lokalne

inicjatywy z korzyścią dla społeczności.

Pod koniec 2022 roku wprowadzono „Polityka Dobroczynności” w Grupie Kapitałowej

Grupy Azoty, która zastąpiła dotychczasową „Politykę udzielania darowizn”. „Polityka

Dobroczynności” to deklaracja postawy otwartości na otaczający świat i ludzi,

wrażliwości na potrzebę niesienia pomocy. Grupa Azoty, chcąc kierować się zarówno

dobrem lokalnych społeczności, jak i określonymi regułami, opracowała ten dokument

jako zbiór zasad, którymi będzie kierować się udzielając darowizn.

W 2022 roku Grupa przekazała na cele społeczne blisko 5,4 mln zł.

Całkowita kwota darowizn przeznaczona na cele społeczne w 2022 roku [zł]

Grupa Azoty

5 387 161

Grupa Azoty S.A.

1 300 000

Spółki te nie dokonywały wpłat na darowizny społeczne: Grupa Azoty Compounding, Grupa Azoty

„Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Policach, Grupa Azoty

„Koltar” Oddział w Puławach, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Tarnowie, SCF Natural Sp. z o.o., ZMPP

Sp. z o.o., COMPO EXPERT, Grupa Azoty Transtech Sp. z.o.o., Grupa Azoty ATT Polymers GmbH, Grupa

Azoty Energia Sp. z o.o.

117

GK GA PUŁAWY

1 467 350

GA PUŁAWY

1 413 000

GK GA POLICE

992 286

GA POLICE

989 162

7.2. Działania Grupy w związku z wojną w Ukrainie

W obliczu napaści Rosji na terytorium Ukrainy Grupa Azoty podjęła szybkie

i kompleksowe działania pomocowe. Razem z pracownikami Grupa zaangażowała się

w pomoc dla uchodźców uciekających przed wojną oraz dla tych, którzy musieli lub

zdecydowali się zostać w Ukrainie.

Spółki przekazały wsparcie finansowe w wysokości 1 miliona zł między innymi na rzecz

Caritas oraz Polskiego Czerwonego Krzyża. Udzielono również pomocy w formie

zapewnienia miejsc noclegowych i transportu, przekazania sprzętu dla strażaków,

organizacji akcji oddawania krwi oraz zbiórki darów.

Działania podjęte przez Spółki Grupy obejmowały:

•

zakwaterowanie uchodźców w ośrodkach należących do spółek Grupy

Kapitałowej;

•

zbiórki najpotrzebniejszych darów dla Ukraińców – w Tarnowie, Puławach,

Kędzierzynie-Koźlu, Policach i w Człuchowie;

•

przekazanie odzieży specjalnej i ekwipunku oraz środków zaopatrzenia

medycznego na potrzeby strażaków działających w warunkach wojennych na

terenie Ukrainy;

•

akcje oddawania krwi w ramach działających przy Grupie Azoty Klubów

Honorowych Dawców Krwi PCK;

•

współorganizację transportu i logistyki przewozu ludzi z punktów recepcyjnych

do punktów docelowych oraz transport darów.

Akcje pomocowe Grupy Azoty były w 2022 roku koordynowane przez Ministerstwo

Aktywów Państwowych oraz Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji.

7.3.

Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty

Działania z zakresu zaangażowania społecznego o zasięgu ogólnopolskim

i międzynarodowym, w tym projekty społeczno-sponsoringowe, koordynuje Spółka

Grupa Azoty S.A. Jednocześnie każda ze spółek Grupy Azoty realizuje projekty oraz

działania społeczne o charakterze i zasięgu lokalnym. Decyzje o udziale

w poszczególnych inicjatywach podejmuje zarząd danej Spółki na podstawie

zatwierdzonego przez radę nadzorczą planu prowadzenia działalności społeczno-

sponsoringowej.

118

Całkowita kwota wydatkowana na działania sponsoringowe (z

wyłączeniem sponsoringu sportu zawodowego) w 2022 roku [zł]

Grupa Azoty

1 709 450

Grupa Azoty S.A.

580 000

GK GA PUŁAWY

448 000

GA PUŁAWY

411 000

GK GA POLICE

637 000

GA POLICE

637 000

DZIAŁANIA CENTRALNE:

•

Grupa Azoty buduje siłę swojej marki dzięki wspieraniu najlepszych polskich

sportowców. Obejmuje także swoim partnerstwem wydarzenia sportowe

o charakterze ogólnopolskim, wśród których najszerzej znana jest współpraca

Grupy (w charakterze Głównego Partnera) z Polskim Związkiem Narciarskim.

W ramach tej kooperacji Spółka od wielu lat wspiera reprezentację Polski

w skokach narciarskich. Zaangażowanie w sport zimowy ma charakter

wielopłaszczyznowy – Grupa m.in. sponsoruje zawodników (Piotra Żyłę i Jakuba

Wolnego), a także występuje w roli głównego sponsora największych sportowych

wydarzeń w Polsce (Pucharu Świata w skokach narciarskich (FIS) w Wiśle oraz

w Zakopanem).

Grupa Azoty objęła patronatem Malwinę Kopron, polską lekkoatletkę

specjalizującą się w rzucie młotem, brązową medalistkę Igrzysk Olimpijskich

w 2021 roku.

•

Grupa wsparła Gdańską Fundację Korczaka „Kochaj i dawaj przykład”,

prowadzącą Regionalną Placówkę Opiekuńczo-Terapeutyczną Dom im.

J. Korczaka, w której znajdują się dzieci pozbawione opieki rodzicielskiej

i zmagające się z chorobą.

•

I edycja korporacyjnego programu Wolontariatu Pracowniczego Grupy Azoty.

Inauguracyjna edycja dedykowana była przedsięwzięciom o charakterze

ekologicznym i nawiązywała do projektu „Zielone Azoty”. W programie udział

wzięło 10 projektów zgłoszonych przez pracowników Grupy Kapitałowej.

Realizowane działania to m.in. promowanie ekologicznych środków transportu,

ogródki warzywne i ogrody sensoryczne w szkołach i przedszkolach oraz

rozwiązania zatrzymujące „deszczówkę" i warsztaty ekologiczne.

Spółki, które nie dokonywały wpłat na sponsoring: Grupa Azoty ATT Polymers GmbH, Grupa Azoty

AUTOMATYKA Sp. z o.o., Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A., Grupa Azoty Compounding,

Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Policach, Grupa

Azoty „Koltar” Oddział w Puławach, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Tarnowie, Grupa Azoty PKCh Sp.

z o.o., „Grupa Azoty Polyolefins” S.A., Grupa PROZAP Sp.z o.o., REMZAP Sp. z o.o., SCF Natural Sp.

z o.o., Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o., STO-ZAP Sp. z o.o., ZAKSA S.A., ZMPP Sp. z o.o., Grupa

Azoty Transtech Sp. z.o.o., Grupa Azoty Energia Sp. z o.o., Grupa Azoty ZAK S.A.

119

Działania spółek Grupy Azoty:

Grupa Azoty S.A.

W 2022 roku Grupa Azoty S.A. prowadziła zróżnicowane działania, które stanowiły wyraz

społecznej odpowiedzialności biznesu. Na ten cel przeznaczono kwotę około 580 tys. zł.

Rozwój regionu

Grupa Azoty pomagała m.in. Ochotniczej Straży Pożarnej, Oddziałowi PTTK Grupa Azoty

S.A. w Tarnowie-Mościcach, Stowarzyszeniu KANON, Katolickiemu Centrum Edukacji

Młodzieży KANA, Tarnowskiemu Towarzystwu Sportowemu AZOTY.

Rozwój edukacji

•

kontynuacja wieloletniej współpracy z Zespołem Szkół Technicznych w Tarnowie,

w ramach której przewiduje się m.in. zatrudnienie w spółce każdego roku do 10

uczniów, a także organizację praktyk zawodowych i pomoc w przygotowywaniu

zajęć, organizacji wyjazdów oraz w składaniu wniosków o środki unijne;

•

współpraca ze Szkołą Podstawową nr 20 z Oddziałami Sportowymi im. Polskich

Olimpijczyków w Tarnowie;

•

współpraca z instytucjami naukowymi i ośrodkami akademickimi.

Rozwój sportu

Na Grupę Azoty w 2022 roku mogli liczyć m.in.:

•

Roleski Grupa Azoty PWSZ Tarnów (siatkówka),

•

Grupa Azoty Unia Tarnów (piłka ręczna),

•

Klub Sportowy ZKS Unia Tarnów (piłka nożna, futsal),

•

Unia Tarnów Żużlowa Sportowa Spółka Akcyjna (żużel).

Grupa Azoty S.A. objęła także patronatem największe wydarzenie jeździeckie w Polsce

– Cavaliada Tour w Poznaniu. W ramach zawodów rozegrano 26 konkursów, w których

udział wzięło blisko 600 zawodników z ponad 16 krajów.

DOBRA PRAKTYKA

Grupa Azoty START

W 2022 roku Grupa Azoty S.A. ogłosiła pierwszą edycję programu „Grupa Azoty

START”, którego celem jest formowanie przyszłych pokoleń sportowców oraz

wychowanie młodego pokolenia poprzez sport, w duchu zdrowej rywalizacji,

z troską o wzajemny szacunek, uczciwość i poszanowanie podstawowych

wartości, zwłaszcza tych wypływających z zasad Fair Play. Wsparcie w łącznej

wartości ponad 370 tys. zł trafiło do 33 podmiotów z sześciu województw.

Dofinansowaniem objęto szkoły oraz podmioty prowadzące działalność sportową

120

w zakresie szkolenia dzieci i młodzieży w wieku od 5 do 19 lat.

Rozwój kultury

W 2022 roku wsparcie od Grupy Azoty S.A. otrzymali m.in.:

•

Tarnowskie Stowarzyszenie Artystyczne ArtContest (festiwal jazzowy Grupa

Azoty International Jazz Contest)

•

Centrum Paderewskiego w Kąśnej Dolnej

•

Europejskie Centrum Muzyki im. Krzysztofa Pendereckiego w Lusławicach

•

Centrum Sztuki Mościce

•

Zamek Królewski w Warszawie – Muzeum, Rezydencja Królów i Rzeczypospolitej

(darowizna na rzecz wzbogacenia kolekcji dzieł sztuki Zamku Królewskiego

w Warszawie).

Działania na rzecz zdrowia i życia ludzkiego

Pomoc ze strony Grupy Azoty S.A. trafiła m.in. do:

•

Klubu Honorowych Dawców Krwi PCK przy Grupie Azoty S.A.

•

Stowarzyszenia Ich Lepsze Jutro

•

Tarnowskiego Zrzeszenia Sportowego Niepełnosprawnych START

•

Caritas Diecezji Tarnowskiej i Archidiecezji Krakowskiej.

Grupy Azoty S.A. po raz kolejny wspomagała najbardziej potrzebujących w ramach

ogólnopolskiej akcji „Szlachetna paczka”. Pracownicy tarnowskiej Spółki przygotowali

świąteczne prezenty, które powędrowały do trzech potrzebujących rodzin. W paczkach

znajdował się m.in. sprzęt AGD, artykuły spożywcze, ubrania, zabawki dla dzieci,

artykuły szkolne i słodkości.

Działania na rzecz ochrony środowiska:

•

kwietna łąka i ule na terenach zielonych przy Centrum Badawczo-Rozwojowym

Grupy Azoty S.A. w Tarnowie, które przygotowali m.in. uczniowie z Zespołu Szkół

Licealnych i Technicznych w Wojniczu.

Grupa Azoty Puławy

Całkowita kwota darowizn przekazanych przez Grupę Azoty Puławy wyniosła 1,4 mln zł.

Wśród najważniejszych beneficjentów znalazły się Ochotnicza Straż Pożarna w Starym

Bidaczowie, Ognisko TKKF CHEMIK Puławy, Parafia Rzymskokatolicka pw. Wniebowzięcia

NMP w Puławach, Caritas Archidiecezji Lubelskiej i Caritas Diecezji Zamojsko-

Lubaczowskiej.

121

Sport i zdrowy styl życia

W 2022 roku Grupa Azoty Puławy wspierała sportowców zawodowych i amatorskich.

Wśród sportowców i klubów zawodowych znalazły się:

•

Klub Piłki Ręcznej „Azoty-Puławy” – utytułowana drużyna piłki ręcznej

występująca w PGNiG Superlidze, sześciokrotny brązowy medalista Mistrzostw

Polski. Rok 2022 drużyna zakończyła na 4. miejscu w tabeli;

•

Klub Sportowy „Wisła Puławy” z seniorską drużyną piłki nożnej, która

w sezonie 2021/2022 uczestniczyła w rozgrywkach II ligi. Rundę jesienną sezonu

2022/2023 zespół zakończył na 5. miejscu w tabeli;

•

Klub żużlowy „Speedway Motor Lublin” występujący w PGE Ekstralidze, mistrz

Polski 2022 roku;

•

MKS Padwa Zamość - drużyna piłki ręcznej występująca w I lidze centralnej;

•

Lubelski Klub Przyjaciół Siatkówki „LKPS LUBLIN”, który w 2022 roku uczestniczył

w najwyższej klasie rozgrywkowej Plus Ligi. Rok 2022 drużyna zakończyła na

9. miejscu w tabeli;

•

Klub Sportowy „Powiślak Końskowola” - drużyna seniorów piłki nożnej występuje

w IV lidze lubelskiej grupie 1.

Grupa Azoty Puławy włączyła się w organizację wydarzeń sportowych związanych ze

światem sportów walki. Były to „STRIFE 2” (Gala Mieszanych Sztuk Walki) oraz „Lubelska

Gala Sportowa TFL24". Grupa nawiązała także współpracę z zawodnikiem mieszanych

sztuk walki Łukaszem Siwcem, puławianinem, który zdobył mistrzowski pas federacji

Babilon MMA.

Spółka sponsorowała również inicjatywy łączące aktywność z kształtowaniem postaw

patriotycznych i obywatelskich – m.in. Bieg Tropem Wilczym, Bieg Solidarności Lubelski

Lipiec 1980 i Bieg z Flagą o Puchar Marszałka Województwa Lubelskiego.

Wsparcie ze strony Grupy Azoty Puławy dla sportu amatorskiego obejmowało w 2022

roku m.in. dofinansowanie klubów sportowych należących do Akademii Sportu Puławy

(w ramach programu społeczno-sportowego dla dzieci trenujących piłkę nożną) i pomoc

przeznaczoną dla klubów zrzeszających pracowników Spółki (dla Ognisk TKKF Chemik

i Zakładowego Oddziału PTTK).

Edukacja

•

współpraca z Zespołem Szkół Technicznych imienia Marii Curie-Skłodowskiej

w Puławach umożliwiła uczniom technikum odbycie praktyk zawodowych

w firmie;

•

współpraca z Puławskim Parkiem Naukowo-Technologicznym przy organizacji

imprezy popularno-naukowej dla dzieci i młodzieży „Mikołajkowa Strefy Radości

– Świąteczna Kraina Chemii”;

•

nagrody dla uczniów biorących udział w konkursach plastycznych, literackich oraz

ekologicznych orgaznizowanych przez przedszkola i szkoły podstawowe

działające w sąsiedztwie Spółki.

122

Kultura

•

kontynuacja współpracy z Puławskim Ośrodkiem Kultury „Dom Chemika”,

Teatrem Muzycznym w Lublinie, Muzeum Nadwiślańskim w Kazimierzu Dolnym

oraz Parafią Rzymsko-Katolicką pw. św. Jana Chrzciciela i św. Bartłomieja

w Kazimierzu Dolnym przy organizacji letnich koncertów organowych;

•

sponsoring widowiska artystycznego „Pasja”, realizowanego z okazji świąt

Wielkiejnocy, które w 2022 roku odbyło się na placu Łuczkowskim w Chełmie;

•

sponsoring festiwalu Prezentacje Form Muzyczno-Teatralnych „Dźwięki Słów”

w Lublinie, który w 2022 roku odbywał się pod hasłem „Nie dla wojny” i był

artystycznym sprzeciwem wobec wydarzeń w Ukrainie;

•

wspieranie inicjatyw podtrzymujących i upowszechniających tradycje narodowe,

w tym m.in. Święta Strzelca Konnego w gminie Hrubieszów i Festiwalu Oręża

Polskiego nad Zalewem w Janowie Lubelskim;

•

wsparcie wydarzeń ważnych dla mieszkańców wsi, m.in. udział w dożynkach

wojewódzkich zorganizowanych rzez Centrum Spotkań Kultur w Lublinie na

lotnisku w Radawcu, uczestnictwo w dożynkach powiatowych w Górze Puławskiej

oraz na Festiwalu Maliniaki w Urzędowie i Jarmarku „Kozirynek 2022” w Radzyniu

Podlaskim.

Działania dobroczynne i charytatywne

•

pomoc finansowa i rzeczowa mająca na celu przeciwdziałanie skutkom wojny na

terytorium Ukrainy, przekazana podmiotom zajmującym się instytucjonalnie

organizacją profesjonalnej pomocy dla Ukrainy i jej obywateli - Caritas

Archidiecezji Lubelskiej, Caritas Diecezji Zamojsko-Lubaczowskiej w Zamościu

i Rządowej Agencja Rezerw Strategicznych;

•

patronat nad:

Festiwalem im. Wincentego i Franciszka Lesslów

Ogólnopolskim Festiwalem Hymnów Szkolnych

Koncertem Kolęd w Goraju

Warsztatami Kowalskimi „Targi Sztuki Kowalskiej”

•

wsparcie renowacji zabytkowej kaplicy Czartoryskich w Puławach;

•

wsparcie prac archeologicznych w miejscowości Opoka, których inicjatorem było

Towarzystwo Ochrony dziedzictwa kulturowego „Fara Końskowolska”;

•

zaangażowanie w budowę pomnika Hetmana Stanisława Żółkiewskiego;

•

pomoc przy organizacji konferencji „Odkryć Zofię Kossak na nowo w 100-lecie

debiutu literackiego”;

•

współorganizacja Orszaku Świętego Mikołaja w Lublinie.

Ochrona zdrowia

•

dofinansowanie Klubu HDK „Dar Życia”, który promuje ideę honorowego

krwiodawstwa;

•

wsparcie dla pracowników i członków ich rodzin, którzy znaleźli się w trudnej

sytuacji materialnej i życiowej w związku z problemami zdrowotnymi.

Bezpieczeństwo

•

dofinansowanie jednostek ochotniczych straży pożarnych.

123

Działania na rzecz lokalnej społeczności

•

świąteczna zbiórka darów zorganizowana we współpracy z Miejskim Ośrodkiem

Pomocy Społecznej;

•

zbiórka plastikowych nakrętek na prośbę puławskiego hospicjum;

•

nasadzenia drzew i krzewów wokół zabytkowej Willi Samotnia w Puławach

w ramach wolontariatu pracowniczego i wspólnie z Towarzystwem Przyjaciół

Puław;

•

cykliczne zbiórki krwi przez działający w spółce Klub Honorowych Dawców Krwi

„Dar Życia”.

Grupa Azoty Police

Całkowita kwota darowizn od Grupy Azoty Puławy wyniosła blisko 637 tys. zł.

Akcje społeczne

•

kontynuacja współpracy ze Spółdzielnią Socjalną „Pożyteczni”, która aktywizuje

osoby niepełnosprawne;

•

wsparcie Stowarzyszenia na rzecz Harmonii Społecznej, które pomaga osobom

z zaburzeniami psychicznymi, osobom starszym, osobom

z niepełnosprawnościami i uzależnieniami oraz ich rodzinom.

Wsparcie pracowników

•

kamizelki ostrzegawcze oraz opaski odblaskowe dla pracowników dojeżdżających

do zakładu Spółki;

•

konkursy fotograficzne oraz plastyczne dla pracowników i ich dzieci;

•

ćwiczenia z pierwszej pomocy przedmedycznej.

Wsparcie sportu

•

współpraca z Klubem Piłki Siatkowej Chemik Police S.A. – zawodniczki Grupy

Azoty Chemik Police zdobyły dziesiąty tytuł Mistrza Polski w sezonie 2021/2022;

•

umowa z Klubem Piłkarskim Chemik Police, który od sezonu 2021/2022 bierze

udział w rozgrywkach IV ligi. Klub prowadzi także certyfikowaną Młodzieżową

Akademię Piłkarską Police, w której kształci najmłodszych policzan, często dzieci

pracowników Spółki;

•

wsparcie Uczniowskiego Klubu Sportowego „Champion”, zrzeszającego

tenisistów stołowych w różnych grupach wiekowych;

•

partnerstwo w organizacji imprez biegowych „Dziki weekend”, 3. Bieg Korczaka,

II Bieg Niepodległości oraz świąteczny Bieg Mikołajkowy;

•

partnerstwo Energy CUP 7 - zawodów dla dzieci i młodzieży w brazylijskim ju-

jitsu;

•

partnerstwo Ogólnopolskiego Mikołajkowego Turnieju Minisiatkówki w kategorii

Trójki Dziewcząt i Trójki Chłopców;

•

sponsoring „Questów” – edukacyjnych gier terenowych.

124

Wsparcie kultury i imprez masowych

•

partnerstwo Turnieju Muzyków Prawdziwych;

•

organizacja Dnia Chemika, święta pracowników i ich rodzin – impreza miała

charakter otwarty i połączona była z obchodami Dnia Polic;

•

organizacja Gali Zasłużonych Pracowników.

Wsparcie tradycji narodowych

•

kontynuacja współpracy z Fundacją Polskich Wartości, wspierającą rodaków na

kresach.

Działania promujące zdrowie

•

wsparcie Stowarzyszenia Honorowych Dawców Krwi RP Klub HDK im. H. Dunanta

w Policach; w 2022 roku, w sześciu akcjach krwiodawstwa przeprowadzonych na

terenie Spółki uczestniczyło 138 osób, które łącznie oddały ponad 60 litrów krwi

pełnej.

Darowizny

•

wsparcie Zespołu Państwowych Szkół Muzycznych im. Feliksa Nowowiejskiego

w Szczecinie z przeznaczeniem na nagrody dla laureatów

IX Zachodniopomorskiego Festiwalu Klarnetowego;

•

wparcie leczenia dziecka pracownika Spółki oraz mieszkańców Polic;

•

wsparcie udzielone pracownikom Spółki z przeznaczeniem na udział w zawodach

sportowych;

•

dofinansowanie działalności statutowej Caritas Archidiecezji Szczecińsko-

Kamieńskiej;

•

przekazanie nagród dla laureatów XLV Olimpiady Wiedzy i Umiejętności

Rolniczych;

•

przekazanie nagród dla laureatów konkursu fotograficznego „Logistyka

w obiektywie”, organizowanego przez Technikum Ekonomiczne im. Rotmistrza

Witolda Pileckiego w Szczecinie;

•

wsparcie NSZZ „Solidarność” z przeznaczeniem na organizację ćwiczeń służb

ratowniczych;

•

środki na zakup nagród dla laureatów Międzynarodowego Konkursu

Fotograficznego „Matematyka w obiektywie”, którego organizatorem jest

Uniwersytet Szczeciński;

•

dofinansowanie rewitalizacji miejsca wokół Pomnika Polskiego Zwycięstwa nad

Odrą;

•

dofinansowanie pracowni chemicznej w Zespole Szkół nr 2 im. Władysława

Orkana w Szczecinie;

•

wsparcie lokalnego Klubu Sportowego „Rybak Trzebież”;

•

wsparcie Fundacji Bazylika św. Jana Chrzciciela w Szczecinie – Pamięć

i Wdzięczność w organizacji premiery utworu „Victrix Regina Poloniae”;

•

wsparcie Regionu Pomorze Zachodnie NSZZ „Solidarność” na dofinansowanie

budowy pomnika poświęconego bohaterom szczecińskiego strajku w 1971 roku;

•

wsparcie Polskiego Związku Niewidomych Okręg Zachodniopomorski;

•

wsparcie mieszkanki gminy Police uprawiającej z sukcesami podnoszenie

125

ciężarów;

•

wsparcie Stowarzyszenia Polickiego Uniwersytetu Trzeciego Wieku,

zrzeszającego m.in. emerytowanych pracowników Grupy Azoty Police;

•

wsparcie Klubu Sportowego Associaca Arte Cultura Capoeira w Policach;

•

wsparcie działalności Stowarzyszenia Hospicjum Królowej Apostołów w Tanowie.

Współpraca ze szkolnictwem

•

porozumienie z Zespołem Szkół im. Ignacego Łukasiewicza w Policach,

obejmujące m.in. organizację praktyk dla uczniów oraz szkolenia branżowe dla

nauczycieli;

•

porozumienie z Zespołem Szkół nr 2 w Szczecinie, który utworzył nowy kierunek

kształcenia o profilu Technik analityk;

•

organizacja specjalistycznych szkoleń i wzajemny udział w zespołach eksperckich

dzięki współpracy z Wydziałem Kształtowania Środowiska i Rolnictwa

Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego;

•

współpraca z Wydziałem Elektrycznym ZUT;

•

porozumienie o współpracy z Akademią Nauk Stosowanych TWP w Szczecinie oraz

Politechniką Poznańską.

126

8. Pozostałe informacje

8.1. Inne istotne zdarzenia

Wśród najważniejszych zdarzeń, których nie wymieniono we wcześniejszych częściach

dokumentu, a które miały miejsce w 2022 roku w Spółkach Grupy Azoty, należy wymienić

podpisanie przez Grupę Azoty Polyolefins, ORLEN Paliwa oraz Zarząd Morskiego Portu Police

listu intencyjnego dotyczącego budowy przez ORLEN Paliwa Terminala Gazu Płynnego na

terenie portu morskiego w Policach. Jeśli współpraca dojdzie do skutku, nabrzeże budowane

przez Grupę Azoty Polyolefins zostanie wykorzystane na potrzeby projektu „Polimery

Police”. Budowa Terminala miałaby obejmować w szczególności instalację składającą się

z parku zbiorników oraz infrastruktury przeładunkowej do obsługi transportu wodnego,

drogowego i kolejowego. Terminal umożliwiałby odbiór propanu dostarczanego drogą morską

i butanu dostarczanego transportem kolejowym lub drogowym oraz dalszą dystrybucję na

potrzeby działalności prowadzonej przez ORLEN Paliwa.

Istotnym z punktu widzenia Grupy Azoty wydarzeniem było także zgłoszenie przez Port

Police, (który jest częścią Grupy Azoty) projektu „Wzmocnienie trwałości sieci

kompleksowej poprzez zwiększenie dostępności i efektywności Portu Police” do

dofinansowania ze środków Unii Europejskiej. Realizacja tego przedsięwzięcia otworzy drogę

do prac inwestycyjnych w zakresie połączenia kolejowego Portu Morskiego Police

z budowaną linią kolejową nr 437 oraz utworzenia nowych bocznic kolejowych na terenie

Portu. Możliwa będzie także rozbudowa nabrzeża ciężkiego uniwersalnego o planowanej

długości 300 metrów, dzięki czemu łączna długość nabrzeża ciężkiego w porcie wyniesie

docelowo 715 metrów.

127

Informacja o realizacji projektu „Polimery Police”

W 2022 roku Grupa Azoty Polyolefins kontynuowała realizację projektu inwestycyjnego

pod nazwą „Polimery Police”. W skład zintegrowanego kompleksu chemicznego będą

wchodziły instalacje do produkcji propylenu i polipropylenu, terminal przeładunkowo-

magazynowy oraz infrastruktura logistyczna. Terminal umożliwi dostawy dwóch

kluczowych surowców do inwestycji, tj. propanu i etylenu. W polickim gazoporcie

wybudowano trzy zbiorniki – dwa na propan o pojemności 40 tys. m

każdy i jeden na

etylen o pojemności 12 tys. m

. Całkowity szacowany budżet projektu wynosi ponad 1,5

mld euro – tym samym jest to największa inwestycja w polskiej branży chemicznej.

Zakończenie realizacji przedsięwzięcia zaplanowano obecnie na 2023 rok.

W grudniu 2022 roku gazowiec „Guadalupe Explorer” dostarczył pierwsze 22 tys. ton

propanu, które zostały przeładowane do zbiorników propanu na terenie Morskiego

Terminalu Gazowego. Surowiec ten zostanie wykorzystany do uruchomienia instalacji

odwodornienia propanu i produkcji polipropylenu. Dostawę zrealizowano w ramach

umowy zawartej z firmą Trafigura PTE Ltd. na zakup propanu za kwotę ok. 250 mln

dolarów. Dzięki umowie zabezpieczono ponad 50% zapotrzebowania Grupy Azoty

Polyolefins na surowiec w latach 2023-2024.

Zrealizowana dostawa propanu potwierdza, że budowa nowej fabryki Polimery Police

weszła w finalną fazę inwestycji. Całościowy postęp prac w grudniu 2022 roku oceniono

na ponad 98%. Zgodnie z informacjami opublikowanymi przez Grupę Azoty 15.02.2023,

ogólny postęp rzeczowy prac realizowanych w ramach inwestycji Grupy w Policach na

koniec stycznia 2023 roku przekroczył 99,01% i jest w ostatniej fazie realizacji.

128

9. O raporcie

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok zawiera dane i wskaźniki,

które dotyczą trzech kluczowych spółek Grupy Kapitałowej podlegającej obowiązkowi

regulacyjnemu na poziomie:

Grupy Kapitałowej Grupa Azoty,

Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa

Kapitałowa Grupa Azoty Puławy, GK GA Puławy) i Spółki dominującej Grupa Azoty

Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa Azoty Puławy),

Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa

Kapitałowa Grupa Azoty Police, GK GA Police) i Spółki dominującej Grupa Azoty

Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa Azoty Police).

Poza wymienionymi Spółkami skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje jeszcze

siedem podmiotów (Spółki zależne Grupy Azoty S.A.): COMPO EXPERT Holding GmbH,

Grupę Azoty ATT Polymers GmbH (Guben, Niemcy), Grupę Azoty Polskie Konsorcjum

Chemiczne Sp. z o.o. (Tarnów), Grupę Azoty Koltar Sp. z o.o. (Tarnów), Grupę Azoty

Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki Siarkopol S.A. (Grzybów) oraz Grupę Azoty

Compounding Sp. z o.o.

Sprawozdanie przygotowywane jest w cyklu rocznym. W niniejszym dokumencie

przedstawiono dane za 2022 rok (01.01.2022–31.12.2022).

Zgodnie z wytycznymi dotyczącymi sprawozdawczości w zakresie informacji

niefinansowych Grupa Azoty rozpoczęła wdrażanie zaleceń Grupy Zadaniowej ds.

Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (Task Force on Climate

Related Financial Disclosures – TCFD) w obrębie informacji dotyczących identyfikowania

i zarządzania ryzykiem, a także możliwości związanych z transformacją niskoemisyjną

i fizycznymi zmianami klimatycznymi. W ramach podejmowanych działań Grupa Azoty

129

stara się integrować procesy adaptacji do zmian klimatycznych z własnymi systemami,

procedurami oraz strategią biznesową.

W swojej strategii oraz pracach prowadzonych w 2022 roku Grupa Azoty uwzględniła

analizę możliwości wdrożenia wytycznych oraz monitorowanie rozwiązań legislacyjnych

na szczeblu UE i krajowym, związanych ze zrównoważonym finansowaniem.

W Raporcie Zintegrowanym Grupy Azoty za 2021 rok uwzględniono dokonane korekty

niektórych informacji ze Sprawozdania na temat informacji niefinansowych Grupy

Kapitałowej Grupa Azoty za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.

Wymogi w zakresie ujawniania

danych niefinansowych oraz

wytyczne na temat ujawniania

informacji związanych z klimatem

Strony

Model biznesowy

Obszar zarządczy

Polityki i procedury należytej

staranności w tym również

strategiczne podejście do aspektów

klimatycznych

Polityki środowiskowe, strategia ESG z celami, polityka

dekarbonizacyjna: Strategia biznesowa na lata 2021–2030

Zagadnienia społeczne: Zidentyfikowane ryzyka społeczne

w Grupie Azoty, Bezpieczeństwo i higiena pracy, Szkolenia

pracowników

Zagadnienia pracownicze: Obszar pracowniczy

Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego: Strategia

biznesowa na lata 2021–2030, Zidentyfikowane ryzyka

środowiskowe w Grupie Azoty, Obszar środowiskowy,

wpływ na klimat

Zagadnienia dotyczące poszanowania praw człowieka:

Zidentyfikowane ryzyka zarządcze w Grupie Kapitałowej

Azoty

Zagadnienia przeciwdziałania korupcji: Zarządzanie

ryzykiem, Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji

oraz poszanowanie praw człowieka

Opis rezultatów stosowania tych polityk: Poprawa

efektywności energetycznej, Zarządzanie ryzykiem,

Zatrudnienie, Wynagrodzenie, Świadczenia dodatkowe,

Bezpieczeństwo i higiena pracy, Państwowy Fundusz

Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, Zaangażowanie

społeczne Grupy Azoty, Jakość produktu, bezpieczeństwo

w produkcji, magazynowaniu i w transporcie oraz w

zakresie oddziaływania substancji i mieszanin

chemicznych na człowieka

130

Ład korporacyjny w zakresie

klimatu

Wstęp, Zarządzanie ryzykiem

Wskaźniki efektywności w kwestii

klimatycznych

Zagadnienia społeczne: Działania społeczne i

sponsoringowe

Zagadnienia pracownicze: Obszar pracowniczy

Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego: Obszar

środowiskowy, wpływ na klimat

Zagadnienia dotyczące poszanowania praw człowieka:

Różnorodność, Relacje ze stroną pracowniczą i wolność

zrzeszania się

Zagadnienia przeciwdziałania korupcji: Zarządzanie

etyką

– przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie praw

człowieka

Opis istotnych ryzyk ESG

i zakresu aspektów klimatycznych

Zarządzanie ryzykiem