Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 2 z 104
Niniejsze Sprawozdanie z działalności prezentuje najważniejsze wydarzenia za okres 12 miesięcy kończący się
31 grudnia 2022 roku zarówno w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., jak i jej
Jednostce Dominującej - Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., w tym ocenę efektów działalności oraz
wskazanie czynników ryzyka i opis zagrożeń. Ponadto obejmuje wskaźniki finansowe i niefinansowe, jeżeli jest
to istotne dla oceny sytuacji w Grupie Kapitałowej jak i Jednostce Dominującej oraz dodatkowe wyjaśnienia do
kwot zawartych w sprawozdaniach finansowych jednostkowym i skonsolidowanym.
Wszystkie dane podano w tysiącach złotych, o ile w treści dokumentu nie wskazano inaczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 3 z 104
Spis treści
1. Podstawowe informacje na temat Grupy Kapitałowej .............................................. 5
1.1. Organizacja oraz struktura .................................................................................. 5
1.2. Zmiany w organizacji ......................................................................................... 8
1.3. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych ....................................... 8
2. Zasady zarządzania Grupą Kapitałową .................................................................. 9
2.1. Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej ......................................................... 9
2.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania ........................................................ 9
2.3. Informacje dotyczące zatrudnienia w Grupie Kapitałowej ............................................ 9
3. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej ................................................... 12
3.1. Obszary działalności ........................................................................................ 12
3.2. Charakterystyka podstawowych produktów ............................................................ 13
3.3. Informacje o rynkach sprzedaży oraz o źródłach zaopatrzenia..................................... 15
3.4. Sezonowość .................................................................................................. 17
3.5. Umowy ........................................................................................................ 17
3.6. Istotne zdarzenia ........................................................................................... 19
4. Strategia oraz polityka rozwoju ........................................................................ 20
4.1. Strategia i kierunki rozwoju .............................................................................. 20
4.2. Perspektywy rozwoju działalności z uwzględnieniem elementów strategii rynkowej .......... 21
4.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ............................................................. 22
4.4. Główne inwestycje kapitałowe ........................................................................... 28
4.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ............................................. 28
4.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ............................................... 29
5. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa ........................................................... 30
5.1. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność oraz
wyniki finansowe ............................................................................................ 30
5.2. Otoczenie rynkowe ......................................................................................... 32
5.3. Podstawowe wielkości ekonomiczno–finansowe ....................................................... 40
5.3.1. Wyniki finansowe Segmentów ............................................................................ 42
5.3.2. Struktura kosztów rodzajowych .......................................................................... 43
5.3.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów ....................................................... 45
5.3.4. Wskaźniki finansowe ....................................................................................... 49
5.4. Zarządzanie zasobami finansowymi i majątkowymi .................................................. 50
5.5. Lokaty ......................................................................................................... 51
5.6. Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek ........................................................... 51
5.7. Informacja o udzielonych pożyczkach .................................................................. 53
5.8. Informacja o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach ............................ 54
5.9. Opis istotnych pozycji pozabilansowych ................................................................ 56
5.10. Instrumenty finansowe ..................................................................................... 56
5.11. Przewidywana sytuacja finansowa ....................................................................... 56
6. Ryzyka i zagrożenia oraz perspektywy rozwoju .................................................... 57
6.1. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia ..................................................................... 57
6.2. Charakterystyka istotnych czynników dla rozwoju Grupy Kapitałowej............................ 61
7. Informacja o akcjach i innych papierach wartościowych Jednostki Dominującej oraz
znaczących akcjonariuszach ............................................................................ 69
7.1. Łączna liczba i wartość nominalna akcji Jednostki Dominującej, stan ich posiadania przez
osoby nadzorujące i zarządzające Jednostką Dominującą oraz udziały tych osób
w jednostkach powiązanych Jednostki Dominującej ................................................. 69
7.2. Udziały (akcje) własne posiadane przez Jednostkę Dominującą, jednostki wchodzące w skład
Grupy Kapitałowej oraz osoby działające w ich imieniu ............................................. 69
7.3. Kluczowe dane dotyczące akcji Jednostki Dominującej ............................................. 69
8. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego .................................................. 72
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Jednostka Dominująca oraz
miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny ........................................ 72
8.2. Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. ............................................................ 72
8.3. Cechy stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem ................... 76
8.4. Standardy i systemy zarządzania ......................................................................... 77
8.5. Akcjonariat ................................................................................................... 78
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 4 z 104
8.6. Specjalne uprawnienia kontrolne posiadaczy papierów wartościowych .......................... 78
8.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu .......................... 78
8.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych ............................................................................................... 78
8.9. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji bądź wykupie akcji ........................ 79
8.10. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Jednostki Dominującej ..................................... 79
8.11. Walne Zgromadzenie – sposób działania ................................................................ 80
8.12. Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących ......... 81
8.13. Polityka różnorodności ..................................................................................... 88
8.14. Polityka wynagrodzeń ...................................................................................... 88
8.15. Umowy zawarte między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi ..................... 92
8.16. Działalność sponsoringowa, charytatywna lub o podobnym charakterze ......................... 92
8.17. Sprawozdanie o wydatkach reprezentacyjnych, a także wydatkach na usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji
społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem oraz sprawozdanie ze
stosowania dobrych praktyk wydanych na podstawie ustawy o zasadach zarządzania mieniem
państwowym ................................................................................................. 95
9. Pozostałe istotne informacje i zdarzenia ............................................................ 96
9.1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych ......................................... 96
9.2. Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Emitenta i Grupy Kapitałowej ........................ 97
9.3. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego........................................... 97
9.4. Nagrody, wyróżnienia ..................................................................................... 100
10. Informacje uzupełniające .............................................................................. 100
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 5 z 104
1. Podstawowe informacje na temat Grupy Kapitałowej
1.1. Organizacja oraz struktura
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Grupę Kapitałową spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. tworzyły:
spółka Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (zwana dalej Jednostką Dominującą, Emitentem, Spółką,
GA Police) oraz:
4 spółki zależne (z udziałem spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. w kapitale zakładowym
powyżej 50%), w tym 1 spółka w likwidacji,
3 spółki stowarzyszone (poniżej 50%, nie mniej jednak niż 20% udziałów w kapitale zakładowym), w tym
1 spółka w upadłości likwidacyjnej,
1 spółka powiązana (udział w kapitale zakładowym poniżej 20%).
Tabela 1. Udział Jednostki Dominującej w jednostkach podporządkowanych na dzień 31 grudnia
2022 roku
Nazwa podmiotu
Siedziba/Adres
Kapitał
zakładowy
% akcji/udziałów
przypadających
Jednostce Dominującej
Spółki zależne
Grupa Azoty Police Serwis
Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
9 618
100,00%
Grupa Azoty Transtech
Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
9 783
100,00%
Grupa Azoty Africa S.A.
w likwidacji
Route de Ngor Villa nr 12,
Dakar, Senegal
132 000 tys. XOF
99,99%
Zarząd Morskiego Portu Police
Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
32 642
99,91%
Spółki stowarzyszone
Grupa Azoty Polyolefins S.A.
(dawniej PDH Polska S.A)
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
922 968
34,41%
budchem Sp. z o.o.
w upadłości likwidacyjnej
ul. Moczyńskiego 8/10,
70-101 Szczecin
1 201
48,96%
Kemipol Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 6,
72-010 Police
3 445
33,99%
Spółki powiązane
PROZAP Sp. z o.o.
Al. Tysiąclecia Państwa
Polskiego 13
24-110 Puławy
891
7,35%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 6 z 104
Rysunek 1. Schemat graficzny Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2022 roku
Uwaga: Wartości w % przedstawiają udział w kapitale zakładowym podmiotu.
Jednostka Dominująca – Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Emitent od kilkudziesięciu lat należy do europejskiej czołówki firm nawozowych i stanowi jednocześnie jedną
z największych firm chemicznych w Polsce.
Spółkę wyróżnia między innymi wysoka pozycja w sektorze mineralnych nawozów wieloskładnikowych, unikatowa
w Polsce instalacja do produkcji bieli tytanowej oraz duża skala produkcji amoniaku, kwasu fosforowego i kwasu
siarkowego.
Najbardziej znaczący segment działalności Grupy Kapitałowej stanowi Segment Nawozy produkujący:
• nawozy wieloskładnikowe (Polifoska®, Polidap®), które jako produkty kompleksowe, wyróżniają się
jednorodnym składem każdej granuli, wysoką przyswajalnością oraz wysokim poziomem koncentracji
czystych składników w masie nawozów,
• mocznik do zastosowań technicznych oraz do produkcji roztworów,
• nawóz azotowy z siarką (Polifoska® 21).
Aplikacja nawozów oferowanych przez Spółkę korzystnie wpływa na rozwój systemu korzeniowego
i wykorzystanie zasobów mineralnych oraz wody przez rośliny, dając tym samym lepszą efektywność przyrodniczą
i ekonomiczną nawożenia.
W ramach tego segmentu produkowane są również chemikalia na bazie azotu, wśród nich między innymi amoniak
oraz roztwory mocznika: 32,5% - NOXy® (AdBlue®) oraz 40% - Pulnox®. NOXy® (AdBlue®) wykorzystywany jest
w przemyśle motoryzacyjnym do redukcji tlenków azotu w silnikach wysokoprężnych. W najbliższych latach
przewidywany jest stały wzrost konsumpcji w Europie w związku z coraz bardziej restrykcyjnymi regulacjami
ograniczającymi emisję spalin do atmosfery. Pulnox® również znajduje zastosowanie w technologii oczyszczania
spalin. Na szeroką skalę wykorzystywany jest w dużych jednostkach energetycznych, które w procesach spalania
paliw kopalnych generują szkodliwe substancje, w tym tlenki azotu i siarki.
W Segmencie Pigmenty Spółka produkuje głównie pigmenty dwutlenku tytanu sprzedawane pod marką
TYTANPOL®. Biel tytanowa wykorzystywana jest między innymi w produkcji farb i lakierów, tuszy drukarskich,
tworzyw sztucznych oraz papierów i laminatów. Wysoka i powtarzalna jakość oraz profesjonalne doradztwo
aplikacyjne zostały docenione w postaci zdobytych nagród i wyróżnień. Przy okazji produkcji bieli tytanowej
w Segmencie Pigmenty wytwarzany jest także siarczan żelaza, który znajduje zastosowanie między innymi
w przemyśle cementowym, w produkcji koagulantów żelazowych przeznaczonych do uzdatniania wody
i oczyszczania ścieków oraz do wytwarzania pigmentów żelazowych oraz do konserwacji drewna.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 7 z 104
Emitent, działając aktywnie na arenie międzynarodowej, jest doceniany nie tylko dzięki produkcji i sprzedaży
dużych ilości nawozów, ale także dzięki temu, że współtworząc postęp w przemyśle chemicznym, przyczynia się
jednocześnie do rozwoju światowego rolnictwa.
Grupa Kapitałowa w swoich działaniach bardzo poważnie podchodzi do kwestii społecznej odpowiedzialności
biznesu, stąd angażuje się w projekty wspierające lokalną społeczność oraz rozwój regionu. Przy współpracy
z lokalnymi władzami zabiega o rozwój szkolnictwa zawodowego, ze szczególnym uwzględnieniem zawodów
przydatnych w Spółce. Emitent współpracuje także z wyższymi uczelniami.
Prezentacja spółek zależnych:
Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w dniu 15 marca 2002 roku pod numerem 0000099823 pod nazwą Remech Grupa
Remontowo-Inwestycyjna Sp. z o.o. W 2015 roku przejęła spółkę Automatika sp. z o.o. i jednocześnie zmieniła
nazwę na Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. Profil firmy obejmuje prace remontowe i inwestycyjne z branży
mechanicznej i budowlanej (wykonawstwo instalacji i aparatów, w tym także z tworzyw sztucznych, prace
serwisowe, prace warsztatowe, obróbka metali, prace dozorowe), prace inwestycyjne i inżynieryjno-techniczne
w zakresie automatyki i elektroenergetyki, remonty aparatury kontrolno–pomiarowej oraz maszyn i urządzeń
energetycznych, utrzymanie ruchu instalacji przemysłowych w branży automatyki i elektroenergetyki, w tym
między innymi utrzymanie ruchu komputerowych systemów sterowania i wizualizacji procesów.
Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w dniu 2 kwietnia 2001 roku pod numerem 00003660 przez Sąd Rejonowy
w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Spółka świadczy usługi transportowe
(transport mikrobusami oraz transport towarów samochodami ciężarowymi o ładowności do 24 ton - wywrotki
i samochody skrzyniowe spełniające wymogi ADR), usługi sprzętowe (żurawie samojezdne do 65 ton udźwigu,
koparki, ładowarki, spycharki, samochody specjalne - do wywozu śmieci w kontenerach, piaskarka, zestawy
niskopodwoziowe), usługi warsztatowe (naprawa wózków akumulatorowych, sztaplarek, samochodów
osobowych, dostawczych, ciężarowych, ładowarek, koparek, spycharek oraz żurawi samojezdnych), a także
przeglądy okresowe.
Grupa Azoty Africa S.A. w likwidacji
Likwidacja spółki od 12 maja 2017 roku.
Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w dniu 13 grudnia 2004 roku pod numerem 0000223709 przez Sąd Rejonowy
w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Mniejszościowym udziałowcem jest Gmina
Police. Profil obejmuje działalność portów morskich, budowę portów, zarządzanie nieruchomościami, prace
badawcze, obsługę żeglugi morskiej i śródlądowej, oraz transport wodny przybrzeżny. Spółka jest podmiotem
zarządzającym portem w rozumieniu ustawy o portach i przystaniach morskich.
Prezentacja spółek stowarzyszonych i powiązanych:
Grupa Azoty Polyolefins S.A.
Spółka została zarejestrowana w dniu 24 września 2015 roku pod numerem 0000577195, pod nazwą PDH POLSKA
S.A. (przez Sąd Rejonowy Szczecin-Centrum w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego). Celem działalności spółki jest budowa instalacji do produkcji propylenu metodą PDH oraz
polipropylenu wraz z niezbędną infrastrukturą, instalacjami pomocniczymi i połączeniami międzyobiektowymi,
w tym rozbudową Portu Morskiego w Policach o terminal chemikaliów mający zapewnić niezbędną infrastrukturę
logistyczną dla przyjmowania i magazynowania surowca (projekt Polimery Police). W dniu 8 października 2019
roku spółka zmieniła nazwę na Grupa Azoty Polyolefins S.A. Do listopada 2020 roku była spółką zależną Emitenta.
Na dzień sprawozdawczy Grupa Azoty Polyolefins S.A. (dalej zwana także „GA Polyolefins”) jest spółką
stowarzyszoną.
budchem Sp. z o.o. w upadłości likwidacyjnej
Spółka została zarejestrowana w Rejestrze Handlowym w dniu 14 października 1999 roku. Obecnie
zarejestrowana w KRS pod numerem 0000135223 przez Sąd Rejonowy w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego. Większościowym udziałowcem spółki jest WB Technika Sp. z o.o. Spółka znajduje
się w stanie upadłości likwidacyjnej i nie prowadzi działalności gospodarczej.
Kemipol Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w Rejestrze Handlowym w dniu 18 grudnia 1990 roku. Obecnie zarejestrowana
w KRS pod numerem 0000119127 przez Sąd Rejonowy w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego. Większościowym udziałowcem spółki jest szwedzki koncern Kemira Kemi AB. Oprócz Emitenta udziały
w spółce posiada także Bank Ochrony Środowiska S.A. Działalność firmy obejmuje wytwarzanie koagulantów do
oczyszczania wody i ścieków. Usługi związane z projektowaniem procesu chemicznego oczyszczania wody pitnej,
przemysłowej i ścieków, a także dobór i dostawa urządzeń dozujących chemikalia oraz optymalizacja procesów
oczyszczania wód i rekultywacja jezior.
PROZAP Sp. z o.o.
Wielobranżowe, specjalistyczne biuro projektowe, posiadające udokumentowane doświadczenie
w projektowaniu nowych i modernizacji istniejących instalacji przemysłowych do produkcji nawozów i innych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 8 z 104
chemikaliów. Spółka oferuje pełen zakres usług: od koncepcji, przez studia wykonalności, transfer technologii,
aż do projektowania, organizacji dostaw, rozruchu instalacji, odbiorów, nadzorów autorskich, szkolenia
personelu i opracowania dokumentacji powykonawczej. Firma ma doświadczenie w pełnieniu roli kierującego
biura projektów lub realizacjach inwestycji „pod klucz”.
Istotne wydarzenia w spółkach zależnych
Spółka Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o.:
W dniu 12 września 2022 roku odbyło się na wniosek Zarządu spółki zależnej Emitenta Grupa Azoty Police Serwis
Sp. z o.o. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników, które podjęło uchwałę o dalszym istnieniu Spółki. Uchwała
ta była niezbędna w związku z wystąpieniem przesłanek z Art. 233 KSH.
Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników wyraziło zgodę na zawarcie umowy ze spółką Grupa Azoty Polyolefins
S.A. na realizację kompleksowego utrzymania ruchu, której wartość przekracza dwukrotność kapitału
zakładowego Spółki.
Spółka w dniu 16 września 2022 roku podpisała umowę ze spółką „Grupa Azoty Polyolefins” S.A. na realizację
kompleksowego utrzymania ruchu, w szczególności wykonywanie przeglądów, konserwacji, napraw, usuwanie
usterek i usuwania awarii innych robót określonych w umowie.
Spółka Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o.
W dniu 11 października 2022 roku spółka Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o. podpisała umowę
o dofinansowanie prac studyjnych w ramach projektu „Wzmocnienie trwałości sieci kompleksowej poprzez
zwiększenie dostępności i efektywności Portu Police”. Wysokość pozyskanego przez Zarząd Morskiego Portu Police
Sp. z o.o. dofinansowania unijnego wynosi niemal 1,74 mln euro.
Realizacja przedmiotowych prac studyjnych, na które Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o. otrzymał
dofinansowanie, otworzyła drogę do realizacji prac inwestycyjnych w zakresie połączenia kolejowego Portu
Morskiego Police z budowaną linią kolejową nr 437 oraz utworzenia bocznic kolejowych na terenie Portu. Ponadto
możliwa była realizacja prac w zakresie rozbudowy nabrzeża ciężkiego uniwersalnego.
Intencją inwestycji jest zwiększenie potencjału Portu Morskiego Police pod kątem ilości przeładowywanych
ładunków oraz powierzchni składowych. Zadanie obejmuje swoim zakresem budowę nabrzeża ciężkiego
(uniwersalnego) o długości max. 465 m, na południe od istniejącego terminalu morskiego w Porcie Morskim
w Policach. Projektowane nabrzeże stanowić winno przedłużenie istniejącego obecnie nabrzeża terminalu
morskiego, a docelowo umożliwiać powinno równoczesne cumowanie kilku statków pełnomorskich, w efekcie
czego nastąpi rozszerzenie oferty usługowej Portu poprzez zwiększoną ilość przeładunków oraz dzierżawę na
terenach inwestycyjnych. Istniejące nabrzeże ciężkie charakteryzuje się długością około 415 m i umożliwia
cumowanie maksymalnie dwóch statków o długości do 190 m. Zrealizowana przez Urząd Morski w Szczecinie
inwestycja dotycząca pogłębienia toru wodnego Świnoujście-Szczecin do 12,5 m powoduje wzrost
zapotrzebowania na nabrzeża przeładunkowe dla statków pełnomorskich wraz z zapleczem składowym,
a położenie Portu Morskiego Police czyni z niego bardzo atrakcyjną infrastrukturę portową. Realizacja inwestycji
winna, poprzez wydłużenie nabrzeża, pozwolić na jednoczesne cumowanie 3 statków o długości 230 m. Zadanie
obejmuje również rozplanowanie i zagospodarowanie zaplecza nabrzeża. Dostępność terenu za nabrzeżem
pozwala na wykonanie stosownych placów składowych wraz z niezbędną infrastrukturą o łącznej powierzchni
około 30 ha. W ramach zadania wykonano i uzgodniono w Urzędzie Morskim w Szczecinie analizę nawigacyjną
uwzględniającą badania symulacyjne wejścia i wyjścia jednostki maksymalnej, jaka może poruszać się po torze
wodnym Świnoujście-Szczecin oraz do i z Portu Morskiego Police.
Dodatkowo pozyskanie przez Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o. środków unijnych, z Europejskiej Agencji
Wykonawczej ds. Klimatu, Infrastruktury i Środowiska (CINEA) na prace studyjne w ramach Instrumentu "Łącząc
Europę" (CEF), może ułatwić ewentualny proces wnioskowania o dofinansowanie prac inwestycyjnych, gdyż
zatwierdzenie zakresu ww. projektu przez organy Komisji Europejskiej można interpretować jako potwierdzenie
jego zasadności i znaczenia dla sieci kompleksowej TEN-T. Na podkreślenie zasługuje fakt, iż, pomimo wielu
starań i zabiegów w poprzednich latach, po raz pierwszy w historii spółka Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o.
otrzymała gwarancję zewnętrznego finansowania dla projektu służącego realizacji zadań statutowych
postawionych przed podmiotem zarządzającym portem morskim w Policach, ale też służącego rozwojowi Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty.
1.2. Zmiany w organizacji
Utworzenie Biura Zarządzania Zgodnością
Z dniem 1 lutego 2022 roku utworzona została nowa komórka organizacyjna w bezpośredniej podległości Prezesa
Zarządu – Dyrektora Generalnego o nazwie Biuro Zarządzania Zgodnością.
1.3. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych
Na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień 31 grudnia 2021 roku udział w ogólnej liczbie głosów posiadany przez
Spółkę w podmiotach zależnych i stowarzyszonych jest równy udziałowi w kapitałach tych jednostek
z wyłączeniem spółki PROZAP Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 9 z 104
2. Zasady zarządzania Grupą Kapitałową
2.1. Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej
Rysunek 2. Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej na dzień publikacji
2.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
W dniu 22 grudnia 2022 roku, na podstawie § 19 ust. 1 Statutu Spółki, w związku z Rozdz. 11.2 pkt. 4 Zasad
Nadzoru Właścicielskiego w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty – Polityka właścicielska oraz art. 380
1
Kodeksu spółek
handlowych, Zarząd Spółki przyjął do stosowania w Jednostce Dominującej „Zasady wykonywania obowiązku
informowania Rady Nadzorczej o aktualnej sytuacji Spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.”.
Dokument został wprowadzony do wewnętrznego ładu prawnego Spółki.
W dniu 03 stycznia 2023 roku przekazano Zarządom spółek zależnych treść obowiązujących „Zasad wykonywania
obowiązku informowania Rady Nadzorczej o aktualnej sytuacji Spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A.” wraz z wnioskiem o odpowiednie wdrożenie wyżej wymienionych Zasad do obowiązujących w danej spółce
regulacji wewnętrznych. Spółki przyjęły treść Zasad do odpowiedniego stosowania w kontekście faktu, że przepis
art. 380
1
§ 2 Ksh odnosi się również do spółek zależnych oraz spółek powiązanych - Zasady przewidują uprawnienie
do przekazywania wniosków wskazanych w Zasadach przez Zarządy i Rady Nadzorcze spółek z Grupy Kapitałowej.
2.3. Informacje dotyczące zatrudnienia w Grupie Kapitałowej
Tabela 2. Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej*
Rodzaj grupy pracowniczej
Stan na dzień
31.12.2022
Stan na dzień
31.12.2021
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
263
2 092
267
2 100
Stanowiska nierobotnicze
367
619
350
628
Ogółem
630
2 711
617
2 728
GO Biuro
Komunikacji i Relacji
Inwestorskich
GF Departament
Finansów
GN Jednostka
Biznesowa
Nawozy
GE Centrum
Energetyki
Zarząd
GB Biuro
Bezpieczeństwa
GD Dział
Głównego
Dyspozytora
GR Biuro
Rozwoju
Technologii
GK Dział Audytu
Wewnętrznego
GG Departament
Techniczny
GZ Departament
Zasobów Ludzkich
i Zarządzania
GH Departament
Sprzedaży
Nawozów
GT Departament
Bezpieczeństwa
Technicznego
GC Departament
Zakupów
Strategicznych
GL Centrum
Logistyki
GJ Centrum
Analiz
Laboratoryjnych
GA Jednostka
Biznesowa Nitro
GP Jednostka
Biznesowa
Pigmenty
GI Centrum
Infrastruktury
GS Departament
Przetargów
GX Departament
Controllingu
GU Departament
Korporacyjny
Kontrolingu
GW Departament
Korporacyjny Handlu
Segmentu Agro
GM Biuro
Zarządzania
Zgodnością
Prezes Zarządu – Dyrektor
Generalny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 10 z 104
Tabela 3. Liczba pracowników zatrudnionych w Jednostce Dominującej
Rodzaj grupy pracowniczej
Stan na dzień
31.12.2022
Stan na dzień
31.12.2021
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
259
1 521
264
1 528
Stanowiska nierobotnicze
302
451
288
456
Ogółem
561
1 972
552
1 984
Tabela 4. Liczba pracowników zatrudnionych w spółkach zależnych objętych konsolidacją*
Rodzaj grupy pracowniczej
Stan na dzień
31.12.2022
Stan na dzień
31.12.2021
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
4
571
3
572
Stanowiska nierobotnicze
65
168
62
172
Ogółem
69
739
65
744
* bez Jednostki Dominującej
Tabela 5. Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec 2022 roku w Grupie
Kapitałowej
Rodzaj grupy pracowniczej
Średnioroczne zatrudnienie
Stan zatrudnienia na koniec
roku
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
264
2 086
263
2 092
Stanowiska nierobotnicze
358
618
367
619
Ogółem
622
2 704
630
2 711
Tabela 6. Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec 2022 roku w Jednostce
Dominującej
Rodzaj grupy pracowniczej
Średnioroczne zatrudnienie
Stan zatrudnienia na koniec
roku
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
261
1 517
259
1 521
Stanowiska nierobotnicze
294
452
302
451
Ogółem
555
1 969
561
1 972
Tabela 7. Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec roku 2022 w spółkach
zależnych objętych konsolidacją*
Rodzaj grupy pracowniczej
Średnioroczne zatrudnienie
Stan zatrudnienia na koniec
roku
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
3
569
4
571
Stanowiska nierobotnicze
64
166
65
168
Ogółem
67
735
69
739
* bez Jednostki Dominującej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 11 z 104
Tabela 8. Rotacja kadr w Grupie Kapitałowej w okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia
2022 roku
2022 rok
Kobiety
Mężczyźni
Liczba pracowników przyjętych
56
276
Liczba pracowników zwolnionych
-44
-292
Razem
12
-16
Tabela 9. Rotacja kadr w Jednostce Dominującej w okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia
2022 roku
2022 rok
Kobiety
Mężczyźni
Liczba pracowników przyjętych
49
207
Liczba pracowników zwolnionych
-42
-217
Razem
7
-10
Tabela 10. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej wg wykształcenia
Wyszczególnienie
Rok
Ogółem
zatrudnienie
Wyższe
Średnie
Zawodowe
Podstawowe
Liczba pracowników
2022
3 341
1 034
1 434
710
163
Liczba pracowników
2021
3 345
1 018
1 425
748
154
Tabela 11. Struktura zatrudnienia w Jednostce Dominującej wg wykształcenia
Wyszczególnienie
Rok
Ogółem
zatrudnienie
Wyższe
Średnie
Zawodowe
Podstawowe
Liczba pracowników
2021
2 533
859
1 132
457
85
Liczba pracowników
2020
2 536
845
1 119
486
86
Tabela 12. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej wg stażu pracy
Wyszczególnienie
Rok
do 5 lat
6-10 lat
11-20 lat
Ponad 20 lat
Liczba pracowników
2022
608
18%
526
16%
827
25%
1 380
41%
Liczba pracowników
2021
612
18%
427
13%
832
25%
1 474
44%
Tabela 13. Struktura zatrudnienia w Jednostce Dominującej wg stażu pracy
Wyszczególnienie
Rok
do 5 lat
6-10 lat
11-20 lat
Ponad 20 lat
Liczba pracowników
2022
352
14%
409
16%
670
26%
1 102
44%
Liczba pracowników
2021
316
12%
372
15%
668
26%
1 180
47%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 12 z 104
3. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej
3.1. Obszary działalności
Emitent jest czołowym producentem chemicznym w regionie i znaczącym w Unii Europejskiej. Działalność
Jednostki Dominującej obejmuje Segment Nawozy i Segment Pigmenty oraz pozostałą działalność.
Obecna działalność Jednostki Dominującej realizowana jest w trzech jednostkach biznesowych i czterech
centrach wsparcia:
• Jednostka Biznesowa Nawozy,
• Jednostka Biznesowa Nitro,
• Jednostka Biznesowa Pigmenty,
• Centrum Energetyki,
• Centrum Logistyki,
• Centrum Infrastruktury,
• Centrum Analiz Laboratoryjnych.
Jednostka Biznesowa Nawozy
Jednostka Biznesowa Nawozy jest największą pod względem przychodów i wolumenu produkcji jednostką
organizacyjną w Spółce. Na instalacjach produkcyjnych wytwarzane są głównie nawozy wieloskładnikowe typu
NP, NPK i NS oraz kwas fosforowy i siarkowy. W zakresie tego asortymentu Jednostka Dominująca jest
największym producentem w Polsce, a także jednym z największych w Europie. Produkty Jednostki Biznesowej
Nawozy sprzedawane są w kraju oraz na rynkach zagranicznych. Podstawowy asortyment Jednostki Biznesowej
Nawozy stanowią nawozy sprzedawane pod bardzo dobrze rozpoznawalnymi na rynku krajowym markami
POLIFOSKA
®
i POLIDAP
®
. Marka POLIFOSKA
®
stała się w Polsce synonimem nawozu wieloskładnikowego. Kojarzona
jest z nawozami o najwyższej jakości i wysokich walorach użytkowych. Produkty pod tą marką charakteryzuje
wysoki stopień koncentracji czystych składników, chemiczna jednorodność granul nawozów oraz wysoka
przyswajalność składników.
Jednostka Biznesowa Nitro
Jednostka Biznesowa Nitro jest jednym z czołowych producentów amoniaku i mocznika w Polsce. Produkty
przeznaczone są zarówno na rynek krajowy, jak również na rynki eksportowe. Mocznik sprzedawany jest do
zastosowań technicznych oraz do produkcji roztworów. Istotnym aspektem działalności jest produkcja i sprzedaż
roztworów mocznika: 32,5% - NOXy® (AdBlue®) oraz 40% - Pulnox®. NOXy® (AdBlue®) wykorzystywany jest
w przemyśle motoryzacyjnym do redukcji tlenków azotu w silnikach wysokoprężnych. Pulnox® również znajduje
zastosowanie w technologii oczyszczania spalin. Na szeroką skalę wykorzystywany jest w dużych jednostkach
energetycznych, które w procesach spalania paliw kopalnych generują szkodliwe substancje w tym tlenki azotu
i siarki. Pulnox® umożliwia spełnienie norm unijnych w zakresie limitów emisji przemysłowych u producentów
energii i ciepła. Gamę oferowanych przez Jednostkę Biznesową Nitro wyrobów uzupełnia woda amoniakalna
(Likam®). Produkcja wymienionych wyżej wyrobów odbywa się na stale modernizowanych wytwórniach
produkcyjnych z zachowaniem dbałości o bezpieczeństwo pracy i ochronę środowiska.
Jednostka Biznesowa Pigmenty
Podstawową działalność Jednostki Biznesowej Pigmenty stanowi wytwarzanie i sprzedaż bieli tytanowej oraz
półproduktów towarzyszących: siarczanu żelazawego oraz kwasu pohydrolitycznego. Jednostka jest jedynym
producentem bieli tytanowej w Polsce, prowadzi sprzedaż swoich produktów w kraju, posiada również rozwiniętą
sieć sprzedaży eksportowej. Pigmenty dwutlenku tytanu sprzedawane pod marką TYTANPOL®, produkowane są
w oparciu o spełniającą rygorystyczne wymagania środowiskowe technologię, znajdują szerokie zastosowanie
i pozwalają na nadanie pigmentowanym wyrobom doskonałych własności dekoracyjnych i ochronnych. Biel
tytanowa wykorzystywana jest między innymi w produkcji farb i lakierów, tuszy drukarskich, tworzyw sztucznych
oraz papierów i laminatów. Wysoka i powtarzalna jakość oraz profesjonalne doradztwo aplikacyjne zostały
docenione w postaci zdobytych nagród i wyróżnień.
Centrum Energetyki
Centrum Energetyki zajmuje się wytwarzaniem ciepła w parze, energii elektrycznej oraz wody zasilającej,
dystrybucją mediów energetycznych i sprężonego powietrza, a także zakupami energii elektrycznej i ciepła
w parze na potrzeby Spółki. Centrum dysponuje nowoczesnymi instalacjami wytwórczymi zapewniającymi
niezawodne dostawy produkowanych mediów. Centrum Energetyki prowadzi również sprzedaż mediów
energetycznych (energii elektrycznej, ciepła w parze oraz wody grzewczej) oraz popiołów lotnych dla odbiorców
zewnętrznych.
Centrum Logistyki
Centrum Logistyki odpowiedzialne jest za prawidłową organizację w zakresie działania spedycji, transportu,
konfekcjonowania oraz eksploatacji i obsługi portów. W ramach procesu transportu istotne elementy działania
stanowi zapewnienie ciągłości dostaw, obsługa wysyłek produktów, organizacja transportu i obsługi związanej
z transportem, a także obsługa portów należących do Spółki. Infrastrukturę portową tworzą trzy porty (morski,
barkowy i mijanka) z nabrzeżami do przeładunku materiałów sypkich oraz stanowisko do przeładunku amoniaku.
W ramach procesu ekspedycji produktów podstawę stanowi efektywna obsługa magazynowania,
konfekcjonowania nawozów, pigmentów i innych chemikaliów (np. NOXy). System logistyczny obsługuje w skali
roku przepływy ponad 2,3 mln ton ładunków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 13 z 104
Centrum Infrastruktury
Centrum Infrastruktury realizuje działalność w zakresie zarządzania infrastrukturą techniczną, produkcją
i dystrybucją wód chłodniczych i zdemineralizowanych oraz oczyszczaniem ścieków i składowaniem odpadów.
Jest centrum wsparcia powołanym do prowadzenia kompleksowej gospodarki gruntami, budowlami i budynkami.
Działalność realizowana jest w zgodzie ze środowiskiem naturalnym, o czym świadczy występowanie na terenach
przylegających do oczyszczalni ścieków i składowiska fosfogipsów rzadkich gatunków flory i fauny.
Centrum Analiz Laboratoryjnych
Centrum Analiz Laboratoryjnych zabezpiecza wszystkie potrzeby klientów wewnętrznych w zakresie analiz
chemicznych związanych z dostawą surowców, realizacją procesów technologicznych, oceną jakości
półproduktów i wyrobów gotowych, zagadnieniami ochrony środowiska, Bezpieczeństwem i Higieną Pracy oraz
wdrażaniem nowych rozwiązań techniczno-technologicznych. Centrum wykonuje również usługi analityczne dla
klientów zewnętrznych Spółki w podobnym zakresie. Centrum Analiz Laboratoryjnych realizuje swoje działania
przestrzegając zasad wdrożonego w przedsiębiorstwie Zintegrowanego Systemu Zarządzania w oparciu o normy
PN-EN ISO 9001 i PN-EN ISO 14001, PN-ISO 45001 oraz PN-EN ISO/IEC 17025.
3.2. Charakterystyka podstawowych produktów
Głównym przedmiotem działalności Jednostki Dominującej jest produkcja nawozów i związków azotowych (PKD
20.15.Z) oraz produkcja barwników i pigmentów (PKD 20.12.Z). Profil działalności uzupełnia: produkcja
pozostałych podstawowych chemikaliów nieorganicznych (PKD 20.13.Z). Ponadto, Statut Spółki przewiduje
prowadzenie działalności niezbędnej do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dotyczy to
zaopatrzenia w surowce, dystrybucji i zbytu wytwarzanych produktów.
W podstawowej działalności produktami handlowymi Spółki są:
• nawozy wieloskładnikowe - grupa nawozów mineralnych typu NP
1
(w tym DAP, MAP) oraz NPK
2
, wytwarzanych
na bazie fosforanu jedno- i dwuamonowego oraz soli potasowej z dodatkiem drugorzędnych składników
nawozowych (siarka, magnez) i mikroelementów, sprzedawanych pod nazwami handlowymi: POLIDAP®
i POLIFOSKA®; w grupie nawozów wieloskładnikowych Emitent ujmuje także nawóz azotowy zawierający
dodatkowo siarkę oraz magnez (nawóz typu NS), będący zgranulowaną mieszaniną siarczanu amonu,
mocznika i magnezytu, sprzedawany pod marką POLIFOSKA®21,
• mocznik do zastosowań technicznych oraz do produkcji roztworów,
• amoniak ciekły,
• 32,5% roztwór mocznika NOXy
®
(AdBlue
®
), wykorzystywany w przemyśle motoryzacyjnym do redukcji
tlenków azotu w silnikach wysokoprężnych,
• 35 - 45% roztwór mocznika do celów oczyszczania spalin w dużych jednostkach energetycznych PULNOx
®
,
• woda amoniakalna LIKAM
®
,
• biel tytanowa - grupa białych pigmentów wytwarzanych na bazie dwutlenku tytanu wykorzystywana między
innymi w produkcji farb i lakierów, tuszy drukarskich, tworzyw sztucznych oraz papierów i laminatów.
W celu uzyskania półproduktów do wytwarzania podstawowych produktów handlowych Jednostka Dominująca
wykorzystuje wielkotonażową produkcję kwasu siarkowego i kwasu fosforowego. W oparciu o wytwarzane
półprodukty i produkty uboczne Emitent wytwarza dodatkowo między innymi następujące wyroby finalne:
• kwas fluorokrzemowy,
• siarczan żelaza, który znajduje zastosowanie między innymi w przemyśle cementowym, w produkcji
koagulantów żelazowych przeznaczonych o uzdatniania wody i oczyszczania ścieków oraz do wytwarzania
pigmentów żelazowych oraz do konserwacji drewna.
Nawozy wieloskładnikowe (NPK, NP) są to nawozy uniwersalne, które w zależności od składu mogą być
stosowane do różnych rodzajów roślin i gleb. Oprócz dwóch lub trzech z podstawowych składników: azotu (N),
fosforu (P) i potasu (K), nawozy te zawierają drugorzędne składniki pokarmowe: magnez, siarkę, wapń oraz mogą
zawierać mikroelementy jak bor i cynk. Nawozy wieloskładnikowe mogą być stosowane pod wszystkie rośliny
uprawne. W ofercie Spółki znajduje się wiele formuł nawozowych, sprzedawanych pod nazwami handlowymi:
Polifoska®, Polidap®. Produkowane są też nawozy o składach dedykowanych pod indywidualne potrzeby
klientów.
Mocznik to produkt zawierający 46% azotu. Poza rolnictwem produkt wykorzystywany jest również do celów
technicznych, głównie w produkcji żywic klejowych, stosowanych w przemyśle płyt drewnopochodnych. Mocznik
może stanowić również bazę do dalszego przetworzenia, w tym na roztwory mocznika (m.in. NOXy (AdBlue)) czy
płynny RSM®.
Amoniak jest podstawowym półproduktem do produkcji nawozów azotowych oraz półproduktem do produkcji
nawozów wieloskładnikowych. Stosowany jest również w przemyśle chemicznym m.in. do produkcji
kaprolaktamu, polimerów oraz jako czynnik chłodniczy. Głównym surowcem do produkcji amoniaku jest gaz
1
Nawozy NP - nawozy wieloskładnikowe, zawierające dwa podstawowe składniki pokarmowe: azot (N) i fosfor (P).
2
Nawozy NPK - nawozy wieloskładnikowe zawierające trzy podstawowe składniki pokarmowe: azot (N), fosfor (P) i potas
(K).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 14 z 104
ziemny. Poza zabezpieczeniem własnych potrzeb produkcyjnych, amoniak sprzedawany jest jako produkt (do
spółek Grupy Azoty i do innych odbiorców).
Biel tytanowa (dwutlenek tytanu) to najbardziej rozpowszechniona grupa pigmentów nieorganicznych
charakteryzująca się najwyższymi współczynnikami załamania światła. Posiada także zdolności absorbujące
szkodliwe promieniowanie ultrafioletowe. W czystej postaci jest bezbarwnym, krystalicznym, nielotnym,
niepalnym, nierozpuszczalnym, stabilnym termicznie ciałem stałym. Znajduje zastosowania w przemysłach: farb
i lakierów, tworzyw sztucznych, papierniczym, włókien sztucznych, ceramicznym, gumowym, kosmetycznym,
farmaceutycznym, spożywczym. Spółka sprzedaje biel tytanową pod marką Tytanpol®. Regularnie produkowane
jest kilka gatunków bieli tytanowej (uniwersalne oraz specjalistyczne).
Tabela 14. Poziom produkcji Jednostki Dominującej wg kluczowych asortymentów [w tonach]
Asortymenty
Wielkość
produkcji 2022
Wielkość
produkcji 2021
zmiana %
Nawozy wieloskładnikowe
690 768
923 101
-25,2%
Mocznik
301 267
373 351
-19,3%
Amoniak
300 952
447 439
-32,7%
Biel Tytanowa
25 795
31 758
-18,8%
NOXy
®
(AdBlue
®
)
186 717
244 849
-23,7%
Kwas siarkowy
509 200
615 350
-17,3%
Kwas fosforowy
223 781
312 564
-28,4%
W zakresie amoniaku Emitent ma możliwość zarządzania jego źródłami (produkcja własna lub zakup z zewnętrz)
w zależności od warunków panujących na rynku. W 2022 roku, kierując się rachunkiem ekonomicznym, Spółka
mając możliwość korzystnego zakupu amoniaku w sytuacji wysokich cen gazu ziemnego, część produkcji własnej
zastąpiła zakupami z zewnątrz. Kwas siarkowy jest zarówno produkowany przez Spółkę jak i kupowany.
Tabela 15. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży
Asortymenty
Przychody
2022
Przychody
2021
zmiana %
Nawozy wieloskładnikowe
2 507 319
1 630 693
54%
Mocznik
1 148 121
552 036
108%
Amoniak
599 249
302 177
98%
NOXy® (AdBlue®)
404 105
186 041
117%
Biel Tytanowa
355 712
365 356
-3%
LIKAM® (woda amoniakalna)
68 198
25 321
169%
PULNOx® (roztwór mocznika)
55 449
28 705
93%
Pozostała sprzedaż
211 526
129 587
63%
Razem przychody ze sprzedaży
5 349 679
3 219 916
66%
* Przychody ze sprzedaży Mocznika, NOXy, PULNOx podano dla produktów i towarów handlowych sprzedawanych przez spółki
z Grupy Kapitałowej z wyłączeniami sprzedaży wewnątrzgrupowej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 15 z 104
Rysunek 3. Struktura przychodów ze sprzedaży w rozbiciu na główne asortymenty i pozostałą
sprzedaż
Źródło: Opracowanie własne.
Przychody skonsolidowane ogółem ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów za 2022 rok wyniosły
5 349 679 tys. zł i były o 66% wyższe od przychodów za 2021 rok. Największą sprzedaż odnotowano w grupie
produktowej nawozów wieloskładnikowych i mocznika w wysokości 3 655 440 tys. zł, co stanowi 68% ogólnej
wartości przychodów.
3.3. Informacje o rynkach sprzedaży oraz o źródłach zaopatrzenia
W okresie sprawozdawczym wartość przychodów ze sprzedaży krajowej Grupy Kapitałowej wyniosła 3 547 149
tys. zł i stanowiła 66,3% całości uzyskanych przychodów ze sprzedaży (według siedziby odbiorcy). Udział
sprzedaży krajowej w relacji do roku 2021 zmniejszył się o 1,2 p.p. Jednocześnie w strukturze przychodów
według kraju przeznaczenia produktów i towarów sprzedaż w Polsce stanowiła 65,3%.
Sprzedaż nawozów i mocznika na rynek krajowy stanowiła 65% całkowitej sprzedaży nawozów, natomiast
sprzedaż zagraniczna kształtowała się na poziomie 35%. Najważniejszymi kierunkami eksportowymi były: Wielka
Brytania, Niemcy, Włochy, Szwecja, Hiszpania, Czechy, Brazylia, Litwa, Węgry, Grecja, Dania i Rumunia. Łączna
sprzedaż do tych krajów wyniosła 82% całkowitej sprzedaży eksportowej.
Udział sprzedaży bieli tytanowej na rynku krajowym wyniósł 32%, natomiast udział sprzedaży zagranicznej
stanowił 68% całkowitej sprzedaży bieli tytanowej. Najważniejszymi kierunkami eksportowymi były: Niemcy,
Włochy, Francja i Dania. Łączna sprzedaż do tych krajów wyniosła 86% całkowitej sprzedaży eksportowej.
73% sprzedaży chemikaliów była realizowana na rynku krajowym, a 27% stanowiła sprzedaż zagraniczna.
Najważniejszymi kierunkami eksportowymi były: Niemcy, Szwecja i Dania. Łączna sprzedaż do tych krajów
wyniosła 84% całkowitej sprzedaży eksportowej.
Wśród firm współpracujących ze Spółką nie wystąpił odbiorca, którego udział w przychodach ogółem Jednostki
Dominującej w 2022 roku osiągnął 10% lub więcej. W przypadku dostawców próg 10% udziału w przychodach
Emitenta przekroczył dostawca gazu ziemnego PGNiG S.A. (ok. 22%) oraz dostawca soli potasowej NUTRIEN
EUROPE SA (ok. 11%).
Nawozy
wieloskładnikowe
47%
Mocznik,
21%
Amoniak, 11%
NOXy® (AdBlue®),
8%
Biel Tytanowa, 7%
PULNOx® , 1%
LIKAM®, 1%
Pozostała sprzedaż,
4%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 16 z 104
Rysunek 4. Kierunki sprzedaży Grupy Kapitałowej w rozbiciu na regiony (wg przychodów ze
sprzedaży)*
* Obszar Unii Europejskiej z wyłączeniem Polski
ZAOPATRZENIE W SUROWCE STRATEGICZNE
Fosforyty
Fosforyt jest surowcem wykorzystywanym do produkcji kwasu fosforowego, który następnie jest zużywany
w procesie produkcji nawozów fosforowych, w tym dwuskładnikowych typu NP jak i wieloskładnikowych typu
NPK. Największym światowym producentem fosforytów są Chiny (zużywają surowiec na własne potrzeby,
praktycznie go nie eksportując). Największym eksporterem fosforytów jest Maroko. Dostawy fosforytów
realizowane są na bazie umów okresowych lub kontraktów typu spot, w większości od producentów afrykańskich,
w tym głównie z rejonu Afryki Północnej oraz Afryki Zachodniej (Senegal) a także Bliskiego Wschodu (Jordania).
Sól potasowa
Sól potasowa stanowi jeden z głównych surowców do produkcji nawozów wieloskładnikowych typu NPK.
Podstawowymi dostawcami soli potasowej są producenci z Kanady oraz Niemiec. Strategia zakupowa opiera się
głównie na umowach ramowych. Grupa Azoty realizuje scentralizowaną strategię zakupową poprzez wspólne
zakupy dla Emitenta i GZNF Fosfory Sp. z o.o.
Siarka
Siarka zużywana jest do produkcji kwasu siarkowego, który w dalszych etapach wykorzystywany jest przez Spółkę
do produkcji kwasu fosforowego, nawozów oraz do produkcji bieli tytanowej. Strategia zakupowa bazuje na
optymalizacji dostaw siarki z zasobów Grupy Azoty (Grupa Azoty SIARKOPOL) oraz równoległych dostawach siarki
petrochemicznej oraz z przemysłu gazowego, co gwarantuje dużą elastyczność w zakresie zabezpieczenia dostaw
i znacząco obniża ryzyko ograniczeń podażowych. Zakupy siarki są realizowane w ramach scentralizowanej
strategii - wspólne zakupy dla całej Grupy Azoty umożliwiają kumulację wolumenów, co pozwala na redukcję
kosztów zakupu tego surowca.
Ilmenit i szlaka tytanowa
Ilmenit i szlaka tytanowa stanowią podstawowe surowce do produkcji bieli tytanowej. W procesach
produkcyjnych Spółki zużywany jest przede wszystkim ilmenit norweski oraz szlaka tytanowa pochodzenia
kanadyjskiego.
Gaz ziemny
Dostawy gazu realizował PGNiG S.A. (PKN ORLEN S.A.) na podstawie umów wieloletnich. Gaz ziemny jest przede
wszystkim podstawowym surowcem do produkcji amoniaku, wykorzystywany jest również w procesie produkcji
innych wyrobów Spółki. W 2022 roku w ramach umowy z PGNiG S.A. (PKN ORLEN S.A.) zawierano transakcje
zakupu gazu ziemnego po cenach bieżących oraz z ustaloną ceną dostaw, stosownie do przyjętej polityki
zabezpieczania cen gazu ziemnego.
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
100%
Pozostałe
Ameryka
Południowa
Pozostała
Europa
Unia
Europejska
Polska
Polska
65,3%
Unia Europejska
27,5%
Pozostała
Europa
5,7%
Afryka
0,1%
Ameryka
Południowa
1,3%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 17 z 104
3.4. Sezonowość
Sezonowość produktów w Grupie Kapitałowej występuje przede wszystkim na rynku nawozów mineralnych.
Nawozy mineralne
Najwyższy poziom zapotrzebowania na nawozy ze strony rynku rolnego, co wynika ze specyfiki prowadzonej
działalności, obserwowany jest w okresie wiosennych aplikacji, niższy w okresie aplikacji jesiennych. Znaczący
w tym zakresie pozostaje przebieg warunków atmosferycznych, który z uwagi na specyfikę produkcji rolnej może
istotnie wpływać na poziom popytu na produkty nawozowe generowanego przez rynek.
Polityka Grupy Azoty ograniczyła wpływ sezonowości na wynik poprzez optymalną alokację wolumenu:
w ramach całorocznych dostaw do sieci dystrybucyjnej,
poprzez częściowe lokowanie produktów na rynkach geograficznych o odmiennych cyklach sezonowości.
Rynek bieli tytanowej
Biel tytanowa jest produktem sezonowym ściśle związanym z budownictwem konstrukcyjnym. Główne, docelowe
zastosowanie TiO
2
to produkcja farb i lakierów. Koniunkturalny popyt uzależniony od rynków aplikacji, zwłaszcza
budownictwa, zaczyna rosnąć zwykle pod koniec I kwartału i maleje wraz zakończeniem sezonu budowlanego,
jesienią. Zwyczajowo pierwszy kwartał jest zaliczany do sezonu niskiego, w oczekiwaniu na powolne wkraczanie
i rozpoczęcie szczytu sezonu. Czwarty kwartał to zazwyczaj niski sezon dla głównego sektora farb i powłok,
jednak w latach 2020-2021 wzorce zakupowe zostały zachwiane z powodu pandemii koronawirusa, natomiast w II
półroczu 2022 roku istotny wpływ na nastroje kupujących miały skutki wojny w Ukrainie.
3.5. Umowy
Umowy znaczące
W punkcie podano informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej
(umowy/porozumienia/dokumentacje uznane przez Zarząd Spółki za istotne i ich zawarcie wymagało
opublikowania stosownego raportu bieżącego, z podstawy prawnej art. 17 ust. 1 MAR – informacje poufne).
W dniu 24 stycznia 2022 roku pomiędzy Emitentem a Polsteam Shipping Company Ltd. jako armatorem, w imieniu
i na rzecz którego, jako agent morski działa Polska Żegluga Morska Przedsiębiorstwo Państwowe została podpisana
umowa na przewóz surowców fosforonośnych. Całkowita wartość zafrachtowań na podstawie umowy jest
szacowana na kwotę około 67 000 tys. USD w trakcie pięciu lat obowiązywania.
3
W dniu 7 lipca 2022 roku Jednostka Dominująca zawarła aneks do Umowy ramowej sprzedaży paliwa gazowego
z dnia 13 kwietnia 2016 roku oraz aneks do Kontraktu Indywidualnego. W wyniku zawartego aneksu PGNiG
pozostanie dla Emitenta strategicznym dostawcą paliwa gazowego do dnia 30 września 2023 roku. Wartość aneksu
zawartego pomiędzy Emitentem a PGNiG, w odniesieniu do okresu przedłużenia Kontraktu Indywidualnego, jest
szacowana na kwotę 3,04 mld zł. Podstawą kalkulacji formuły cenowej w zawartym Kontrakcie Indywidualnym
są rynkowe wartości indeksów cen gazu.
4
W dniu 19 września 2022 roku Jednostka Dominująca zawarła umowę ramową na zakup węgla z Polską Grupą
Importową „Premium” Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. Dostawy węgla realizowane w ramach umowy, będą
stanowiły dostawy uzupełniające tego surowca na cele energetyczne Emitenta. Umowa została zawarta na czas
nieokreślony. Szacunkowa łączna wartość dostaw w 2022 roku wyniesie około 35 mln zł netto.
5
Pozostałe umowy i aneksy o charakterze finansowym
W dniu 31 marca 2022 roku Jednostka Dominująca wraz z Grupą Azoty S.A., a także Grupą Azoty Zakłady Azotowe
„Puławy” S.A. oraz Grupą Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. podpisała z Caixa Bank S.A. Oddział w Polsce
Aneks do umowy o świadczenie usług płatniczych i finansowanie zawartej dnia 29 kwietnia 2021 roku. W ramach
zawartego Aneksu do Umowy Faktoringu Odwrotnego m.in. zwiększono kwotę limitu z 500 mln zł do 800 mln zł
(lub równowartości w EUR lub USD), wydłużono okres udostępnienia limitu Umowy Faktoringu Odwrotnego do 29
kwietnia 2023 roku, dokonano zmian w zakresie marż Banku dla finansowania w zł i USD zgodnie ze standardami
przyjętymi w innych umowach tego typu oraz udostępniono opcję finansowania dostawcy do terminu płatności
w formule podzielonej płatności.
6
W dniu 31 marca 2022 roku Jednostka Dominująca wraz z Grupą Azoty, a także Grupą Azoty Zakłady Azotowe
„Puławy” S.A. oraz Grupą Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. podpisała z Pekao Faktoring Sp. z o. o. Aneks
do umowy finansowania dostaw zawartej dnia 31 maja 2021 roku. W ramach Aneksu do Umowy Faktoringu
Odwrotnego m.in. zwiększono kwotę limitu z 250 mln zł do 550 mln zł (lub równowartości w EUR lub USD),
wydłużono okres udostępnienia limitu Umowy Faktoringu Odwrotnego do 30 listopada 2022 roku, dokonano zmian
3
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 1/2022 „Podpisanie umowy na przewóz surowców
fosforonośnych” z dnia 24.01.2022 roku.
4
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 25/2022 z dnia 07.07.2022 roku.
5
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 35/2022 „Podpisanie umowy na zakup węgla” z dnia 19.09.2022
roku.
6
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 9/2022 „Podpisanie aneksu do umowy faktoringowej
z CaixaBank S.A. Oddział w Polsce” z dnia 31.03.2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 18 z 104
w zakresie zastąpienia stawki bazowej LIBOR 1M dla finansowania w USD stawką bazową CME Term SOFR 1M oraz
udostępniono opcję finansowania dostawcy do terminu płatności.
7
W dniu 3 czerwca 2022 roku Jednostka Dominująca wraz z Grupą Azoty S.A., a także Grupą Azoty Zakłady Azotowe
„Puławy” S.A. oraz Grupą Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. podpisała z ING Commercial Finance Polska Sp.
z o.o. aneks do umowy faktoringu odwrotnego zawartej dnia 29 kwietnia 2021 roku. W ramach Aneksu do Umowy
Faktoringu Odwrotnego zwiększono m.in. kwotę limitu z 500 mln PLN do 800 mln PLN (lub równowartości w EUR
lub USD). Zabezpieczeniem wierzytelności Faktora wynikających z Umowy Faktoringu Odwrotnego jest notarialne
oświadczenie o poddaniu się egzekucji przez Agenta Faktorantów do 120% wartości Umowy Faktoringu
Odwrotnego, zwiększonej Aneksem do Umowy Faktoringu Odwrotnego. Zawarta umowa służy finansowaniu
działalności operacyjnej, optymalizacji kosztów odsetkowych, zarządzaniu kapitałem obrotowym i płynnością
oraz zapewnieniu bezpieczeństwa finansowania Emitenta.
8
W dniu 26 września 2022 roku, Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. wraz z Grupą Azoty S.A. (Jednostka
Dominująca) oraz z wybranymi spółkami wchodzącymi w skład grupy kapitałowej Jednostki Dominującej
(„Kredytobiorcy”, „Spółki z Grupy”), podpisała z Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. („Bank”) aneks
do umowy kredytu w formie limitu kredytowego wielocelowego („Umowa LKW”) w kwocie 240 mln zł, w ramach
którego:
włączono do Umowy LKW Spółki z Grupy niebędące stronami Umowy LKW w charakterze kredytobiorców,
wydłużono okres obowiązywania Umowy LKW z 30 września 2022 roku do 30 września 2025 roku („Okres
Kredytowania”), z opcją przedłużania Okresu Kredytowania na kolejne 12-miesięczne okresy,
podwyższono limit kredytowy umowy LKW do wysokości 1 mld zł („Limit Kredytowy”),
udostępniono w ramach Limitu Kredytowego Grupie Azoty S.A. kredyt w rachunku bieżącym, („KRB”),
udostępniono w ramach Limitu Kredytowego Grupie Azoty S.A. i Spółkom z Grupy będącym stronami
Umowy LKW: kredyt obrotowy odnawialny, oraz limit na gwarancje bankowe i akredytywy bankowe,
włączono do Umowy LKW z dniem 30 września 2022 roku gwarancje bankowe udzielone przez Bank
Spółkom z Grupy na podstawie odrębnych umów,
zwolniono spółki: Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”
S.A. oraz Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. (łącznie „Kluczowe Spółki Zależne Jednostki
Dominującej”), ze zobowiązań wynikających z umowy poręczenia Umowy LKW z 29 czerwca 2018 roku.
Na dzień zawarcia aneksu do Umowy LKW, dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. został ustalony od
30 września 2022 roku sublimit na kredyt odnawialny, gwarancje lub akredytywy do wysokości 62 mln zł.
Grupa Azoty ponosi odpowiedzialność za spłatę całości zobowiązań wynikających z Umowy LKW, a każdy
z pozostałych Kredytobiorców (tj. Spółki z Grupy) ponosi odpowiedzialność za spłatę zobowiązań wynikających
z tej części limitu, który został wykorzystany w ramach przyznanego mu sublimitu.
Oprocentowanie w stosunku rocznym jest równe sumie stawki referencyjnej WIBOR 1M dla kredytu udzielonego
w PLN, EURIBOR 1M dla kredytu udzielonego w EUR lub LIBOR 1M dla kredytu udzielonego w USD i marży Banku.
Ponadto Zarząd Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. w dniu 26 września 2022 roku wraz z Grupą Azoty
S.A. oraz Spółkami z Grupy zawarł z Bankiem, powiązaną z Umową LKW, umowę o świadczenie usługi cash
poolingu rzeczywistego w PLN, EUR oraz w USD na okres do 30 września 2025 roku („Umowa CPR”).
Struktury cash poolingu rzeczywistego w PLN, EUR i w USD służą optymalizacji przychodów i kosztów odsetkowych
oraz korzystaniu przez Spółki z Grupy z globalnego limitu płynności Grupy Kapitałowej Grupy Azoty, w ramach
dodatnich i ujemnych sald na rachunkach bieżących Spółek z Grupy.
W związku z zawarciem Umowy LKW i Umowy CPR w dniu 30 września 2022 roku wygasła zawarta z Bankiem oraz
Grupą Azoty S.A. i wybranymi spółkami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej Grupy Azoty, umowa kredytu
w rachunku bieżącym z dnia 1 października 2010 roku z późniejszymi zmianami („Umowa KRB”) w kwocie 310
mln zł oraz powiązana z nią umowa o świadczenie usługi cash poolingu rzeczywistego w PLN z dnia 30 września
2016 z późniejszymi zmianami, a także poręczenia za zobowiązania Umowy KRB o łącznej wartości 372 mln zł
udzielone na podstawie umowy poręczenia zawartej w dniu 29 czerwca 2018 roku pomiędzy Bankiem a Grupą
Azoty oraz Kluczowymi Spółkami Zależnymi Grupy Azoty jako poręczycielami.
Zmiany wprowadzane aneksem do Umowy LKW, w szczególności polegające na scaleniu kredytów LKW i KRB przy
jednoczesnym zwolnieniu Kluczowych Spółek Zależnych Grupy Kapitałowej Grupy Azoty z poręczeń tych umów
oraz scaleniu w ramach jednej Umowy CPR usług cash poolingu rzeczywistego w PLN, EUR i USD, mają na celu
dalszą optymalizację pakietu finansowania długoterminowego, służącemu do finansowania ogólnych potrzeb
korporacyjnych oraz zapewnienia bezpieczeństwa finansowania dla spółek Grupy Kapitałowej Grupy Azoty
poprzez parasolowy charakter alokacji limitów oraz faktycznej redystrybucji wewnątrzgrupowej
9
.
7
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 10/2022 „Podpisanie aneksu do umowy faktoringowej z Pekao
Faktoring Sp. z o.o.” z dnia 31.03.2022 roku.
8
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 19/2022 „Podpisanie aneksu do umowy faktoringowej z ING
Commercial Finance Polska S.A.” z dnia 03.06.2022 roku.
9
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 37/2022 z dnia 26.09.2022 roku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 19 z 104
Dofinansowanie projektów badawczych Jednostki Dominującej wg stanu na 31 grudnia 2022 roku:
Projekt POIR.01.01.01-00-0476/18 pn. „Opracowanie technologii wytwarzania nowego typu nawozów
płynnych w oparciu o surowce fosforonośne pochodzenia osadowego” (skrócony nr POIR.0476/18,
projekt APP) realizowany przez konsorcjum GA Police (Lider Konsorcjum) i GA PUŁAWY (konsorcjant),
otrzymano dotację ogółem 2,7 mln zł, w tym dla GA Police 2,1 mln zł.
Projekt POIR.01.01.01-00-1495/19 pn. „Przyjazne dla środowiska nawozy o spowolnionym uwalnianiu
składników” (skrócony nr POIR.1495/19, projekt OTOCZKA) realizowany przez konsorcjum GA Puławy
(Lider Konsorcjum) i GA Police (Konsorcjant), otrzymano dotację ogółem 59 tys. zł, w całości dla GA
Police.
Projekt POIR.01.01.01-00-1313/20 pn. „Innowacyjne, płynne nawozy azotowe z krzemem
i mikroelementami wzbogacone w mikroorganizmy oraz dodatki funkcjonalne” (skrócony nr
POIR.1313/20, projekt POLIST) realizowany przez GA Police, otrzymano 641 tys. zł.
3.6. Istotne zdarzenia
Informacja o dywidendach
W dniu 28 kwietnia 2022 roku odbyło się Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki KEMIPOL Sp. z o.o., na
którym podjęta została uchwała o wysokości dywidendy za 2021 rok. Zgodnie z podjętą uchwałą na wypłatę zysku
dla wspólników przeznaczone zostało 44 857 376,96 złotych. Dywidenda z zysku za 2021 rok w kwocie
15 245 644,46 złotych została zapłacona spółce Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. 28 lipca 2022 roku.
Zmiany w Umowie EPC
W dniu 28 stycznia 2022 roku spółka stowarzyszona Grupa Azoty Polyolefins S.A., po uzyskaniu wymaganych zgód
korporacyjnych, zawarła Aneks nr 3 do Umowy EPC z Hyundai Engineering Co. Aneks nr 3 przewiduje m.in.:
• zwiększenie wynagrodzenia Generalnego Wykonawcy o kwotę 72,48 mln EUR,
• wydłużenie harmonogramu realizacji projektu Polimery Police o 6 miesięcy,
• zmianę załącznika do Umowy EPC określającego zakres prac przewidzianych Umową EPC.
Zawarcie Aneksu nr 3 nie powoduje zmiany budżetu projektu Polimery Police (1 838 mln USD), a wzrost
wynagrodzenia Wykonawcy zostanie sfinansowany z rezerwy projektowej.
10
Więcej informacji na temat Umowy EPC (Kontraktu EPC) oraz Projektu Polimery Police przedstawiono w punkcie
4.3 niniejszego sprawozdania.
Zawarcie umowy zakupu propanu przez spółkę stowarzyszoną
W dniu 16 grudnia 2022 roku Jednostka Dominująca otrzymała informację od spółki stowarzyszonej Emitenta,
Grupa Azoty Polyolefins S.A. („spółka stowarzyszona”) o zawarciu z Trafigura Pte Ltd, Singapur, umowy
dotyczącej zakupu propanu. Umowa przewiduje realizację dostaw propanu do spółki stowarzyszonej w okresie
grudzień 2022 roku - grudzień 2024 roku, według ustalonego harmonogramu i warunków handlowych. Dostawy
propanu realizowane w ramach niniejszej umowy, zabezpieczać będą ponad 50% zapotrzebowania spółki
stowarzyszonej w latach 2023-2024 na ten podstawowy surowiec do produkcji, która będzie realizowana po
uruchomieniu przez spółkę stowarzyszoną projektu Polimery Police. Szacunkowa wartość świadczeń
wynikających z umowy wyniesie około 250 mln USD.
11
Klasyfikacja bieli tytanowej
W dniu 23 listopada 2022 roku Trybunał UE wydał orzeczenie dotyczące klasyfikacji ditlenku tytanu, w którym
stwierdził nieważność rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2020/217 z dnia 4 października 2019 roku
zmieniającego, w celu dostosowania do postępu naukowo technicznego, rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (WE) nr 1272/2008 w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin
oraz w sprawie sprostowania tego rozporządzenia w odniesieniu do zharmonizowanej klasyfikacji
i zharmonizowanego oznakowania ditlenku tytanu w postaci proszku o zawartości 1% lub więcej cząstek
o średnicy aerodynamicznej nieprzekraczającej 10 μm. Sąd stwierdził nieważność rozporządzenia delegowanego
Komisji z 2019 roku w zakresie, w jakim dotyczy ono zharmonizowanej klasyfikacji i zharmonizowanego
oznakowania ditlenku tytanu jako substancji rakotwórczej, działającej przez drogi oddechowe w niektórych
sproszkowanych postaciach. Głównym powodem unieważnienia był błąd w ocenie wiarygodności i dopuszczalności
badania, na którym oparto klasyfikację, a klasyfikacja może dotyczyć tylko substancji, która ma nieodłączną
właściwość powodowania nowotworów.
10
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 4/2022 „Zawarcie aneksu do Umowy EPC przez spółkę
stowarzyszoną” z dnia 28.01.2022 roku.
11
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 40/2022 „Zawarcie umowy na zakup propanu przez spółkę
stowarzyszoną” z dnia 16.12.2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 20 z 104
4. Strategia oraz polityka rozwoju
4.1. Strategia i kierunki rozwoju
Ogłoszona w 2021 roku przez Grupę Kapitałową Grupa Azoty „Strategia Grupy Kapitałowej Grupy Azoty na lata
2021-2030” jest odpowiedzią na wyzwania współczesnego świata obejmującą obszary środowiska, społeczeństwa
i jego bezpieczeństwa.
W 2022 roku Jednostka Dominująca przyjęła i zatwierdziła „Implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.”.
Strategia odnosi się do wyzwań, jakie stawia przed współczesnym przemysłem Europejski Zielony Ład. Projekty
z zakresu m.in. zielonej energii przemysłowej, potrzeby ograniczenia emisyjności oraz dekarbonizacji zostały
ujęte w Strategicznym Projekcie Korporacyjnym „Zielone Azoty”. Nową Strategię biznesową Grupy Azoty
napędza transformacja klimatyczno-energetyczna, a zmiany w otoczeniu regulacyjnym postrzegane są jako
szansa na podjęcie działań związanych z ograniczeniem emisyjności szkodliwej dla środowiska naturalnego
poprzez mniejsze zużycia węgla, dekarbonizację, rozwój OZE i źródeł bezemisyjnych. Działania podejmowane
przez Grupę Azoty, w tym Jednostkę Dominującą, będą pierwszym krokiem w kierunku uzyskania zeroemisyjności
do 2050 roku. Celem Jednostki Dominującej jest redukcja udziału energii elektrycznej i energii cieplnej z węgla
do poziomu 50% łącznej energii zużywanej w 2030 roku.
W programie dekarbonizacyjnym ujętym w projekcie „Zielone Azoty”, który ma pozwolić Grupie Kapitałowej
Grupa Azoty na obniżenie szacowanej emisji dwutlenku węgla, dla Jednostki Dominującej przewidziano m.in.
implementację rozwiązań technicznych w zakresie stopniowego odchodzenia od źródeł węglowych na rzecz
innych nośników energii, by zwiększyć udział w wytwarzaniu zielonej energii.
Mając na uwadze założenia Europejskiego Zielonego Ładu, funkcje logistyczne w Grupie Azoty będą
dostosowywane do osiągnięcia celu redukcji emisji gazów cieplarnianych poprzez rozwój transportu
intermodalnego z naciskiem na środki transportu przyjazne środowisku.
Grupa Azoty, będąc największym producentem wodoru w Polsce i istotnym wytwórcą w Europie, planuje
w aktywny sposób włączyć się w rozwój rynku wodorowego w kolejnych latach oraz partycypować w realizacji
Strategii Wodorowej Unii Europejskiej. Jako członek Europejskiego Sojuszu Wodorowego, w najbliższych latach
Grupa Azoty, w tym Jednostka Dominująca, będzie brać aktywny udział w pracach nad regulacjami UE
dotyczącymi klasyfikacji wodoru jako zielonego paliwa.
Istotna część zasobów badawczo-rozwojowych Grupy Azoty zostanie skierowana na realizację celów
klimatycznych. Nowe projekty badawczo-rozwojowe Jednostki Dominującej koncentrować się będą w obszarach
rozwoju nawozów i dotyczących „Gospodarki o Obiegu Zamkniętym” (zagospodarowanie produktów ubocznych
i ograniczanie odpadów). Celem działalności w obszarze badań, rozwoju i innowacji będzie dostarczanie wysokiej
jakości nowych i ulepszonych produktów, rozwój stosowanych technologii oraz utrzymanie długoterminowej
przewagi konkurencyjnej.
Jednostka Dominująca przyjęła ogólne założenia Strategii ESG, zawartej w Strategii Grupy Azoty, jako
zamierzenia strategiczne, realizowane w ramach korporacyjnej Strategii Grupy Azoty. Priorytetem Grupy, w tym
Jednostki Dominującej, w perspektywie 2030 roku będzie zrównoważony rozwój, realizowany poprzez
podejmowanie działań mających na celu ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne
zarządzanie ładem korporacyjnym.
Grupa Azoty, przy współudziale Jednostki Dominującej, ogranicza wpływ działalności na środowisko i zmienia
źródła energetyczne, identyfikując i zarządzając ryzykami klimatycznymi. Gwarantuje efektywną, innowacyjną
i przyjazną środowisku produkcję, dążąc do identyfikacji śladu węglowego dla wszystkich produktów. Grupa
Azoty, w tym Jednostka Dominująca, będzie rozwijać portfel produktów zrównoważonych dzięki efektywnemu
zagospodarowaniu surowców i stałemu ograniczaniu zużycia energii w procesach produkcyjnych.
Jednostka Dominująca zwiększa pozytywny wpływ na otoczenie społeczno-gospodarcze, rozwija współpracę
w zakresie kształcenia przyszłych kadr, zwiększa obszary dialogu ze społecznością zgodnie z zasadą „Przyjazne
sąsiedztwo”.
Jednostka Dominująca działa w sposób etyczny, odpowiedzialny społecznie i środowiskowo i tego samego
oczekuje od swoich partnerów biznesowych. Jednostka Dominująca przestrzega kodeksów etycznych i zasad
równości, stosując jasne zasady zatrudniania i awansów. Wspiera zasady różnorodności w zakresie płci, kierunku
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników stosując zasadę
równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji.
Przyjęcie w 2022 roku przez Jednostkę Dominującą implikacji Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata
2021-2030 było pierwszym krokiem prowadzącym do implementacji Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030.
W 2022 rozpoczęto korporacyjny proces wdrażania nowej Strategii Grupy Azoty w postaci zatwierdzenia
dokumentu dotyczącego operacjonalizacji Strategii Grupy Azoty 2021-2030. Celem operacjonalizacji Strategii
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 jest realizacja usystematyzowanych w terminologii
projektowej Inicjatyw Strategicznych wskazanych w nowo przyjętej Strategii Grupy Azoty.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 21 z 104
4.2. Perspektywy rozwoju działalności z uwzględnieniem elementów strategii rynkowej
Działalność Grupy Kapitałowej Grupa Azoty koncentruje się na Segmentach Biznesowych zdefiniowanych
w ramach trzech kluczowych obszarów działalności AGRO, TWORZYWA i CHEMIA. Działalność Jednostki
Dominującej w perspektywie 2030 roku będzie koncentrować się na Segmentach Biznesowych, zdefiniowanych
w ramach dwóch kluczowych obszarów działalności – AGRO i CHEMIA. Wdrożenie nowego modelu organizacyjnego
umożliwi pełną realizację synergii w wyniku integracji wybranych funkcji wsparcia oraz wdrożenia zarządzania
w oparciu o kluczowe segmenty biznesowe. Kluczowe kierunki rozwoju zdefiniowane w ramach poszczególnych
Segmentów Biznesowych będą elementem realizacji projektu strategicznego „Zielone Azoty”.
Priorytetem Grupy Azoty, w tym Jednostki Dominującej, w Segmencie AGRO jest wzmocnienie pozycji lidera
obszaru produkcji i sprzedaży nawozów poprzez rozszerzenie portfolio produktowego. W perspektywie 2030 roku
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty będzie postrzegana nie tylko jako dostawca nawozów, ale również jako dostawca
kompleksowych systemów nawożenia. Celem Grupy Azoty, w tym Jednostki Dominującej, jest opracowanie
całego systemu usług dla poszczególnych upraw w całości składającego się z dostarczanych przez Grupę
produktów, począwszy od kluczowych makroskładników aż po mikroskładniki. Rozwój oferty AGRO będzie
realizowany równolegle z wdrożeniem strategii „Od pola do stołu”, stawiającej zrównoważone rolnictwo na
pierwszym miejscu.
Priorytetem Strategii w segmencie MOCZNIK TECH będzie utrzymanie pozycji lidera sprzedaży produktów
z Segmentu w Polsce, wdrażanie inicjatyw mających na celu osiągnięcie doskonałości operacyjnej oraz bieżące
dostosowywanie portfolio do potrzeb rynku.
Priorytetem w segmencie PIGMENTY będzie utrzymanie zaufania klientów, rozpoznawalności marki Grupy Azoty
oraz terminowe dostarczanie produktu o najwyższej jakości.
W perspektywie 2030 roku Jednostka Dominująca planuje kontynuację rozbudowy portu morskiego w Policach
oraz realizacji zadań związanych z wykorzystaniem potencjału Odrzańskiej Drogi Wodnej.
Do 2030 roku Grupa Azoty, w tym Jednostka Dominująca, planuje zwiększanie potencjału przeładunkowego
poprzez rozbudowę zasobów magazynowych spółek Grupy Kapitałowej, w tym modernizację logistyki w obszarze
nawozów oraz obniżenie kosztów korzystania z magazynów zewnętrznych.
Podstawowym zadaniem obszaru energetyki Jednostki Dominującej pozostaje zapewnienie mediów
energetycznych niezbędnych do prowadzenia procesów chemicznych i wspieranie obszarów tworzących wartość
Jednostki Dominującej przy jednoczesnej dekarbonizacji źródeł wytwórczych. Jednostka Dominująca planuje
podjęcie działań w zakresie transformacji energetyki wewnętrznej, oszczędzania zużycia energii
i maksymalizację wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi, wprowadzenie
nowych rozwiązań technicznych i podejmowanie działań w zakresie poprawy efektywności energetycznej na
instalacjach chemicznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 22 z 104
4.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne
W 2022 roku nakłady Grupy Kapitałowej na rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne wyniosły
197 333 tys. zł. Struktura tych nakładów przedstawia się następująco:
• inwestycje związane z rozwojem biznesu 57 239 tys. zł,
• inwestycje związane z utrzymaniem biznesu 45 593 tys. zł,
• inwestycje mandatowe 8 882 tys. zł,
• zakupy gotowych dóbr 9 754 tys. zł,
• pozostałe (w tym głównie remonty amortyzowane) 75 865 tys. zł.
Rysunek 5. Struktura poniesionych nakładów według rodzaju
Jednostka Dominująca poniosła nakłady na rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne w wysokości
203 082 tys. zł.
KLUCZOWY PROJEKT INWESTYCYJNY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
W 2022 roku spółka stowarzyszona Emitenta, Grupa Azoty Polyolefins S.A. (dalej także „GA Polyolefins”)
realizowała projekt inwestycyjny pod nazwą „Polimery Police”, w którego zakres wchodzi instalacja do produkcji
propylenu (429 tys. ton rocznie), instalacja do produkcji polipropylenu (437 tys. ton rocznie) wraz z instalacjami
pomocniczymi i infrastrukturą towarzyszącą, a także terminal portowy z bazą zbiorników surowcowych.
Generalnym wykonawcą Projektu jest Hyundai Engineering Co., wybrany w postępowaniu przetargowym na
realizację Projektu w formule pod klucz za cenę ryczałtową. Planowany termin rozpoczęcia komercyjnej
eksploatacji planowany jest na 2023 rok.
Postęp prac budowlanych
Ogólny postęp rzeczowy prac realizowanych w ramach Kontraktu EPC na dzień 31 grudnia 2022 roku wynosił
98,62%. Przez ogólny postęp rzeczowy prac należy rozumieć: uzyskiwanie stosownych pozwoleń, zamówienia
i dostawy urządzeń oraz materiałów, prace konstrukcyjne, odbiory i rozruch.
Na terenie realizacji projektu Polimery Police prowadzono prace budowalne związane z betonowaniem
(fundamenty), robotami żelbetowymi, montażem konstrukcji stalowych, montażem rurociągów naziemnych
i podziemnych, układaniem kabli, montażem urządzeń elektrycznych i automatyki, pracami wykończeniowymi
oraz zadania związane z malowaniem. W obszarze orurowania naziemnego prowadzono również próby
ciśnieniowe rurociągów.
Rozpoczęto prace związane z nakładaniem na elementy konstrukcji stalowych przeciwpożarowej warstwy
zabezpieczającej.
W pierwszym półroczu 2022 roku kontynuowano dostawy urządzeń i aparatów. W II kwartale 2022 roku
zakończono zadanie związane z dostawą kompletu urządzeń i aparatów o długim terminie dostawy (LLI – Long
Lead Items). Kamień milowy zrealizowano w zakładanym terminie, a ostatnią kartę kamienia milowego dla
podprojektu PDH (tj. PDH/PM033) podpisano dnia 20 maja 2022 roku. Na koniec grudnia 2022 roku wskaźnik
postępu w zakresie dostaw wyniósł 100%.
W lipcu 2022 roku ukończono 100% prac projektowych, co zostało zaraportowane przez Generalnego Wykonawcę
w raporcie dwutygodniowym za okres od 1 lipca 2022 roku do 15 lipca 2022 roku – tym samym okresie osiągnięto
kolejny kamień milowy tj. „Ukończenie 100% prac projektowych”.
W odniesieniu do prac odbiorowych oraz rozruchowych Grupa Azoty Polyolefins S.A. osiągnęła:
30 września 2022 roku - Ukończenie Prac Budowlano-Montażowych (Mechanical Completion) dla
Instalacji PPL;
31 października 2022 roku - Ukończenie Prac Budowlano-Montażowych dla Instalacji HST;
22 grudnia 2022 roku - Ready for Start-up (RFSU) dla instalacji gazu ziemnego – podpisano dokument
uprawniający do podania gazu ziemnego do instalacji, uruchomienia pochodni na obszarze instalacji
HST, co umożliwiło rozładunek pierwszego statku z propanem;
29%
23%
5%
5%
38%
Inwestycje związane
z rozwojem biznesu
Inwestycje związane
z utrzymaniem biznesu
Inwestycje
mandatowe
Zakup gotowych dóbr
pozostałe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 23 z 104
22 grudnia 2022 roku - Ready for Start-up (RFSU) dla Instalacji HST - podpisano dokument, który
umożliwia operacyjną eksploatację Terminalu Przeładunkowo - Magazynowego.
Terminal przeładunkowo-magazynowy (morski terminal gazowy, HST)
W 2022 roku zakończono próby hydrostatyczne zbiorników magazynowych propanu i etylenu. W pompowni wody
przeciwpożarowej zamontowano pompy zanurzeniowe. Dostarczono na budowę i zamontowano chromatograf.
Kluczowymi zadaniami realizowanymi w ubiegłym roku było zakończenie montażu izolacji termicznej i prac
malarskich na zbiornikach etylenu i propanu. Osiągnięto Kluczowy Kamień Milowy: „Odbiór zabezpieczeń
technicznych i fizycznych dla Portu”. W lipcu 2022 roku Biuro Bezpieczeństwa przystąpiło do odbiorów elementów
zabezpieczeń, które zakończono 25 lipca 2022 roku.
W 2022 roku na obszarze Terminalu Przeładunkowo – Magazynowego prowadzono prace wykończeniowe
w Budynku Głównym Terminalu, budynkach ochrony oraz prace związane z budową dróg. Dostarczono agregaty
prądotwórcze, które są odpowiedzialne za zapewnienie energii kluczowych systemów w przypadku ewentualnych
braków zasilania. Zakończono budowę nabrzeża przeładunkowego, na które Grupa Azoty Polyolefins S.A.
otrzymała we wrześniu 2022 roku Pozwolenie na Użytkowanie.
Zakończono prace przeciwpożarowe na obiektach instalacji HST oraz prace polegające na wykonaniu przyłącza
wody pitnej wraz z kanalizacją sanitarną.
W dniach 22-26 grudnia 2022 roku przeprowadzone zostały operacje technologicznie związane z przyjęciem
pierwszej dostawy propanu do Morskiego Terminalu Gazowego Grupy Azoty Polyolefins S.A. Czynności
realizowane zostały w odpowiedniej sekwencji, której najważniejszymi składowymi były:
cumowanie statku do nabrzeża;
podłączenie ramion rozładowczych;
rozpoczęcie schładzania układu;
rozpoczęcie rozładunku propanu;
osiągnięcie pełnej raty rozładowczej 2 000 m3/h;
zakończenie rozładunku;
rozpięcie ramion rozładowczych;
odcumowanie statku.
Całość procesu rozładowczego prowadzona była przez pracowników Wydziału Morskiego Terminalu Gazowego we
współpracy i pod nadzorem Zespołu Rozruchowego Generalnego Wykonawcy.
Instalacja odwodornienia propanu (PDH)
W lutym 2022 roku zainstalowano układ odpowiadający za oddzielenie wodoru z mieszaniny poreakcyjnej
w systemie separacji oraz posadowiono na fundamencie pakiet Vent Gas Treating System - system oczyszczania
gazów z węzła regeneracji katalizatora. W marcu 2022 roku na placu budowy zamontowano wymienniki ciepła
oraz wiaty kompresorów.
W dniu 13 maja 2022 roku na instalacji PDH zamontowano dwa zestawy ekspanderów w ramach systemu separacji
niezbędnego do oddzielenia strumienia wodoru z mieszaniny poreakcyjnej.
W 2022 roku zakończono również montaż półek wewnętrznych w kolumnie rozdzielającej propylen od
nieprzereagowanego propanu (Propylene-Propane Splitter) - do końca lipca wykonano odbiory półek.
Kontynuowany jest montaż instalacji związanych z dystrybucją chloru niezbędnego w procesie regeneracji
katalizatora Oleflex. W ramach tego systemu instalowany jest również węzeł neutralizacji chloru stanowiący
element zabezpieczający przed ewentualnych wyciekiem. Rozpoczęto montaż windy dla kolumny regeneracyjnej
katalizatora (CCR). Dostarczono i jednocześnie zainstalowano sześć procesowych podgrzewaczy elektrycznych.
Obszar instalacji do produkcji polipropylenu (PP)
W obszarze podprojektu PP zakończono montaż separatora produktu (Product Purge Bin) odpowiedzialnego za
rozdzielenie proszku PP wytworzonego w reaktorze od węglowodorów gazowych. Dodatkowo zakończono prace
montażowe konstrukcji stalowej wokół separatora. Kontynuowano prace montażowe związane z pakietem
wytłaczarki (Extruder) oraz dostarczono i zamontowano główne urządzenia dla VOC Treatment System (czerwiec
– lipiec 2022). W obszarze PP zamontowano 100% urządzeń i aparatów w tym 100% kluczowych urządzeń (Key
Equipment) oraz urządzeń o długim terminie dostawy (Long Lead Items). Kontynuowano próby ciśnieniowe
rurociągów oraz prace związane z ich czyszczeniem w zakresie wstępnych odbiorów. Rozpoczęto sprawdzanie
pętli automatyki oraz próbne zasilenia silników elektrycznych pomp. Wykonano poziomowanie placów i dróg oraz
rozpoczęto prace przygotowawcze do wykonania nawierzchni asfaltowej dróg. W kolejnym okresie zaplanowana
jest kontynuacja prac związanych z rozruchem podsystemów w zakresie dostępności mediów z obiektów
w obszarze AUX oraz planowane są prace związane z przygotowaniem obiektów PPL do realizacji pre-marketingu
produktu.
Obszar infrastruktury logistycznej polipropylenu (PPL)
W obszarze podprojektu PPL zakończono montaż linii workująco-pakujących oraz prowadzono prace
wykańczające budynków (wewnętrzne i zewnętrzne). Kontynuowano wykonanie nawierzchni betonowej placu
składowego oraz montaż orurowania podziemnego. Rozpoczęto również montaż stacji zasilającej i rozdzielni
elektrycznej w budynku pakowni oraz rozpoczęto prace związane z wykonaniem przyłącza elektrycznego
z podstacji energetycznej S03. Zakończono montaż stacji zasilającej i rozdzielni elektrycznej w budynku pakowni
oraz zakończono prace związane z wykonaniem przyłącza elektrycznego z podstacji energetycznej S03.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 24 z 104
Zakończono przeprowadzanie obchodów podsystemów potwierdzających zakończenie prac budowlano-
montażowych oraz rozpoczęto zamykanie zgłoszonych uwag i usterek. Dnia 30 września 2022 roku ukończono
Prace Budowlano-Montażowe (Mechanical Completion) dla podprojektu PPL i podpisano Mechanical Completion
Certificate. Rozpoczęto prace związane z działaniem pętli pomiarowych oraz prowadzono prace w zakresie
pakietu paletyzatorów. Zakończono wykonanie prac związanych z zabezpieczeniem ogniochronnym konstrukcji
stalowych, oraz prace związane z betonowaniem placu składowego, zakończono próby sprawdzające działanie
pętli pomiarowych. W najbliższym czasie zaplanowano kontynuację testów funkcjonalnych automatyki oraz
układów mechanicznych (MRT). Zaplanowano również kontynuowanie prac związanych z montażem automatyki
i armatury na orurowaniu oraz podłączeń automatyki oraz zasilenie UPS. Na podprojekcie PPL rozpoczęto
realizację projektu Pre-marketingu. Wraz z dostawcą rozpoczęto szkolenia personelu platformy logistycznej PPL.
W trwającej fazie prób i testów przyjęto do silosów magazynowych pierwszy towar zakupiony u dostawcy
zewnętrznego na potrzeby realizacji projektu Pre-marketingu.
Obszar instalacji pomocniczych i połączeń międzyobiektowych (AUX)
Zakończono zasypywanie filtrów piaskowych i zbiorników magazynowych propylenu. W czerwcu 2022 roku odbył
się pierwszy pobór wody odrzańskiej na potrzeby sprawdzenia szczelności podsystemu poboru wody surowej 970-
10-24 (Raw Water Tie-in). W lipcu zamknięto filtry z węglem aktywnym w węźle wody zdemineralizowanej.
W sierpniu 2022 roku odebrano pakiety osadnika, zagęszczacza, wytwarzania wody zdemineralizowanej, turbiny
parowej. Z końcem sierpnia 2022 roku wykonano pierwsze zrzuty wody do Kanału Bystrotok oraz przeprowadzono
płukanie przyłącza wody surowej. W sierpniu 2022 roku rozpoczęto prace rozruchowe w węźle przygotowania
wody, rozpoczęto czynności płukania rurociągów oraz pierwsze testy (Mechanical Run Test) dla maszyn
wirujących. W 2022 roku kontynuowano prace montażowe elementów automatyki, próby ciśnieniowe rurociągów
oraz finalne odbiory aparatów i urządzeń takich jak pompy wody zasilającej kocioł, pakietów dozowania
chemikaliów, kompresorów powietrza oraz zbiornika wody demineralizowanej. Przeprowadzono ruch testowy
urządzeń m.in. pomp wody chłodniczej, pomp wód czystych, pomp wody cyrkulacyjnej, pomp dozowania C-
polimeru do wirówki, pomp olejowych turbiny oraz pomp dozowania ługu. Uruchomiono kompresory powietrza
i zakończono testy MRT dla pomp. W najbliższym okresie planowane jest: pasywacja obiegu wody chłodniczej
oraz finalne inspekcje pozostałych aparatów i urządzeń. Trwają odbiory robót budowlano-montażowych.
Decyzje i pozwolenia
W dniu 23 września 2022 roku Grupa Azoty Polyolefins S.A. otrzymała pozwolenie na użytkowanie nabrzeża wraz
z m.in. umocnioną skarpą podwodną, pomostem przeładunkowym, pomostem dojściowym, pomostem
komunikacyjnym, i infrastrukturą techniczną (Decyzja Zachodniopomorskiego Wojewódzkiego Inspektora
Nadzoru Budowlanego znak: WIK.771.1.223.2020.MZ). Decyzja stała się ostateczna i prawomocna z dniem
22 października 2022 roku (zaświadczenie z dnia 2 listopada 2022 roku znak: WIK.771.1.120.2020.MZ).
W dniu 9 grudnia 2022 roku Spółka uzyskała zezwolenie na prowadzenie składu podatkowego oraz uzyskała
potwierdzenie zgodności Obiektu Portowego z zatwierdzonym Planem Ochrony Obiektu Portowego (decyzja
Urzędu Morskiego w Szczecinie).
W dniu 15 grudnia 2022 roku Grupa Azoty Polyolefins S.A. uzyskała Pozwolenie Zintegrowane (IPPC) na
prowadzenie instalacji do:
produkcji propylenu metoda odwodornienia propanu (PDH);
produkcji polipropylenu metoda polimeryzacji w fazie gazowej (instalacja PP);
spalania paliw o mocy nominalnej ponad 50 MWt (instalacja FC);
zlokalizowanych na terenie zakładu Grupa Azoty Polyolefins S.A., oraz obejmujące położone na terenie zakładu
instalacje stanowiące:
infrastrukturę logistyczną instalacji PP (instalacja PPL) określając dla niej warunki emisji na zasadach
określonych dla pozwoleń na wprowadzenie gazów i pyłów do powietrza oraz wytwarzania odpadów;
instalacje pomocnicze, wspólne dla instalacji PDH i PP połączenia międzyobiektowe (instalacja AUX)
oraz terminal przeładunkowo – magazynowy (instalacja HST) określając dla nich warunki emisji na
zasadach określonych dla pozwoleń na wytwarzanie odpadów.
Informacje finansowe dotyczące GA Polyolefins oraz Projektu Polimery Police
Obecnie Grupa Azoty Polyolefins S.A. nadal dokonuje uruchomień środków z kredytów (terminowego oraz kredytu
obrotowego VAT) stosownie do potrzeb płynnościowych wynikających z postępów realizacji Projektu.
Zgodnie z zapisami zawartych w dniu 31 maja 2020 roku umów pożyczek podporządkowanych pomiędzy GA
Polyolefins a Grupą Azoty S.A., Grupą Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., PKN Orlen S.A. (dawniej Grupą
LOTOS S.A.) oraz Korea Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation, zawierane są z wyżej
wymienionymi podmiotami aneksy do umów pożyczek w zakresie kapitalizacji odsetek i prowizji dla kolejnych
okresów odsetkowych.
W związku z okresem odsetkowym kończącym się 30 grudnia 2021 roku, aneksy do wyżej wskazanych umów
pożyczek pomiędzy GA Polyolefins a Grupą Azoty S.A. i Grupą Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (Aneksy nr
3 - kapitalizacja odsetek i prowizji) zostały zawarte w dniu 5 stycznia 2022 roku. W przypadku PKN Orlen S.A.
(dawniej Grupa LOTOS S.A.) oraz Korea Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation, aneksy
związane z kapitalizacją prowizji i odsetek za okres odsetkowy kończący się 13 stycznia 2022 roku zostały zawarte
odpowiednio w dniu 20 oraz 24 stycznia 2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 25 z 104
W związku z okresem odsetkowym kończącym się 29 czerwca 2022 roku, aneksy do wyżej wskazanych umów
pożyczek pomiędzy Spółką Grupa Azoty Polyolefins S.A. a Grupą Azoty S.A. i Grupą Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. (Aneksy nr 4 - kapitalizacja odsetek) zostały zawarte w dniu 1 lipca 2022 roku. W przypadku PKN
Orlen S.A. (dawniej Grupa LOTOS S.A.) oraz Korea Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation,
aneksy związane z kapitalizacją odsetek za okres odsetkowy kończący się 14 lipca 2022 roku zostały zawarte
odpowiednio w dniach 19 i 18 lipca 2022 roku.
W związku z okresem odsetkowym kończącym się 29 grudnia 2022 roku, aneksy do wyżej wskazanych umów
pożyczek pomiędzy Spółką Grupa Azoty Polyolefins S.A. a Grupą Azoty S.A. i Grupą Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. (Aneksy nr 5 - kapitalizacja odsetek i prowizji) zostały zawarte w dniu 10 stycznia 2023 roku.
W przypadku PKN Orlen S.A. (dawniej Grupa LOTOS S.A.) oraz Korea Overseas Infrastructure & Urban
Development Corporation, aneksy związane z kapitalizacją odsetek za okres odsetkowy kończący się 13 stycznia
2023 roku zostały zawarte odpowiednio w dniach 20 lutego i 24 stycznia 2023 roku.
Wyniki finansowe Grupy Azoty Polyolefins S.A. kształtowane są poprzez wzrost kosztów i nakładów
inwestycyjnych wynikających z rozwoju Projektu. Głównym czynnikiem wpływającym na wynik netto są koszty
związane z zatrudnianiem pracowników wraz z postępem procesu inwestycyjnego. Na sytuację finansową Grupy
Azoty Polyolefins S.A. w największym stopniu oddziałują nakłady inwestycyjne związane z realizacją inwestycji,
a także stan zadłużenia. Saldo kredytów, w tym głównie kredytu inwestycyjnego, jest pochodną realizowanych
wydatków inwestycyjnych. Szczegółowe dane o zadłużeniu Grupy Azoty Polyolefins S.A. podano poniżej.
Saldo kredytów w sprawozdaniu finansowym prezentowane w zamortyzowanym koszcie na 31 grudnia 2022 roku
wynosi 2 148 349 tys. PLN.
W okresie zakończonym 31 grudnia 2022 roku spółka GA Polyolefins nie zawierała nowych umów kredytowych
lub pożyczek, a także nie udzielała poręczeń kredytu lub pożyczki ani gwarancji.
W związku z kapitalizacją odsetek dla kolejnych okresów odsetkowych od pożyczek podporządkowanych (umowy
pożyczek z dnia 31 maja 2020 roku), zawartych pomiędzy Grupą Azoty Polyolefins S.A. a Grupą Azoty S.A., Grupą
Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., PKN Orlen S.A. (dawniej Grupą Lotos S.A.).oraz Korea Overseas
Infrastructure & Urban Development Corporation GA Polyolefins zawarła w okresie sprawozdawczym aneksy do
umów pożyczek podporządkowanych, co zostało szczegółowo opisane wyżej.
Saldo pożyczek w sprawozdaniu finansowym prezentowane w zamortyzowanym koszcie na dzień 31 grudnia 2022
roku wynosiło 1 470 728 tys. PLN.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku saldo zapasów wynosiło 130 175 tys. PLN, wynikało z zapasów propanu,
katalizatorów i części zamiennych.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Grupa Azoty Polyolefins S.A. posiadała znaczący portfel pochodnych instrumentów
zabezpieczających ryzyko walutowe w formie kontraktów FX Forward oraz ryzyko stopy procentowej w formie
kontraktów IRS z opcją Floor 0% („IRS”). Wahania kursów walut oraz zmiany stóp procentowych obserwowane
w okresie zakończonym 31 grudnia wpływały znacząco na wynik finansowy Spółki na poziomie wyniku
z działalności finansowej. Spowodowane jest to ograniczoną możliwością zastosowania rachunkowości
zabezpieczeń dla instrumentów zabezpieczających ryzyko walutowe, dla pary walutowej EUR/USD oraz części
zabezpieczeń stopy procentowej, dla EUR i USD.
Na koniec okresu zakończonego 31 grudnia 2022 roku odnotowano stratę na działalności finansowej w kwocie
118 074 tys. PLN związaną przede wszystkim z ujemną wyceną instrumentów FX Forward na parze walutowej
EUR/USD, do zawarcia których GA Polyolefins była zobowiązana zapisami Umowy Kredytów z dnia 31 maja 2020
roku. Na koszty finansowe wpłynęła również ujemna wycena bilansowa pożyczek oraz wynik z rozliczenia
instrumentów pochodnych.
Sytuacja rynkowa (zmiana ceny surowców, mediów energetycznych, produktów, itp.)
W I kwartale roku 2022, w związku z wojną w Ukrainie, nastąpił drastyczny skok cen propanu osiągając w marcu
historyczny poziom ok. 875 USD/t. Rynek bardzo szybko zareagował na niedobory surowca, kompensując je
zwiększonymi dostawami z USA. W efekcie w trakcie roku można było zaobserwować spadek cen do poziomu ok.
550 USD/t w grudniu. Przez cały rok dostępność surowca nie była zagrożona.
Ze względu na wzrost cen LPG, a także mniejszą aktywność na rynku polipropylenu, spowodowaną obawami
o wystąpienie globalnej recesji, obecnie kalkulowane spready rynkowe są niższe niż notowane w poprzednich
latach. Należy jednak zaznaczyć, że rentowność i ekonomika Projektu nie bazują na krótkoterminowych
założeniach rynkowych, a na długoterminowych prognozach rozwoju rynku. Długoterminowe mocne i stabilne
założenia co do spreadu propan-polipropylen pozostają bez zmian.
Ryzyka
W roku 2022 Grupa Azoty Polyolefins S.A. prowadziła zintensyfikowane działania mające na celu pozyskanie
pracowników, w tym w szczególności z obszaru produkcji, utrzymania ruchu oraz handlu i logistyki. Pomimo
wprowadzenia działań mitygujących temat zapewnienia zasobów ludzkich generował ryzyko na poziomie
strategicznym.
W zakończonym roku wojna w Ukrainie powodowała utrzymywanie się negatywnej sytuacji na rynku
energetycznym. GA Polyolefins prowadzi analizy, ocenia sytuację i wprowadzi najlepsze możliwe działania
zaradcze umożliwiające mitygację ryzyk i sprawną realizację Projektu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 26 z 104
Grupa Azoty Polyolefins S.A. osiągnęła stan gotowości do rozruchu (RFSU – Ready For Start Up). W dniu 14 marca
2023 roku razem z firmą Hyundai Engineering Co., Ltd. podpisano dokument stanowiący gotowość do
wprowadzenia mediów niebezpiecznych na Instalacji do produkcji propylenu (PDH), Instalacji do produkcji
polipropylenu (PP) oraz Infrastruktury logistycznej polipropylenu (PPL). Dokument został podpisany z datą
obowiązywania 28 lutego 2023 roku. Stan gotowości na pozostałych podprojektach osiągnięto kolejno: 21 grudnia
2022 roku na Morskim Terminalu Gazowym oraz 31 stycznia 2023 roku na Instalacjach Pomocniczych i Połączeń
Międzyobiektowych (AUX - Auxiliary Units). Tym samym osiągnięto 100% RFSU w projekcie Polimery Police.
Zmiany w Zarządzie GA Polyolefins
Rada Nadzorcza Grupy Azoty Polyolefins S.A. w dniu 14 października 2022 roku podjęła decyzję o odwołaniu
z funkcji Wiceprezesa Zarządu Pana Marka Czyża.
Podczas posiedzenia w dniu 15 grudnia 2022 roku Rada Nadzorcza Grupy Azoty Polyolefins S.A. zakończyła
postępowanie kwalifikacyjne na wybór Wiceprezesa Zarządu Spółki. Zgodnie z uchwałą Rady na funkcję
Wiceprezesa Zarządu na okres trzeciej wspólnej kadencji powołano Panią dr Aleksandrę Ścibich-Kopiec, która
rozpoczęła współpracę ze Spółką z dniem 16 stycznia 2023 roku. Zarząd Grupy Azoty Polyolefins S.A. przedstawia
się następująco:
dr Andrzej Niewiński - Prezes Zarządu,
Paweł Bakun - Wiceprezes Zarządu,
Wojciech Blew - Wiceprezes Zarządu,
dr Aleksandra Ścibich-Kopiec – Wiceprezes Zarządu.
Informacja dotycząca wpływu COVID-19 na projekt Polimery Police
W związku z skutkami wpływu pandemii Covid-19 na realizację Projektu, 27 sierpnia 2021 roku HEC poinformował
Grupę Azoty Polyolefins S.A. o rozpoczęciu procedury zmiany do Kontraktu EPC w zakresie:
• podwyższenia wynagrodzenia Wykonawcy o łączną kwotę wynoszącą 127,4 mln EUR,
• zmiany harmonogramu realizacji Projektu Polimery Police poprzez wydłużenie czasu realizacji Projektu
Polimery Police o 181 dni,
• zmian technicznych.
16 listopada 2021 roku Generalny Wykonawca Projektu skierował do GA Polyolefins uzupełnienie do pisma z dnia
27 sierpnia 2021 roku. Zgodnie z treścią uzupełnienia HEC zgłosił dodatkowe propozycje zmian w zakresie:
• dodatkowego podwyższenia wynagrodzenia o kwotę 12,7 mln EUR,
• wydłużenia harmonogramu realizacji Projektu o dodatkowe 15 dni.
Po zakończeniu oceny formalnej i merytorycznej zgłoszonych propozycji zmian do Kontraktu EPC, GA Polyolefins
przystąpiła do negocjacji z Generalnym Wykonawcą.
W dniu 28 stycznia 2022 roku GA Polyolefins, po uzyskaniu wymaganych zgód korporacyjnych, zawarła Aneks nr
3 do Kontraktu EPC. Aneks nr 3 przewiduje m.in.:
• zwiększenie wynagrodzenia Generalnego Wykonawcy o kwotę 72,48 mln EUR,
• wydłużenie harmonogramu realizacji projektu Polimery Police o 6 miesięcy,
• zmianę załącznika do Kontraktu EPC określającego zakres prac przewidzianych Kontraktem EPC.
Zawarcie Aneksu nr 3 nie powoduje zmiany budżetu projektu Polimery Police (1 838 mln USD), a wzrost
wynagrodzenia Wykonawcy zostanie sfinansowany z rezerwy projektowej. Zniesienie części obostrzeń
zredukowało możliwość zmaterializowania się ryzyka związanego z dalszym wpływem pandemii COVID-19 na
finansowanie projektu w zakresie budżetu oraz faktycznego terminu ukończenia projektu.
Wpływ wojny na Ukrainie na realizację projektu Polimery Police
W związku z atakiem Rosji na Ukrainę w lutym 2022 roku, szereg państw nałożyło na Rosję i Białoruś (jako
sprzymierzeńca Rosji) sankcje ekonomiczne i polityczne, które spowodowały m.in. wzrost cen materiałów
budowlanych (stal, miedź lub cement). GA Polyolefins po przeprowadzeniu stosownych analiz, wprowadziła
działania zaradcze umożliwiające mitygację tego ryzyka i sprawną realizację Projektu Polimery Police.
Ponadto, GA Polyolefins w celu ograniczenia ryzyka zmniejszonej podaży surowców strategicznych
zdywersyfikowała kierunki dostaw.
Na początku marca 2022 roku Generalny Wykonawca przekazał GA Polyolefins informację o opuszczeniu placu
budowy przez część pracowników pochodzących z Ukrainy bez podania przyczyny absencji, choć można
domniemać, że wiązało się to z powrotem do kraju w celu czynnej obrony.
W piśmie z dnia 27 czerwca 2022 roku Generalny Wykonawca oświadczył, że „(…) braki w personelu Generalnego
Wykonawcy, spowodowane przypadkami porzucenia pracy przez pracowników ukraińskich, które miały miejsce
po wybuchu wojny, zostały ograniczone. W związku z tym, na dzień wydania niniejszego oświadczenia, w opinii
Generalnego Wykonawcy, liczba personelu jest wystarczająca do kontynuowania prac konstrukcyjnych”.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 27 z 104
GŁÓWNE INWESTYCJE W JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
W 2022 roku Spółka realizowała w sumie 93 zadania inwestycyjne (kontynuowane oraz nowe).
Najważniejsze zadania zostały przedstawione i opisane poniżej.
Uniezależnienie produkcji wody zdemineralizowanej od zmiennego zasolenia w rzece Odrze oraz
zwiększenie możliwości wytworzenia wód specjalnych na instalacjach
Modernizacja i rozbudowa stacji uzdatniania i demineralizacji wody pozwoli zabezpieczyć Grupę Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. przed okresowym występowaniem podwyższonego zasolenia rzeki Odry i umożliwi
wykorzystywanie jej, jako jedynego źródła zasilania.
Inwestycja umożliwi także zapewnienie dostaw wody zdemineralizowanej na potrzeby instalacji Grupy Azoty
Polyolefins S.A.
Przeprowadzono końcowy ruch próbny, który potwierdził zdolność instalacji do pracy ciągłej o wydajnościach
zgodnych z Umową oraz pozwolił na uzyskanie wymaganych parametrów jakościowych wody zdemineralizowanej.
Wykonane w trakcie niego analizy wody potwierdziły osiągnięcie parametrów gwarantowanych.
Budżet inwestycyjny: 111 000 tys. zł, poniesione nakłady: 108 497 tys. zł, planowany termin zakończenia: 2023
rok.
Modernizacja stacji elektroenergetycznej 220/110 kV GPZ Police dla potrzeb przyłączenia
i zasilania instalacji odwodornienia propanu oraz produkcji polipropylenu
Modernizacja SE GPZ Police zapewni dystrybucję energii elektrycznej dla potrzeb planowanej instalacji
odwodornienia propanu i produkcji polipropylenu (Grupa Azoty Polyolefins S.A.).
Dokonano częściowego odbioru zadania inwestycyjnego przekazując do eksploatacji stałej autotransformatory
AT-1, AT2 wraz z instalacjami powiązanymi, agregat potrzeb własnych oraz obiekty budowlane zmodernizowane
na podstawie pozwolenia na budowę. Trwają testy i optymalizacja systemu SSiN i węzła telekomunikacyjnego.
Budżet inwestycyjny: 57 292 tys. zł, poniesione nakłady: 56 152 tys. zł, planowany termin zakończenia: 2023 rok.
Automatyka zabezpieczeniowa dwóch instalacji produkcji amoniaku - etap 2
W ramach przedsięwzięcia planuje się przeprowadzić modernizację automatyki zabezpieczającej dla osiemnastu
urządzeń aparatów technologicznych i urządzeń z nimi powiązanych technologicznie na Wydziale Przygotowania
Gazu i Wydziału Syntezy Amoniaku, obejmujących 16 zespołów blokadowych. Celem inwestycji jest m.in.
dostosowanie automatyki zabezpieczeniowej do wymogów prawa krajowego oraz aktualnych norm zarządzania
bezpieczeństwem funkcjonalnym.
Zamówiono wykonanie tras kablowych oraz układanie i podłączanie głównych kabli magistralnych i zbiorczych.
Zlecono prefabrykację i montaże skrzynek zaciskowych. Uzyskano oferty na prace wykonawcze w zakresie
okablowania urządzeń oraz prace montażowe w zakresie głównych urządzeń pomiarowych i blokad. Trwa analiza
kosztorysów i negocjacje cenowe z dostawcami. Prowadzone są negocjacje odnośnie wykonania dokumentacji
powykonawczej i pełnienie nadzorów autorskich. Rozpoczęto negocjacje na realizację prac branży
mechanicznej.
Budżet inwestycyjny: 44 000 tys. zł, poniesione nakłady: 1 412 tys. zł, planowany termin zakończenia: 2024 rok.
Modernizacja turbozespołu 13UK32/TG2 wraz z urządzeniami pomocniczymi
W ramach niniejszego przedsięwzięcia planuje się przeprowadzić modernizację całego turbozespołu – turbiny
parowej, generatora energii elektrycznej (wraz z układem wyprowadzenia mocy oraz synchronizacją z siecią)
oraz urządzeń i układów pomocniczych.
Trwa realizacja I etapu prac – badania i ocena stanu technicznego turbozespołu.
Budżet inwestycyjny: 37 500 tys. zł, poniesione nakłady: 1 688 tys. zł, planowany termin zakończenia: 2024 rok.
Zagospodarowanie wodoru pochodzącego z instalacji produkcji propylenu na instalacji produkcji
amoniaku
Celem inwestycji jest zagospodarowanie strumienia czystego wodoru będącego produktem ubocznym instalacji
odwodornienia propanu do propylenu (PDH) na instalacji produkcji amoniaku oraz zapewnienie możliwości
dostarczenia strumienia wodoru z instalacji produkcji amoniaku na potrzeby rozruchu instalacji PDH.
Na linii A zakończono prace przy wymurówce reformera wtórnego; wymieniono także katalizator. Aparat został
zamknięty. Układy automatyki zabezpieczeniowej zostały odebrane przez CLDT. Linia A jest gotowa do
uruchomienia i przyjęcia wodoru z PDH.
Budżet inwestycyjny: 30 000 tys. zł, poniesione nakłady: 24 706 tys. zł, planowany termin zakończenia: 2023 rok.
Wykonanie nowej i wymiana wieży absorpcyjnej WAI ciągu nr 3 na Wydziale Kwasu Siarkowego
Celem inwestycji jest utrzymanie możliwości i ciągłości pracy instalacji produkcji kwasu siarkowego i produkcji
pary, zmniejszenie kosztów remontów oraz uniknięcie potencjalnej poważnej awarii.
Prowadzone są negocjacje umowy z Generalnym Wykonawcą.
Budżet inwestycyjny: 33 000 tys. zł, poniesione nakłady: 75 tys. zł, planowany termin zakończenia: 2024 rok.
Wymiana wieży WA II Ciąg 7
Wymiana wieży absorpcyjnej na nową ma na celu utrzymanie ciągłości pracy instalacji produkcji kwasu
siarkowego oraz uniknięcie nieprzewidzianej awarii z możliwością wycieku kwasu siarkowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 28 z 104
Realizacja zadania została zakończona.
Budżet inwestycyjny: 16 350 tys. zł, poniesione nakłady: 16 262 tys. zł, termin zakończenia: 2022 rok.
Zakup urządzenia do załadunku nawozów na statki z przebudową przenośników P-37 i P-39 na Bt
1000
Celem zadania jest zastąpienie wyeksploatowanego urządzenia załadowczego nową jednostką o większej
wydajności załadunkowej, która zapewni bezpieczny i bezawaryjny proces załadunku statków do 40 000 DWT
i szerokości do 30 metrów.
Realizacja zadania została zakończona.
Budżet inwestycyjny: 15 200 tys. zł, poniesione nakłady: 12 699 tys. zł, termin zakończenia: 2022 rok.
Rozbudowa bazy logistycznej etap II - faza 2
Przedmiotem zadania jest budowa nowego magazynu nawozów konfekcjonowanych o powierzchni 4000 m
2
, który
pozwoli na składowanie około 4 tys. ton w workach big-bag (500 kg). Zakres zadania obejmuje także budowę
placu odkładczego, który zwiększy zdolności magazynowania bazy logistycznej o około 5 tys. ton. Łącznie Spółka
pozyska możliwość składowania 9 tys. ton nawozów (na powierzchni 8 929 m
2
).
Wykonano warstwy konstrukcyjne pod bazę logistyczną. Trwa układanie nawierzchni drogi dojazdowej z kostki
brukowej. Wylano płytę pod magazyn namiotowy. Obecnie trwa budowa nawierzchni odkrytego placu
magazynowego. Trwają także prace instalacji elektrycznych i hydraulicznych.
Budżet inwestycyjny: 15 000 tys. zł, poniesione nakłady: 7 011 tys. zł, planowany termin zakończenia: 2024 rok.
Rozbudowa układu magazynowania i dystrybucji TiO
2
luzem
W ramach zadania planuje się przeprowadzić rozbudowę układu magazynowania i dystrybucji pigmentu
TYTANPOL luzem w celu dostosowania instalacji załadunku do wymagań klientów i trendów rynkowych
kształtowanych przez procedowane obostrzenia legislacyjne.
Prowadzone są prace branży instalacyjnej, elektrycznej i AKPiA. W I kwartale 2023 roku planowany rozruch
technologiczny.
Budżet inwestycyjny: 11 100 tys. zł, poniesione nakłady: 10 457 tys. zł, planowany termin zakończenia: 2023 rok.
Budowa instalacji do produkcji, magazynowania oraz załadunku technicznych roztworów
mocznika PULNOx
Realizacja inwestycji pozwoli na zagwarantowanie dostępności roztworu PULNOx dla obecnych i przyszłych
klientów Grupy Azoty Zakłady Chemiczne ,,Police” S.A. Zwiększenie produkcji roztworu wpłynie także na wzrost
przychodów Spółki.
Realizacja zadania została zakończona.
Budżet inwestycyjny: 5 900 tys. zł, poniesione nakłady: 5 886 tys. zł, termin zakończenia: 2022 rok.
4.4. Główne inwestycje kapitałowe
W 2022 roku kontynuowany był projekt POLIMERY POLICE. Szczegóły dotyczące inwestycji znajdują się w punkcie
4.3 niniejszego sprawozdania.
4.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Jednostka Dominująca kontynuuje rozpoczęte w poprzednich latach inwestycje, ale planuje także realizację
nowych przedsięwzięć. Spółka posiada pełną zdolność do finansowania przedmiotowych projektów
inwestycyjnych. Inwestycje rzeczowe w ramach Planu Działalności Inwestycyjnej na 2023 rok będą w pierwszej
kolejności finansowane przy wykorzystaniu środków własnych, środków obrotowych oraz środków dostępnych
w ramach podpisanego pakietu Umów Nowego Finansowania w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty S.A., który ma
na celu finansowanie ogólnych potrzeb korporacyjnych wynikających ze Strategii i Programu Inwestycyjnego GK
GA S.A. Dostępne limity długoterminowo zabezpieczają pokrycie nakładów inwestycyjnych, dlatego ryzyko
niezrealizowania planowanych inwestycji jest bardzo niskie. Natomiast inwestycje sprzyjające ochronie
środowiska będą poddawane analizie pod kątem możliwości pozyskania finansowania z preferencyjnych
pozabankowych źródeł zewnętrznych, takich jak fundusze unijne i krajowe programy wsparcia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 29 z 104
4.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Prace badawcze i rozwojowe, w znacznej mierze, stanowiły kontynuację lub rozwinięcie prac prowadzonych jako
wieloletnie programy badawcze.
W 2022 roku Jednostka Dominująca kontynuowała projekt dotyczący innowacyjnych płynnych nawozów
azotowych z dodatkami funkcjonalnymi w ramach POIR 2014-2020, poddziałanie 1.1.1: Badania przemysłowe
i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa. Nowe płynne nawozy uzupełniające portfolio
kompleksowych nawozów stałych Spółki będą wspierać zrównoważone nawożenie zapewniając wysokiej jakości
plony przy ograniczeniu oddziaływania na środowisko naturalne.
Jednostka Dominująca współpracuje w ramach konsorcjum w projekcie „Przyjazne dla środowiska nawozy
o spowolnionym uwalnianiu składników” dofinansowanego w ramach POIR 2014-2020, poddziałanie 1.1.1: Badania
przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa. Celem projektu jest opracowanie nowych
biodegradowalnych materiałów powłokowych dla mineralnych nawozów azotowych i NPK. Nawozy otoczkowane
przyczynią się do zwiększenia efektywności wykorzystania składników z nawozów i zwiększenia produktywności
upraw przy jednoczesnym ograniczeniu oddziaływania na środowisko naturalne. Budżet projektu wynosi 5,8 mln
zł, a maksymalna kwota dofinansowania stanowi 66,18 % całkowitych wydatków kwalifikowanych.
Dofinansowany z Funduszy Europejskich Projekt dotyczący opracowania technologii wytwarzania nowego typu
nawozów płynnych w oparciu o surowce fosforonośne został w 2022 roku uznany za zrealizowany pod względem
merytorycznym i finansowym. Projekt realizowało konsorcjum złożone z Jednostki Dominującej, która jest
liderem konsorcjum z Grupą Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.
W 2022 roku Jednostka Dominująca wspólnie z Centrum Badawczo-Rozwojowym Grupy Azoty S.A. w Tarnowie
rozpoczęła badania mające na celu opracowanie produktów nawozowych bogatych w siarkę i wapń,
dedykowanych w szczególności terenom szkółkarskim i zdegradowanym, w których identyfikowane są niedobory
tych pierwiastków. Bazowym surowcem jest fosfogips pochodzący z produkcji kwasu fosforowego, który wymaga
uszlachetnienia przed wykorzystaniem w produkcji nawozów. Zagospodarowanie fosfogipsu wpisuje w ideę
unijnej Gospodarki o Obiegu Zamkniętym w ramach Europejskiego Zielonego Ładu.
Ponadto Jednostka Dominująca realizowała projekty, których celem było doskonalenie jakości oferowanych
wyrobów oraz przygotowanie do spełniania nowych wymagań prawnych mających wpływ na portfolio produktowe.
Spółka kontynuowała prace mające na celu optymalizację procesów gospodarczych w poszczególnych obszarach.
W ramach prowadzonych prac, Jednostka Dominująca ściśle współpracowała z uczelniami i instytucjami
naukowymi oraz aktywnie uczestniczyła w inicjatywach w zakresie poszukiwania nowych innowacyjnych
rozwiązań i pozyskiwania dofinasowania dla nowych przedsięwzięć badawczo-rozwojowych. We współpracy
z Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie kontynuowano realizację
Programu Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego „Doktorat wdrożeniowy”. W 2022 roku w ramach tego
programu zostały zakończone sukcesem cztery wdrożeniowe prace doktorskie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 30 z 104
5. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa
5.1. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność
oraz wyniki finansowe
Sytuacja rynkowa, trendy cen produktów i surowców
Znaczącym czynnikiem wpływającym na wyniki Spółki w 2022 roku były trendy cenowe podstawowych surowców
i produktów. Wyniki wypracowane przez Emitenta pozostawały pod silnym wpływem zawirowań związanych
z agresją Rosji na Ukrainę, która niekorzystnie wpływała na dostępność oraz ceny surowców, powodując także
wzrost cen finalnych produktów. W I półroczu 2022 roku rynki pozostawały pod wpływem dynamicznych
wzrostowych trendów cenowych wielu surowców zużywanych do produkcji w relacji do analogicznego okresu
roku ubiegłego, w szczególności gazu ziemnego, fosforytów, soli potasowej, siarki, ilmenitu. Następstwem tych
zmian był wzrost cen produktów podążających za trendami rynkowymi.
III kwartał był okresem dalszych wzrostów i wysokich poziomów cen podstawowych surowców wykorzystywanych
w procesach produkcji, w tym przede wszystkim soli potasowej, fosforytów i gazu ziemnego. Ceny gazu ziemnego
pod koniec sierpnia 2022 roku osiągnęły najwyższe historyczne poziomy.
W IV kwartale 2022 roku rynek nawozów znajdował się w stagnacji. Producenci oczekiwali na aktywność rynku
i wzrost sprzedaży w związku z nadchodzącym sezonem nawozowym, a odbiorcy wstrzymywali się z zakupami
w oczekiwaniu na spadek cen nawozów, którego spodziewali się z uwagi na niższe niż w poprzednim kwartale
ceny gazu. Konsekwencją rozbieżności oczekiwań był niski popyt i wzrost stanów magazynowych nawozów
u producentów i dystrybutorów. Dodatkowym czynnikiem ograniczenia zakupów przez odbiorców były
niepokojące sygnały ze strony rynku rolnego, zwłaszcza obserwowany trend spadkowy cen płodów rolnych, czemu
sprzyjały wysokie wolumeny zbóż pochodzących z Ukrainy. W obszarze produktów azotowych do zastosowań
technicznych na osiągnięte wyniki wpływała przede wszystkim relacja cen sprzedaży produktów do cen gazu
ziemnego, która okresowo była korzystna. Ceny surowców do produkcji nawozów wieloskładnikowych, pomimo
istotnych wahań, pozostawały na wysokim poziomie. Sytuacja rynkowa wpłynęła na spadek średnich
uzyskiwanych marż ze sprzedaży produktów Spółki w ostatnich miesiącach roku. W trakcie roku 2022 na rynkach
europejskich okresowo miały miejsce ograniczenia lub wstrzymanie produkcji w wielu zakładach.
Na rynku bieli tytanowej popyt zaczął słabnąć w II kwartale, gdy rosyjska inwazja na Ukrainę wywołała kryzys
energetyczny. W III kwartale 2022 roku odnotowano znaczący wpływ rosnących cen surowców i mediów
energetycznych na wzrost kosztów produkcji. Słabnący popyt w Chinach powodował coraz większe
zainteresowanie azjatyckich producentów eksportem, stąd podaż w Europie pozostawała na wysokim poziomie,
podczas gdy większość nabywców ograniczyła swoje zakupy. Niektórzy wiodący producenci, reagując na
niekorzystne czynniki makroekonomiczne, podejmowali decyzje o zmniejszeniu wykorzystania mocy
produkcyjnych. W IV kwartale 2022 roku popyt pozostawał słabszy niż oczekiwano. Trwał dalszy proces
znaczącego ograniczania mocy produkcyjnych w Europie, głównie ze względu na wysokie koszty energii.
Odpisy aktualizujące wartość zapasów produktów gotowych, półfabrykatów i materiałów
W 2022 roku Spółka ujęła w skonsolidowanym rachunku zysków i strat kwotę 210 461 tys. zł z tytułu:
• zmniejszenia odpisów aktualizujących wartość zapasów w kwocie 33 889 tys. zł, dotyczących zapasów, które
zostały w danym okresie sprawozdawczym zagospodarowane (zużyte do produkcji, sprzedane, zlikwidowane
itp.),
• zwiększenia (utworzenia) odpisów aktualizujących wartość zapasów produktów gotowych, półfabrykatów
i materiałów nie wykazujących rotacji w wysokości 155 702 tys. zł, wynikających z relacji poziomu kosztu
ich wytworzenia do możliwych do uzyskania na dzień bilansowy cen sprzedaży netto,
• utworzenia odpisów aktualizujących wartość zapasów surowców do poziomu wartości netto możliwej do
uzyskania w wysokości 88 648 tys. zł, ze względu na rynkowy spadek cen surowców wskazujący koszt
wytworzenia wyrobów gotowych wyższy od wartości netto możliwej do uzyskania.
Konieczność rozpoznania odpisów aktualizujących wartość zapasów wynikała głównie z obserwowanych spadków
cen sprzedaży produktów, które w odniesieniu do części asortymentu kształtowały się poniżej poziomu kosztów
wytworzenia. W konsekwencji, uwarunkowania rynkowe spowodowały konieczność utworzenia odpisów
aktualizujących wartość produktów, surowców i półproduktów.
Odpisy aktualizujące wartość zapasów wyrobów gotowych, półproduktów i surowców wpłynęły na obniżenie
o 210 461 tys. zł wyników EBIT i EBITDA Grupy Kapitałowej (w ujęciu jednostkowym o 211 070 tys. zł).
Test na utratę wartości aktywów
W związku z identyfikacją przesłanek do testu na dzień 31 grudnia 2022 roku Spółka przeprowadziła test na utratę
wartości aktywów. Test przeprowadzono dla rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych w dwóch
wyodrębnionych ośrodkach wypracowujących środki pieniężne (OWŚP), tj. OWŚP Nawozy oraz OWŚP Pigmenty.
Analiza uwarunkowań rynkowych działalności przedsiębiorstwa oraz danych wynikających z wewnętrznych
systemów monitorowania wyników pozwalała na stwierdzenie, że w relacji do dnia 31.12.2021 roku oraz
30.06.2022 roku (terminy przeprowadzenia ostatnich testów odpowiednio dla OWŚP Nawozy i OWŚP Pigmenty)
pojawiły się sygnały o zmianach sytuacji Spółki oraz jej przewidywanych przyszłych przepływów.
Stwierdzono materializację przesłanek dotyczących m.in.:
• dynamicznych zmian poziomu stopy dyskontowej WACC w 2022 roku,
• kształtowania się cen akcji Spółki poniżej ich wartości księgowej,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 31 z 104
• znaczących zmian trendów cen w globalnej gospodarce,
• a także pogorszenia się sytuacji Spółki w ostatnich miesiącach 2022 roku.
W związku ze stwierdzeniem przesłanek Zarząd podjął Uchwałę o przeprowadzeniu testu na utratę wartości
aktywów na 31.12.2022 roku.
OWŚP Nawozy obejmuje głównie produkcję i sprzedaż nawozów wieloskładnikowych, produktów azotowych do
zastosowań technicznych (w tym mocznika, jego roztworów, amoniaku ciekłego oraz innych produktów
chemicznych) - obejmuje zakres działalności Jednostki Biznesowej Nawozy oraz Jednostki Biznesowej Nitro.
OWŚP Pigmenty obejmuje głównie produkcję i sprzedaż bieli tytanowej wykorzystywanej między innymi
w produkcji farb, lakierów, barwników, tworzyw sztucznych, papierów i laminatów oraz siarczanu żelaza, który
znajduje zastosowanie między innymi w przemyśle cementowym, w produkcji koagulantów żelazowych
przeznaczonych do uzdatniania wody i oczyszczania ścieków oraz do wytwarzania pigmentów żelazowych oraz
do konserwacji drewna.
Prognoza przyszłych przepływów pieniężnych została sporządzona zgodnie z metodologią określoną w ramach
MSR 36 „Utrata wartości aktywów”. Wartość odzyskiwalna ośrodków wypracowujących środki pieniężne została
ustalona w oparciu o ich wartość użytkową. Okres przyjętych prognoz szczegółowych wyniósł 6 lat. Przyjęto
ograniczony okres funkcjonowania OWŚP Nawozy oraz nieograniczony okres funkcjonowania OWŚP Pigmenty
podobnie jak w poprzednich testach na utratę wartości aktywów. CAPEX na odtworzenie majątku przyjęto
zgodnie ze zaktualizowanymi projekcjami Spółki na moment przeprowadzenia testu. Podstawę projekcji
przyszłych przepływów pieniężnych stanowiły prognozowane trendy cenowe produktów i surowców. Marże
założono na poziomach zbliżonych do średnich historycznych.
Prognoza przyszłych przepływów do testu na dzień 31 grudnia 2022 roku sporządzona została w ujęciu
nominalnym, stąd do ich zdyskontowania zastosowano również stopę w ujęciu nominalnym. Stopy dyskonta dla
poszczególnych OWŚP (WACC - średni ważony koszt kapitału netto w ujęciu nominalnym, po opodatkowaniu)
zostały ustalone spójnie na poziomie całej Grupy Azoty. W Grupie Azoty stopy dyskontowe aktualizowane są
cyklicznie w oparciu o najbardziej aktualne dane rynkowe. Poziom stóp dyskontowych przyjętych w teście na
dzień 31.12.2022 roku w relacji do stóp na koniec 2021 i 2020 roku przedstawia poniższa tabela.
Tabela 16. Poziomy stóp dyskontowych przyjmowanych do testów na utratę wartości aktywów
OWŚP
Parametr
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2020
OWŚP Nawozy
WACC w okresie szczegółowej prognozy
12,45%
7,96%
5,78%
WACC w okresie rezydualnym
9,72%
7,96%
5,78%
OWŚP Pigmenty
WACC w okresie szczegółowej prognozy
12,30%
8,00%
6,15%
WACC w okresie rezydualnym
9,59%
8,00%
6,15%
Wysoki wzrost poziomu stóp dyskontowych (WACC) w 2022 roku bardzo znacząco obniżył wyniki testu.
Oszacowana, w wyniku przeprowadzonego testu, wartość użytkowa aktywów wyniosła:
• OWŚP Nawozy: 1 275 060 tys. zł,
• OWŚP Pigmenty: 314 266 tys. zł.
Wartość testowanych aktywów wynosiła:
• OWŚP Nawozy: 1 487 251 tys. zł,
• OWŚP Pigmenty: 344 006 tys. zł.
W wyniku przeprowadzonego na dzień 31 grudnia 2022 roku testu na utratę wartości aktywów, zgodnie z MSR 36,
uzyskano niższą wartość użytkową (odzyskiwalną) niż wartość testowanego majątku w OWŚP Nawozy i OWŚP
Pigmenty. W związku z powyższym Spółka podjęła decyzję o utworzeniu odpisów aktualizujących wartość
aktywów trwałych w wysokości:
• 212 191 tys. zł w OWŚP Nawozy,
• 29 740 tys. zł w OWŚP Pigmenty.
Na dokonanie odpisów wpłynął przede wszystkim bardzo znaczący wzrost rynkowych stóp procentowych,
warunkujących poziom stopy dyskonta prognozowanych przyszłych przepływów pieniężnych. Gdyby stopy
dyskontowe na dzień 31.12.2022 roku pozostały na poziomie z dnia 31.12.2021 roku, to przy pozostałych
założeniach zaktualizowanych na dzień 31.12.2022 roku, wynik testu byłby dodatni w obu OWŚP i nie
powodowałby konieczności utworzenia odpisów.
Wzrost stopy dyskontowej WACC o 1 pp. w okresie szczegółowej prognozy oraz w okresie rezydualnym powoduje
spadek wyniku testu o 116 405 tys. zł w OWŚP Nawozy oraz o 49 651 tys. zł w OWŚP Pigmenty. Spadek stopy
dyskontowej WACC o 1 pp. w okresie szczegółowej prognozy oraz w okresie rezydualnym powoduje wzrost wyniku
testu o 131 824 tys. zł w OWŚP Nawozy oraz o 65 169 tys. zł w OWŚP Pigmenty.
Wpływ testu na wyniki Grupy Kapitałowej w 2022 roku wyniósł:
• 205 273 tys. zł w Segmencie Nawozy,
• 28 770 tys. zł w Segmencie Pigmenty.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 32 z 104
Czasowe wstrzymanie i ograniczenie produkcji w związku z zaistniałą awarią
W dniu 9 marca 2022 roku Zarząd Spółki poinformował, że w wyniku nieprzewidzianych problemów technicznych
w obszarze Centrum Energetyki, tj. awarii dwóch kotłów OP 230, nastąpił brak możliwości wytwarzania pary
technologicznej niezbędnej do prowadzenia procesów produkcyjnych na najważniejszych instalacjach Spółki.
Zaistniała awaria skutkowała czasowym zatrzymaniem bądź bardzo istotnym ograniczeniem produkcji. Spółka
informowała o powyższym w raportach bieżących 6/2022, 7/2022, 8/2022 oraz 12/2022. W dniu 8 kwietnia 2022
roku Zarząd Spółki poinformował o usunięciu awarii i przywróceniu zdolności produkcyjnych na najważniejszych
instalacjach Spółki do stanu sprzed awarii. Negatywne skutki finansowe oszacowano na poziomie 60 mln zł, na
które składają się koszty usunięcia awarii oraz utracone korzyści wynikające z utraconych marż ze sprzedaży
nawozów wieloskładnikowych, bieli tytanowej, a także produktów azotowych (mocznika i jego roztworów oraz
amoniaku), która zostałaby z dużym prawdopodobieństwem zrealizowana, gdyby instalacje pracowały normalnie.
W okresie usuwania awarii Zarząd Emitenta we współpracy z pozostałymi spółkami z Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty podjął działania umożliwiające wykorzystanie części zasobów surowców energetycznych Spółki w ramach
Grupy Kapitałowej w celu zmniejszenia negatywnych skutków finansowych w ujęciu skonsolidowanym na
poziomie Grupy Azoty.
Wynik z udziałów w jednostkach stowarzyszonych
Istotną pozycję wpływającą na skonsolidowany wynik netto Emitenta w 2022 roku stanowił ujemny wynik
z udziałów w jednostkach stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności w wysokości 41 029 tys. zł,
w tym: minus 59 432 tys. zł (Grupa Azoty Polyolefins S.A.) oraz plus 18 403 tys. zł (Kemipol Sp. z o.o.).
Wynik z udziałów dotyczył głównie spółki Grupa Azoty Polyolefins S.A. i wynikał przede wszystkim z wyceny
i rozliczenia instrumentów finansowych oraz z wyceny bilansowej pożyczek w walutach obcych tej spółki.
Posiadane przez GA Polyolefins instrumenty finansowe zostały zawarte zgodnie z wymogami umowy kredytów
w celu zabezpieczenia ekspozycji walutowej projektu „Polimery Police”, wynikającej z pozyskanego
finansowania dłużnego w USD i EUR na pokrycie płatności w EUR, głównie na rzecz generalnego wykonawcy.
Instrumenty pochodne wynikające z umowy akcjonariuszy spółki Grupa Azoty Polyolefins S.A.
Na osiągnięty w 2022 roku wynik na działalności finansowej wpłynęła aktualizacja wyceny instrumentów
pochodnych wynikających z umowy akcjonariuszy spółki stowarzyszonej Emitenta – Grupa Azoty Polyolefins S.A.
ze Współsponsorami. Wpływ na wynik finansowy wyniósł 22 829 tys. zł
5.2. Otoczenie rynkowe
Rynek rolny
W 2022 roku sektor rolny pozostawał pod wpływem pogłębiającej się dekoniunktury. I kwartał charakteryzował
się wskaźnikiem koniunktury rolnej (IRGAGR) na poziomie minus 23,2 pkt, czyli najniżej od 13 lat. Kolejny kwartał
przyniósł dalszy spadek o 0,5 pkt, choć zazwyczaj w tym okresie obserwowane jest ożywienie w rolnictwie. W III
kwartale wskaźnik wzrósł do poziomu minus 16,9 pkt, jednak nadal był to poziom aż o 18,8 pkt niższy w relacji
do analogicznego okresu roku poprzedniego roku. W IV kwartale analizowany wskaźnik po uległ obniżeniu
osiągając wartość minus 20,8 pkt, a dla porównania w tym okresie 2021 roku wynosił minus 11,7 pkt. Główną
przyczyną utrzymującej się niekorzystnej sytuacji w polskim sektorze rolnym są złe prognozy dotyczące
dochodów gospodarstw rolnych w najbliższej przyszłości, które wpływają na pogarszające się nastroje rolników.
Zakupy obrotowych środków produkcji, zwłaszcza nawozów sztucznych i środków ochrony roślin, a także
inwestycje w maszyny i urządzenia znajdują się na poziomie najniższym od 20 lat. Bardzo niska jest także
skłonność rolników do zaciągania kredytów. Biorąc pod uwagę makroekonomiczne uwarunkowania
funkcjonowania sektora rolnego w najbliższych miesiącach prawdopodobnie nie nastąpi istotna poprawa
koniunktury.
Według informacji Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa w 2022 roku około 13 mld PLN trafiło na
konta rolników w postaci zaliczek płatności bezpośrednich i obszarowych z Programu Rozwojów Obszarów
Wiejskich. Do końca czerwca 2023 roku potrwa przekazywanie pozostałych środków w ramach dopłat. Polscy
rolnicy mogli korzystali również z dofinansowania do zakupu nawozów mineralnych realizowanych pomiędzy
początkiem września 2021 roku a połową maja 2022 roku, którego celem było zrekompensowanie wzrostu ich
cen.
W 2022 roku notowania cen podstawowych płodów rolnych w kraju kształtowały się na dużo wyższych poziomach
niż rok wcześniej. Najwyższy wzrost odnotowano w przypadku żyta, którego średnioroczna cena wynosiła 1 233
PLN/t (wzrost o 58,1% r/r). W przypadku pozostałych upraw średnioroczne ceny wynosiły: pszenica 1 537 PLN/t
(wzrost o 52,6% r/r), kukurydza 1 354 PLN/t (wzrost o 39,4% r/r), rzepak 3 511 PLN/t (wzrost o 49,3% r/r).
Głównym czynnikiem wpływającym na wzrost cen była inwazja zbrojna Rosji wobec Ukrainy. Z uwagi na istotną
pozycję obu krajów w handlu międzynarodowym pojawiły się globalne obawy o podaż płodów rolnych
i bezpieczeństwo żywnościowe. Spowodowało to, że II kwartał to okres najwyższych średnich miesięcznych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 33 z 104
notowań wszystkich krajowych zbóż. W II półroczu ceny uległy obniżeniu, mimo że wciąż pozostawały wyższe niż
przed rokiem.
Według danych Komisji Europejskiej (KE) ze stycznia 2023 roku szacunki zbiorów zbóż dla Polski w sezonie
2022/2023 wskazują na możliwość zwiększenia produkcji w porównaniu do poprzedniego sezonu w przypadku
pszenicy do poziomu 13,48 mln t (wzrost o 11,2% s/s) oraz kukurydzy do 8,7 mln t (wzrost 16,2% s/s). W przypadku
jęczmienia przewiduje zmniejszenie produkcji do 2,8 mln t (spadek o 5,6%). Szacunki KE dotyczące całej Unii
Europejskiej (UE) wskazują na zmniejszenie produkcji w przypadku pszenicy i kukurydzy oraz zwiększenie
w przypadku jęczmienia. Prognozowana wielkość produkcji wszystkich zbóż w UE w sezonie 2022/2023 wynosi
231,7 mln t, co oznacza spadek o 9,3% względem ubiegłego sezonu, w tym mniejsza o 28,8% produkcja kukurydzy
(wpływ suszy na większości terytoriów UE), mniejsza o 2,0% produkcja pszenicy oraz większa o 0,2% produkcja
jęczmienia.
Głównymi determinantami wpływającymi na sektor rolny pozostaje, obok uwarunkowań makroekonomicznych
i atmosferycznych, dalszy rozwój sytuacji w Ukrainie oraz perspektywa utrzymania dostaw zbóż z tego kierunku
na rynki światowe, co będzie miało przełożenie na bilans zbóż, jak również na ich notowania.
SEGMENT NAWOZY
NAWOZY WIELOSKŁADNIKOWE
Średnioroczna cena nawozu NPK 16-16-16 była wyższa o 45% r/r. Do momentu zbrojnej agresji Rosji wobec
Ukrainy ruchy na rynkach surowcowych oraz niepewność związana z wpływem sankcji nakładanych na Białoruś
stanowiły determinant nastrojów panujących na globalnym rynku NPK. W Europie, Chinach i Azji Południowo-
Wschodniej kupujący utrzymywali postawę wyczekującą, doszukując się wskazań co do przyszłego kierunku cen.
Pod względem importu w centrum uwagi znajdowały się Indie.
Wybuch konfliktu zbrojnego w Ukrainie stanowił impuls, który doprowadził do intensyfikacji aktywności
zakupowej nawozów NPK na kluczowych rynkach Starego Kontynentu. Akceptowane były stawki, które wcześniej
uważano za zbyt wysokie. Ceny rosły praktycznie na całym świecie. Najwyższe stawki odnotowywano w Ameryce
Łacińskiej. Podaż nawozów wieloskładnikowych z Rosji, czyli kluczowego globalnego eksportera, w niektórych
regionach uległa zacieśnieniu, czy to na skutek nakładanych sankcji, czy samosankcjonowania.
W II kwartale popyt na NPK w Europie sukcesywnie słabł. Sezonowe spowolnienie obserwowano również na innych,
zachodnich rynkach konsumenckich, a aktywność handlowa przenosiła się na wschód. I połowa roku to okres
dużej zmienności cen na światowych rynkach indykatywnych dla nawozów wieloskładnikowych, a koszty po
stronie surowcowej oddolnie wspierały wartość NPK.
W III kwartale miał miejsce pierwszy od początku roku spadek nawozów NPK (FOB Baltic/Black Sea) w ujęciu
kwartalnym. Sytuacja nawozów NPK była wtedy ściśle powiązana z sytuacją panującą na rynkach surowcowych.
W Europie odnotowywano niewielkie zainteresowanie tym typem nawozów, co przypisywano kilku czynnikom,
m.in. porze roku, wysokim cenom i niepewności co do ich przyszłego kierunku, a także skupieniu się
potencjalnych nabywców głównie na nawozach azotowych prostych. Podwyżki cen gazu ziemnego przełożyły się
ponadto na wzrost kosztów prowadzenia działalności w europejskich zakładach, skutkując ograniczeniami
produkcji nawozów, w tym także NPK.
IV kwartał upłynął pod znakiem utrzymywania się względnie niskiego zainteresowania nawozami NPK na rynkach
międzynarodowych. Dotyczyło to również Europy, gdzie popyt w dalszym ciągu koncentrował się na nawozach
azotowych prostych, a handel nawozami wieloskładnikowymi pozostawał niewielki, nawet biorąc pod uwagę
oczekiwane o tej porze roku spowolnienie. Ograniczona płynność globalnego rynku pozwoliła na uniknięcie
mocniej zaakcentowanych spadków.
Średnia cena fosforanu dwuamonowego (DAP) w 2022 roku wyniosła 802 USD/t, co oznacza wzrost o 30% r/r.
Przed inwazją Rosji na Ukrainę głównym ośrodkiem światowego handlu nawozami fosforowymi były rynki
azjatyckie, w szczególności Indie. Europa przejawiała w tym okresie niewielką aktywność zakupową. Wysokie
ceny obowiązujące na Starym Kontynencie oddziaływały negatywnie na popyt. W kilku pierwszych tygodniach
roku również kupujący z Brazylii, pomimo korzystnych cen zbóż, wstrzymywali się od nowych transakcji. W USA
wycena barek w NOLA (Port of New Orleans) spadła w tym okresie do poziomów zbliżonych do tych z listopada
2021 roku. Sytuacja zmieniła się dopiero w II połowie lutego, gdy nawozy fosforowe w Brazylii i USA umocniły się
przy wsparciu takich czynników jak: wiosenna aplikacja, wysokie ceny płodów rolnych oraz niepokoje związane
ze stroną podażową.
Inwazja Rosji na Ukrainę zintensyfikowała obawy o możliwość niedoboru produktów i wzrost cen, co doprowadziło
do wzmożenia aktywności zakupowej na rynkach zachodnich. Następstwem tego był gwałtowny wzrost cen
nawozów fosforowych. Znaczne podwyżki dotknęły głównie rynków Ameryki Południowej oraz USA. W ciągu
kilkunastu dni ceny DAP czy MAP przekroczyły barierę 1 000 USD/t. Sytuacja na Zachodzie z czasem znalazła
swoje odzwierciedlenie także na niektórych rynkach wschodnich.
Od połowy maja dynamika wzrostu cen nawozów fosforowych wyhamowała, po czym nastąpiły spadki wynikające
z niedostatecznego popytu. Trend ten kontynuowany był przez III i IV kwartał. Za wyjątkiem rynków azjatyckich,
pozostałe, tj. Brazylia, USA i Europa, wykazywały niewielkie zainteresowanie pozyskiwaniem towarów tego typu.
W 2022 roku skutki sytuacji geopolitycznej w Europie, w tym restrykcje eksportowe, wywierały znaczący wpływ
na globalny rynek nawozów. Dla ograniczeń dostaw zagranicznych szczególnie ważne było stanowisko Chin, które
będąc jednym z kluczowych graczy zdecydowały się na podtrzymanie limitów eksportowych dla fosforanów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 34 z 104
Rysunek 6. Notowania cen nawozów wieloskładnikowych (DAP, NPK), soli potasowej, fosforytów
* NPK 16-16-16 - od stycznia 2022 roku zmiana źródła notowań i bazy na FOB Baltic/Black Sea
SUROWCE DO PRODUKCJI NAWOZÓW WIELOSKŁADNIKOWYCH
Fosforyty
Po agresji zbrojnej Rosji wobec Ukrainy oraz po wprowadzeniu sankcji na agresora światowe rynki nawozów
fosforowych zareagowały dużymi wzrostami cen nawozów typu DAP i MAP. Znaczne podwyżki dotknęły głównie
rynki Ameryki Południowej oraz USA. Potencjalne kłopoty z zaopatrzeniem w nawozy fosforowe spowodowały,
że w ciągu kilkunastu dni ceny DAP czy MAP przekroczyły barierę 1 000 USD/t. Tak dynamiczny wzrost cen to
przede wszystkim efekt paniki głównych odbiorców nawozów fosforowych, głównie Brazylii, która w pierwszych
dniach inwazji ogłosiła ryzyko znaczących niedoborów nawozów na światowych rynkach.
Skutkiem tak znaczących podwyżek cen nawozów fosforowych był również duży wzrost cen surowców do
produkcji tych nawozów, tj. kwasu fosforowego oraz fosforytów. Od połowy maja dynamika wzrostu cen nawozów
fosforowych wyhamowała i rozpoczęły się ich spadki. Trend ten na rynku nawozów fosforowych był kontynuowany
przez III i IV kwartał. Gdyby nie intensywne zakupy DAP dokonywane w III kwartale przez Indie, to
prawdopodobnie rynek tych nawozów czekałby tak duży wstrząs, jak rynek siarki. Za wyjątkiem rynków
azjatyckich, pozostałe, tj. Brazylia, USA i Europa, wykazywały małe lub bardzo małe zainteresowanie zakupami
nawozów. Brazylia, która zazwyczaj w III kwartale była znaczącym odbiorcą nawozów, w analizowanym roku
wykazała małą aktywność zakupową.
Pomimo spadków cen DAP i MAP w III kwartale 2022 roku o ponad 20%, rynki surowców zareagowały z tradycyjnym
znacznym opóźnieniem i dopiero pod koniec września pojawiły się informacje o spodziewanych obniżkach cen
kwasu fosforowego i fosforytów. Benchmark cenowy fosforytów na bazie North Africa w 2022 roku był wyższy
o ok. 128% r/r, a benchmark kwasu fosforowego w notowaniach dla Europy Zachodniej był wyższy o ok. 56% r/r.
W tym okresie relacja cenowa pomiędzy nawozami fosforowymi DAP i MAP a kwasem fosforowym była bardzo
niekorzystna, stąd duże problemy producentów, którzy wytwarzanie nawozów fosforowych opierali na imporcie
kwasu. Dopiero na przełomie III i IV kwartału potwierdzone zostały znaczne, sięgające 500 USD/t, obniżki cen
kwasu fosforowego dla Indii i Europy Zachodniej. Pomimo spadków cen niektórych fosforytów w IV kwartale,
czołowy dostawca fosforytów, jakim jest OCP z Maroka, wyceniał swój surowiec zdecydowanie powyżej realnej
ceny notowań DAP oraz zdecydowanie powyżej innych rodzajów fosforytów. Historycznie fosforyty z Maroka były
zawsze wyceniane wyżej niż produkty z Algierii, Tunezji czy Egiptu. Niemniej pod koniec 2022 roku ta różnica
była na tyle duża, że zaburzała równowagę na rynku surowców do produkcji nawozów fosforowych.
Prognozy rynkowe wskazują, że przez cały 2023 rok ceny nawozów fosforowych będą w trendzie spadkowym na
wszystkich kluczowych rynkach. Wielkość tych spadków będzie mocno skorelowana z aktywnością chińskiego
eksportu, którego wznowienie planowane jest na II kwartał 2023 roku. W przypadku ograniczonego popytu,
dodatkowe ilości nawozów fosforowych z Chin wpłyną na szybkość i wielkość obniżek cen DAP w regionie
azjatyckim, przez co inni globalni dostawcy będą zmuszeni również do obniżenia cen. Z uwagi na spadki cen
nawozów fosforowych prognozowane są również spadki cen surowców, tj. kwasu fosforowego oraz fosforytów.
Sól potasowa
Zbrojna agresja Rosji wobec Ukrainy diametralnie zmieniła sytuację na rynku soli potasowej, w którym Rosja
i Białoruś miały ok. 40% udział. Dostarczane przez te kraje ilości soli nie były możliwe do zastąpienia przez
pozostałych producentów. Brazylia w 2021 roku zaimportowała ok. 12,8 mln t, z czego import z Rosji i Białorusi
wyniósł 6 mln t. Sytuacja na rynku brazylijskim była głównym motorem napędowym wzrostu cen soli potasowej
0
200
400
600
800
1000
1200
USD/t
DAP FOB Baltic - USD/t
Fosforyty FOB North Africa - USD/t
Sól potasowa NWE FOB standard bulk - USD/t
Sól potasowa NWE FOB/Black Sea standard MOP - USD/t
NPK 16-16-16 FOB Baltic/Black Sea* - USD/t
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 35 z 104
zaraz po rozpoczęciu inwazji. Kraj ten w obawie o możliwy znaczny niedobór soli potasowej rozpoczął jej
intensywne zakupy z innych kierunków, głównie z Kanady. Spowodowało to znaczący wzrost cen soli nie tylko
w samej Brazylii, ale również w Europie, która po odcięciu Rosji i Białorusi również znalazła się w bardzo trudnej
sytuacji podażowej i rywalizowała o ilości głównie z Brazylią. Sytuacja na rynkach soli potasowej ustabilizowała
się na przełomie kwietnia i maja, a od połowy maja benchmarki dla cen soli słabły i w III kwartale 2022 roku były
niższe o ok. 20% w stosunku do II kwartału 2022 roku. Sumarycznie benchmark cenowy soli potasowej dla Europy
w 2022 roku był wyższy o ok. 80% niż w 2021 roku. W 2022 roku sytuację z solą potasową należy rozpatrywać
regionalnie. Duże spadki cen w III i IV kwartale dotyczyły zwłaszcza rynków azjatyckich, rynku USA
i brazylijskiego, gdzie handluje się głównie solą granulowaną. Brazylia, która historycznie miała najwyższe ceny
soli potasowej, od strony popytowej w II półroczu była mało aktywna, co doprowadziło do sytuacji, że benchmark
cenowy był zarówno poniżej ceny kontraktowej na 2022 rok dla Indii i Chin, jak i zdecydowanie poniżej
benchmarku ceny soli w Europie Zachodniej. Ze względu na ograniczoną dostępność soli dla odbiorców
europejskich, cena soli potasowej w II półroczu 2022 roku dla tego regionu była wyższa niż dla kupujących
z innych regionów świata. Dotyczy to głównie Białorusi, która po całkowitej zapaści eksportu w I kwartale
odbudowuje nowe kanały logistyczne korzystając z rosyjskich portów oraz uruchamiając dostawy kolejowe do
Chin. Jest to o tyle istotne, że w przypadku ponownego dużego zainteresowania zakupami soli ze strony Brazylii,
konkurencja wzrośnie, co ograniczy dalsze gwałtowne wzrosty cen obserwowane w 2022 roku.
Prognozy dla soli potasowej na najbliższe 2 kwartały nie są jednoznaczne. Z jednej strony wskazuje się na dalsze
obniżki cen na rynku brazylijskim i w USA, a z drugiej strony na wyższe ich poziomy cen dla Europy Zachodniej.
Producenci starają się za wszelką cenę utrzymywać wyższe ceny z uwagi na toczące się rozmowy z Indiami
i Chinami na dostawy kontraktowe w 2023 roku. Oczekiwania dwóch czołowych importerów soli potasowej są na
tyle duże, że nowe poziomy cenowe zdecydowanie odbiegają od tych, które aktualnie są notowane dla dostaw
spotowych. W dalszym ciągu nie wiadomo, jak się zachowa Brazylia, która posiada wysokie stany magazynowe
soli. Wydaje się, że z tego powodu w I kwartale 2023 roku kraj ten nie będzie zbyt aktywny na rynkach soli, ale
w kolejnych miesiącach może zdecydowanie zwiększyć zakupy, hamując przez to spadki cen, co będzie
determinować ceny w Europie Zachodniej. W 2023 roku Białoruś nie odbuduje swojej pozycji na tyle
wystarczająco, aby wspierać znaczny wzrost importu przez Brazylię, co spowoduje, że Europa ponownie będzie
walczyła z tym krajem o wolumeny i cenę, choć być może w mniejszym stopniu niż po rozpoczęciu rosyjskiej
agresji, jednak ze skutkiem w postaci chwilowych wzrostów cen tego surowca.
Siarka
W I kwartale 2022 roku, w związku z rozpoczęciem zbrojnej agresji Rosji wobec Ukrainy, rynki siarki granulowanej
były w fazie wyraźnych wzrostów cen. Z dnia na dzień zostały odcięte kanały dystrybucyjne z Rosji i Kazachstanu,
a najwięksi odbiorcy siarki zostali zmuszeni do poszukiwania tego surowca z innych kierunków, co spowodowało
gwałtowny wzrost cen na Bliskim Wschodzie i na pozostałych rynkach. Na Bliskim Wschodzie ceny siarki
w kontraktach miesięcznych drożały niemal w każdym miesiącu I półrocza, a na przełomie maja i czerwca zbliżyły
się do granicy 500 USD/t FOB. W ślad za cenami siarki granulowanej wzrosły również ceny siarki płynnej dla
odbiorców w Europie Zachodniej. Ponieważ ceny siarki płynnej są rozliczane umowami kwartalnymi, pierwsza
znacząca podwyżka w 2022 roku była w styczniu, a druga w kwietniu, co spowodowało, że w II ceny siarki płynnej
zbliżyły się do ceny siarki granulowanej. Od połowy czerwca rynek siarki zaczął słabnąć z uwagi na mniejsze
zamówienia z sektora nawozów fosforowych, a czołowi producenci DAP i MAP ograniczali produkcję, aby jak
najdłużej utrzymać wysokie ceny nawozów. Na wzrost podaży siarki wpłynęło również polepszenie wskaźników
efektywności w rafineriach po okresie pandemii. Przełom czerwca i lipca to początek gwałtownych spadków cen
siarki granulowanej na wszystkich rynkach. Ceny siarki spadły wówczas z poziomów 450 USD/t do poziomów
poniżej 100 USD/t FOB. Rynki próbowały się odbudować na początku IV kwartału i ceny siarki granulowanej
ponownie wzrosły do poziomu około 170 USD/t FOB. Koniec 2022 roku to osłabienie rynku i ponowne spadki cen.
W ujęciu porównawczym ceny siarki granulowanej (Vancouver SPOT FOB) w 2022 roku wzrosły o ok. 46% r/r, przy
czym na ten wzrost miał wpływ głównie w II kwartale 2022 roku. W przypadku siarki płynnej ceny w III kwartale
były dużo powyżej tych obserwowanych dla siarki granulowanej. Dysproporcja wynikała głównie z szybkości
zmian, które nastąpiły na rynkach Bliskiego Wschodu w okresie negocjacji cen siarki płynnej na III kwartał dla
Europy Zachodniej. W ujęciu porównawczym ceny siarki płynnej (Benelux Delivered) w 2022 roku były wyższe
o 61% r/r.
Krótkookresowa prognoza dla rynku siarki granulowanej i siarki płynnej jest mocno skorelowana z sytuacją
w sektorze nawozów fosforowych, a ten w najbliższych miesiącach oceniany jest jako słabnący. Aktualne ceny
na Bliskim Wschodzie na poziomie 120-130 USD/t FOB mają szanse na niewielkie wzrosty, ale bez wsparcia branży
nawozowej trudno będzie przebić poziom 200 USD/t w ciągu najbliższego półrocza. Niskie ceny siarki
granulowanej przeniosły się również na rynki siarki płynnej. Na początku 2023 roku doszło do wzrostów
benchmarków cen siarki płynnej rozliczanej w I kwartale na rynku amerykańskim i europejskim. W przypadku
rynku europejskiego wzrosty cen siarki płynnej były symboliczne, a rynek amerykański zareagował podwyżką o 40
USD/t, ale do poziomu zbliżonego dla benchmarku europejskiego (Benelux delivered). Najbliższe miesiące
wskażą, czy zmiana polityki zakupowej europejskich rafinerii związana z ograniczeniem lub eliminacją rosyjskiej
ropy wpłynie na wielkość produkcji siarki płynnej. Ropa pochodzenia rosyjskiego określana jest jako ropa kwaśna
i posiada wyższą zawartość siarki niż ropa z Bliskiego Wschodu, określana jako ropa słodka, stąd rafinerie
europejskie mogą produkować mniej siarki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 36 z 104
PRODUKTY AZOTOWE
Amoniak
Notowania cen amoniaku w Europie w 2022 roku pozostawały na wysokich poziomach. Średnia roczna cena
osiągnęła poziom 1 226 USD/t CFR (wzrost o 102,9% r/r).
Globalny bilans podaży i popytu na początku 2022 roku sprzyjał kupującym. Spadające ceny gazu w Europie
skłoniły do ponownego uruchomienia kilku dużych instalacji. Na rynku pozostawała spora nadwyżka produktowa,
co wpływało na spowolnienie popytu i wyczekiwanie spadków cen amoniaku. Pod koniec lutego zbrojna agresja
Rosji wobec Ukrainy dotknęła cały rynek, a wizja utraty na czas nieokreślony ponad 200 tys. t miesięcznie
wolumenu z Morza Czarnego wywołała niepokój. Kupujący przez pewien czas starali się znaleźć alternatywne
źródła zaopatrzenia w ten surowiec. W połowie marca europejscy producenci nawozów zaczęli ograniczać
produkcję przez rosnące koszty gazu, które odzwierciedliły się w wysokich kosztach produkcji i braku jej
rentowności. Na początku II kwartału producenci amoniaku w Europie Zachodniej zwiększali poziomy produkcji,
ponieważ ceny gazu ziemnego wydawały się stabilizować, a produkcja lokalna stała się coraz bardziej
konkurencyjna cenowo wobec amoniaku importowanego do Europy Północno-Zachodniej. Nastroje na
europejskim rynku amoniaku w czerwcu były znacznie spokojniejsze w porównaniu z poprzednimi miesiącami.
W II półroczu 2022 roku na światowym, a w szczególności europejskim, rynku amoniaku nadal było wiele
niepewności. Producenci z tego regionu kolejny raz decydowali się na wstrzymywanie bądź ograniczanie
produkcji amoniaku ze względu na koszty jego produkcji. Europejscy producenci nawozów chcąc utrzymać
produkcję nawozów i ich dostawy na rynek lokalny, starali się pokryć bieżące zapotrzebowanie na amoniak
produktem z importu. W III kwartale 2022 roku import amoniaku do Europy wyniósł ponad 1 mln ton.
Zainteresowanie zakupami ze strony Europy zmniejszyło się dopiero we wrześniu, częściowo dzięki pokryciu przez
nabywców bieżącego zapotrzebowania.
Spadek wartości gazu ziemnego w ostatnich miesiącach 2022 roku doprowadził do wznowienia produkcji
amoniaku w Europie i niższych poziomów cen produktu oferowanego w Europie. W II połowie listopada w związku
ze spadkiem temperatury w północno-zachodniej Europie, wymuszony został wzrost cen gazu, a co za tym idzie
entuzjazm dla zwiększenia produkcji w całej Europie został osłabiony. Jako że większość zapotrzebowania
zostało pokryte wcześniej, ceny na całym świecie pozostawały pod presją niskiego popytu. Globalnie w IV
kwartale 2022 roku na rynku nie brakowało amoniaku, a wolumeny były dostępne w każdym większym centrum
eksportowym. Spowolnienie wraz ze zbliżającym się końcem roku pojawiło się wcześniej niż zwykle, bo już
w połowie listopada i utrzymało się do końca 2022 roku.
Rysunek 7. Notowania cen amoniaku i gazu ziemnego
* Amoniak FOB YUZHNY - w związku z sytuacją w Ukrainie średnia cena dla Q1 za 2 m–ce 2022 roku, brak notowań od marca
Mocznik
Początek 2022 roku rozpoczął się spadkami cen mocznika, osiągając czteromiesięczne minima. Zainteresowanie
zakupem było niewielkie, a producenci mieli trudności z lokowaniem produktu na rynku. Wszystko uległo zmianie
pod koniec lutego 2022 roku. Agresja zbrojna Rosji wobec Ukrainy spowodowała znaczny wzrost cen na
światowym rynku mocznika. Rządy europejskich krajów podejmowały różne inicjatywy w celu wsparcia rolników
i producentów nawozów również w związku z wysokimi kosztami energii. W Europie duża część zamówień
w połowie II kwartału 2022 roku została zrealizowana wcześniej. Aktywność była niewielka, podobnie jak na
innych rynkach światowych, gdyż sprzedający i kupujący nie byli pewni kierunku, w którym zmierza rynek.
W połowie czerwca, na skutek wzrostu cen gazu, ceny mocznika również wzrosły. Ponownie pojawiły się obawy,
że wysokie ceny gazu wpłyną na dostępność nawozów w Europie. Ceny w głównych centrach importowych
wzrosły, a straty produkcyjne w Europie musiały być pokryte dodatkowym importem. Na początku III kwartału
2022 roku uwaga wszystkich była skierowana na ogłoszonych przez Indie dwóch „kampaniach zakupowych” na
1,4 mln t produktu. W I półroczu Indie zaimportowały nieco ponad 4,6 mln t mocznika (o 83% r/r). Przewidywany
0
50
100
150
200
250
0
500
1000
1500
2000
EUR/MWh
USD/t
Amoniak FOB YUZHNY* - USD/t Amoniak NW EUROPE CFR - USD/t
Gaz ziemny TTF DA - EUR/MWh
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 37 z 104
wzrost popytu we wrześniu ze strony USA, Brazylii i Europy nie nastąpił. W Brazylii utrzymywała się wysoka
dostępność produktów objętych sankcjami. Na rynku europejskim trwający sezon żniw był głównym czynnikiem
obserwowanego spowolnienia w III kwartale w segmencie mocznika. Sytuacja na rynku gazu sprawiła, że już
z początkiem lipca odnotowano pierwsze ograniczenia i wstrzymania produkcji na niektórych instalacjach
europejskich. Produkcja mocznika w Europie spadła o około 300 tys. t miesięcznie.
Od początku IV kwartału 2022 roku obserwowano utrzymujące się spowolnienie na rynku mocznika. Łagodniejsza
pogoda w Europie oraz pełne zatłoczenie magazynów w październiku spowodowały, że ceny gazu zaczęły spadać.
Sytuacja ta wpłynęła pozytywnie na rynek. Dostępność gazu była na tyle wystarczająca, że wznawiano w Europie
produkcję mocznika i amoniaku. Na początku października jedyna aktywność na rynku mocznika ograniczała się
do Egiptu. W kolejnych tygodniach przetargi zakupowe ze strony Indii nieco pobudziły nastroje i aktywność na
rynku. Indiom udało się pozyskać kolejne 3 mln t mocznika. Mimo to przetargi nie były w stanie wchłonąć całej
nadwyżki produktowej obecnej na rynku. Globalnie magazyny były pełne w większości węzłów importowych,
a popyt nie pojawiał się z żadnego kierunku. Spowolnienie na rynku oraz trend spadkowy w notowaniach mocznika
utrzymał się do końca roku.
Rysunek 8. Notowania cen mocznika
Pozostałe produkty
Emitent w ramach grupy produktów RedNOX
®
(dedykowanej do redukcji tlenków azotu w segmencie
motoryzacyjnym i w przemyśle) oferuje następujące produkty: NOXY
®
(roztwór mocznika 32,5%, AdBlue
®
); Likam
®
(woda amoniakalna); Pulnox
®
(techniczny roztwór mocznika 40%).
Segment produktów Rednox wykazuje się dużą dynamiką wzrostu w dłuższym okresie zarówno w Polsce jak
i w Europie. Regulacje Unii Europejskiej dotyczące redukcji emisji spalin są bardzo restrykcyjne, a wymienione
produkty umożliwiają spełnienie norm unijnych w tym zakresie. W 2022 roku odnotowano zwiększone
zapotrzebowanie na AdBlue
®
, przewiduje się, że w 2023 roku wzrośnie popyt w Europie na dodatki do paliw
pozwalających redukować ilość spalin (NOXy
®
). Europejskie zużycie AdBlue
®
będzie się rozwijało w ciągu
następnych kilku lat, choć w wolniejszym tempie wraz z dojrzewaniem floty SCR.
SUROWCE DO PRODUKCJI PRODUKTÓW AZOTOWYCH
Gaz ziemny
Rok 2022 był kolejnym rokiem z rekordowymi cenami produktów energetycznych. I tak ceny węgla osiągały
poziomy powyżej 450 USD/t, a gazu ponad 320 EUR/MWh. Wzrosły również ceny uprawnień do emisji CO
2
o około
50 %, a także ceny ropy naftowej o około 40 % w stosunku do roku ubiegłego.
Głównymi driverami na rynkach gazu były czynniki związane z wojną na Ukrainie, a mianowicie ograniczanie
przepływów gazu przez Rosję do Europy. Dostawy z wykorzystaniem rurociągu Jamalskiego zostały zatrzymane
w maju, a rurociągiem Nord-Steam I z końcem sierpnia. Nord-Stream II w ogóle nie został uruchomiony. W związku
z mocnym uzależnieniem wielu gospodarek europejskich od surowców energetycznych z Rosji, informacje
napływające z rynku o kolejnych ograniczeniach w dostawach z kierunku wschodniego powodowały gwałtowne
zwyżki cen. Sytuacji nie poprawiały rekordowe dostawy LNG do Europy. W roku 2022 dostarczono blisko 180 mld
m
3
tego surowca tj. wzrost r/r o około 60 %. Dostawy gazu z kierunku północnego również były na maksymalnych
poziomach. W miesiącach letnich mieliśmy do czynienia z kulminacją rekordowych cen gazu, w związku
z kolejnym napływem negatywnych informacji na rynek, a mianowicie wysokich temperatur w Europie,
powodujących wzrost zapotrzebowania na energię do chłodzenia i tym samym na gaz ziemny, dodatkowo
spowodowanym niskim poziomem rzek wpływający na mniejszą produkcję energii z atomu, a także z elektrowni
wodnych. W ostatnim kwartale roku wzrost cen gazu wyhamował. Ceny zaczęły się stabilizować, a nawet spadać,
czego zasługą była cieplejsza aura w miesiącach zimowych, a także informacje, że USA nie wprowadzą zakazu
ani ograniczeń w eksporcie gazu do krajów europejskich tej zimy. Czynniki te spowodowały, że magazyny gazu
były uzupełniane w rekordowym tempie co zmniejszało presję na ceny gazu.
0
200
400
600
800
1000
USD/t
Mocznik prilled FOB Baltic - USD/t
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 38 z 104
W 2022 roku z racji uwarunkowań ekonomiczno-prawnych gaz ziemny kupowany był od PGNiG S.A. (PKN ORLEN
S.A.).
W najbliższych miesiącach, ceny gazu będą kształtowane głównie przez czynniki pogodowe oraz poziom dostaw
LNG do Europy, dlatego też można spodziewać się dużej zmienności cen gazu.
Rysunek 9. Notowania cen gazu ziemnego
* bez przesyłu
SEGMENT PIGMENTY
Biel tytanowa
Średnia cena bieli tytanowej na rynku europejskim w 2022 roku wyniosła 3 458 EUR/t i była wyższa o 21%
w stosunku do roku 2021.
W I kwartale 2022 roku rynek bieli tytanowej w Europie pozostawał napięty ze względu na ograniczenia produkcji
oraz silny popyt przewyższający podaż. Popyt był zróżnicowany w zależności od sektora końcowego. W sektorze
DIY (zrób to sam) obserwowano spowolnienie po dwuletnim okresie pandemii, w którym można było
zaobserwować jego znaczący wzrost, natomiast w branży motoryzacyjnej był stosunkowo słaby, co wynikało ze
skutków pandemii koronawirusa. Pomimo sezonu niskiego, popyt w pozostałych sektorach utrzymywał się na
relatywnie dobrym poziomie. Import azjatycki w tym okresie nie był interesujący dla kupujących ze względu na
utrzymujące się wysokie koszty frachtu i długie terminy realizacji, które oprócz problemów wynikających
z natury logistycznej były jeszcze bardziej wzmacniane przez kolejne fale koronawirusa. W związku
z pogłębiającą się zmiennością kosztów produkcji wywołaną skutkami rosyjskiej inwazji, producenci bieli
tytanowej proponowali klientom miesięczne weryfikacje cen. Klienci, którym brakowało towaru produkowanego
w Ukrainie, szukali wolumenów w Europie i w Chinach. Priorytetem rynku pozostawało bezpieczeństwo dostaw.
Popyt zaczął gwałtownie słabnąć w II półroczu, gdy rosyjska inwazja na Ukrainę wywołała kryzys energetyczny,
a rosnące koszty życia wpłynęły na nastroje konsumentów. Dodatkowo słaby popyt wewnętrzny w Chinach
spowodował, że ceny eksportowe bieli tytanowej z tego kierunku zaczęły spadać. Choć problemem nadal
pozostawały długie terminy realizacji frachtu dalekomorskiego, taka sytuacja zachęciła europejskich nabywców
do ponownego zainteresowania się produktami z Chin. Wysoka inflacja, chwiejna gospodarka oraz ogólna
niepewność spowodowały, że aktywność zakupowa w kluczowych segmentach, takich jak farby, powłoki, plastiki,
zaczęła spadać. Ze względu na wzrost stóp procentowych znacząco spadł popyt w budownictwie.
Dalsze spowolnienie popytu w III kwartale było dodatkowo spotęgowane przez okres wakacyjny. Pod koniec
kwartału popyt zmalał we wszystkich segmentach. Szacuje się, że w III kwartale konsumpcja spadła o około 10-
15%, a w niektórych przypadkach nawet o 20-30% r/r. Większość nabywców ograniczyła swoje zakupy,
koncentrując się głównie na redukowaniu drogich zapasów. Pomimo pojawiających się pewnych ograniczeń
w produkcji, dostępność bieli tytanowej w świetle niskiego popytu w Europie oraz wzrostu konkurencyjności
importu z Chin pozostawała nadal na wysokim poziomie, zabezpieczającym potrzeby rynku.
W raportowanym okresie rosła presja wywołana cenami gazu ziemnego. Niektórzy wiodący producenci reagując
na niekorzystne czynniki makroekonomiczne podejmowali rygorystyczne decyzje o zmniejszeniu wykorzystania
mocy produkcyjnych. Słabnący popyt w Chinach spowodował coraz większe zainteresowanie azjatyckich
producentów eksportem do Europy. Cena bieli tytanowej z Chin na rynku spot była znacznie niższa niż europejskie
ceny kontraktowe na III kwartał, także dzięki złagodzeniu stawek frachtowych pomiędzy Azją i Europą.
W IV kwartale popyt pozostawał słabszy niż oczekiwano, poza sezonem niskim był także osłabiony przez
intensywne zmniejszanie zapasów w niestabilnym i trudnym klimacie makroekonomicznym. Trwał dalszy proces
znaczącego ograniczania mocy produkcyjnych w Europie, głównie ze względu na wysokie koszty energii. Ogólna
podaż w całej Europie utrzymywała się na dobrym poziomie, również za sprawą importu z Chin, a wysoki poziom
zapasów zaspokajał niewielki popyt. Ściśle monitorowane były koszty gazu, które pomimo spadków wciąż
kształtowały się powyżej historycznych poziomów.
0
50
100
150
200
250
EUR/MWh
Gaz ziemny TGE* - EUR/MWh Gaz ziemny TTF DA* - EUR/MWh
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 39 z 104
Spotowe ceny eksportowe w Chinach pozostawały interesujące dla Europy, pomimo zapowiedzi podwyżek.
Różnica między cenami spot w Chinach a cenami europejskimi pozostawała duża. Nastroje w Chinach podlegały
uważnej obserwacji ze względu na łagodzenie środków związanych z przeciwdziałaniem rozprzestrzeniania się
koronawirusa.
W IV kwartale europejski przemysł bieli tytanowej z zadowoleniem przyjął orzeczenie Sądu UE w sprawie
odrzucenia zharmonizowanej klasyfikacji i oznakowania dwutlenku tytanu jako substancji rakotwórczej przy
wdychaniu w niektórych sproszkowanych postaciach. W swoim orzeczeniu sąd stwierdził nieważność
„Rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/217” Komisji z dnia 4 października 2019 roku. Głównym powodem
unieważnienia był błąd w ocenie wiarygodności i dopuszczalności badania, na którym oparto klasyfikację,
a klasyfikacja może dotyczyć tylko substancji, która ma nieodłączną właściwość powodowania raka.
Prognozy gospodarcze Komisji Europejskiej na 2023 rok są mało optymistyczne, co prawdopodobnie będzie
wpływało na popyt, szczególnie w sektorach wrażliwych na PKB, takich jak DIY, remonty i budownictwo.
Rozmowy w sprawie ustalania cen kontraktowych na I kwartał 2023 roku odbywały się znacznie później niż zwykle
ze względu na chęć jak najdłuższego monitorowania kluczowych czynników, takich jak popyt, koszty energii,
eksport z Chin oraz konflikt ukraińsko-rosyjski, które jednocześnie były głównymi tematami poruszanymi podczas
negocjacji. Wyzwania związane ze zmiennością kosztów energii pozostają głównym powodem do niepokoju na
całym rynku. Wyprzedaż zapasów realizowana w IV kwartale 2022 roku spowodowała spadek zapasów bieli
tytanowej u odbiorców. Część uczestników rynku przewiduje, że popyt może zacząć rosnąć w I półroczu 2023
roku z powodów sezonowych, ale skala tego ożywienia pozostaje nadal niepewna, biorąc pod uwagę trudny klimat
gospodarczy. Ważnym czynnikiem będzie dalszy przebieg konfliktu zbrojnego w Ukrainie, kondycja gospodarki
Chin oraz ceny energii w Europie.
Rysunek 10. Notowania cen bieli tytanowej, ilmenitu i szlaki
Pozostałe produkty
Siarczan żelaza jest produktem ubocznym przy produkcji bieli tytanowej i stali. Na początku 2022 roku
producenci wykorzystujący siarczan żelaza odbierali niewielkie ilości towaru, co wynikało głównie z przerw
w produkcji na instalacjach cementowych. W wyniku wybuchu wojny w Ukrainie, sytuacja zmieniła się
diametralnie pod względem stawek cenowych za produkty siarczanowe (składa się na to wzrost ceny gazu i innych
materiałów energetycznych) oraz odbieranych ilości przez klientów. W trakcie II kwartału obserwowano
w dalszym ciągu wysoki wzrost odbiorów siarczanu i trend ten utrzymywał się niemal przez cały rok. Część
instalacji cementowych w IV kwartale zwiększyło odbiory siarczanu żelaza, aby zabezpieczyć materiał w okresie
zimowym. Niektóre cementownie dokonywały w grudniu postojów wynikających ze zmniejszenia się
zapotrzebowania na cement w wyniku „zamrożenia” niektórych inwestycji.
SUROWCE DO PRODUKCJI PIGMENTÓW
Ilmenit i szlaka tytanowa
Z uwagi na dynamiczne wzrosty cen bieli tytanowej oraz ograniczoną dostępność surowca, ceny ilmenitu
dostępnego w Europie rosły nieprzerwanie od początku 2021 roku. Ceny ilmenitu do produkcji bieli tytanowej
metodą siarczanową dostępnego w Europie wzrosły w 2022 roku o około 30% r/r. Na skutek spadku
zapotrzebowania na biel tytanową w II półroczu wzrosty cen uległy zatrzymaniu w IV kwartale. Ceny surowców
tytanonośnych w Chinach odnotowały spadki z rekordowych historycznie poziomów, głównie na skutek
dekoniunktury panującej na tamtejszym rynku. Chiński rynek budowlany odczuwał spowolnienie, dodatkowo
jeszcze potęgowane wprowadzanymi lockdownami większych miast, w związku z pandemią. Średnie ceny
ilmenitu chińskiego spadły o 7% r/r, natomiast ceny szlaki tytanowej do produkcji bieli tytanowej metodą
siarczanową dostępnej w Europie wzrosły o 13% r/r. Ceny szlaki w Chinach odnotowały spadek o 8% r/r z powodu
zmniejszonego zapotrzebowania w związku ze spowolnieniem na rynku bieli tytanowej oraz rekordowo wysokimi
cenami surowca na tamtejszym rynku.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
USD/t
EUR/t
Biel tytanowa FD NWE - EUR/t Ilmenit - ex works Chiny - USD/t
Szlaka tytanowa - ex works Chiny - USD/t
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 40 z 104
Do czasu poprawy sytuacji na globalnym rynku bieli tytanowej zapotrzebowanie na surowce tytanonośne będzie
ograniczone z uwagi na mniejszą podaż bieli przez poszczególnych producentów. Z uwagi na powyższe,
w I kwartale 2023 roku negocjowane były kolejne obniżki cen zakupu surowców w Europie.
POZOSTAŁE CZYNNIKI RYNKOWE
Ceny uprawnień do emisji CO
2
W roku 2022 rynek giełdowy uprawnień do emisji CO
2
typu EUA charakteryzował się wysoką zmiennością w ramach
szerokiej konsolidacji. Roczna amplituda wahań wyniosła około 40 EUR. Dwukrotnie w trakcie roku notowania
EUA podchodziły pod szczyty wszechczasów (obszar 98-99 EUR), z których następowały dynamiczne korekty
spadkowe. Pierwsza korekta wystąpiła w lutym po agresji Rosji na Ukrainę, gdy rynek w ciągu kilku dni osunął
się do poziomu 55 EUR. Druga korekta miała miejsce w trzeciej dekadzie sierpnia, kiedy rynek w ciągu kilku
tygodni spadł z poziomu 98 EUR do 64 EUR. Od połowy października trwa budowanie kolejnego impulsu
wzrostowego. Wzrostom cen sprzyjały takie czynniki, jak hossa na rynkach surowców energetycznych (w tym
rynku węgla), obecność dużego kapitału spekulacyjnego oraz restrykcyjne podejście Rady UE w sprawie reformy
sytemu EU ETS (zwiększenie celu redukcji emisji do 62% w perspektywie do roku 2030). Z kolei spadki cen były
wywoływane obawami o recesję gospodarczą oraz spadkami cen gazu.
Spółka w oparciu o przyjęty w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty S.A. wspólny model zarządzania uprawnieniami
do emisji CO
2
, oraz w ramach zatwierdzonego planu zakupowego realizowała zakupy uprawnień na
zabezpieczenie roku bieżącego i lat 2023-2024. Spółka w roku bilansowym podejmowała działania dostosowawcze
i zaradcze, mające na celu ograniczenie negatywnych skutków finansowych wzrostu cen uprawnień poprzez
dokupowanie jednostek emisji oraz zwiększanie wolumenu zakupowego podczas rynkowych korekt spadkowych.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Spółka posiada wymaganą ilość uprawnień do rozliczenia emisji CO
2
za 2022 oraz
2023 rok.
5.3. Podstawowe wielkości ekonomiczno–finansowe
Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej w okresie objętym raportem pozostawały w silnej korelacji z sytuacją
w otoczeniu rynkowym Jednostki Dominującej. Skonsolidowany wynik EBITDA za rok 2022 ukształtował się na
poziomie 225 397 tys. zł. Jednostka Dominująca wypracowała w 2022 roku wynik EBITDA w wysokości 226 740
tys. zł.
Wyniki Emitenta w raportowanym okresie w zakresie podstawowej działalności operacyjnej determinowane były
w znaczącym stopniu przez istotne wahania cen surowców (w tym bardzo dynamiczne ich wzrosty przez większą
część roku), nierównowagę popytowo-podażową oraz spadki cen płodów rolnych w IV kwartale. W konsekwencji
sytuacji makroekonomicznej w obu segmentach działalności odnotowano istotny wzrost cen sprzedaży produktów
dla pokrycia rosnących kosztów produkcji i jednoczesny spadek wolumenów sprzedaży. Sytuacja rynkowa
wpłynęła na spadek średnich uzyskiwanych marż ze sprzedaży produktów Spółki w ostatnich miesiącach roku.
W trakcie roku 2022 na rynkach europejskich okresowo miały miejsce ograniczenia lub wstrzymanie produkcji
w wielu zakładach.
Wynik EBIT Grupy Kapitałowej za rok 2022 wyniósł minus 141 523 tys. zł (minus 148 484 tys. zł w ujęciu
jednostkowym).
Zarówno jednostkowe jak i skonsolidowane wyniki Emitenta w 2022 roku zostały istotnie obciążone odpisami
aktualizującymi wartość niefinansowych aktywów trwałych oraz wartość zapasów wyrobów gotowych,
półproduktów i surowców. Wpływ tych pozycji na zmniejszenie wyniku EBIT w ujęciu skonsolidowanym wyniósł:
• 234 043 tys. zł z tytułu odpisów aktualizujących wartość niefinansowych aktywów trwałych,
• 210 461 tys. zł z tytułu odpisów aktualizujących wartość zapasów.
Łączny wpływ odpisów na skonsolidowany wynik EBIT w 2022 roku wyniósł minus 444 504 tys. zł, a wpływ na
wynik EBITDA wyniósł 210 461 tys. zł (zgodnie z obowiązującą w Spółce Polityką Rachunkowości odpisy
aktualizujące wartość aktywów trwałych są jednorazowymi zdarzeniami o charakterze niepieniężnym i nie mają
wpływu na skonsolidowany wynik EBITDA Emitenta).
W okresie objętym raportem Emitent poniósł skonsolidowaną stratę netto w wysokości 135 394 tys. zł
(odpowiednio stratę netto na poziomie 91 992 tys. zł w ujęciu jednostkowym).
Istotną pozycję wpływającą na skonsolidowany wynik netto Emitenta w 2022 roku stanowił ujemny wynik
z udziałów w jednostkach stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności w wysokości 41 029 tys. zł,
w tym: minus 59 432 tys. zł (Grupa Azoty Polyolefins S.A.) oraz plus 18 403 tys. zł (Kemipol Sp. z o.o.).
Wynik z udziałów dotyczył głównie spółki Grupa Azoty Polyolefins S.A. i wynikał przede wszystkim z wyceny
i rozliczenia instrumentów finansowych oraz z wyceny bilansowej pożyczek w walutach obcych tej spółki.
Posiadane przez GA Polyolefins instrumenty finansowe zostały zawarte zgodnie z wymogami umowy kredytów
w celu zabezpieczenia ekspozycji walutowej projektu „Polimery Police”, wynikającej z pozyskanego
finansowania dłużnego w USD i EUR na pokrycie płatności w EUR, głównie na rzecz generalnego wykonawcy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 41 z 104
Przychody finansowe Grupy Kapitałowej za rok 2022 wyniosły 93 370 tys. zł. Na ich poziom istotny wpływ miały
skapitalizowane odsetki oraz prowizja od pożyczki udzielonej GA Polyolefins w kwotach odpowiednio: 58 345 tys.
zł oraz 3 172 tys. zł, a także aktualizacja wyceny instrumentów pochodnych wynikających z umowy akcjonariuszy
spółki stowarzyszonej Emitenta – Grupa Azoty Polyolefins S.A. ze Współsponsorami - wpływ tej pozycji na wynik
finansowy wyniósł 22 829 tys. zł. Koszty finansowe Grupy Kapitałowej za rok 2022 wyniosły 72 031 tys. zł,
a największą pozycję stanowiły koszty odsetek.
Tabela 17. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
2022
2021
zmiana
zmiana %
Przychody ze sprzedaży
5 349 679
3 219 916
2 129 763
66,1
Koszt własny sprzedaży
4 927 128
2 773 682
2 153 446
77,6
Zysk brutto na sprzedaży
422 551
446 234
-23 683
-5,3
Koszty sprzedaży
132 243
117 731
14 512
12,3
Koszty ogólnego zarządu
199 626
160 359
39 267
24,5
Zysk netto ze sprzedaży
90 682
168 144
-77 462
-46,1
Pozostałe przychody/(koszty) operacyjne
-232 205
-6 850
-225 355
-3 289,9
Zysk na działalności operacyjnej EBIT*
-141 523
161 294
-302 817
-187,7
Przychody/(koszty) finansowe
21 339
24 806
-3 467
-14,0
Zysk (strata) z udziałów w jednostkach
stowarzyszonych wycenianych metodą praw
własności
-41 029
-39 764
-1 265
3,2
Zysk przed opodatkowaniem
-161 213
146 336
-307 549
-210,2
Podatek dochodowy
-25 819
33 272
-59 091
-177,6
Zysk/strata netto
-135 394
113 064
-248 458
-219,7
EBITDA**
225 397
297 986
-72 589
-24,4
* Wynik EBIT liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej, prezentowany (prezentowana) w rachunku zysków
i strat.
** Wynik EBITDA liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej powiększony (pomniejszona) o amortyzację
z wyłączeniem wpływu zdarzeń jednorazowych zgodnie z aktualną Polityką Rachunkowości Spółki.
Tabela 18. Wyniki finansowe Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
2022
2021
zmiana
zmiana %
Przychody ze sprzedaży
5 310 926
3 189 949
2 120 977
66,5
Koszt własny sprzedaży
4 910 407
2 765 192
2 145 215
77,6
Zysk brutto na sprzedaży
400 519
424 757
-24 238
-5,7
Koszty sprzedaży
129 681
117 731
11 950
10,2
Koszty ogólnego zarządu
174 198
137 508
36 690
26,7
Zysk netto ze sprzedaży
96 640
169 518
-72 878
-43,0
Pozostałe przychody/(koszty) operacyjne
-245 124
-11 824
-233 300
-1 973,1
Zysk na działalności operacyjnej EBIT*
-148 484
157 694
-306 178
-194,2
Przychody/(koszty) finansowe
30 541
39 064
-8 523
-21,8
Zysk przed opodatkowaniem
-117 943
196 758
-314 701
-159,9
Podatek dochodowy
-25 951
33 559
-59 510
-177,3
Zysk/strata netto
-91 992
163 199
-255 191
-156,4
EBITDA**
226 740
293 852
-67 112
-22,8
* Wynik EBIT liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej, prezentowany (prezentowana) w rachunku zysków
i strat.
** Wynik EBITDA liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej powiększony (pomniejszona) o amortyzację
z wyłączeniem wpływu zdarzeń jednorazowych zgodnie z aktualną Polityką Rachunkowości Spółki.
W 2022 roku Grupa Kapitałowa poniosła stratę netto na poziomie 135 394 tys. zł, natomiast Jednostka Dominująca
stratę netto w wysokości 91 992 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 42 z 104
5.3.1. Wyniki finansowe Segmentów
Skonsolidowany wynik EBIT w Segmencie Nawozy za rok 2022 wyniósł minus 118 107 tys. zł, natomiast
w Segmencie Pigmenty minus 50 686 tys. zł. W obu Segmentach w 2022 roku zanotowano stratę, na co decydujący
wpływ miały utworzone odpisy aktualizujące wartość niefinansowych aktywów trwałych oraz wartość zapasów
wyrobów gotowych, półproduktów i surowców.
Tabela 19. Wyniki w ujęciu segmentów za 2022 rok
Wyszczególnienie
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
Nawozy
Pigmenty
Pozostała
działalność
Nawozy
Pigmenty
Pozostała
działalność
Przychody ze sprzedaży
zewnętrznej
4 769 793
403 532
176 354
4 797 745
403 532
109 649
Udział w strukturze
89%
8%
3%
90%
8%
2%
EBIT
-118 107
-50 686
27 270
-123 120
-51 194
25 830
Udział Segmentu Nawozy w strukturze skonsolidowanych przychodów, w porównaniu do 2021 roku, wzrósł
o 5 p.p., zmniejszył się natomiast udział Segmentu Pigmenty o 4 p.p. oraz pozostałej działalności o 1 p.p.
SEGMENT NAWOZY
W Segmencie Nawozy w 2022 roku Grupa Kapitałowa poniosła stratę EBIT na poziomie 118 107 tys. zł, (w 2021
roku zysk EBIT wyniósł 106 808 tys. zł)
Wyniki Segmentu Nawozy za 2022 rok obejmują utworzone odpisy aktualizujące, z wpływem na pomniejszenie
wyniku EBIT w kwotach:
• 205 273 tys. zł z tytułu odpisów aktualizujących wartość niefinansowych aktywów trwałych,
• 190 567 tys. zł z tytułu odpisów aktualizujących wartość zapasów.
Konieczność rozpoznania odpisów aktualizujących wartość zapasów wynikała głównie z obserwowanych spadków
cen sprzedaży produktów, które w odniesieniu do części asortymentu kształtowały się poniżej poziomu kosztów
wytworzenia. W konsekwencji, uwarunkowania rynkowe spowodowały konieczność utworzenia odpisów
aktualizujących wartość produktów, surowców i półproduktów.
W 2022 roku wyniki Segmentu Nawozy były determinowane w znacznej mierze rynkowymi skutkami zbrojnej
agresji Rosji na Ukrainę i bardzo znaczącym wzrostem cen surowców do produkcji oraz mediów energetycznych.
W konsekwencji sytuacji makroekonomicznej odnotowano istotny wzrost cen produktów i jednoczesny spadek
wolumenów sprzedaży oraz brak równowagi popytowo-podażowej. W obszarze produktów azotowych do
zastosowań technicznych na osiągnięte wyniki wpływała przede wszystkim relacja cen sprzedaży produktów do
cen gazu ziemnego, która okresami była korzystna. Sytuacja rynkowa wpłynęła na spadek średnich uzyskiwanych
marż ze sprzedaży produktów w ostatnich miesiącach roku.
W okresie objętym raportem przychody ze sprzedaży w Segmencie Nawozy wyniosły 4 769 793 tys. zł i stanowiły
89% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej.
Rysunek 11. Porównanie skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w Segmencie Nawozy
W 2022 roku najwyższy udział w produktowej strukturze przychodów Emitenta posiadała grupa nawozów
wieloskładnikowych, stanowiąca około 53% wartości skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Segmentu
ogółem. Sprzedaż nawozów, mocznika i amoniaku na rynku krajowym stanowiła średnio 59% przychodów ze
sprzedaży tego Segmentu.
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2021 2022
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 43 z 104
SEGMENT PIGMENTY
W Segmencie Pigmenty w 2022 roku Grupa Kapitałowa poniosła stratę EBIT na poziomie 50 686 tys. zł (w 2021
roku zysk EBIT wyniósł 35 180 tys. zł).
Popyt na biel tytanową zaczął słabnąć w II kwartale, gdy rosyjska inwazja na Ukrainę wywołała kryzys
energetyczny. W III kwartale 2022 roku odnotowano znaczący wpływ rosnących cen surowców i mediów
energetycznych na wzrost kosztów produkcji. Słabnący popyt w Chinach powodował coraz większe
zainteresowanie azjatyckich producentów eksportem, stąd podaż w Europie pozostawała na wysokim poziomie,
podczas gdy większość nabywców ograniczyła swoje zakupy. Niektórzy wiodący producenci, reagując na
niekorzystne czynniki makroekonomiczne, podejmowali decyzje o zmniejszeniu wykorzystania mocy
produkcyjnych. W IV kwartale 2022 roku popyt na biel tytanową pozostawał niższy niż oczekiwano. Poza spadkiem
zapotrzebowania na pigmenty wynikającym z okresu posezonowego, wpływ na sytuację na rynku miała także
duża podaż na rynku europejskim produktów pochodzących z importu z Azji oraz zmniejszanie zapasów
w niestabilnym klimacie makroekonomicznym. Spowolnienie na rynku chińskim, wywołane wprowadzonymi
obostrzeniami w celu walki z pandemią COVID-19, spowodowało, że chińskie ceny eksportowe bieli tytanowej
nadal spadały. Choć problemem nadal pozostawały długie terminy realizacji frachtu dalekomorskiego, produkt
z Azji istotnie wpływał na sytuację rynkową w Europie. Wiele europejskich instalacji produkujących biel
tytanową działało na ograniczonych mocach produkcyjnych, głównie ze względu na wysokie koszty energii.
Wyniki Segmentu Pigmenty za 2022 rok obejmują utworzone odpisy aktualizujące, z wpływem na pomniejszenie
wyniku EBIT w kwotach:
• 28 770 tys. zł z tytułu odpisów aktualizujących wartość niefinansowych aktywów trwałych,
• 16 717 tys. zł z tytułu odpisów aktualizujących wartość zapasów.
W okresie objętym raportem przychody ze sprzedaży w Segmencie Pigmenty wyniosły 403 532 tys. zł i stanowiły
8% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej. Około 68% przychodów ze sprzedaży bieli tytanowej zostało
wygenerowanych ze sprzedaży na rynkach zagranicznych.
Rysunek 12. Porównanie skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w Segmencie Pigmenty
POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
Przychody zakwalifikowane do kategorii „Pozostałe” stanowiły około 3% przychodów Grupy Kapitałowej. Na
pozostałej działalności Grupa Kapitałowa uzyskała wynik z działalności operacyjnej w wysokości 27 270 tys. zł.
Wynik na pozostałej działalności za 2022 rok został zrealizowany głównie na odsprzedaży energii elektrycznej na
rynku bilansującym. Dodatkowo uzyskano od Spółki Polyolefins zwrot części nakładów na inwestycje realizowane
w obszarze infrastruktury kolejowej.
5.3.2. Struktura kosztów rodzajowych
Koszty działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej w 2022 roku ukształtowały się na poziomie 5 282 381 tys. zł
i były wyższe o 2 096 028 tys. zł (tj. 66%) w porównaniu do poniesionych w roku 2021.
Koszty rodzajowe Jednostki Dominującej ukształtowały się natomiast na poziomie 5 224 908 tys. zł i były o 66%
wyższe niż w ubiegłym roku.
Najwyższą pozycję w strukturze kosztów stanowiło zużycie materiałów i energii i dotyczyło głównie Jednostki
Dominującej. Wpływ na istotne zwiększenie poziomu tych kosztów w porównaniu do roku 2021 miały głównie
odnotowywane wzrosty cen kluczowych surowców, w tym zwłaszcza gazu ziemnego, soli potasowej oraz
fosforytów.
Spadek kosztów podatków i opłat dotyczył głównie opłat za zużycie praw do emisji CO
2
.
Wyższa wartość kosztów wynagrodzeń wynikała z podpisanych porozumień płacowych. Wzrost w pozycji usługi
obce w roku 2022 w porównaniu do wartości z 2021 był rezultatem głównie wyższych kosztów usług
transportowych.
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2021 2022
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 44 z 104
Wzrost kosztów opłat za wykorzystanie logo Grupy Azoty w 2022 roku miało zasadniczy wpływ na wyższe koszty
w pozycji pozostałe koszty rodzajowe.
Tabela 20. Koszty Grupy Kapitałowej w układzie rodzajowym
Wyszczególnienie
2022
2021
zmiana
zmiana %
Amortyzacja
132 877
134 195
-1 318
-1
Zużycie materiałów i energii
4 374 062
2 289 707
2 084 355
91
Usługi obce
197 646
186 701
10 945
6
Wynagrodzenia, narzuty i poz. świadczenia
434 914
381 769
53 145
14
Podatki i opłaty
92 132
161 963
-69 831
-43
Pozostałe koszty rodzajowe
50 750
32 018
18 732
59
Tabela 21. Koszty Jednostki Dominującej w układzie rodzajowym
Wyszczególnienie
2022
2021
zmiana
zmiana %
Amortyzacja
133 293
133 661
-368
0
Zużycie materiałów i energii
4 346 397
2 268 755
2 077 642
92
Usługi obce
271 109
257 989
13 120
5
Wynagrodzenia, narzuty i poz. świadczenia
338 155
294 017
44 138
15
Podatki i opłaty
89 399
159 254
-69 855
-44
Pozostałe koszty rodzajowe
46 556
30 773
15 783
51
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 45 z 104
5.3.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów
Na koniec 2022 roku wartość aktywów Grupy Kapitałowej wzrosła do poziomu 4 349 522 tys. zł, tj. o 4%
w porównaniu do stanu na koniec 2021 roku. Na dzień 31 grudnia 2022 roku zanotowano wartość aktywów
trwałych w wysokości 2 783 769 tys. zł oraz aktywów obrotowych w kwocie 1 565 753 tys. zł.
Tabela 22. Struktura aktywów Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
31.12.2022
31.12.2021
zmiana
zmiana %
Aktywa trwałe, w tym:
2 783 769
2 679 467
104 302
4
Rzeczowe aktywa trwałe
1 383 041
1 496 892
-113 851
-8
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
55 674
70 476
-14 802
-21
Nieruchomości inwestycyjne
37 829
36 020
1 809
5
Wartości niematerialne
11 521
15 251
-3 730
-24
Udziały i akcje
523
523
0
-
Inwestycje wyceniane metodą praw własności
636 570
543 788
92 782
17
Pozostałe aktywa finansowe
567 295
484 899
82 396
17
Pozostałe należności
13 066
11 537
1 529
13
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
78 250
20 081
58 169
290
Aktywa obrotowe, w tym:
1 565 753
1 499 476
66 277
4
Zapasy
768 260
557 611
210 649
38
Prawa majątkowe
420 906
305 116
115 790
38
Pochodne instrumenty finansowe
752
0
752
-
Należne wpłaty na kapitał
0
0
0
-
Należności z tytułu podatku dochodowego
7 683
147
7 536
5127
Pozostałe aktywa finansowe
0
0
0
-
Należności z tytułu dostaw i usług oraz poz.
317 186
361 167
-43 981
-12
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
50 966
275 435
-224 469
-81
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży
0
0
0
-
Aktywa razem
4 349 522
4 178 943
170 579
4
Zmiany po stronie aktywów Grupy Kapitałowej w relacji do poprzedniego okresu były znacząco związanie ze
zmianami w Jednostce Dominującej i zostały one przedstawione szerzej przy opisie bilansu Spółki w dalszej
części sprawozdania, w opisie bilansu Jednostki Dominującej.
Istotną zmianę po stronie aktywów Grupy Kapitałowej w stosunku do roku poprzedniego stanowiło zwiększenie
o 17% (92 782 tys. zł) wartości długoterminowych inwestycji, które powstało głównie w efekcie wyceny metodą
praw własności udziałów Jednostki Dominującej w spółce stowarzyszonej Grupa Azoty Polyolefins S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 46 z 104
Tabela 23. Struktura pasywów Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
31.12.2022
31.12.2021
zmiana
zmiana %
Kapitał własny
1 865 904
1 854 856
11 048
1
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
711 490
608 287
103 203
17
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
382 329
300 105
82 224
27
Pozostałe zobowiązania finansowe
16 179
18 441
-2 262
-12
Zobowiązania z tytułu leasingu
74 183
76 704
-2 521
-3
Zobowiązania z tytułu św. pracowniczych
76 383
69 014
7 369
11
Pozostałe zobowiązania
6 946
12 637
-5 691
-45
Rezerwy
137 073
114 321
22 752
20
Dotacje
18 297
17 008
1 289
8
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
100
57
43
75
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
1 772 128
1 715 800
56 328
3
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
194 894
112 486
82 408
73
Pozostałe zobowiązania finansowe
291 223
399 384
-108 161
-27
Pochodne instrumenty finansowe
0
1 361
-1 361
-100
Zobowiązania z tytułu leasingu
3 626
4 295
-669
-16
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
15 506
14 486
1 020
7
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku
dochodowego
1
5 542
-5 541
-100
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz poz.
1 252 019
1 164 894
87 125
7
Rezerwy
13 215
11 559
1 656
14
Dotacje
1 644
1 793
-149
-8
Zobowiązania związane bezpośrednio z aktywami
przeznaczonymi do sprzedaży
0
0
0
-
Razem zobowiązania
2 483 618
2 324 087
159 531
7
Pasywa razem
4 349 522
4 178 943
170 579
4
Istotne zmiany po stronie pasywów bilansu Grupy Kapitałowej w relacji do analogicznego okresu roku
poprzedniego roku determinowały zmiany zachodzące w Jednostce Dominującej i zostały one przedstawione
w opisie bilansu Spółki w dalszej części sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 47 z 104
W roku 2022 roku wartość aktywów Spółki wzrosła do poziomu 4 312 697 tys. zł, tj. o 2% w porównaniu do stanu
na koniec 2021 roku. Na dzień 31 grudnia 2022 roku stan aktywów trwałych wyniósł 2 787 817 tys. zł, a stan
aktywów obrotowych 1 524 880 tys. zł.
Tabela 24. Struktura aktywów Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
31.12.2022
31.12.2021
zmiana
zmiana %
Aktywa trwałe, w tym:
2 787 817
2 785 674
2 143
0,08
Rzeczowe aktywa trwałe
1 402 224
1 521 403
-119 179
-8
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
44 667
57 648
-12 981
-23
Nieruchomości inwestycyjne
59 535
56 678
2 857
5
Wartości niematerialne
11 453
15 165
-3 712
-24
Udziały i akcje
632 921
638 731
-5 810
-1
Inwestycje wyceniane metodą praw własności
0
0
0
-
Pozostałe należności
4 097
3 651
446
12
Pozostałe aktywa finansowe
567 295
484 899
82 396
17
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
65 625
7 499
58 126
775
Aktywa obrotowe, w tym:
1 524 880
1 453 926
70 954
5
Zapasy
763 533
554 530
209 003
38
Prawa majątkowe
420 906
305 116
115 790
38
Pochodne instrumenty finansowe
752
0
752
-
Należne wpłaty na kapitał
0
0
0
-
Należności z tytułu podatku dochodowego
7 683
0
7 683
-
Pozostałe aktywa finansowe
0
0
0
-
Należności z tytułu dostaw i usług oraz poz.
307 575
351 717
-44 142
-13
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
24 431
242 563
-218 132
-90
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży
0
0
0
-
Aktywa razem
4 312 697
4 239 600
73 097
2
Do najistotniejszych zmian, jakie nastąpiły po stronie aktywów Spółki w 2022 roku w stosunku do roku
poprzedniego, można zaliczyć:
• zmniejszenie wartości rzeczowych aktywów trwałych o 8% (119 179 tys. zł), które obejmowało głównie
wartość dokonanych odpisów z tytułu testu na utratę wartości aktywów, zrekompensowanych częściowo
zwiększeniem wartości rzeczowych aktywów trwałych z tytułu oddania do użytkowania nowych inwestycji
oraz nabycia rzeczowych aktywów trwałych,
• zmniejszenie aktywów z tytułu prawa do użytkowania o 23% (12 981 tys. zł), nastąpiło głównie z tytułu utraty
wartości wynikającej z przeprowadzonego testu na utratę wartości aktywów,
• wzrost wartości pozostałych aktywów finansowych o 17% (82 396 tys. zł) w związku z naliczeniem przez
Spółkę odsetek i prowizji od pożyczki podporządkowanej, udzielonej spółce Grupa Azoty Polyolefins S.A.,
a także z tytułu wyceny na dzień bilansowy instrumentów pochodnych – opcji call na kupno akcji spółki Grupa
Azoty Polyolefins S.A. od Hyundai,
• zwiększenie wartości aktywów z tytułu podatku odroczonego o 58 126 tys. zł nastąpiło głównie z tytułu
zwiększenia odpisów aktualizujących zapasy,
• wzrost wartości zapasów o 38% (209 003 tys. zł) dotyczący przede wszystkim wzrostu wartości zapasów
surowców do produkcji nawozów wieloskładnikowych,
• wzrost o 115 790 tys. zł wartości posiadanych praw majątkowych związany był z wyższą wartością praw do
emisji CO
2
w Spółce,
• zmniejszenie o 218 132 tys. zł wartości środków pieniężnych i ekwiwalentów wynikało z tytułu utrzymywania
niższych poziomów gotówki na rachunkach bankowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 48 z 104
Tabela 25. Struktura pasywów Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
31.12.2022
31.12.2021
zmiana
zmiana %
Kapitał własny
1 856 812
1 951 448
-94 636
-5
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
684 156
576 822
107 334
19
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
382 329
300 105
82 224
27
Pozostałe zobowiązania finansowe
16 179
18 441
-2 262
-12
Zobowiązania z tytułu leasingu
65 684
66 071
-387
-1
Zobowiązania z tytułu św. pracowniczych
64 164
58 264
5 900
10
Pozostałe zobowiązania
3 305
2 733
572
21
Rezerwy
136 988
114 200
22 788
20
Dotacje
15 507
17 008
-1 501
-9
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
0
0
0
-
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
1 771 729
1 711 330
60 399
4
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
192 982
112 486
80 496
72
Pozostałe zobowiązania finansowe
291 223
399 384
-108 161
-27
Pochodne instrumenty finansowe
0
1 361
-1 361
-100
Zobowiązania z tytułu leasingu
629
1 352
-723
-53
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
13 513
11 810
1 703
14
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku
dochodowego
0
5 541
-5 541
-100
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz poz.
1 258 814
1 166 596
92 218
8
Rezerwy
12 924
11 007
1 917
17
Dotacje
1 644
1 793
-149
-8
Zobowiązania związane bezpośrednio z aktywami
przeznaczonymi do sprzedaży
0
0
0
-
Razem zobowiązania
2 455 885
2 288 152
167 733
7
Pasywa razem
4 312 697
4 239 600
73 097
2
Istotne zmiany po stronie pasywów bilansu Spółki w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego:
• zmniejszenie wartości kapitałów własnych, nastąpiło głównie na skutek poniesionej straty netto w 2022 roku,
• wzrost poziomu zobowiązań długoterminowych o 19% (107 334 tys. zł), wystąpił przede wszystkim w efekcie
zwiększenia długoterminowych kredytów i pożyczek o 82 224 tys. zł oraz długoterminowych rezerw z tytułu
ochrony środowiska o 22 788 tys. zł,
• na zwiększenie wartości zobowiązań krótkoterminowych o 60 399 tys. zł zasadniczo wpłynął wzrost
zobowiązań z tytułu dostaw i usług (o 92 218 tys. zł) oraz krótkoterminowych zobowiązań kredytowych
(o 80 496 tys. zł), który został częściowo zrekompensowany niższą wartością pozostałych zobowiązań
finansowych (confirming).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 49 z 104
5.3.4. Wskaźniki finansowe
Rentowność
W ujęciu jednostkowym, zrealizowane wskaźniki rentowności Spółki były niższe od wskaźników za rok 2021.
Podobnym trendom podlegały wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej, których formuły wyliczeniowe oparte są
na wyniku z działalności operacyjnej, czy też wyniku ze sprzedaży. Wskaźniki rentowności na poziomie zysku
operacyjnego w porównaniu z rokiem ubiegłym odzwierciedlają niższe wyniki finansowe Emitenta.
Tabela 26. Wskaźniki rentowności
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2022
2021
2022
2021
Rentowność brutto na sprzedaży
8%
14%
8%
13%
Rentowność EBIT
-3%
5%
-3%
5%
Rentowność EBITDA
4%
9%
6%
9%
Rentowność zysku netto
-3%
4%
-2%
5%
ROA
-3%
3%
-2%
4%
ROCE
-5%
7%
-6%
6%
ROE
-7%
6%
-5%
8%
Rentowność aktywów trwałych
-5%
4%
-3%
6%
Konstrukcje wskaźników:
Rentowność brutto na sprzedaży = zysk (strata) brutto ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży (sprawozdanie
z całkowitych dochodów w układzie kalkulacyjnym)
Rentowność EBIT = EBIT/przychody ze sprzedaży
Rentowność EBITDA = EBITDA/przychody netto ze sprzedaży
Rentowność zysku netto = zysk (strata) netto/przychody ze sprzedaży
Rentowność aktywów (ROA) = zysk (strata) netto/aktywa razem
Rentowność kapitału zaangażowanego (ROCE) = EBIT/TALCL (Total Assets Less Current Liabilities), tj.
EBIT/aktywa razem pomniejszone o zobowiązania krótkoterminowe
Rentowność kapitałów własnych (ROE) = zysk (strata) netto/kapitał własny
Rentowność aktywów trwałych = zysk (strata) netto/aktywa trwałe
Płynność
Wskaźniki płynności bieżącej i wysokiej osiągnięte w 2022 roku ukształtowały się na poziomie zbliżonym do
uzyskanych w 2021 roku.
Tabela 27. Wskaźniki płynności
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2022
2021
2022
2021
Wskaźnik bieżącej płynności
0,9
0,9
0,9
0,8
Wskaźnik wysokiej płynności
0,4
0,5
0,4
0,5
Wskaźnik podwyższonej płynności
0,03
0,2
0,01
0,1
Konstrukcje wskaźników:
Wskaźnik bieżącej płynności = aktywa obrotowe/krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik wysokiej płynności = (aktywa obrotowe – zapasy – krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe)/krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik podwyższonej płynności = (środki pieniężne + pozostałe aktywa finansowe)/ krótkoterminowe
zobowiązania.
Efektywność zarządzania
W relacji do 2021 roku okres rotacji zapasów, należności i zobowiązań, zarówno dla Jednostki Dominującej jak
i Grupy Kapitałowej uległ skróceniu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 50 z 104
Tabela 28. Wskaźniki efektywności zarządzania
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2022
2021
2022
2021
Rotacja zapasów w dniach
56
72
56
72
Rotacja należności w dniach
21
40
21
40
Rotacja zobowiązań w dniach
91
151
92
152
Cykl konwersji gotówki
-14
-39
-15
-40
Konstrukcje wskaźników:
Rotacja zapasów w dniach = zapasy * 360/koszt własny sprzedaży
Rotacja należności w dniach = należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe * 360/przychody ze sprzedaży
Rotacja zobowiązań w dniach = zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe* 360/koszt własny sprzedaży
Cykl konwersji gotówki = rotacja zapasów w dniach + rotacja należności w dniach - rotacja zobowiązań w dniach
Zadłużenie
Wskaźnik zadłużenia ogólnego Grupy Kapitałowej w 2022 roku ukształtował się na poziomie zbliżonym do roku
ubiegłego, w tym: nieznacznie wzrósł wskaźnik zadłużenia długoterminowego, natomiast wskaźnik zadłużenia
krótkoterminowego pozostał na tym samym poziomie. Wskaźniki zadłużenia uzyskane przez Jednostkę
Dominującą na koniec 2022 roku podlegały podobnym trendom.
Tabela 29. Wskaźniki zadłużenia
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2022
2021
2022
2021
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
57%
56%
57%
54%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
16%
15%
16%
14%
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
41%
41%
41%
40%
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem własnym
75%
80%
76%
85%
Konstrukcje wskaźników:
Wskaźnik ogólnego zadłużenia = długoterminowe i krótkoterminowe zobowiązania/aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = długoterminowe zobowiązania/aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego = krótkoterminowe zobowiązania/aktywa razem
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem własnym = kapitał własny/długo i krótkoterminowe zobowiązania
5.4. Zarządzanie zasobami finansowymi i majątkowymi
Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. w okresie objętym raportem nie zidentyfikowała
zagrożeń utraty płynności finansowej. Kryterium płynności stanowi jeden z podstawowych obszarów, którego
poziom jest nieprzerwanie monitorowany.
Jednostka Dominująca w celu zapewnienia płynności finansowej korzysta z zewnętrznych źródeł finansowania.
Kredyty spłacane są z bieżących wpływów przy jednoczesnym utrzymaniu bezpiecznego poziomu rezerwy
kredytowej, możliwej do natychmiastowego wykorzystania.
Jako spółka kluczowa Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, Jednostka Dominująca jest uczestnikiem parasolowych
umów kredytowych, które służą zapewnieniu finansowania bieżącej płynności oraz pakietu umów Nowego
Finansowania, który obejmują swym zakresem umowy długoterminowe z przeznaczeniem na finansowanie
Strategii i planów rozwoju. Jednostka Dominująca oraz spółki zależne są uczestnikami umowy cash poolingu
rzeczywistego w walutach PLN, EUR i USD, w ramach której realizuje się finansowanie niedoborów części spółek
nadwyżkami innych spółek, stąd nawet wobec krótkookresowego pogorszenia sytuacji makroekonomicznej
zagrożenie utraty płynności finansowej pozostaje niewielkie. Od kwietnia 2015 roku Jednostka Dominująca jest
uczestnikiem Umowy o finansowaniu wewnątrzgrupowym, zawartej pomiędzy Grupą Azoty S.A., Grupą Azoty
Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupą Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. w ramach której posiada
możliwość uzyskania dodatkowego finansowania swoich potrzeb korporacyjnych o charakterze bieżącym
i długookresowym.
Jednostka Dominująca posiada możliwość odraczania płatności zobowiązań wobec dostawców i usługodawców
w związku z zawartymi, wraz ze Spółkami Grupy Kapitałowej Grupy Azoty umowami faktoringu odwrotnego
z CAIXA Bank S.A., ING Commercial Finance Polska Sp. z o.o., Pekao Faktoring Sp. z o.o. oraz Santander Factoring
Polska Sp. z o.o. Natomiast w związku z zawartymi, również wraz ze Spółkami Grupy Kapitałowej Grupy Azoty,
umowom faktoringu wierzytelności z Pekao Faktoring Sp. z o.o. i BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o., Spółka posiada
możliwość finansowania wierzytelności wobec odbiorców.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 51 z 104
Jednostka Dominująca identyfikuje i zarządza ryzykiem płynności finansowej, prowadzi aktywną politykę
zarządzania strumieniami przepływów finansowych, tj. zobowiązaniami i należnościami stosując politykę kredytu
kupieckiego, przedpłat przy rozliczaniu transakcji sprzedażowych oraz kontrolując terminy płatności
w transakcjach zakupowych. Jednostka Dominująca posiada ubezpieczony niemalże pełen portfel należności
handlowych, ubezpieczane są zarówno krajowe jak i eksportowe należności. Niewielki odsetek limitów
przyznanych wewnętrznie w Spółce nie jest objęty ubezpieczeniem, dotyczy to głównie spółek powiązanych oraz
limitów zabezpieczonych gwarancjami bankowymi.
Ryzyko walutowe redukowane jest poprzez hedging naturalny, tj. równoważenie wpływów i wydatków
denominowanych w tej samej walucie, będącej wynikiem operacji zakupu kluczowych surowców do produkcji,
przy jednoczesnej sprzedaży produktów na eksport. Dodatkowo wykorzystywany jest fakt równoczesnego
generowania nadwyżki denominowanej w EUR do pokrycia niedoboru w dolarze amerykańskim.
Jednocześnie w celu mitygacji ryzyka kursowego w roku 2022 Spółka stosowała instrumenty pochodne.
5.5. Lokaty
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. inwestuje wolne środki pieniężne zgromadzone na rachunkach
bankowych w formie lokat terminowych, overnight oraz w ramach umowy Cash Poolingu Rzeczywistego zgodnie
z zawartą Umową z bankiem PKO BP S.A., obejmującej spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty. Dla lokat
terminowych oprocentowanie było stałe w okresie trwania lokaty. Środki pieniężnie zdeponowane na rachunkach
w banku w formie lokat overnight były oprocentowane według zmiennych stóp procentowych. Nadwyżki pieniężne
denominowane w PLN, USD i EUR były lokowane na automatycznych depozytach typu overnight na podstawie
odrębnych umów.
5.6. Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
Tabela 30. Zobowiązania Jednostki Dominującej z tytułu zaciągniętych kredytów i pożyczek wg
stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku (w tys. jednostek waluty)*
Nazwa instytucji finansowej/
rodzaj zobowiązania
Kwota
przyznanego
finansowania
Waluta
Saldo
zadłużenia
PKO BP S.A.
Limit w formie kredytu wielocelowego
62 000
PLN
(15 858**)
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR wielowalutowego
200 500
PLN
141 320
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR wielowalutowego
15 000
EUR
612
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR wielowalutowego
15 000
USD
0
Bank Gospodarstwa Krajowego
Kredyt otwarty w rachunku bieżącym
100 000
PLN
1
Bank Gospodarstwa Krajowego
Kredyt obrotowy nieodnawialny w rachunku kredytowym
20 000
EUR
4 000
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
60 000
PLN
24 000
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
51 420
PLN
15 050
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
298 000
PLN
270 329
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
100 000
PLN
100 000
BNP Paribas Polska S.A.
Limit Kredytowy Wielocelowy (gwarancje i akredytywy)
240 000***
PLN
27 172
* Tabela zawiera wartości nominalne.
** Limit wykorzystany na gwarancje.
*** Limit wspólny dla spółek GK Grupy Azoty S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 52 z 104
Jednostka Dominująca wraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Grupy Azoty podpisała 26 września 2022 roku umowę
o nowe finansowanie w banku PKO BP, w ramach której korzysta z limitów dziennych w strukturze cash poolingu
rzeczywistego wielowalutowego w PLN, EUR i USD oraz limitu kredytu wielocelowego pod gwarancje, akredytywy
lub kredyt obrotowy. Umowa obowiązuje do dnia 30 września 2025 roku.
Jednostka Dominująca posiada limit w formie kredytu wielocelowego w kwocie 62 000 tys. zł. Na dzień 31 grudnia
2022 roku wykorzystano 15 858 tys. zł na gwarancje. Pozostała kwota w wysokości 46 142 tys. zł pozostaje do
wykorzystania na kolejne gwarancje i akredytywy oraz kredyt obrotowy.
Jednostka Dominująca posiada limity dzienne w strukturze cash poolingu wielowalutowego w wysokości 200 500
tys. zł, 15 000 tys. EUR oraz 15 000 tys. USD. Na dzień 31 grudnia 2022 roku występowało zadłużenie w kwocie
141 320 tys. zł oraz 612 tys. EUR. W limicie w walucie USD zadłużenie nie wystąpiło.
W marcu 2020 roku Jednostka Dominująca podpisała umowę kredytu w rachunku bieżącym z Bankiem
Gospodarstwa Krajowego z limitem 100 000 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2022 roku zadłużenie wyniosło 1 tys. zł.
Umowa obowiązywała do dnia 22 lutego 2023 roku. 21 lutego 2023 roku, po dniu bilansowym, Jednostka
Dominująca podpisała Aneks do Umowy wydłużający okres dostępności kredytu w wysokości 100 mln zł do dnia
23 stycznia 2024 roku.
W grudniu 2018 roku Jednostka Dominująca podpisała umowę kredytu obrotowego nieodnawialnego w rachunku
z kredytowym z Bankiem Gospodarstwa Krajowego z limitem 20 000 tys. EUR. Na dzień 31 grudnia 2022 roku
zadłużenie z tytułu kredytu wyniosło 4 000 tys. EUR. Umowa obowiązuje do 31 grudnia 2023 roku.
Od grudnia 2020 roku Jednostka Dominująca korzysta z wielocelowej linii kredytowej na akredytywy i gwarancje
w ramach umowy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty S.A. z bankiem BNP Paribas BP S.A. Wspólny limit dla spółek
GK Azoty wynosi 240 000 tys. zł. Według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku Jednostka Dominująca wykorzystała
27 172 tys. zł na gwarancje. Umowa obowiązuje do dnia 29 grudnia 2030 roku.
Pożyczki udzielone Jednostce Dominującej według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku:
• pożyczka udzielona z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Szczecinie
na okres 10 lat w wysokości 90 000 tys. zł z przeznaczeniem na inwestycję „Węzeł oczyszczania spalin wraz
z modernizacją Elektrociepłowni II w Zakładach Chemicznych „Police” S.A.”. Spłata pożyczki według
harmonogramu miała nastąpić do 31 grudnia 2022 roku. Spłata pożyczki nastąpiła zgodnie z harmonogramem
i na dzień 31 grudnia 2022 roku nie wystąpiło zadłużenie, pozostało 7 tys. zł odsetek płatnych po dniu
bilansowym,
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 14 września 2015 roku w kwocie 60 000 tys. zł na pokrycie
kapitału zakładowego utworzonej spółki zależnej Grupa Azoty Polyolefins S.A., zgodnie z postanowieniami
umowy o finansowanie wewnątrzgrupowe z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na dzień 31 grudnia 2022 wystąpiło
zadłużenie w kwocie nominalnej 24 000 tys. zł,
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 1 czerwca 2020 roku w kwocie 51 420 tys. zł na
refinansowanie spłaty pożyczki NFOŚiGW, zgodnie z postanowieniami umowy o finansowanie
wewnątrzgrupowe z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na dzień 31 grudnia 2022 roku wystąpiło zadłużenie
w kwocie nominalnej 15 050 tys. zł,
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 6 lipca 2020 roku w kwocie 298 000 tys. zł na realizację
procesu finasowania Projektu Polimery, zgodnie z postanowieniami umowy o finansowanie wewnątrzgrupowe
z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na dzień 31 grudnia 2022 roku wystąpiło zadłużenie w kwocie nominalnej
270 329 tys. zł.
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 15 września 2022 roku w kwocie 100 000 tys. zł na
realizację projektów inwestycyjnych ujętych w Planie Działalności Inwestycyjnej zgodnie z postanowieniami
umowy o finansowanie wewnątrzgrupowe z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na dzień 31 grudnia 2022 roku
wystąpiło zadłużenie w kwocie nominalnej 100 000 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 53 z 104
Tabela 31. Zobowiązania spółek zależnych Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. z tytułu zaciągniętych kredytów i pożyczek wg stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku
w tys. zł.*
* Tabela zawiera wartości nominalne.
Spółki zależne korzystają z limitów w formie kredytu wielocelowego oraz limitów dziennych w strukturze cash
poolingu wielowalutowego w ramach umowy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty z bankiem PKO BP S.A. podpisanej
26 września 2022 roku. Spółki zależne, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku, posiadają limity w formie
kredytu wielocelowego na kwotę 8 100 tys. zł oraz limity dzienne w strukturze cash poolingu wielowalutowego
w łącznej kwocie 19 100 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2022 roku tylko spółka zależna Grupa Azoty Police Serwis
Sp. z o.o. posiadała zadłużenie w Limicie dziennym cash poolingu wielowalutowego w kwocie 1 905 tys. zł.
5.7. Informacja o udzielonych pożyczkach
W roku 2022 Jednostka Dominująca nie udzieliła żadnych pożyczek.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku posiadała tylko jedną pożyczkę udzieloną spółce zależnej.
W dniu 31 maja 2020 roku udzieliła spółce zależnej (obecnie stowarzyszonej) GA Polyolefins S.A. pożyczkę
podporządkowaną w kwocie 388 438 tys. zł na realizację Projektu Polimery. W związku z kapitalizacją odsetek
oraz części prowizji stan zadłużenia na dzień 31 grudnia 2022 roku wynosił 495 348 tys. zł. Spłata pożyczki ma
nastąpić nie później niż 15 grudnia 2040 roku.
Spółka zależna
Nazwa instytucji finansowej/
Rodzaj zobowiązania
Kwota
przyznanego
finansowania
Waluta
Zadłużenie
Grupa Azoty
Police Serwis Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Limit w formie kredytu
wielocelowego
8 000
PLN
0
Grupa Azoty
Police Serwis Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR
wielowalutowego
12 000
PLN
1 905
Grupa Azoty
TRANSTECH Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR
wielowalutowego
7 000
PLN
0
Zarząd Morskiego Portu
Police Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Limit w formie kredytu
wielocelowego
100
PLN
0
Zarząd Morskiego Portu
Police Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR
wielowalutowego
100
PLN
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 54 z 104
5.8. Informacja o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach
W roku 2022 roku w Grupie Kapitałowej Police nie udzielono żadnych poręczeń.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Spółka Dominująca była poręczycielem następujących umów kredytowych oraz
kontraktów:
Tabela 32. Poręczenia udzielone przez Jednostkę Dominującą na dzień 31 grudnia 2022 roku
Typ/
wystawca
Dla
Tytuł
Waluta
Data
wystawienia
Kwota
w
walucie
Kwota
w tys. zł
Poręczenie spłaty
kredytu konsorcjum
banków
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
odnawialnego
PLN
29.06.2018
nd
1 200 000
Gwarancja spłaty
kredytu W EBI
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
PLN
28.05.2015
nd
220 000
Gwarancja spłaty
kredytu W EBOiR
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
PLN
28.05.2015
nd
60 000
Gwarancja spłaty
kredytu W EBI
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
EUR
25.01.2018
58 000
272 014
Gwarancja spłaty
kredytu W EBOiR
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
PLN
26.07.2018
nd
200 000
1 952 014
W ramach Grupy Kapitałowej, na dzień 31 grudnia 2022 roku, żadna ze spółek zależnych nie posiadała udzielonych
poręczeń.
Tabela 33. Gwarancje wystawione Spółce przez banki w 2022 roku
Typ/
wystawca
Dla
Tytuł
Waluta
Data
wystawienia
Kwota
w
walucie
Kwota w
tys. zł
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy
przesyłania energii elektrycznej
PLN
05.07.2022
(aneks)
nd
3 000
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja należytego wykonania
umowy Nr PSE
S.A./DE/243/WG/2021
PLN
26.10.2022
(aneks)
nd
320
PKO BP
S.A.
GAZ-
SYSTEM S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy nr
2022/UP/0373/MUP przesyłania
paliwa gazowego
PLN
30.09.2022
nd
4 006
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego
(odpadu)
PLN
09.12.2022
nd
7 834
15 160
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 55 z 104
Tabela 34. Gwarancje wystawione Spółce przez banki w ramach limitów kredytowych na dzień 31
grudnia 2022 roku
Typ/
wystawca
Dla
Tytuł
Waluta
Data
wystawienia
Kwota
w
walucie
Kwota w
tys. zł
PKO BP
S.A.
SKARB
PAŃSTWA
Zobowiązanie gwaranta składane
jako zabezpieczenie generalne w
operacjach celnych (…)
PLN
20.03.2018
nd
1 000
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy
przesyłania energii elektrycznej
PLN
27.10.2021
(aneks)
nd
1 300
PKO BP
S.A.
SKARB
PAŃSTWA
Zobowiązanie gwaranta składane
jako zabezpieczenie generalne w
operacjach celnych (…) czasowe
składowanie
PLN
13.05.2019
nd
250
PKO BP
S.A.
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego (odpadu)
PLN
22.12.2020
(aneks)
nd
2 362
PKO BP
S.A.
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego (odpadu)
PLN
22.12.2020
(aneks)
nd
3 464
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy
przesyłania energii elektrycznej
PLN
05.07.2022
(aneks)
nd
3 000
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego (odpadu)
PLN
18.03.2021
nd
5 132
PKO BP
S.A.
PGE S.A.
Gwarancja dobrego wykonania
umowy w przetargu
nieograniczonym
PLN
31.03.2021
nd
65
PKO BP
S.A.
PGE S.A.
Gwarancja dobrego wykonania
umowy w przetargu
nieograniczonym
PLN
31.03.2021
nd
92
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja należytego wykonania
umowy Nr PSE
S.A./DE/243/WG/2021
PLN
26.10.2022
(Aneks)
nd
320
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego (odpadu)
PLN
09.12.2021
nd
6 699
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego (odpadu)
PLN
10.12.2021
nd
3 100
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego (odpadu)
PLN
10.12.2021
nd
4 408
PKO BP
S.A.
GAZ-
SYSTEM S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy nr
2022/UP/0373/MUP przesyłania
paliwa gazowego
PLN
30.09.2022
nd
4 006
BNP
PARIBAS
SKARB
PAŃSTWA
(GIOŚ)
Gwarancja bankowa należytego
wykonania kontraktu na dostawę
siarczanu żelaza starego (odpadu)
PLN
09.12.2022
nd
7 834
43 032
Ponadto, Jednostka Dominująca oraz spółka Grupa Azoty S.A. posiada z Grupą Azoty Polyolefins S.A., a także
Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. (działającym jako agent kredytu oraz agent zabezpieczenia) umowę gwarancji
udzielenia pożyczki wspierającej (w formule pożyczki podporządkowanej) w kwocie do 105 mln EUR, której
głównym celem jest pokrycie potencjalnego deficytu płynnościowego, przekroczonych kosztów budowlanych,
kosztów operacyjnych oraz obsługi długu w okresie operacyjnym.
W ramach Grupy Kapitałowej, na dzień 31 grudnia 2022 roku, tylko spółka zależna Grupa Azoty Police Serwis Sp.
z o.o. miała 2 gwarancje udzielone na łączną kwotę 202 tys. zł.
W roku 2022 roku Jednostka Dominująca otrzymała gwarancje na łączną kwotę 3 639 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 56 z 104
Gwarancje otrzymane przez Jednostkę Dominującą na dzień bilansowy wynosiły 9 906 tys. zł.
W roku 2022 roku Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. otrzymała gwarancje na łączną kwotę 2 302 tys. zł.
Gwarancje otrzymane przez spółkę zależną Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. na dzień bilansowy wynosiły
7 860 tys. zł.
5.9. Opis istotnych pozycji pozabilansowych
W związku z Umową Kredytów, Emitent oraz spółka Grupa Azoty S.A. zawarli z GA Polyolefins, a także Bankiem
Polska Kasa Opieki S.A. (działającym jako agent kredytu oraz agent zabezpieczenia) umowę gwarancji udzielenia
pożyczki wspierającej (w formule pożyczki podporządkowanej) w kwocie do 105 mln EUR, której głównym celem
jest pokrycie potencjalnego deficytu płynnościowego, pokrycia przekroczonych kosztów budowlanych, kosztów
operacyjnych oraz obsługi długu w okresie operacyjnym.
5.10. Instrumenty finansowe
Zarządzanie ryzykiem finansowym odbywa się w Spółce w oparciu o przyjętą w roku 2015 „Politykę Zarządzania
Ryzykiem Finansowym (Walutowym i Stopy Procentowej)”.
Zgodnie z przyjętą Polityką celem zarządzania ryzykiem walutowym w Grupie Azoty jest ograniczenie do poziomu
akceptowalnego przez Grupę niekorzystnego wpływu zmian kursów walutowych na przepływy pieniężne Grupy,
który jest określany w oparciu o metodologię VaR.
W roku 2022 Spółka zabezpieczała część planowanej długiej pozycji walutowej netto denominowanej w euro oraz
część planowanej krótkiej pozycji walutowej denominowanej w USD przy pomocy transakcji terminowych
forward oraz korytarzy zerokosztowych o symetrycznym profilu ryzyka z datami zapadalności na lata 2022/23.
Korytarz zerokosztowy jest złożeniem opcji sprzedaży put i opcji kupna call o tym samym nominale i dacie
zapadalności o tak dobranych kursach rozliczeniowych nabytej i wystawionej opcji, aby transakcja w momencie
jej zawarcia była bezkosztowa. Korytarze zerokosztowe były zawierane na sprzedaż EUR. W celu minimalizacji
ryzyka walutowego Spółka wykorzystywała również zabezpieczenia wewnętrzne - tzw. hedging naturalny, tj.
bilansowanie kosztów i przychodów wyrażonych w walucie, tak aby zmiany kursu walutowego miały jak
najmniejszy wpływ na wynik finansowy. Dodatkowo wykorzystywany jest fakt równoczesnego generowania
nadwyżki denominowanej w jednej walucie (długa pozycja walutowa w EUR) do pokrycia niedoboru w drugiej
walucie (krótkiej pozycji walutowej w USD). W tym celu zawierano transakcje spotowe oraz krótkoterminowe
transakcje forward na EUR/USD.
W roku 2022 Spółka nie stosowała instrumentów finansowych w celu zabezpieczenia ryzyka stóp procentowych.
5.11. Przewidywana sytuacja finansowa
Kondycja finansowa Grupy Kapitałowej Emitenta pomimo pozostawania w silnej korelacji ze zdarzeniami
generowanymi w otoczeniu rynkowym, charakteryzuje się pełną zdolnością płatniczą oraz kredytową, zarówno
w odniesieniu do Jednostki Dominującej jak również spółek zależnych i stowarzyszonych. Oznacza to zdolność
do terminowego regulowania swoich zobowiązań płatniczych oraz posiadania i generowania nadwyżek
z działalności operacyjnej pozwalających na dalsze ich obsługiwanie w terminach płatności. Wszystkie
zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek były w 2022 roku realizowane terminowo i nie występuje zagrożenie
ich dalszej obsługi.
Podstawowymi czynnikami warunkującymi sytuację Jednostki Dominującej w roku 2023, będą ceny głównych
surowców oraz zdolności do generowania dodatnich marż na podstawowych produktach sprzedawanych zarówno
na rynku krajowym, jak i zagranicznym.
Ponadto, na przyszłe wyniki finansowe będą również miały wpływ kursy walut (USD, EUR) oraz koniunktura
w rolnictwie i branżach będących odbiorcami finalnymi produktów Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 57 z 104
6. Ryzyka i zagrożenia oraz perspektywy rozwoju
6.1. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia
Ryzyko dotyczące procesu realizacji projektów inwestycyjnych
Realizacja strategicznych projektów inwestycyjnych to jeden z głównych obszarów aktywności Grupy Azoty
decydujący o wzroście jej wartości.
Główne kierunki działań to rozwój nowych produktów, zwiększenie efektywności istniejących instalacji oraz
obniżenie kosztów produkcji kluczowych produktów. W stosunku do instalacji istniejących, na bieżąco
monitorowane są przepisy prawne, tak by w odpowiednim czasie dostosować instalacje do nowych wymagań.
Z procesem realizacji projektów strategicznych wiąże się szereg zagrożeń i szans. Podstawowe ryzyka związane
są z terminem rozpoczęcia inwestycji (otrzymania zgód korporacyjnych), zakończenia inwestycji niezgodnie
z pierwotnymi założeniami, zwiększeniem nakładów inwestycyjnych w stosunku do przyznanego budżetu oraz
brakiem uzyskania oczekiwanych rezultatów. Przy realizacji kluczowych projektów istnieje także ryzyko wyboru
nieodpowiedniej jednostki realizującej inwestycję.
Inne ryzyko stanowić może również wzrost wymogów wobec wykonawców/podwykonawców usług. Główne
zagrożenie powoduje tutaj wzrost kosztów świadczonych usług oraz ograniczenie liczby wykonawców
z odpowiednimi uprawnieniami, natomiast szansą jest wzrost bezpieczeństwa pracy i jakości realizowanych
usług. Realizacja projektów strategicznych uzależniona jest od szeregu czynników zewnętrznych i wewnętrznych.
Do głównych czynników zewnętrznych wpływających na możliwości i tempo rozwoju Spółki należy zaliczyć:
czynniki makroekonomiczne, sytuację rynkową, otoczenie gospodarcze, czy działalność prowadzoną przez
głównych konkurentów. Negatywny wpływ tych czynników może utrudniać realizację zakładanych kierunków
rozwoju Spółki i Grupy Azoty oraz wyznaczonych celów strategicznych. W przypadku tych czynników Spółka ma
ograniczony wpływ na ich kontrolę. Czynnikami zewnętrznych w roku bieżącym, na które Spółka nie miała wpływu
była pandemia COVID19 oraz wojna w Ukrainie. Zagrożenia są przez Spółkę mitygowane. Nie wystąpiły
bezpośrednio trudności związane z niedostępnością bądź utrudnioną dostępnością pracowników wykonawców,
jako skutek zarządzonej w Ukrainie powszechnej mobilizacji natomiast wystąpiły trudności związane
z dostępnością oraz terminami realizacji dostaw materiałów które miały wpływ na harmonogramy realizacji
inwestycji
Potencjalne zmiany w dyrektywach UE oraz zmiany w zakresie przepisów BHP, p.poż, prawa budowlanego czy
też w przepisach UDT i TDT skutkują pojawieniem się potencjalnych zagrożeń w niedoszacowaniu budżetów
inwestycyjnych oraz zaostrzenia wymagań dotyczących warunków wykonywania i odbioru prac, co wiąże się
z ryzykiem wydłużenia terminu realizacji zadań inwestycyjnych. Jednocześnie powyższe zmiany generują też
szanse wzrostu bezpieczeństwa pracy i jakości realizowanych projektów.
Do wewnętrznych czynników i przedsięwzięć istotnych dla rozwoju Spółki i Grupy Azoty należy zaliczyć m.in.:
stan techniczny instalacji produkcyjnych, czy przygotowanie organizacyjne do realizacji programu
inwestycyjnego. W celu ograniczenia ryzyka związanego z realizacją projektów strategicznych, w Spółce i Grupie
Azoty zostały wdrożone wewnętrzne procedury, które definiują i regulują proces przygotowania i realizacji
projektów inwestycyjnych. Szczegółowe zapisy umowne z wykonawcami, wymagania referencji i doświadczenia,
zabezpieczenia dobrego i terminowego wykonania zakresu prac, ubezpieczenia to funkcjonujące mechanizmy
kontrolne. Wprowadzony system kontroli wewnętrznej stwarza szanse minimalizacji ewentualnych
niegospodarności i wpływa na optymalizację wydatkowanych środków.
Wprowadzono kontrolę nad strategicznymi projektami, która obejmuje także weryfikację podstawowych założeń
danego projektu (efekty biznesowe, budżety, KPI, harmonogramy, podział odpowiedzialności). Zapewniono
regularną informację o statusie realizacji projektów, Kierownicy Projektów zostali zobowiązani do przygotowania
comiesięcznych i kwartalnych sprawozdań z realizacji prowadzonych zadań inwestycyjnych. W przedmiotowych
raportach wskazane są ryzyka i zagrożenia związane z prowadzonym przedsięwzięciem. Wprowadzony został
w całej Grupy Azoty ujednolicony sposób oceny ryzyka dotyczącego procesu planowania i realizacji projektów
strategicznych. Ocena ryzyka dotyczy dwóch kluczowych wskaźników dla realizacji projektów strategicznych ich
budżetu i terminu realizacji. Wskaźniki ryzyka dla strategicznych projektów są na bieżąco monitorowane
i raportowane.
Ryzyko dotyczące wystąpienia poważnych awarii przemysłowych lub awarii technicznych
powodujących zaistnienie przerw w ciągłości ruchu i w działalności kluczowych instalacji
produkcyjnych
Priorytetem Spółki z uwagi na prowadzony profil działalności jest zachowanie najwyższych standardów w zakresie
bezpieczeństwa, ograniczających ryzyko wystąpienia awarii przemysłowych.
Zdefiniowane zagrożenia, które mogą być kluczowe w realizacji zadań Spółki podlegają stałemu monitorowaniu.
Ryzyko wystąpienia potencjalnej awarii może być wynikiem: zdarzeń spowodowanych niewłaściwie prowadzonym
procesem produkcyjnym, niewłaściwą obsługą techniczną, stanem technicznym instalacji lub błędnymi metodami
oceny stanu technicznego nie uwzgledniającymi w sposób kompleksowy specyficznych warunków pracy
i użytkowania obiektów technicznych.
Ryzyko stanowić również mogą zdarzenia losowe (ukryte wady materiałowe, techniczne).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 58 z 104
Szanse stanowi natomiast rozszerzenie zakresu metod diagnostycznych i badań nieniszczących oraz
wprowadzenie dodatkowego opomiarowania.
Spółkę zaliczono do zakładów o dużym ryzyku wystąpienia awarii (ZDR). Opracowano Raport o bezpieczeństwie
i wdrożono wymagane programy zapobiegania awariom. W sposób ciągły monitorowane i wdrażane są wymagania
prawne związane z bezpieczeństwem, w tym Dyrektywa SEVESO III zaimplementowana do polskiego prawa.
Spółka posiada środki techniczne i organizacyjne służące zapobieganiu wystąpienia awarii i ograniczenia jej
skutków. Dobrze wyszkolona Zakładowa Straż Pożarna, wspierana dodatkowo przez ratowników chemicznych
oraz inne służby, zdolna jest w każdej sytuacji do podjęcia szybkich i skutecznych działań ratowniczych.
Prawidłowość stosowanych rozwiązań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa kontrolowana jest przez organy
kontroli zewnętrznej (PSP i WIOŚ) oraz instytucje akredytujące/certyfikujące. Potwierdzeniem należytej
staranności w dbałości o bezpieczeństwo są posiadane przez Spółkę certyfikaty.
Wdrożone i stosowane są mechanizmy kontrolne w postaci wewnętrznych procedur, umów serwisowych,
systemów monitoringu, zabezpieczeń urządzeń i instalacji przed przekroczeniem dopuszczalnych parametrów.
Podejmowane działania organizacyjne i techniczne przyczyniają się do utrzymywania wysokich standardów
bezpieczeństwa i sukcesywnego zmniejszania negatywnych skutków działalności Spółki dla środowiska. Wysiłki
Spółki w obszarze poprawy warunków pracy, ogólnozakładowe kampanie promujące bezpieczeństwo i program
bezpłatnej profilaktyki zdrowotnej dla pracowników są docenione przez instytucje zewnętrzne, m.in. Spółka po
raz kolejny została uhonorowana Złotą Kartą Lidera Bezpiecznej Pracy (na lata 2021 - 2022).
Instalacje Spółki wyposażone są w szereg blokad technologicznych oraz blokad zabezpieczających urządzenia
poddozorowe, zapewniających przeciwdziałanie powstaniu awarii w przypadku zaistnienia przerw w ciągłości
ruchu, utrzymanie bezpieczeństwa obsługi oraz urządzeń. Wiele z zainstalowanych blokad znajduje się pod
nadzorem Urzędu Dozoru Technicznego.
Nowoczesne zasady prewencyjnego utrzymania ruchu (Preventive Maintenance) wsparte programem
informatycznym klasy CMMS oraz prowadzenie planowej gospodarki remontowej, w sposób znaczący wpływają
na podniesienie stanu technicznego i niezawodności instalacji, zmniejszając tym samym ryzyko wystąpienia
awarii.
Strategia działania w zakresie ryzyka wystąpienia awarii technicznych skupia się w pierwszej fazie na
prowadzeniu działań mających na celu ograniczenie wystąpienia sytuacji krytycznych, natomiast w przypadku
materializacji ryzyka, strategia zakłada rozłożenie skutków wystąpienia ryzyka na instytucje ubezpieczające.
Zgodnie z wewnętrzną procedurą, po każdej awarii podejmowane są działania określone w protokołach komisji
awaryjnych, bądź w opracowanych przez użytkowników programach działań korygujących/zapobiegawczych,
mających na celu zminimalizowanie powstania zdarzeń awaryjnych w przyszłości.
Ryzyko dotyczące utrzymywania ciągłości produkcji uwarunkowanej dostępnością amoniaku
Główne zagrożenia, jakie mogą wpłynąć na ciągłość produkcji amoniaku i jego dostępność, należy podzielić na
czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
Do grupy czynników zewnętrznych niezależnych od Spółki, a warunkujących ciągłość produkcji, możemy zaliczyć
sytuację rynkową, wahania cen na rynku lokalnym i światowym, uwarunkowania gospodarcze, podłoże polityczne
mające wpływ na dostępność rurociągów przesyłowych, a co za tym idzie zachwiania w dostawach kluczowego
surowca jakim jest gaz ziemny, a także mechanizm popytowy głównie zależny od sytuacji gospodarczej
otoczenia.
Potencjalne zagrożenie stanowi wzrostu cen gazu będący znaczącym składnikiem kosztowym oraz działanie siły
wyższej mogącej spowodować zmniejszenia lub zatrzymanie strumienia dostaw surowca. W przypadku
okresowego zmniejszenia obciążenia instalacji amoniaku nieprecyzyjne określenie zapotrzebowania na surowiec
może doprowadzić do nie odebrania zakontraktowanych ilości surowca.
Dodatkowym czynnikiem zwiększającym ryzyko stało się zagrożenie epidemiczne w związku z COVID-19, zarówno
zewnętrznym w związku z wprowadzonymi obostrzeniami i ryzykiem zmniejszenia dostaw surowca jak
i wewnętrznym w utrzymaniu ciągłości produkcji przy izolacjach/kwarantannach obsługi instalacji. Zanotowano
okresowo podwyższony stan ryzyka, ale nie nastąpiła materializacja i ciągłość produkcji utrzymano na poziomie
zgodnym z zapotrzebowaniem handlu.
Zagrożenia równoważone są szansami do których można zaliczyć poprawę wskaźnika zużycia gazu na 1 tonę
amoniaku co przekłada się na mniejszą ilość zużycia surowca oraz zakup tańszego amoniaku od produkcji własnej.
Czynniki wewnętrzne wynikają z ograniczeń technicznych, na które składają się rodzaj urządzeń i ich
konstrukcja, stopień złożoności, specyfika wykonywania awaryjnych prac remontowych, dostępność
specjalistycznego serwisu oraz części zamiennych. Spółka podejmuje szereg działań mających na celu poprawę
niezawodności pracy instalacji i zapewnienie maksymalnej dostępności maszyn i urządzeń poprzez:
• prowadzenie planowej gospodarki remontowej, które w sposób znaczący wpływa na podniesienie stanu
technicznego i niezawodność instalacji, zmniejszając przez to ryzyko wystąpienia awarii,
• modernizacje instalacji, ukierunkowane na obniżenie energochłonności, skutkujące oszczędnościami
w kluczowych mediach i surowcach,
• optymalizację procesu produkcji amoniaku, skuteczne kierowanie strumieniem przy właściwym doborze
odpowiednich parametrów technologicznych oraz maksymalizacja produkcji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 59 z 104
Organizacja dostaw w ramach Grupy Azoty bazująca na optymalizacji dostaw amoniaku wewnątrz Grupy Azoty
S.A. pozwala na większą elastyczność względem dostawców zewnętrznych, a tym samym sprawne reagowanie na
niekorzystne uwarunkowania rynkowe.
Ryzyko dotyczące ceny i dostępności gazu ziemnego
Gaz to jeden z głównych surowców wykorzystywanych przez Spółkę. Ryzyko jego dostępności może być
spowodowane niższym (w stosunku do oczekiwanego) dostępem do gazu ziemnego, brakiem bieżącego dostępu
do gazu ziemnego w odpowiedniej ilości i jakości wymaganej do produkcji, a także niezapewnienia przez proces
dostaw (będący pod kontrolą Spółki) odpowiednich zasobów wymaganych do produkcji przy opłacalnym poziomie
kosztów (koszty dostaw, transportu, itp.).
Istotnymi przyczynami wpływającymi na wzrost ryzyka (ceny gazu) jest okresowy niedobór gazu w Europie, wzrost
cen pozostałych surowców energetycznych oraz uprawnień do emisji CO
2
, warunki pogodowe, czynniki
geopolityczne i gospodarcze, awarie w systemie wydobywczo-przemysłowym.
Do innych zagrożeń można również zaliczyć:
• ryzyko, że cena gazu będącego głównym składnikiem kosztowym produkcji wpłynie niekorzystnie na
możliwość konkurencyjnego kształtowania oferty i wyniki finansowe,
• ryzyko, że uzależnienie od dostawcy ograniczy możliwości negocjacyjne przy zakupie gazu,
• ograniczenie przychodu z powodu braku dostępu do strumienia dostaw gazu ziemnego,
• działanie siły wyższej powodujące zatrzymanie strumienia dostaw gazu ziemnego,
• niestabilność planów produkcyjnych,
• nieplanowane postoje awaryjne i remontowe,
• znacznie zmniejszony poziom dywersyfikacji dostaw.
Spółka zgodnie z przyjętą strategią zarządzania ryzykiem wdrożyła mechanizmy kontrolne pozwalające na
ograniczenie i mitygowanie ryzyka. Gaz ziemny odbierany jest w oparciu o Umowę Ramową i Kontrakt
indywidualny. Umowa Ramowa reguluje zasady ogólne zawierania, realizacji, zmian czy wypowiadania
kontraktów. Kontrakt indywidualny określa szczegółowo kwestie handlowe dostaw.
Wspólne rozliczanie się w ramach Grupy Kapitałowej ogranicza także ryzyko wystąpienia kosztów wynikających
z tytułu nie odebrania minimalnych (zakontraktowanych) ilości gazu.
Aktualnie dostawy gazu ziemnego na potrzeby Spółki przebiegają bez zakłóceń.
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. na bieżąco monitoruje sytuację w zakresie podaży gazu
i przygotowuje scenariusze awaryjne, na wypadek konieczności ograniczenia produkcji w przypadku ograniczenia
dostaw gazu ziemnego. Sytuacja w tym obszarze może ulec zmianie w zależności od decyzji dostawcy paliwa
oraz operatora krajowej sieci przesyłowej gazu ziemnego.
Ryzyko zaostrzenia regulacji unijnych dotyczących zawartości metali ciężkich (kadm, nikiel,
ołów) w produktach nawozowych
Istnieje ryzyko, że Spółka może ponieść wyższe koszty związane z wprowadzeniem wymagań prawnych
dotyczących jakości produktów nawozowych. Ponadto zaostrzenie uregulowań wobec nawozów może skutkować
koniecznością zmiany źródeł zakupu surowców i materiałów do produkcji. Skuteczność zoptymalizowanej
struktury surowcowej jest funkcją dostępności wymaganych partii surowców do bieżącej produkcji. Zatem
właściwa rytmika dostaw oraz logistyka magazynowo - produkcyjna są niezbędne dla zapewnienia założonych
efektów. Istnieje także ryzyko, że ceny surowców spełniających wymagania będą rosły, dlatego Spółka realizuje
prace rozwojowe w kierunku dostosowania procesów produkcji i spełniania wymagań stawianych produktom.
Istotnie zmienia się w myśl nowego rozporządzenia nawozowego sposób oceny zgodności produktów nawozowych
CE (moduły oceny zgodności). Certyfikacja produktów na nowych zasadach wiąże się z koniecznością ponoszenia
dodatkowych kosztów przez producentów nawozowych.
Podstawa prawna: Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1009 z dnia 5 czerwca 2019 roku
ustanawiające przepisy dotyczące udostępniania na rynku produktów nawozowych UE, zmieniające
rozporządzenia (WE) nr 1069/2009 i (WE) nr 1107/2009 oraz uchylające rozporządzenie (WE) nr 2003/2003.
Ryzyko zwiększonego poziomu importu nawozów
Pozycja Spółki na rynku i jej konkurencyjność w istotny sposób uzależniona jest od sytuacji w obszarze segmentu
nawozowego. Wymaga ona uważnego monitorowania i działań w zakresie legislacji i lobbingu. Import nawozów
wieloskładnikowych NP i NPK do Polski (głównie ze Wschodu) rósł w ostatnich latach. Po narzuceniu szeregu
sankcji na Rosję, ten kierunek importu już nie stanowi zagrożenia, jednak import obecnie w większym stopniu
napływa z Maroka i z Egiptu jako kierunków alternatywnych dla Rosji. Sytuacja nie powoduje jednak nadmiernej
podaży produktów na rynku i nie stanowi zagrożenia dla nawozów Spółki. Jedyną przewagą producentów
nawozów z Bliskiego Wschodu jest dostęp do taniego surowca jakim jest gaz oraz braku obowiązku dostosowania
się do unijnych regulacji i norm środowiskowych, co może pozwolić im wprowadzić niższe ceny.
Szansą dla Spółki jest wprowadzenie regulacji prawnych oraz celnych dla importowanych nawozów, które dałyby
możliwość zapewnienia uczciwej konkurencji rynkowej. Oczekiwane byłoby również zaostrzenie procedur
dopuszczenia nawozów z importu do obrotu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 60 z 104
W celu wzmocnienia i ugruntowania pozycji lidera w segmencie produkcji i sprzedaży nawozów podejmowane są
działania zmierzające do optymalizacji kosztów produkcji oraz poszerzenia palety produktów i usług oferowanych
klientom. Stosowane mechanizmy mitygujące ryzyko dotyczą:
• elastycznej polityki cenowej (rozłożenie cen w czasie),
• kampanii informacyjnej skierowanej do rolników w zakresie zakupu nieznanego, niesprawdzonego towaru
na rynku,
• polityki magazynowej (inwestycji w powierzchnie magazynowe umożliwiające regulacje zapasów).
Ryzyko pogorszenia bilansu popytowo-podażowego w zakresie bieli tytanowej i siarczanu żelaza
Grupę Azoty POLICE wyróżnia unikatowa w Polsce instalacja bieli tytanowej. Pigmenty dwutlenku tytanu
sprzedawane pod marką TYTANPOL®, znajdują szerokie zastosowanie i pozwalają na nadanie pigmentowanym
wyrobom doskonałych własności dekoracyjnych i ochronnych. Produkowane są w oparciu o nowoczesną
i spełniającą rygorystyczne wymagania środowiskowe technologię.
Ze względu na swoje główne, docelowe zastosowanie tj. produkcja farb i lakierów, biel tytanowa jest produktem
sezonowym związanym z budownictwem konstrukcyjnym. Koniunkturalny popyt uzależniony od rynków aplikacji,
zwłaszcza budownictwa zaczyna rosnąć zwykle pod koniec I kwartału i maleje wraz zakończeniem sezonu
budowlanego tj. jesienią. Pierwszy kwartał jest zaliczany do sezonu niskiego, w oczekiwaniu na powolne
wkraczanie i rozpoczęcie szczytu sezonu.
Obecnie europejski rynek TiO
2
jest niezrównoważony. Po wyraźnie długotrwałym wzroście cenowym
obserwowanym od III kwartału 2020 roku, kontrakty TiO2 w Europie spadły po raz pierwszy od ponad 6 kwartałów.
Wpływ na to miało przede wszystkim drastyczne obniżenie popytu, rosnąca konkurencyjność chińskiego eksportu
spot oraz konflikt ukraińsko-rosyjski, który postawił przed Europą poważne wyzwania makroekonomiczne.
Na rynku TiO
2
widoczny jest istotny spadek zapotrzebowania na biel tytanową m.in. w sektorze majsterkowania
(DIY), budowlanym, farb i powłok, tuszy oraz papieru dekoracyjnego/laminowanego. Wszystko za sprawą
niekorzystnego otoczenia makroekonomicznego wpływającego na siłę nabywczą konsumentów, a także trendy
sezonowe.
Zachodnia produkcja TiO
2
została mocno ograniczona, głównie ze względu na wysokie koszty energii. Pomimo
redukcji wykorzystania mocy produkcyjnych na instalacjach europejskich, ogólna podaż utrzymuje się na dobrym
poziomie, przy uwzględnieniu konkurencyjnego produktu importowanego z Chin.
Chiński eksport spot znowu jest interesujący dla europejskich nabywców, głównie ze względu na ostry spadek
cen, ale także złagodzenie stawek frachtowych. Atrakcyjne ceny przyciągają nabywców, ze względu na
efektywność kosztową. Choć wielu z nich jest skłonnych do pozyskiwania wolumenów z tego regionu, duża grupa
pozostaje sceptyczne nastawiona ze względu na długi czas realizacji, niepewność przybycia oraz wpływ kursów
walutowych na ładunki dalekomorskie.
Wspomniane wysokie koszty energii, ograniczenia produkcyjne, dostawy z zapasów oraz bardziej stanowcze
inicjatywy cenowe ze strony Chin być może spowodują, że europejscy producenci będą musieli pójść na pewne
ustępstwa cenowe, bowiem w przeciwnym razie będą ryzykować utratą części rynku na rzecz Chin.
Wyzwania związane z popytem wynikające ze zmienności kosztów energii, pozostają głównym powodem do
niepokoju na całym rynku. Podobnie jak zarządzanie zapasami, ponieważ stabilne poziomy podaży w obliczu
wolnego popytu spowodowały ich nagromadzenie.
Prognozy gospodarcze Komisji Europejskiej dla UE są słabe na cały rok 2023 z powodu silnych przeciwności
makroekonomicznych. Oczekuje się, jednak, że gospodarka UE zacznie wychodzić z recesji około wiosny 2023
roku, ponieważ inflacja zacznie nieco spadać, a popyt wzrośnie napędzany potrzebami w zakresie uzupełnienia
zapasów, po intensywnym okresie redukcji zapasów w IV kwartale 2022 roku.
Ryzyko dotyczące zarządzania uprawnieniami do emisji CO
2
Wszelkie regulacje w zakresie ograniczeń emisji CO
2
do środowiska, w tym przepisy składające się na tzw. pakiet
energetyczno-klimatyczny Unii Europejskiej, mogą znacząco wpływać na działalność Grupy. W szczególności
konsekwentnie ograniczana pula nieodpłatnych uprawnień do emisji CO
2
sprawia, że emisja CO
2
przekraczająca
przyznane polskim instalacjom w ramach Krajowego Planu Rozdziału Uprawnień darmowe uprawnienia do emisji
wiąże się z ponoszeniem rosnących nakładów finansowych na zakup uprawnień do emisji. W konsekwencji nie
można wykluczyć ryzyka negatywnego oddziaływania cen stosowanych w handlu emisjami CO
2
na wyniki Grupy.
Fakt administracyjnego regulowania rynku przez Komisję Europejską, w tym wdrożenie rezerwy MSR od roku
2019 (ściąganie z rynku i umarzanie uprawnień uznanych za nadmiarowe), przyczynia się do jego bardzo dużej
nieprzewidywalności. Zakwalifikowanie uprawnień do emisji do kategorii instrumentów finansowych według
dyrektywy MIFID II, skutkujące wzrostem cen i zmienności rynkowej, utrudnia optymalne zarządzanie ryzykiem
cenowym tego typu. Konieczność zakupu po wysokich cenach rynkowych może mieć negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową lub wyniki działalności Grupy.
Działania ograniczające ryzyko negatywnego oddziaływania cen stosowanych w handlu emisjami CO
2
na wyniki
Spółki realizowane są poprzez ciągły monitoring rynku uprawnień oraz kroczące nabywanie uprawnień do emisji,
w okresach zapewniających korzystne warunki cenowe. Grupa Azoty powołała ponadto Komitet Zarządzania EU
ETS, składający się z przedstawicieli głównych spółek Grupy, którego głównym celem jest nadzór nad wspólnym
modelem zarządzania uprawnieniami do emisji CO
2
w spółkach, w szczególności nad Strategią Handlu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 61 z 104
Uprawnieniami do Emisji CO
2
, a następnie realizacją Strategii Handlu Uprawnieniami do Emisji wiążącej dla
wszystkich spółek Grupy.
Spółka w I kwartale 2022 roku podczas korekty spadkowej zrealizowała zakupy uprawnień na zabezpieczenie
części planowanej pozycji bilansowej na rok 2023. Równocześnie w wyniku zakupów realizowanych
w poprzednich latach Spółka posiadała w pełni zabezpieczoną pozycję bilansową w zakresie wymaganych
uprawnień do emisji typu EUA na rok 2022.
6.2. Charakterystyka istotnych czynników dla rozwoju Grupy Kapitałowej
Na sytuację Grupy Kapitałowej w największym stopniu wpływają czynniki związane z rynkowymi cenami
sprzedaży produktów Jednostki Dominującej oraz z cenami zakupu surowców oraz mediów energetycznych
zużywanych do produkcji, mającymi największy wpływ na koszty wytworzenia wyrobów, to jest głównie gazu
ziemnego, fosforytów oraz soli potasowej. Relacja cen rynkowych wyrobów do cen podstawowych surowców
decyduje o stopniu konkurencyjności oferty Emitenta oraz jej rentowności.
Istotnym czynnikiem zewnętrznym wpływającym na popyt na nawozy jest sytuacja makroekonomiczna
w rolnictwie oraz dochody rolników. Znaczący wpływ na kondycję w rolnictwie ma poziom cen płodów rolnych
w relacji do cen środków produkcji.
Na poziom osiąganych wyników wpływa również koniunktura w pozostałych branżach głównych odbiorców
Emitenta oraz na ich rynkach docelowych oraz ogólna koniunktura gospodarcza. Czynnikami wpływającymi na
koniunkturę światowej gospodarki są m.in. występujące napięcia geopolityczne oraz konflikty w handlu
międzynarodowym.
Krajowe stopy procentowe i kursy walut
Początek 2023 roku wskazuje, że dwa przeciwstawne czynniki: hamująca dezinflacja oraz kłopoty części sektora
bankowego w Stanach Zjednoczonych będą miały decydujący wpływ na politykę monetarną Fed-u. Po marcowej
podwyżce stóp procentowych o 0,25% do 5,00%, rynek stopy procentowej prognozuje największe
prawdopodobieństwo zakończenia cyklu wzrostu kosztu pieniądza na tym właśnie poziomie, z ewentualną
ostatnią podwyżką w maju 2023 roku o kolejne 25 punktów bazowych i brakiem dalszych zmian do końca roku.
Ponieważ EBC rozpoczął zacieśnianie polityki pieniężnej później niż amerykańska Rezerwa Federalna, rynek
europejskiej stopy procentowej za bazowy scenariusz w roku 2023 uznaje jeszcze dwie podwyżki po 0,5% każda
z aktualnego poziomu 2,50% na 3,50% i utrzymanie stóp na tym poziomie do końca roku.
Narodowy Bank Polski nieformalnie zakończył podnoszenie stóp procentowych w roku 2022. Poziom referencyjnej
stopy procentowej 6,75% zostanie utrzymany najpewniej do końca 2023 roku. W I kwartale 2024 roku, o ile trend
w dezinflacji okaże się trwały, NBP może się zdecydować na pierwsze obniżki stóp o 0,25 – 0,5%.
Podsumowując, Spółka w scenariuszu bazowym zakłada utrzymanie niezmienionych stóp procentowych w drugiej
połowie roku w odniesieniu do PLN i USD oraz wzrost kosztów finansowania w EUR w I połowie 2023 roku,
a w kolejnych kwartałach stabilizację.
Aktualna sytuacja na rynkach finansowych jest diametralnie różna od ubiegłorocznej. Dezinflacja, aktualizacje
globalnych prognoz makroekonomicznych, uwzględniająca jedynie płytką recesję lub jej brak, zażeganie kryzysu
energetycznego w związku z większymi dostawami gazu LNG oraz ciepła zima tworzą sprzyjającą mieszankę dla
poszukiwania dodatnich stóp zwrotu na ryzykownych aktywach. Trwające od października 2022 roku odbicie na
eurodolarze, które ma szansę przerodzić się w trwały trend wzrostowy powinno wspierać giełdy oraz rynki
wschodzące i ich waluty. W związku z powyższym Spółka w roku 2023 spodziewa się dalszych wzrostów eurodolara
w kierunku 1,15 na koniec roku. Powinno się to przełożyć na umocnienie złotego w relacji do USD do poziomów
około 4,16 – 4,00 na koniec odpowiednio III kwartału 2023 i koniec roku. Mocniejsze euro na parze walutowej
EUR/USD wg prognozy Spółki przełoży się na wejście złotego w trend aprecjacjacyjny również wobec EUR od II
kwartału 2023 roku i oscylowanie w obszarze 4,60 – 4,50 z tendencją do umocnienia w IV kwartale. Zagrożeniem
dla realizacji tego scenariusza może być kolejna fala inflacji w II połowie roku oraz perturbacje rynkowe związane
z wyborami parlamentarnymi i luzowaniem polityki fiskalnej rządu.
Obszar Regulacyjny Unii Europejskiej
Nowe Rozporządzenie Nawozowe (Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2019/1009 z dnia 5 czerwca 2019 roku)
Od dnia 16 lipca 2022 roku rozporządzenie w pełni obowiązuje i umożliwia udostępnianie na jednolitym rynku
poza nawozami mineralnymi produktów nawozowych, które dotychczas nie były objęte zharmonizowanymi
przepisami: nawozy organiczne i nawozy organiczno-mineralne, polepszacze gleby, inhibitory, biostymulatory,
podłoża do upraw i mieszanki. W październiku 2022 roku została opublikowana nowa skonsolidowana wersja
rozporządzenia zaktualizowana o zapisy w odniesieniu do wymogów mających zastosowanie do produktów
nawozowych UE zawierających związki będące inhibitorami oraz dalszego przetwarzania produktu
pofermentacyjnego. Dodatkowo w dalszym ciągu kontynuowane są działania KE w sprawie opracowania aktów
delegowanych, które mają stać się uzupełnieniem przepisów tej regulacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 62 z 104
Wspólna Polityka Rolna
W dniu 13 grudnia 2022 roku Komisja Europejska zatwierdziła ostatni krajowy plan strategiczny WPR, a Parlament
Europejski zatwierdził sprawozdanie z własnej inicjatywy w sprawie długoterminowej wizji Komisji dla obszarów
wiejskich. W polskim planie zwiększone zostały wydatki na klimat i środowisko, a przede wszystkim na dobrostan
zwierząt. Wprowadzony został nowy rodzaj płatności bezpośrednich - ekoschematy. Budżet planu to 25,1 mld
EUR. Realizacja krajowych planów WPR rozpoczęła się w dniu 1 stycznia 2023 roku i potrwa do dnia 31 grudnia
2027 roku.
Strategia „Od pola do stołu”
W dniach od dnia 1 sierpnia do 24 października 2022 roku KE prowadziła konsultacje publiczne inicjatywy
„Zdrowie gleby – ochrona gleb, zrównoważone gospodarowanie glebami w UE i ich odbudowa”. Inicjatywa ma na
celu określenie warunków dla zdrowej gleby, wariantów monitorowania gleby oraz zasad sprzyjających
zrównoważonemu użytkowaniu i rekultywacji gleby.
W dniach od dnia 1 grudnia 2022 roku do 23 marca 2023 roku trwały konsultacje dotyczące projektu
rozporządzenia KE w sprawie certyfikacji usuwania CO
2
. Celem inicjatywy jest zwiększenie skali zrównoważonego
usuwania CO
2
i zachęcenie do stosowania innowacyjnych rozwiązań w zakresie wychwytywania, recyklingu
i składowania CO
2
w sektorach: rolnictwo, leśnictwo i przemysł. Stanowi to niezbędny i znaczący krok w kierunku
włączenia usuwania CO
2
do unijnej polityki klimatycznej.
„Fit for 55”
Komisja Europejska kontynuuje analizy proponowanych zmian do projektów regulacji opublikowanych w dniu 14
lipca 2021 roku w ramach „Fit for 55”. Poszczególne akty wchodzące w skład pakietu są na etapie kształtowania
stanowisk przez organy unijne bądź weszły w etap negocjacji pomiędzy Komisją Europejską, Parlamentem
Europejskim a Radą Unii Europejskiej (tzw. trilogi). W grudniu 2022 roku etap trilogów został zakończony
wstępnym porozumieniem między organami unijnymi w zakresie zmiany dyrektywy 2003/87/WE (dyrektywa ETS)
i rozporządzenia w sprawie mechanizmu dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO
2
(CBAM),
przewidujące m.in.: utworzenie mechanizmu umarzania zakupionych certyfikatów dla towarów objętych CBAM
z państw trzecich, wycofywanie bezpłatnych uprawnień dla unijnych producentów towarów objętych CBAM,
powiązanie przyznawania bezpłatnych uprawnień z realizacją zaleceń audytów energetycznych oraz aktualizację
benchmarków na lata 2026-2030 dla produktów objętych systemem ETS. W trakcie trilogów znajduje się zmiana
dyrektywy RED, przewidująca m.in.: zwiększanie poziomu wykorzystania energii odnawialnej w przemyśle oraz
udziału paliw odnawialnych pochodzenia niebiologicznego w sektorach wykorzystujących wodór do celów
energetycznych i nieenergetycznych.
Taksonomia
W dniu 2 lutego 2022 roku KE przyjęła uzupełniający akt delegowany, który „pod ściśle określonymi warunkami”
uwzględnia rolę gazu i energii jądrowej w transformacji energetycznej. KE zaliczyła te aktywności do drugiej
kategorii działań, tj. działań przejściowych objętych art. 10 ust. 2 rozporządzenia w sprawie taksonomii.
Uzupełniający akt delegowany potwierdza, również, że obecnie nie ma ekonomicznie opłacalnej niskoemisyjnej
alternatywy zapewniającej stabilne wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła. Jest to niezwykle istotne dla
działalności Emitenta i Grupy Azoty, biorąc pod uwagę strategię dekarbonizacji, a w szczególności planowane
inwestycje niezbędne do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku. W dniu 6 lipca 2022 roku Parlament
Europejski nie sprzeciwił się uzupełniającemu aktowi delegowanemu KE.
Tymczasowe kryzysowe ramy środków pomocy państwa
W dniu 18 marca 2022 roku zostało opublikowane Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 17 marca 2022 roku
zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowego zakresu i sposobów realizacji niektórych zadań Agencji
Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR), które wprowadza nowe zadanie do realizacji przez ARiMR, tj.
dopłaty do nawozów.
W dniu 23 marca 2022 roku KE dla zapewnienia jednolitych ram pomocowych opublikowała Tymczasowe
kryzysowe ramy środków pomocy państwa w celu wsparcia gospodarki po agresji Rosji wobec Ukrainy (z ang.
TCF). TCF umożliwia państwom członkowskim wykorzystanie elastyczności przewidzianej w przepisach
dotyczących pomocy państwa w celu wsparcia gospodarki dotkniętej skutkami inwazji. Uelastycznia zasady
przyznawania pomocy publicznej, aby Państwa Członkowskie mogły szybciej uruchomić wsparcie dla
przedsiębiorców i wskazuje ramy systemu konstruowania programów pomocowych, jakie będą akceptowane
przez KE jako niezakłócające zasad rynku wewnętrznego UE.
W dniu 19 kwietnia 2022 roku KE w zatwierdziła polski program o wartości 836 mln EUR (3,9 mld PLN) na wsparcie
sektora rolnictwa. W ramach tego programu pomoc będzie miała formę dotacji bezpośrednich dla prowadzących
działalność w Polsce rolników, którzy odczuli skutki wzrostu cen nawozów, spowodowanego obecnym kryzysem
geopolitycznym i związanymi z nim sankcjami.
W dniu 20 lipca 2022 roku KE przyjęła zmianę tymczasowych kryzysowych ram pomocy państwa w kontekście
inwazji Rosji wobec Ukrainy, które w pierwotnej wersji obowiązywały od dnia 23 marca 2022 roku. Zmiana
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 63 z 104
stanowi uzupełnienie przyjętego w dniu 20 lipca 2022 roku tzw. pakietu gotowości do zimy. Poszerzono
tymczasowe ramy kryzysowe o rodzaje środków pomocy zgodnie z planem REPowerEU, tj. środki przyspieszające
wprowadzanie energii odnawialnej, a także w magazynowanie energii, a także o środki ułatwiające obniżenie
emisyjności procesów przemysłowych, aby przyspieszyć dywersyfikację dostaw energii.
W dniu 13 października 2022 roku weszła w życie ustawa o zasadach realizacji programów wsparcia
przedsiębiorców w związku z sytuacją na rynku energii w latach 2022–2024. Celem ustawy jest umożliwienie
przyjmowania przez Radę Ministrów programów pomocowych dla grup przedsiębiorstw narażonych na negatywne
skutki wzrostu cen na rynku energii. Poszczególne podmioty prowadzące działalność gospodarczą, w zależności
od skutków powstałych w zakresie prowadzonej przez nie aktywności gospodarczej, będą mogły ubiegać się
o wsparcie w wysokości: 2 mln EUR, 25 mln EUR lub 50 mln EUR.
W dniu 28 października 2022 roku KE opublikowała drugą zmianę tymczasowych kryzysowych ram pomocy
państwa w kontekście inwazji Rosji wobec Ukrainy. Zmiana przede wszystkim przedłużyła funkcjonowanie TCF
do dnia 31 grudnia 2023 roku, a także wprowadziła nową pomoc na dodatkowe zmniejszenie zużycia energii
elektrycznej (m.in. w formie rekompensat finansowych, dotacji bezpośrednich, pożyczek i gwarancji),
uelastyczniła zasady udzielania wsparcia w związku z rosnącymi cenami energii oraz doprecyzowała kryteria
oceny środków wspierających dokapitalizowanie. Po raz kolejny KE zaproponowała zwiększenie wartości
wsparcia, tym razem do 2 mln EUR dla większości przedsiębiorstw. W przypadku pomocy dla przedsiębiorstw
szczególnie dotkniętych wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej maksymalna kwota pomocy została
zwiększona do 4 mln EUR, w tym dla przedsiębiorstw odnotowujących redukcję działalności gospodarczej do 100
mln EUR, dla przedsiębiorstw energochłonnych do 50 mln EURO, a dla przedsiębiorców energochłonnych
z sektorów szczególnie dotkniętych (wymienionych w Załączniku 1 do TCF) do 150 mln EUR.
W dniu 20 grudnia 2022 roku KE zatwierdziła polski program pomocy o wartości 1,1 mld EUR (5,1 mld PLN),
którego celem jest wsparcie przedsiębiorstw energochłonnych odczuwających szczególne trudności w kontekście
zbrojnej agresji Rosji wobec Ukrainy. Program rządowy "Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi
wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2022 roku" został uruchomiony po przyjęciu przez Radę
Ministrów w 2023 roku. Opracowywanie i konsultacje programu trwały od II do IV kwartału 2022 roku. Ministerstwo
Rozwoju i Technologii przewiduje, że ze wsparcia skorzysta ok. 1 000 przedsiębiorstw, w tym przede wszystkim
średnie i duże. W dniu 10 marca 2023 roku Zarząd Emitenta powziął wiadomość o pozytywnym rozpatrzeniu
wniosku przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w sprawie przyznania Spółce wsparcia
finansowego w ramach wsparcia dla sektorów energochłonnych związanego z nagłymi wzrostami cen gazu
ziemnego i energii elektrycznej.
Zanieczyszczenie mikroplastikiem - środki zmniejszające jego wpływ na środowisko
W dniach od 4 marca do 16 maja 2022 roku KE prowadziła konsultacje publiczne służące wsparciu realizacji
inicjatywy „Zanieczyszczenie mikroplastikiem - środki zmniejszające jego wpływ na środowisko”. Plan działania
UE na rzecz eliminacji zanieczyszczeń zakłada ograniczenie do 2030 roku ilości mikrodrobin plastiku uwalnianych
do środowiska o 30%. Inicjatywa ta odnosi się głównie do mikrodrobin plastiku nieumyślnie uwalnianych do
środowiska w wyniku używania produktu, w tym na skutek rozdrobnienia lub ścierania. W dniu 5 września 2022
roku KE opublikowała zaktualizowaną propozycję ograniczenia w sprawie uwalniania do środowiska
mikroplastików. W stosunku do pierwotnego wniosku złożonego przez ECHA (Europejska Agencja Chemikaliów)
w 2019 roku nie zostały wprowadzone istotne zmiany. Komisja wyjaśniła kwestie poruszone podczas dyskusji
i konsultacji społecznych.
Ramy monitorowania Gospodarki w Obiegu Zamkniętym
W dniach od 30 marca do 22 maja 2022 roku KE prowadziła konsultacje dotyczące ram monitorowania Gospodarki
o Obiegu Zamkniętym (GOZ). Ramy monitorowania GOZ mają na celu weryfikacje postępów w dążeniu do
gospodarki o obiegu zamkniętym i pomagają określić czy unijne i krajowe strategie polityczne i działania
przyczyniają się do gospodarki o obiegu zamkniętym. UE przedstawiła nowy plan działań dotyczący gospodarki
o obiegu zamkniętym na rzecz czystszej i bardziej konkurencyjnej Europy.
Wymogi dotyczące ekoprojektu dla zrównoważonych produktów
W dniu 30 marca 2022 roku Komisja Europejska opublikowała wniosek dotyczący Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady ustanawiającego ramy ustalania wymogów dotyczących ekoprojektu dla zrównoważonych
produktów. Projekt dotyczy specyfikacji produktów, Cyfrowego Paszportu Produktu, etykiety i innych
obowiązków związanych z informowaniem konsumentów o właściwościach produktów. Celem rozporządzenia jest
poprawa zrównoważenia środowiskowego produktów oraz zapewnienie swobodnego przepływu na rynku
wewnętrznym. W dniu 22 czerwca 2022 roku rozpoczęto spotkania państw członkowskich w grupie roboczej
COMPET. Prace nad rozporządzeniem mają być sfinalizowane do końca 2023 roku lub na początku 2024 roku.
„Utrata statusu odpadu” dla odpadów tworzyw sztucznych
Od dnia 31 maja 2022 roku Komisja Europejska prowadziła prace nad dokumentami dotyczącymi „utraty statusu
odpadu” dla odpadów tworzyw sztucznych. Trwające prace mają na celu opracowanie raportu dotyczącego
ustalania kryteriów utraty statusu dla tych odpadów, ogólnych danych dla polimerów w celu określenia zakresu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 64 z 104
najważniejszych potencjalnych strumieni odpadów, zastosowań, rynku i handlu, istniejących norm i specyfikacji,
wpływu na środowisko i zdrowie oraz istniejących krajowych kryteriów utraty statusu odpadów.
Nowe regulacje dla opakowań i odpadów opakowaniowych
W dniu 30 listopada 2022 roku KE opublikowała zmieniony projekt rozporządzenia w sprawie opakowań i odpadów
opakowaniowych. Możliwość nadsyłania opinii rozstała uruchomiona w dniu 1 grudnia 2022 roku, a przewidywany
termin przyjęcia projektu szacuje się na lata 2023-2024. Projekt wprowadza wymóg zmniejszenia produkcji
opakowań o 15% do 2040 roku, ograniczenie produkcji zbędnych opakowań oraz promowanie opakowań
wielokrotnego użytku i wielokrotnego napełniania. Celem rozporządzenia jest zmniejszenie zapotrzebowania na
pierwotne zasoby naturalne i stworzenie dobrze funkcjonującego rynku surowców wtórnych poprzez
wprowadzenie wymagania, że wszystkie opakowania mają nadawać się do recyklingu do 2030 roku
RePower UE
W marcu 2022 roku KE w związku z inwazją Rosji na Ukrainę rozpoczęła w ramach inicjatywy „REPowerEU”
działania mające na celu uniezależnienie Europy od rosyjskich paliw kopalnych i opublikowała komunikaty
dotyczące m.in. dywersyfikacji dostaw gazu, przyspieszenia wprowadzania gazów odnawialnych oraz zastąpienia
gazu w ogrzewaniu i wytwarzaniu energii elektrycznej, tymczasowych kryzysowych ramach środków pomocy
państwa w celu wsparcia gospodarki po agresji Rosji wobec Ukrainy. Ponadto w dniu 18 maja 2022 roku KE
przedstawiła plan uszczegóławiający zasady uniezależniania UE od dostaw rosyjskich paliw kopalnych.
W dniu 29 grudnia 2022 roku opublikowano Rozporządzenie Rady (UE):
• w sprawie zwiększenia solidarności dzięki lepszej koordynacji zakupów gazu, wiarygodnym poziomom
odniesienia cen i transgranicznej wymianie gazu. Określa ono m.in.: zasady dotyczące utworzenia usługi
umożliwiającej agregację zapotrzebowania i wspólne zakupy gazu przez przedsiębiorstwa mające siedzibą
w UE, utworzenie platformy rezerwującej zdolności na rynku wtórnym, w instalacjach LNG i magazynach gazu
oraz zarządzającej ograniczeniami w sieciach przesyłowych. Dodatkowo wprowadza mechanizm zarządzania
zmiennością nadmiernych wahań cen gazu ziemnego oraz tymczasowe środki na wypadek stanu
nadzwyczajnego, a także uwzględnia kwestie działań solidarnościowych.
• w sprawie ustanowienia mechanizmu korekty rynku w celu ochrony obywateli Unii i gospodarki przed
nadmiernie wysokimi cenami. Ustanawia ono tymczasowy mechanizm korekty rynku w odniesieniu do zleceń
składanych na potrzeby obrotu instrumentami pochodnymi TTF oraz instrumentami pochodnymi związanymi
z innymi wirtualnymi punktami obrotu w celu ograniczenia epizodów występowania nadmiernie wysokich cen
gazu w Unii, które nie odzwierciedlają cen na rynku światowym.
Pozostałe inicjatywy i podejmowane działania
• W dniu 20 maja 2022 roku KE przedstawiła akty delegowane mające określić zasady produkcji ciekłych
i gazowych paliw odnawialnych pochodzenia niebiologicznego oraz metodykę oceny ograniczenia emisji
gazów cieplarnianych wynikającego ze stosowania ciekłych i gazowych odnawialnych paliw pochodzenia
niebiologicznego i paliw węglowych pochodzących z recyklingu. Treść projektowanych aktów będzie miała
znaczenie dla określenia, jaki wodór spełnia wymogi rozliczenia celów cząstkowych wskazanych obecnie
i projektowanych w ramach pakietu „Fit for 55” z Dyrektywy 2018/2001 w sprawie promowania stosowania
energii ze źródeł odnawialnych.
• W dniu 30 września 2022 roku Rada Unii Europejskiej przedstawiła propozycję rozporządzenia w sprawie
sytuacji nadzwyczajnej w celu rozwiązania problemu wysokich cen energii. Celem rozporządzenia jest
zmniejszenie o 10% zużycia energii elektrycznej brutto przez kraje członkowskie UE (cel fakultatywny).
• W dniu 25 października 2022 roku w trakcie European Biogas Conference zaprezentowano plan działań
unijnego Partnerstwa Przemysłowego Biometanu. Partnerstwo będzie wspierać rozwój zrównoważonego
rynku biometanu, aby osiągnąć cel ilościowy zaproponowany w REPowerEU.
• W dniach od 24 do 28 października 2022 roku w Sewilli (w siedzibie JRC/EIPPCB) odbyło się spotkanie
inaugurujące Technicznego Zespołu Roboczego ds. opracowania dokumentu referencyjnego dla najlepszych
dostępnych technik wielkotonażowej produkcji związków nieorganicznych (BREF LVIC). W trakcie spotkania
w sposób szczegółowy omówiono każdy z procesów w kontekście ich zintegrowanego oddziaływania na
środowisko. W następnym etapie TWG opracuje kwestionariusz, na podstawie którego zwróci się do
przemysłu z prośbą o przekazanie szczegółowych danych procesowych oraz informacji na temat stosowanych
technik. Otrzymane informacje zostaną przeanalizowane i wykorzystane do opracowania sektorowego
dokumentu referencyjnego BAT.
• W dniu 9 listopada 2022 roku KE przedstawiła Komunikat COM(2022) 590, dotyczący zapewnienia dostępności
i przystępności cenowej nawozów. Komunikat zawiera szereg działań i wytycznych na temat tego, jak
sprostać wyzwaniom, przed którymi obecnie stoją unijni rolnicy i przemysł, a także kraje rozwijające się,
i będzie stanowił podstawę dalszych działań podejmowanych przez KE w odniesieniu do sektora nawozowego.
Następnie w dniu 17 listopada 2022 roku Komisja Rolnictwa i Rozwoju Wsi w Parlamencie Europejskim
opublikowała projekt Sprawozdania w sprawie zapewnienia bezpieczeństwa żywnościowego
i długoterminowej odporności rolnictwa w UE (2022/2183(INI)). W dniu 19 grudnia 2022 roku powstał wstępny
projekt rezolucji w sprawie komunikatu Komisji dotyczącego zapewnienia dostępności i przystępności
cenowej nawozów (2022/2982(RSP)). Prace legislacyjne są kontynuowane w 2023 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 65 z 104
• W IV kwartale 2022 roku kontynuowano pracę nad rewizją Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
zmieniającą Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE (Dyrektywa IED) z dnia 24 listopada
2010 roku w sprawie emisji przemysłowych (zintegrowane zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola).
W dniu 7 listopada 2022 roku opublikowano projekt opinii przygotowany przez Komisję ITRE (Komisja
Przemysłu, Badań Naukowych i Energii) oraz ENVI (Komisja Ochrony Środowiska Naturalnego, Zdrowia
Publicznego i Bezpieczeństwa Żywności). Dyrektywa IED jest głównym instrumentem UE regulującym emisje
zanieczyszczeń z przemysłu i obejmuje zakresem wielkotonażowy przemysł chemiczny. Instalacje objęte
dyrektywą muszą działać zgodnie z pozwoleniem zintegrowanym wydanym przez organy krajowe.
Polski Obszar Regulacyjny
• W dniu 25 lutego 2022 roku Ministerstwo Klimatu i Środowiska opublikowało projekt zmiany ustawy
o odnawialnych źródłach energii oraz niektórych innych ustaw. Projekt ma stanowić transpozycję dyrektywy
2018/2001 z dnia 11 grudnia 2018 roku. Propozycja zmian dotyczy m.in.: klastrów energii, gwarancji
pochodzenia, partnerskiego handlu energią „peer-to-peer”, wsparcia operacyjnego dla instalacji OZE,
którym upływa 15-letni system wsparcia. Projekt jest obecnie procedowany na poziomie administracji
rządowej.
• W dniu 25 kwietnia 2022 roku Ministerstwo Rozwoju i Technologii przedstawiło projekt ustawy o zmianie
ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym oraz niektórych innych ustaw. Projekt zakłada
zmianę zasad realizacji procedur planistycznych, w szczególności poprzez wprowadzenie planu ogólnego
gminy mającego stanowić dokument planistyczny i akt prawa miejscowego. Projekt jest obecnie
procedowany na poziomie administracji rządowej.
• W dniu 23 listopada 2022 roku Trybunał UE wydał orzeczenie dotyczące klasyfikacji dwutlenku tytanu (TiO
2
),
w którym stwierdził nieważność rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2020/217 z dnia 4 października
2019 roku zmieniającego, w celu dostosowania do postępu naukowo technicznego, rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1272/2008 w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania
substancji i mieszanin oraz w sprawie sprostowania tego rozporządzenia w odniesieniu do zharmonizowanej
klasyfikacji i zharmonizowanego oznakowania dwutlenku tytanu w postaci proszku o zawartości 1% lub więcej
cząstek o średnicy aerodynamicznej nieprzekraczającej 10 μm.
• W dniu 3 grudnia 2022 roku weszła w życie ustawa z dnia 29 września 2022 roku o zmianie ustawy o nawozach
i nawożeniu. Celem nowelizacji było dostosowanie zapisów ustawy do postanowień zawartych w Nowym
Rozporządzeniu Nawozowym. Wprowadzono m.in. nowe zapisy w definicjach oraz ustalono kary za
nieprzestrzeganie przepisów.
• W trakcie procedowania jest rządowy projekt ustawy o zmianie ustawy o inwestycjach w zakresie elektrowni
wiatrowych oraz niektórych innych ustaw (UD207). Projekt zakłada zmianę zasad realizacji inwestycji
w lądową energetykę wiatrową poprzez m.in. liberalizację tzw. „zasady 10H”, czyli obowiązkowej
minimalnej odległości będącej obecnie 10-krotnością wysokości planowanej elektrowni wiatrowej od
najbliższego zabudowania mieszkalnego.
• W zakresie Prawa energetycznego zaproponowano następujące zmiany regulacyjne:
W dniu 21 października 2022 roku przedstawiony został projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo
energetyczne oraz niektórych innych ustaw (UD382). Celem projektu jest wdrożenie do regulacji
krajowych siatki pojęciowej pozwalającej na uwzględnienie i rozwój wodoru zgodnie z założeniami
rządowego dokumentu „Polska Strategia Wodorowa do roku 2030 z perspektywą do roku 2040”.
W dniu 21 listopada 2022 roku opublikowano w Dzienniku Ustaw ustawę z dnia 29 września 2022 roku
o zmianie ustawy - Prawo energetyczne oraz ustawy o odnawialnych źródłach energii. Ustawa zakłada
zniesienie tzw. „obliga giełdowego”, czyli (co do zasady) obowiązku sprzedaży wytworzonej energii
elektrycznej na giełdzie towarowej.
W trakcie procedowania, na etapie administracji rządowej, jest również projekt ustawy o zmianie ustawy
Prawo energetyczne i ustawy o odnawialnych źródłach energii (UC74). Jedną z proponowanych zmian jest
nowelizacja przepisów dotyczących linii bezpośredniej obejmująca m.in. zmianę zasad realizacji takich
inwestycji oraz obejmowania opłatami energii elektrycznej dostarczonej za pośrednictwem takich linii.
• W IV kwartale 2022 roku trwały prace nad aktualizacją Programu działań mających na celu zmniejszenie
zanieczyszczenia wód azotanami pochodzącymi ze źródeł rolniczych oraz zapobieganie dalszemu
zanieczyszczeniu wraz z prognozą oddziaływania na środowisko (Program azotanowy). Projektowane zmiany
w przepisach wprowadzają m.in. uelastycznione okresy nawożenia, poprzez m.in. wskazanie okresów,
w których dozwolone jest rolnicze wykorzystanie nawozów oraz dawek nawozów i sposobów nawożenia,
zastosowania oraz zastosowanie elastycznego wiosennego terminu nawożenia - przy spełnieniu określonych
warunków termicznych (ciepła zima) wiosenny termin nawożenia może zostać przesunięty na luty z uwagi na
ciepłą zimę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 66 z 104
Obszar międzynarodowej polityki handlowej
• W dniu 1 stycznia 2022 roku weszło w życie Regionalne Kompleksowe Partnerstwo Gospodarcze Azji (RCEP)
torujące drogę do stworzenia największej na świecie strefy wolnego handlu.
• W dniu 26 stycznia 2022 roku Komisja Handlu Międzynarodowego w USA (ITC) rozpoczęła przegląd
wygasających ceł antydumpingowych i wyrównawczych na import siarczanu amonu z Chin. W dniu 20 stycznia
2023 roku na skutek przeprowadzonego dochodzenia ITC poinformowała, że cła pozostaną w mocy.
• W Rosji w okresie od lutego do początku maja 2022 roku obowiązywał zakaz eksportu saletry amonowej.
• W dniu 12 marca 2022 roku ukraińskie Ministerstwo Rolnictwa podjęło decyzję o wprowadzeniu zerowych
kontyngentów na eksport nawozów mineralnych. W dniu 26 lipca 2022 roku rząd Ukrainy zniósł zakaz
eksportu i wprowadził licencjonowanie.
• W dniu 20 kwietnia 2022 roku rząd Ukrainy wprowadził pełne embargo na import towarów z Rosji.
• W dniu 25 kwietnia 2022 roku Departament Handlu Wielkiej Brytanii zniósł cła importowe na ukraińskie
towary obowiązujące w ramach umowy o wolnym handlu.
• W dniu 24 maja 2022 roku Rada UE przyjęła decyzję o zawieszeniu na okres 1 roku wszystkich ceł
importowych na towary ukraińskie, a także czasowo zawiesiła cła antydumpingowe i środki ochronne dla
ukraińskiego importu. Zawieszenia obowiązują do dnia 5 czerwca 2023 roku.
• Od dnia 25 maja 2022 roku do 23 września 2022 roku w Meksyku obowiązywało zawieszenie ceł
antydumpingowych na import siarczanu amonu z Chin i USA. Po okresie zawieszenia cła zostały przywrócone
i zgodnie z decyzjami z listopada 2022 roku będą obowiązywać do dna 24 listopada 2023 roku.
• W dniu 26 maja 2022 roku Ministerstwo Handlu Indii zakończyło dochodzenie antydumpingowe w sprawie
przywozu melaminy z UE, Japonii, Kataru i Zjednoczonych Emiratów Arabskich bez nakładania ceł.
• W dniu 30 czerwca 2022 roku UE i Nowa Zelandia zakończyły negocjacje w sprawie umowy o wolnym handlu.
• W dniu 7 lipca 2022 roku UE i Uzbekistan oficjalnie parafowały porozumienie w sprawie wzmocnionej umowy
o partnerstwie i współpracy (EPCA – Enhanced Partnership and Cooperation Agreement).
• W dniu 18 lipca 2022 roku Komisja Handlu Międzynarodowego w USA ustaliła, że przemysł amerykański nie
podlega szkodzie i nie jest zagrożony istotną szkodą z powodu importu RSM z Rosji oraz z Trynidadu i Tobago,
w wyniku czego Departament Handlu USA nie wydał nakazów ustanowienia cła wyrównawczego oraz cła
antydumpingowego na import RSM z ww. krajów.
• Od dnia 28 lipca 2022 roku w USA obowiązują cła importowe w wysokości 35% na 570 grup rosyjskich
produktów. Wśród produktów znalazły się m.in kwas siarkowy i propylen.
• W sierpniu 2022 roku rząd Rosji wprowadził kontyngent na eksport siarki, który obowiązywał do końca
2022 roku. Kontyngentom nie podlegał eksport na obszary Ługańska, Doniecka, Abchazji i Osetii Południowej.
• W dniu 11 września 2022 roku w Indiach wygasły cła antydumpingowe na import saletry amonowej z Rosji,
Iranu i Gruzji, które obowiązywały od września 2017 roku.
• W dniu 14 września 2022 roku Sąd Unii Europejskiej odrzucił zarzuty EuroChem Group oraz Methanol Holdings
(Trinidad) Ltd zaskarżające decyzję KE o nałożeniu ceł antydumpingowych na przywóz RSM z Rosji, Trynidadu
Tobago oraz USA. W listopadzie 2022 roku Methanol Holdings (Trinidad) Ltd oraz EuroChem Group złożyły
odwołania od decyzji.
• W dniu 27 października 2022 roku w Dzienniku Urzędowym UE opublikowana została oficjalna decyzja o braku
zawieszenia ceł antydumpingowych na import RSM z Rosji, USA oraz Trynidadu i Tobago, nałożonych
rozporządzeniem wykonawczym Komisji (UE) 2019/1688 z dnia 8 października 2019 roku.
• W dniu 10 listopada 2022 roku Departament Handlu USA ogłosił, że cofa decyzję o przyznaniu Rosji statusu
gospodarki rynkowej.
• W dniu 6 grudnia 2022 roku Ukraina i Zjednoczone Emiraty Arabskie ogłosiły rozpoczęcie negocjacji w sprawie
dwustronnej umowy handlowej.
• W dniu 7 grudnia 2022 roku UE zwróciła się do Światowej Organizacji Handlu (WTO) o powołanie zespołu
orzekającego w sprawie sporu handlowego z Chinami, którym zarzuca naruszanie zasad światowego handlu,
Postępowanie panelowe może potrwać ok. 1,5 roku.
• W dniu 9 grudnia 2022 roku sfinalizowane zostały negocjacje ws. modernizacji umowy handlowej UE-Chile.
• Od dnia 16 grudnia 2022 roku, zgodnie z rozporządzeniem Rady (UE) 2022/2465 z dnia 12 grudnia 2022 roku,
w UE na okres 6 miesięcy zawieszone zostały cła autonomiczne na import mocznika i amoniaku z krajów
trzecich. Zawieszenie ceł nie dotyczy Rosji i Białorusi.
• Przez cały 2022 rok w Chinach obowiązywały ograniczenia w eksporcie fosforanów, wprowadzone przez
Narodową Komisję Rozwoju Reform (NDRC) we wrześniu 2021 roku.
• W Rosji obowiązują kontyngenty eksportowe na nawozy azotowe oraz wieloskładnikowe. Kontyngenty na
okres od dnia 1 stycznia do 31 maja 2023 roku wynoszą ponad 12 mln t.
• Od dnia 1 stycznia 2023 roku Rosja wprowadziła cło eksportowe na nawozy mineralne, które będzie
obowiązywać do końca 2023 roku. Cła nie dotyczą eksportu do Euroazjatyckiej Unii Gospodarczej.
• UE kontynuuje negocjacje umów handlowych z krajami trzecimi, w tym z Indiami, Australią i Indonezją.
• W 2022 roku nie odnotowano znaczących postępów w ratyfikacji umowy handlowej z krajami MERCOSUR.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 67 z 104
Sankcje wobec Rosji i Białorusi w związku z agresją na Ukrainę
• W dniu 23 lutego 2022 roku przyjęto Pierwszy pakiet sankcji UE, który objął sankcjami 351 członków rosyjskiej
Dumy Państwowej i 27 innych osób, wprowadził ograniczenia gospodarcze w stosunkach z obwodami
donieckim i Ługańskim oraz ograniczenia dostępu Rosji do unijnych rynków, usług kapitałowych i finansowych.
• W dniu 24 lutego 2022 roku Przywódcy UE na nadzwyczajnym szczycie uzgodnili kolejne sankcje wobec Rosji
obejmujące sektor finansowy, energii i transportu, produkty podwójnego zastosowania, kontrolę
i finansowanie eksportu, politykę wizową oraz nowe kryteria nakładania sankcji.
• W dniu 25 lutego 2022 roku przyjęto Drugi pakiet sankcji UE. Unia postanowiła zamrozić aktywa Władimira
Putina, Siergieja Ławrowa i pozostałych członków Dumy.
• W dniu 28 lutego 2022 roku przyjęto Trzeci pakiet sankcji UE, obejmujący zakaz transakcji z rosyjskim
Bankiem Centralnym i wsparcie o wartości 500 mln EUR na zapewnienie sprzętu i dostaw ukraińskim siłom
zbrojnym.
• W dniu 8 marca 2022 roku Stany Zjednoczone zakazały importu rosyjskiej ropy, gazu i innych źródeł energii.
• W dniu 9 marca 2022 roku UE uzgodniła nowe środki wymierzone w Białoruś i jej sektor finansowy. Ponadto
Rada wprowadziła dalsze sankcje odnośnie wywozu do Rosji towarów i technologii żeglugi morskiej
i technologii łączności radiowej.
• W dniu 15 marca 2022 roku przyjęto Czwarty pakiet sankcji UE. Nowe środki objęły zakaz wszelkich transakcji
z niektórymi przedsiębiorstwami państwowymi, zakaz nowych inwestycji w rosyjski sektor energetyczny,
ograniczenia w handlu żelazem, stalą i towarami luksusowymi.
• W dniach od 24 do 31 marca 2022 roku Stany Zjednoczone wydały sankcje na rosyjski przemysłu obronny,
rosyjską Dumę i prezesa Sbierbanku oraz ogłosiły sankcje wymierzone w rosyjski sektor technologiczny
i związane z tym omijanie sankcji.
• W dniu 8 kwietnia 2022 roku przyjęto Piąty pakiet sankcji UE. Nałożono zakaz importu z Rosji węgla i innych
stałych paliw kopalnych, zablokowano wszystkim rosyjskim statkom dostępu do portów UE, uniemożliwiono
rosyjskim i białoruskim przedsiębiorstwom transportu drogowego i wjazdu do UE, zakazano importu towarów
takich jak drewno, cement, owoce morza i alkohol, a także eksportu do Rosji paliwa do silników odrzutowych,
importu chlorku potasu, nawozów mineralnych zawierających trzy pierwiastki: azot, fosfor i potas oraz
nawozów mineralnych zawierających dwa pierwiastki: fosfor i potas. W przypadku soli potasowych i nawozów
NPK dopuszczono import 838 tys. t soli potasowych oraz 1 578 tys. t pozostałych produktów o kodach celnych
CN 3105 20, 3105 60 i 3105 90 w okresie między 10 lipca 2022 roku a 9 lipca 2023 roku. Sankcjami objęto
Mosze Kantora oraz innych oligarchów.
• W dniu 26 kwietnia 2022 roku powstała polska lista sankcyjna, na którą wpisano 50 rosyjskich przedsiębiorstw
i osób.
• W dniu 3 czerwca 2022 roku przyjęto Szósty pakiet sankcji UE, w którym wprowadzono zakaz importu ropy
naftowej i rafinowanych produktów ropopochodnych z Rosji. Na listę sankcyjną wpisano białoruskiego
producenta soli potasowej Belaruskali JSC. Z systemu SWIFT wykluczono trzy kolejne rosyjskie i jeden
białoruski bank.
• W dniu 20 czerwca 2022 roku Rada postanowiła przedłużyć o kolejny rok, do dnia 23 czerwca 2023 roku,
sankcje wprowadzone w 2014 roku w odpowiedzi na bezprawną aneksję Krymu i Sewastopola przez Rosję.
• W dniu 21 lipca 2022 roku przyjęto Siódmy pakiet sankcji UE. Wprowadzono zaostrzenie istniejących sankcji
gospodarczych wobec Rosji, usprawnienie ich wdrażania i zwiększenie ich skuteczności. Nowe środki nie
dotyczyły eksportu z Rosji żywności, zbóż ani nawozów, ze względu na globalne bezpieczeństwo żywnościowe.
• W dniu 26 lipca 2022 roku UE przedłużyła o 6 miesięcy, do 31 stycznia 2023 roku, sankcje gospodarcze wobec
Rosji. Ograniczeniami objęte zostały finanse, energetyka, technologie, towary podwójnego zastosowania,
przemysł, transport i dobra luksusowe.
• W dniu 19 września 2022 roku UE opublikowała nowe wytyczne zezwalające na transfer do państw trzecich,
a także na finansowanie lub pomoc finansową związaną z takim transferem, realizowanym przez podmioty
z UE lub przez terytorium UE (w tym w tranzycie) nawozów objętych kodami CN 310420, 310520, 310560.
• W dniu 6 października 2022 roku przyjęto Ósmy pakiet sankcji UE. Objął on m.in. pułap cenowy związany
z transportem morskim rosyjskiej ropy naftowej do państw trzecich.
• W dniu 20 października 2022 roku UE nałożyła sankcje na trzy osoby i jeden podmiot w związku
z wykorzystywaniem irańskich dronów w ramach rosyjskiej agresji.
• W dniu 28 listopada 2022 roku Rada dodała naruszanie sankcji do unijnego wykazu przestępstw.
• W dniu 3 grudnia 2022 roku Rada UE ustaliła pułap cenowy dla ropy naftowej i olejów ropy naftowej oraz
olejów otrzymywanych z minerałów bitumicznych, które pochodzą lub są eksportowane z Rosji, na poziomie
60 USD za baryłkę. Pułap obowiązuje od dnia 5 grudnia 2022 roku.
• W dniu 16 grudnia 2022 roku przyjęto Dziewiąty pakiet sankcji UE. Nowe środki objęły zakaz eksportu silników
dronów, eksportu produktów i technologii podwójnego zastosowania oraz inwestycji w sektorze górniczym.
Wprowadzono również nowe odstępstwo umożliwiające odblokowanie aktywów niektórych osób, które przed
umieszczeniem ich w wykazie odgrywały istotną rolę w międzynarodowym handlu produktami rolnymi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 68 z 104
i spożywczymi, w tym pszenicą i nawozami, oraz udostępnianie takim osobom funduszy i zasobów
gospodarczych.
• W dniu 27 stycznia 2023 roku UE przedłużyła sankcje wymierzone w handel, finanse, technologię i inne
gałęzie przemysłu w Rosji o sześć miesięcy, do dnia 31 lipca 2023 roku,
• W dniu 4 lutego 2023 roku Rada UE przyjęła dwa pułapy cenowe dla rosyjskich produktów ropopochodnych
oraz produktów wywożonych z Rosji. Decyzja ta stanowi uzupełnienie obowiązującego od grudnia 2022 roku
limitu cenowego na ropę naftową i unijnego zakazu importu ropy naftowej i produktów naftowych drogą
morską do UE. Uzgodnione limity cenowe, które weszły w życie 5 lutego 2023 roku, wynoszą 100 USD za
baryłkę oleju napędowego i benzyny oraz 45 USD za baryłkę oleju opałowego. Okres przejściowy dla statków
przewożących rosyjskie produkty ropopochodne, które zostały zakupione i załadowane przed 5 lutego 2023
roku i zostaną rozładowane przed 1 kwietnia 2023 roku, wynosi 55 dni.
• W dniu 24 lutego 2023 roku w ramach przyjętego Dziesiątego pakietu wprowadzono dalsze zakazy eksportu
krytycznych technologii i towarów przemysłowych, takich jak: elektronika, pojazdy specjalistyczne, części
maszyn, części zamienne do samochodów ciężarowych i silników odrzutowych, komponenty elektroniczne,
drony, pociski rakietowe, helikoptery, określone metale ziem rzadkich, elektroniczne układy scalone i kamery
termowizyjne, a także towary dla sektora budowlanego, które mogą być kierowane do rosyjskiego wojska,
takie jak anteny lub dźwigi. Nałożono dalsze ograniczenia na import towarów generujących znaczne dochody
dla Rosji, takich jak asfalt i kauczuk syntetyczny. Na liście sankcyjnej znalazło się po raz pierwszy 7 irańskich
podmiotów produkujących wojskowe bezzałogowe statki powietrzne oraz 4 obywateli Iranu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 69 z 104
7. Informacja o akcjach i innych papierach wartościowych Jednostki Dominującej
oraz znaczących akcjonariuszach
7.1. Łączna liczba i wartość nominalna akcji Jednostki Dominującej, stan ich posiadania
przez osoby nadzorujące i zarządzające Jednostką Dominującą oraz udziały tych osób
w jednostkach powiązanych Jednostki Dominującej
Liczba i wartość nominalna akcji na dzień publikacji raportu:
• 60 000 000 akcji serii A o wartości nominalnej 10 PLN każda,
• 15 000 000 akcji serii B o wartości nominalnej 10 PLN każda,
• 49 175 768 akcji serii C o wartości nominalnej 10 PLN każda.
Kapitał zakładowy Jednostki Dominującej wynosi 1 241 757 680 zł i dzieli się na 124 175 768 akcji o wartości
nominalnej 10 zł każda. Akcje oznaczone zostały kodem ISIN PLZCPLC00036.
Tabela 35. Zestawienie stanu posiadania akcji Jednostki Dominującej przez osoby zarządzające
Liczba akcji/ liczba głosów
Stan na dzień
01 stycznia 2022 roku
Stan na dzień
31 grudnia 2022 roku
Stan na dzień
sporządzenia Raportu
Mariusz Grab
-
-
-
Stanisław Kostrubiec
-
-
-
Michał Siewierski
-
-
-
Anna Tarocińska
1
1
1
Na dzień zakończenia okresu raportowania, tj. na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień sporządzenia
niniejszego raportu żaden z Członków Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej nie posiada akcji Jednostki
Dominującej.
W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu nie wystąpiły zmiany w stanie posiadania akcji Jednostki
Dominującej przez osoby nadzorujące.
W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu nie wystąpiły zmiany w stanie posiadania akcji Jednostki
Dominującej przez osoby zarządzające.
7.2. Udziały (akcje) własne posiadane przez Jednostkę Dominującą, jednostki
wchodzące w skład Grupy Kapitałowej oraz osoby działające w ich imieniu
Jednostka Dominująca nie posiada akcji własnych. Spółki Grupy Kapitałowej nie posiadają udziałów (akcji)
własnych.
7.3. Kluczowe dane dotyczące akcji Jednostki Dominującej
Spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. 14 lipca 2005 roku.
Akcje Jednostki Dominującej, oznaczone tickerem PCE, notowane są na rynku podstawowym GPW w systemie
notowań ciągłych i wchodzą w skład indeksu WIG, WIG-Poland oraz indeksu branżowego WIG-Chemia.
• WIG – obejmuje wszystkie spółki notowane na Głównym Rynku GPW, które spełnią bazowe kryteria
uczestnictwa w indeksach,
• WIG-Chemia – jest indeksem sektorowym, w którego skład wchodzą spółki uczestniczące w indeksie WIG
i jednocześnie zakwalifikowane do sektora „Chemia”,
• WIG-Poland – skład indeksu wchodzą wyłącznie akcji krajowych spółek notowanych na Głównym Rynku GPW,
które spełnią bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach.
Notowania akcji Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Rok 2022 Emitent rozpoczął notowaniem kursu na poziomie 11,50 zł. Pierwszy miesiąc roku był okresem
stabilizacji kursu na poziomie zbliżonym do 11,50 zł. Sytuację zmieniła agresja zbrojna Rosji na Ukrainę w dniu
24 lutego 2022 roku; tego dnia odnotowano roczne minimum kursowe na poziomie 9,90 zł. Po chwilowej panice
na rynku kapitałowym, końcówka I kwartału charakteryzowała się dość dynamicznym wzrostem wyceny walorów
spółki. Apogeum tych wzrostów nastąpiło 21 marca kiedy odnotowano cenę 13,35 zł za akcję i był to rekordowy
wynik w ubiegłorocznych notowaniach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 70 z 104
Wraz z nadejściem II kwartału 2022 roku zauważyć można było niewielkie spadki kursu akcji, gdy ceny oscylowały
w przedziale 11,75 zł – 12,20 zł. Okres III kwartału był kontynuacją trendu spadkowego z poprzedniego kwartału,
w którym kurs akcji stopniowo obniżał się do poziomu 10 zł.
IV kwartał 2022 roku rozpoczął się od łagodnego wzrostu kursu akcji do poziomu 11 zł. Okres od listopada do
grudnia charakteryzował się w miarę stabilnym kursem oscylującym na poziomie zbliżonym do 11 zł, z chwilowymi
spadkami notowań. Kurs akcji na koniec roku wyniósł 11,25 zł.
Rysunek 13. Notowania i wolumeny akcji Spółki w 2022 roku
Rysunek 14. Kurs akcji spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. w 2022 roku [w zł]
Polityka dywidendy
Polityka dywidendowa Spółki, wyrażona w przejętych Implikacjach Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na
lata 2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., zakłada zapewnienie zdolności do wypłaty
dywidendy po zakończeniu programu inwestycji strategicznych, w tym związanych z transformacją klimatyczną
Grupy Kapitałowej, na poziomie powyżej 40% skonsolidowanego zysku netto. Ostateczna decyzja dotycząca
przeznaczenia zysku netto za dany rok obrotowy podejmowana jest każdorazowo w drodze głosowania
akcjonariuszy podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia.
W okresie sprawozdawczym przeznaczono zysk netto Spółki za rok 2021 w wysokości 163 199 tys. zł do podziału
w następujący sposób:
• kwotę 8 876 tys. zł na pokrycie straty z lat ubiegłych,
• kwotę 154 323 tys. zł na zasilenie kapitału zapasowego.
0,00%
0,05%
0,10%
0,15%
0,00
5,00
10,00
15,00
01.22 02.22 03.22 04.22 05.22 06.22 07.22 08.22 09.22 10.22 11.22 12.22
Obrót (oś prawa) Kurs akcji (oś lewa)
Zawarcie aneksu do
Umowy EPC (GA
Polyolefins)
Czasowe wstrzymanie i
ograniczenie produkcji
w związku awarią
Usunięcie awarii
Przedłużenie obowiązywania
Kontraktów Indywidualnych
z PGNiG S.A.
Implikacje Strategii
GK Grupy Azoty na
lata 2021-
2030 dla
GK Grupy Azoty
Police
Zawarcie
umowy zakupu
propanu (GA
Polyolefins)
Szacunki4Q/1R
Wyniki 4Q/1R
Szacunki 1Q
Wyniki 1Q
Szacunki 1H
Wyniki 1H
Szacunki 3Q
Wyniki 3Q
41500
51500
61500
71500
81500
91500
2022-01-03
2022-01-12
2022-01-20
2022-01-28
2022-02-07
2022-02-15
2022-02-23
2022-03-03
2022-03-11
2022-03-21
2022-03-29
2022-04-06
2022-04-14
2022-04-26
2022-05-05
2022-05-13
2022-05-23
2022-05-31
2022-06-08
2022-06-17
2022-06-27
2022-07-05
2022-07-13
2022-07-21
2022-07-29
2022-08-08
2022-08-17
2022-08-25
2022-09-02
2022-09-12
2022-09-20
2022-09-28
2022-10-06
2022-10-14
2022-10-24
2022-11-02
2022-11-10
2022-11-21
2022-11-29
2022-12-07
2022-12-15
2022-12-23
5
10
15
Kurs akcji Emitenta (oś prawa) Kurs - WIG (oś lewa)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 71 z 104
Tabela 36. Dywidendy wypłacone w latach 2005-2022
Tytuł
Dzień
dywidendy
Dzień wypłaty
dywidendy
Wypracowany
zysk
Łączna kwota
dywidendy
Dywidenda na
jedną akcję
Dywidenda
za rok 2017
25.07.2018
08.08.2018
133 206 tys. zł
39 750 000 zł
0,53 zł
Dywidenda
za rok 2016
30.06.2017
21.07.2017
169 508 tys. zł
31 500 000 zł
0,42 zł
Dywidenda
za rok 2014
11.06.2015
25.06.2015
82 677 tys. zł
42 000 000 zł
0,56 zł
Dywidenda
za rok 2013
26.05.2014
11.06.2014
42 155 tys. zł
23 250 000 zł
0,31 zł
Dywidenda
za rok 2005
20.06.2006
18.08.2006
87 342 tys. zł
25 500 000 zł
0,34 zł
Tabela 37. Kluczowe dane dotyczące notowań akcji Jednostki dominującej
Tytuł
j.m.
2022
Liczba akcji
sztuk
124 175 768
Kapitalizacja na koniec roku
mln zł
1 397
Średni wolumen obrotu na sesję
sztuk
3 654
Wartość obrotów
mln zł
10,7
Kurs zamknięcia minimalny
zł
9,90
Kurs zamknięcia maksymalny
zł
13,35
Relacje inwestorskie
Działając zgodnie z najwyższymi standardami komunikacji rynku kapitałowego i zasadami ładu korporacyjnego,
Spółka udzielała wszystkim uczestnikom rynku kapitałowego, a w szczególności obecnym i przyszłym
akcjonariuszom, wyczerpujących i rzetelnych informacji o wydarzeniach u Emitenta.
W ramach realizacji procesu konsolidacji Grupy Azoty, mając na celu przedstawianie inwestorom spójnej wizji
Grupy Azoty, działania komunikacyjne z uczestnikami rynku kapitałowego prowadzone są korporacyjnie dla
wszystkich emitentów z Grupy Azoty, w tym Grupy Azoty Police.
Grupa Azoty organizuje cykliczne konferencje wynikowe po publikacji raportów okresowych, podczas których
przedstawiciele Zarządów spółek z Grupy będących emitentami prezentują i omawiają wypracowane wyniki
finansowe. Konferencje wynikowe z analitykami rynku kapitałowego i inwestorami transmitowane są w czasie
rzeczywistym drogą internetową, w polskiej i angielskiej wersji językowej. Nagrania konferencji wraz
z prezentacjami wyników zamieszczane są każdorazowo na stronie korporacyjnej oraz w mediach
społecznościowych, gwarantując dostęp do informacji dla szerokiego grona odbiorców.
Jednym z najistotniejszych środków komunikacji z uczestnikami rynku kapitałowego jest strona internetowa
Grupy Azoty https://grupaazoty.com/ na której zamieszczone zostały informacje w układzie korporacyjnym, jak
też dedykowane poszczególnym emitentom z Grupy Azoty, w tym Grupie Azoty Police, między innymi:
• raporty bieżące i raporty okresowe,
• pliki multimedialne z nagraniami konferencji wynikowych i komentarze do wyników okresowych, prezentacje
wyników okresowych i prezentacje inwestorskie, zapisy zrealizowanych czatów,
• materiał informacyjny fact sheet
• informacje dotyczące ładu korporacyjnego i zasad Dobrych Praktyk,
• rekomendacje analityków,
• rubryka FAQ (Frequently Asked Questions), gdzie prezentowane są odpowiedzi na najczęściej kierowane do
Grupy pytania,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 72 z 104
• interaktywny kalendarz zdarzeń korporacyjnych,
• aktualna Strategia Grupy Azoty,
• informacje o organach korporacyjnych.
Ponadto, bieżące informacje o Grupie Azoty publikowane są także w serwisach społecznościowych, m.in. za
pośrednictwem portali Twitter, Youtube oraz Facebook.
W serwisach społecznościowych zamieszczane są również relacje z wydarzeń istotnych dla inwestorów, takich
jak konferencje wynikowe.
8. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Jednostka
Dominująca oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny
Począwszy od debiutu giełdowego w 2005 roku zamiarem Jednostki Dominującej jest przestrzeganie dobrych
praktyk władztwa korporacyjnego, poprzez działania prowadzone zgodne z najwyższymi standardami
komunikacji rynku kapitałowego i zasadami ładu korporacyjnego, w tym stosowanie się do rekomendacji i zasad
kolejnych edycji „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW”.
Od dnia 1 lipca 2021 roku Jednostka Dominująca podlega zasadom ładu korporacyjnego dla spółek notowanych
na Głównym Rynku GPW, tj. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („Dobre Praktyki 2021”, „DPSN
2021”), które zostały przyjęte przez Radę Giełdy Uchwałą nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku.
Tekst obowiązujących aktualnie DPSN 2021 jest publicznie dostępny na stronie Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. dotyczącej ładu korporacyjnego pod adresem https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Zarząd Jednostki Dominującej przyjął do stosowania zasady „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”,
podjął uchwałę o publikacji „Informacji o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021 przez Grupę Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. oraz o umieszczeniu przedmiotowej informacji na stronie internetowej Jednostki
Dominującej.
Dobre Praktyki 2021 zostały przyjęte przez Radę Nadzorczą. Informacja o zadeklarowanym przez Jednostkę
Dominującą zakresie spełniania „Dobrych Praktyk 2021” przedstawiona została akcjonariuszom Jednostki
Dominującej na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu, którego obrady odbyły się w dniu 4 listopada 2021 roku.
Tekst stosowanych aktualnie przez Spółkę „Dobrych Praktyk 2021” jest publicznie dostępny na stronie
internetowej Spółki:
https://zchpolice.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki
8.2. Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021
Rozdział 1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Spółka zadeklarowała spełnienie wszystkich zasad z niniejszego rozdziału.
Jednostka Dominująca jako spółka giełdowa dba o należytą komunikację z interesariuszami, prowadząc
przejrzystą i otwartą politykę informacyjną, dostarczając wyczerpujących i rzetelnych informacji o wydarzeniach
w Spółce i Grupie Kapitałowej w ramach działań korporacyjnych.
Jednostka Dominująca, mająca na względzie niezbędne procedury badania lub przeglądu oraz znaczący zakres
raportów okresowych jak najszybciej dostarcza inwestorom informację na temat szacunkowych wyników
finansowych.
Przyjmując Implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. Jednostka Dominująca położyła duży nacisk na problematykę ESG, w tym zagadnienia
środowiskowe i sprawy społeczno-pracownicze.
Szczegółowe informacje dotyczące strategii i jej celów znajdują się na stronie internetowej Spółki:
https://zchpolice.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/strategia
Informacja nt. poniesionych przez Grupę Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. wydatków na wspieranie kultury,
sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych została
przedstawiona w pkt. 8.17 niniejszego Sprawozdania.
Rozdział 2. Zarząd i Rada Nadzorcza
Spółka dąży do wypełniania najwyższych standardów w zakresie wypełniania przez Zarząd i Radę Nadzorczą
swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 73 z 104
W skład Zarządu i Rady nadzorczej Jednostki Dominującej powoływane są wyłącznie osoby posiadające
odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie.
W skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki w 2022 roku wchodziły osoby posiadające wykształcenie wyższe
w zakresie prawa, ekonomii, inżynierii i technologii chemicznej oraz m.in. inżynierii zarządzania oraz
bezpieczeństwa przemysłowego.
Zasady powoływania zarządu oraz wyboru przez pracowników członka Zarządu określa Statut Spółki oraz odrębne
regulaminy. Postępowania kwalifikacyjne prowadzone są w sposób otwarty i transparentny. Szczegółowy zakres
kwalifikacji wymaganych na stanowisku członka Zarządu określany jest każdorazowo w ogłoszeniu publikowanym
na stronie internetowej Spółki.
Szczegółowe zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających przedstawiono w pkt. 8.9
niniejszego Sprawozdania.
Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka Zarządu.
Ze względu na szerokie kompetencje, doświadczenie zawodowe, w tym również pracę w organach nadzorczych
spółek z branży chemicznej i finansowej, członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej odpowiednio zarządzają oraz
sprawują nadzór nad działalnością Spółki w wystarczającym zakresie i we właściwy sposób.
Struktura składu Zarządu i Rady Nadzorczej wg płci, kierunku wykształcenia i doświadczenia zawodowego została
przedstawiona w pkt. 8.12 niniejszego Sprawozdania.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku pięciu członków Rady Nadzorczej spełnia kryteria niezależności
wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w spółce.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Zgodnie z par. 34 Statutu Spółki Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia co najmniej raz na dwa miesiące.
W roku obrotowym 2022 Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. odbyła 16 posiedzeń oraz
9 głosowań przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności w tym
opiniuje strategię spółki i weryfikuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz
monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.
Jednostka Dominująca deleguje środki administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego
funkcjonowania Rady Nadzorczej.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących Zarządu i Rady Nadzorczej, z wyłączeniem:
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek
oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Uzasadnienie: W Grupie Azoty Police nie został w sposób formalny przyjęty dokument „Polityka różnorodności”,
jednakże Spółka stosuje jasne zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie
płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich jej pracowników,
z uwzględnieniem władz Spółki i jej kluczowych menadżerów. Spółka w swej działalności stosuje w praktyce
zasadę równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji. Spółka zobowiązuje się
do stosowania powyższego oraz zobowiązuje się do stosowania powyższych zasad ich promowania
i upowszechniania wśród wszystkich grup jej interesariuszy. Zasady powoływania zarządu oraz wyboru przez
pracowników członka zarządu określa Statut Spółki oraz odrębne regulaminy. Postępowania kwalifikacyjne
prowadzone są w sposób otwarty i transparentny. Szczegółowy zakres kwalifikacji wymaganych na stanowisku
członka zarządu określany jest każdorazowo w ogłoszeniu publikowanym na stronie internetowej Spółki.
Skład zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 roku nie spełnia wskaźnika mniejszości na poziomie nie niższym
niż 30%, wskazanego w DPSN 2021. Na dzień 31 grudnia 2022 roku w skład rady nadzorczej Spółki wchodziło
6 członków, z 66,67% udziałem kobiet i 33,33% mężczyzn. Struktura pozostaje aktualna na dzień publikacji
niniejszego sprawozdania.
Osoby uprawnione do wyboru członków organów Spółki, jako głównymi kryteriami powinny kierować się
zabezpieczeniem potrzeb Spółki, w tym zapewnienie różnorodności wykształcenia, wiedzy i doświadczenia,
kompetencji oraz wszechstronności kandydata do sprawowania danej funkcji w organach korporacyjnych.
Natomiast inne czynniki, jak wiek, płeć, narodowość, pochodzenie etniczne, religia czy przekonania polityczne
nie powinny stanowić decydującego kryterium w powyższym zakresie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 74 z 104
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której
mowa w zasadzie 2.1.
Uzasadnienie: Skład zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 roku nie spełnia wskaźnika mniejszości na poziomie
nie niższym niż 30%, wskazanego w DPSN 2021. Na dzień 31 grudnia 2022 roku w skład rady nadzorczej Spółki
wchodziło 6 członków, z 66,67% udziałem kobiet i 33,33% mężczyzn. Struktura pozostaje aktualna na dzień
publikacji niniejszego sprawozdania.
Osoby upoważnione do wyboru członków organów Spółki kierują się zabezpieczeniem potrzeb Spółki
i zapewnieniem różnorodności ich wykształcenia, wiedzy i doświadczenia, kompetencji a także wszechstronności
kandydata do sprawowania danej funkcji.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Uzasadnienie: Regulacje korporacyjne Spółki zakładają jawność głosowań organów korporacyjnych, jednakże
dopuszczają możliwość zarządzenia głosowania tajnego na wniosek członka rady nadzorczej. Spółka zamierza
dążyć do doprecyzowania zapisów regulacji korporacyjnych do ograniczenia głosowania zarządu i rady nadzorczej
w trybie tajnym do sytuacji wynikających z przepisów prawa.
Rozdział 3. Systemy i funkcje wewnętrzne
Systemy i funkcje wewnętrzne ograniczają ryzyko prowadzonej działalności oraz wspierają Zarząd i Radę
Nadzorczą w wykonywaniu ich statutowych i prawnych obowiązków. Mają one istotny wpływ na możliwość
realizacji wyznaczonych celów biznesowych. Systemy i funkcje wewnętrzne zostały skonstruowane w taki sposób,
aby zapobiegały pojawianiu się nieprawidłowości i błędów oraz służyły wykryciu nadużyć i błędów.
Zarząd Spółki odpowiada za wdrożenie i utrzymanie oraz skuteczność zalecanych przez Dobre Praktyki systemów
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego.
Osoby odpowiedzialne za działalność jednostek organizacyjnych realizujących zadania związane z ww. systemami
i funkcjami raportują bezpośrednio prezesowi Zarządu lub wskazanemu Członkowi Zarządu.
Schemat organizacyjny Spółki przedstawiono w pkt. 2.1 niniejszego Sprawozdania.
W Spółce funkcjonuje komitet audytu.
Opis działań podejmowanych przez Komitet Audytu w roku obrotowym 2022 przedstawiono w pkt 8.12 niniejszego
Sprawozdania.
W Jednostce Dominującej działa funkcja audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego,
działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego.
Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny przedstawia radzie nadzorczej ocenę
skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, wraz z odpowiednim sprawozdaniem, a Rada Nadzorcza
monitoruje skuteczność tych systemów i funkcji.
Wynagrodzenie zasadnicze osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym kształtowane jest w oparciu o zakładowy układ zbiorowy pracy.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących systemów i funkcji wewnętrznych, z wyłączeniem:
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych
wyników spółki.
Uzasadnienie: Wynagrodzenie zasadnicze osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym kształtowane jest w oparciu o zakładowy układ zbiorowy pracy. Wysokość
wynagrodzenia w części dodatkowej jest pochodną realizacji wyznaczonych celów indywidualnych, jednakże
równocześnie uwarunkowana jest spełnieniem określonych wskaźników finansowych Spółki. Spółka deklaruje
podjęcie działań w celu wdrożenia najlepszych praktyk w zakresie wynagradzania osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem, compliance i audytem wewnętrznym. Z uwagi na obowiązujące regulacje wypracowane
wspólnie ze stroną społeczną a mające wpływ na przedmiotowe wynagrodzenia (zakładowy układ zbiorowy
pracy), konieczna jest pogłębiona weryfikacja.
Rozdział 4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Walne zgromadzenia obradują z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy, a podejmowane uchwały nie
naruszają uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 75 z 104
Jednostka Dominująca umożliwia przedstawicielom mediów obecność na walnych zgromadzeniach. Termin
i miejsce walnego zgromadzenia upubliczniany jest co najmniej 26 dni przed walnym zgromadzeniem, a porządek
obrad znany jest co najmniej na 18 dni przed tym dniem.
Dokumentowanie oraz przebieg dotychczasowych walnych zgromadzeń zapewnia transparentność Spółki oraz
chroni prawa wszystkich akcjonariuszy.
Ponadto informacje dotyczące podejmowanych uchwał będących często podstawą decyzji inwestycyjnych Spółka
przekazuje niezwłocznie w formie raportów bieżących, a także publikuje na stronie internetowej, w związku
z czym inwestorzy mają możliwość szybkiego i kompleksowego zapoznania się ze sprawami poruszanymi na
walnym zgromadzeniu.
Jednostka Dominująca stosuje zasadę, że odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie
przerwy w walnym zgromadzeniu może mieć miejsce jedynie w uzasadnionych przypadkach.
Jednocześnie deklaruje, że odwołanie lub zmiana terminu walnego zgromadzenia powinno nastąpić niezwłocznie
po zaistnieniu okoliczności uzasadniających odwołanie lub zmianę terminu.
W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad uchwałami
z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż
o charakterze porządkowym zawierają uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej
walnemu zgromadzeniu.
Przedstawiciele Zarządu i Rady Nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia w miejscu obrad,
w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego
zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia.
W przypadku pytań dotyczących bardziej złożonych kwestii, Spółka udziela odpowiedzi najpóźniej w terminie 14
dni zgodnie z wymogami Kodeksu Spółek Handlowych.
Zarząd Jednostki Dominującej prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe
Spółki oraz inne istotne informacje.
Jednostka Dominująca dąży do umożliwienia uczestnikom walnego zgromadzenia właściwego przygotowania
i głosowania nad kandydaturami z należytym rozeznaniem, upubliczniając zgłoszenia kandydata niezwłocznie po
ich otrzymaniu.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia opisano szczegółowo w pkt. 8.11 niniejszego Sprawozdania.
Jednostka Dominująca posiada czytelną politykę dywidendową, dążąc do podziału zysku poprzez wypłatę
dywidendy, nie wykluczając jednocześnie przesłanek uzasadniających zatrzymanie środków w Spółce.
Polityka dywidendy została przedstawiona w pkt. 7.3 Sprawozdania.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących Walnego Zgromadzenia i relacji z akcjonariuszami,
z wyłączeniem:
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Uzasadnienie: W ocenie Zarządu Spółki niestosowanie w/w zasady nie wpływa na rzetelność polityki
informacyjnej ani nie powoduje ryzyka ograniczenia czy utrudnienia akcjonariuszom udziału w obradach walnych
zgromadzeń. Dokumentowanie oraz przebieg dotychczasowych walnych zgromadzeń zapewnia transparentność
Spółki oraz chroni prawa wszystkich akcjonariuszy. Ponadto informacje dotyczące podejmowanych uchwał
będących często podstawą decyzji inwestycyjnych Spółka przekazuje niezwłocznie w formie raportów bieżących,
a także publikuje na stronie internetowej. W związku z tym inwestorzy mają możliwość szybkiego
i kompleksowego zapoznania się ze sprawami poruszanymi na walnym zgromadzeniu. Jednakże w związku
z rozwojem technologii cyfrowych Spółka nie wyklucza możliwości stosowania w/w zasady w przyszłości.
Ponadto, w raportowanym okresie miało miejsce incydentalne naruszenie zasady 4.2.
W dniach 27 czerwca 2022 roku oraz 11 lipca 2022 roku w spółce Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
miały miejsce incydentalne naruszenia zasady 4.2. „Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego
zgromadzenia w sposób umożliwiający udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu
spółka dokłada również starań, aby odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie przerwy
w obradach następowały wyłącznie w uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały lub nie ograniczały
akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu”. Incydentalne naruszenia tej
zasady zaistniały w związku z brakiem uzasadnień do wniosków o zarządzenie przerwy w obradach Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki złożonych przez akcjonariusza. Incydentalne naruszenia zasady zbioru Dobrych
Praktyk 2021 wymagały niezwłocznego przekazania do publicznej wiadomości zgodnie z Regulaminem GPW,
w związku z czym Spółka opublikowała raporty bieżące w systemie EBI nr 1/2022(EBI) z dnia 27 czerwca 2022
roku oraz nr 2/2022(EBI) z dnia 11 lipca 2022 roku.
Dokument zawierający deklarację Spółki w zakresie stosowania Dobrych Praktyk 2021, wraz z rekomendacją
kierowania się Dobrymi Praktykami przez Walne Zgromadzenie w ramach przysługujących kompetencji,
przedstawiony został akcjonariuszom w trakcie obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w dniu 4 listopada
2021 roku.
Rozdział 5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
Spółka zadeklarowała spełnienie wszystkich zasad z niniejszego rozdziału.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 76 z 104
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. posiada przejrzyste procedury zarządzania konfliktami interesów
i zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów.
Przyjęte procedury umożliwiają sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposoby postępowania
w przypadku ich wystąpienia.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej deklarują unikanie podejmowania aktywności zawodowej lub
pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstania konfliktu interesów. W przypadku konfliktu interesów
członek Zarządu lub Rady Nadzorczej zobligowany jest do poinformowania odpowiednio Zarządu lub Rady
Nadzorczej o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz do wstrzymania się od
głosowania nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt.
Żaden akcjonariusz nie jest uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji
z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy Spółki zawieranych z podmiotami
należącymi do jej grupy.
Spółka zamieszcza na stronie internetowej informacje o istotnych transakcjach z podmiotami powiązanymi
sporządzony zgodnie z art. 90i Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych:
https://zchpolice.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/istotne-transakcje.
Rozdział 6. Wynagrodzenia
Spółka Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. dba o stabilność kadry zarządzającej, między innymi
poprzez przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania, przejawiające się
m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.
Przyjęta w spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych menedżerów określa
w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń.
Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest w ocenie Jednostki
Dominującej wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla
właściwego kierowania spółką i sprawowania nad nią nadzoru.
Programy motywacyjne uzależniają poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów
od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz
długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności
funkcjonowania spółki.
Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie jest uzależniona od krótkoterminowych wyników spółki.
Jednostka Dominująca przyjęła wstępne założenie, że w przypadku uchwalenia programu opcji menadżerskich
będzie on zgodny z zasadami Dobrych Praktyk.
Polityka wynagrodzeń w Spółce jest ściśle powiązana ze strategią Spółki, jej celami, interesami i wynikami.
Szczegółowe zasady wynagradzania Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej zostały opisane w pkt.
8.14 niniejszego Sprawozdania.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących wynagrodzeń, z wyłączeniem:
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może
być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności
komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Uzasadnienie: W Spółce kwestie wynagradzania organów korporacyjnych reguluje Polityka wynagrodzeń członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., przyjęta uchwałą Walnego
Zgromadzenia w dniu 24 sierpnia 2020 roku. Przyjęte zasady nie uzależniają wynagrodzenia członków rady
nadzorczej od liczby odbytych posiedzeń; jednakże nie przewidują dodatkowego wynagrodzenia dla członków
komitetu audytu. Spółka deklaruje podjęcie działań w celu realizacji niniejszej zasady, ostateczne jej wdrożenie
uzależnione jest od woli akcjonariuszy Spółki wyrażonej w odrębnej uchwale Walnego Zgromadzenia.
8.3. Cechy stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
Od listopada 2009 roku w Spółce działa przy Radzie Nadzorczej Komitet Audytu powołany w celu usprawnienia
prac Rady oraz wzmocnienia kontroli nad Jednostką Dominującą i Grupą Kapitałową. Komitet stanowi ciało
doradcze działające kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej. Monitoruje przede wszystkim proces
sprawozdawczości finansowej oraz skuteczności istniejących w Spółce systemów kontroli wewnętrznej, audytu
wewnętrznego, zgodności z prawem (compliance) oraz zarządzania ryzykiem. Pełne kompetencje Komitetu
Audytu opisane są w dalszej części Raportu.
Zarządzanie ryzykiem w Spółce zintegrowane jest z korporacyjnym procesem zarządzania ryzykiem. Jest to
proces ciągły polegający na stałej identyfikacji, weryfikacji i reakcji na zmianę w obszarze ryzyka, zastosowania
analitycznej mitygacji ryzyk oraz ciągłego doskonalenia w obszarze mechanizmów kontroli ryzyk.
Zgodnie z przyjętymi w Spółce regulacjami, zarządzanie ryzykiem odbywa się z uwzględnieniem następujących
etapów procesu:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 77 z 104
• identyfikacji ryzyk z uwzględnieniem szans i zagrożeń,
• oceny ryzyk i stosowanych mechanizmów kontrolnych,
• ustalenia planów działań mitygujących względem określonych ryzyk,
• monitorowania i raportowania poziomu ryzyk.
Zarządzanie ryzykiem ma na celu zapewnienie ciągłej kontroli poziomu ryzyka i jego utrzymaniu w ramach
przyjętej przez Zarząd Spółki oraz Zarząd Grupy Azoty SA tolerancji na ryzyko, w stale zmieniającym się
otoczeniu makroekonomicznym i prawnym. Poziom ryzyka stanowi ważny składnik procesu planistycznego
i decyzyjnego, dlatego funkcjonowanie systemu poddawane jest stałemu monitoringowi i raportowaniu.
Zarządzanie ryzykiem w Spółce stanowi element procesu budowy i ochrony jej wartości.
Organy zarządcze i nadzorcze dysponują rozwiązaniami, które umożliwiają im pełny wgląd w funkcjonowanie
zarządzania ryzykiem. W rezultacie, podejmowane działania stanowią element systemowego podejścia do
zarządzania ryzykiem w Spółce. Tym samym, w sposób systemowy realizowane są czynności ukierunkowane na
weryfikowanie i zapewnienie prawidłowości oraz efektywności działań podejmowanych w celu zarządzania
poszczególnym zidentyfikowanym ryzykiem.
Funkcja audytu wewnętrznego jest realizowana przez Dział Audytu Wewnętrznego, którego zadaniem jest
dokonywanie niezależnej i obiektywnej oceny systemów kontroli wewnętrznej oraz procesów biznesowych.
Komórka Audytu Wewnętrznego realizuje swoje cele poprzez audyty zapewniające (planowe i doraźne) oraz
zadania doradcze. Audyty zapewniające obejmują ocenę adekwatności i efektywności wdrożonych mechanizmów
kontrolnych, ocenę zgodności działań z regulacjami wewnętrznymi oraz ocenę efektywności systemu kontroli
wewnętrznej. Niezależność Audytu Wewnętrznego jest zapewniona poprzez podległość w strukturze
organizacyjnej Spółki organizacyjnie Prezesowi Zarządu, a funkcjonalnie Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej.
Spółka wprowadziła zasady wspierające ją w procesie zapewnienia zgodności prowadzonej działalności z prawem,
regulacjami wewnętrznymi, jak również standardami etycznymi i przyjętymi praktykami biznesowymi. Komórka
ds. Zarządzania Zgodnością podlega i raportuje bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
W odniesieniu bezpośrednio do zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych system
obejmuje wewnętrzne akty normatywne regulujące identyfikację i ewidencję zdarzeń gospodarczych, a także
bezpośrednio ich prezentację i publikację.
Bezpośredni nadzór i koordynację nad pracami związanymi ze sporządzeniem sprawozdań finansowych sprawuje
Główny Księgowy Spółki. Sprawozdania obejmują swoim zakresem całość działalności przedsiębiorstwa.
Poszczególni kierownicy jednostek organizacyjnych (Departamentów, Jednostek Biznesowych, Centrów
Wsparcia, Działów) są odpowiedzialni za merytoryczną treść sprawozdań w zakresie określonym ich funkcją
w strukturze organizacyjnej Spółki.
Na każdym etapie przygotowania sprawozdań finansowych Członkowie Zarządu Spółki biorą czynny udział w ich
sporządzaniu poprzez kształtowanie poszczególnych elementów oraz ostateczną weryfikację zapisów. Również
członkowie Komitetu Audytu monitorują proces sporządzania i rewizji finansowej sprawozdania finansowego.
Sprawozdania finansowe zatwierdzone przez Zarząd badane są przez niezależnego audytora – biegłego rewidenta,
wybieranego przez Radę Nadzorczą Spółki.
8.4. Standardy i systemy zarządzania
W jednostce Dominującej wdrożono Politykę Zarządzania, która przedstawia misję, kierunki działań oraz cele
strategiczne, które realizowane są w oparciu o systemy zarządzania zgodne z najwyższymi międzynarodowymi
standardami.
Ciągły wzrost wymagań i oczekiwań społecznych dotyczących prowadzenia bezpiecznych procesów i oferowania
wyrobów bezpiecznych i spełniających oczekiwania klientów, wymaga świadomej dbałości o produkt w całym
łańcuchu wartości od surowców po końcowe zastosowanie.
Opierając się o strategię, długoletnią tradycję i uznaną markę oraz wsparcie Grupy Azoty, Emitent pragnie
umacniać pozycję rynkową oraz spełniać oczekiwania partnerstwa biznesowego i społecznego poprzez:
• śledzenie światowych tendencji w stosowanych technologiach, zapewniające stały rozwój oraz ulepszanie
procesów i wyrobów,
• podnoszenie kompetencji pracowników i optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów, tworzące warunki
do rozwoju całej Spółki,
• ciągłe dostosowywanie jakości produktów oraz oferowanego asortymentu do wymagań odbiorców,
• budowanie silnych i efektywnych więzi z Klientami przez zapewnienie profesjonalnej obsługi,
• zmniejszenie wrażliwości na zmiany zewnętrznych kosztów energii poprzez wykorzystywanie efektywnych
rozwiązań technologicznych i energetycznych,
• obniżanie kosztów wytwarzania poprzez modernizację głównych ciągów produkcyjnych,
• zwiększanie efektywności kluczowych procesów oraz gromadzenie i skuteczne zarządzanie kapitałem
intelektualnym.
Emitent stosuje zasady ochrony środowiska jako integralną część procesu ciągłego doskonalenia, dążąc do
osiągnięcia trwałego i zrównoważonego rozwoju zapewniającego potrzeby obecnych i przyszłych pokoleń. Dąży
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 78 z 104
do stworzenia optymalnych warunków pracy w sposób systemowy i ciągły, minimalizując ryzyka na stanowiskach
pracy oraz doskonaląc działania BHP we wszystkich procesach zarządzania.
Emitent realizuje Politykę Zarządzania, która gwarantuje, że cele strategiczne osiągane są w oparciu
o Zintegrowany System Zarządzania, zgodny z międzynarodowymi standardami.
Zintegrowany System Zarządzania jest zbudowany w oparciu o zasady priorytetowego traktowania klienta,
minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz ciągłego doskonalenia.
Skuteczność działań Emitent osiąga poprzez wdrożone systemy zarządzania takie jak:
• System Zarządzania Jakością, zgodny z normą ISO 9001:2015;
• System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z normą ISO 14001:2015;
• System Zarządzania Energią, zgodny z normą ISO 50001:2018;
• System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normą ISO 45001:2018;
• System Zarządzania dotyczący kompetencji laboratoriów badawczych i wzorcujących zgodny z normą PN-EN
ISO/IEC 17025:2018;
• System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności, zgodny z normą ISO 22000:2018;
• Standard Zarządzania Product Stewardship Standard Fertilizers Europe.
Systemy te podlegają okresowej ocenie i recertyfikacji.
W Spółce prowadzi się ocenę zgodności działań z wdrożonymi systemami zarządzania oraz z wymaganiami
prawnymi. Zgodność z wymaganiami jakościowymi, środowiskowymi, bezpieczeństwa i higieny pracy,
bezpieczeństwa żywności, zarządzania energią i kompetencji laboratoriów, badana jest w ramach audytów
wewnętrznych systemów zarządzania. Wyniki ocen są przedstawiane na przeglądach zarządzania, w których biorą
udział przedstawiciele najwyższego kierownictwa i są podstawą wniosków w sprawie doskonalenia wdrożonych
systemów. Audyty zewnętrzne realizowane przez jednostki certyfikujące potwierdzają zgodność funkcjonujących
u Emitenta systemów zarządzania z odpowiednimi normami, co zostało udokumentowane stosownymi
certyfikatami.
8.5. Akcjonariat
Tabela 38. Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień sporządzenia
Raportu
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
akcyjnego
Liczba głosów
% głosów
Grupa Azoty S.A.
78 051 500
62,86
78 051 500
62,86
OFE PZU „Złota Jesień”
16 092 634
12,96
16 092 634
12,96
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
16 299 649
13,13
16 299 649
13,13
Skarb Państwa
9 273 078
7,47
9 273 078
7,47
Pozostali
4 458 907
3,58
4 458 907
3,58
Razem
124 175 768
100,00
124 175 768
100,00
Struktura akcjonariatu nie zmieniła się w relacji do stanu na 31 grudnia 2021 roku.
8.6. Specjalne uprawnienia kontrolne posiadaczy papierów wartościowych
Wszystkie akcje Spółki dają jednakowe uprawnienia. Uprawnienia Skarbu Państwa dotyczące zwoływania
Walnego Zgromadzenia oraz powoływania i odwoływania członka Rady Nadzorczej zostały przedstawione w pkt.
8.9 i 8.11 niniejszego sprawozdania.
8.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu
Nie występują ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu, w szczególności takie jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, czy ograniczenia czasowe
dotyczące wykonywania prawa głosu itp.
8.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych
Statut Spółki nie wprowadza ograniczeń przenoszenia praw własności akcji ponad wynikające z powszechnie
obowiązujących przepisów prawa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 79 z 104
8.9. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji bądź wykupie akcji
Zarząd Spółki
Opis zasad powoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień
Zarząd Spółki składa się z jednej do pięciu osób, w tym Prezesa, Wiceprezesów i pozostałych Członków Zarządu.
Liczbę członków Zarządu określa organ powołujący Zarząd. Wspólna kadencja Zarządu trwa 3 lata. Członek
Zarządu musi spełniać wymogi przewidziane dla kandydatów na członków organów zarządzających w przepisach
ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym.
Członek Zarządu składa rezygnację Radzie Nadzorczej na piśmie.
Członków Zarządu lub cały Zarząd, z uwzględnieniem poniższego zapisu powołuje Rada Nadzorcza po
przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji
kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata. Zasady i tryb postępowania kwalifikacyjnego określa
uchwała Walnego Zgromadzenia.
Do czasu, gdy Skarb Państwa jest akcjonariuszem Spółki, a Spółka zatrudnia średniorocznie powyżej 500
pracowników, Rada Nadzorcza powołuje w skład Zarządu jedną osobę wybraną przez pracowników Spółki na okres
kadencji Zarządu. Za kandydata na członka Zarządu wybranego przez pracowników uznaje się osobę, która
w wyborach uzyskała największą ilość ważnie oddanych głosów. Wynik głosowania jest wiążący dla Rady
Nadzorczej pod warunkiem udziału w nim co najmniej 50% wszystkich uprawnionych pracowników.
Wybory przeprowadzane są w głosowaniu tajnym jako bezpośrednie i powszechne, przez Komisje Wyborcze
powołane przez Radę Nadzorczą spośród pracowników Spółki. Niedokonanie wyboru członka Zarządu przez
pracowników Spółki nie stanowi przeszkody do podejmowania ważnych uchwał przez Zarząd.
Każdy z członków Zarządu może być odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Radę Nadzorczą lub Walne
Zgromadzenie.
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych
i pozasądowych. Tryb działania Zarządu oraz podział zadań pomiędzy członków Zarządu w zakresie prowadzenia
spraw Spółki określa Regulamin Zarządu Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. uchwalony przez Zarząd
i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. Zgodnie z jego zapisami w ramach podziału zadań pomiędzy Członkami
Zarządu określenie kompetencji i obowiązków w zakresie nadzoru nad określonymi obszarami organizacyjnymi
Spółki, następuje każdorazowo przez Zarząd Spółki w drodze uchwały.
Zarząd nie ma uprawnień do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Rada Nadzorcza
Opis zasad powoływania osób nadzorujących
Rada Nadzorcza składa się od 5 do 9 członków, powoływanych przez Walne Zgromadzenie z tym, że:
• tak długo, jak Skarb Państwa pozostaje akcjonariuszem Spółki, podmiot uprawniony do wykonywania praw
z akcji należących do Skarbu Państwa, jest uprawniony do powoływania i odwoływania jednego członka Rady
Nadzorczej. Takie powołanie lub odwołanie jest skuteczne z chwilą doręczenia odpowiedniego oświadczenia
Zarządowi.
• Część składu Rady Nadzorczej stanowią członkowie, których wyboru dokonuje się zgodnie z przepisami art.
14 ustawy o komercjalizacji i niektórych uprawnieniach pracowników.
Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.
Członek Rady Nadzorczej powołany przez Walne Zgromadzenie może być odwołany przez Walne Zgromadzenie
w każdym czasie.
Kandydaci na członków Rady Nadzorczej powoływani, wskazywani lub proponowani przez Skarb Państwa albo
państwową osobę prawną albo spółkę dominującą wobec Spółki, w rozumieniu art. 4 pkt 3 ustawy z dnia 16 lutego
2007 roku o ochronie konkurencji i konsumentów, powinni spełniać wymogi określone w art. 19 ustawy z dnia 16
grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym.
Członek Rady Nadzorczej rezygnację składa Zarządowi na piśmie.
Szczegółowy tryb przeprowadzania wyborów członków Rady Nadzorczej z wyboru pracowników określa regulamin
wyboru członków Rady Nadzorczej z wyboru pracowników, uchwalany przez Radę Nadzorczą, a zatwierdzany
przez Walne Zgromadzenie.
Wybór dokonany zgodnie z powyższymi zapisami jest dla Walnego Zgromadzenia wiążący.
Przewodniczący Rady Nadzorczej powoływany jest przez Walne Zgromadzenie. Wiceprzewodniczącego
i Sekretarza Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza na pierwszym posiedzeniu z grona pozostałych członków
Rady Nadzorczej.
8.10. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Jednostki Dominującej
Uchwałę o zmianie statutu podejmuje Walne Zgromadzenie większością trzech czwartych głosów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 80 z 104
8.11. Walne Zgromadzenie – sposób działania
Walne Zgromadzenie działa zgodnie ze Statutem oraz Regulaminem Walnego Zgromadzenia, określającym
w szczególności zasady działania Walnego Zgromadzenia, prowadzenia obrad, oraz podejmowania uchwał.
Regulamin przyjmowany jest przez Walne Zgromadzenie w drodze uchwały. Walne Zgromadzenie dąży do
zapewnienia stabilności Regulaminu.
Zwołanie i porządek obrad
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki:
• z własnej inicjatywy,
• na żądanie Rady Nadzorczej, wyrażone w uchwale Rady Nadzorczej,
• na pisemne lub złożone w postaci elektronicznej żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, przedstawiających
co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego,
• na pisemne żądanie akcjonariusza - Skarbu Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym, złożone
co najmniej na jeden miesiąc przed proponowanym terminem Walnego Zgromadzenia.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje corocznie Zarząd. Powinno ono odbyć się w terminie sześciu miesięcy
po upływie roku obrotowego. Przedmiotem obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia jest:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki,
• udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania obowiązków,
• podział zysku lub pokrycie straty,
• ustalenie dnia dywidendy oraz dnia wypłaty dywidendy, a także rozłożenie wypłaty dywidendy na raty,
• rozpatrzenie i zatwierdzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za ubiegły rok
obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej, jeżeli obowiązek jego sporządzenia
wynika z przepisów prawa.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych szczegółowym porządkiem obrad.
W sprawach nieobjętych porządkiem obrad można jednak podjąć uchwałę, jeżeli cały kapitał zakładowy jest
reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia
uchwały. Nadto wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz wnioski o charakterze
porządkowym mogą być uchwalone, mimo że nie były umieszczone w porządku obrad. Porządek obrad proponuje
Zarząd Spółki albo inny podmiot zwołujący Walne Zgromadzenie. Akcjonariusz lub Akcjonariusze,
przedstawiający co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia poszczególnych
spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Uprawnienie to przysługuje również
akcjonariuszowi - Skarbowi Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym. Żądanie zawierające
uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad, powinno zostać złożone
nie później, niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub Akcjonariusze, przedstawiający co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed
terminem najbliższego Walnego Zgromadzenia, zgłaszać projekty uchwał dotyczących spraw objętych
porządkiem obrad lub spraw, które mają być wprowadzone do porządku obrad. Uprawnienie to przysługuje
również akcjonariuszowi - Skarbowi Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym.
Przed Walnym Zgromadzeniem należy przedstawić Akcjonariuszom projekty uchwał, proponowanych do przyjęcia
przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne materiały wraz z uzasadnieniem i opinią Rady Nadzorczej, w czasie
umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny.
Od dnia zwołania Walnego Zgromadzenia Spółka umieszcza na swojej stronie internetowej projekty uchwał oraz
materiały dotyczące spraw objętych porządkiem obrad, pod adresem: https://zchpolice.grupaazoty.com/
Podejmowanie uchwał
Walne Zgromadzenie podejmuje decyzje w formie uchwał. Uchwały są podejmowane w drodze głosowania.
Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że przepisy Ksh., a także Statutu i Regulaminu
Walnego Zgromadzenia stanowią inaczej. Głosowanie jest jawne albo tajne, w zależności od wymogów
stawianych przez przepisy Kodeksu spółek handlowych lub postanowienia Statutu. Przewodniczący Zgromadzenia
przed zarządzeniem głosowania odczytuje projekt uchwały. Uchwała będąca przedmiotem głosowania powinna
zostać tak sformułowana, aby każdy uprawniony, który nie zgadza się z meritum rozstrzygnięcia stanowiącym
przedmiot uchwały, miał możliwość jej zaskarżenia.
Głosowanie może odbywać się przy wykorzystaniu elektronicznych środków technicznych, w tym opartych
o systemy komputerowe.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności:
1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki,
2) udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania obowiązków,
3) podział zysku lub pokrycie straty,
4) ustalenie dnia dywidendy oraz dnia wypłaty dywidendy, a także rozłożenie wypłaty dywidendy na raty,
5) rozpatrzenie i zatwierdzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za ubiegły rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 81 z 104
obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej, jeżeli obowiązek jego sporządzenia
wynika z Ustawy o rachunkowości,
6) powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej wybieranych przez Walne Zgromadzenie, w tym
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem postanowień § 30 ust. 1 oraz § 32 Statutu,
7) ustalenie zasad oraz wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
8) wyrażanie zgody na zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
9) wyrażenie zgody na dokonanie następujących czynności prawnych, jeśli wartość rynkowa przedmiotu tych
czynności przekracza 100.000.000 (sto milionów) złotych lub 5% sumy aktywów Spółki:
a) rozporządzenie nieruchomością, prawem użytkowania wieczystego lub udziałem w prawie własności
nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego,
b) rozporządzenie innymi składnikami aktywów trwałych,
c) oddanie składników aktywów trwałych do korzystania innemu podmiotowi na okres dłuższy niż 180 dni w roku
kalendarzowym,
d) zbycie akcji lub udziałów innej spółki,
10) wyrażenie zgody na dokonanie następujących czynności prawnych, jeśli wartość przedmiotu tych czynności
przekracza 100.000.000 (sto milionów) złotych lub 5% sumy aktywów Spółki:
a) nabycie składników aktywów trwałych,
b) objęcie albo nabycie akcji lub udziałów innej spółki,
11) ustalenie zasad zbywania składników aktywów trwałych o wartości rynkowej przekraczającej 0,1% sumy
aktywów Spółki,
12) wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy
z członkiem zarządu, rady nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
13) podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego Spółki,
14) emisja obligacji zamiennych na akcje, obligacji z prawem pierwszeństwa oraz warrantów subskrypcyjnych,
15) przymusowy wykup akcji zgodnie z właściwymi przepisami prawa,
16) tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych,
17) użycie kapitału zapasowego,
18) postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub
sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
19) połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki,
20) zmiana Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki,
21) rozwiązanie i likwidacja Spółki,
22) rozpatrzenie sprawozdań Rady Nadzorczej, o których mowa w § 28 ust. 1 pkt. 8), 20), 22), 23),
23) zatwierdzenie uchwalonego przez Radę Nadzorczą regulaminu wyboru członka Rady Nadzorczej z wyboru
pracowników, o którym mowa w § 32 Statutu,
24) uchwalanie regulaminu określającego szczegółowo zasady prowadzenia obrad i podejmowania uchwał przez
Walne Zgromadzenie,
25) ustalanie zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu,
26) określenie zasad i trybu przeprowadzenia postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko członka Zarządu
Spółki.
8.12. Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających
i nadzorujących
Zarząd Jednostki Dominującej
Skład Zarządu Jednostki Dominującej na dzień 1 stycznia 2022 roku oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego
Sprawozdania:
• Mariusz Grab – Prezes Zarządu IX kadencji, powołany uchwałą Rady Nadzorczej nr 216/VIII/21 z dnia 30
kwietnia 2021 roku,
• Michał Siewierski – Wiceprezes Zarządu IX kadencji, powołany uchwałą Rady Nadzorczej nr 217/VIII/21 z dnia
30 kwietnia 2021 roku,
• Anna Tarocińska - Członek Zarządu IX kadencji, wybrana przez pracowników Jednostki Dominującej,
powołana uchwałą Rady Nadzorczej nr 215/VIII/21 z dnia 30 kwietnia 2021 roku
• Stanisław Kostrubiec – Wiceprezes Zarządu IX wspólnej kadencji, powołany uchwałą Rady Nadzorczej nr
246/VIII/21 z dnia 24 maja 2021 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 82 z 104
Kompetencje osób zarządzających Jednostką Dominującą
Zgodnie z obowiązującymi przepisami KSH oraz postanowieniami Statutu, Zarząd Spółki jest organem
wykonawczym Spółki, prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych
i pozasądowych.
Zarząd Spółki, pod przewodnictwem Prezesa Zarządu, zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz. Wszelkie
sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu
dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu.
Zarząd Spółki działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i odpowiada za prowadzenie spraw Spółki przed
Radą Nadzorczą i Walnym Zgromadzeniem.
Podział kompetencji pomiędzy Członków Zarządu
Na mocy postanowień § 2 ust. 3 Regulaminu Zarządu Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A., określenie
kompetencji i obowiązków w zakresie nadzoru nad określonymi obszarami organizacyjnymi Spółki ustala
i przyjmuje każdorazowo Zarząd Spółki w formie uchwały, informując o zmianach Radę Nadzorczą.
Na dzień publikacji niniejszego raportu szczegółowy podział kompetencji Członków Zarządu reguluje:
• Uchwała Zarządu Spółki nr 724/IX/22 z dnia 30 grudnia 2022 roku w sprawie podziału zadań pomiędzy
Członków Zarządu w zakresie nadzoru obszarów organizacyjnych i funkcjonowania procesów gospodarczych
• Regulamin Organizacyjny przyjęty uchwałą Zarządu nr 9/VI/12 z dnia 06 lipca 2012 roku z późniejszymi
zmianami (ostatnia zmiana uchwałą Zarządu nr 227/IX/22 z dnia 14 stycznia 2022 roku), zatwierdzony
uchwałą Rady Nadzorczej nr 299/VIII/22 z dnia 01 lutego 2022 roku.
Zgodnie z zapisami uchwały Zarządu Spółki nr 724/IX/22 z dnia 30 grudnia 2022 roku, w ramach podziału zadań
pomiędzy Członkami Zarządu, określone zostały kompetencje i obowiązki w zakresie nadzoru określonych
obszarów organizacyjnych Spółki:
Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny Pan Mariusz Grab:
o Dział Głównego Dyspozytora,
o Dział Audytu Wewnętrznego,
o Biuro Komunikacji i Relacji Inwestorskich,
o Biuro Bezpieczeństwa,
o Biuro Rozwoju Technologii,
o Biuro Zarządzania Zgodnością,
o Centrum Logistyki,
o Departament Zakupów Strategicznych,
o Departament Zasobów Ludzkich i Zarządzania,
o Menadżer Projektu ds. Emisji Gazów Cieplarnianych, Analiz Technologicznych i Środowiskowych,
o Główny Specjalista ds. Kontroli Wewnętrznej.
Wiceprezes Zarządu Pan Stanisław Kostrubiec:
o Departament Techniczny,
o Jednostka Biznesowa Nitro,
o Jednostka Biznesowa Nawozy,
o Centrum Energetyki.
Wiceprezes Zarządu Pan Michał Siewierski:
o Departament Korporacyjny Kontrolingu,
o Departament Finansów,
o Departament Controllingu,
o Departament Korporacyjny Handlu Segmentu Agro,
o Departament Przetargów,
o Jednostka Biznesowa Pigmenty,
o Departament Sprzedaży Nawozów,
o Menadżer Projektu ds. Utrzymania i Rozwoju ICT,
o Menadżer Projektu ds. Ryzyka Rynkowego.
Członek Zarządu Pani Anna Tarocińska:
o Departament Bezpieczeństwa Technicznego,
o Centrum Infrastruktury,
o Centrum Analiz Laboratoryjnych.
W ramach podziału zadań pomiędzy Członków Zarządu ww. Uchwała określa również kompetencje i obowiązki
w zakresie koordynacji funkcjonowania procesów gospodarczych.
Członkowie Zarządu nadzorują i koordynują funkcjonowanie określonych procesów gospodarczych:
Prezes Zarządu - Dyrektor Generalny Pan Mariusz Grab:
o Zarządzanie strategiczne,
o Zapewnienie dostępności surowców i materiałów,
o Zapewnienie obsługi logistycznej,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 83 z 104
o Zarządzanie zasobami ludzkimi.
Wiceprezes Zarządu Pan Stanisław Kostrubiec:
o Zarządzanie realizacją inwestycji,
o Zarządzanie majątkiem trwałym produkcyjnym.
Wiceprezes Zarządu Pan Michał Siewierski:
o Zarządzanie finansami,
o Controlling,
o Kompleksowa obsługa Klienta.
Członek Zarządu Pani Anna Tarocińska:
o Zapewnienie bezpieczeństwa technicznego i środowiskowego.
Prezes Zarządu, przy pomocy komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za obsługę organów Spółki, prowadzi
bieżącą kontrolę realizacji uchwał Zarządu Spółki, uchwał Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia. Prezes
Zarządu zwołuje posiedzenie Zarządu z własnej inicjatywy lub na wniosek członka Zarządu lub Rady Nadzorczej,
ustala porządek obrad i przewodniczy posiedzeniom Zarządu Spółki. W razie jego nieobecności czynności te
wykonuje członek Zarządu wyznaczony przez Prezesa Zarządu Spółki.
Zgodnie z zapisami Regulaminu Organizacyjnego Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A. Prezes Zarządu -
Dyrektor Generalny sprawuje nadzór ogólny nad działalnością Spółki i wykonuje swoje funkcje przy pomocy,
Dyrektorów Departamentów, Dyrektorów Jednostek Biznesowych i Centrów oraz kierowników komórek
organizacyjnych.
Do kompetencji Prezesa Zarządu - Dyrektora Generalnego należy:
ogólny nadzór i koordynacja działalności Spółki,
troska o właściwy wizerunek Spółki,
kierowanie pracami Zarządu Spółki i przewodniczenie jego posiedzeniom,
pełnienie obowiązków pracodawcy Spółki w rozumieniu przepisów Kodeksu Pracy,
nadzorowanie prac związanych z restrukturyzacją i prywatyzacją Spółki oraz spółek zależnych,
nadzór i koordynacja nad określonymi w regulaminie Zarządu procesami gospodarczymi oraz nadzór nad
komórkami organizacyjnymi podległymi bezpośrednio Prezesowi Zarządu - Dyrektorowi Generalnemu,
zatwierdzanie planów audytu wewnętrznego i kontroli gospodarczej oraz inwentaryzacji, a także
podejmowanie decyzji o ich przeprowadzeniu,
reprezentowanie Spółki we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych z drugim członkiem
Zarządu Spółki lub prokurentem.
Rada Nadzorcza
Skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej na dzień 1 stycznia 2022 roku przedstawiał się następująco:
Krzysztof Kozłowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji, powołany do Rady
Nadzorczej z dniem 10 kwietnia 2021 roku, na podstawie oświadczenia Ministra Aktywów Państwowych
(powierzenie funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej 11 maja 2021 roku),
Urszula Kulisiewicz - Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji, powołana uchwałą
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej Nr 4 z dnia 4 listopada 2021 roku
(powierzenie funkcji Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej uchwałą Rady Nadzorczej w dniu 19
listopada 2021 r.),
Bożena Licht – Sekretarz Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji powołana uchwałą Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej Nr 19 z dnia 25 czerwca 2019 roku (powierzenie funkcji
Sekretarza Rady Nadzorczej uchwałą Rady Nadzorczej w dniu 02 lipca 2019 roku),
Agnieszka Dąbrowska - Członek Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji powołana uchwałą Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej Nr 20 z dnia 25 czerwca 2019 roku,
Andrzej Rogowski – Członek Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji wybrany przez pracowników,
powołany uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 22 z dnia 25 czerwca
2019 roku,
Iwona Wojnowska - Członek Rady Nadzorczej VIII wspólnej kadencji wybrana przez pracowników,
powołana uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej Nr 21 z dnia 25 czerwca
2019 roku.
W trakcie okresu sprawozdawczego nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej związane z zakończeniem VIII
i rozpoczęciem działalności IX wspólnej kadencji. Skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej na dzień
zatwierdzenia skonsolidowanego raportu rocznego do publikacji przedstawia się następująco:
Krzysztof Kozłowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, powołany do Rady
Nadzorczej IX wspólnej kadencji na podstawie oświadczenia Ministra Aktywów Państwowych
(powierzenie funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Jednostki Dominującej uchwałą nr 33 z dnia 22 lipca 2022 roku).
Urszula Kulisiewicz - Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, powołana uchwałą
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 84 z 104
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 27 z dnia 22 lipca 2022 roku (powierzenie
funkcji Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej uchwałą Rady Nadzorczej nr 1/IX/22 z dnia 22 sierpnia
2022 roku) ,
Bożena Licht – Sekretarz Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, powołana uchwałą Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 28 z dnia 22 lipca 2022 roku (powierzenie funkcji
Sekretarza Rady Nadzorczej uchwałą Rady Nadzorczej nr 2/IX/22 z dnia 22 sierpnia 2022 roku),
Agnieszka Dąbrowska - Członek Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, powołana uchwałą Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 29 z dnia 22 lipca 2022 roku,
Krzysztof Skornia - Członek Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, wybrany przez pracowników,
powołany uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 30 z dnia 22 lipca
2022 roku,
Iwona Wojnowska – Członek Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, wybrana przez pracowników,
powołana uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 31 z dnia 22 lipca
2022 roku.
Rada Nadzorcza działa na podstawie powszechnie obowiązujących przepisów prawa, w szczególności:
przepisów Kodeksu spółek handlowych,
Statutu spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.,
Regulaminu Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A.,
ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Rada Nadzorcza w swojej działalności kieruje się także zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
Komitet Audytu
Od dnia 23 listopada 2009 roku w Spółce działa Komitet Audytu powołany (Uchwałą nr 342/IV/09 Rady Nadzorczej)
w celu usprawnienia prac Rady oraz wzmocnienia kontroli nad Jednostką Dominującą i Grupą Kapitałową. Komitet
stanowi ciało doradcze działające kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej.
Skład Komitetu Audytu na dzień 1 stycznia 2022 roku przedstawiał się następująco:
Urszula Kulisiewicz – Przewodnicząca Komitetu Audytu powołana Uchwałą Rady Nadzorczej nr
287/VIII/21 z dnia 19 listopada 2021 roku,
Agnieszka Dąbrowska – Członek Komitetu Audytu powołana Uchwałą Rady Nadzorczej
nr 4/VIII/19
z dnia 2 lipca 2019 roku,
Andrzej Rogowski - Członek Komitetu Audytu powołany Uchwałą Rady Nadzorczej nr 6/VIII/19 z dnia
2 lipca 2019 roku,
Krzysztof Kozłowski – Członek Komitetu Audytu powołany Uchwałą Rady Nadzorczej nr 223/VIII/21 z dnia
14 maja 2021 roku.
Rada Nadzorcza IX wspólnej kadencji na swym pierwszym posiedzeniu w dniu 22 sierpnia 2022 roku powołała
nowy skład Komitetu Audytu. Następnie, w dniu 25 września 2022 roku Pan Krzysztof Kozłowski złożył rezygnację
z funkcji Członka Komitetu Audytu. Do składu Komitetu Audytu powołana została w dniu 26 września 2022 roku
uchwałą Rady Nadzorczej Pani Iwona Wojnowska.
Skład Komitetu Audytu przy Radzie Nadzorczej IX kadencji na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do
publikacji przedstawia się następująco:
Urszula Kulisiewicz – Przewodnicząca Komitetu Audytu powołana uchwałą Rady Nadzorczej nr 8/IX/22
z dnia 22 sierpnia 2022 roku (powierzenie funkcji Przewodniczącej Komitetu Audytu uchwałą Rady
Nadzorczej nr 12/IX/22 z dnia 22 sierpnia 2022 roku),
Agnieszka Dąbrowska – Członek Komitetu Audytu powołana uchwałą Rady Nadzorczej nr 9/IX/22 z dnia
22 sierpnia 2022 roku,
Krzysztof Skornia – Członek Komitetu Audytu powołany uchwałą Rady Nadzorczej nr 11/IX/22 z dnia 22
sierpnia 2022 roku,
Iwona Wojnowska - Członek Komitetu Audytu powołana uchwałą Rady Nadzorczej nr 24/IX/22 z dnia 26
września 2022 roku.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
a) monitorowanie:
o procesu sprawozdawczości finansowej,
o skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
o wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego
wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
b) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności
w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
c) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło
się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu w procesie
badania;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 85 z 104
d) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
e) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
f) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem;
g) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
h) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm
audytorskich, zgodnie z politykami, o których mowa w lit. e oraz f;
i) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
w Spółce.
Szczegółowe zasady funkcjonowania Komitetu Audytu określa Regulamin Komitetu Audytu przyjęty uchwałą Rady
Nadzorczej Spółki Nr 159/VII/17 z dnia 28 grudnia 2017 roku.
Niezależność, wiedza i umiejętności Członków Komitetu Audytu
Jeden z Członków Komitetu Audytu – Pani Przewodnicząca Urszula Kulisiewicz, spełnia kryteria posiadania wiedzy
i kompetencji określonych w art. 129 ust. 1 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym.
Pani Urszula Kulisiewicz jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego (1992),
Krajowej Szkoły Administracji Publicznej - promocja „Państwo prawa” (1995) oraz Podyplomowego Studium
Podatkowego w Szkole Głównej Handlowej (1997). Była stażystką w l'Ecole Nationale d'Administration oraz
w Ministerstwie Finansów w Paryżu. W 1999 roku ukończyła aplikację legislacyjną w Kancelarii Prezesa Rady
Ministrów, a w 2003 roku aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie i uzyskała
uprawnienia radcy prawnego. Od 2000 roku jest urzędnikiem służby cywilnej. W 2019 roku ukończyła program
kształcenia menedżerskiego „ARGO Top Public Executive II” zrealizowanego przez Krajową Szkołę Administracji
Publicznej im. Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej Lecha Kaczyńskiego oraz IESE Business School. Pracę
w administracji publicznej rozpoczęła w 1995 roku w Ministerstwie Finansów. Od 1999 roku do 2002 roku
zajmowała stanowisko Zastępcy Dyrektora, a następnie Dyrektora Departamentu Nadzoru Ubezpieczeń
Zdrowotnych w Urzędzie Nadzoru Ubezpieczeń Zdrowotnych. W latach 2005 – 2018 pracowała kolejno jako
Dyrektor Biura Prawnego w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej, Dyrektor Biura Prawnego w Ministerstwie
Gospodarki, Dyrektor Departamentu Prawnego w Narodowym Banku Polskim, Dyrektor Departamentu
Legislacyjno-Prawnego w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych, Dyrektor Departamentu Prawnego w Ministerstwie
Spraw Wewnętrznych i Administracji. W latach 2018 – 2021 była Dyrektorem Generalnym Ministerstwa Spraw
Wewnętrznych i Administracji, a następnie – do marca 2022 roku - Dyrektorem Biura Prawnego i Zamówień
Publicznych w Krajowym Ośrodku Wsparcia Rolnictwa oraz jako Radca Generalny zajmując Samodzielne
Stanowisko ds. Prawnych w Departamencie Kontroli i Audytu w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Była
członkiem Rady Nadzorczej Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych S.A. (2006-2008) oraz
członkiem Rady Nadzorczej Zarządu Morskich Portów Szczecin i Świnoujście S.A. (2016-2021). Pełniła funkcje
członka Komitetu Prawnego Europejskiego Systemu Banków Centralnych, Przewodniczącej Resortowej Komisji
Orzekającej w sprawach o naruszenie dyscypliny finansów publicznych przy Ministrze Pracy i Polityki Społecznej,
członka Rady Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie, członka Rady Dostępności oraz członka zależnego
w Komitecie Audytu w MSWiA. Była ekspertem na Ukrainie i w Albanii w programach unijnych – wsparcie dla
reform administracji publicznej i służby cywilnej. Jest członkiem niezależnym Komitetu Audytu w Ministerstwie
Obrony Narodowej oraz Zastępcą Przewodniczącego Wyższej Komisji Dyscyplinarnej Służby Cywilnej. Obecnie
pracuje jako Dyrektor Generalny Ministerstwa Rodziny i Polityki Społecznej.
Ponadto, wszyscy Członkowie Komitetu Audytu spełniają określone w art. 129 ust. 3 ww. Ustawy, warunki
niezależności, a dodatkowo wybrany przedstawiciel pracowników - Pan Krzysztof Skornia, spełnia warunek
posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, określony w art. 129 ust. 5 Ustawy.
Pan Krzysztof Skornia w 1997 roku ukończył Technikum Łączności w Szczecinie uzyskując tytuł technika
telekomunikacji, a następnie, w 2002 roku tytuł magistra inżyniera na Politechnice Szczecińskiej. Pracował
w Spółce Noratel Spółka z o.o. jako Kontroler jakości oraz jako Specjalista ds. przygotowywania ofert w Remech
Spółka z oo. W latach 2003 – 2005 pracował jako Technik monter linii i urządzeń teletransmisji oraz jako
elektromonter AKPiA w firmie Fosfan S.A. Następnie zdobywał doświadczenie jako technolog ds. elektrycznych
i automatyki w Elektromontaż Szczecin S.A. W 2005 roku rozpoczął również pracę w Grupie Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A., w której pracuje do dziś. Był specjalistą ds. elektrycznych, elektrykiem zakładu
a obecnie jest zatrudniony na stanowisku Specjalista ds. utrzymania ruchu. Dodatkowo, Pan Krzysztof Skornia
jest nauczycielem praktycznej nauki zawodu oraz auditorem wewnętrznym zintegrowanego systemu zarządzania.
Doświadczenie zawodowe Pana Krzysztofa Skorni oraz wiedza zdobyta na uczelni umożliwiają merytoryczną
kontrolę funkcjonowania jednostek organizacyjnych Spółki, systematyczne przeglądy stanowisk pracy
w obszarach elektryki.
Dozwolone usługi dodatkowe świadczone przez firmę audytorską
W dniu 02 września 2022 roku, uchwałą nr 103/22 w sprawie wyrażenia zgody na świadczenie przez BDO Sp.
z o.o. sp. k. dozwolonych usług dodatkowych, Komitet Audytu, po analizie przesłanek mogących mieć wpływ na
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 86 z 104
utratę niezależności, nie stwierdzając zagrożenia utraty niezależności przez audytora, wyraził zgodę na
świadczenie przez BDO Spółka z o.o. sp. k. następujących, dozwolonych usług dodatkowych:
• przeglądu Skróconego Sprawozdania Finansowego za okresy 6 miesięcy kończące się dnia 30 czerwca 2022
roku, 30 czerwca 2023 roku oraz 30 czerwca 2024 roku,
• przeglądu Skróconego Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za okresy 6 miesięcy kończące się dnia
30 czerwca 2022 roku, 30 czerwca 2023 roku oraz 30 czerwca 2024 roku,
• przeglądu (lub wybranych procedur w odniesieniu do) Pakietu Konsolidacyjnego za okresy 6 miesięcy
kończące się dnia 30 czerwca 2022 roku, 30 czerwca 2023 roku oraz 30 czerwca 2024 roku, i przedstawienia
odrębnego raportu, w uzgodnionej formie, bezpośrednio biegłym rewidentom jednostki dominującej oraz
dostarczenia Spółce w formie pisemnej podsumowania wyniku przeglądu (lub wybranych procedur
w odniesieniu do] Pakietu Konsolidacyjnego, w tym w szczególności listę korekt wprowadzonych
i niewprowadzonych oraz inne uwagi do Pakietu Konsolidacyjnego Przegląd (lub wybrane procedury)
przeprowadzony zostanie zgodnie z instrukcjami przekazanymi przez biegłych rewidentów jednostki
dominującej,
• badania (lub wybranych procedur w odniesieniu do) Pakietu Konsolidacyjnego za lata kończące się dnia 31
grudnia 2022 roku, 31 grudnia 2023 roku oraz 31 grudnia 2024 roku i przedstawienia odrębnego raportu,
w uzgodnionej formie, bezpośrednio biegłym rewidentom jednostki dominującej oraz dostarczenia Spółce
w formie pisemnej podsumowania wyniku badania (lub wybranych procedur w odniesieniu do) Pakietu
Konsolidacyjnego, w tym w szczególności listę korekt wprowadzonych i niewprowadzonych oraz inne uwagi
do Pakietu Konsolidacyjnego. Badanie (lub wybrane procedury) przeprowadzone zostanie zgodnie
z instrukcjami przekazanymi przez biegłych rewidentów jednostki dominującej,
• przeglądów lub innych procedur weryfikacyjnych w odniesieniu do pakietów konsolidacyjnych spółek
zależnych Spółki sporządzanych na potrzeby przygotowania śródrocznych skonsolidowanych sprawozdań
finansowych GA Police i Grupy Azoty S.A. sporządzanych na dzień 30 czerwca 2022 roku oraz 30 czerwca
2023 roku oraz 30 czerwca 2024 roku,
• badań lub innych procedur weryfikacyjnych w odniesieniu do pakietów konsolidacyjnych spółek zależnych
Spółki sporządzanych na potrzeby przygotowania rocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych
jednostek GA Police i Grupa Azoty S.A. sporządzanych na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz 31 grudnia 2023
roku oraz 31 grudnia 2024 roku,
• oceny Sprawozdania Rady Nadzorczej Spółki o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej za lata
2022, 2023 i 2024.
Po okresie sprawozdawczym, w dniu 17 marca 2023 roku, Komitet Audytu uchwałą nr 106/23, po przeprowadzeniu
oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta, nie stwierdzając zagrożenia
utraty niezależności przez firmę audytorską i biegłego rewidenta, wyraził zgodę na świadczenie przez BDO Spółka
z o.o. sp. k. dozwolonych usług dodatkowych, tj. usługi atestacyjnej opracowanej zgodnie z regulacjami
Krajowego Standardu Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd 3000 (Z) w brzmieniu Międzynarodowego
Standardu Usług Atestacyjnych 3000 (zmienionego) - „Usługi atestacyjne inne niż badania lub przeglądy
historycznych informacji finansowych”, dotyczącej oceny sprawozdania sporządzonego przez Spółkę zgodnie
z pkt 14 ppkt 2 i 3 Programu rządowego pod nazwą „Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi
wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2022 r.”, stanowiącego Załącznik do uchwały nr 1/2023
Rady Ministrów z dnia 3.01.2023 r. w sprawie przyjęcia programu rządowego pod nazwą „Pomoc dla sektorów
energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2022 r.”.
Główne założenia Polityki wyboru firmy audytorskiej
Zgodnie z rekomendacjami Komitetu Audytu „Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdań finansowych Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.” przyjęta została uchwałą Rady
Nadzorczej Spółki nr 142/VII/17 z dnia 21 października 2017 roku oraz zmieniona, po weryfikacji, w dniu 13
grudnia 2021 roku uchwałą Rady Nadzorczej nr 292/VIII/21 w sprawie zmiany „Polityki wyboru firmy audytorskiej
do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.”. Główne
założenia Polityki są następujące:
• Spółka jest jednostką zainteresowania publicznego w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach, a także
spółką dominującą w Grupie Kapitałowej.
• Sprawozdania finansowe Spółki podlegają ustawowemu badaniu i przeglądowi przez Firmę audytorską
zgodnie z wymogami obowiązujących przepisów prawa w tym Międzynarodowych Standardów.
• Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, o których mowa w art.17, ust.1, akapit
drugi Rozporządzenia 537/2014, przeprowadzanych przez tę samą Firmę audytorską lub Firmę audytorską
powiązaną z tą Firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej,
do której należą te Firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat.
• Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w tej samej jednostce
zainteresowania publicznego przez okres dłuższy niż 5 lat.
• Kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe w jednostce, o której mowa
w § 4 pkt 4, po upływie, co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego.
• Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego winna być zawierana z Firmą audytorską na okres nie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 87 z 104
krótszy niż 2 lata z możliwością przedłużenia na kolejne, co najmniej 2 letnie okresy. Natomiast łączny okres
trwania nie może przekroczyć czasu określonego w pkt 3.
• Przy wyborze Firmy audytorskiej Członkowie Komitetu Audytu oraz Rady Nadzorczej Spółki powinni kierować
się:
Spełnianiem przez Firmę audytorską oraz kluczowego biegłego rewidenta kryteriów niezależności
i bezstronności, o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach i w Rozporządzeniu 537/2014;
Brakiem istnienia innych zagrożeń dla niezależności Firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego
rewidenta, w tym w szczególności brakiem świadczenia przez Firmę audytorską dla Spółki lub Spółek
kontrolowanych usług zabronionych zgodnie z Rozporządzeniem i Ustawą o biegłych rewidentach;
Dysponowaniem przez Firmę audytorską kompetentnymi pracownikami, czasem i innymi zasobami
umożliwiającymi odpowiednie przeprowadzenie badania;
Znajomością branży, w której działa Spółka;
Spełnianiem przez Firmę audytorską oraz kluczowego biegłego rewidenta innych kryteriów
określonych przepisami prawa, w tym okresu rotacji Firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta.
Główne założenia Polityki świadczenia przez firmę audytorską dozwolonych usług nie będących
badaniem
Zgodnie z rekomendacjami Komitetu Audytu Spółki „Polityka świadczenia usług dodatkowych przez firmę
audytorską” została przyjęta uchwałą Rady Nadzorczej nr 141/VII/17 z dnia 19 października 2017 roku oraz
zmieniona, po weryfikacji, uchwałą Rady Nadzorczej nr 251/VII/18 z dnia 21 września 2018 roku. Po kolejnych
weryfikacjach Polityka nie uległa dalszym zmianom. Ostatnia weryfikacja uchwałą Rady Nadzorczej nr 48/VIII/20
z dnia 16 stycznia 2020 roku. Celem niniejszej Polityki jest zapewnienie zgodności działań Spółki z Ustawą z dnia
11 maja 2017 roku. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, w tym realizacji
obowiązków wynikających z art. 130 ust. 1 ww. Ustawy oraz z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) Nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych
badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającym decyzję Komisji 2005/909/WE.
Główne założenia Polityki są następujące:
• Biegły rewident lub Firma audytorska nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki ani
Spółek kontrolowanych przez nią żadnych Usług zabronionych w rozumieniu Rozporządzenia 537/2014 lub
w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach w okresie:
od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania;
w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w pkt 1) powyżej
w odniesieniu do usług opracowywania i wdrażania procedur kontroli wewnętrznej lub procedur
zarządzania ryzykiem związanych z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych
lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących informacji finansowej.
• Biegły rewident lub firma audytorska mogą świadczyć na rzecz Spółki lub Spółek kontrolowanych Usługi
dodatkowe pod warunkiem wyrażenia zgody przez Komitet Audytu na świadczenie tych usług po
przeprowadzeniu odpowiedniej oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności Firmy audytorskiej.
• Polityka określa następujący tryb wyrażania zgody na świadczenie Usług dodatkowych:
Z wnioskiem o wyrażenie zgody na świadczenie Usług dodatkowych przez Firmę audytorską do
Komitetu Audytu, za pośrednictwem Biura Zarządu występuje:
1) w zakresie usług świadczonych na rzecz Spółki - członek Zarządu odpowiedzialny za obszar
Finansów na podstawie wniosku od zainteresowanej jednostki organizacyjnej Spółki.
2) w zakresie usług świadczonych na rzecz Spółek kontrolowanych - członek Zarządu odpowiedzialny
za obszar Finansów na podstawie wniosku zainteresowanej Spółki kontrolowanej składanego
poprzez Biuro Zarządzania Korporacyjnego Spółki.
o Przed rozpatrzeniem wniosku, o którym mowa w ust. 1 Komitet Audytu dokonuje Oceny niezależności
na podstawie dotychczas posiadanych informacji dotyczących współpracy z Firmą audytorską, informacji
zawartych we wniosku, o którym mowa w ust. 1.
o Komitet Audytu w celu rozpatrzenia wniosku, o którym mowa w ust. 1 może:
1) zasięgnąć opinii ekspertów;
2) żądać przedłożenia przez Spółkę, Spółki kontrolowane lub Firmę audytorską odpowiednich
dokumentów lub przekazania informacji niezbędnych w celu dokonania Oceny niezależności,
o której mowa w ust. 2.
o W przypadku pozytywnego wyniku Oceny niezależności i braku innych przeciwskazań Komitet Audyt
może wyrazić zgodę na świadczenie Usług dodatkowych.
o W związku z rozpatrywaniem wniosku, o którym mowa w ust. 1 Komitet Audytu może wydać wytyczne
lub zalecenia dotyczące współpracy z Firmą audytorską.
o Spółka każdorazowo przekazuje informację o wyrażeniu przez Komitet Audytu zgody na świadczenie
usług dodatkowych świadczonych na jej rzecz oraz Spółek kontrolowanych. Informacje przekazywane są
przez Biuro Zarządu Spółki za pośrednictwem Departamentu Korporacyjnego Nadzoru Właścicielskiego
Grupy Azoty S.A., do członka Zarządu Grupy Azoty S.A. odpowiedzialnego za obszar Finansów, który
przekazuje ją do Komitetu Audytu Grupy Azoty S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 88 z 104
Rekomendacja wyboru firmy audytorskiej
W dniu 30 marca 2022 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej BDO Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie do przeprowadzenia badań
i przeglądów jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Emitenta i spółek Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. za lata 2022-2024.
Rada Nadzorcza dokonała wyboru na podstawie i zgodnie z rekomendacjami Komitetu Audytu wyrażonymi
uchwałami, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu, wspólnie z kluczowymi spółkami Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty, postępowań mających na celu zapewnienie wyboru niezależnego i bezstronnego podmiotu
uprawnionego do badania sprawozdania finansowego. Procedura wyboru firmy audytorskiej była zgodna
z założeniami opracowanej Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań
finansowych w Grupie Azoty.
Liczba posiedzeń Komitetu Audytu
W 2022 roku Komitet Audytu przy Radzie Nadzorczej Emitenta odbył 13 posiedzeń i podjął 6 uchwał. Do
najważniejszych spraw będących przedmiotem obrad Komitetu Audytu należało m.in.:
• monitorowanie pracy Działu Audytu Wewnętrznego,
• monitorowanie systemu zarządzania ryzykiem w Spółce oraz zidentyfikowanego w Spółce ryzyka,
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
• monitorowanie procesu wykonywania czynności rewizji finansowej,
• kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta oraz firmy audytorskiej,
• zatwierdzenie dokumentacji przetargowej dotyczącej postępowania o udzielenie zamówienia pod nazwą
„Wybór firmy audytorskiej dla spółek Grupy Kapitałowej Grupy Azoty na lata 2022-2024” wraz
z dokumentami towarzyszącymi.
8.13. Polityka różnorodności
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności, jednak w prowadzonej działalności stosuje jasne
zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia,
wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich jej pracowników, ze szczególnym
uwzględnieniem władz Spółki i jej kluczowych menadżerów. Zgodnie z wprowadzoną przez Kodeks Pracy zasadą
zakazu dyskryminacji, wynikającą z Art. 11³: Jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu, bezpośrednia lub
pośrednia, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania
polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, zatrudnienie na
czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy - jest
niedopuszczalna.
Statut Spółki definiuje zasady powoływania członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej oraz wyboru przez
pracowników członka Zarządu i członków Rady Nadzorczej. Z kolei w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy
zawarte są wymagania kwalifikacyjne jak również zasady wynagradzania dla grupy stanowisk zaliczanych do
kadry zarządzającej. Spółka na przestrzeni lat wypracowała zasady, które wspierają przeciwdziałanie
dyskryminacji, sprzyjając równocześnie zwiększaniu różnorodności i zapewniając równe szanse rozwoju
zawodowego wśród zatrudnianych osób, co przekłada się na efektywność pracy i tym samym rozwój Spółki.
8.14. Polityka wynagrodzeń
System Wynagrodzeń w Jednostce Dominującej
W Spółce obowiązuje system wynagrodzeń określony w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy z dnia 2 sierpnia
2011 roku z późniejszymi zmianami.
Podstawowym składnikiem wynagrodzenia jest wynagrodzenie zasadnicze, którego wysokość jest zależna od
kategorii zaszeregowania oraz rozpiętości grup kwalifikacyjnych ustalonych w Zakładowym Taryfikatorze
Kwalifikacyjnym dla poszczególnych stanowisk.
Przy ustalaniu stawki osobistego zaszeregowania uwzględniane są następujące czynniki:
• rodzaj złożoności wykonywanej pracy,
• posiadane kwalifikacje,
• warunki pracy.
Obowiązujący w Spółce Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy przewiduje szereg dodatkowych wynagrodzeń takich
jak:
• dodatek za pracę w warunkach szczególnych,
• dodatek brygadzistowski,
• dodatek za pełnienie funkcji skoczka,
• dodatek za pełnienie funkcji rozrzutnikowego,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 89 z 104
• dodatek za pełnienie funkcji ratownika chemicznego, ratownika technicznego i członka zespołu
konsultacyjnego SPOT,
• dodatek zryczałtowany za pracę w systemie podstawowym z trzyzmianowym rozkładem czasu pracy,
• dodatek zryczałtowany za pracę w systemie podstawowym z dwuzmianowym rozkładem czasu pracy,
• dodatek zryczałtowany za pracę w systemie podstawowym z dwuzmianowym rozkładem czasu pracy (3bop),
• dodatek za pracę w niedziele, święta, dni wyznaczone dla zakładu jako wolne od pracy, za pracę w porze
nocnej i na drugiej zmianie,
• dodatek za pełnienie funkcji opiekuna praktyk, staży, branżowych szkoleń nauczycieli,
• dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych,
• dodatek za czas pełnienia dyżuru pogotowia technicznego,
• dodatek za ponadnormatywne załadunki i rozładunki.
Ponadto, polityka wynagradzania pracowników jest ściśle powiązana z wynikami finansowymi Spółki,
w szczególności przez fakt warunkowania przyrostu wynagrodzeń w danym roku od sytuacji finansowej Spółki
i generowanych przez nią zysków. Efekt ten jest osiągany za pośrednictwem wskaźnika przyrostu wynagrodzeń
w danym roku warunkowanego właśnie tymi parametrami. Zarząd i Zakładowe Organizacje Związkowe zawierają
porozumienie płacowe, w którym ustalają wskaźnik przyrostu wynagrodzenia z wyszczególnieniem składników
wynagrodzeń, których ten przyrost obejmie.
Wysokość części wynagrodzenia jest uzależniona od osiągniętego przez Spółkę zysku, a mianowicie wysokość
nagrody rocznej oraz premii. W przypadku Nagrody Rocznej, Zarząd Spółki podejmuje uchwałę o jej wypłacie
pod warunkiem osiągnięcia zysku brutto na jednego zatrudnionego, za poprzedni rok. Zostaje ona wypłacana po
zweryfikowaniu i przyjęciu przez Zarząd, sprawozdania finansowego za poprzedni rok obrotowy. Zasady
przyznawania nagrody rocznej określone zostały w Regulaminie Wypłaty Nagrody Rocznej.
W Spółce funkcjonuje System Motywacyjny oparty o Strategiczną Kartę Wyników, którego zasady funkcjonowania
określone zostały w „Regulaminie Premiowania pracowników Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Roczną wysokość Funduszu Premiowania ustala Zarząd z Zakładowymi Organizacjami Związkowymi, na który
wpływ ma ekonomiczna sytuacja Spółki, bieżące możliwości z uwzględnieniem potrzeb, w szczególności
inwestycyjnych, jak i wyniki za okresy poprzedzające okres, dla których była określona wielkość funduszu.
Przyznawana pracownikom premia składa się z dwóch części, podstawowej (70% ustalonego Funduszu
Premiowego, związanej z realizacją postawionych celów), uznaniowej (30% ustalonego Funduszu Premiowego,
na podstawie przeprowadzonej oceny okresowej dokonanej przez bezpośredniego przełożonego). Z uwagi na
panującą pandemię w 2022 roku nie przeprowadzano ocen okresowych z pracownikami za I kwartał 2022 roku.
W I kwartale premia składała się z jednej części, premii podstawowej w wysokości 100% Funduszu Premiowego.
W związku z odwołaniem stanu pandemii na podstawie „Rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 12 maja 2022
roku w sprawie ogłoszenia na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej stanu zagrożenia epidemicznego”, system ocen
okresowych pracowników, przywrócony został w II kwartale 2022 roku.
Zasady przyznawania pracownikom premii oraz nagrody rocznej, określone zostały w Regulaminie Premiowania
pracowników oraz Regulaminie Wypłaty Nagrody Rocznej.
Informacja o warunkach i wysokości wynagrodzeń osób zarządzających
W dniu 29 marca 2017 roku Uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Emitenta w sprawie zasad
kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu Jednostki Dominującej, ustalone zostały zasady wynagradzania
Członków Zarządu. Zgodnie z wyżej wymienioną uchwałą wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z części
stałej i części zmiennej. Do ustalenia kwotowo wynagrodzenia stałego dla poszczególnych Członków Zarządu
upoważniona została Rada Nadzorcza Spółki. W dniu 31 marca 2017 roku uchwałą nr 66/VII/17 Rada Nadzorcza
przyjęła dokument pn. „Polityka wynagradzania dla członków organów zarządzających oraz nadzorczych
w spółkach Grupy Kapitałowej”, który był na bieżąco aktualizowany jeśli zachodziły ku temu przesłanki. Ostatnia
aktualizacja miała miejsce w dniu 27 maja 2022 roku uchwałą Rady Nadzorczej nr 353/VIII/22 w sprawie
zatwierdzenia zaktualizowanego dokumentu pn. „Regulamin ustalania wynagrodzenia zmiennego Członków
Zarządów Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”. Ponadto w dniu 06 kwietnia 2017 roku Rada Nadzorcza
uchwałami nr 95/VII/17, 96/VII/17 i 97/VII/17 ustaliła wysokość wynagrodzenia stałego dla poszczególnych
Członków Zarządu (w zależności od pełnionej funkcji w Zarządzie).
W dniu 24 sierpnia 2020 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A. podjęło uchwałę nr 4 w sprawie przyjęcia polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Emitenta.
Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki składa się z:
• Części stałej (Wynagrodzenia Stałego), stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe. Wysokość
(stawkę) miesięcznego Wynagrodzenia Stałego dla poszczególnych Zarządców określa Rada Nadzorcza na
podstawie Taryfikatora opracowywanego dla każdej Grupy Referencyjnej, który aktualizowany jest przez
komórkę odpowiedzialną za nadzór właścicielski akcjonariusza większościowego Spółki, tj. Grupy Azoty S.A.
do końca I kwartału każdego roku na podstawie Obwieszczenia Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego
w sprawie przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku
w IV kwartale na dany rok, chyba iżby powszechnie obowiązujące przepisy przewidywały zawieszenie
waloryzacji tego rodzaju wynagrodzenia. Wynagrodzenie stałe zostaje pomniejszone o kwotę przypadającą
na dni, w które Członek Zarządu nie świadczył usług.
• Części zmiennej (Wynagrodzenia Zmiennego), stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 90 z 104
Spółki. Wynagrodzenie zmienne ma charakter motywacyjny, jego wysokość uzależniona jest od spełnienia
Celów solidarnościowych i Celów indywidualnych, wyznaczanych i ocenianych przez Radę Nadzorczą
Jednostki Dominującej, zgodnie z zasadami określonymi w Regulaminie ustalania wynagrodzenia zmiennego
Członków Zarządów Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
Zasady ustalania Wynagrodzenia Zmiennego członków Zarządu
Wynagrodzenie Zmienne jest to zmienna część wynagrodzenia Członka Zarządu, stanowiąca wynagrodzenie
uzupełniające za rok obrotowy Spółki, uzależniona od poziomu realizacji Celów. W dniu 29 marca 2017 roku
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń
Członków Zarządu Jednostki Dominującej, natomiast dniu 24 sierpnia 2020 roku Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki, podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej.
Na mocy uchwały Rady Nadzorczej Spółki z dnia 31 marca 2017 roku została przyjęta „Polityka wynagradzania
dla osób zarządzających w Spółkach Grupy Kapitałowej Azoty”, która jest na bieżąco aktualizowana, jeśli
wystąpią ku temu przesłanki. Ostatnia aktualizacja miała miejsce w dniu 27 maja 2022 roku uchwałą Rady
Nadzorczej nr 353/VIII/22 w sprawie zatwierdzenia zaktualizowanego dokumentu pn. „Regulamin ustalania
wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządów Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”.
Główne założenia Regulaminu to:
• część zmienna wynagrodzenia liczona jest w oparciu o poziom realizacji celów solidarnościowych
i indywidualnych, oraz jest uzależniona od osiągnięcia celów kluczowych,
• warunkiem uruchomienia wynagrodzenia zmiennego jest realizacja celów kluczowych określonych przez
Radę Nadzorczą na dany rok,
• cele solidarnościowe są celami mierzalnymi,
• wysokość wynagrodzenia zmiennego jest zależna od stopnia realizacji poszczególnych celów
solidarnościowych i indywidualnych,
• wagi celów określa się dla celów solidarnościowych i celów indywidualnych, przy czym suma wag celów
solidarnościowych powinna wynosić 30%, zaś celów indywidualnych 70%.
Cele solidarnościowe są wspólne dla wszystkich Członków Zarządu. Cele solidarnościowe jak i cele indywidualne
służą wspieraniu realizacji Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty S.A. oraz Strategii Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A., a także celów wynikających z planów rzeczowo–finansowych i planów wieloletnich.
Cele indywidualne polegają na postawieniu przez Radę Nadzorczą każdemu z Członków Zarządu indywidualnych
zadań do wykonania w trakcie danego roku obrotowego. Rada Nadzorcza wyznacza każdemu z Członków Zarządu
od dwóch do siedmiu indywidualnych celów.
Wysokość wynagrodzenia zmiennego Członka Zarządu jest uzależniona od stopnia realizacji celów
solidarnościowych i indywidualnych zgodnie z Kartą Celów zatwierdzoną przez Radę Nadzorczą.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 91 z 104
Tabela 39. Wynagrodzenia Członków Zarządu z tytułu pełnienia funkcji w Jednostce Dominującej
za okres 12 miesięcy 2022 roku
Zarząd
Świadczenia wypłacone
Razem
Świadczenia
potencjalnie
należne
2
Stałe składniki
wynagrodzenia
Zmienne
składniki
wynagrodzenia
1
Inne
świadczenia
Świadczenia
wypłacone po
odwołaniu
z funkcji
Mariusz Grab
Prezes Zarządu
-
-
3,6
-
3,6
-
Anna Tarocińska
Członek Zarządu
369,9
247,6
2,2
-
619,8
385,6
Michał Siewierski
Wiceprezes Zarządu
528,5
353,8
1,0
-
883,2
550,9
Stanisław
Kostrubiec
Wiceprezes Zarządu
528,5
320,0
4,0
-
852,5
550,9
Razem
1 426,8
921,4
10,8
-
2 359,0
1 487,3
1. zmienne składniki wynagrodzeń: wynagrodzenie zmienne wypłacone w 2022 roku za 2021 rok.
2. świadczenia potencjalnie należne obejmują utworzoną rezerwę na wynagrodzenie zmienne za 2022 rok, której
przyznanie uzależnione jest od osiągniętych wyników, zgodnie z zapisami Regulaminu ustalania Wynagrodzenia
Zmiennego Członków Zarządów Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
Tabela 40. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej z tytułu pełnienia funkcji w Jednostce
Dominującej za okres 12 miesięcy 2022 roku
Rada Nadzorcza
Świadczenia wypłacone
Świadczenia
potencjalnie
należne
Stałe składniki
wynagrodzenia
Zmienne składniki
wynagrodzenia
Razem
Kozłowski Krzysztof
Przewodniczący Rady Nadzorczej
01.01.2022 – 31.12.2022
89,8
-
89,8
-
Kulisiewicz Urszula
Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej
01.01.2022 – 22.07.2022
Członek Rady Nadzorczej
23.07.2022 – 21.08.2022
Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej
22.08.2022 – 31.12.2022
84,5
-
84,5
-
Dąbrowska Agnieszka
Członek Rady Nadzorczej
01.01.2022 – 31.12.2022
79,3
-
79,3
-
Licht Bożena
Sekretarz Rady Nadzorczej
01.01.2022 – 22.07.2022
Członek Rady Nadzorczej
23.07.2022 – 21.08.2022
Sekretarz Rady Nadzorczej
22.08.2022 – 31.12.2022
79,3
-
79,3
-
Rogowski Andrzej
Członek Rady Nadzorczej
01.01.2022 – 22.07.2022
51,1
-
51,1
-
Skornia Krzysztof
Członek Rady Nadzorczej
23.07.2022 – 31.12.2022
28,4
-
28,4
-
Wojnowska Iwona
Członek Rady Nadzorczej
01.01.2022 – 31.12.2022
79,3
-
79,3
-
Razem
491,6
-
491,6
-
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 92 z 104
Zasady wynagradzania kluczowych menadżerów
W Jednostce Dominującej z osobami zajmującymi kluczowe stanowiska menadżerskie, zawarto umowę o pracę -
kontrakt kierowniczy. Zasady wynagradzania kluczowych menadżerów zawarte są w Regulaminie Wynagradzania
Pracowników Jednostki Dominującej zatrudnionych w oparciu o kontrakty kierownicze.
Wynagrodzenie pracowników zaliczonych do kadry zarządzającej ustala się w kontrakcie kierowniczym, Uchwałą
Zarządu Jednostki Dominującej na postawie tabeli wynagrodzeń stałych kadry zarządzającej.
Wynagrodzenie brutto pracownika określone w umowie o pracę jako krotność przeciętnego wynagrodzenia
w Spółce na dzień 31 grudnia roku poprzedniego, składa się z dwóch części:
• stałego wynagrodzenia zryczałtowanego brutto określonego w kontrakcie kierowniczym,
• premii rocznej brutto przyznanej przez Zarząd Jednostki Dominującej.
Wartość nominalna premii jest równa 3,5-krotności stałego wynagrodzenia zryczałtowanego brutto określonego
w kontrakcie kierowniczym. Kwota nominalna premii może zostać dodatkowo powiększona o 20% wartości
nominalnej premii pracownika, w przypadku osiągnięcia wyników określonych w „Karcie celów” na poziomie,
powyżej 100%, maksymalnie do wartości 120%.
Wysokość premii rocznej naliczonej w oparciu o wynik oceny realizacji nałożonych celów przez Zarząd Jednostki
Dominującej, określonych w Kartach celów dla poszczególnych pracowników zatrudnionych w oparciu o kontrakt
kierowniczy, zatwierdza Prezes Zarządu.
Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń
Polityka płacowa, kształtowana w drodze negocjacji ze stroną społeczną, jest ściśle powiązana z wynikami
finansowymi Emitenta. Bieżąca i prognozowana sytuacja ekonomiczna Jednostki Dominującej jest podstawą do
ustalania przyrostu wynagrodzeń w danym roku. Dodatkowo, wysokość niektórych składników wynagrodzeń,
takich jak nagroda roczna i premia roczna jest wprost uzależniona od osiąganych przez Spółkę wyników
finansowych i stopnia realizacji indywidualnych zadań przypisanych poszczególnym menadżerom.
8.15. Umowy zawarte między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi
W 2022 roku nie zawarto umów między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi. Obowiązywały Umowy
o świadczenie usług zarządzania na czas pełnienia funkcji w Zarządzie oraz Umowy o zakazie konkurencji po
ustaniu Funkcji, zawarte w 2021 roku.
8.16. Działalność sponsoringowa, charytatywna lub o podobnym charakterze
Jednym z elementów strategii Spółki jest wspieranie rozwoju społeczności lokalnej. Działania społeczno-
sponsoringowe realizowane są na podstawie Polityki społeczno-sponsoringowej Grupy Azoty, Polityki CSR
Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz Regulaminu udzielania darowizn w Grupie Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. Współpraca obejmuje lokalne i regionalne kluby, stowarzyszenia czy fundacje.
Wsparcie otrzymują także osoby prywatne. Spółka buduje swój przyjazny społecznie wizerunek poprzez
wspieranie m.in.:
• sportu, zarówno zawodowego, jak i amatorskiego,
• działalności kulturalnej, również masowej,
• placówek edukacyjnych kształcących dzieci i młodzież,
• programów naukowo-badawczych,
• akcji społecznych.
Sport zawodowy
W roku 2022 Grupa Azoty Police kontynuowała współpracę z Klubem Piłki Siatkowej Chemik Police S.A.
Zawodniczki Grupy Azoty Chemik Police w sezonie 2021/2022 zdobyły dziesiąty tytuł Mistrza Polski.
Działalność w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom społeczności lokalnej Grupa Azoty Police wspierała działające lokalnie kluby
sportowe. Spółka ponownie podpisała umowę z Klubem Piłkarskim Chemik Police, który od sezonu 2021/2022
bierze udział w rozgrywkach IV ligi. Klub prowadzi także certyfikowaną Młodzieżową Akademię Piłkarską Police,
w której kształci najmłodszych policzan, często dzieci pracowników Spółki. Wsparcie otrzymał również
Uczniowski Klub Sportowy Champion, zrzeszający tenisistów stołowych w różnych grupach wiekowych.
Wśród imprez sportowych, których partnerem w 2022 roku była Grupa Azoty Police znalazły się ekstremalne
zmagania biegaczy czyli „Dziki weekend”, 3. Bieg Korczaka organizowany przez Specjalny Ośrodek Szkolno-
Wychowawczy dla Dzieci Niepełnosprawnych Ruchowo, II Bieg Niepodległości oraz świąteczny Bieg Mikołajkowy.
Spółka została także Partnerem Energy CUP 7, czyli zawodów dla dzieci i młodzieży w brazylijskim jiu-jitsu oraz
Ogólnopolskiego Mikołajkowego Turnieju MInisiatkówki w kategorii Trójki Dziewcząt i Trójki Chłopców. Oba
wydarzenia odbywały się w Policach. Grupa Azoty Police została sponsorem trzech Questów - edukacyjnych gier
terenowych, które pozwalają poznać walory poszczególnych miejsc na mapie Polski. Dzięki zaangażowaniu
Spółki, do ok. 700 Questów dołączyły trzy nowe, promujące gminę Police.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 93 z 104
Działalność kulturalna, w tym masowa
W 2022 roku Grupa Azoty Police została Partnerem Turnieju Muzyków Prawdziwych, którego organizatorem jest
Filharmonia im. Mieczysława Karłowicza w Szczecinie. Spółka ufundowała nagrodę główną w kategorii Zespoły
Śpiewacze.
Ponadto, po dwóch latach przerwy Spółka zorganizowała Dzień Chemika – święto pracowników i ich rodzin.
Impreza miała charakter otwarty i połączona była z obchodami Dnia Polic. Wydarzenie przyciągnęło rzeszę
mieszkańców, którzy wspólnie świętowali i uczestniczyli w koncertach gwiazd korzystając z licznych darmowych
atrakcji na miejscu.
Spółka zorganizowała także Galę Zasłużonych Pracowników. Ponad 300 pracowników Grupy Azoty Police oraz
Grupy Azoty Police Serwis otrzymało odznaczenia Pracowników Zasłużonych dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. Ponadto 34 osobom przyznano Medal Złoty za długoletnią służbę, nadawany przez Prezydenta
Rzeczypospolitej Polskiej. Uroczysta Gala odbyła się w Teatrze Letnim im. Heleny Majdaniec.
Działalność upowszechniająca tradycje narodowe i promująca postawy patriotyczne
Ważnym elementem realizowanej działalności społeczno-sponsoringowej jest wspieranie inicjatyw
podtrzymujących i upowszechniających tradycje narodowe, pielęgnowanie polskości oraz rozwoju świadomości
narodowej, obywatelskiej i kulturowej. Dlatego w 2022 roku Spółka kontynuowała współpracę z Fundacją Polskich
Wartości, wspierającą rodaków na kresach. Sztandarową akcją Fundacji od wielu lat jest Paczka dla Rodaka
i Bohatera na Kresach, której celem jest przekazanie naszym rodakom darów przed świętami wielkanocnymi
i bożonarodzeniowymi.
Działania promujące zdrowie
Wspierane przez Grupę Azoty Police Stowarzyszenie Honorowych Dawców Krwi RP Klub HDK im. H. Dunanta
w Policach aktywnie funkcjonuje na terenie powiatu polickiego promując ideę honorowego krwiodawstwa.
Regularnie na terenie Spółki odbywają się pobory krwi, w których chętnie uczestniczą pracownicy Spółki. W 2022
roku podczas sześciu akcji poboru krwi przeprowadzonych na terenie spółki zgłosiło się 138 osób, które łącznie
oddały ponad 60 litrów krwi pełnej. Od 2018 roku Stowarzyszenie ponownie działa pod patronatem Spółki.
Współpraca ze szkolnictwem
Grupa Azoty Police nieustannie realizuje działania na rzecz rozwoju szkolnictwa zawodowego i branżowego.
Współpraca ze szkołami średnimi umożliwia kształcenie przyszłych pracowników na kierunkach dedykowanych
przedsiębiorstwu chemicznemu.
Policka Spółka włącza się w odbudowę kształcenia zawodowego w Polsce, poprzez poprawę jakości i efektywności
kształcenia. Swoje zaangażowanie potwierdza m.in. poprzez podpisanie z Zespołem Szkół im. Ignacego
Łukasiewicza w Policach Porozumienia, obejmującego organizację praktyk dla uczniów kształcących się
w zawodzie Technik Technologii Chemicznej oraz szkoleń branżowych dla nauczycieli. Spółka podpisała także
Porozumienie z Zespołem Szkół nr 2 w Szczecinie, który utworzył nowy kierunek kształcenia o profilu Technik
analityk.
Działalność Spółki na linii biznes-nauka obejmowała również współpracę z uczelniami. W roku 2022 Spółka
podpisała porozumienia m.in. z Wydziałem Kształtowania Środowiska i Rolnictwa Zachodniopomorskiego
Uniwersytetu Technologicznego, obejmujące m.in. wspólną organizację i prowadzenie szkoleń specjalistycznych,
udział pracowników obu stron w zespołach eksperckich, odpowiedzialnych za przygotowanie programów
dydaktycznych, jak również prowadzenie wspólnych badań naukowych. Podobna współpraca odbywa się także
z Wydziałem Elektrycznym ZUT dzięki podpisanemu trójstronnemu Porozumieniu, którego trzecią stroną była
Grupa Azoty Police Serwis.
Policka Spółka podpisała także Porozumienie o współpracy z Akademią Nauk Stosowanych TWP w Szczecinie oraz
Politechniką Poznańską.
Grupa Azoty Police pozytywnie odpowiadała na potrzeby studentów udostępniając wybrane informacje, które
zostały wykorzystane w wielu pracach dyplomowych. Spółka umożliwia odbywanie staży i praktyk, z czego
chętnie korzystają uczniowie i studenci z regionu.
Pozostałe
W 2022 roku Zarząd Morskiego Portu Police, wchodzący w skład Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. został Partnerem Głównym Międzynarodowego Kongresu Morskiego. To jedno
z najważniejszych wydarzeń branżowych o tematyce morskiej w regionie, skupiające wokół siebie instytucje
państwowe i prywatne związane z gospodarką morską.
Akcje społeczne
Spółka kontynuowała współpracę ze Spółdzielnią Socjalną Pożyteczni, która aktywizuje osoby niepełnosprawne.
Podmiot funkcjonujący w ramach Polskiego Stowarzyszenia na rzecz Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną
Koło w Policach, prowadzi dwa punkty gastronomiczne, w których podopieczni mogą się realizować, podnosić
swoje kwalifikacje oraz integrować się ze społeczeństwem.
Grupa Azoty Police aktywnie wspiera także Stowarzyszenie na Rzecz Harmonii Społecznej, którego celem jest
udzielanie pomocy i wsparcia osobom z różnego rodzaju zaburzeniami psychicznymi, osobom starszym,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 94 z 104
niepełnosprawnym, z uzależnieniami i ich rodzinom. Na terenie Spółki Stowarzyszenie systematycznie
przeprowadza sprzedaż wykonanych przez podopiecznych prac, które chętnie kupują pracownicy wspomagając
finansowo Stowarzyszenie.
W Spółce realizowany był projekt SMARTCOMBO - to cykl spotkań z pracownikami, którzy wkrótce zamierzają
przejść na emeryturę. Projekt ten to odpowiedź na ważny problem społeczny, jakim jest osamotnienie po
przejściu na emeryturę. Udział w Projekcie pozwolił pracownikom zaplanować swoją przyszłość, odkryć swoje
talenty i zainteresowania.
Po raz pierwszy w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty odbył się Wolontariat Pracowniczy, którego inauguracyjna
edycja dedykowana była projektom o charakterze ekologicznym, mającym pozytywny wpływ na klimat oraz
projektom odpowiedzialnym społecznie. Pracownicy Grupy Azoty Police, Grupy Azoty Polyolefins oraz Grupy
Azoty Police Serwis zrealizowali projekt „Od przedszkolnych lat z ekologia za pan brat”, którego celem było
stworzenie w Publicznym Przedszkolu nr 5 w Policach ogrodu warzywno-kwiatowego, ustawienie stojaków na
rowerki, umocowanie zbiornika na deszczówkę oraz przeprowadzenie kilku proekologicznych prelekcji dla
przedszkolaków.
Pracownicy Spółki włączyli się także w zbiórkę darów dla poszkodowanych w zbrojnym ataku Rosji na Ukrainę.
Podczas dwutygodniowej akcji pracownikom Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
udało się zebrać środki opatrunkowe, leki, kosmetyki, chemię gospodarczą, żywność długoterminową, a także
nowe poduszki, koce, pościele i ręczniki. To materiały, które były wskazywane przez organizacje niosące pomoc
uchodźcom jako najpotrzebniejsze. Kilkadziesiąt kartonów z darami trafiło do Caritas Polska i Polskiego
Czerwonego Krzyża, skąd zostały przekazane uchodźcom z Ukrainy.
W 2022 roku Spółka zrealizowała kilka inicjatyw, których celem było budowanie pozytywnych relacji
z pracownikami. W trosce o bezpieczeństwo osób dojeżdżających i wchodzących na Zakład Spółka zorganizowała
akcję rozdawanie kamizelek ostrzegawczych oraz opasek odblaskowych. Ponadto odbyło się kilka konkursów
skierowanych do pracowników oraz ich dzieci pracowników, takich jak konkursy fotograficzne „Wakacyjna
Przygoda” oraz z okazji Dnia Dziecka, a także konkurs plastyczny „Wiosna z jaskółką”. Z okazji Światowego Dnia
Zdrowia pracownicy Grupy Azoty Police częstowani byli soczystymi jabłkami, a w Światowym Dniu Pierwszej
Pomocy mieli możliwość przećwiczenia pierwszej pomocy przedmedycznej.
Polityka darowizn
Wsparcie w postaci udzielania darowizn to kolejne kluczowe działalnie realizowanego w ramach Planu
działalności społeczno-sponsoringowej. Cele, na które Spółka udziela darowizny szczegółowo określa regulamin.
Współpraca obejmuje lokalne i regionalne kluby, stowarzyszenia czy fundacje. Wsparcie otrzymują także osoby
prywatne.
Wśród inicjatyw, w które wsparła Spółka w roku 2022 znajdują się m.in.:
• wsparcie Zespołu Państwowych Szkół Muzycznych im. Feliksa Nowowiejskiego w Szczecinie przeznaczone na
nagrody dla laureatów IX Zachodniopomorskiego Festiwalu Klarnetowego,
• wsparcie leczenia dzieci pracowników Spółki oraz mieszkańców Polic,
• wsparcie pracowników Spółki przeznaczone na udział w zawodach sportowych,
• dofinansowanie działalności statutowej Caritas Archidiecezji Szczecińsko-Kamieńskiej z przeznaczeniem na
pomoc uchodźcom wojennym z Ukrainy,
• przekazanie środków finansowych dla przyzakładowej przychodni Medika Usługi Medyczne Sp. z o.o.
z przeznaczeniem na zakup sprzętu ultrasonograficznego,
• przekazanie nagród dla laureatów XLV Olimpiady Wiedzy i Umiejętności Rolniczych,
• przekazanie nagród dla laureatów konkursu fotograficznego „Logistyka w obiektywie” organizowanego przez
Technikum Ekonomiczne im. rotmistrza Witolda Pileckiego w Szczecinie,
• wsparcie NSZZ „Solidarność” przeznaczone na organizację ćwiczeń służb ratowniczych,
• przekazanie środków na zakup nagród dla laureatów Międzynarodowego Konkursu Fotograficznego
„Matematyka w obiektywie”, którego organizatorem jest Uniwersytet Szczeciński;
• wsparcie Cedyńskiego Ośrodka Kultury i Sportu przeznaczone na sfinansowanie oraz refinansowanie
rewitalizacji miejsca wokół Pomnika Polskiego Zwycięstwa nad Odrą,
• wsparcie Zespołu Szkół nr 4 im. Armii Krajowej w Szczecinie oraz dofinansowanie nowopowstającej pracowni
chemicznej w Zespole Szkół nr 2 im. Władysława Orkana w Szczecinie
• wsparcie lokalnego Klubu Sportowego Rybak Trzebież,
• wsparcie Fundacji Bazylika św. Jana Chrzciciela w Szczecinie – Pamięć i Wdzięczność w organizacji premiery
utworu „Victrix Regina Poloniae”,
• wsparcie Regionu Pomorze Zachodnie NSZZ „Solidarność” na dofinansowanie budowy pomnika poświęconego
bohaterom szczecińskiego strajku w 1971 roku;
• wsparcie Polskiego Związku Niewidomych Okręg Zachodniopomorski,
• wsparcie mieszkanki gminy Police uprawiającej z sukcesami podnoszenie ciężarów,
• wsparcie Stowarzyszenia Polickiego Uniwersytetu Trzeciego Wieku, zrzeszającego m.in. emerytowanych
pracowników Grupy Azoty Police,
• wsparcie Klubu Sportowego Associaca Arte Cultura Capoeira w Policach,
• wsparcie działalności Stowarzyszenia Hospicjum Królowej Apostołów w Tanowie.
Darowizny w Spółce udzielane są głównie wnioskodawcom z województwa zachodniopomorskiego. Każdy wniosek
rozpatrywany jest indywidualnie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 95 z 104
8.17. Sprawozdanie o wydatkach reprezentacyjnych, a także wydatkach na usługi
prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public
relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem
oraz sprawozdanie ze stosowania dobrych praktyk wydanych na podstawie ustawy
o zasadach zarządzania mieniem państwowym
Wydatki Jednostki Dominującej na usługi marketingowe wyniosły 3 712 tys. zł, odpowiednio w 2021 roku: 3 130
tys. zł. Wydatki marketingowe związane są głównie z promocją produktów oferowanych przez Grupę Azoty.
Wydatki obejmowały w szczególności: usługi reklamowe, materiały reklamowe z logo, organizacja eventów,
uczestnictwo w targach, przeprowadzanie badań rynkowych.
Wydatki na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem wyniosły 1 851 tys. zł (w 2021 roku: 1 179 tys. zł).
Wydatki obejmowały w szczególności: usługi w zakresie doradztwa biznesowego, zarządzania produkcją, usługi
doradztwa personalnego, finansowego, podatkowego, usługi analiz biznesowych, finansowych.
Wydatki na usługi prawne wyniosły 686 tys. zł (w 2021 roku: 683 tys. zł). Wydatki te dotyczyły w szczególności
sporządzania opinii prawnych, doradztwa prawnego w różnych obszarach działalności spółki.
Wydatki reprezentacyjne wyniosły 1 256 tys. zł (w 2021 roku: 328 tys. zł).
Wydatki Jednostki Dominującej na usługi public relations i komunikacji społecznej (bez wydatków o charakterze
reprezentacyjnym) w 2022 roku wyniosły 33 411 tys. zł, odpowiednio w 2021 roku: 19 690 tys. zł.
Wydatki te dotyczyły głównie działań w zakresie kształtowania (budowania i utrzymania) relacji z otoczeniem
zewnętrznym (inwestorzy, media, społeczność lokalna, pracownicy Spółki i Grupy), miały na celu zapewnienie
pozytywnego wizerunku Grupy Azoty.
Realizowane były w szczególności poprzez:
monitorowanie mediów,
uczestnictwo i organizowanie konferencji, eventów,
sponsoring,
organizacja działań adresowanych do pracowników Spółki i ich rodzin (z wyjątkiem działań o charakterze
reprezentacyjnym)
działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).
W ramach wydatków na usługi public relations i komunikacji społecznej ujęto opłatę za korzystanie z logo Grupy
Azoty, która stanowi kluczową pod względem wartości pozycję.
Szczegółowy opis działań z obszaru Public Relations ujęty został w punkcie 8.16.
Dodatkowo, zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych (DPSN 2021) zaprezentowano wydatki na usługi
public relations i komunikacji społecznej dla Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej (jako sumę
wydatków Jednostki Dominującej oraz trzech spółek zależnych, przy czym zdecydowana większość wydatków
dotyczy Spółki).
Tabela 41. Wydatki na usługi public relations i komunikacji społecznej
Wyszczególnienie
Jednostka Dominująca
Grupa Kapitałowa
2022
2021
2022
2021
Usługi public relations i komunikacji społecznej, w tym:
33 411
19 690
33 541
19 764
upominki
46
23
96
32
darowizny, w tym na wspieranie:
989
569
992
574
kultury
209
20
209
20
sportu
62
10
62
10
instytucji charytatywnych
250
0
250
0
organizacji społecznych
44
76
44
76
związków zawodowych
49
76
49
76
pozostałe (m.in. podmioty lecznicze, placówki
edukacyjne)
375
388
378
393
Kluczową pozycję wydatków na usługi public relations i komunikacji społecznej Jednostki Dominującej stanowiły
opłaty za korzystanie z logo Grupy Azoty w wysokości 23 200 tys. zł w 2022 roku (9 973 tys. zł w 2021 roku).
W związku z tym, że do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie zostały wydane dobre praktyki na
podstawie art. 7 ust. 3 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
sprawozdanie ze stosowania dobrych praktyk nie zostało sporządzone.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 96 z 104
9. Pozostałe istotne informacje i zdarzenia
9.1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
Jednostka Dominująca
Na podstawie oświadczeń Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej, informujemy, że dokonano wyboru firmy
audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego oraz rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy
audytorskiej oraz wskazujemy, że:
a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
b) są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
c) Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz
Spółki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych
usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę
audytorską.
Podmiot uprawniony do przeprowadzenia przeglądu oraz badania Sprawozdań Finansowych za rok obrotowy 2022:
• BDO Sp. z o.o. sp. k. z siedzibą w Warszawie ul. Postępu 12, Warszawa,
• data zawarcia umowy na przegląd i badanie obligatoryjne: 11 lipca 2022 roku,
• okres obowiązywania umowy: umowa obejmuje przegląd i badanie sprawozdań finansowych za lata 2022 -
2024.
Wyboru firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Tabela 42. Wynagrodzenie firmy audytorskiej w odniesieniu do Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
2022
2021
Firma audytorska
BDO
BDO
Wynagrodzenie za badanie rocznego jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz
badanie pakietu konsolidacyjnego
177
244*
Inne usługi atestacyjne, w tym:
wynagrodzenie za przegląd półrocznego
jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego oraz przegląd pakietu
konsolidacyjnego
93
81
wynagrodzenie inne
13
19
*Kwota zawiera wynagrodzenie za dodatkowe prace związane z badaniem sprawozdania za rok 2020 w wysokości
82 tys. zł.
Tabela 43. Wynagrodzenie firmy audytorskiej oraz spółek z sieci w odniesieniu do jednostek
zależnych Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
2022
2021
Firma audytorska
BDO
BDO
Wynagrodzenie za badanie rocznego sprawozdania
finansowego oraz badanie pakietu konsolidacyjnego
131
120
Inne usługi atestacyjne, w tym:
21
21
wynagrodzenie za przegląd półrocznego pakietu
konsolidacyjnego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 97 z 104
9.2. Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Emitenta i Grupy Kapitałowej
Jednostka Dominująca na bieżąco monitoruje sytuację epidemiczną w Polsce, jak również analizuje bieżące
i prognozowane skutki zagrożenia epidemicznego mogące mieć wpływ na jej działalność. W analizach
i prognozach uwzględnia wprowadzane zmiany w regulacjach prawnych oraz zmiany zachodzące w otoczeniu
rynkowym.
W celu zapewnienia możliwie niezakłóconego funkcjonowania w Jednostce Dominującej i w pozostałych spółkach
Grupy zostały wdrożone procedury ograniczające ryzyko zarażenia dla pracowników oraz zapewniające
odpowiednie reagowanie w przypadku wystąpienia zachorowań.
W ocenie Zarządu Jednostki Dominującej podejmowane środki zaradcze zapewniają minimalizację skutków
ekonomicznych pandemii COVID-19, minimalizację ryzyka zagrożenia ciągłości działalności oraz pozwalają na
utrzymanie pozycji rynkowej Jednostki Dominującej i Grupy, jej płynności finansowej oraz zdolności do realizacji
strategicznych projektów inwestycyjnych.
Wpływ COVID-19 na realizację projektu Polimery Police opisano w punkcie 4.3 niniejszego sprawozdania.
9.3. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego
Emitent na bieżąco monitoruje gotowość do spełniania nowych środowiskowych wymagań prawnych. Spółka
aktywnie bierze udział w konsultacjach społecznych projektowanych aktów prawnych.
Obszar zarządzania ochroną środowiska
Decyzje administracyjne
Spółka działa w oparciu o pozwolenie zintegrowane na prowadzenie instalacji, wydane w dniu 9 stycznia 2014
roku z późniejszymi zmianami.
W dniu 14 lutego 2022 roku wpłynęła do Spółki kolejna zmiana, decyzji Pozwolenie zintegrowane z 10 lutego
2022 roku, w zakresie wynikającym z:
prowadzonej przez Spółkę inwestycji polegającej na budowie nowego zbiornika wody amoniakalnej
i rozbudowy węzła do produkcji wody amoniakalnej, a tym samym wprowadzenia dodatkowego emitora
emisji zorganizowanej E4-9;
doprecyzowania opisu instalacji i technologii produkcji amoniaku oraz wprowadzenia zmian
w załączniku nr 2 w zakresie oznaczenia emitora E4-8;
zwiększenia w tabeli w Dziale IV „Zdolności produkcyjne instalacji”, rocznej zdolności produkcyjnej
wody amoniakalnej LIKAM z 40 000 Mg na 50 000 Mg;
zmiany odnoszącej się do odpadu o kodzie 17 06 04.
Sprawozdawczość
W roku 2022 Spółka terminowo wywiązała się z obowiązkowej sprawozdawczości środowiskowej.
Ocena ryzyka zanieczyszczenia gleby, ziemi i wód gruntowych substancjami powodującymi
ryzyko.
W roku 2022, na podstawie prowadzonej systematycznej oceny ryzyka, nie stwierdzono wystąpienia ryzyka
zanieczyszczenia gleby, ziemi i wód gruntowych.
Kontrole zewnętrzne
W 2022 roku WIOŚ w Szczecinie prowadził jedną kontrolę. Kontrola obejmowała swoim zakresem:
przestrzeganie zapisów ustawy o odpadach w zakresie realizacji obowiązków podmiotów
gospodarujących odpadami,
przestrzegania przepisów ochrony środowiska w zakresie emisji gazów i pyłów do powietrza,
przeciwdziałanie poważnym awariom.
W wyniku kontroli nie stwierdzona naruszeń i nieprawidłowości.
Spełnienie wymagań Pozwolenia zintegrowanego
Spełnienie wszystkich, określonych w pozwoleniu zintegrowanym, wartości dopuszczalnych dotyczących
ilości pobranej wody, ilości odprowadzonych ścieków, wskaźników zanieczyszczeń ścieków
oczyszczonych oraz ilości wód pochłodniczych i opadowych.
Spełnienie warunków, określonych w Pozwoleniu zintegrowanym, dotyczące gospodarki odpadami
w Spółce, w zakresie wytwarzanych odpadów, odzysku i unieszkodliwiania.
Spełnienie wartości dopuszczalnych emisji oraz standardów emisyjnych substancji do powietrza
w eksploatowanych instalacjach, określonych w pozwoleniem zintegrowanym, na podstawie okresowych
i ciągłych pomiarów emisji.
Wyjątek stanowi instalacja elektrociepłowni EC II, której raporty z monitoringu wykazują przekroczenia
standardów emisyjnych SO2, NOx, pyłu oraz HCl oraz instalacja do produkcji kawasu siarkowego, na
której doszło w IV kwartale 2022 roku do przekroczenia wielkości dopuszczalnej SO2 na emitorze E 1-2.
Spełnienie wykonania okresowych pomiarów emisji zanieczyszczeń gazowych i pyłowych w ramach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 98 z 104
obowiązkowej sprawozdawczości z wyjątkiem emitora E1-3a, na wydziale kwasu siarkowego. Brak
pomiaru wynika z przedłużonego postoju bilansowego i remontowego instalacji.
Obszar zarządzania bezpieczeństwem przeciwpożarowym
Realizacja wymagań prawnych
W I półroczu 2022 roku przeprowadzono aktualizację Wewnętrznego Planu Operacyjno – Ratowniczego dla Grupy
Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Dokument został przekazany do Zachodniopomorskiego Komendanta
Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej. Wobec braku sprzeciwu KW PSP dokument został wprowadzony
w życie w dniu 27 czerwca 2022 roku.
W związku z nakazem zawartym w Decyzji Zachodniopomorskiego Komendanta Wojewódzkiego Państwowej
Straży Pożarnej, pismo nr rej. WZ.52820.5.2.4.2022 z dnia 3 czerwca 2022 roku dokonano kolejnej aktualizacji
Wewnętrznego Planu Operacyjno – Ratowniczego dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Dokument
został przekazany do Zachodniopomorskiego Komendanta Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej w dniu
9 sierpnia 2022 roku. Wobec braku sprzeciwu KW PSP dokument został wprowadzony w życie w dniu 13
października 2022 roku.
W 2022 roku przeprowadzono 21 ćwiczeń obiektowych sprawdzających m.in. założenia Wewnętrznego Planu
Operacyjno – Ratowniczego dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Zrealizowano wymagania art. 263 Ustawy Prawo Ochrony Środowiska z dnia 27 kwietnia 2001 roku (t.j. Dz. U.
z 2022 r. poz. 2556 z późn. zm.) dotyczące obowiązku dostarczenia Komendantowi Wojewódzkiemu Państwowej
Straży Pożarnej oraz Wojewódzkiemu Inspektorowi Ochrony Środowiska wykazu o substancjach niebezpiecznych
znajdujących się na terenie zakładu oraz jego corocznego aktualizowania.
Poważne awarie przemysłowe
W 2022 roku nie odnotowano na terenie Spółki wystąpienia poważnej awarii przemysłowej zgodnej z definicją
z Ustawy Prawo Ochrony Środowiska z dnia 27 kwietnia 2001 roku (t.j. Dz.U. 2022 poz.2556 z późn. zm.).
Kontrole zewnętrzne
W dniach od 4 do 22 kwietnia 2022 roku odbyła się wspólna kontrola Komendy Powiatowej Państwowej Straży
Pożarnej w Policach i Komendy Wojewódzkiej Państwowej Straży Pożarnej w Szczecinie w zakresie:
przestrzegania przepisów przeciwpożarowych; ustalenia spełnienia wymogów bezpieczeństwa w zakładzie
o dużym ryzyku (ZDR) wystąpienia poważnej awarii przemysłowej; rozpoznania możliwości i warunków
prowadzenia działań ratowniczych przez jednostki ochrony przeciwpożarowej; postępowania z substancjami
kontrolowanymi, nowymi substancjami i fluorowanymi gazami cieplarnianymi. Stwierdzono 3 nieprawidłowości
w zakresie przestrzegania przepisów przeciwpożarowych oraz 11 w zakresie zapobiegania poważnym awariom
przemysłowym. 3 nieprawidłowości usunięto w trakcie kontroli, 7 nieprawidłowości usunięto po kontroli,
w stosunku do 4 nieprawidłowości Zachodniopomorski Komendant Wojewódzki PSP wydał decyzję
administracyjną nakazującą usunięcie nieprawidłowości. Nieprawidłowości te zostały usunięte w wyznaczonych
terminach.
W dniach od 16 września do 12 października 2022 roku WIOŚ w Szczecinie przeprowadził kontrolę w zakresie
poważnych awarii przemysłowych. W trakcie kontroli nie stwierdzono nieprawidłowości.
Obszar zarządzania bezpieczeństwem pracowniczym
W roku 2022 w obszarze zarządzania BHP nie odnotowano zdarzeń o nietypowym charakterze, mających znaczący
wpływ na osiągnięte wyniki finansowe. Do dnia 31 grudnia 2022 roku wypadkom przy pracy uległo 48
pracowników. Nie odnotowano wypadków ciężkich i śmiertelnych, zarejestrowano natomiast 2 wypadki zbiorowe.
W II kwartale w wyniku tego samego zdarzenia uległy wypadkom 3 osoby, a w III kwartale w wyniku tego samego
zdarzenia uległy wypadkom 2 osoby. Wszystkie odnotowane wypadki powodowały czasową niezdolność
pracowników do pracy.
4 zarejestrowane wypadki w roku 2022 wydarzyły się w grudniu 2021 roku.
Kontrole zewnętrzne
Państwowa Inspekcja Pracy
W I kwartale 2022 zakończyła się kontrola Państwowej Inspekcji Pracy trwająca od roku 2021. Celem kontroli
było dokonanie ustaleń w zakresie ciężkiego oraz zbiorowego wypadku przy pracy pracowników firmy
zewnętrznej G.A. Police Serwis wykonującej prace na instalacji Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
w roku 2021.
W II kwartale rozpoczęła się kontrola Państwowej Inspekcji Pracy której celem było dokonanie ustaleń w zakresie
wypadku zbiorowego (3 osoby), którą przedłużono w związku z wypadkiem zbiorowym (2 osoby) odnotowanym
w III kwartale.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 99 z 104
W wyniku przeprowadzonych kontroli wydano decyzje nakazowe, które są realizowane zgodnie z upływającymi
terminami realizacji. Biuro BHP na bieżąco monitoruje terminowość wykonania poleceń nakazowych.
W IV kwartale Państwowa Inspekcja Pracy, rozpoczęła kontrolę, której celem jest dokonanie ustaleń w zakresie
nadzoru nad pomiarami czynników szkodliwych występujących w Zakładach Chemicznych „Police” S.A. oraz
realizacja poleceń nakazowych wydanych w wyniku przeprowadzonych kontroli w I, II i III kwartale 2022.
Państwowa Inspekcja Sanitarna
W II kwartale Państwowa Inspekcja Sanitarna przeprowadziła kontrolę w zakresie oceny warunków higieniczno –
sanitarnych środowiska pracy oraz realizacji ustawy o ochronie zdrowia przed następstwami używania tytoniu
i wyrobów tytoniowych.
W wyniku kontroli wydano decyzje do wykonania, które są realizowane zgodnie z upływającymi terminami
realizacji. Biuro BHP na bieżąco monitoruje terminowość wykonania poszczególnych decyzji.
W grudniu 2022 Państwowa Inspekcja Sanitarna rozpoczęła kontrolę w zakresie przestrzegania przez
producentów, importerów, osoby wprowadzające do obrotu, stosujące lub eksploatujące substancje chemiczne,
ich mieszaniny.
Obszar zarządzania zagrożeniem spowodowanym przez SARS-COV-2
W I kwartale 2022 na bieżąco monitorowane było ryzyko pojawienia się zagrożenia w bezpieczeństwie i zdrowiu
pracowników na skutek ewentualnego masowego wystąpienia chorób zakaźnych.
Na początku II kwartału 2022 działania związane z COVID zostały tymczasowo zawieszone Pismem Okólnym
Prezesa Zarządu – Dyrektora Generalnego. Biuro BHP na bieżąco monitorowało rozwój sytuacji epidemiologicznej
w kraju.
Na początku IV kwartału wydano Pismo Okólne Prezesa Zarządu – Dyrektora Generalnego w sprawie ograniczenia
ryzyka zachorowań pracowników w okresie jesienno – zimowym.
Realizacja polityki klimatyczno-energetycznej
Dla przeciwdziałania zmianom klimatu Unia Europejska wprowadziła od 2005 roku podstawowe narzędzie dla
uzyskania redukcji emisji gazów cieplarnianych, jakim jest unijny system handlu uprawnieniami do emisji (EU
ETS).
Aktualnie w Spółce obowiązkowo uczestniczy w nich pięć instalacji energetycznych i technologicznych.
Zgodnie z powyższym w 2022 roku, w ustawowym terminie, Spółka bez uwag rozliczyła rok 2021, był to pierwszy
rok z nowego okresu rozliczeniowego jaki obowiązuje dla lat 2021-2030.
Rok 2022 był drugim rokiem czwartego okresu rozliczeniowego podzielonym na dwa podokresy: 2021-2025 oraz
2026-2030, dla których został lub będzie określany wstępny przydział darmowych uprawnień. Ostateczny ich
przydział następuje po przyjęciu przez Krajowego Administratora zweryfikowanych raportów poziomu
działalności ALC w odniesieniu do historycznego poziomu działalności (średnia za lata 2014-2018), wykonywanych
dla każdej instalacji objętych EU ETS tzw. system alokacji dynamicznej.
Taki raport został w ustawowym terminie wykonany i należne Spółce uprawnienia na 2022 rok wpłynęły na jej
unijne rachunki instalacji w ilości zgodnej z przedstawionym raportem.
Polityka klimatyczna Unii Europejskiej, poprzez wprowadzenie benchmarków produkcyjnych (uwzględniających
aktualny postęp technologiczny) oraz współczynników korygujących, zakłada coroczne zmniejszanie ilości
otrzymywanych darmowych uprawnień. Tym samym brakujące ich ilości, niezbędne dla rozliczenia każdego roku,
Spółka zakupuje na rynku wtórnym.
Spółka na koniec 2022 roku, również z uwagi na mocno niekorzystną sytuację rynkową na rynkach energii i gazu
ziemnego oraz związane z tym ograniczenie mocy produkcyjnych posiadała wystarczającą ilość uprawnień
niezbędnych do umorzenia zarówno 2022 rok (termin umorzenia mija 30 kwietnia br.) jak i następnego 2023 roku.
Na koniec 2022 roku Spółka miała przygotowany komplet dokumentów wymaganych do weryfikacji raportów
rocznych emisji CO
2
oraz raportów poziomu działalności ALC przez uprawniony ze strony KOBIZE podmiot.
Weryfikacja odbyła się w miesiącu styczniu 2023 roku. Raporty zostały przesłane do zatwierdzenia przez Krajowy
Ośrodek Bilansowania i Zarządzania emisjami. Po pozytywnym przyjęciu dokumentów przez KOBIZE nastąpi
proces umarzania uprawnień.
W 2021 roku Parlament Europejski i Rada UE zatwierdził Europejskie Prawo Klimatyczne. Dla osiągnięcia celów
redukcyjnych UE na 2030 rok Komisja Europejska przedstawiła wówczas pakiet „FIT FOR 55”, zakładający
zwiększenie ustalonych wcześniej poziomów redukcji w stosunku do roku wyjściowego, tj. 1990 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 100 z 104
Zgodnie z nim w grudniu 2022 roku negocjatorzy z Rady i Parlamentu Europejskiego osiągnęli wstępne
porozumienie w sprawie mechanizmu dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO
2
tzw.
graniczny podatek węglowy (CBAM). Będzie on dotyczyć przywozu na teren Unii produktów wytwarzanych
w branżach wysokoemisyjnych.
CBAM zaprojektowany jest tak, by działać równolegle z unijnym systemem handlu emisjami i uzupełniać jego
funkcjonowanie w przypadku towarów importowanych. Stopniowo zastąpi istniejące unijne mechanizmy
przeciwdziałania ryzyku ucieczki emisji, w szczególności zakłada między innymi stopniową redukcję (do 2034
roku) otrzymywanych przez uprawnione, wysokoemisyjne instalacje tzw. bezpłatnych uprawnień. W przypadku
Spółki dotyczyć to będzie instalacji do produkcji amoniaku i nawozów. Przepisy regulujące okres przejściowy
wejdą w życie 1 października 2023 roku. Porozumienie po potwierdzeniu przez ambasadorów państw
członkowskich UE i Parlament Europejski, będzie obowiązujące.
9.4. Nagrody, wyróżnienia
2022 rok przyniósł wiele wyróżnień, a wśród nich:
• Prezes Zarządu Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., Pan Mariusz Grab otrzymał Nagrodę
Jubileuszową 25-lecia Północnej Izby Gospodarczej za realizację projektu Polimery Police - jednej
z największych inwestycji w polskim i europejskim przemyśle petrochemicznym.
• Grupa Azoty Polyolefins S.A. otrzymała Orła Wprost - nagrodę specjalną przyznawaną przez tygodnik
„Wprost”, za realizację jednej z największych inwestycji w polskim i europejskim przemyśle
petrochemicznym – projekt Polimery Police.
• Prestiżową nagrodę Orła Wprost otrzymała także Grupa Azoty Chemik Police. Drużyna wspierana przez
Emitenta została wyróżniona za zdobycie 10 mistrzostw Polski i promocję regionu w kraju i Europie.
• Po raz kolejny Komisja Weryfikacyjna Forum Liderów Bezpiecznej Pracy doceniła działania Grupy Azoty
Police na rzecz poprawy warunków pracy w latach 2020-2021 i przedłużyła Złotą Kartę Lidera Bezpiecznej
Pracy na lata 2023-2024.
• Grupa Azoty znalazła się na 1. miejscu rankingu magazynu Forbes „Poland's Best Employers 2022” w kategorii
„wydobycie ropy i gazu, górnictwo, przemysł chemiczny”. To awans o jedną pozycję względem roku
poprzedniego. W ogólnym zestawieniu Grupa zajęła 17. miejsce.
• Grupa Azoty powtórzyła sukces w rankingu Top Marka 2022 zajmując pierwsze miejsce w kategorii „Chemia”
Organizatorami rankingu są Magazyn Press oraz PSMM Monitoring & More.
10. Informacje uzupełniające
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych
Zgodnie z art. 49b ust. 11 Ustawy o rachunkowości, Emitent zwolniony jest ze sporządzenia oświadczenia na
temat informacji niefinansowych, bowiem jednostka dominująca wyższego szczebla sporządza skonsolidowane
oświadczenie obejmujące poszczególne spółki Grupy oraz ich Grupy Kapitałowe. Jednostką dominującą Emitenta
jest Grupa Azoty S.A. z siedzibą w Tarnowie, ul. E. Kwiatkowskiego 8.
Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami wyników
W związku z brakiem publikacji prognoz wyników finansowych na 2022 rok, nie jest prezentowane stanowisko
Zarządu Jednostki Dominującej odnośnie ich realizacji.
Postępowania sądowe
Emitent nie jest stroną postępowania dotyczącego zobowiązań albo wierzytelności, które spełniałyby kryteria
istotności określone w Rozporządzeniu Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych z dnia 29
marca 2018 roku (tekst jedn.: Dz. U. 2018 poz. 757). Łączna wartość wszystkich postępowań nie przekracza
wartości 10% kapitałów własnych Grupy Kapitałowej.
Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi zawarte na innych warunkach niż rynkowe
W okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2022 roku nie wystąpiły transakcje zawarte z podmiotami
zależnymi i stowarzyszonymi na warunkach innych niż rynkowe.
Informacje o posiadanych przez Jednostkę Dominującą oddziałach
Jednostka Dominująca nie posiada zamiejscowych oddziałów czy zakładów.
Wpływ wojny w Ukrainie na działalność Spółki w 2022 roku
W związku z inwazją sił zbrojnych Federacji Rosyjskiej na Ukrainę w lutym 2022 roku szereg państw,
w szczególności państwa Unii Europejskiej oraz Stany Zjednoczone Ameryki Północnej udzieliły Ukrainie pomocy
politycznej, wojskowej i humanitarnej oraz nałożyły na Federację Rosyjską, a także na Republikę Białorusi,
z terytorium której również doszło do ataku na Ukrainę, sankcje gospodarczo-ekonomiczne o bardzo szerokim
zakresie. Sankcje te obejmują m.in. zakaz sprzedaży materiałów do zastosowania wojskowego i technologii
wojskowych, wykluczenie części banków rosyjskich z międzynarodowego systemu rozliczeniowego SWIFT oraz
zamrożenie zagranicznych aktywów bankowych Federacji Rosyjskiej, a także zakaz współpracy z szeregiem
obywateli i podmiotów z Federacji Rosyjskiej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 101 z 104
W dniu 25 lutego 2022 roku w Jednostce Dominującej, którą jest spółka Grupa Azoty S.A. powołany został zespół
ds. koordynacji działań w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty w obliczu zagrożenia bezpieczeństwa funkcjonowania
i zachowania ciągłości produkcji w związku z agresją Rosji na Ukrainę. W skład zespołu weszli dyrektorzy
jednostek organizacyjnych, których zakresy kompetencyjne obejmują kluczowe obszary funkcjonowania spółek
i Grupy Azoty, w szczególności działalność produkcyjną, zaopatrzeniową, logistyczną, a także funkcje wsparcia
– tj. obszar bezpieczeństwa, IT, finansów, ochrony rynku, zarządzania zgodnością oraz relacji inwestorskich.
Kluczowe zidentyfikowane obszary ryzyka wynikające z wojny na Ukrainie, które mogą istotnie wpłynąć na
przyszłe wyniki finansowe wraz z oceną ich potencjalnego wpływu na sytuację Grupy Kapitałowej przedstawiono
poniżej:
1. Ryzyko wystąpienia zakłóceń w dostawach gazu ziemnego do Jednostki Dominującej.
Dostawy gazu ziemnego realizowane były w okresie sprawozdawczym na podstawie umowy ze spółką Polskie
Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A., która z dniem 2 listopada 2022 roku została przejęta przez spółkę Polski
Koncern Naftowy ORLEN S.A. („PKN ORLEN”), w wyniku czego PKN ORLEN wstąpił we wszystkie prawa i obowiązki
umowy na dostawy gazu ziemnego. Umowa ta, obowiązująca pierwotnie do dnia 1 października 2022 roku, w dniu
7 lipca 2022 roku została przedłużona na okres do dnia 30 września 2023 roku.
Mimo obaw odnośnie zapewnienia ciągłości dostaw gazu ziemnego do Europy po wybuchu wojny na Ukrainie
dostawy gazu ziemnego w trakcie 2022 roku oraz po dniu bilansowym do dnia zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji do Jednostki Dominującej przebiegały bez zakłóceń, a przyczyną wprowadzanych
ograniczeń produkcyjnych był poziom cen zakupu gazu ziemnego nie pozwalający na opłacalną produkcję.
Od grudnia 2022 roku obserwuje się znaczny spadek notowań gazu ziemnego, które na dzień zatwierdzenia
niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji kształtują się na poziomach istotnie
niższych niż notowane przed wybuchem wojny na Ukrainie. Jest to spowodowane w szczególności znaczną
rozbudową zdolności zakupu i regazyfikacji skroplonego gazu ziemnego w krajach Europy Zachodniej,
zwiększeniem dostaw gazu ziemnego z innych państw, w szczególności Norwegii, Algierii i Azerbejdżanu, a także
warunków pogodowych skutkujących mniejszym zużyciem gazu ziemnego na cele grzewcze.
2. Ryzyko dotyczące ceny i dostępności surowców strategicznych w przypadku surowców dostarczanych
z terytorium Ukrainy, a także państw objętych sankcjami – Federacji Rosyjskiej i Republiki Białorusi.
Ryzyko to dotyczy w szczególności dostępności i cen kluczowych surowców (w tym soli potasowej) oraz w zakresie
mediów energetycznych, tj. gazu ziemnego i energii elektrycznej.
Dostawy surowców z państw objętych sankcjami zostały zastąpione dostawami z kierunków alternatywnych.
Do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji nakładane sankcje nie wpłynęły na ograniczenia
dostaw do Jednostki Dominującej oraz nie stwierdzono ograniczeń produkcyjnych z tego powodu.
Dodatkowo istotnym ryzykiem w trakcie 2022 roku była dostępność i poziom cen węgla kamiennego, który
w istotnej części był importowany z Rosji. Import ten został wstrzymany w związku z nałożonymi sankcjami.
Jednostka Dominująca nie importowała węgla kamiennego z Rosji. Węgiel kamienny stanowi dla Jednostki
Dominującej podstawowy surowiec energetyczny niezbędny dla wytwarzania pary technologicznej na potrzeby
produkcyjne. Znaczący wzrost cen gazu ziemnego skutkował m.in. wzrostem cen energii elektrycznej co
sprawiło, że znacząco wzrosła opłacalność i wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach węglowych w Europie,
czego bezpośrednim następstwem jest istotne zwiększenie zużycia węgla kamiennego. Większy popyt na węgiel
kamienny oraz brak dostaw węgla z Rosji skutkuje zarówno bardzo znaczącym wzrostem cen, ale także
problemami logistycznymi związanymi z zapewnieniem możliwości dostaw węgla kamiennego do Europy
z alternatywnych względem Rosji kierunków.
Ze względu na łagodną zimę zużycie węgla kamiennego w energetyce i ciepłownictwie oraz w sektorze
komunalno-bytowym uległo istotnemu zmniejszeniu, co przy zwiększeniu importu z innych państw takich jak
Kolumbia, Wenezuela, Australia, Kazachstan, Indonezja czy Republika Południowej Afryki spowodowało
zabezpieczenie zaopatrzenia rynku w to paliwo. Począwszy od IV kwartału 2022 roku ceny węgla zaczęły spadać
i ten trend był kontynuowany w I kwartale 2023 roku.
Jednostka Dominująca monitoruje sytuację w zakresie zagwarantowania dostaw węgla kamiennego prowadząc
rozmowy dotyczące zapewnienia dostaw zarówno z krajowymi producentami węgla, jak i poszukując
alternatywnych możliwości zaopatrzenia z importu. Podejmowane działania zaradcze powodują, że na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji nie stwierdzono istotnego ryzyka braku ciągłości dostaw
węgla kamiennego.
3. Ryzyko opóźnień realizacji projektów inwestycyjnych prowadzonych w Grupie Kapitałowej z uwagi na możliwe
trudności związane z brakiem dostępności pracowników wykonawców, jako skutek zarządzonej na Ukrainie
powszechnej mobilizacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 102 z 104
W trakcie 2022 roku oraz po dniu bilansowym do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji
Jednostka Dominująca nie zaobserwowała istotnego wpływu tego ryzyka na prowadzone prace inwestycyjne
i remontowe.
4. Podwyższone ryzyko wzrostu kosztów finansowania w wyniku wzrostu stóp procentowych oraz osłabienia kursu
PLN wobec EUR i USD na skutek obserwowanych turbulencji gospodarczych.
Istotnym bezpośrednim następstwem wojny w Ukrainie jest podwyższona zmienność i niepewność na rynkach
finansowych skutkująca w szczególności znaczącym umocnieniem kursów USD i EUR względem walut rynków
rozwijających się, w tym Polski. Jednocześnie wzrost inflacji skutkował znaczącym wzrostem stóp procentowych.
Powyższe czynniki powodują wzrost ryzyka walutowego oraz wzrost kosztów obsługi finansowania w PLN.
Jednostka Dominująca zarządza ryzykiem walutowym i stopy procentowej w oparciu o przyjętą w tym zakresie
politykę.
Ponadto należy zaznaczyć, że sprzedaż Jednostki Dominującej na rynek Ukrainy i Rosji kształtowała się przed
wybuchem wojny na Ukrainie na poziomie około 2% całości obrotów i nie miała istotnego znaczenia. Od 24 lutego
2022 roku Jednostka Dominująca nie zawiera kontraktów z podmiotami rosyjskimi. Sprzedaż na rynek ukraiński
została znacznie ograniczona ze względu na zaprzestanie ubezpieczania należności handlowych oraz pogorszenie
sytuacji finansowej odbiorców. W związku z powyższym wybuch wojny w Ukrainie nie miał istotnego
bezpośredniego wpływu na poziom sprzedaży i wartość aktywów Jednostki Dominującej.
W obszarze Public Relations i CRS Spółka włączyła się w akcje pomocowe dla uchodźców z Ukrainy. Jako pierwsza
pomocy udzieliła Zakładowa Straż Pożarna Grupy Azoty Police, która już 28 lutego br. odpowiedziała na apel
Komendanta Głównego Państwowej Straży Pożarnej przekazując m.in. potrzebny sprzęt i środki opatrunkowe dla
ukraińskich strażaków.
Grupa Azoty Police przekazała także 250 tys. złotych Caritas Archidiecezji Szczecińsko-Kamieńskiej, która objęła
opieką uchodźców wojennych. Środki zostały przekazane m.in. na organizację schronienia, wyżywienie czy
doraźne leczenie. Spółka zorganizowała także zbiórkę najpotrzebniejszych rzeczy dla narodu ukraińskiego. Dzięki
zaangażowaniu pracowników spółek z Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
kilkadziesiąt kartonów z najpotrzebniejszymi artykułami zostało przekazanych do organizacji wspierających
uchodźców z Ukrainy.
Zarząd Emitenta na bieżąco monitoruje sytuację polityczno - gospodarczą w związku z agresją Rosji na Ukrainę
i analizuje wpływ tych okoliczności na działalność Emitenta i jego Grupy Kapitałowej i podejmuje działania
adekwatne do zaistniałych okoliczności.
Istotne wydarzenia po dacie bilansowej
Podjęcie uchwały w sprawie Programu Naprawczego spółki zależnej Emitenta
W dniu 14 lutego 2023 roku odbyło się Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Grupa Azoty Police Serwis
Sp. z o.o., które zatwierdziło Program Naprawczy tej spółki. Program Naprawczy wdrożono w konsekwencji
wystąpienia przesłanek z art. 233 KSH.
Przekazywanie informacji dotyczących wolumenów produkcyjnych
Emitent, w celu podniesienia przejrzystości i transparentności polityki informacyjnej, zapewniającej inwestorom
dostęp do informacji istotnych dla oceny sytuacji i perspektyw Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta, podjął
w dniu 22 lutego 2023 roku decyzję o rozpoczęciu cyklicznego przekazywania do publicznej wiadomości
informacji dotyczących szacunkowych skonsolidowanych wolumenów produkcyjnych w ujęciu miesięcznym.
Miesięczne raporty dotyczące szacunków produkcji będą przekazywane niezwłocznie po agregacji danych za
określony miesiąc, nie później niż w terminie do 15 dnia następnego miesiąca.
12
Wsparcie dla sektorów energochłonnych
W dniu 10 marca 2023 roku Zarząd Spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. powziął wiadomość
o pozytywnym rozpatrzeniu wniosku przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w sprawie
przyznania Spółce wsparcia finansowego w ramach wsparcia dla sektorów energochłonnych związanego z nagłymi
wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej. Kwota wsparcia finansowego przyznanego dla Spółki wynosi
68,2 mln zł. Przyznana kwota zostanie uwzględniona w jednostkowych i skonsolidowanych wynikach I kwartału
2023 roku, poprzez zwiększenie wyniku EBITDA. Środki zostały przyznane na podstawie Ustawy z dnia 29 września
2022 roku o zasadach realizacji programów wsparcia przedsiębiorców w związku z sytuacją na rynku energii
w latach 2022-2024.
13
12
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 2/2023 „Raport za styczeń 2023” z dnia 22.02.2023 roku.
13
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 4/2023 „Przyznanie pomocy w oparciu o ustawę o zasadach
realizacji programów wsparcia przedsiębiorców w związku z sytuacją na rynku energii w latach 2022-2024” z dnia 10.03.2023
roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 103 z 104
Postój instalacji amoniaku i mocznika
W dniu 10 marca 2023 roku Zarząd Spółki zadecydował o utrzymaniu w postoju bilansowym do dnia 31 marca
2023 roku instalacji amoniaku i mocznika. Podstawą tej decyzji jest pogłębiająca się negatywna sytuacja
podażowo-popytowa na rynku.
14
Podpisanie zmienionego załącznika do umowy faktoringowej z CaixaBank S.A. Oddział w Polsce
W dniu 21 marca 2023 roku Emitent podpisał wraz z: Grupą Azoty S.A. (jednostka dominująca w stosunku do
Emitenta – „Agent Faktorantów”), a także Grupą Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupą Azoty Zakłady
Azotowe Kędzierzyn S.A., COMPO EXPERT GmbH oraz COMPO EXPERT Hellas S.A. (łącznie z Emitentem i Agentem
Faktorantów: „Faktoranci”) z CaixaBank S.A. Oddział w Polsce („Bank”) zmieniony załącznik nr 1 do umowy
o świadczenie usług płatniczych i finansowanie zawartej dnia 29 kwietnia 2021 roku z późniejszymi zmianami
(„Załącznik do Umowy Faktoringu Odwrotnego”, „Umowa Faktoringu Odwrotnego”).
W ramach zmiany zawartego Załącznika do Umowy Faktoringu Odwrotnego zwiększono kwotę limitu z 800 mln
PLN do 950 mln PLN (lub równowartości w EUR lub USD).
Okres udostępnienia limitu Umowy Faktoringu Odwrotnego jest ustalony do 30 kwietnia 2024 roku.
Zabezpieczeniem wierzytelności Banku wynikających z Umowy Faktoringu Odwrotnego jest notarialne
oświadczenie o poddaniu się egzekucji przez Agenta Faktorantów do 120% wartości Umowy Faktoringu
Odwrotnego, zwiększonej Załącznikiem do Umowy Faktoringu Odwrotnego.
Pozostałe istotne warunki Umowy Faktoringu Odwrotnego przedstawione zostały w raportach bieżących Emitenta
nr 13/2021 z dnia 29 kwietnia 2021 roku i nr 9/2022 z dnia 31 marca 2022 roku.
Umowa Faktoringu Odwrotnego służy finansowaniu działalności operacyjnej, optymalizacji kosztów odsetkowych,
zarządzaniu kapitałem obrotowym i płynnością oraz zapewnieniu bezpieczeństwa finansowania Emitenta.
Podpisanie porozumienia o współpracy
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie oraz
amerykańska firma Ultra Safe Nuclear Corporation (USNC) podpisały 29 marca 2023 roku Porozumienie
o współpracy w sprawie rozwoju i budowy badawczego obiektu energetyki jądrowej wyposażonego w technologię
ultrabezpiecznego reaktora jądrowego MMR.
Zgodnie z ustaleniami, na terenie Grupy Azoty Police zainstalowany zostanie, jako obiekt szkoleniowy, badawczy
i testowy reaktor MMR® o mocy 30 MW, który zostanie podłączony do infrastruktury energetycznej, co zapewni
unikalną możliwość optymalizacji i integracji zero-emisyjnego źródła energii MMR z obiektem przemysłowym.
14
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 5/2023 „Informacja o wstępnych skonsolidowanych wolumenach
produkcyjnych Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. w lutym 2023 roku oraz o postoju bilansowym instalacji do
produkcji amoniaku i mocznika” z dnia 10.03.2023 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2022 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 104 z 104
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. za okres 12 miesięcy kończących się 31 grudnia 2022 roku zawiera 104 strony.
Podpisy Członków Zarządu Jednostki Dominującej
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
……………………………………………
……………………………………………
Mariusz Grab
Prezes Zarządu
Stanisław Kostrubiec
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
……………………………………………
……………………………………………
Michał Siewierski
Wiceprezes Zarządu
Anna Tarocińska
Członek Zarządu
Police, dnia 30 marca 2023 roku
